影响企业信息化建设的因素分析
影响中小企业信息化建设的关键因素分析
根据研究主题 ，在 参考了 国内外相关 的研 究后 ，本 文选
７ ８
中层管理人员 的支持 ７ 分 ５ 分 ３分 １ 分 其它部门员工使用计算机的能力 ７分 ５ 分 ３分 １ 分 ７ 分 ５ 分 ３分 １ 分 ７ 分 ５ 分 ３分 １ 分 ７ 分 ５ 分 ３分 １ 分
表 １ 企业信息化建设的影响因素重要程度量表
请根据贵企业 的实际情 况和 选择 回答 （ 只限选一项 ） 变量 个人的认识体会 ，对下 列影 响企
代号 业信息化建设的 因素按 重要程 度 十分 很重 比较 不太 打分 重要 要 重要 重要 １ Ｉ Ｔ主管在企业中的地位 和权力的 ７ 分 ５分 ３ 分 １ 分
７ 分 ５ 分 ３分 １ 分 ７ 分 ５ 分 ３分 １ 分 ７ 分 ５ 分 ３ 分 １ 分
取 了影响企业信息化建设的 １ 个因素作为研究变量 ，并将这 ５ 十五个变量制成一张量表 ，通过企业管 理人员 （ 主要 是企业 Ｉ Ｔ主管 ）根据本企业 的实际情况和对 自身的认 识对这张量表 进行评分 ，从而将各变量进 行合理量 化。这 张量表 也构成 了 调查 问卷 的核心部分 （ 见表 １ 。 ）
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２０ 年第 ３ ０８ 期
Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔＲｅ ｅ ｒ ｈ ｃｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ａ ｃ
科技 管理研 究
２ Ｏ Ｏ ８ Ｎｎ ３
文章编 号 ： ００ ７９ 【０８ ３ ０３ — ３ １０ — ６５ ２０ ）０ － ２８ ０
１２ 调研 ．
９ 面的员工培训 Ｔ
１ 以往 Ｉ ２ Ｔ应用实践 的成败 １ 政策连续性 ３ １ 正确理解 、评价信息化 的绩效 ４
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着全球信息技术的飞速发展，信息化已成为推动我国中小企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
然而，我国中小企业在信息化进程中面临着诸多挑战和问题。
本文将深入探讨我国中小企业信息化发展的现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）信息化基础建设逐渐完善近年来，我国政府加大了对中小企业信息化建设的支持力度，网络基础设施日益完善，为中小企业实现信息化提供了有力保障。
然而，仍存在部分地区网络覆盖不足、网络速度较慢等问题。
（二）信息化应用水平参差不齐尽管部分中小企业已经开始应用信息化技术，但整体来看，信息化应用水平参差不齐。
一些企业仅停留在表面层次的信息化应用，如简单的办公自动化等，而深入到企业运营、管理、决策等核心环节的信息化应用仍显不足。
（三）信息化人才短缺由于缺乏专业的信息技术人才，部分中小企业在信息化建设过程中遇到诸多困难。
此外，部分企业对于信息化人才的培养和引进重视程度不够，导致企业整体信息化水平难以提升。
三、存在的问题（一）资金投入不足部分中小企业由于资金有限，难以投入足够的资金进行信息化建设。
此外，一些企业对信息化的投入缺乏长期规划，导致信息化建设进度缓慢。
（二）技术创新能力较弱由于缺乏专业的技术人才和创新能力，部分中小企业在信息化建设过程中难以实现技术突破和升级。
同时，一些企业对于新技术的应用持保守态度，不愿意尝试新的信息技术和解决方案。
（三）信息安全风险较高随着信息化的推进，企业的信息安全问题日益突出。
部分中小企业由于缺乏专业的信息安全保障措施，面临较高的信息安全风险。
一旦发生信息安全事件，将给企业带来巨大的损失。
四、对策建议（一）加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，提供资金、政策等方面的支持，帮助企业加快信息化建设进程。
同时，政府还应加强网络基础设施建设，提高网络覆盖率和网络速度。
（二）提升信息化应用水平企业应加强自身信息化建设规划，从企业运营、管理、决策等核心环节入手，深入应用信息化技术。
推进企业信息化建设
推进企业信息化建设企业信息化建设是指利用信息技术手段对企业的各项业务进行优化和升级，以提高管理效率、降低成本、增强竞争力。
随着科技的不断发展，企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。
本文将从企业信息化的意义、推进企业信息化的途径以及信息化建设中的关键因素等方面进行探讨。
一、企业信息化的意义随着信息技术的飞速发展，企业信息化已成为企业进行管理创新、提高生产效率的重要手段。
推进企业信息化的意义主要体现在以下几个方面。
首先，推进企业信息化可以提高企业的管理效率。
借助信息技术，企业可以实现信息的快速传递和共享，从而加快决策的速度和准确度。
同时，通过引入现代化的管理系统和工具，企业可以对各项业务进行精细化管理，提高工作效率。
其次，推进企业信息化可以降低企业的运营成本。
信息化技术可以帮助企业实现业务流程的自动化和优化，降低人力资源的使用成本。
同时，通过数据的统计与分析，企业可以更加精确地掌握市场需求和产品供应情况，减少库存压力和损失，从而降低企业的成本。
再次，推进企业信息化可以增强企业的竞争力。
信息化技术的运用可以帮助企业提高产品的质量和创新能力，加强企业的研发、生产和销售能力。
此外，信息化还能够提升企业的服务水平，提供更好的用户体验，从而增强企业的市场竞争力。
二、推进企业信息化的途径为了推进企业信息化建设，企业可以采取以下途径。
首先，建立完善的信息化规划。
企业需要根据自身的需求和发展目标，制定信息化建设的总体规划和发展战略。
规划要明确信息化的重点方向和目标，明确资源的投入和利用方式，确保信息化建设符合企业的实际需求。
其次，选择合适的信息化技术。
企业应根据自身的情况选择适合的信息化技术和系统，包括企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
同时，还需关注新兴技术的应用，如云计算、大数据、人工智能等，为企业的信息化建设带来新的机遇。
再次，加强人才培养和引进。
企业需要培养和引进具备信息化建设经验和技能的专业人才，包括信息技术人员、项目管理人员等。
企业信息化建设的路径与策略分析
企业信息化建设的路径与策略分析随着信息化时代的到来，企业信息化建设已成为各行各业的必修课。
而今天，在如此激烈的市场竞争中，优秀的企业都会积极推进信息化建设以实现更高效的管理和更好的服务。
然而，在信息化建设的过程中，很多企业尚不明确如何进行科学的建设规划和实施策略。
因此，本文将从企业信息化建设的基本路径和实施策略两个方面，进行深入探讨和分析。
一、企业信息化建设的基本路径1. 宏观谋划阶段企业的信息化建设，首先应该制定宏观谋划，现有的基础设施、信息化水平、竞争状况，必须在谋划阶段进行全面的分析和全面的调研。
特别是要充分考虑各种情况下的业务变化、互联网化、趋势、竞争对手以及商业模式的变化等，系统分析各种关键因素，制定长远的信息化目标，以确保企业在未来整体发展中保持竞争优势。
2. 规划设计阶段企业信息化建设的规划设计阶段，需要结合前面所做的分析结果，对整个信息化系统进行设计和规划。
此时，要考虑企业现有的IT设备、技术、人员和预算等因素。
在实施规划设计时，应首先制定中长期的信息化战略，确定信息化建设的总体思路。
同时，还需要建立适当的信息安全保护机制，确保企业信息资源能够安全可靠地存放。
3. 实现阶段在实现阶段，企业需要在建设实施过程中，做好详细的指导和操作方法。
由于信息化建设是一个系统工程，因此在实施阶段，要确保建设的顺序、模块、流程以及各个环节的协同配合和无缝连接。
需要对企业进行全面的介入和管理，同时采用科学的经验和项目管理模式，有效实现各个模块的有序排列。
企业还需要进行不断的调试和优化，以逐步完善整个信息化系统。
4. 运营阶段企业信息化建设的运营阶段，是建设工作的重要环节。
此时，要对系统进行运营、维护和咨询服务，在整个运营期间，还需要不断地进行更新和升级，以提高信息化系统的收益和效能。
在此期间企业还应不断地开展人员培训措施，以提高员工对新一代技术的理解和应用，这样，企业才能更好地运营其信息化系统。
二、企业信息化建设的实施策略1. 确定信息化建设的主攻方向在信息化建设实施中，应首先确定主攻方向，统筹整个工程建设过程。
信息化建设滞后的原因
信息化建设滞后的原因1.引言1.1 概述概述随着信息技术的快速发展和应用，信息化建设在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
然而，我们不得不面对一个事实，即在某些地方和行业中，信息化建设仍然存在滞后的现象。
尽管这一问题很广泛，但我们需要深入了解其中的原因，以便能够采取相应的措施来推动信息化建设的进一步发展。
本文将探讨信息化建设滞后的原因，并提出一些建议来解决这些问题。
通过分析和研究，我们可以更好地了解导致信息化建设滞后的根本原因，并从中找到解决的办法。
通过这样的努力，我们有望在各个领域中推动信息化建设的迅速发展，为社会和经济的可持续发展做出更大的贡献。
在接下来的章节中，我们将深入研究信息化建设滞后的原因。
首先，我们将分析原因一，探讨为什么某些地方和行业的信息化建设滞后。
其次，我们将进一步探讨原因二，揭示导致信息化建设滞后的另一个重要因素。
通过对这些因素的深入分析，我们可以更好地理解滞后现象，并为解决问题提供有效的解决方案。
最后，在结论部分，我们将对全文进行总结，并提出一些建议来促进信息化建设的发展。
这些建议将基于前面章节的研究结果和分析，旨在为各个地区和行业提供指导和借鉴。
通过共享经验和采用这些建议，我们有望解决信息化建设滞后的问题，推动社会向更加现代化和先进化的方向发展。
1.2文章结构文章结构的设计对于一篇长文的完整性和逻辑性非常重要。
在本篇文章中，我们将根据以下的文章结构进行展开和探讨。
2. 正文：2.1 原因一2.2 原因二在本部分，我们将详细地分析信息化建设滞后的原因，并从不同的角度进行解释和论证。
在正文部分的第一小节，我们将重点讨论“原因一”。
我们将从以下几个方面进行分析：- 全球信息化发展潮流分析：通过对全球范围内信息化建设的状况进行研究和比较，发现我国信息化建设滞后的特点和原因。
- 政府政策与法规制度：对我国相关政府部门在信息化建设方面制定的政策与法规进行深入研究，探究其中存在的问题和不足。
信息化支撑力度不足的原因
信息化支撑力度不足的原因
首先，组织内部的意识和理念可能是信息化支撑力度不足的重要原因。
有些企业或机构可能对信息化建设的重要性认识不足，缺乏对信息化发展的长远规划和战略意识，导致在投入资金、人力和物力等方面的支持不足。
其次，管理层的决策和支持也是影响信息化支撑力度的重要因素。
如果管理层对信息化建设缺乏重视，未能将信息化战略纳入企业整体发展战略中，那么很可能会导致信息化支撑力度不足，缺乏必要的资源投入和支持。
另外，技术因素也是影响信息化支撑力度的原因之一。
有些企业可能因为技术水平不足或者缺乏专业人才，导致信息化建设无法顺利进行，从而影响了信息化支撑的力度。
此外，组织内部的文化和流程也可能影响到信息化支撑力度。
如果组织内部存在保守的文化和僵化的流程，可能会导致信息化建设受阻，从而影响信息化支撑的力度。
最后，外部环境的影响也是导致信息化支撑力度不足的原因之
一。
例如，市场竞争激烈、政策法规不明确等因素都可能影响到企
业对信息化建设的支持力度。
综上所述，信息化支撑力度不足可能是由组织内部的意识和理念、管理层的决策和支持、技术因素、组织内部的文化和流程以及
外部环境等多方面因素共同作用所致。
要解决这一问题，需要全面
分析并制定相应的改进措施，包括加强对信息化建设的宣传和培训、提升管理层对信息化的重视程度、加大技术投入和人才培养等方面
的工作。
西南地区商贸中心信息化建设的影响因素分析
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内容 ，是研究西南地区商贸中心信息化建设影响因素与发展对策的基础和前提。
（ ） 西南地 区商 贸 中心 的内涵 一 １ 贸 中心 的概 念 ．商
２ ０世纪 ９ ０年代 ，英 国购 物 中心 专 家纳 丁 ・ 丁顿 （ ａｉｅＢ ｄｉｇｏ ）认 为 购 物 中心 是 在统 一 贝 Ｎ ｄ ｅｄｎｔ ｎ ｎ 管理 之下 规划 建设 的商业综 合体 。１ 国学 者 曾庆均 提 出 ，商 贸 中 心是 以专业 化 协作 组 织 方式 和不 断 －我 更新 的经 营形 态 ，大规 模 、低 成本 、高 效密集 地实 现 商贸流 通功 能 ，对大 范 围经 济活 动产 生 重大 影 响
用 ，促 进 了 商 贸 流通 产 业 的发 展 和 产 业 结构 调整 ，提 高 了全 社 会 的 流 通 效 率 。信 息 化 作 为 商 贸流 通 产 业发 展 的 重要 战 略 ，是 提 高 西 南地 区 商 贸 中心 整 体 竞 争 力 和 实现 西 南地 区 商 贸 中心 流 通 现 代 化 的 必 由 之 路 。 为此 ． 在 阐述 西 南地 区 商 贸 中 心 与信 息 化 的 内涵 的 基 础 上 ，分 析 了 西 南地 区 商 贸 中心 信 息 化 建设 滞 后 的 影 响 因素 ．
提 ，是 增强 商 贸中心 聚合辐 射功 能 ，实现 流通 现代 化 的根 本 途径 。为顺 应数 字经 济 时代 的发 展 ，西南
地区商贸中心必须加强信息化建设 ，实现 由单一实体商贸中心向实体商贸中心和虚拟商贸 中心共同体
转化。
一
、
西南地 区商贸 中心 的 内涵与信 息化建设 的主要 内容
西南地 区包括四川 、云南 、贵州、重庆和广西三省一市一 区，位于我国西南部 ，西依青藏高原， １
信息化与企业发展战略的影响因素分析
业 管理 者们 只有 清醒 的认识 到这 一点 ，才能通 过战略 调整 ，使得 企 业 在 这 场 变革 中赢得 主动 。本 文主要从 信 息化 的含 义、信息化 与企业发
展 战 略 之 间 的 关 系以 及 信 息 化 对 企 业 发 展 战 略 的 影 响 三 个 方 面 进 行 剖 析 。总 结 出信 息 化 与 企 业发 展 战 略 相 辅 相 成 、 互相 促 进 、 此影 响 的 关 系 彼 关键 词 ： 息 化 企 业 发 展 战 略 信 息技 术 数 据 价 值 信
ｌ 产业运营 ／ ／
信息 化与企业发展战略的影响因素分析 Ｍｇｎ ａｍ／ ｎｅ ａｔ ｅ
文／ 中国民航信息网络股份有限公司 黄恺 ／ ／
摘要 ： 着科 学技 术的高速发展 ，信 息化正 成为时代 的主宰 ，成为企业 随
走 向 现 代 化 的 重要 标 志 。 对 企 业 来 说 ， 信 息 化 既 是 机 遇 也 是 挑 战 ， 企
进入了 信息时代。 在这样一个大的背景下 现代企业需要对信息技术的能力进行提升 信息技术也已成为企业竞争力强弱的重要
们使用、 了解各类动态业务状况， 以作出有 利于生产要素组合优化的决策， 使企业的
资源配置更加合理。
２什 么是信息化
２１信息化的含义 ． 信息化的概念起源于６ 年代的日本， Ｏ
在激烈的市场竞争中立于不败之地。
实践证明， 企业管理信息化建设的好
才开始 的。
开的。 通过信息化平台， 可以将他们之间的
关于信息化的表述， 在中国学术界和 相关业务、 供求关系、 主要职责以及数据 开的首届全国信息化工作会议 ， 对信息化 管理下， 增加权限管理、 数据分析和统计、
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影响企业信息化建设的因素分析
作者：初崑
来源：《科教导刊·电子版》2019年第07期
摘要随着信息化时代的到来，企业信息化程度已经日渐成为发展的重要依托。
基于这种现状，学界也慢慢开始了对企业信息化成熟度评价体系的探究。
本文主要针对该问题中所涉及的评价体系具体构建形式及相关影响因素进行简单探讨。
关键词企业信息化评价体系影响因素
中图分类号：F272.7 文献标识码：A
0引言
随着经济全球化的到来，企业要适应急剧变化的市场环境并在激烈的市场竞争中赢得主动权，就必须加快企业信息化建设的进程，提高企业的信息化水平。
我国是个制造业大国，如今我国的企业信息建设已达到推进企业发展的重要阶段。
信息化带动工业化，企业信息化作为推动实现企业创新的重要手段，已是企业普遍认同，然而关于如何实现企业信息化是一个严肃并值得深入探讨的问题。
1企业信息化的含义
企业信息化是企业以业务流程的优化和重构为基础，利用计算机、网络等技术控制和集成化企业生产经营活动的各种信息，实现企业信息的共享，实现企业信息的有效利用，提高企业整体效益，并进一步增强市场竞争力。
简单来说，就是利用信息技术最大限度地改善企业管理的过程。
2企业信息化建设的重要性
企业信息化从内涵上来说就是运用先进的管理理念，应用先进的信息技术和计算机网络技术，改造传统的企业管理的模式，规范企业管理流程，及时地为企业的战术层、战略层、决策提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是提高企业产品质量，降低企业成本，增强管理效率，提升企业的核心竞争能力和服务水平。
企业信息化是企业的神经中枢系统，确保企业能够像人体一样完成系列规范化动作流程。
企业流程是靠信息化手段实现的基本规范动作，二者互相依存。
因此，企业信息化建设是上市企业规范管理的需要，是加快与国际化接轨的需要，是企业透明化管理的需要，是提高企业决策效率的需要，是以财务为核心管理的需要。
企业信息化项目建设的过程是根据企业的需求，选择信息化项目，并通过项目能力与企业建设能力的结合，成功实施和应用项目，把项目价值充分发挥出来的过程。
企业建设能力是充分发挥项目能力的主动力，是项目价值实现的必要条件，直接影响信息化项目的价值实现以及企业需求的最终满足程度。
3影响企业信息化建设的因素
信息化带来的辉煌是如此地吸引人，以致每个企业都希望藉乘信息化的东风发展壮大。
但现实是，不管企业承不承认，信息化建设并不是所有企业都能承受的，特别是大型信息化项目，对企业时间、人力、物力以及领导精力的大量消耗，都需要企业有足够的建设能力来应付。
3.1企业信息化技术性因素分析
企业管理包含从基础到决策，从数据到流程。
企业信息化建设需要全面覆盖体现企业价值性中心且由数据为基础的财务管理，以确保管理规范化的业务流程管理，最终供企业决策层实时掌控的决策管理等。
3.2企业信息化非技术因素的分析
3.2.1高层领导的信息化认识
企业高层领导是否从战略角度上理解信息化，对信息时代下的企业发展起着决定性的影响。
不少企业领导对企业信息化有了一定的认识，并都表现出十分积极的态度。
3.2.2资金投入比例严重失调
大多数企业在信息化建设时，投入了大量资金。
但投入的硬件与软件（包含维护、咨询及开发费等）的比例相当不合理，存在着严重的“重硬件轻软件”，“重建设轻维护更新”的现象。
这种现象就难以保证企业信息系统建设、维护更新与信息资源开发利用之间的协调发展，就不利于企业信息化建设的健康发展和企业真正通过信息化提高经营效率，管理水平和核心竞争力。
3.2.3人力资源严重缺乏
企业信息化建设固然首先要有领导层亲自推动，但如果没有系统理解与把握信息化知识和技能的管理层、技术层，执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。
3.2.4企业文化没有新层次的变革
企业信息化促进了组织结构的改变、业务流程的简化，人员的终身学习和团队之间的合作精神，形成了新的企业文化。
3.2.5信息化发展缺乏总体规划
许多企业信息化的发展规划还没有纳入企业发展的总体规划，同时企业信息化缺乏整体规划原则、整体规划方法、规划平衡问题方法，整体解决方案框架，信息资源等规划内容和发展步骤，导致企业的信息化应用处于离散状态，软件繁杂，同时内部信息编码、管理编码等技术标准、规范不统一，体系混乱，造成了企业内部“信息孤岛”现象严重、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化建设和应用水平的提高。
4对策和建议
4.1加强对企业信息化的组织领导
企业信息化是一项系统工程，各企业信息化建设要实行“一把手”工程，由企业主要领导全面负责，切实提高对企业信息化重要性和紧迫性的意识，将提高企业信息化水平摆上主要工作日程，统一部署，亲自推进。
4.2认真编制并组织实施企业信息化规划
各企业应根据上级有关信息化发展规划的精神，结合本地区和本企业的实际情况，认真编制本企业的信息化发展规划，并要把信息化作为企业总体发展规划的重要组成部分，分步推进，精心实施。
4.3加快企业信息化人才队伍建设
企业信息化的建设与实施是一项庞大的系统工程，而其中人才和教育问题显得尤为突出，要想快速解决企业信息化的人才，要采用人才引进和在职培训相结合的方法。
企业应采取积极的措施，把引进人才作为企业发展的战略决策之一，积极引进人才，特别是高层次的人才，同时改进和完善分配制度和激励机制，留住企业的专业人才。
5结束语
信息化建设是企业成功的必由之路，然而，在信息化过程中，大部分企业的应用效果却并不理想，不同程度的失败比较多见。
本文分析了企业信息化成功的五大因素：领导的支持和参与、全面深入的全员培训、业务流程重组、行业专业的参与和指导及企业自身信息化人才的培养，为企业信息化建设提供参考。
参考文献
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[2] 刘艳清，郭辉.大数据时代的企业信息化建设[J].信息与电脑（理论版），2018（20）：201-202+207.。