论工程风险管理
工程风险管理论文
工程风险管理论文工程风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
下面小编给大家分享一些工程风险管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
工程风险管理论文篇一浅谈工程风险管理摘要：工程风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理，以降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。
主要的目标是通过风险的分析，减少项目决策的不确定，以便决策更加科学，并且在项目实施过程中保证目标控制的顺利进行，更好的实现项目投资，实现质量速度目标。
关键词：工程风险管理项目制度费用一. 概述工程风险管理是一个确定和度量项目风险以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。
也就是说对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。
其目标是通过风险分析，减少项目决策的不确定，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段保证目标控制的顺利进行，更好的实现项目投资，质量速度目标。
建筑产品同其他产品相比，其区别在于建筑工程具有规模大、建设的周期长、多样性、复杂性，在建设的过程中存在着许多不能确定的因素，如天气、地形地貌、所在地区政府的规定等一些客观因素，因此，加强项目管理，建立有效的风险管理制度更加重要。
二、工程风险管理的因素我们国家同欧美一些国家相比，建设工程风险管理制度并没有完善，实行工程保险的范围也是不普遍的，分析其中的原因，主要存在以下几个方面：人们对风险管理并不重视;对相应的法律、法规知识了解不够;建筑市场的不规范;风险担保人的市场也不健全、保险公司也不开拓建筑市场;同时工程风险管理的中介咨询机构几乎没有。
因此应该建立以工程担保和工程保险为核心的工程风险管理制度。
建立工程风险管理制度，就必须对工程风险管理的很多因素进行了解。
工程施工风险管理
工程施工风险管理随着我国经济的快速发展，基础设施建设如公路、铁路、桥梁、隧道、建筑等工程施工项目的规模越来越大，复杂性日益增加，施工的风险及不确定性也越来越多。
工程施工风险管理作为项目管理的重要组成部分，对保障工程顺利进行、降低工程成本、提高工程质量具有重要意义。
本文将从工程施工风险管理的概念、过程、方法等方面进行探讨。
一、工程施工风险管理的概念工程施工风险管理是指在工程施工过程中，对可能出现的各种风险因素进行识别、评估、控制和应对的过程。
风险管理旨在降低风险对工程进度、质量、成本和安全的影响，确保工程项目的顺利实施。
工程施工风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个环节。
二、工程施工风险管理的过程1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步，通过对工程施工过程进行分析，找出可能出现的风险因素。
风险识别方法包括问卷调查、专家访谈、现场观察、历史数据分析等。
2. 风险评估：风险评估是对已识别的风险因素进行分析和评价，确定风险的概率和影响程度。
风险评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估方法有故障树分析、蒙特卡洛模拟等；定量评估方法有统计分析、概率论等。
3. 风险控制：风险控制是对评估出的高风险因素进行控制和应对，以降低风险对工程的影响。
风险控制措施包括预防措施、应急措施、保险等。
4. 风险应对：风险应对是对已发生的风险进行应对，以减轻风险对工程的影响。
风险应对措施包括风险转移、风险减轻、风险避免等。
三、工程施工风险管理的方法1. 问卷调查法：通过设计问卷，收集相关人员和专家对工程施工风险的看法，从而识别和评估风险。
2. 专家访谈法：邀请具有丰富经验的专家对工程施工过程进行分析，找出可能出现的风险因素。
3. 故障树分析法：以事故树为基础，对工程施工过程中的潜在故障进行分析，找出风险因素。
4. 蒙特卡洛模拟法：通过建立数学模型，模拟工程施工过程，分析风险因素对工程的影响。
5. 统计分析法：收集历史数据，对工程施工过程中的风险因素进行统计分析，预测风险发生的概率。
工程项目风险管理研究论文
工程项目风险管理研究论文摘要：本论文对工程项目风险管理进行了研究。
首先，论文介绍了项目风险管理的重要性以及相关概念和基本原则。
接着，论文探讨了常见的工程项目风险，并提出了一种风险分类体系。
然后，论文分析了常见的工程项目风险管理方法，包括风险识别、风险评估、风险响应策略等。
最后，论文还讨论了工程项目风险管理的挑战和趋势，并提出了一些建议和思考。
关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险响应1. 引言工程项目的风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中，各种不确定因素和风险都可能对项目的成果和进展产生重要的影响。
因此，如何有效地识别、评估和应对这些风险，将直接决定项目的成功与失败。
2. 项目风险管理的基本概念和原则2.1 项目风险的概念和分类项目风险是指那些可能对项目实施过程和成果产生不利影响的不确定因素和事件。
根据不同的特点和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险，技术风险和管理风险等。
2.2 项目风险管理的基本原则（1）全面性原则：风险管理应该覆盖项目的各个阶段和方面；（2）系统性原则：风险管理应该是一个系统的、有组织的过程；（3）参与性原则：风险管理需要广泛的参与，包括项目团队成员和利益相关者等；（4）实用性原则：风险管理应该注重实际操作和可操作性。
3. 工程项目风险识别3.1 风险识别的方法风险识别是项目风险管理的第一步，可以采用多种方法，包括经验判断法、专家咨询法、故事线法等。
3.2 风险识别的工具和技术风险识别可以借助各种工具和技术，如概率与统计方法、决策树分析、故事线图等。
4. 工程项目风险评估4.1 风险评估的方法风险评估是对风险的重要指标和概率进行估计和计算，可以采用定性方法和定量方法。
4.2 风险评估的工具和技术风险评估可以借助各种工具和技术，如概率分布曲线、场景分析、蒙特卡洛模拟等。
5. 工程项目风险响应策略5.1 风险响应策略的选择风险响应策略是根据风险的特点和预测结果来选择和制定的，可以采用避免风险、减轻风险、转移风险等策略。
工程项目风险管理
工程项目风险管理工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过对潜在风险进行识别、评估、控制和监测，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
风险管理的目标是降低风险对项目目标的影响，保障项目的顺利进行。
一、风险管理的重要性工程项目具有复杂性和不确定性，难免会面临各种风险。
如果不进行风险管理，可能会导致项目延期、超预算、质量问题甚至项目失败。
因此，风险管理在工程项目中具有重要的意义。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和评估，识别出可能存在的各种风险。
可以采用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法进行风险识别。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响程度。
可以采用风险矩阵、故障模式与影响分析、事件树分析等方法进行风险评估。
3. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略和措施，降低风险的发生概率和影响程度。
可以采用风险转移、风险缓解、风险接受等方法进行风险控制。
4. 风险监测：对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现和处理风险的变化和新风险的浮现。
可以采用风险指标、风险报告、风险审查等方法进行风险监测。
三、风险管理的工具和技术1. 风险登记册：记录已识别的风险信息，包括风险描述、风险等级、风险责任人等内容，用于风险跟踪和管理。
2. 风险矩阵：将风险的概率和影响程度进行分类，确定风险的优先级，有助于制定风险控制策略。
3. 故障模式与影响分析（FMEA）：通过对可能的故障模式和其影响进行分析，识别潜在的风险，并制定相应的控制措施。
4. 事件树分析：通过构建事件树，分析事件发展的可能路径和结果，评估风险的概率和影响程度。
5. 风险指标：通过设定一些指标来监测和评估风险的变化和趋势，及时发现和处理风险。
四、风险管理的挑战和对策1. 多元利益相关方：工程项目涉及多个利益相关方，各方对风险的看法和利益诉求可能不同。
需要进行有效的沟通和协调，确保各方的利益得到平衡。
工程项目风险管理及措施
工程项目风险管理及措施合同风险是指在工程项目实施过程中，由于合同约定不清、不完善、不合理或者合同违约等因素所引起的风险。
在市政工程项目中，由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。
因此，在签订工程承包合同时，必须充分考虑各种风险因素，合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
三）、技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术难题、技术瓶颈、技术缺陷等因素所引起的风险。
市政工程项目的建设需要应用各种新技术、新材料和新工艺，这些新技术的应用不仅需要有专业技术人员的支持，还需要有充足的资金和时间。
在技术风险的管理上，需要对技术难题和技术瓶颈进行预判和解决，加强技术保障，降低技术风险。
四）、管理风险管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不当、管理体系不完善、管理人员不合格等因素所引起的风险。
市政工程项目的管理涉及到多个方面，如项目管理、质量管理、安全管理、进度管理等。
因此，在管理风险的管理上，需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训和考核，提高管理水平，降低管理风险。
四、风险管理措施为了有效地控制市政工程项目风险，需要采取一系列的风险管理措施。
具体措施包括：一）、建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
二）、加强项目管理，确保项目的顺利实施。
三）、加强质量管理，提高工程质量，降低质量风险。
四）、加强安全管理，保障工人安全，降低安全风险。
五）、加强进度管理，确保工程项目按时完成。
六）、加强技术保障，提高技术水平，降低技术风险。
七）、合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。
总之，市政工程项目风险管理是一个复杂而又重要的工作，需要在项目实施过程中全面考虑各种风险因素，采取有效的措施进行风险管理，以确保工程项目的顺利实施和成功。
市政工程项目存在合同风险，主要表现为合同条文不完整和不严密导致理解失误、单方面的约束性带来责权利不平衡、开脱条款带来的风险、业主违约、工程款逾期支付、材料上涨、变更和签证风险等。
风险管理在工程项目中的重要性
风险管理在工程项目中的重要性风险是指不确定事件发生的可能性和对项目目标或目标成果产生的不利影响。
在工程项目中，由于项目的复杂性和不确定性，风险无处不在。
因此，对于工程项目而言，有效的风险管理至关重要。
本文将探讨风险管理在工程项目中的重要性。
一、风险管理的定义和步骤风险管理是通过采取适当的方法来识别、评估和控制项目中的风险，从而降低项目风险对项目目标的影响。
风险管理的步骤通常包括风险识别、风险评估、风险优先级排序、风险应对和监控等。
二、风险管理的重要性1. 提前发现和避免潜在的问题通过风险管理，项目团队可以提前识别和评估项目中可能出现的问题和障碍。
通过充分了解和评估风险，项目团队可以采取相应的措施来降低风险的出现概率，从而避免潜在的问题和损失。
2. 提高项目决策的准确性风险管理可提供项目决策所需的重要信息。
通过对风险进行评估和排序，项目团队可以更准确地了解潜在风险的优先级和潜在影响，从而做出明智的决策。
这有助于项目团队避免可能导致项目失败的决策错误。
3. 降低项目成本和时间压力有效的风险管理可以帮助项目团队在项目进展过程中及时识别和解决问题，从而避免因风险引起的额外成本和不必要的时间压力。
通过提前采取风险控制措施，项目团队可以尽早解决问题，并避免问题扩大化，从而减少项目变更和重复工作，提高项目效率。
4. 增强项目团队的合作和沟通风险管理要求项目团队与各个相关方进行密切合作和有效沟通。
项目团队通过共同识别和评估风险，建立起密切的合作关系，提高团队的凝聚力和协作能力。
同时，通过及时沟通和共享风险信息，项目团队能够更好地理解和处理风险，减少不必要的误解和冲突。
5. 提升项目成功的可能性风险管理有助于项目团队通过有效地处理项目中的各种风险，降低项目失败的风险，提高项目成功的可能性。
通过了解和管理项目的各类风险，项目团队能够及时采取相应措施，增加项目的可控性和可预测性。
三、风险管理的实施方法为了有效地进行风险管理，项目团队可以采取以下方法：1. 风险识别：通过专家咨询、经验分享、会议讨论等方式，将潜在风险记录在风险登记表中。
工程风险管理
工程风险管理工程项目在实施过程中难免会面临各种风险，如质量问题、安全隐患、工期延误等。
为了保证项目能够按照计划顺利进行，工程风险管理显得尤为重要。
本文将探讨工程风险管理的概念、步骤以及其在项目实施中的应用。
一、工程风险管理的概念工程风险管理是指对工程项目中存在的各种潜在风险进行预测、识别、分析、评估和应对的过程。
其目的是在项目实施过程中降低风险对项目顺利进行和项目目标达成的不利影响。
二、工程风险管理的步骤1. 风险识别：通过调查研究、专家意见征询和历史资料分析等方法，识别工程项目中可能存在的各种风险因素。
这些风险因素可以涉及项目的技术、经济、管理、环境等方面。
2. 风险分析：对已经识别出的风险因素进行定性和定量的分析。
定性分析包括评估风险的严重程度、可能性以及其影响范围等；定量分析则是通过数学模型和统计方法对风险进行量化，以便更加准确地评估风险的大小。
3. 风险评估：在风险分析的基础上，对风险进行综合评估，确定其对项目的潜在影响程度和可能性。
评估结果可以用于确定哪些风险需要重点关注和处理。
4. 风险应对：根据风险的特点和评估结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对方式包括风险规避、转移、减轻和接受等。
风险应对策略需要综合考虑项目的目标、资源、成本等因素。
5. 风险监控：在项目实施过程中，持续跟踪和监控已经识别的风险，及时采取措施预防或应对风险的发生。
监控风险的过程应该是系统、全面和持续的，以确保项目能够在风险控制的范围内运行。
三、工程风险管理的应用1. 提前预防风险：通过对项目可能面临的风险进行预测和分析，可以提前采取相应的措施，降低风险对项目的不利影响。
例如，在设计阶段就识别出可能存在的施工困难或质量问题，从而在施工和监理过程中有针对性地加以规避或解决。
2. 保证项目顺利进行：通过风险管理的过程，可以及时发现并处理各种潜在的风险因素，从而保证项目按照计划顺利进行。
合理的风险应对措施能够避免项目发生重大的质量问题、安全事故或工期延误等。
工程项目风险管理
工程项目风险管理工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过识别、评估、控制和监控各种可能对项目目标产生不利影响的风险，以确保项目能够按时、按质、按量地完成的过程。
风险管理的目标是最大限度地降低不确定性对项目的影响，以保护项目的利益和投资回报。
一、风险管理的重要性在工程项目中，风险是无法避免的。
如果不进行风险管理，项目可能面临各种潜在的问题，如延期、超支、质量问题等，甚至可能导致项目失败。
因此，有效的风险管理对于项目的成功至关重要。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：通过调研、分析和专家经验，识别潜在的风险因素。
例如，技术风险、市场风险、人力资源风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
3. 风险控制：制定相应的控制策略和措施，以减轻或消除风险的影响。
例如，制定备案计划、采取适当的技术措施等。
4. 风险监控：定期监控项目进展和风险情况，及时采取措施应对风险的变化。
三、风险管理的工具和技术1. 项目风险登记表：用于记录已识别的风险信息，包括风险描述、可能性、影响程度等。
2. 风险矩阵：用于评估风险的可能性和影响程度，并确定其优先级。
3. 决策树：用于评估不同决策对风险的影响，并选择最佳方案。
4. 敏感性分析：用于评估不同变量对项目风险的敏感程度，以确定关键风险因素。
5. 储备计划：用于应对风险事件的发生，包括时间储备、成本储备等。
四、风险管理的挑战和解决方案1. 不确定性：工程项目中存在很多不确定性因素，如市场变化、技术难题等。
解决方案是通过风险评估和监控，及时调整项目计划和资源分配。
2. 多方利益相关者：工程项目涉及多个利益相关者，他们可能有不同的风险偏好和目标。
解决方案是加强沟通和协调，确保各方利益得到平衡。
3. 数据不完整：风险管理需要依赖大量的数据支持，但有时数据可能不完整或不准确。
解决方案是通过专家经验和合理的假设来填补数据的空白。
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浅论工程风险管理摘要：阐述工程风险的基本概念、工程项目风险的常见种类风险识别、风险分析，以及风险管理方法，系统地讨论工程项目风险管理内容、估计以及评价的各种方法.，讨论分析常见工程风险及处理对策。
目录一、工程项目风险的常见种类分析1、经济风险2、社会人文风险3、政治法律风险4、自然与环境：5、技术风险6、管理组织协调风险7、合同风险8、安全健康环境风险二、工程项目风险的常见特征1、客观实在性和普遍性2、偶然性和规律性的辩证统一3、可变性4、多样性和多层次性三、工程项目风险分析识别1、外部环境分析法2、经验法3、项目流程图法4、风险一览表法5、.企业财务报表分析法6、假设分析法四、工程风险的防范对策1、注重工程合同的风险管理2、利用工程索赔降低风险损失3、加强非计量型风险的防范与控制4、合理利用金融工具分散风险5、推行工程担保与工程保险为核心的工程风险管理正文：随着我国经济的高速增长和现代化建设的日益加快，工程项目的数量越来越多，规模越来越大。
同时，瞬息万变的社会环境又给工程项目带来了更多的不确定因素，由此产生的项目风险与日俱增，风险损失也越来越严重。
因此，对工程项目的风险管理问题进行深入研究，努力探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径非常具有现实指导意义。
工程项目通常技术复杂、投资大、工期长、参与主体多，加上项目外部环境千变万化，使得工程项目运行过程中的不确定性大大增加，风险也随之而来，风险对工程质量、工期、费用及安全造成潜在的损失。
尽管工程建设过程中，项目的风险有不同的承担者，但是风险无论由谁承担，最终都是由业主承受，对业主的投资和收益发生影响。
因此作为项目业主事先预测、识别风险并加以分析，进而采取对策，避免或降低风险对质量、工期、费用及安全带来的损失，更好地保证项目建设顺利进行。
一、工程项目风险的常见种类分析风险是指由于可能发生的事件，导致实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的发生。
风险具有不确定性，这种不确定性表现在风险事件发生的时间以及造成的后果上，风险的不确定性还表现在风险事件本身发生的机会上。
工程风险，指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。
因此，风险管理成为项目各参与方保护自身利益，提高项目建设成功率的关键因素之一。
对工程项目开展风险管理的目的，是通过主动有意识的策划、组织、协调、控制和采取预防措施，避免或减少风险事故形成的机会，尽可能减少风险损失，保证工程项目总体目标的实现。
工程风险复杂多样，在工程建设实践中可能出现的风险主要有边界风险，管理风险以及其他风险。
下面将对这些风险进行分析和总结，从而有利于有的放矢地对风险进行有效的控制。
工程建设必须占据一定的空间，在一定的时期内完成，工程建设不能脱离环境而单独进行，因此环境是工程建设中风险存在的根源。
在项目实施过程中，由于环境的不断的变化，形成了对项目的外部干扰，这些干扰将会造成项目不能按计划实施，偏离目标，造成目标修改，乃至整个工程项目的失败。
这里主要有几个方面的系统要素风险：第一，项目环境要素风险，最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等；第二，项目系统结构风险，如以项目单元为分析对象，在实施以及运行的过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加等各种障碍和异常情况等；第三，项目的行为主体产生的风险，如业主和投资者支付能力差，改变投资方向，违约不能完成合同责任等产生的风险；承包商（分包商、供应商）技术及管理能力不足，不能保证安全质量，无法按时交工等产生的风险；项目管理者（监理工程师）的能力、职业道德、公正性差等产生的风险；第四，其他方面的风险，如外围主体（政府部门、相关单位）等产生的风险。
按照这个思路，对这些风险进行调查，主要内容有如下八个方面：(一) 经济风险：通货膨胀与通货紧缩；市场动荡，物价不稳，社会摊派和乱收费；资金不到位，延迟付款，信用缺失；经济基础差，当地的制造能力弱，设备材料供应不充分；私自转包，分包。
(二)社会人文风险：当地的宗教习俗，种族问题，风土人情，社会和谐度。
这方面的风险对项目的工期和费用影响较大，在工程建设过程中往往重视不够。
工程项目一旦实施，对当地社会、自然环境必然带来影响，打破了当地社会的自然平衡，对环境也造成一定的破坏。
土地问题，物价问题，就业问题，环境污染，对生活习俗的影响等等，都会给项目带来不确定性影响。
(三) 政治法律风险：政局不稳，国际关系紧张；政策透明度差，政府办事效率低下，政府对经济的干预程度高，权力机构腐败；法制不健全，法律不公正，法律对项目的种种限制；外汇管理，等等。
政治风险对项目建设来说是致命的，它具有全局性及地域性。
(四)自然与环境：气象、水文、地质及自然灾害等对项目造成的危害；地下文物对项目的影响；可供使用的自然资源不足，基础设施的不配套。
(五).技术风险：设计、施工、设备材料质量有问题、工程变更；新材料、新工艺、新技术带来的挑战。
(六)管理组织协调风险：管理是一个系统工程，它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。
主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门，项目各参与方内部，各参与方之间，参与方与外界的组织协调风险等；工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。
(七)合同风险：工程建设中许多问题都与合同有关，各方的权利和义务要通过合同来明确和约束，要做到按合同进行管理，使工程项目得以顺利进行。
合同条款遗漏，表达有误，合同纠纷，索赔管理不力等等，都会对工程项目造成风险。
(八)安全健康环境风险：人的安全健康，财产安全，环境保护，安全文明措施等得不到有效保护。
二、工程项目风险的常见特征工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。
工程项目风险其基本特征有四个：(一)客观实在性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的整个寿命周期内，风险无处不在、无时没有。
(二)偶然性和规律性的辩证统一。
任何具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料进行观察和统计分析后，就会发现其呈现出明显的运动规律性。
(三)可变性。
这是指在工程项目的整个寿命周期内各种风险在质和量上的变化。
随着工程项目的实施，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在工程项目实施的每一阶段又都可能产生新的风险。
(四)多样性和多层次性。
工程项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使工程项目在整个寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性的特征。
三、工程项目风险分析识别要做好风险管理，首先必须识别风险，确定风险来源，判明风险产生的条件，描述其特征，鉴别哪些风险会对本项目产生影响。
风险识别的目的在于对具体工程项目所面临的以及潜在的风险，加以判断，归类并作出判断，以进行分析和提出风险管理的对策。
只有正确地识别风险，才能有的放矢，防范得力，措施有效。
在识别风险时，要对各类风险有全面的认识，如果不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时期，加大工程项目遭受的损失。
风险识别包含两方面内容：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。
风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。
我们在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段都可能遭受的风险。
因此，分析识别风险成为项目各参与方保护自身利益，提高项目建设成功率的关键因素之一。
通过主动有意识的分析识别,进而组织、协调、控制和采取预防措施，可以有效避免或减少风险事故形成的机会，尽可能减少风险损失，保证工程项目总体目标的实现。
(一)风险识别要做好风险管理，首先必须识别风险，确定风险来源，判明风险产生的条件，描述其特征，鉴别哪些风险会对本项目产生影响。
风险识别的目的在于对具体工程项目所面临的以及潜在的风险，加以判断，归类并作出判断，以进行分析和提出风险管理的对策。
只有正确地识别风险，才能有的放矢，防范得力，措施有效。
在识别风险时，要对各类风险有全面的认识，如果不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时期，加大工程项目遭受的损失。
项目风险识别应凭借对"因"和"果"（将会发生什么导致什么）的认定来实现，或通过对"果"和"因"（什么样的结果需要予以避免或促使其发生，以及怎样发生）的认定来完成。
参加风险识别人员通常应尽可能包括以下人员: 项目班子、风险管理班子、公司其他部门相关领域专家、顾客、最终用户、其他项目经理、利害关系者和外请专家。
风险识别是一项反复过程。
第一次反复可以由项目班子一部分人，或由风险管理班子进行.整个项目班子和主要利害关系者可以进行第二次反复.为保证分析不致出现偏颇，最后一轮反复可以由与项目无关的人员进行.风险一旦得到识别之后，往往就可制订简单而有效的风险应对措施，并将其付诸实施。
1、风险识别的工具与技术（1 ）文件审查。
项目班子一开始所采取的步骤通常是从项目整体到范围细节的层次上对以往项目档案及其它资料中的项目计划与假设进行系统的审查。
（2 ）信息搜集技术。
风险识别中所采用的信息搜集技术的例子包括：集思广益会、特尔斐技术、面谈和SWOT分析（即优势、弱点、机会与威胁分析，简称态势分析）。
集思广益会——集思广益会也许是最常用的风险识别技术。
其目的是取得一份综合的风险清单，供日后风险定性与定量分析过程使用。
集思广益会通常由项目班子主持，虽然也可邀请多学科专家来实施此项技术。
在一位主持人的推动下，与会人员就项目的风险进行集思广益。
会上，与会者在广泛的范围内识别风险来源，将其公布，供与会者审议。
然后再对风险进行分门别类，并对其定义进一步加以明确。
特尔斐技术——特尔斐技术是专家就某一专题（例如项目风险）达成一致意见的一种方式。
先确定谁是项目风险专家，然后请他们以匿名方式参与此项活动。
主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解。
问卷的答案交回后随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。
此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。
特尔斐技术有助于减少数据中的偏倚并防止任何个人对结果不适当的产生过大的影响。
面谈——访问有经验的项目经理或某项问题的专家可以识别风险。
负责风险识别者先物色适当人选，向他们扼要介绍项目情况，并提供工作分解结构与项目各项假设等有关资料.被访者根据自己经验、项目的有关资料及他们感到有用的其他资料来识别项目的风险。