(最新)河北电力第一工程公司 人力资源管理测评问卷(精品)
2023年国家电网招聘之人力资源类过关检测试卷A卷附答案
2023年国家电网招聘之人力资源类过关检测试卷A卷附答案单选题（共180题）1、根据《环境影响评价技术导则—声环境》，下列内容中，不属于声环境现状调查内容的是（）。
A.评价范围内规划敏感目标分布情况B.评价范围内声环境功能区划分情况C.评价范围内现有主要声源种类和数量D.评价范围内现状噪声超标区内的人口数及分布情况【答案】 A2、劳动争议仲裁的原则不包括（）。
A.合议原则B.强制原则C.提证原则D.回避原则【答案】 C3、根据《规划环境影响评价技术导则—总纲》，下列分析内容中，不属于规划分析的是（）。
A.规划概述B.规划的协调性分析C.规划的开发强度分析D.规划的不确定性分析【答案】 C4、劳动法律关系和劳动关系的区别在于前者体现了（）。
A.国家的意志B.劳动者的意志C.企业的意志D.工会的意志【答案】 A5、主导风向指风频最大的风向角的范围。
风向角范围一般为()之间的夹角。
A.15°到30°B.22.5°到45°C.10°到20°D.45°到90°【答案】 B6、在组织中，通过满足成员的社会需要而发挥着重要作用的群体是（）A.正式群体B.任务群体C.命令群体D.非正式群体【答案】 D7、依据《环境影响评价技术导则—总纲》(HJ2.1—2011)，环境现状调查与评价要求根据()，结合各专项评价的工作等级和调查范围，筛选出应调查的有关参数。
A.建设项目类型及所在地区的环境特点B.建设项目污染源及所在地区环境现状C.建设项目污染源及所在地区的环境特点D.建设项目类型及所在地区的环境现状【答案】 C8、下列选项中()的常规污染物日平均浓度数据统计的有效性要求每天至少有18小时的采样时间。
A.NOB.SOC.NOD.SO【答案】 B9、组织行为学把对个人今后所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工作职位的发展道路，作出设想和计划的过程称为（）A.事业生涯管理B.事业生涯设计C.事业生涯开发D.事业生涯发展【答案】 B10、只发展几种核心业务，如只负责产品的设计和销售，而让外部的协作厂家负责制造等，从而形成一个个独立的业务单元，可以根据市场竞争的需要，随时添加或去除，而不必背上众多工厂、车间和其他机构的包袱的管理模式是（）A.扁平化管理B.模块化管理C.集中式管理D.强化式管理【答案】 B11、验收调查工作可分为()阶段。
人力资源工作调查问卷(部门或单位负责人负责人)
饭统网综合管理诊断与评估系列问卷人力资源工作分析调查问卷单位名称：问卷发放时间：问卷回收时间：填写人：填写人岗位：本调查问卷旨在通过对员工的目前工作职责、范围以及工作流程进行广泛的调研，并且最终形成科学的员工岗位说明书和主导业务流程体系报告，以明确部门各岗位的工作职责，同时也为后一步的薪酬以及绩效管理体系做好铺垫。
问卷主要填写的内容主要是岗位说明书以及主导业务流程，在需要填写的问卷前，都附上了相关的示例性文件，请依据示例文件，并参考自己工作的实际情况进行填写。
同时，本问卷将成为岗位说明书以及主导业务流程体系报告的主要撰写依据，而岗位说明书是岗位评估时的主要参考依据，所以本问卷将最终决定薪酬体系的科学性，请认真填写。
谢谢你的合作与支持！人力资源部岗位名称办公室主任岗位编号SJ-BGS-01所在部门办公室岗位编制 1所辖人员岗位设置目的：3 岗位分析日期2008-11-20在市局（公司）主管领导的带领下，维护行业办公秩序。
主持办公室的日常工作，负责全市行业的行政事务，岗位位置：职责与工作任务：职责表述：部门管理职责一工作任务：1.．制定部门内部管理制度；2.．制定部门工作计划，并组织、监督执行；3.．督导本部门人员履行工作职职责二工作任务：1.．制定公文处理程序；2.．处理上级和有关部门的来文；3.．检查审核市局（公司）各类文件，并对质量把职职责表述：协调部署第一部分岗位说明书一、示例：办公室主任办公室主任责工作任务：三 1 ．按照职责权限，负责上级交办及全局性日常工作的部署、督查督办工作；2 ．负责市局（公司）机关各部门的日常协调工作；3.．负责与各县局（分公司）政务性工作的沟通工作；4.．负责与省局（公司）、兄弟市局（公司）和地方有关部门的日常协调工作。
职责表述：信访稳定职工作任务：责四 1 ．协助主管领导认真积极督导信访事件；2 ．指导下属宣传解释有关政策，做好行业稳定工作。
职职责表述：会务筹备责工作任务：五1. 安排人员及时做好行业督察督办和全区大型会议筹备组织工作。
2023年国家电网招聘之人力资源类自测提分题库加精品答案
2023年国家电网招聘之人力资源类自测提分题库加精品答案单选题（共50题）1、当收入差距的衡量指标，基尼系数接近下列哪一项时，收入便接近于绝对平等？（）A.0B.0.5C.0.6D.1【答案】 A2、在工资集体协商制度建设的过程中，应当（）。
A.建立现代企业制度，理顺企业分配关系B.建立工资分配的共决机制C.建立工会代表职工与企业就业工资分配的制度、形式、水平、支付及调整办法等进行协商共决的机制D.使企业短期工资的决定方式由雇主单方决定的机制过渡到通过集体协商【答案】 A3、招聘申请表的设计的依据是（）。
A.招聘对象B.工作说明书C.招聘计划D.人力资源规划【答案】 B4、心理学把（）看作个体对外界刺激的反应过程，包括对威胁的，感知和相应的身心反应。
A.压力B.紧张C.刺激D.反应【答案】 A5、下列属于验收调查重点的是()。
A.核查实际工程内容及方案设计变更情况B.环境敏感目标基本情况及变更情况C.环境影响评价制度及其他环境保护规章制度执行情况D.环境质量和主要污染因子达标情况【答案】 A6、以下不属于政府内部监督体系的有（）。
A.一般监督B.行政监督C.立法监督D.审计监督【答案】 C7、组织信息调研的具体要求不包括（）。
A.准确性B.系统性C.开发性D.经济性【答案】 C8、通用水泥基本组成不包括（）。
A.混合材料B.熟料C.外加剂D.石膏【答案】 C9、企业在成立初期，培训力量应集中于（）。
A.提高创业者的营销公关能力B.组建管理团队C.提高员工对企业的认同感D.提高中层管理人员管理能力【答案】 A10、劳动法律关系和劳动关系的区别在于前者体现了（）。
A.国家的意志B.劳动者的意志C.企业的意志D.工会的意志【答案】 A11、依据《环境影响评价技术导则—地下水环境》（HJ610—2011），地下水评价工作可划分为()。
A.准备、现状调查阶段与工程分析、预测评价和报告编写四个阶段B.前期准备、调研和工作方案三个阶段C.前期准备、现状调查阶段和预测评价三个阶段D.前期准备、调研、工作方案和报告编写四个阶段阶段【答案】 A12、认知过程是从人脑对（）的反映――感觉与知觉开始的。
人力资源问卷调查5则范文
人力资源问卷调查5则范文第一篇：人力资源问卷调查新编人力资源管理第六次形考任务（100分）第六次是回答问卷和提交一篇学习完本课程后的心得体会，然后由授课老师根据学员平时学习表现（到课堂听课次数和上网学习次数及网上讨论的发帖数）来直接给分。
人力资源管理考核改革试点单位调查问卷你的选择，将作为我们改革考试工作的参考，请认真填写个人基本资料：1．性别：1）男2）女2．年龄：1）30以下2）31—353）36—404）41以上 3．工作性质：1）政府机关2）企业3）事业4）自由职业试点中期总结问卷：1．当要求你参加本次试点时，最初的认识及选择是（）1）容易及格2）尝试新的教学法3）别无选择4）督促自己学习2．本次试点即将结束，你认为要想取得好成绩，最重要的是要（）1）挤时间多看教材2）先做小组讨论，做好形成性作业 3）阅读相关的教材、文章4）结合身边的事例并认真思考3．如果组建学习小组，你愿意担任的角色是（）1）组长2）记录员3）执笔总结者4）组员4．假如你在期末考试偶然发挥失常，得了59.5分，如果可以给你的成绩改为60分，但需要你提供认真学习并达到了教学要求的证明，你能提供什么材料？（）[限选二项] 1）申请再考一次2）老师、同学的证明3）教材、形成性考核作业4）课堂（自学）笔记、教材、调研记录、学习小组活动记录、提问记录等5．你对本次试点的形成性任务形式的看法是（）1）喜欢2）不喜欢3）喜欢但难度大4）喜欢但不知道怎么下笔6．你对今后试点形成性考核任务的期望是1）增加次数，减少份量2）增加份量，减少次数3）增加次数，增加份量，提高形成性考试的比例7．你认为提交形成性考核任务的时间为相应的教学活动结束后（）1）1个星期2）半个月3）1月4）期末集中一次提交8．你对本次形成性考核第几次任务的命题最满意？（）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次9．你对本次形成性考核第几次作业的命题最不满意？（）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次10．如果重新进行形成性任务，你最想把哪次任务完成好？（）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次 5）第五次6）没想过11．本次形成性考核任务中，你得分最高的一次任务是（）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次5）第五次6）不知道12．如果以小组为单位完成形成性考核任务，你任组长，带队去某高校招聘，你将如何着手？（）（限选二项）1）接待应聘学生，了解其志愿、专业特长及爱好2）带队到学校搭台宣传一整天，记录应聘人数3）找在该校工作的同学或熟人，介绍情况4）随机选择一天中的四个时间点，每个时间点宣传1小时，每位同学负责一个时段内应聘人数的记录5）集体拜访该校学生处主管就业的负责人13．若期末考试采用开卷形式，你准备带哪些材料？（）[多选] 1）教材2）笔记3）形成性作业4）调研记录5）现场整理 6）其他参考资料14．你是否希望辅导教师对每次形成性考核任务进行讲评，如果需要在什么时间举行？ 1）不需要2）每次任务完成后一周内3）每次任务完成后二周内 4）期末一次集中讲评15．如果听了老师对形成性考核任务的讲评或看到老师给的成绩后，你对自己的完成情况不大满意，你是怎么处理的？（）1）因为成绩已无法更改，因而不去理会2）不管成绩能否更改，都会尽力修改，以便对得起自己3）记住老师的讲评，知道自己的差距，弄懂就行4）认真修改重做，并争取再次得到老师的指导16．2009年3月份，贵州省安顺市共发生生产安全事故28起，死亡12人，受伤10人，直接经济损失82.21万元。
人力资源部考核试题
人力资源部考核试题（考核时间80分钟）所属地区：姓名：工号：一、填写题（共38分，每空1分）1、根据《员工手册》第8.5.1相关规定，10分钟或以内迟到，当月累计次数，不享有全勤奖，并需在薪资报表里计算迟到扣款，计算公式为：2、人力资源部在试用期员工转正前个工作日，电邮《》给所属部门负责人对员工进行试用能力评估。
3、根据《员工手册》第8.4.4相关规定，员工每月可申请补卡次，如在一个月内忘记或漏打卡次，将不享有全勤奖，并根据漏打卡第次（含），每次当30分钟事假处理。
并需在薪资报表里计算签卡扣款，计算公式为：。
4、根据《员工手册》第8.13.3/4相关规定，如员工在产前提交有效的《》，产假工资于每月发薪日发放；否则产假工资将在员工提交有效证件后累计一并发放；产假结束后，员工需于上班后2天内向人力资源部提交《》正本，产假工资计算公式为：。
5、面试合格入职前，HR必须要求对方提供及女性要求方可发入职电邮。
6、有关薪资报表计薪模块，如员工需补其上月后补“加班2类”项目，需在系统里的“薪资报表维护”的“每月工资录入”里“”录入；而离职员工如有工衣成本费用需在里面“”录入。
7、每月25号前HR需提供、名单给行政部申请相关明细费用。
8、加班2类单据，在系统里应在“”录入；如有查询是否有录入错误，应在路径录目为里查询。
9、HR文件加盖公章申请签批流程：待HR部门负责人签批后交审批，由于HR文件为机密文件，持章人必须在监督下加盖公章。
10、员工入职满壹年方可享有的年假，年假按单位来请假。
11、办理新员工入职，必须于HR系统先后才可以增设指纹。
12、劳动合同录入HR系统路径为。
13、新入职员工个人默认班制录入HR系统路径为。
14、员工转正HR需提供资料、、；员工需签署文件有、、。
15、东莞目前公积金的购买标准，个人承担，公司承担。
16、东莞目前社保购买标准，个人承担，公司承担。
二、简答题（共62分）1、请简述当地员工的退工/停保手续及相应使用的表格（8分）2、请简述机械销售部/维修中心展会误餐补贴、出差补贴标准；以及维修中心外勤补贴标准？（8分）3、请简述新入职员工个人资料录入HR系统操作流程？（10分）4、请列出新同事入职前HR应准备的相关资料？办理入职当天应该验收那些资料？（10分）5、请列出目前东莞的所有工时制度，及相对应的部门。
人力资源岗位面试考题(含答案)
人力资源管理岗位面试测试题（附答案）题目1：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?【测试目的】：测试被试计划组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务【评分参考】：优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目2：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容全面。
能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。
能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。
分析内容比较全面。
能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容基本全面。
能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。
不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。
分析内容空洞。
不能提出自己的见解。
题目3：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?【测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
人力资源问卷调查问题
人力资源问卷调查问题一、员工满意度1.你对目前的工作满意度如何？2.你对公司的整体满意度如何？3.你认为公司的员工福利政策如何？4.你认为公司的员工晋升机制是否合理？5.你认为公司的员工绩效评估系统是否公正？二、工作体验6.你对目前的工作体验是否满意？7.你觉得公司是否提供了足够的工具和支持来帮助你完成工作？8.你认为公司的办公环境如何？9.你认为公司的员工之间的合作和团队精神如何？10.你认为公司是否提供了足够的学习和发展机会？三、薪酬福利11.你认为公司的薪酬福利制度是否与市场水平相当？12.你认为公司的薪酬福利制度是否与你的工作贡献相符？13.你认为公司的福利政策（如医疗保险、休假等）是否足够？14.你对公司的年终奖或项目奖金制度是否满意？四、培训与发展15.你认为公司提供的员工培训是否足够？16.你是否愿意参加公司提供的培训课程？17.你认为公司是否为你提供了足够的职业发展机会？18.你认为公司的员工职业规划制度是否合理？五、组织文化19.你认为公司的组织文化是否有利于员工的成长和发展？20.你认为公司的员工是否有足够的参与公司决策的机会？21.你认为公司的员工活动是否丰富？22.你认为公司的文化价值观是否与你的价值观相符？六、沟通与协作23.你认为公司的沟通渠道是否畅通？24.你认为公司的各部门之间的协作关系如何？25.你认为公司的领导是否愿意听取员工的意见和建议？26.你认为公司的员工之间是否有良好的合作氛围？七、工作压力与平衡27.你认为目前的工作是否给你带来了过大的压力？28.你是否能够在工作和生活之间保持平衡？29.你认为公司是否为你提供了足够的工作支持？30.你认为公司的员工是否有足够的时间和精力来完成工作任务？。
2023年国家电网招聘之人力资源类自测提分题库加精品答案
2023年国家电网招聘之人力资源类自测提分题库加精品答案单选题（共30题）1、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。
一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。
A.中层和基层管理人员B.高层管理人员C.重点部门管理人员D.科研部门管理人员【答案】 A2、环境风险二级评价的基本内容包括()。
A.风险识别B.源项分析C.说明风险事故影响范围和程度D.风险计算和评价E:风险管理【答案】 A3、劳动合同的成立必须以双方当事人就劳动合同的条款达成一致意见为前提。
如对具体条款意见不一致，劳动合同不能成立。
这体现了劳动合同订立的（）。
A.自愿原则B.协商一致原则C.全面履行原则D.合法原则【答案】 B4、培训的印刷材料中，工作任务表的作用不包括（）。
A.强调课程重点B.提高学习效果C.节约培训时间D.关注信息反馈【答案】 C5、计算发展速度的分子是（）。
A.报告期水平B.基期水平C.实际水平D.计划水平【答案】 A6、有资格代理招标的机构应具备的条件包括( )。
A.必须是法人组织B.不得与行政机关有隶属关系C.有从事招标代理业务的场所D.有编制招标文件的能力E.有自己的评标专家库【答案】 B7、按照动机作用的强度来分类，可将动机分为（）A.物质动机与精神动机B.低级动机与高级动机C.优势动机与次要动机D.积极动机与消极动机【答案】 C8、对于福利分配型员工，年终分享利润的发放形式为（）。
A.股票B.期权C.期股D.分红【答案】 A9、在1996年中央编办和人事部发布的《关于事业单位机构改革若干问题的意见》中提出的现阶段事业单位改革的指导思想不包括（）。
A.遵循政事分开、推进事业单位社会化的方向B.建立起适应社会主义市场经济体制需要和符合事业单位自身发展规律、充满生机和活力的管理体制C.建立起适应社会发展需要和符合事业单位自身发展规律、充满生机和活力的用人机制D.建立起适应社会主义市场经济体制需要和符合事业单位自身发展规律、充满生机和活力的自我约束机制【答案】 C10、Selye提出了一般适应症候群的压力反应模式，他认为人面临压力的反应阶段不包括（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.管理潜质
人际交往能力
1、请用具体的事例说明：当你在工作中，与你所在部门其他领导观点方法相冲突时,你是怎
样解决的？
（如矛盾的需求或者期望）
冲突的焦点是什么？
你是怎样判断谁的观点方法更有利于工作？
该事件是你遇到的类似事件的典型吗？为什么？
该事件最终是怎样解决的？
如果再给你一次机会你将怎样做？
2、你是怎样对付一个难以相处的员工（或者客户/朋友等）的？请用具体事例说明。
你用了哪些方法？
哪种方法最有效？
哪种方法作用最小？
目前你们的关系如何？
如果再给你一次机会你将怎样做？
3、当你在工作中被错误的指责时你是怎样处理的？请用具体事例说明。
你当时是怎样回应指责你的人的？
这一局面是怎样解决的？
你的处理方法是否有效？
你从中学到了什么？
4、请讲述你在工作中对用户或同事发脾气的事例
你当时为什么发火？
那人是如何反应的？
你现在想当时应如何处理？
你现在与那人的关系如何？
影响力
1、请用某一具体事例说明：当你的同事做了一个不明智的决定时，你是怎样帮助他改变这
一决定的。
你怎样判断你同事的决定是不明智的？
你是怎样说服你同事的？
在说服过程中你还运用了哪些其他资源或者办法？
该事件有没有风险？
你从中学到了什么？
2、请用具体事例说明：当你的意见与大多数人不同时你是怎么办的？
你是怎样强调你的观点的？
你是怎样处理不同意见的？
你的哪些方面令你具有说服力的？
如果再给你一次机会你将怎样做？
3、请描述你所面临的最困难的一次经历：你是怎样令你的领导接受你的建议的？
为什么这次经历最难？
你做了什么令你成功的达到目的？
你为此目的作过哪些研究准备？
你从中学到了什么？
态度：
1、请讲述你在过去的工作中，主动承担一项特别艰巨的工作的例子。
你为什么承担那项艰巨的工作？
你遇到什么困难？
你怎样克服了困难？
你向谁寻求了协助？
再一次承担同样的工作，你会怎样做？
2、请讲述你在过去的工作中遇到挫折的一个例子。
你遇到了什么困难？
你克服了什么困难？
结果是怎么样？
你如何面对那样的结果？
你从这次挫折中领悟到什么？
2.分析能力
判断和决策能力
1、请用具体事例说明，你引以为豪的工作成就。
这一成就有什么特殊之处吗？
这一成就与你的总体目标有什么关系？
你是怎样运用你的长处的？
据此你对他人有什么好建议？
2、请用具体事例说明：某种情况下需要你放弃强烈个人感情而作出正确决定，你是怎样做
的？
为什么放弃个人情感非常重要？
你都考虑了哪些方面的问题？
你从他人那里听取了什么建议？
计划和执行能力
1、你是怎样计划你一天的工作的？
你做计划的方法效果怎样？
有没有用过其他方法？效果怎样？
当计划外事件发生时你是怎样处理的？
2、请评价：你准确无误的完成工作能力。
请用具体事例说明。
为保证你工作的准确性你是怎样做的？
哪些情况下准确性不是最关键因素？
别人会怎样评价你工作的准确性？
3、请举例说明：你是怎样计划某一项目（或者活动等）？
为什么你被赋予了该责任？
你的计划是什么？
你的计划是否有效的执行了？
如果再给你一次机会你将怎样做？
3.领导能力
1、如果你的下属都认为你给他们设立的工作目标不可能达到，你如何处理？
你如何为下属设立目标？
你如何向下属阐述目标的含义和意义？
你如何鼓动下属尽最大努力实现目标？
你如何激励下属？
你如何支持下属？
2、请描述你自己的领导风格？
当人际关系与任务目标发生冲突时，你如何处理？
你如何对下属授权？
你如何控制下属？
当下属的观点与你的想法不合时，你如何做？
下属超越你，向你的上级直接汇报，你如何做？
4.沟通能力
1、请用具体事例说明：当别人误会了你所表达的意思时，你是怎样做的？
为什么你会被误解？
这种误会的影响是什么？
为消除误会你是怎样做的？
如果再给你一次机会你将怎样做？
你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？
2、你倾听他人的技巧有没有提高？
请给出具体的几个例子。
是什么引起了你倾听能力的变化？
这方面的变化对你的工作有什么影响？
你是怎样提高你这方面能力的？
3、你认为进行一次好的演说需要怎样做？
能够举例说明吗？
你是怎样准备进行演说的？
4、如果某次演说不成功你认为问题可能出在哪些方面？请讲述你成功说服别人的例子 你们本来的分歧有多大？
你如何阐述自己观点的？
你从哪里学到这些方法？
那人是如何回应的？
你经常能成功说服别人吗？
5、价值观
1、你对你的工作有什么看法？
你是否满意你现在的工作？
你是否能够胜任现在的工作？
请举例说明为了更好地完成目前工作，你做了哪些工作改进或改革措施？
你对你将来的工作有什么设想？
为了支持集团未来的发展，你还有那些工作可以做得更好？
2、你认为春龙集团处于创业阶段还是守业阶段？为什么？
如果是创业阶段，你认为春龙集团的发展目前面临哪些机遇和挑战？
如果是守业阶段，你认为春龙集团目前亟待解决的是哪些问题？
3、你认为目前春龙集团是否应该聘请外部专家帮助春龙集团提升竞争力？为什么？
你认为春龙集团目前的管理水平是否适应春龙的发展？为什么？请举例说明。
如果你同意聘请外部专家，那么你认为他们对春龙发展的价值应当体现在哪里？
4、你为什么努力工作？描述一件你最满意的事情？
你对公司给你自己的待遇是否满意？为什么？请举例说明。
如果你的同事的待遇明显高于你，但工作成就相差不多，你对此有什么看法？ 你会采取什么措施来改变现状？
5、你认为做好工作重要因素有那些？
别人的帮助和合作对你的成功重要吗？
举例说明，现实工作中他人同你的合作和帮助。