论项目的风险管理
论工程项目安全风险管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目安全风险管理显得尤为重要。
本文从工程项目安全风险管理的概念、特点、原则、方法及措施等方面进行探讨，旨在为我国工程项目安全风险管理提供理论依据和实践指导。
一、引言工程项目安全风险管理是指对工程项目在施工、运营、维护等过程中可能发生的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
安全风险管理是工程项目顺利进行的重要保障，对于提高工程项目质量、降低工程事故发生率、保障人民群众生命财产安全具有重要意义。
二、工程项目安全风险管理的概念及特点1. 概念工程项目安全风险管理是指对工程项目在施工、运营、维护等过程中可能发生的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
它包括以下几个方面：（1）风险识别：通过对工程项目进行全面、系统的分析，找出可能存在的风险因素。
（2）风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。
（3）风险控制：采取有效措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
（4）风险监控：对风险控制措施的实施情况进行跟踪、评估和调整。
2. 特点（1）系统性：工程项目安全风险管理涉及工程项目全生命周期，包括设计、施工、运营、维护等各个环节。
（2）动态性：工程项目安全风险管理是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整和优化。
（3）综合性：工程项目安全风险管理涉及多个学科领域，如工程管理、安全管理、风险评估等。
（4）预防性：工程项目安全风险管理强调预防为主，通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
三、工程项目安全风险管理的原则1. 预防为主、防治结合：在工程项目安全风险管理过程中，应注重预防，同时采取防治结合的措施。
2. 全面性：对工程项目进行全面、系统的分析，确保风险识别的全面性。
3. 科学性：采用科学的方法进行风险评估，提高风险管理的准确性。
4. 可行性：风险控制措施应具有可行性，确保能够有效降低风险。
5. 经济性：在风险控制过程中，应充分考虑经济效益，确保风险管理的经济合理性。
论述项目风险管理的工作流程
论述项目风险管理的工作流程项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它旨在识别、评估、应对和监控项目可能面临的风险，以最大限度地降低风险对项目的影响。
本文将探讨项目风险管理的工作流程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，以期为项目管理人员提供有效的指导和参考。
一、风险识别1.确定风险来源项目风险可以来自多个方面，包括但不限于技术、人力、市场、供应链等方面。
在风险识别阶段，项目团队需要全面梳理项目的各项关键环节，确定可能存在风险的来源，以便有针对性地展开后续的风险管理工作。
2.开展头脑风暴和专家咨询头脑风暴是一种常用的风险识别方法，通过团队成员集思广益，发散性地思考项目可能面临的各种潜在风险。
项目团队还可以寻求专业领域内的专家咨询，借助专业知识和经验，辅助项目风险的全面识别。
3.建立风险登记册在风险识别过程中，项目团队应当建立风险登记册，将识别出的潜在风险清单化、分类、描述，并为每个风险分配一个唯一的标识符，以便进行后续的风险评估和应对工作。
二、风险评估1.风险定性分析在风险评估阶段，项目团队需要对识别出的风险进行定性分析，即对风险的概率和影响进行初步评估，以便确定哪些风险需要进行更深入的分析和监控。
2.风险量化分析对于一些重要的风险，项目团队需要进行风险量化分析，即对风险事件的概率、影响进行量化评估，以便进一步确定其影响程度和优先级，为后续的风险应对工作提供依据。
3.风险评估报告在完成风险评估后，项目团队应当编制风险评估报告，将风险的识别、定性分析、量化分析等内容进行整理、总结，并形成一份完整的风险评估报告，供项目管理人员和相关利益相关方参考和决策。
三、风险应对1.风险规避对于一些风险，项目团队可以采取规避策略，即通过调整项目范围、资源配置、合同条款等方式，尽量减少或避免风险的发生，以确保项目的顺利实施。
2.风险转移在某些情况下，项目团队可以选择将风险转移给其他方，如通过购买保险、签订风险转移条款等方式，将一部分或全部风险转移到其他主体，降低项目自身的风险承担。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
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1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
论述项目风险管理工作的主要内容
论述项目风险管理工作的主要内容项目风险管理是指在项目实施过程中，针对可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制的一系列工作。
其主要内容包括以下几个方面：
1.风险识别：在项目计划初期，应该制定风险识别计划，确定细分的风险类别，然后进行风险识别，包括对项目的政策和法规、商业和财务、技术和人力资源等方面进行风险识别。
2.风险评估：根据风险的概率和影响程度，对项目的风险进行评估，可以利用湿度光谱、模糊数学等方法进行量化。
评估的结果可以用来决定哪些风险需要进行应对和控制。
3.风险应对：对已经确定的风险进行应对策略的制定，包括风险避免、减轻、转移、共担等策略。
在考虑风险应对策略时，需要考虑成本、可行性、可靠性等因素。
4.风险控制：实施风险控制方案，包括监控风险、采取应对措施、风险变化的跟踪和评估等，确保项目风险得到有效控制。
5.风险管理文档：建立风险管理文件，包括项目计划、风险识别报告、风险评估报告、风险应对方案和风险控制记录等，并及时更新。
6.风险管理团队：确保项目有专业的风险管理团队，他们是根据
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风险评估和应对措施制定风险管理计划、协调风险管理活动和监控风险变化的主要责任人。
综上所述，项目风险管理工作的主要内容是通过系统化的方法，对项目的风险进行识别、评估、应对和控制，以确保项目能够在规定的时间、成本和质量要求下顺利开展。
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论信息系统项目的风险管理
论信息系统项目的风险管理【摘要】信息系统项目的风险管理是确保项目顺利实施和达到预期目标的关键一环。
本文从信息系统项目风险管理的概述入手，分别介绍了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面的内容。
在风险识别阶段，需要全面了解项目背景和可能存在的风险因素；风险评估阶段需要评估各项风险的概率和影响程度；在面对风险时需要采取适当的措施进行风险应对；而风险监控则需要持续跟踪和控制项目风险的变化。
结论部分强调了信息系统项目风险管理的重要性，只有有效管理项目风险，才能确保项目的成功实施和取得预期成果。
【关键词】信息系统项目、风险管理、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、重要性1. 引言1.1 信息系统项目的风险管理概述信息系统项目的风险管理是指在信息系统项目实施过程中，对可能影响项目目标达成的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
在当今数字化时代，信息系统的建设和应用已经成为企业发展的重要组成部分。
信息系统项目往往伴随着各种风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
对信息系统项目进行有效的风险管理可以帮助项目团队更好地控制风险，提高项目成功的可能性。
风险管理的首要任务是识别潜在的风险，包括但不限于系统实施过程中可能遇到的问题、外部环境变化带来的不确定性等。
通过对各种风险进行评估，可以确定其可能性和影响程度，为项目团队制定针对性的风险应对策略提供依据。
在项目实施过程中，及时有效地应对风险是保障项目成功的关键。
通过监控风险的变化，可以及时调整管理策略，降低风险对项目目标的影响。
信息系统项目风险管理的重要性不言而喻，只有通过有效的风险管理，才能确保项目能够按计划顺利完成，实现预期目标。
2. 正文2.1 信息系统项目风险识别信息系统项目风险识别是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对潜在风险的全面审视和识别，以便在项目初期就能够对可能出现的问题有所准备。
在进行风险识别时，团队需要系统地收集和分析相关信息，以便确定可能的风险来源和潜在影响。
项目管理中的风险管理策略
项目管理中的风险管理策略在项目管理中，风险管理是一个至关重要的方面。
通过有效的风险管理策略，项目团队可以识别、分析、应对和监控项目中的潜在风险，确保项目顺利完成。
本文将探讨项目管理中的风险管理策略，并提供一些成功运用这些策略的实践经验。
一、风险管理的重要性在项目执行过程中，风险可能会对项目的成功造成威胁。
风险管理旨在识别、评估和应对这些潜在风险，以最大程度地减少风险对项目的负面影响。
风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 避免项目失败：通过风险管理，项目团队可以提前识别和应对可能导致项目失败的风险，从而避免项目中出现严重的问题。
2. 提高项目成功率：通过有计划地管理风险，可以减少项目失败的概率，提高项目的成功率。
3. 控制项目成本和进度：风险事件可能导致项目进度延迟或成本增加。
通过风险管理策略，可以及时应对风险，防止项目进度和成本出现大幅波动。
4. 增强团队合作和沟通：在风险管理过程中，项目团队需要密切合作和沟通，共同分析和解决潜在的风险问题，从而增强团队协作能力。
二、风险管理策略的实施步骤风险管理策略的实施通常可以分为以下几个步骤：1. 风险识别：在项目初期，项目团队需要识别可能存在的风险。
可以通过头脑风暴、经验回顾、咨询专家等方式来获取风险信息。
2. 风险评估：对识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生概率和影响程度。
可以使用概率矩阵、决策树等工具来进行评估。
3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控：对已应对的风险进行监控和控制，确保实施的风险应对策略有效。
同时，还需持续识别和评估新的风险。
三、成功应用风险管理策略的实践经验1. 建立风险管理文化：将风险管理纳入组织文化，并提供培训和指导，使项目团队形成良好的风险管理意识和能力。
2. 持续监控和更新风险信息：风险管理是一个动态过程，团队应持续监控和更新风险信息，及时应对项目中新出现的风险。
项目管理中的风险及应对措施
项目管理中的风险及应对措施项目管理中的风险及应对措施引言在项目管理中，风险是无法避免的一部分。
无论项目规模大小，都会面临一定的风险和挑战。
项目管理团队应积极识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施以确保项目的成功。
本文将深入探讨项目管理中的风险，并提出一些常见的应对措施。
一、风险识别和评估1.1 风险识别风险识别是项目管理中的第一步。
项目管理团队应该与项目相关方进行沟通，并收集他们的意见和反馈，以确定项目可能面临的风险。
借鉴过去类似项目的经验和教训，也是识别风险的重要手段。
1.2 风险评估一旦识别了潜在的风险，接下来就是对其进行评估。
项目管理团队可以利用风险概率和影响矩阵对风险进行评估。
此矩阵将风险的概率和影响分别列为不同的等级，从而帮助项目团队确定应对风险的优先级。
二、常见风险类型2.1 技术风险技术风险是项目面临的常见风险之一。
它可能包括对新技术或工具的依赖、技术实施的困难以及技术人员的不足等。
为了应对技术风险，项目管理团队可通过进行技术评估和验证，提供培训和支持，以确保项目中的技术能够顺利实施。
2.2 组织风险组织风险涉及项目管理中的组织结构、资源分配和决策等问题。
项目可能面临资源不足、组织层级繁多、决策缺乏明确等问题。
为了应对组织风险，项目管理团队可以确保项目具备足够的资源，与组织层级进行有效沟通，并建立明确的决策流程和责任分工。
2.3 竞争风险在竞争激烈的市场环境中，项目可能面临竞争风险。
这可能包括新产品或服务的迅速推出、其他竞争对手的突然增加以及市场需求的变化等。
为了应对竞争风险，项目管理团队可以进行市场研究和竞争分析，提前调整项目策略和产品定位，以适应市场需求的变化。
三、风险应对措施3.1 规划和预测项目管理团队应在项目开始之前进行充分的规划和预测，并制定相应的风险管理计划。
这包括制定风险识别和评估的方法，确定风险的所有权和责任，以及制定应对风险的具体措施。
通过充分的规划和预测，项目管理团队可以及早发现潜在的风险，并有时间采取措施予以应对。
论述项目风险管理的工作流程
论述项目风险管理的工作流程
项目风险管理的工作流程包括以下步骤：
1. 收集风险管理初始信息：目的是及时发现企业运行过程中的风险因素，并采取有效的措施加以管理和解决，尽可能避免风险的发生或降低风险损失。
这些信息涉及到企业的各个方面，如市场风险、战略风险、技术风险等，需要建立相应的风险收集管理系统和部门来评估和预测这些风险，并全面了解企业发展中各部门的信息以及存在风险的初始信息。
2. 进行风险评估：在收集初始信息后，需要对这些信息进行分析和管理，评估各个部门提供的信息的风险系数。
风险评估一般可以分为三个部分：风险识别、风险分析、风险评价。
通过风险评估，能及时有效的采取措施，加强管理和改善，降低企业风险值。
3. 制定风险管理策略：根据各类风险的优先等级，结合企业的发展方向和战略目的，选择适当的风险管理工具，如风险承担、风险转移、风险规避等。
通过对企业人力、物力、财力的调控，在降低企业风险的同时，尽可能的将企业的经济效益最大化。
4. 提出和实施风险管理的解决方案：根据风险识别、评估和管理策略，提出具体的解决方案，并加以实施。
这个步骤需要根据项目的具体情况，结合企业的实际情况进行。
在整个项目风险管理过程中，需要保持与项目的进展同步，及时调整应对策略。
此外，每个风险应该有一个责任人来监控和应对，风险管理应该是一个团队工作，需要广泛征求各方意见，包括专家、利益相关者和团队成员。
论大型文化活动项目的风险管理1000字
论大型文化活动项目的风险管理大型文化活动项目是指由政府、企业、社团等主办的文化类大型活动，如文化节、音乐节、艺术展览等，具有较高的社会影响力和人群聚集性。
然而，大型文化活动项目面临的风险也不容忽视，如安全风险、财务风险、市场风险等。
因此，在举办大型文化活动项目时，必须进行风险管理，以保障人员安全和活动顺利进行。
一、安全风险安全风险是大型文化活动项目中最为严重的风险之一。
因为人员聚集、场地复杂、外来干扰等原因，安全事件可能发生，如火灾、人员挤压、交通事故等。
应对安全风险的方法主要有：1. 制定安全计划。
对现场情况及可能面临的安全风险进行充分调研，制定详细的安全计划，以最大程度地保障人员安全。
2. 进行演练。
在活动前，应进行安全演练，以验证演出及应变方案的可行性和有效性。
3. 人员分工。
明确各类人员的职责分工，特别是安保人员的数量和部署位置，以保证人员的安全。
二、财务风险财务风险是大型文化活动项目中的另一重难题。
因为文化类活动本身的特殊性质，一旦面临财务风险将难以承受。
其中，票务收入、场地租金、演出人员酬劳、场景搭建等是造成财务风险的主要原因。
应对财务风险的方法主要有：1. 制定财务计划。
根据活动规模和需求，制定详细的财务计划，充分考虑各项开支并合理规划。
2. 调整票务兑现率。
根据市场需求及票务的兑现情况，及时对票务的售卖量进行调整，保障票务收入。
3. 寻求赞助和资助。
与企业、政府机构等合作，寻求赞助和资助，减轻财务压力。
三、市场风险市场风险是由于目标观众、市场竞争、营销渠道等原因造成的风险。
有关调查研究表明，市场风险是导致大型文化活动项目失败的主要原因之一。
应对市场风险的方法主要有：1. 定位目标观众。
活动营销时，应明确目标观众，进行有针对性的宣传和推广，提高选民可见度和吸引力。
2. 提供高质量的服务。
提高活动的品质、艺术水平和服务质量，让观众在活动中获得更多的价值和体验。
3. 同类竞争策略。
在开展营销活动时，要在篇幅和原创性方面与同类竞争者区别出来，以吸引更多的目标观众。
【软考高项】论项目的风险管理
【风险管理】论项目的风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。
（2）项目风险管理计划的制订和主要内容。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）。
论项目的风险管理2018年10月23日，我作为项目经理主持了A市公共资源交易中心市县“一网三平台”电子交易信息系统的建设，项目金额862万元，工期9个月。
该系统目标是实现“全程无纸、全程共享、全程受控、全程安全”的电子交易公共服务系统。
建设内容包含公共资源交易网、服务平台、交易平台、监管平台。
通过全体团队的努力，项目于2019年7月15日顺利通过客户验收，系统运行至今稳定可靠，受到了甲方和用户的一致好评。
本文结合项目实践，以项目风险管理为例，重点阐述我是如何做好风险管理的，以及每个过程用到的工具和方法，最后总结了本项目在风险管理中的经验教训。
2018年10月23日，我公司承建了A市公共资源交易中心市县“一网三平台”电子交易信息系统项目，该项目是A市公共资源交易中心为响应国家加快招标采购信息化建设的步伐，为实现“全程无纸、全程共享、全程受控、全程安全”的电子交易公共服务系统而设立的试点项目。
项目金额862万元，工期9个月，涉及A市一个市中心及10个县分中心，每个中心包含政府采购科、工程交易科等科室。
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论项目的风险管理
【摘要】
本文以我公司承建的郑州市公安局交通警察支队的道路交通智能监控抓拍系统项目为例，该项目于2016 年7月启动，工期3个月，该项目主要涉及智能监控抓拍设备和雷达定位模块，主要特点是工程涉及750个视频图像采集点，通过编码传回监控中心，然后利用124台解码器进行轮询和手动解码对图像进行监控，由于系统建设中采用美国某公司的雷达定位模块，以及施工环境恶劣、施工过程中容易受到车辆行驶影响等因素，这些都大大增加了项目实施的风险。
在这种情况下，如何在项目进行的全过程中制订和实施项目风险管理计划，就成为整个项目的难点和重点。
我作为该项目的项目经理负责全程项目管理。
本文从风险计划的制订、风险识别、风险定性与定量分析、风险应对计划和风险监控的管理工作，以及认真细致的安装施工方面介绍该项目是如何实施的。
关键词：风险识别、风险定性与定量分析、风险应对计划、风险监控
【正文】
一、项目概述
随着国家公路网的建设，道路交通监控抓拍系统已经成为现代化的道路建设中重要的组成部分，作为安全监视的一个重要组成部分在交通事故调查取证、交通管理、道路规划建设等监控系统中发挥着越来越重要的作用。
郑州市公安局交通警察支队决定启动全市范围内的道路交通智能监控抓拍系统的建设，项目采取了公开招标的方式，我公司顺利中标。
该项目是郑州市道路交通车辆监管工程的重要组成部分，被列为该市的一项重点工程。
项目于2016年7月14日正式启动，要求在2016年10月14日前全面竣工并投入使用。
该系统要求能够在所有公路干线重要路段，通过摄像机对超速车辆进行近、远景图片拍摄，然后经过数据采集系统将图像送到工控机进行图像信号处理，从而得到违法目标的清晰图像，同时可以生成违法图像和速度信息数据库。
系统除了可以对违法车辆进行正常地抓拍外，还可以提供30帧/秒的300万像素高清数字录像，保存10天左右的录像资料，提供有效的执法依据，以及为交通事故提供参考依据。
专业雷达定位仪和高清摄像机可以在任何交通环境和天气条件下提供高性能的交通情况探测。
该项目具有专业性强、施工范围广、实施环境复杂以及与客户密合度高等特点。
从项目启动开始，共经历了现场调研、计划编制、软件开发与工程实施、项目收尾共四个阶段。
由于本项目工程分布范围广，某些路段施工环境恶劣，施工路段的交通环境也会对工程建设造成一定的影响，同时系统中采用了美国某公司生产的雷达定位模块，这些因素大大增加了项目实施的风险。
二、风险管理过程
项目风险是一种不确定事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。
风险源于所有项目之中的不确定因素，风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减少。
具体来说，围绕本项目的实施过程，我们主要进行了以下几个方面的风险管理活动：
1.制定风险管理计划
在项目计划会议上，我们根据现场调研的结果，考虑本项目内、外部环境特点、制约条件，同时结合该项目的项目章程和项目范围说明书，初步制订了针对本项目的风险管理计划。
主要内容包括风险管理的方法论，角色和职责，风险预算，风险类别，风险概率和影响力的定义，确定了不同项目干系人对风险的容忍度，确定了风险记录报告的格式和风险监控跟踪机制。
2.风险识别
我们通过与郑州市公安局交通警察支队的同志一起了解现场环境，对项目文档进行结构化的评审，采用头脑风暴法采集信息，确定风险来源和分类后，进行风险分析，标识出项目中存在的风险，并整理汇总成项目风险的清单。
对其中的风险进行逐一分研讨其可能性、影响力度和可能引起的结果。
在本项目中，我们识别的风险主要有技术风险、环境风险、外部风险和内部风险。
技术风险主要是可能会存在与我们团队开发的智能监控抓拍系统兼容性不佳的状况，还要考虑到系统集成后，雷达定位模块的供应商能否提供持续有效的技术支持和服务。
环境风险主要包括外部风险为施工点分布在公路的各个监控点，施工点分散，施工人员数量不足，可能会成为工程进度的风险。
内部风险主要有潜在的进度风险、资源不足风险，由于项目施工点众多、范围广而且分散，很难及时详细地了解到每一个施工点的进度情况，而且客户方的需求变更也会直接影响到项目的进度，同时众多的施工地点也需要大量的资源。
3.风险定性分析
我们通过会议的方式，组织项目干系人对识别出的项目风险进行认真仔细地风险概率估算及影响分析，利用查询表和概率影响矩阵对风险的重要性及优先级进行评估，按照种类对风险分组，确定需要进一步分析和应对的风险列表，同时更新项目风险记录表。
4.风险定量分析
我们组织公司技术骨干，并邀请相关专家进行专题会商。
通过对项目实施的各个阶段可能面临的风险进行分析，并采用决策树分析方法，分析每种选择的具体情况，进一步量化不同项目对项目各阶段的影响程度。
根据定量分析的结果及时对项目风险记录表进行更新，确定已量化风险的优先级列表。
5.风险应对计划
结合更新后的风险记录，我们认真分析了技术、环境、外部和内部风险，并提出了相应的应对措施如下。
对于采用美国雷达定位模块所带来的技术风险，我们对该模块充分调研和熟悉，在用户实际的运行环境中进行充分测试以满足用户的需求，并对持续的技术支持服务方面和该模块供应商达成一致，并以书面合同的方式落实下来。
对于外部风险，施工点分散，我们项目组实现从交通运输局处拿到各个监控点的布置图，如果有必要，技术人员可以到现场考察，制订准确的人员计划。
如果人员缺口大，则在当地招聘短工以完成任务。
对于内部风险，建立起有效的变更管理流程，成立变更控制委员会，我们项目组专门指定一名技术人员，负责与客户方的沟通交流，对需求变更进行有效管理。
实行例会制度和绩效考核制度，及时了解到项目的进度情况，并设置预留时间。
和公司管理层进行积极有效的沟通以获取充足的资源，根据资源日历有效地使用资源。
6.风险监控
根据风险管理计划的职责分配，我作为整个项目的风险监控负责人，在项目各个里程碑评审时，对于本阶段的工作请款及风险监控情况进行总结，让项目组成员即相关干系人对整个项目一些共性的风险情况有整体的认识，当出现重大风险急需从项目组外提供资源时需要请求主管领导的审批。
三、存在的问题与不足
通过近三个月的努力，我带领着项目组成功完成了本项目，并顺利通过了郑州市公安局交通警察支队的验收，得到了客户方的认可和好评。
在本项目中，我领导项目组成员从最初的风险管理计划制订，对项目风险的识别和定性定量的分析，到提出针对风险的有效措施，最后持续对项目中的风险进行跟踪监控，项目风险管理贯穿项目的整个过程。
项目风险管理在项目管理中发挥着重要的作用。
尽管我们在项目前期进行了认真的计划和准备，但由于从开始就一直面临着施工点过于分散、施工环境广泛复杂等风险原因，因此在项目实施过程中，还是存在着一些不足之处。
以上是我在道路交通智能监控抓拍系统项目风险管理中的一些体会和措施，通过本项目的风险管理，使我在实战中积累了更多的经验，也使我深深体会到有效地风险管理对项目的顺利实施至关重要。