目标指标暂行管理办法
湖北省省级预算绩效目标管理暂行办法
湖北省省级预算绩效目标管理暂行办法第一章总则第一条为了加强省级预算绩效目标管理，切实提高财政资源配置效率和使用效益，根据《中华人民共和国预算法》和《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号）等规定，结合预算绩效管理工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于省直部门和省财政厅以省级预算绩效目标的设置、审核、批复为主要内容所开展的绩效目标管理活动。
第三条本办法所称的预算绩效目标，是指财政预算资金在一定期限内预期达到的产出和效果。
第四条省直部门、省财政厅是预算绩效目标管理的主体。
第二章职责分工第五条省财政厅主要职责：（一）研究制定省级预算绩效目标管理办法；（二）组织省直部门预算绩效目标的设置；负责审核、批复省直部门报送的绩效目标；督促省直部门公开绩效目标；（三）建立健全定量和定性相结合的共性绩效指标框架；（四）组织省直部门建立健全分行业、分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系；（五）应当履行的其他绩效目标管理职责。
第六条省直部门主要职责：（一）负责本部门管理的预算资金绩效目标的设置；（二）审核、批复所属单位及相关单位报送的绩效目标；（三）组织、指导本部门所属单位开展预算绩效目标管理工作；（四）建立健全本行业、本领域、分层次的核心绩效指标和标准体系；（五）及时公开绩效目标；（六）应当履行的其他绩效目标管理职责。
第三章管理范围和内容第七条根据完善全覆盖预算绩效管理体系的要求，预算绩效目标管理的范围是所有省级预算资金，包括一般公共预算资金、政府性基金预算资金、国有资本经营预算资金和社会保险基金预算资金，以及涉及一般公共预算等财政资金的政府投资基金、政府和社会资本合作（PPP）、政府采购、政府购买服务、政府债务项目等。
第八条根据构建全方位预算绩效管理格局的要求，绩效目标管理的范围包括：（一）项目支出绩效目标管理，包括部门预算项目支出、省直专项支出、省对下专项转移支付、具有特定用途和具体使用目标的共同事权类一般性转移支付；（二）所有省直部门的部门整体绩效目标管理。
实现年度安全生产目标指标考核办法（三篇）
实现年度安全生产目标指标考核办法一、安全基础管理1、各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
二、安全培训教育管理1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。
2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。
以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
三、安全检查和隐患治理1、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。
四、现场(作业)安全管理1、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
2、作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
3、严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员50元。
5、车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。
6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。
7、不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。
8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。
XX学院二级学院目标管理常规工作指标体系及考核办法
一、常规工作考核指标权重
常规工作考核总分为100分，包括人才培养占65%(含教学管理45%，学生教育与管理20%)，学科建设与科研管理占20%（含学科建设10%，科研管理10%），师资队伍管理占10%，综合管理占5%。上述指标均以百分制记分，再乘以相应权重取和计算常规工作考核总得分。
院领导与高职称教师授课比例
2
具有教师资格的学院领导承担理论课程教学任务比例达100%；专任教师中，教授、副教授承担教学任务比例达100%。
2.师资队伍
(8分)
2.1教学水平（2分)
教学水平
2
教师课堂教学效果测评，学生总体满意率≥90%；学校督导员听课评课优良率≥85%。
2.2教学能力提升（6分)
教师教学培训
二、常规工作考核指标体系及办法
1、人才培养（权重65%）
1-1．教学管理（权重45%，责任单位：教务处、质量监测与评估中心）
一级指标
二级
指标
主要观测点
权重
标准
1.办学指导
思想
(8分)
1.1规划与计划
（4分)
中长期建设规划
1
目标定位准确，符合学校办学定位和学院总结
5.教学研究
（6分)
5.1教学研究
（6分)
教研项目
2
当年度校级以上立项项目专业均数≥1个；当年度到期项目结题率100%。
教研活动
2
有切实可行的主题教研活动制度和实施计划，落实好。
教研成果
2
当年度专业教师人均公开发表教研论文≥0.4篇。
6.教学管理与质量监控
(26分)
6.1常规管理（6分)
公司目标指标管理办法
公司目标指标管理办法一、背景随着企业的发展，为了有效地实现战略目标，公司目标指标管理办法应运而生。
本文旨在介绍公司目标指标管理的基本原则和方法，以帮助企业实施目标导向的管理。
二、目标指标的制定1.战略目标确定：企业应明确长期战略目标，并将其细化为可量化的指标。
例如，增加市场份额、提高客户满意度等。
2.部门目标设定：各部门根据企业战略目标，制定与之相对应的目标指标，并明确责任和权限范围。
三、目标指标的衡量和评估1.建立绩效评估体系：制定相应的评估指标，比如市场份额增长率、销售额增长率等。
并明确评估周期和方式。
2.定期进展报告：各部门应定期向高层管理层汇报目标实现情况，并提出改进措施。
四、目标指标的监控和调整1.监控指标执行情况：制定监控机制，监测目标指标的执行情况，及时发现问题并采取纠正措施。
2.调整目标指标：根据市场和企业内外环境变化，合理调整目标指标，并及时与相关部门进行沟通和协商。
五、激励与奖惩1.激励机制：建立激励制度，对业绩卓越者进行奖励，例如提供晋升机会、发放绩效奖金等。
2.奖惩措施：对未能达到目标的部门或个人，采取相应的奖惩措施，以激励其改进。
六、沟通与培训1.沟通机制：建立顺畅的沟通渠道，确保目标指标的传达和理解，以便各部门对其有清晰的认识。
2.培训与提升：为各部门提供培训课程，提高员工关于目标指标管理的意识和能力。
七、总结与改进1.定期总结：定期总结公司目标指标管理的实施情况，发现问题，并提出改进建议。
2.持续改进：根据总结和评估结果，对公司目标指标管理办法进行持续改进。
八、结论公司目标指标管理是一个重要的管理工具，对于企业实现长远发展目标至关重要。
通过制定明确的目标指标，建立科学的管理机制，激励和奖惩机制，以及有效的沟通和培训，公司能够更好地实现战略目标，提高绩效和市场竞争力。
通过本文介绍的公司目标指标管理办法，我们相信贵公司能够更加科学高效地管理目标指标，为实现可持续发展打下坚实基础。
目标指标管理办法
目标指标管理办法目标指标管理是指组织为了实现战略目标，根据战略规划确定的组织绩效指标，并通过设定目标、测量绩效、分析结果、调整计划等环节来管理和提升绩效的一种绩效管理方法。
目标指标管理办法旨在规范组织在制定指标、设定目标、进行测量、分析结果和调整计划等方面的行为，以达到持续改进和追求卓越的目标。
一、目标制定在目标指标管理中，目标的制定是至关重要的一环。
组织需要根据自身的战略目标和市场环境来制定目标。
首先，参照战略规划，明确组织的战略目标。
其次，将战略目标细化为具体的绩效目标。
这些绩效目标应该是可量化、可操作的，并且与战略目标保持一致。
最后，将绩效目标分配给各个部门或个人，并设定相应的时间节点，以便测量和评估绩效。
二、指标设定在目标指标管理中，指标的设定是测量绩效的重要依据。
指标应该具备可度量性、可比较性和敏感性。
首先，明确指标的对象和测量方法。
对象可以是组织整体、部门、个人或特定绩效活动。
测量方法可以是定性或定量的，例如问卷调查、数据分析等。
其次，确定指标的测量周期和测量单位。
周期可以是季度、年度或其他适当的时间段。
测量单位可以是货币单位、数量单位或百分比等。
最后，设定指标的目标值。
目标值应该合理、具有挑战性，并与战略目标保持一致。
三、测量绩效测量绩效是目标指标管理的核心环节。
通过测量绩效，组织可以了解当前的绩效水平，及时发现问题，并进行改进和调整。
测量绩效可以采用定量和定性的方法。
定量方法通常是通过统计数据进行绩效测量。
例如，销售额、盈利水平、客户满意度等。
定性方法通常是通过问卷调查、面谈等方式收集相关信息。
在测量绩效时，应确保数据的准确性和及时性，并及时进行数据分析和反馈。
四、分析结果分析结果是目标指标管理中的重要过程。
通过对绩效数据的分析，可以了解到绩效的优势和劣势，以及存在的问题和风险。
分析结果可以采用定性和定量的方法。
定性方法可以通过对数据的解读和评估，得出相应的结论。
定量方法可以通过统计分析等方式，针对绩效数据进行分析。
宁夏回族自治区人民政府关于印发《宁夏回族自治区设区的市人民政府效能目标管理考核暂行办法》的通知
宁夏回族自治区人民政府关于印发《宁夏回族自治区设区的市人民政府效能目标管理考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】宁夏回族自治区人民政府•【公布日期】2009.02.10•【字号】宁政发[2009]17号•【施行日期】2009.02.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文宁夏回族自治区人民政府关于印发《宁夏回族自治区设区的市人民政府效能目标管理考核暂行办法》的通知（宁政发[2009]17号）银川市、石嘴山市、吴忠市、固原市、中卫市人民政府，自治区政府各部门、直属机构：《宁夏回族自治区设区的市人民政府效能目标管理考核暂行办法》，已经自治区人民政府同意，现予印发，请认真组织实施。
二〇〇九年二月十日宁夏回族自治区设区的市人民政府效能目标管理考核暂行办法第一章总则第一条为了规范自治区人民政府对设区的市人民政府效能目标管理考核工作，提高政府工作效能，促进全区经济社会科学发展、跨越式发展，根据自治区有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于自治区人民政府对设区的市人民政府开展效能目标管理考核。
第三条效能目标管理考核工作坚持依法行政原则、实事求是原则、突出重点原则、分级负责原则、客观公正原则。
第四条设区的市人民政府效能目标管理考核工作对自治区人民政府负责。
各市市长为本行政区域效能目标管理考核工作第一责任人，对自治区人民政府下达的目标任务向自治区主席负责。
副市长按分工对市长负责，组织有关目标任务的实施。
第五条自治区政府目标责任制考核办公室（以下简称政府考核办）负责考核的有关日常工作。
各市人民政府应当落实效能目标管理考核工作机构和人员，建立健全工作体系。
第二章考核内容第六条考核内容为经济发展综合考核指标、公共安全考核指标、保障和改善民生考核指标、社会管理考核指标和行政效能考核指标，实行百分制。
前款规定的考核指标，分值分别为50分、10分、15分、15分和10分。
第七条具体考核内容和评分标准为：（一）经济发展综合考核指标（50分）1.重要经济发展目标（30分）（1）地区生产总值增速（7分）（2）地方财政一般预算收入增速（7分）（3）全社会固定资产投资增速（6分）（4）城镇居民人均可支配收入增速（4分）（5）农民人均纯收入增速（4分）（6）城市化率提高幅度（2分）以上由自治区统计局负责考核。
中共阿坝州委办公室、阿坝州人民政府办公室关于印发《阿坝州各县目标管理暂行办法》的通知
中共阿坝州委办公室、阿坝州人民政府办公室关于印发《阿坝州各县目标管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】阿坝藏族羌族自治州人民政府办公室,中共阿坝藏族羌族自治州委办公室•【公布日期】2014.08.28•【字号】阿委办发〔2014〕14号•【施行日期】2014.08.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共阿坝州委办公室、阿坝州人民政府办公室关于印发《阿坝州各县目标管理暂行办法》的通知阿委办发〔2014〕14号各县委、县人民政府，州直各部门：《阿坝州各县目标管理暂行办法》已经州委、州政府研究同意，现印发你们，请认真遵照执行。
中共阿坝州委办公室阿坝州人民政府办公室2014年8月28日阿坝州各县目标管理暂行办法第一章总则第一条按照党的十八届三中全会、省委十届四次全会、州委十届五次全会提出的改革和完善干部考核评价制度、科学设置党政领导班子和领导干部政绩考核指标及权重的要求，在总结各县目标管理工作基础上，修订本办法。
第二条各县目标管理坚持科学发展、跨越发展的指导思想，围绕“发展为要、稳定为重、民生为本、团结为根、党建为基”的总体工作要求和“建设五个阿坝”战略目标，按照“横向分类区、纵向分层级，指标有区别、权重有差异”的要求，建立健全科学合理的目标管理体系和考核机制，确保州委、州政府决策部署贯彻落实，为加快建设川西北生态经济示范区、推进我州跨越发展和长治久安提供有力保障。
第三条目标管理原则。
（一）坚持正确导向，突出工作重点。
紧扣发展、民生、稳定“三件大事”和寺庙管理、争取人心、维护稳定“三大重点任务”，围绕州委、州政府中心工作，把各县经济发展、民生改善、社会稳定、党的建设和年度重点工作作为考核的主要内容，使目标管理成为引领工作的风向标。
（二）科学设置指标，注重简便易行。
根据各县资源禀赋、发展基础、工作重点等设置各有侧重的具体考核指标，实行分区域、差别化目标管理，力求体现地域特征、兼顾共性要求，简明扼要、便于操作。
自治区本级部门预算绩效目标管理暂行办法
自治区本级部门预算绩效目标管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实党的十九大“建立全面透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理。
”的部署，制定本办法。
第二条绩效目标是指财政预算资金计划在一定期限内达到的产出和效果。
绩效目标是建设项目库、编制部门预算、实施绩效监控、开展绩效评价的重要基础和依据。
(一)按照预算支出的范围和内容划分，包括基本支出绩效目标、项目支出绩效目标和部门整体支出绩效目标。
基本支出绩效目标，是指自治区本级部门预算中安排的基本支出在一定期限内对本部门正常运转的预期保障程度。
基本支出绩效目标纳入部门整体支出绩效目标统筹考虑，不单独编制。
项目支出绩效目标,是指自治区本级部门依据部门职责和事业发展要求，使用预算安排的项目资金在一定期限内预期达到的产出和效果。
包括部门预算项目绩效目标和专项预算项目绩效目标。
部门整体支出绩效目标,是指自治区本级部门及其所属单位按照确定的职责，使用全部部门预算资金在一定期限内预期达到的总体产出和效果。
(二)按照时效性划分，包括中长期绩效目标和年度绩效目标。
中长期绩效目标是指自治区本级部门预算资金在跨度多年的计划期内预期达到的产出和效果。
年度绩效目标是指自治区本级部门预算资金在一个预算年度内预期达到的产出和效果。
第三条绩效目标管理是指自治区财政厅、自治区本级部门及其所属单位以绩效目标的编制、审核、批复和应用为内容所开展的管理活动。
第四条绩效目标管理对象是纳入自治区本级预算管理的全部资金。
第五条自治区财政厅、自治区本级部门及其所属单位按其职能组织实施预算绩效目标管理，建立分工明确的预算绩效目标管理机制。
(一)自治区财政厅负责研究制定绩效目标管理办法，建立并完善绩效目标管理信息系统;负责组织和指导自治区本级部门绩效目标的编制和审核，并批复绩效目标;负责组织、指导和监督自治区本级部门开展绩效运行监控(以下简称绩效监控)和绩效评价。
(二)自治区本级部门负责本部门管理的预算资金绩效目标的编制、申报、审核和汇总，组织实施绩效监控和绩效评价;组织、指导本部门所属单位绩效目标的编制和审核，并批复绩效目标;组织、指导和监督本部门所属单位开展绩效监控和绩效评价;负责绩效目标的公开工作。
财政部关于印发《中央对地方专项转移支付绩效目标管理暂行办法》的通知
财政部关于印发《中央对地方专项转移支付绩效目标管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2015.09.29•【文号】财预[2015]163号•【施行日期】2015.09.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文关于印发《中央对地方专项转移支付绩效目标管理暂行办法》的通知财预[2015]163号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部，武警各部队，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各民主党派中央，有关人民团体，新疆生产建设兵团，有关中央管理企业，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：为进一步规范中央对地方专项转移支付绩效目标管理，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）、《国务院关于改革和完善中央对地方转移支付制度的意见》（国发〔2014〕71号）等有关规定，我们制定了《中央对地方专项转移支付绩效目标管理暂行办法》。
现予印发，请遵照执行。
附件：中央对地方专项转移支付绩效目标管理暂行办法财政部2015年9月29日附件中央对地方专项转移支付绩效目标管理暂行办法第一章总则第一条为了规范中央对地方专项转移支付绩效目标管理，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）、《国务院关于改革和完善中央对地方转移支付制度的意见》（国发〔2014〕71号）等有关规定，制定本办法。
第二条中央对地方专项转移支付（以下简称专项转移支付）的绩效目标管理活动，适用本办法。
第三条专项转移支付绩效目标是指中央财政设立的专项转移支付资金在一定期限内预期达到的产出和效果。
专项转移支付绩效目标是编制和分配专项转移支付预算、开展专项转移支付绩效监控和绩效评价的重要基础和依据。
第四条专项转移支付绩效目标管理是指以专项转移支付绩效目标为对象，以绩效目标的设定、审核、下达、调整和应用等为主要内容所开展的预算管理活动。
安全生产管理目标考核办法 安全生产目标指标考核方案(五篇)
安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇)安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。
特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。
二、201 _年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰；2、电气重大火灾事故为 0；3、重大设备事故为 0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0；5、道路交通重大责任事故为 0；6、噪声引发员工职业病为 0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%；8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；9、零事故运动全员参与 100%；10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%；12、各类事故“四不放过”处理 100%。
三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。
3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。
3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。
3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。
3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。
3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。
3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。
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方针目标指标管理暂行办法
1、目的
为确保公司生产经营、财务管理、质量/环境/职业健康安全管理体系等目标的实现、强化生产经营责任，制定本办法。
2、制定方针目标的依据
2.1本公司的中长期企业发展规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
2.2市场及竞争对手的调查、分析、预测和各类情报信息的收集掌握。
2.3项目可行性分析报告。
2.4公司的实际能力和现有水平及上年度公司方针目标实施的遗留问题。
3、适用范围
适用于集团公司及各子公司生产经营、财务管理、质量/环境/职业健康安全管理目标、指标和管理方案的制定、实施。
XXX公司人力资源中心
4、目标批标方案编制程序
4.1在每年的11月初，由各子公司总经理负责组织提出下年度本公司方针目标设想(应该从公司经营指标、财务指标、内部运营管理、质量/环境/职业健康安全管理、人力资源管理等方面进行考虑)，经本公司经理办公会集体讨论，形成子公司方针目标指标初稿，于本年度11月底前报。
4.2在每年12月初由人力资源中心牵头组织，集团公司董事长、各子公司总经理及相关人员参加的方针目标指标讨论会。
会上，各子公司总经理阐述本公司目标指标设想，与会人员充分发表意见和建议，经董事长作出指示后，形成各子公司方针目标指标初稿修改意见稿分发各子公司修订。
4.3各子公司根据反馈的意见分头进行可行性分析及目标指标修订，于每年12月中旬前形成子公司下年度目标指标计划交固利综合管理中心。
4.4在每年12月底前人力资源中心根据各子公司修改后目标指标修改意见稿编制集团公司《年公司方针目标指标管理方案》报集团公司董事长批准后以红头文件下发各子公司组织分解实施。
4.5各子公司目标管理负责部门根据集团公司下发的《年公司方针目标指标管理方案》组织公司目标批指的分解，于次年元月中旬前完成子公司《年公司方针目标指标管理方案》，经公司总理批准后分发执行，并报人力资源中心备案。
4.6公司方针目标指标的展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包括经济指标、财务指标、质量、生产能力、科研技改、企业管理、安全环保、人员招聘、培训等。
做到纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层分解。
4.7方针目标指标管理方案的分解要根据公司方针目标展开的内容和负责的重点工作，列出目标项目、目标、现状、指标值、监测方法、监测频次、负责人、完成时间、资金投入及保证目标完成的措施等。
4.8子公司各部门要紧紧转绕集团公司方针目标，结合本公司的实际情况，发动员工认真制订本部门的方针目标指标管理方案，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。
各部门在元月底前完成《年公司方针目标指标管理方案》。
5、目标指标的实施
5.1各子公司要围绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织实施。
每月30号前，对照目标指标方案检查本月目标指标的完成情况，填写《年公司目标指标达成情况统计表》，针对未完成项应落实原因和责任，并制定改进措施，填写《月公司目标指标达成考评表》，经总理批准后，在子公司公示或传达，并报人力资源中心备案。
5.2在方针目标的实施过程，要充分发动员工，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标指标的实现和完成。
6、目标指标的检查与考核
6.1人力资源中心是集团公司方针目标指的归口管理部门，必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
6.2在每月稽核工作，将目标指标的完成情况作为稽核中的重点工作进行检查，并保留检查记录，填写《月公司目标指标达成考评表》。
6.3集团公司董事长组织经营目标责任的检查，是保证公司方针目标指标实施的主要手段。
在董事长的主持下，各子公司总经理及相关人员参加，集团公司每半年组织一次方针目标指标实施情况达成汇报检查，及时解决在实施中存在的问题。
6.4根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门和责任人。
评价分为A、B、C三级。
A级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
B级：基本按目标进度要求实施，效果一般。
C级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
6.5对方针目标指标进行检查评价作为绩效考核的依据。
对评价为A级目标的，视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件；对只达C级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况进行绩效考核。
6.6各子公司的方针目标应按要求每月进行的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实，及时进行协调、整改。
本办法经董事会讨论通过，董事长批后发布施行：修改亦需董事会批准。
本办法自发布之日起生效。
附件一：年公司方针目标指标管理方案；
附件二：月公司目标指标达成情况统计表；
附件三：月公司目标指标达成考评表。