[VIP专享]2014春酒店会议管理与服务形成性答案

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酒店管理概论形成性考核册答案

酒店管理概论形成性考核册答案

酒店管理概论形成性考核册答案第一题:酒店管理的定义及重要性酒店管理是指对酒店运营和管理的全面规划、组织、协调和控制活动。

它涉及到酒店的各个方面,包括酒店的房间管理、餐饮管理、前台管理、销售与营销、人力资源管理、财务管理等。

酒店管理的目标是提供优质的服务和满足客户的需求,使酒店能够稳定运营并取得良好的经济效益。

酒店管理的重要性体现在以下几个方面:1.客户满意度:酒店管理通过提供优质的服务和满足客户需求,可以提高客户的满意度,促进客户的再次选择和口碑传播。

2.经济效益:酒店管理的良好运营能够带来良好的经济效益。

通过管理酒店的各个环节,优化资源配置,提高效率,从而提高酒店的盈利能力。

3.品牌形象:酒店管理关乎酒店的品牌形象。

一个好的管理团队能够塑造出酒店的独特个性和品牌形象,增强酒店的竞争力。

4.员工发展:酒店管理提供了员工的职业发展机会。

通过不断培训和提升,员工可以在酒店管理中不断学习和成长,提高自身的专业技能和管理能力。

5.社会责任:酒店管理也涉及到社会责任的履行。

酒店管理要关注环境保护、社会公益等方面,通过可持续发展的管理方式,为社会做出积极贡献。

第二题:酒店管理的基本原则酒店管理的基本原则包括:1.客户至上:客户是酒店的生命线,因此酒店管理要始终把客户的需求和满意作为首要任务,通过提供高品质的服务来满足客户的需求。

2.管理协调:酒店管理要做到各个部门之间的协调和沟通,确保酒店各项工作的顺利进行。

各个部门之间要做到信息共享、资源共享,并且要及时协调解决问题。

3.以人为本:酒店管理要注重员工的需求和发展,重视人力资源的管理。

只有激发员工的工作积极性和创造力,才能提高酒店的竞争力和效益。

4.创新改进:酒店管理要不断创新和改进,紧跟市场的需求和变化。

通过引进先进的管理理念和技术,推动酒店的持续发展。

5.诚信经营:酒店管理要以诚信为基础,在与客户、员工和合作伙伴的交往中保持诚信和公平。

只有树立良好的信誉,才能赢得客户的信任和支持。

酒店前厅服务与管理形成性考核作业及参考答案

酒店前厅服务与管理形成性考核作业及参考答案

《酒店前厅服务与管理》形成性考核作业及参考答案作业一一、单项选择题(共10题,每题2分,共20分)1、饭店代表在向客人介绍饭店服务特色时,应避免涉及到()A、服务时间B、服务特点C、服务种类D、其他饭店在某项服务方面的优势2、在前厅服务工作中,我们所说的提供有针对性的服务是指通过()与客人进行沟通。

A、体态B、表情C、肢体语言D、环境语言3、客人到店后,应引客人到()办理入住登记手续。

A、经理办公室B、商务中心C、销售部D、总台4、当有客人要求提取行李时,下列做法欠妥当的是()。

A、主动问候客人,问客人要求B、请客人出示行李提取联C、请客人当面确认行李件数状况D、提醒客人行李不能由他人代取5、下列原因中不属于饭店不负责赔偿的前提条件是()A、因客人过失而造成的损失B、因不可抗力原因造成的损失C、无法确定饭店必须负责任的损失D、饭店的门锁安全问题而造成的损失6、饭店内部沟通,协调的环节不包括()A、信息接受B、资料录入C、检查督导D、信息反馈7、客房部应将客人遗留物品的情况通知()A、行李员B、保安员C、问讯处D、商务中心8、总机发现客人对叫醒服务通知无反应,应通知()派人员前去探视。

A、保安员B、客房部C、前厅部D、大堂副理9、饭店在接待贵宾的工作中,下列做法不恰当的是()A、事先确认客人抵达的时间B、事先同对方联系好登记入住,付款方式,并收押金以提高工作效率C、事先选择好赠送客人的礼品D、预先与有关部门做好沟通,协调工作10、在客人抵店的预分排房工作中,下列做法不恰当的是()A、减少散客与团体间的相互干扰B、将同一团队中的客人分在不同的楼层C、掌握维修房的维护计划D、做好与客房部的协调工作二、填空题(共5题,每题2分,共10分)1、前厅部是酒店的( ),反映酒店的整体服务质量。

2、预定的种类包括临时性预订、( )( )三种类型。

3、一个酒店有无( )是评定该酒店服务水准的一个标准。

4、客房的分配要根据酒店空房的类型、数量以及( )和( )进行。

国开形成性考核00996《酒店客房服务与管理》形考测验(1-3)试题及答案

国开形成性考核00996《酒店客房服务与管理》形考测验(1-3)试题及答案

国开形成性考核《酒店客房服务与管理》形考测验(1-3)试题及答案(课程ID:00996,整套相同,如遇顺序不同,Ctrl+F查找,祝同学们取得优异成绩!)形考测验1一、单项选择题(每小题2分,共30分)题目:1-1.酒店宾客最基本的需求是住宿和饮食,因此客房()是酒店产品与服务的最重要组成。

【A】:产品【B】:产品与服务【C】:服务【D】:安全答案:产品与服务题目:2-2.客房是宾客休息的场所,是宾客在酒店停留时间最长的地方,因此,客房的()是酒店客房产品的核心。

【A】:清洁【B】:安全性【C】:方便【D】:舒适性答案:舒适性题目:3-3.一般而言,不同类型的客房所需要的清扫时间是不同的。

标准间为()。

【A】:30分钟【B】:50分钟【C】:60分钟【D】:25分钟答案:30分钟题目:4-4.酒店()是酒店的一个重要组成部分,它从另一个侧面反映出一家酒店的档次和管理水平。

【A】:前厅【B】:餐饮部【C】:公共区域【D】:安保答案:公共区域题目:5-5.客房收入是酒店收入的主要来源,一般占酒店总收入的()左右,而且客房收入较其他部门收入要稳定。

【A】:65%【B】:50%【C】:60%【D】:45%答案:50%题目:6-6.公共区域清洁保养的最大特点是()。

【A】:人员流量大,清洁工作不太方便【B】:涉及范围广,造成影响大【C】:项目繁杂,专业性、技术性强【D】:清洁卫生工作意义重大答案:人员流量大,清洁工作不太方便题目:7-7.在酒店的运作方面,为获得最佳服务和最高的出租率,客房部与()之间的沟通交流、协作是非常重要的。

【A】:餐饮部【B】:工程部【C】:前厅部【D】:公关部答案:前厅部题目:8-8.因为()要求比较高,所以被称为“白手套”式检查。

这种检查一般都是定期进行的。

【A】:经理查房【B】:总经理查房【C】:主管查房【D】:领班查房答案:经理查房题目:9-9.客房服务中心的最大优点是()。

2014酒店管理含答案

2014酒店管理含答案

洛阳旅游学校2013-2014学年第二学期《酒店管理》期终考试试卷适用班级高二旅1 姓名______ 分数_______一、单项选择题20分)1、在工作中,和谐良好的上下级关系应是( C )的关系,应是一种民主、平等、互尊、互爱、和谐亲密的关系。

A、服从上级、相互支持B、指挥下级、相互支持C、尊上爱下、相互扶持D、尊上爱下、一团和气2、引起客人投诉最主要的因素( B )A、服务、员工、环境、价格、舒适度B、安全、服务、员工、环境、价格C、服务、消防、清洁、布局、人员D、价格、服务、员工、3、饭店服务质量必须实行全员控制、全过程控制、全方位控制,这主要是由服务质量(A )所决定。

A、构成的综合性B、呈现的一次性C、评价的主观性D、对人员的依赖性4、(A)是饭店中最为重要的资源。

A、人力资源B、物力资源C、财力资源D、信息资源5、由于饭店服务具有生产和消费同一性的特点,所以,饭店的质量管理必须坚持(D )的原则。

A、以人为本,内外结合B、全面控制,“硬、软”结合C、科学管理,点面结合D、预防为主,防管结合6、(B)部门是饭店唯一生产、加工实物产品的部门。

A、客房部B、餐饮部C、前厅部D、康乐部7、下面哪一种是导致组织内部冲突的原因?( C )A、竞争资源B、争地位C、沟通障碍D、上述所有原因8、饭店高层管理者的主要职责是(A )。

A、决策B、执行上级命令C、检查D、指导9、、饭店在对客服务中要求任何一个环节不能出现纰漏,不能出现管理上的漏洞或死角,导致旅客的不满,这是饭店管理的(C )特征。

A、多变性B、时效性C、整体性D、服务性10、饭店企业流行的“100-1=0”服务公式,说明饭店服务质量管理具有(B )特征。

A、质量构成的综合性B、质量呈现的一次性C、质量评价的主观性D、对人员素质的依赖性10、“PDCA”饭店服务质量分析方法是按(D )顺序进行的循环管理。

A、计划——处理——检查——实施B、计划——检查——实施——处理C、计划——实施——处理——检查D、计划——实施——检查——处理(二)判断题(10分)1、工伤事故的可能起因之一是设施设备本身存在安全隐患。

酒店客房服务与管理形成性考核册及参考答案

酒店客房服务与管理形成性考核册及参考答案

《酒店客房服务与管理》形成性考核册及参考答案作业一(第1、2章)一、单项选择题(请将正确答案的字母序号填在括号里,每题2分,共20分)1.饭店业的(B)往往是衡量一个城市或地区整体发展水准的依据。

A、文明程度B、发达程度C、繁荣程度D、发展潜力2.(C)饭店经营者的代表人物恺撒·里兹提出了“客人永远是对的”饭店经营理念。

A、客栈时期B、商业饭店时期C、大饭店时期D、现代饭店时期3.我国为适应旅游业的发展需要,提高旅游饭店的管理水平,于1988年制定了《中华人民共和国评定旅游涉外饭店星级的规定》,并于1988年(A)起执行。

A、9月1日B、4月1日C、10月1日D、1月1日4.客房是宾客生活、器具、办公的重要场所,其设计布置应综合考虑安全、(C)、舒适与效率的原则。

A、美观B、清洁C、健康D、周到5.在现代饭店中的各种设施日趋多样、丰富,饭店的功能随之增加的情况下,(C)仍是现代饭店最基本、最重要的功能。

A、提供优质服务B、丰富客人住宿生活C、满足客人住宿的需求D、保持客房整洁6.客房楼层是客房单元、客房交通与(D)的组合。

A、客房清洁B、客房配备C、客房对象D、客房服务7.(D)的适应性广,在饭店业中所占的比例最大。

A、长住型饭店B、度假型饭店C、汽车旅馆D、暂住型饭店8.对客房内不同部位,照明的要求也不同。

客房卧室一般选用(C)的普通光,作扩散照明。

A、中强度B、高强度C、低强度D、局部照明9.客房的营业收入一般要占饭店全部营业收入的(B)。

A、30—50%B、40—60%C、40—70%D、40—80%10.饭店的客房部与(B),是两个业务关系最多、关系最密切的部门。

A、工程部B、前厅部C、餐饮部D、采购部二、多项选择题(请将备选答案中二至四个正确答案的字母序号填在括号里,多选、少选、错选均不得分,每题2分,共20分)1.客人对客房的基本要求可以归纳为(ABCD)等几个方面。

A、舒适B、安全C、卫生D、清洁2.在客房服务实践中,良好的服务态度表现为(BCD)的服务。

2014电大《酒店管理概论》形成性考核册答案

2014电大《酒店管理概论》形成性考核册答案

2014电大《酒店管理概论》形成性考核册答案酒店管理概论作业1第1章---第4章一、单项选择题1. 社会及其大众对饭店的一种评价或看法,指的是﹙C﹚。

A饭店服务 B饭店气氛C饭店形象 D饭店信誉度2. 以接待旅游团体旅客为主和饭店﹙C﹚。

A综合型饭店 B休闲度假型饭店C观光浏览型饭店 D康复疗养型饭店3. “没有满意的员工,就没有满意的宾客”主要源于﹙A﹚。

A人本观念 B动态的组织管理观念C创新观念 D超前观念4. 饭店经营决策过程通常分为以下几个步骤:﹙A﹚。

A发现问题—明确目标—拟定经营方案—选择方案B发现问题—拟定经营方案—明确目标—选择方案C明确目标—发现问题—拟定经营方案—选择方案D发现问题—明确目标选择方案—拟定经营方案5. 西蒙曾获1978年诺贝尔经济奖,其代表作是﹙C﹚。

A《系统理论和管理》 B《工业组织:理论和实践》C《管理决策科学》 C《管理学》6. 根据美国戈兰库纳斯提出管理幅度与所需处理的人际关系的关系公式,以及已有的数据和对饭店的实际测算,部门经理的管理幅度一般是﹙B﹚。

A 3人B 6人C 8人 C 12人7. 传统管理阶段虽然没有形成完整的管理理论,但许多著名的经济学家、思想家、工程学者对管理思想进行积极的探索。

劳动分工理论的提出者是﹙A﹚。

A斯密 B巴贝奇C欧文 C斯图亚特8. 饭店的“基本法”是﹙B﹚。

A职工民主管理 B员工手册C饭店岗位责任制 C饭店经济责任制9. 拥有或管理两家以上的饭店,这些饭店使用统一的店名、店标,统一的管理模式和服务标准,进行联合经营的企业,其企业形式是﹙B﹚。

A独立经营 B饭店集团C饭店自联组织 C饭店企业集团10. 饭店为了完成本组织所承担的任务,对全体员工分工合作进行管理,指的是﹙B﹚。

A计划管理 B组织管理C营销管理 D人力资源管理11. 以特定的形式将出让含有知识产权的名称、商标、技术和系统支持等转让给受让方,使受让方迅速获得较高的知名度和一定的经济效益,其经营方式是﹙D﹚。

[方案]酒店会议服务与管理期末复习题与答案

酒店会议服务与管理期末复习题2012.6一、判断题()1、议题,会议结束时实现会议目标的程度,是会议所期望的最终达到的效果。

()2、通过会议进行充分交流,集思广益。

实现有效沟通是会议的一个主要目的,例如,学术报告会。

()3、举行各级人民代表大会就是为了使各级国家权力机关及时、充分地发挥其职能,实现国家法制化和决策民主化,这体现了会议的目的性。

()4、传统的会议是以口头交流为主、书面交流为辅的活动方式,但是根据现代会议所采用的交流方式来看,在会场上还可以运用图表、多媒体、影视或录像等方式进行交流,这体现了会议的交流方式多样性。

()5、让与会者在物质和精神方面得到满足是会议活动的根本保障,与会者安全是会议服务员的一项重要任务。

()6、会间工作的内容包括票务安排、文件清退、财务结算、会场清理等。

()7、会场管理员需要提前一小时到场检查,及时协助业务部门做好与主办单位的沟通,处理相应问题。

再次检查设备,开启音响。

()8、会议服务前准备的规范操作:斟茶时,先副主位,再主位,依此类推,前排以后可以从一侧开始一次倒茶水;倒水时,要站在与会者右后侧,将茶盖翻放在桌上,以确保卫生。

()9、会议进行过程中,第一次续水一般在会议开始后20分钟,以后一般30分钟添水一次,主要根据主办单位的情况而定。

添加茶水时要动作敏捷、轻盈,尽量不发出声音。

()10、参会人员离开后,服务员开始着手清场工作,关掉大部分的照明灯,只留适当的灯光供清场用。

二、多选题1、通常会议包含以下八个基本要素,其中()是会议的基本要素。

A.举办方B.与会者C.议题D.结果E.地点2、以下属于会议的目的的是:()。

A.开展有效的沟通B.传达咨询,资源共享C.监督员工,实施管理D.协调矛盾,达成协议E.集思广益,开发创意3、以下属于会议的特点的是:()。

A.合理性B.目的性C.组织计划性D.群体沟通性E.交流方式多样性4、酒店会议按规模可划分成以下几种:()。

《酒店餐饮服务与管理》形成性考核册答案

《酒店餐饮服务与管理》形成性考核册答案酒店餐饮服务与管理》形成性考核册形考作业一 :一: 选择题1、( A ) 有烹饪王国之称。

A 、中国B 法国C 韩国D 美国2 、下列哪一项不就是分餐制的形式 ( C ) 。

A 、厨房分餐B 、自助餐C 、宴会D 、份饭3 、穆斯林饮食文化体系以 ( C ) 为中心。

A 、 巴基斯坦菜B 、 德国菜C 、 土耳其菜4 、中国烹调的核心就是 ( A ) 。

A 、 随意性与趣味性B 、 注重营养C 、 规范性械性5 、下列哪一项就是餐饮生产与其它工业生产的根本区别 ( B )A 、 及时生产B 、 无法批量生产C 、 标准化生产6、 宾客入座点菜 ,既就是消费活动的开始 , 也就是餐饮产品生产与 (A 、销售B 、服务C 加工D 、服务质量7 、厨房人员编制方法主要就是 ( C ) 。

A 、 以岗定编B 、 以餐桌数定编C 、 以劳动定额定编D 、 以就餐人数定编8、高档商务宴会需要 ( A ) 的服务素养A 、 规范矜持B 、 热情麻利C 、 体贴周到9 、餐饮管理的主要任务就是 ( B ) 。

A 、 制作可口的菜点 B 把宾客吸引到餐厅C 、 提供最优的服务D 、控制成本10 、中国饮食文化把 ( D ) 奉为进食的首要追求。

A 、 菜肴色泽B 、 饮食结构C 、 营养价值D 、11、 ( B ) 就是厨房设计与布局的纲领 ,就是厨房一切工作的依据A 、 消费者B 、 菜单C 、 餐厅规模D 、D 、 波兰菜 D 、 机 D 、 按需生产 A ) 的开始。

D 、 客人自便追求美味 餐厅风格 12、厨房的生产目标就是根据餐饮实体的 ( A ) 而制定的A、经营目标B、规模C、消费者的消费需D、风格求13、( A ) 主要负责菜点原料的拣摘、洗涤、加工、切割A、加工班组B、配菜班组C、炉灶班组D、冷菜班组14、点心间、冷菜间、火锅、涮锅操作间等适用( C )A、相背型布局B、直线型布局C、U 型布局D 、L 型布局15、国内档次较高的饭店一般就是( A ) 个餐位配一名烹调师A、15B、18C、12 D 、16二、判断题(每题2分,共20分)1、中国饮食注重科学营养,西方饮食注重口味。

酒店会议服务与管理期末复习题与答案

酒店会议服务与管理期末复习题2012.6一、判断题()1、议题,会议结束时实现会议目标的程度,是会议所期望的最终达到的效果。

()2、通过会议进行充分交流,集思广益。

实现有效沟通是会议的一个主要目的,例如,学术报告会。

()3、举行各级人民代表大会就是为了使各级国家权力机关及时、充分地发挥其职能,实现国家法制化和决策民主化,这体现了会议的目的性。

()4、传统的会议是以口头交流为主、书面交流为辅的活动方式,但是根据现代会议所采用的交流方式来看,在会场上还可以运用图表、多媒体、影视或录像等方式进行交流,这体现了会议的交流方式多样性。

()5、让与会者在物质和精神方面得到满足是会议活动的根本保障,与会者安全是会议服务员的一项重要任务。

()6、会间工作的内容包括票务安排、文件清退、财务结算、会场清理等。

()7、会场管理员需要提前一小时到场检查,及时协助业务部门做好与主办单位的沟通,处理相应问题。

再次检查设备,开启音响。

()8、会议服务前准备的规范操作:斟茶时,先副主位,再主位,依此类推,前排以后可以从一侧开始一次倒茶水;倒水时,要站在与会者右后侧,将茶盖翻放在桌上,以确保卫生。

()9、会议进行过程中,第一次续水一般在会议开始后20分钟,以后一般30分钟添水一次,主要根据主办单位的情况而定。

添加茶水时要动作敏捷、轻盈,尽量不发出声音。

()10、参会人员离开后,服务员开始着手清场工作,关掉大部分的照明灯,只留适当的灯光供清场用。

二、多选题1、通常会议包含以下八个基本要素,其中()是会议的基本要素。

---------------------------------------------------------精品文档A.举办方B.与会者C.议题D.结果E.地点2、以下属于会议的目的的是:()。

A.开展有效的沟通B.传达咨询,资源共享C.监督员工,实施管理D.协调矛盾,达成协议E.集思广益,开发创意3、以下属于会议的特点的是:()。

酒店会议服务与管理期末复习题与答案

酒店会议服务与管理期末复习题2012.6一、判断题()1、议题,会议结束时实现会议目标的程度,是会议所期望的最终达到的效果。

()2、通过会议进行充分交流,集思广益。

实现有效沟通是会议的一个主要目的,例如,学术报告会。

()3、举行各级人民代表大会就是为了使各级国家权力机关及时、充分地发挥其职能,实现国家法制化和决策民主化,这体现了会议的目的性。

()4、传统的会议是以口头交流为主、书面交流为辅的活动方式,但是根据现代会议所采用的交流方式来看,在会场上还可以运用图表、多媒体、影视或录像等方式进行交流,这体现了会议的交流方式多样性。

()5、让与会者在物质和精神方面得到满足是会议活动的根本保障,与会者安全是会议服务员的一项重要任务。

()6、会间工作的内容包括票务安排、文件清退、财务结算、会场清理等。

()7、会场管理员需要提前一小时到场检查,及时协助业务部门做好与主办单位的沟通,处理相应问题。

再次检查设备,开启音响。

()8、会议服务前准备的规范操作:斟茶时,先副主位,再主位,依此类推,前排以后可以从一侧开始一次倒茶水;倒水时,要站在与会者右后侧,将茶盖翻放在桌上,以确保卫生。

()9、会议进行过程中,第一次续水一般在会议开始后20分钟,以后一般30分钟添水一次,主要根据主办单位的情况而定。

添加茶水时要动作敏捷、轻盈,尽量不发出声音。

()10、参会人员离开后,服务员开始着手清场工作,关掉大部分的照明灯,只留适当的灯光供清场用。

二、多选题1、通常会议包含以下八个基本要素,其中()是会议的基本要素。

---------------------------------------------------------精品文档A.举办方B.与会者C.议题D.结果E.地点2、以下属于会议的目的的是:()。

A.开展有效的沟通B.传达咨询,资源共享C.监督员工,实施管理D.协调矛盾,达成协议E.集思广益,开发创意3、以下属于会议的特点的是:()。

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2014春酒店会议管理与服务形成性答案(本作业必须和《会议餐饮的营销与服务》【美】Ahmed Ismail 2005年6月第一版李榕译)作业11、试述酒店内团队客房和散客房之间的关系。

答:团队与过往散客一起构成了对酒店客房整体需求的主体,客人预订酒店与其到达酒店之间的时间差被称作预订周期。

由于为团队预订所做的安排要多于过往散客,因此团队预订往往需要提前更多的时间。

提前3到5年进行团队预订也属正常情况,与此相反,过往客人只需要提前2个星期预订即可。

在接受过往散客的预订之前,酒店已经有了团队预订作为其基本的预订来源,因此在争取过往散客的预订方面,酒店只要是灵活地针对团队预订余下的客房进行销售即可,根据供求原理,个人客房比团队客房价格高。

可以提供的房间越少,则价格越高。

另外由于酒店迫不及待地希望能尽早争取团队预订,为团队提供的房价往往会低于散客的房价。

实际上,许多酒店为了保证达到团队预订基本数量,往往提供更为低廉的房价。

酒店每天都在努力争取团队预订的基本数量能达到他们的期望值。

这个期望值被称为团队预订极限数量。

为了保证团队预订的数量,酒店总是以提供相对低廉的客房租金作为交换条件。

因此酒店的团队客房预订数往往是可以确定的。

酒店正是通过将团队客房的软低房价和散客客房的较高房价有机地结合在一起,来实现客房收入最大化的目标。

2、简述二层式人员部署。

答:二层式人员部署是不设会议服务部门的酒店采用的人员部署方式。

酒店的餐饮部门承担了为团队提供全方位服务的任务、设计团队菜单,同时还要负责本地餐饮活动。

3、简述空间密度。

答:空间密度是用以衡量一项活动占用的功能空间相对于场馆的整体空间而言,是否合理的一种度量方法。

功能空间面积有限的场馆无法保证向一个团队提供其所需的全部空间,而一个大型的会议中心拥有数十万平方英尺的会场面积,在分配其空间时总是显得绰绰有余。

空间密集型的活动安排并不意味着场馆在活动当天实现了功能空间的最佳利用。

4、解释厨房供应能力,并说明它在外包餐饮中所起的作用。

答:外包餐饮经营者在决定是否接受一项业务时,主要会考虑以下两点:厨房供应能力和员工配置水平。

厨房供应能力是指在规定的时间内能够烹制符合安全标准的食物的总量。

各种规格的烤箱、煎锅以及灶台的数量并不能完全体现外包餐饮的厨房供应能力,因为只有当员工懂得如何操作大型烤箱时,厨房才有可能烘烤出大量的食物。

员工经验及人员配置对决定厨房供应能力起着至关重要的作用。

5、本地餐饮和团队餐饮是如何运用收益管理原理的。

答:团队餐饮是从团队客房预订中延伸出来的产物。

而本地餐饮仅仅是从餐饮功能上延伸出来的部分。

特别需要指出的是,本地餐饮关注的焦点是餐饮功能本身。

晚餐舞会属于本地餐饮,而会议晚宴则属于团队餐饮。

在团队餐饮和本地餐饮和共同作用之下,酒店的功能空间得到了充分利用。

正如预订周期所阐述的那样,酒店总是首先满足团队餐饮的预订需求。

如同收益管理理论在酒店团队客房和个人客房上的应用一样,散客餐饮也是建立在团队餐饮的基础之上的。

作业21、时间管理为什么非常重要?你所在区域的黄金推销时段是何时?答:对于销售人员来说,时间管理至关重要,它关系到能否高效地完成销售任务及其相关的运作过程。

销售工作的时间管理可以参照最为重要的两项原则进行,即黄金推销时间和优先完成事项。

黄金推销是指一天中销售人员用于访问现有的或是潜在的客户的最佳时间段是诱导兴趣和建立良好客户关系的最佳时机。

作为原则,黄金推销时间分别是上午9:00到11:00和下午1:00到4:00。

在黄金推销时间以外的其他时间里,餐饮销售人员可以集中精力在文字工作以及其他准备工作上,尽可能不要占用黄金推销时间来完成操作性的事务以及相关的文字工作。

2、解释关系网络,并说明其对餐饮销售的重要性。

答:由于餐饮销售是以人为本的,因此有理由相信,餐饮销售人员接触的人越多,其成功销售的机会就越大。

诱导兴趣和建立良好的客户关系离不开人与人之间的交流和沟通。

餐饮行业不仅网罗了一系列相关的组织,还为业内人士提供聚集的机会,使销售人员得以经常与同行以及潜在客户碰面。

关系网络的建立能扩大销售工作的影响面。

销售人员接触过的人越多,其受关注的范围就越广。

一旦有机会参加这些组织举办的午餐、晚宴和招待会,销售人员就应该争取结识至少五位圈内的新朋友。

销售人员应带上足够的名片,并适时的机遇。

经过数次活动,销售人员会积累许多新名字,这将有助于他们开展今后的业务。

一旦确立可靠的业务联系,新结识的伙伴很有可能将该销售人员的名字告知其他潜在的客户。

3、收益预测对于餐饮经营单位的重要性何在?答:任何商业运作要实现利润最大化,就必须管理好定价体系。

对未来收益的判断是定价管理的关键因素之一。

预测在餐饮经营过程中扮演着重要的角色。

餐饮经营过程中的许多重要决策都是建立在对即将发生的事件的预测之上的,对未来需求的判断还会涉及到食物建立到食物饮料的购买、人工以及其他各项操作事宜。

可以说,决定未来收益是预测的最为关键的任务。

未来收益的走势通常被作为考量餐饮场馆的所有者、高级管理人员以及其他相关人员业绩的指标。

通过预测可以预知餐饮经营单位的整体状况。

精确的餐饮预测与以下两个方面密不可分:(1)根据已经确认的活动内容估算出有效的、保守的未来收益。

(2)根据尚未确认的活动内容估算出有效的、保守的未来效益。

预测者只要将人均单价乘以就餐人数就可以估算出未来收益的数字。

餐饮经营者还可以根据以往的平均消费数字,预测出空间租金和其他服务收入数字。

通过对这些数字的计算并扣除一定的数目,餐饮经营者可以确定预测收益的总额。

4、餐饮经营者该如何衡量外部服务商的资质?答:外部服务商,是指当餐饮员工无法完成客户额外要求的任务时,可以借助的外部人力资源。

无论从事的场馆餐饮还是外包餐饮,都应该备有信誉良好的外部服务商的数据档案或名录,以便在客户提出特殊餐饮配备要求时,销售人员能够尽快与之联系。

销售人员还应意识到,外部服务商及其提供的产品所代表的是餐饮经营单位而不是供应商本身,因此外部服务商的素质直接反映出餐饮经营单位的水平。

5、试述消费者是如何影响餐饮经营者对食物和饮料的定价的?答:餐饮场所的菜单定价过低,就会引发食物成本百分比过高的风险,而过低的食物成本百分比则意味着外包餐饮经营者的菜单定价过高。

食物成本过高或是过低,在很大程度上取决于餐饮经营单位的管理理念及其面临的市场竟争。

在通常情况下,食物成本百分比大多徘徊在30%至50%之间。

如果食物成本百分比目标是既定的,那么经营者只需根据食物成本百分比公式来决定待售食物的价格。

按照惯例,饮料成本百分比要比食物成本百分比低一些,这是因为较食物而言饮料更容易销售。

通常饮料成本百分比介于15%至25%之间。

相比食物价格,略低的饮料成本百分比使得经营者在饮料价格上拥有更多折让空间。

当然,餐饮经营者必须与相关部门一起协商,共同确定饮料价格。

大型酒店连锁集团可以通过与供应商订全国性的销售协议来换取低廉的进价,从而大大节约成本。

作业31、简述常见空间布局的类型和特点。

答:场馆功能空间使用情况报表对于功能空间利用率最大化的管理至关重要。

(1)宴会型或圆形:宴会桌,也被称作圆桌,直径60英寸、66英寸和72英寸三种规格。

多数宴会厅使用是72英寸的圆桌。

适用于就餐,也适用于头脑风暴会议或是团队建设会议。

(2)课堂型:课堂型布局使用6英尺或8英尺长的课桌。

课桌的宽度一般为18英寸或30英寸。

适用于演示会,做笔记及散发学习资料,有助于参与者接受所传递的信息。

(3)会谈型或“董事会”型:人们围坐于一个长方形桌子周围。

由于使用6英尺或8英尺的课桌,以小型会议最为适用。

会议型布局的基准面积为人均21到23平方英尺。

(4)剧场型或“礼堂”型:类似于电影院或礼堂,最大限度地利用空间,以尽可能小的空间为尽可能多的客人提供座位。

由于这种布局不提供工作区域,因而只适用于与会者作为听众出席的会议。

剧场型布局的基准面积为人均8到9平方英尺。

(5)U形或“敞口”形:适用于要求与会者密切交流的互助动性会议。

U形或“敞口”形布局的基准面积为人均30到32平方英尺。

(6)“人字”形:“人字”形而局由课堂型和剧场型布局演变而来。

非直线形墙体的,或是形状不规则的会议室可以采用这种布局。

(7)中空方桌形:中空方桌形不太适合做演示,但是较为适合召开董事会议。

因此,中空方桌形布局的基准面积与会谈而局相同,为人均21到23平方英尺。

(8)海星型或六边形:适用于外交会谈或敏感性议题的讨论。

一般也不设演示区域。

2、简述使用设备的空间基准。

答:(1)为确保每一位与会者的视线不受阻档,屏幕与出入口间的距离至少应在4英尺以上。

室内空间的高度会限制屏幕的太小,12英尺高的功能厅高度低于8英尺的屏幕,因此空间高度较低的功能厅不适宜作大型视听演示。

(2)背投式视频或幻灯投影设备最多可占去1/3的可利用空间。

(3)标准投影仪的屏幕尺寸最大为10英尺 10英尺。

使用大于该尺寸的屏幕,产生的影像往往会被扭曲。

在使用投影仪将液晶电脑显示屏上的内容投影到屏幕上时,为保证图像清晰必需打上强光。

(4)若在演示中采用视频监视器,就应根据屏幕大小计算出每台监视器最多可供多少位观众共同收看。

为达到最佳的收看效果,20英寸监视器的观众数不能超过22位,而27英寸监视器的观众数则不能超过45位。

由于屏幕大小要受到空间高度的限制,在观众人数较多时后排的观众往往无法看清屏幕内容。

如遇这种情况,可在功能厅的后方增设视频监视器,以满足后排观众的收看需要。

(5)由于噪音过大,请勿在幻灯投影仪背后4英尺以内范围里设置观众席。

长焦距投影仪被广泛运用于多种场合,投影仪可被安放在功能厅的后方,从而远离观众席。

长焦距投影仪无法在近距离内准确聚焦,故应根据用途的不同来选择合适焦距的投影仪。

3、简述鸡尾酒圆桌的概念、功能及使用特点。

答:鸡尾酒圆桌是一种小型圆桌,常用于招待会。

与大型宴会桌不同的是,鸡尾酒圆桌的直径通常不超过30英寸。

被称作咖啡座圆桌,酒店大堂的咖啡座为客人提供了交谈、上网和就餐的场所。

在计算鸡尾酒圆桌布局的可利用面积时,宴会经营者不能以满座的情况为前提。

由于招待会是一项社交活动,与会者往往会在宴会内自由走动。

在这一点上,它与晚宴及其他类型的宴会有很大不同。

后一种情况是,与会者始终在固定的餐桌上用餐。

一张鸡尾酒圆桌至多只能容纳四个人入座。

鸡尾酒圆桌布局的基准面积要视食品的供应量而定。

在活动时段里,宴会空间要保证让1/3到1/2的与会者能够同时就座。

鸡尾酒圆桌可以是适合就座者的标准高度,也可以为站立者提高高度。

同时还要考虑为听觉残障人士准备手语翻译,为视觉残障人士提供盲文阅读材料及方便其进出功能厅的导盲犬,为轮椅上下主席台所设计的坡道等特殊服务。

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