某设计有限责任公司经营管理规定
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
设计公司科室管理制度范本
设计公司科室管理制度范本第一章总则第一条为了规范设计公司各部门的管理工作，提高工作效率，推动公司整体发展，特制定本管理制度。
第二条设计公司的各部门包括市场部、设计部、技术部、采购部、财务部、人力资源部等。
第三条各部门应当严格按照公司的战略规划和发展目标，合理分工，密切配合，共同推动公司的发展。
第四条领导班子应当发挥带头作用，严格落实公司规章制度，给员工树立榜样，建立良好的工作氛围。
第二章市场部第五条市场部负责公司产品的销售与推广工作，主要职责包括市场调研、制定营销策略、开发新客户等。
第六条市场部应当定期组织市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，及时调整销售策略。
第七条市场部应当与设计部、技术部等部门保持良好的沟通，及时传达市场信息，调整产品设计。
第八条市场部应当建立完善的客户档案，及时跟进客户需求，提高客户满意度。
第三章设计部第九条设计部负责产品的外观设计和结构设计工作，主要职责包括产品设计、结构优化、样机开发等。
第十条设计部应当充分了解市场需求，根据市场需求设计出符合客户需求的产品。
第十一条设计部应当积极吸纳新技术、新理念，不断提高设计水平，提高产品竞争力。
第十二条设计部应当与市场部、技术部等部门保持良好的沟通，及时调整设计方案，提高产品质量。
第四章技术部第十三条技术部负责产品的研发与生产工作，主要职责包括产品研发、工艺改进、生产优化等。
第十四条技术部应当不断追踪新技术、新材料的发展动态，引进新技术，提高产品质量。
第十五条技术部应当不断改进工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
第十六条技术部应当加强与设计部、市场部等部门的沟通，根据市场需求调整生产计划，及时交付产品。
第五章采购部第十七条采购部负责公司原材料和设备的采购工作，主要职责包括供应商管理、采购计划、成本控制等。
第十八条采购部应当建立健全的供应商数据库，定期评估供应商绩效，确保供应商的质量和交货期。
第十九条采购部应当制定合理的采购计划，控制采购成本，提高采购效率。
小设计公司的管理制度
小设计公司的管理制度
制度范本中应包含组织结构与职责分配。
明确公司内部的组织架构对于确保每个成员了解自己的角色至关重要。
例如，公司可划分为设计部、项目部、市场部等不同部门，并详细列出各部门的职责范围及相互协作的方式。
人才招聘与培训制度也是不可或缺的一部分。
设计公司应当制定出一套科学的招聘流程，确保招到合适的人才。
同时，定期的培训计划能够帮助员工提升专业技能，保持与行业发展同步。
第三，项目管理是设计公司的核心。
一个高效的项目管理体系能够确保设计项目按时交付且质量上乘。
这包括项目立项、进度跟踪、质量控制、客户沟通等环节的详细规定。
财务管理同样重要。
合理的预算编制、成本控制、收支管理和财务报告制度，能够保障公司财务的透明和健康。
知识产权保护对于设计公司尤为重要。
管理制度中应包含对设计作品版权的保护措施，以及如何处理侵权事件的相关规定。
企业文化与员工激励也不可忽视。
建立一种积极向上、鼓励创新的企业文化，能够吸引和留住人才。
同时，合理的激励机制能够让员工在实现个人价值的同时，也为公司的发展贡献力量。
这份小设计公司的管理制度范本涵盖了组织结构、人才管理、项目管理、财务管理、知识产权保护以及企业文化等多个方面。
通过这些细致的规定，小设计公司能够在保持灵活性的同时，确保工作流程的有序进行，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
加强经营管理规定创新,提高企业经济效益
加强经营管理制度创新,提高企业经济效益张慎飞邹平金河工程有限责任公司内容摘要：随着我国市场经济的快速发展,如何适应新时期经济和社会的发展,改变落后的、不相适应的生产管理制度,成为我们面临的突出而紧迫的任务;当前很多施工企业没有意识到经营管理制度的重要性,这必将影响到施工企业效益的提高,企业应注重加强经营管理创新;关键词：经营管理施工企业文化安全1 转变企业思维着眼技术管理创新,降低管理成本新形势下,全体企业干部职工要多加强学习,创建学习型企业;始终把创建学习型企业的重点放在观念的转变和思维方式的创新上;狠抓理论创新,丰富完善企业职工的精神文化生活,真正在企业内部形成浓厚的学习气氛,进一步解放思想,以学习促实践,以实践找不足,相信在全体同仁的努力必将迎来企业大发展,快发展;保证工程质量,创新计划组织管理,完成施工任务实现企业效益最大化;提高企业经营管理,创新管理体制模式,结合具体实际探索适合本企业的经营理念,走具有现代企业特色的文明发展道路;通过施工班组大讨论充分论证考究具体施工的可行性,广开渠道通过各种形式,最大限度的征求各种意见,从而选择最优方案完成预定目标,这样既降低了生产成本提高了企业效益,增强了企业的核心竞争力,又为以后的工作和学习提供了很好的参考;注重总结以往工程实践的经验和教训,学会引进与借鉴先进的生产管理经验,完善经营管理漏洞;任何一项创新的出现都不是凭空想象出来的,是前人智慧与自身认识的完美结合;只有“站在巨人的肩上”才能看的更远,这就要求更多的发现和借鉴别人的优点,取长补短为己所用,进一步完善自己,在点滴中促进企业自身的成长,提高企业的经济效益;2 加强领导激发企业活力,形成企业为家的共识企业的快速发展离不开一个强有力的领导班子,强化领导管理意识;一个国家,一个企业,都需要具有开放思想的领导管理人员,需要具有高瞻远瞩和忧患意识的领导人员,积极实施以现代市场为导向,以降低管理成本为责任,以实现企业利益最大化为目标,从源头上把好看关,认清改革发展的方向,实现企业又好又快发展;积极协调企业领导与职员的关系,制定科学合理的奖惩制度,形成一整套科学合理的规范体系;千方百计的提高工人的积极性,通过多种形式,多种办法与其建立良好的沟通平台,使其逐步形成更家爱岗敬业,无私奉献的意识;只有企业人员上下一心、齐头并进才能实现企业效益的最大化;3 强化文化管理,建设积极向上、和谐新文化加强自身企业文化的宣传报道工作,积极推销自己;在信息高度发达的21世纪,掌握了信息就掌握了经济主动权,要善于跟上时代的发展步伐,广泛开辟途径大力宣传自己,通过互联网、数字多媒体、企业网页等现代传媒提高企业知名度,同时提振了企业信心,有利于与更多的企业建立合作伙伴,实现双赢的目标;没有规矩不成方圆,规章制度的建立和完善是企业文化的内在要求;规章制度起到了约束职工的不文明行为,使其更加注重仪表,利于企业核心文化的形成,以及企业理念的进一步完善;强化文明礼仪建设活动,形成良好的企业理念;外来人员接待工作能深深的体现一个企业的软实力,只有软硬实力的完美结合才能充分显示出优良的企业文化生活;4 大力做好安全生产工作安全是企业永恒不变的课题,只有把安全放在第一位,其他的工作才能顺利的开展;安全工作不是一朝一夕的事情,他需要工作人员时刻保持清醒的头脑,在各种复杂的施工环境中,沉着冷静做到临危不乱,切实做到各方面因素的平衡;抓好安全管理工作,需要责任制度保障制定责任制度的最终目的是保证施工人员的生命安全,对我们的工作起到规范、约束和指导作用;安全制度的切实落实,可以遏制恶性事故的发生,实现社会效益和经济效益的协调统一;结合安全法的相关知识进行宣传教育要让广大工作在一线的干部职工了解安全生产的理念,吃透精神、深刻领会;使其都自觉的按照安全生产的标准工作,切实从源头上加以管理控制,切实维护企业与员工的利益;安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程只有我们在安全生产工作中做好综合性工作,全面提高大家的安全生产意识,增强安全生产的责任感,及时消除事故隐患,才能最终实现安全生产无事故;。
国企 设计部管理制度
国企设计部管理制度第一章总则第一条为规范国有企业设计部的管理工作，提高设计部的管理效率和服务质量，根据国有企业相关法规、规章制度和相关规定，制定本制度。
第二条本管理制度适用于国有企业设计部及其下属机构，包括设计部的各种管理制度和规章制度。
第三条设计部应当依法开展设计业务，提高设计水平和质量，保障设计安全，促进设计创新，为国有企业的发展做出贡献。
第四条设计部应当遵守国家法律、法规和政策，严格执行国有企业相关规章制度，遵纪守法，廉洁自律，确保设计部的正常运作。
第五条设计部应当依据国有企业发展战略和需求，做好综合规划和设计管理工作，确保设计部的发展与国有企业战略目标相一致。
第六条设计部应当加强与相关部门之间的沟通协调，健全管理机制，提高管理效率，保障设计部的均衡发展。
第七条各级设计部应当建立完善的内部管理机制，明确各部门的职责分工，加强各岗位之间的配合与协作，提高管理效率。
第八条设计部应当建立健全的财务管理制度，提高设计经费的使用效率，确保设计部的正常运作。
第九条设计部应当建立健全的人力资源管理制度，加强人才培养与激励机制，提高设计部的专业水平和竞争力。
第十条设计部应当建立健全的信息化管理制度，提高信息化水平，促进设计信息共享和交流，提高设计部的工作效率。
第二章设计部组织架构第十一条设计部应当依据国有企业的发展需求，设立完善的组织架构，明确各部门的职责分工，加强各部门之间的协作与配合。
第十二条设计部应当设立部门领导班子，明确领导职责，完善领导机构，加强领导班子的统筹协调和决策能力。
第十三条设计部应当设立完善的业务部门，明确业务职责，加强业务部门之间的协作与配合，提高业务效率。
第十四条设计部应当设立专业技术部门，加强技术研发与创新，提高设计水平和质量。
第十五条设计部应当设立财务管理部门，加强财务监管和管理，提高经费使用效率。
第十六条设计部应当设立人力资源管理部门，加强人才培养与激励机制，提高设计部的综合素质和竞争力。
工程设计单位管理制度
工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为，提高工程设计质量和效率，保障设计人员的合法权益，树立单位形象，保证工程设计单位的长远发展，制定本管理制度。
第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则，是对工程设计单位管理规范的要求和制约，具有约束力和执行力。
第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定，遵循职业道德和技术规范，加强内部管理，并努力提高设计水平和服务质量。
第四条工程设计单位要根据具体情况，制订相应的管理制度，规范管理行为，明确各管理人员的职责和权利，建立健全的管理机制。
第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面，具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。
第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件，由单位领导部门批准后才能执行，必须在全单位范围内公布，并及时进行修订。
第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和职权，建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。
第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门，负责各自的管理工作。
第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作，确定设计方案、编制设计方案等设计工作。
第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作，提供技术咨询和技术培训等服务，并定期对设计人员进行技术考核。
第十一条质量管理部应当负责质量管理工作，建立质量管理体系，监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。
第十二条人力资源部应当负责人事管理工作，做好人员招聘、考核、培训等工作，并保证设计人员的权益。
第十三条财务部应当负责财务管理工作，建立科学的财务制度，控制经费的使用，保证工程设计单位的经济效益。
第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任，带头履行职责，树立良好形象，提高单位的凝聚力和执行力。
第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求，提高设计水平和服务质量，保证设计工作的顺利进行。
有限责任公司管理制度
有限责任公司管理制度一、公司章程公司章程是有限责任公司的重要法规，是公司内部管理的核心文件。
公司章程应包括公司的名称、住所、经营范围、注册资本、股东权益等内容，并明确了公司的组织结构、决策方式、分工与职责、股东权益、财务管理等方面的规定。
二、股东大会制度股东大会是公司最高权力机构，通过股东大会决策，股东可以行使其合法的权益。
股东大会应至少每年召开一次，必要时也可以召开临时股东大会。
股东大会的主要权限包括选举、罢免董事、审议通过公司章程的变更、决定公司的经营政策、决定分配利润等。
三、董事会制度董事会是有限责任公司的执行机构，负责公司的日常经营管理。
董事会由董事组成，董事的数量可以根据公司的具体情况确定。
董事会在股东大会的授权下行使管理权，决策公司重大事项，制定公司的发展战略和控制政策，管理公司的内部组织和人员。
四、经理制度有限责任公司可以设立经理，也可以聘任经理。
经理是有限责任公司的具体管理者，负责日常经营管理工作。
经理由董事任命，并据此行使董事赋予的权力和职权。
经理具有公司代表权限，可以代表公司与第三方签订合同、分配利润等。
五、财务管理制度财务管理制度是有限责任公司的重要管理制度，包括会计制度、财务报告制度、资金管理制度等方面的规定。
财务管理制度的目的是确保公司财务信息的真实性和准确性，提供可靠的财务信息供管理决策参考，并加强对公司资金的合理配置和管理。
六、内部控制制度为了确保有限责任公司的经营管理的规范性和合法性，有必要制定和完善内部控制制度。
内部控制制度包括风险管理、内部审计、内部控制指引等方面的规定。
内部控制制度的目标是保障公司资产的安全，防止公司的资源浪费和损失，提高企业的管理效率和经济效益。
七、劳动人事管理制度劳动人事管理制度是有限责任公司的人力资源管理规定，包括人事的招聘、培训、晋升、薪酬、福利、劳动合同等方面的规定。
劳动人事管理制度的目的是科学合理地管理公司的人力资源，确保劳动关系的稳定和和谐。
设计公司档期管理制度
设计公司档期管理制度
设计公司的档期管理制度需要明确项目接收与评估流程。
当接到一个新的项目咨询时，公
司需先进行初步的需求了解和可行性分析，判断项目是否符合公司的业务方向和能力范围。
在此基础上，项目经理应与客户深入沟通，详细了解项目的规模、预期完成时间及特殊要
求等，为后续的项目排期打下基础。
制度中应包含项目立项与排期流程。
一旦项目被确认接受，项目经理需组织相关人员进行
项目启动会议，明确项目目标、里程碑计划及关键时间节点。
在排期时，要考虑到设计师
的工作负荷和专业技能，避免过度集中或分散人力资源，确保每个项目都有足够的人手和
时间来完成。
档期管理制度还需规定项目执行过程中的监控与调整机制。
项目经理应定期检查项目进度，及时发现潜在的风险和问题，并采取措施进行调整。
这包括对项目时间表的更新、资源的
重新分配以及与客户的沟通协调。
在必要时，可以适当调整项目档期，但要确保变动对其
他项目和公司整体运营的影响降到最低。
为了确保项目的顺利进行，档期管理制度还应涵盖风险管理与应对策略。
设计公司在项目
实施过程中可能会遇到各种不确定因素，如客户需求变更、人员流动、技术难题等。
因此，公司需要建立一套风险评估体系，及时识别和处理这些风险点，减少对项目进度和质量的
影响。
档期管理制度应当强调项目完成后的总结与反馈环节。
项目结束后，项目经理需组织团队
进行总结会议，回顾项目中的成功经验和存在的不足，为未来的项目管理提供宝贵的参考。
同时，收集客户的反馈意见，不断优化公司的服务流程和档期管理方法。
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甘肃澳华建筑规划设计有限责任公司经营管理规定二0一六年一月编制说明为推动公司转型升级，适应社会市场经济发展需求，建立行之有效的经营管理制度，充分调动公司全体员工的积极性和创造性，发挥公司的人才优势和资源优势，促进科技成果转化为生产力，保证设计、监理等技术服务工作稳步发展，规范生产组织、质量控制、经营管理等工作的有序开展，在总结过去几十年公司经营管理经验的基础上，特制定2016年经营管理规定。
第一章总则一、总则１、实施各院（公司）独立经营，按总公司与各院（公司）按一定比例分成包干”，总公司各经营部门主要负责对公司日常行政事务、协调督查工作，各生产部门要以部门为单位独立经营，建立自己的市场，营造自己的企业文化，组建自己的队伍，形成自己的管理模式，基层单位重点做好具体工作。
2、公司领导、各设计院院长及监理公司经理为脱产领导，其中公司领导实行一人一职兼生产人员，其余人员均为生产人员。
3、2016年初总公司与各生产部门签订的责任书严肃执行、保持不变，年底超欠额度按规定严肃奖罚，不打折扣。
完不成年度签订任务者，宽限至次年元月15日。
4、新制定的《经营管理规定》从2016年1月1日起执行，原生产部门签订的合同项目延续，生产部门盈亏归原部门，保持连续性。
5、2016年为公司技术质量年，要让公司设计、监理上水平，创品牌。
不断提高设计、监理技术水平，以技术促质量，以质量求生存。
2016年公司监理水平及质量要紧跟资质达到甲级水准，设计在资质升甲的同时，水平质量同步甲级。
6、各生产部门实行独立经营、独立核算、自负盈亏，从2016年开始承接的项目按此规定执行，总公司按各部门实收费提留经营管理费，其中设计所35%：65%；监理公司33%：67%，下拨各生产部门。
按公司相关规定审批管理支付。
总公司比例包含内容如下：序号名称百分比(%) 备注1 总公司管理层年薪4%-4.3%2 外聘费4%-5%3 办公、财务业务费＜1%4 福利费1%-1.2%5 劳保费0.2%-0.3%6 职教费 1.5%-2%7 书报费0.3%-0.4%8 通信费0.05%9 水电费、暖气费、房租 1.5%-2%10 职工取暖费 1.5%-2%11 风险金3%-5% 法定公益金、任意盈余公积金、法定盈余公积金12 利润10%13 办公财务人人员工资 1.8%-2%14 办公耗材0.1%-0.2%15 设计保险0.1%16 保险金0.2% 工伤、大病医疗、失业、残保金17 不可预见费1%-2%18 网络维护0.3%-0.5%19 合计31.55-38.25% （不包含不可预见费）备注：（1）总公司管理层4.3%包括：董事长、总经理、管理公司经理、设计公司经理、监理公司经理工资（其中总经理兼任三个公司任意一个职位）。
公司管理层工资按2016年公司经济指标3580万元计算，公司管理层工资计算详见第七章人员工资计算办法。
（2）外聘费5.1%包含内部注册津贴及外聘费用，其中内部注册津贴24万/年，外部聘用费用，一级建筑师3人，35.6万/年；一级结构师2人，10万/年；注册设备师2人，33万/年；注册城市规划师4人，20万/年；注册造价师5人，12.5万/年；注册监理工程师14人，35万/年；其他职称聘任10万/年。
合计：180.1万元）（3）2016年年底，根据运行情况，对5%的风险金和10%的利润做适度调整。
7、总公司承担董事长、总经理、管理公司经理、监理公司经理、设计公司经理、办公、财务人员工资，注册师外聘费、内部注册津贴、总公司与管理公司业务费、职工福利费、职工劳保费、职教费、书报费、内部通讯费、办公楼及驻外地办公场地房租、水电暖，职工取暖费、风险金（法定公积金、法定公益金、任意公积金）、股东分红、管理公司办公耗材、设计保险、保险金（大病医疗保险金、残保金、工伤保险金、失业保险金）、行业会费、网络维护费。
除上述费用外，其他发生的一切费用均由各生产部门承担。
8、管理公司、设计公司、监理公司、招标代理公司、创作室、房地产开发公司、地勘公司、晒图室执行独立核算，自负盈亏，各所（公司）盈余部分按照本年度50%:30%:10%:10%分配，其中总公司提留50%（用于总公司三金及分红），剩余部分各院（公司）提留30%的发展风险基金，10%的分红（用于部门内部分红），10%的奖金（报董事会批准后，方可使用）。
各所（公司）盈利和亏损结转到次年。
第二章机构设置及人员岗位设置一、机构设置总公司下设设计院、监理公司、管理公司（一）管理公司1、综合室2、财务室3、网络室（二）设计院1、设计一所2、设计二所3、设计三所4、地勘公司5、创作公司6、晒图公司7.总工办（三）监理公司1、监理一公司2、监理二公司3、监理三公司4、招标代理与造价公司5、房地产开发公司二、岗位及人员设置公司董事会根据公司实际设置人员岗位。
（一）公司领导岗位1、董事长2、总经理3、董、监两会成员4、党支部书记（兼）5、工会主席（兼）6．副总经理(二)中层正职领导岗位1、设计院院长2、管理公司经理3、监理公司经理4、设计一所至三所所长5、监理一至三公司经理6、招标代理公司经理7、地质勘察与测绘公司经理（三）中层副职岗位1、设计一至三所副所长3、设计一至三所总工4、监理一至三公司副经理5、监理一至三公司总工6．招标代理公司副经理(四)基层管理岗位1、财务室主任2、综合室主任3、晒图公司经理4．创作公司经理（五）管理人员岗位1、综合室人员岗位（13人）（1）文秘档案秘书（1人）（2）注册职称秘书（1人）（3）技术档案图书管理员（1人）（4）物业管理员（1人）（5）网络管理员（2人）（6）司机（5人）（7）门房（1人）（8）保洁（1人）2、财务室人员岗位（5人）（1）会计（1人）（2）出纳（3人）（3）统计员（1人）第三章岗位聘任及专业职称聘任一、2016年岗位聘任（一）董监两会董事长：周保年名誉董事长：张学武总经理：刘学昌监事长：张祁山副总经理：曾晓燕张祁山高继华徐峰杨兴山闫威年赵生董事会：周保年张学武刘学昌曾晓燕高继华杨兴山赵生监事会：张祁山（技术总监）闫威年（行政总监）徐峰（财务总监）党支部书记：刘学昌（兼）工会主席：曾晓燕（兼）（二）管理公司管理公司经理：曾晓燕1、综合室综合室主任：王希军文秘秘书：杨珺注册秘书：包永军技术档案图书管理员：李梦洁物业管理员：顾明斌司机：桑贤德赵建军李建文张明亮史志鹏门房：王虎2、财务室财务室主任：出纳：刘生荣鲁奋龙统计员：张东山3、网络室网络管理员：李长征王雪龙（三）设计院设计院院长：张祁山副院长：高继华徐峰1、设计一所所长：高继华副所长：王军田总工：任刚2、设计二所所长：张祁山副所长：叶文博总工：王聪贻3、设计三所所长：徐峰副所长：宋志勇总工：李科学4、创作公司经理：郭登年5、地勘公司经理：赵生6、晒图公司经理：雷发辉7、总工办总工办主任：李有智孙荥威薛建玲刘光真岳维玉潘多祝田晓燕（四）监理公司监理公司经理：刘学昌监理公司副经理：杨兴山闫威年1、监理一公司经理：杨兴山副经理：相银年总工：侯文革民勤项目部经理：张春峰凉州区一项目部经理：张得才凉州区二项目部经理：雒文华2、监理二公司经理：闫威年副经理：王东红总工：陈其贵古浪项目部经理:郭军凉州区一项目部经理：吴茵凉州区二项目部经理：郭书3、监理三公司经理：蒲天才总工：张海4．招标代理公司经理：李新中副经理：王者香二、2016年专业职称聘任（一）注册人员的聘任国家一级注册建筑师4名：徐峰高继华吕华煜屈娜国家二级注册建筑师2名：张学武薛建玲国家一级注册结构师3名：张祁山刑能文聂文治国家注册设备师3名：王娟刘东斌赵丽国家注册城市规划师4名：巨虹常正云彭琼张锟国家注册造价师6名：王者香朱语琴李金萍何慧萍姜天峰田泽成国家注册咨询师2名：雒文华王者香国家注册监理工程师25名：闫威年张春峰侯文革雒文华郭军相银年王者香蒲天才陈其贵韦晓东魏晋山姜天峰安克柱王金贵张有生王会义李宏图王维海刘东斌朱语琴张得才郭书聂文治景世旭田泽成（二）总工办人员建筑专业：孙荥威薛建玲结构专业：刘光真设备专业：岳维玉（给排水）潘多祝（暖通）田晓燕（电气）第四章领导职能董事长：负责主持董事会的全盘工作，主抓市场，拓宽理顺市场关系。
名誉董事长：协助董事长工作，主抓企业文化建设，公司的人员注册及技术质量和大型项目的承接及设计方案指导。
总经理：为企业法人，主持经营公司的全盘工作，处理总公司的日常经营管理事务；主抓人事、财务管理工作及监理公司，审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利、审计等各项重要事务的决定和规定；审签金额50万以上的合同和开支；审批公司重大业务和行政事项。
管理公司经理：负责市场营销，协调各部门工作，督查协助各部门收费，负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；领导公司的后勤服务工作，接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件；负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向董事会汇报；代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
公司的财务，负责财务报销的审核、总公司财务数据的统计、税金上交、成本核算以及年度购物计划、年终决算的编制和年终财物盘点。
设计公司经理：负责市场营销，协调各部门工作，督查协助各部门收费，主持设计公司的科研、设计、经营、管理工作，负责年度计划的实施完成。
组织制定设计公司、各岗位职责，建立相应的工作流程，负责对技术人员的考核评价。
参加设计项目投标工作，负责开拓设计市场，协调各院业务关系，参与重大项目验收。
监理公司经理：负责市场营销，协调各部门工作，督查协助各部门收费，主持监理公司日常工作、协调内外关系；组织，策划监理公司整体运作，完善管理模式；主持参与或审查重大项目的监理方案、进度计划；参与编写各类监理报告、总结、报表，审核重要项目工程质量，检验资料并参与竣工验收，参加监理公司投标工作，负责处理重大质量、安全事故并承担相应责任。
党支部书记：负责公司党务及职工政治思想教育工作。
工会主席：负责工会和共青团和计划生育工作。