论项目的风险管理
论工程项目安全风险管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目安全风险管理显得尤为重要。
本文从工程项目安全风险管理的概念、特点、原则、方法及措施等方面进行探讨，旨在为我国工程项目安全风险管理提供理论依据和实践指导。
一、引言工程项目安全风险管理是指对工程项目在施工、运营、维护等过程中可能发生的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
安全风险管理是工程项目顺利进行的重要保障，对于提高工程项目质量、降低工程事故发生率、保障人民群众生命财产安全具有重要意义。
二、工程项目安全风险管理的概念及特点1. 概念工程项目安全风险管理是指对工程项目在施工、运营、维护等过程中可能发生的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
它包括以下几个方面：（1）风险识别：通过对工程项目进行全面、系统的分析，找出可能存在的风险因素。
（2）风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。
（3）风险控制：采取有效措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
（4）风险监控：对风险控制措施的实施情况进行跟踪、评估和调整。
2. 特点（1）系统性：工程项目安全风险管理涉及工程项目全生命周期，包括设计、施工、运营、维护等各个环节。
（2）动态性：工程项目安全风险管理是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整和优化。
（3）综合性：工程项目安全风险管理涉及多个学科领域，如工程管理、安全管理、风险评估等。
（4）预防性：工程项目安全风险管理强调预防为主，通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
三、工程项目安全风险管理的原则1. 预防为主、防治结合：在工程项目安全风险管理过程中，应注重预防，同时采取防治结合的措施。
2. 全面性：对工程项目进行全面、系统的分析，确保风险识别的全面性。
3. 科学性：采用科学的方法进行风险评估，提高风险管理的准确性。
4. 可行性：风险控制措施应具有可行性，确保能够有效降低风险。
5. 经济性：在风险控制过程中，应充分考虑经济效益，确保风险管理的经济合理性。
论述项目风险管理的工作流程
论述项目风险管理的工作流程项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它旨在识别、评估、应对和监控项目可能面临的风险，以最大限度地降低风险对项目的影响。
本文将探讨项目风险管理的工作流程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，以期为项目管理人员提供有效的指导和参考。
一、风险识别1.确定风险来源项目风险可以来自多个方面，包括但不限于技术、人力、市场、供应链等方面。
在风险识别阶段，项目团队需要全面梳理项目的各项关键环节，确定可能存在风险的来源，以便有针对性地展开后续的风险管理工作。
2.开展头脑风暴和专家咨询头脑风暴是一种常用的风险识别方法，通过团队成员集思广益，发散性地思考项目可能面临的各种潜在风险。
项目团队还可以寻求专业领域内的专家咨询，借助专业知识和经验，辅助项目风险的全面识别。
3.建立风险登记册在风险识别过程中，项目团队应当建立风险登记册，将识别出的潜在风险清单化、分类、描述，并为每个风险分配一个唯一的标识符，以便进行后续的风险评估和应对工作。
二、风险评估1.风险定性分析在风险评估阶段，项目团队需要对识别出的风险进行定性分析，即对风险的概率和影响进行初步评估，以便确定哪些风险需要进行更深入的分析和监控。
2.风险量化分析对于一些重要的风险，项目团队需要进行风险量化分析，即对风险事件的概率、影响进行量化评估，以便进一步确定其影响程度和优先级，为后续的风险应对工作提供依据。
3.风险评估报告在完成风险评估后，项目团队应当编制风险评估报告，将风险的识别、定性分析、量化分析等内容进行整理、总结，并形成一份完整的风险评估报告，供项目管理人员和相关利益相关方参考和决策。
三、风险应对1.风险规避对于一些风险，项目团队可以采取规避策略，即通过调整项目范围、资源配置、合同条款等方式，尽量减少或避免风险的发生，以确保项目的顺利实施。
2.风险转移在某些情况下，项目团队可以选择将风险转移给其他方，如通过购买保险、签订风险转移条款等方式，将一部分或全部风险转移到其他主体，降低项目自身的风险承担。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
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1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
论述项目风险管理工作的主要内容
论述项目风险管理工作的主要内容项目风险管理是指在项目实施过程中，针对可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制的一系列工作。
其主要内容包括以下几个方面：
1.风险识别：在项目计划初期，应该制定风险识别计划，确定细分的风险类别，然后进行风险识别，包括对项目的政策和法规、商业和财务、技术和人力资源等方面进行风险识别。
2.风险评估：根据风险的概率和影响程度，对项目的风险进行评估，可以利用湿度光谱、模糊数学等方法进行量化。
评估的结果可以用来决定哪些风险需要进行应对和控制。
3.风险应对：对已经确定的风险进行应对策略的制定，包括风险避免、减轻、转移、共担等策略。
在考虑风险应对策略时，需要考虑成本、可行性、可靠性等因素。
4.风险控制：实施风险控制方案，包括监控风险、采取应对措施、风险变化的跟踪和评估等，确保项目风险得到有效控制。
5.风险管理文档：建立风险管理文件，包括项目计划、风险识别报告、风险评估报告、风险应对方案和风险控制记录等，并及时更新。
6.风险管理团队：确保项目有专业的风险管理团队，他们是根据
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风险评估和应对措施制定风险管理计划、协调风险管理活动和监控风险变化的主要责任人。
综上所述，项目风险管理工作的主要内容是通过系统化的方法，对项目的风险进行识别、评估、应对和控制，以确保项目能够在规定的时间、成本和质量要求下顺利开展。
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论信息系统项目的风险管理
论信息系统项目的风险管理【摘要】信息系统项目的风险管理是确保项目顺利实施和达到预期目标的关键一环。
本文从信息系统项目风险管理的概述入手，分别介绍了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面的内容。
在风险识别阶段，需要全面了解项目背景和可能存在的风险因素；风险评估阶段需要评估各项风险的概率和影响程度；在面对风险时需要采取适当的措施进行风险应对；而风险监控则需要持续跟踪和控制项目风险的变化。
结论部分强调了信息系统项目风险管理的重要性，只有有效管理项目风险，才能确保项目的成功实施和取得预期成果。
【关键词】信息系统项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、重要性1. 引言1.1 信息系统项目的风险管理概述信息系统项目的风险管理是指在信息系统项目实施过程中，对可能影响项目目标达成的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
在当今数字化时代，信息系统的建设和应用已经成为企业发展的重要组成部分。
信息系统项目往往伴随着各种风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
对信息系统项目进行有效的风险管理可以帮助项目团队更好地控制风险，提高项目成功的可能性。
风险管理的首要任务是识别潜在的风险，包括但不限于系统实施过程中可能遇到的问题、外部环境变化带来的不确定性等。
通过对各种风险进行评估，可以确定其可能性和影响程度，为项目团队制定针对性的风险应对策略提供依据。
在项目实施过程中，及时有效地应对风险是保障项目成功的关键。
通过监控风险的变化，可以及时调整管理策略，降低风险对项目目标的影响。
信息系统项目风险管理的重要性不言而喻，只有通过有效的风险管理，才能确保项目能够按计划顺利完成，实现预期目标。
2. 正文2.1 信息系统项目风险识别信息系统项目风险识别是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对潜在风险的全面审视和识别，以便在项目初期就能够对可能出现的问题有所准备。
在进行风险识别时，团队需要系统地收集和分析相关信息，以便确定可能的风险来源和潜在影响。
项目管理中的风险管理策略
项目管理中的风险管理策略在项目管理中，风险管理是一个至关重要的方面。
通过有效的风险管理策略，项目团队可以识别、分析、应对和监控项目中的潜在风险，确保项目顺利完成。
本文将探讨项目管理中的风险管理策略，并提供一些成功运用这些策略的实践经验。
一、风险管理的重要性在项目执行过程中，风险可能会对项目的成功造成威胁。
风险管理旨在识别、评估和应对这些潜在风险，以最大程度地减少风险对项目的负面影响。
风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 避免项目失败：通过风险管理，项目团队可以提前识别和应对可能导致项目失败的风险，从而避免项目中出现严重的问题。
2. 提高项目成功率：通过有计划地管理风险，可以减少项目失败的概率，提高项目的成功率。
3. 控制项目成本和进度：风险事件可能导致项目进度延迟或成本增加。
通过风险管理策略，可以及时应对风险，防止项目进度和成本出现大幅波动。
4. 增强团队合作和沟通：在风险管理过程中，项目团队需要密切合作和沟通，共同分析和解决潜在的风险问题，从而增强团队协作能力。
二、风险管理策略的实施步骤风险管理策略的实施通常可以分为以下几个步骤：1. 风险识别：在项目初期，项目团队需要识别可能存在的风险。
可以通过头脑风暴、经验回顾、咨询专家等方式来获取风险信息。
2. 风险评估：对识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生概率和影响程度。
可以使用概率矩阵、决策树等工具来进行评估。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控：对已应对的风险进行监控和控制，确保实施的风险应对策略有效。
同时，还需持续识别和评估新的风险。
三、成功应用风险管理策略的实践经验1. 建立风险管理文化：将风险管理纳入组织文化，并提供培训和指导，使项目团队形成良好的风险管理意识和能力。
2. 持续监控和更新风险信息：风险管理是一个动态过程，团队应持续监控和更新风险信息，及时应对项目中新出现的风险。
项目管理中的风险及应对措施
项目管理中的风险及应对措施项目管理中的风险及应对措施引言在项目管理中，风险是无法避免的一部分。
无论项目规模大小，都会面临一定的风险和挑战。
项目管理团队应积极识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施以确保项目的成功。
本文将深入探讨项目管理中的风险，并提出一些常见的应对措施。
一、风险识别和评估1.1 风险识别风险识别是项目管理中的第一步。
项目管理团队应该与项目相关方进行沟通，并收集他们的意见和反馈，以确定项目可能面临的风险。
借鉴过去类似项目的经验和教训，也是识别风险的重要手段。
1.2 风险评估一旦识别了潜在的风险，接下来就是对其进行评估。
项目管理团队可以利用风险概率和影响矩阵对风险进行评估。
此矩阵将风险的概率和影响分别列为不同的等级，从而帮助项目团队确定应对风险的优先级。
二、常见风险类型2.1 技术风险技术风险是项目面临的常见风险之一。
它可能包括对新技术或工具的依赖、技术实施的困难以及技术人员的不足等。
为了应对技术风险，项目管理团队可通过进行技术评估和验证，提供培训和支持，以确保项目中的技术能够顺利实施。
2.2 组织风险组织风险涉及项目管理中的组织结构、资源分配和决策等问题。
项目可能面临资源不足、组织层级繁多、决策缺乏明确等问题。
为了应对组织风险，项目管理团队可以确保项目具备足够的资源，与组织层级进行有效沟通，并建立明确的决策流程和责任分工。
2.3 竞争风险在竞争激烈的市场环境中，项目可能面临竞争风险。
这可能包括新产品或服务的迅速推出、其他竞争对手的突然增加以及市场需求的变化等。
为了应对竞争风险，项目管理团队可以进行市场研究和竞争分析，提前调整项目策略和产品定位，以适应市场需求的变化。
三、风险应对措施3.1 规划和预测项目管理团队应在项目开始之前进行充分的规划和预测，并制定相应的风险管理计划。
这包括制定风险识别和评估的方法，确定风险的所有权和责任，以及制定应对风险的具体措施。
通过充分的规划和预测，项目管理团队可以及早发现潜在的风险，并有时间采取措施予以应对。
论述项目风险管理的工作流程
论述项目风险管理的工作流程
项目风险管理的工作流程包括以下步骤：
1. 收集风险管理初始信息：目的是及时发现企业运行过程中的风险因素，并采取有效的措施加以管理和解决，尽可能避免风险的发生或降低风险损失。
这些信息涉及到企业的各个方面，如市场风险、战略风险、技术风险等，需要建立相应的风险收集管理系统和部门来评估和预测这些风险，并全面了解企业发展中各部门的信息以及存在风险的初始信息。
2. 进行风险评估：在收集初始信息后，需要对这些信息进行分析和管理，评估各个部门提供的信息的风险系数。
风险评估一般可以分为三个部分：风险识别、风险分析、风险评价。
通过风险评估，能及时有效的采取措施，加强管理和改善，降低企业风险值。
3. 制定风险管理策略：根据各类风险的优先等级，结合企业的发展方向和战略目的，选择适当的风险管理工具，如风险承担、风险转移、风险规避等。
通过对企业人力、物力、财力的调控，在降低企业风险的同时，尽可能的将企业的经济效益最大化。
4. 提出和实施风险管理的解决方案：根据风险识别、评估和管理策略，提出具体的解决方案，并加以实施。
这个步骤需要根据项目的具体情况，结合企业的实际情况进行。
在整个项目风险管理过程中，需要保持与项目的进展同步，及时调整应对策略。
此外，每个风险应该有一个责任人来监控和应对，风险管理应该是一个团队工作，需要广泛征求各方意见，包括专家、利益相关者和团队成员。
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论项目的风险管理摘要：项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。
本文结合曾经管理的国内某航空公司的统一短信平台项目，论述了为确保在规定时间内，按照合同要求保证质量完成该项目既定范围，如何结合风险管理理论和多年项目管理工作经验对项目进行风险管理，其中包括对该项目进行了风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监督和控制等过程，通过项目风险管理把风险导致的各种不利后果减少到最低程度，符合项目干系人在时间、成本和质量方面的要求。
实施完善的风险分析和管理，加深对项目和风险的认识和理解，澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少或分散风险。
通过深入的研究和情况了解，可以使决策更有把握，更符合项目的方针和目标，从总体上减少项目风险，保证项目目标的实现。
关键词：项目风险管理风险管理规划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对风险监控一、引言项目的未来充满风险。
风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。
风险可能有一种或多种起因，一旦发生可能有一项或多项影响。
风险的起因包括可能引起消极或积极结果的需求、假设条件、制约因素或某种状况。
风险条件则是可能引发项目风险的各种项目或组织环境因素，如不成熟的项目管理实践、缺乏综合管理系统、多项目并行实施，或依赖不可控的外部参与者等。
项目风险源于任何项目中都存在的不确定性。
已知风险是指已经识别并分析过的风险，从而可对这些风险规划应对措施。
对具体的未知风险，则无法主动进行管理，我们项目团队应该为未知风险创建应急计划。
我们个人和团队对风险所持的态度将影响应对风险的方式。
对风险的态度会受认知、承受力和各种成见的左右。
应该尽可能弄清楚项目中个人和团队的认知、承受力和成见。
应为项目制定统一的风险管理方法，并开诚布公地就风险及其应对措施进行沟通。
风险应对措施可以反映公司在冒险与避险之间的权衡。
要想取得成功，项目团队应致力于在整个项目期间积极、持续地开展风险管理。
在整个项目过程中，公司的各个层级以及项目团队都必须有意识地积极识别并有效管理风险。
项目从构思那一刻起，就存在风险。
在项目推进过程中，如果不积极进行风险管理，实际发生的风险就可能给项目造成严重影响，甚至导致项目失败。
二、项目背景介绍2008年3月，我所在的公司承接了国内某航空公司统一短信平台项目的建设。
当时该航空公司内部有很多部门已经开始使用了短信功能。
分别用于对外营销及公司内部工作的使用。
营销方面主要用于市场营销、信息发布、旅客关怀等方面；在公司内部主要用于系统维护、工作内容通知、员工关怀。
这些系统分散在各部门，各自运行，不利于管理与维护，在使用中存在一定问题和局限性。
因此，该航空公司急需建设规范化的统一短信平台。
本次项目上线确认接入短信平台的应用系统包括：本次确认上线的应用系统：常旅客、CALL CENTER、电子商务、离港系统、订座系统、FGOS、OA、ECC、免折票，SOC（总队、客舱）系统预留接口。
通过建设国内某航空公司统一短信平台系统建设，拟达到以下目标：加强该航空公司内部信息沟通，全面提升企业的管理水平；在满足现有应用的基础上，力求最大限度扩展功能，为未来功能的扩充打下基础；整合目前现有多个短信系统，充分利用现有资源，使公司信息资源得到充分共享；提高企业办公效率、节省人力资源。
总之，该项目由于涉及众多该航空公司很多业务系统以及各家运营商等原因，同时项目进度紧，人员有流动，风险较多，但由于我们十分重视项目的风险管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，定期进行风险审计，使该项目顺利完成了其目标。
2009年1月，该项目建设完成，目前运行稳定，得到了该航空公司充分的肯定。
三、项目风险管理为确保在规定时间内，按照合同要求保证质量完成该项目既定范围，同时我们意识到该项目存在巨大的风险，因此充分重视项目的风险管理，结合风险管理理论和多年项目管理工作经验，对项目进行细致的管理并成功完成了该项目。
我们要通过编制风险计划等手段，来预期在什么样的项目中会产生哪些风险。
同时，在项目执行过程中，我们要正确的对待风险的发生，主动去观察，以便发现可能的风险，即风险的识别。
对于已经认识到的风险，我们接下来要做的就是进行定量和定性分析，通过分析找出原因，并进一步找出应对方案和计划的建议。
然后通过项目例会等手段，在甲乙双方之间共同确认最佳的解决方案，并实际落实到具体的负责人来解决问题。
具体来说，该项目的风险管理是按照以下基本的管理过程来进行的。
3.1规划风险管理规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
认真、明确地进行规划，可以提高其他5 个风险管理过程的成功概率。
规划风险管理非常重要，它可以确保风险管理的程度、类型和可见度与风险以及项目对组织的重要性相匹配。
规划风险管理的重要性还在于为风险管理活动安排充足的资源和时间，并为评估风险奠定一个共同认可的基础。
规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目规划阶段的早期完成。
在项目初期，我们组织有关人员编制了风险管理计划，具体描述如何为该项目处理和执行风险管理活动。
我们召开了规划会议，采用头脑风暴的方法来制定风险计划，因为该项目涉及到各个电信运营商和代理商以及该航空公司很多应用系统接口的集成，所以需要全面地考虑了风险对项目的影响，制订充分的风险管理计划。
在计划中，我们确定了基本的风险管理活动（其中包括：每半个月召开一次风险评估会议），根据项目管理理论和我公司的项目实践，定义了项目中的风险管理过程，估计了风险管理的时间表和费用，并把风险管理活动纳入了项目计划，把风险管理费用纳入了成本费用计划，最后分配了风险管理职责并根据具体项目的需要，对公司通用风险管理模板进行了“剪裁”。
3.2风险识别识别风险是判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程，而且是一个反复进行的过程，因为在项目生命周期中，随着项目的进展，新的风险可能产生或为人所知。
项目团队和项目干系人都应参与识别风险过程，以便创造并维持团队成员对风险及其应对措施的主人翁感和责任感。
我们公司根据以往的项目实施经验，已经积累了一些风险管理策略，有对应的风险管理文档模板，即风险核对表。
我们组织项目团队成员和相关干系人召开项目风险识别会议，运用头脑风暴方法并依据风险管理文档模板，对项目的风险进行逐一识别。
信息系统建设项目的风险因素一般包括：范围风险、技术风险、变更风险、项目组织风险、第三方配合风险。
在识别了上述风险后，我们还确定了这些风险的基本特性，引起这些风险的主要因素，以及可能会影响项目的方面，形成了详细的风险列表记录。
3.3定性风险分析实施定性风险分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
可以通过关注高优先级的风险来提升项目绩效。
实施定性风险分析根据风险发生的相对概率或可能性、风险发生后对项目目标的相应影响以及其他因素（如应对时间要求，与项目成本、进度、范围和质量等制约因素相关的组织风险承受力），来评估已识别风险的优先级。
我们根据风险管理计划中的定义，确定每一个风险的发生可能性，并记录下来。
除了风险发生的可能性，还分析了风险对项目的影响，包括对时间、成本、范围等各方面的影响。
其中不仅仅包括对项目的负面影响，还分析了风险带来的机会。
比如信息机接口变更以及进场滞后的风险同时也给我们充分的时间来对自己不熟悉的技术进行研究，减少了技术上的风险。
确定了风险的可能性和影响后，接下来需要进一步确定风险的优先级。
风险优先级是一个综合的指标，其高低反映了风险对项目的综合影响。
我们采用了风险优先级矩阵来评定风险优先级，并建立了概率和影响层级定义。
3.4定量风险分析实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。
实施定量风险分析的对象是在定性风险分析过程中被认为对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险。
实施定量风险分析过程就是对这些风险事件的影响进行分析，为每个风险单独进行量化评级，评估所有风险对项目的总体影响。
它也是在不确定情况下进行决策的一种量化方法。
在规划风险应对之后，应该随着监控风险过程的开展，重新实施风险定量分析，以确定项目总体风险的降低程度是否令人满意。
通过反复进行定量风险分析，可以了解风险的发展趋势，并揭示增减风险管理措施的必要性。
在该项目中对已知风险进行定性分析后，我们还进行了定量分析，定量地分析了各风险对项目目标的影响。
在这个过程中，我们采用了专家评估的方法，组织相关成员对项目进行乐观、中性和悲观估计，同时，也利用了我公司历史项目的数据，用来辅助评估。
进行定量分析之后，更新了风险记录列表。
3.5规划风险应对规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。
规划风险应对过程在实施定性风险分析过程和实施定量风险分析过程之后进行，包括确定和分配某个人（即“风险应对责任人”），来实施已获同意和资金支持的风险应对措施。
在规划风险应对的过程中，需要根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中。
拟定的风险应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战，在当前项目背景下现实可行，能获得全体相关方的同意。
风险应对措施还必须及时。
经常需要从几个备选方案中选择一项最佳的风险应对措针对项目风险记录列表-风险跟踪矩阵中所列出的风险，我们分别提出相应的风险对策和管理措施，制定了风险应对计划。
3.6风险监督和控制监控风险是在整个项目中，实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和评估风险过程有效性的过程。
应该在项目生命周期中，实施项目管理计划中所列的风险应对措施，还应该持续监督项目工作，以便发现新风险、风险变化以及过时的风险。
监控风险过程往往采用诸如偏差和趋势分析的各种技术。
这些技术需要以项目实施中生成的绩效信息为基础。
监控风险过程的目的在于确定项目的假设条件是否仍然成立，其中包括：某个已评估过的风险是否发生了变化，或已经消失；风险管理政策和程序是否已得到遵守；根据当前的风险评估，是否需要调整成本或进度应急储备。
监控风险可能涉及选择替代策略、实施应急或弹回计划、采取纠正措施，以及修订项目管理计划。
风险应对责任人应定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为合理应对风险所需采取的纠正措施。
在监控风险过程中，还应更新组织过程资产（如项目经验教训数据库和风险管理模板），以使未来的项目受在整个项目进行过程中，我们充分实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和。
实施项目管理计划中所列的风险应对措施，风险应对责任人应定期向我汇报计划的有效性、未曾预料到的后果，以及为合理应对风险所需采取的纠正措施。