售楼中心(会所)物业管理处员工工作手册

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售楼部物业服务手册

售楼部物业服务手册

售楼部物业服务手册1. 引言欢迎您来到我们公司的售楼部。

本手册的目的是为您提供关于售楼部物业服务的相关信息,帮助您更好地了解售楼部的服务内容和流程。

请仔细阅读本手册,并随时与我们的工作人员联系,以获得进一步的帮助和支持。

2. 售楼部服务范围我们的售楼部物业服务涵盖以下方面:2.1 房屋销售咨询我们的工作人员将根据您的需求,提供关于房屋销售的详细信息。

包括房型、面积、价格、楼盘优势等方面的介绍。

我们也将协助您进行房屋选择和预订程序。

2.2 环境与设施介绍我们将向您介绍楼盘周边的环境与设施,例如学校、医院、购物中心、公园等。

我们也会提供楼盘内部的设施介绍,如停车场、花园、健身房等。

2.3 购房流程指导我们将为您提供购房流程的详细指导,包括签订合同、办理贷款、交付首付款等程序。

我们的工作人员将协助您完成每个步骤,并确保您的购房过程顺利进行。

2.4 售后服务一旦您购买了房屋,我们将提供售后服务,例如房屋交付、装修指导、物业管理等。

我们致力于为您提供优质的售后服务,确保您的居住体验愉快。

3. 售楼部服务流程以下是售楼部服务的典型流程:1.咨询:您可以通过电话、邮件或亲自前往售楼部进行咨询。

我们的工作人员将耐心听取您的需求,并提供相关信息。

2.环境介绍:我们将为您介绍楼盘周边环境与设施,帮助您了解楼盘的优势和便利。

3.房屋选择:基于您的需求和预算,我们将为您推荐适合的房型和楼层。

4.预订:如果您对某套房屋感兴趣,我们将帮助您填写预订表格,并交付定金以保留房屋。

5.购房程序:我们将协助您完成签订购房合同、办理贷款、支付首付款等程序。

6.房屋交付:在房屋竣工并满足交付条件之后,我们将安排房屋交付仪式,并协助您办理相关手续。

7.售后服务:一旦您入住,我们将提供售后服务,例如装修指导、物业管理等。

4. 其他注意事项4.1 联系方式如有任何疑问或需要进一步的帮助,请随时与我们的工作人员联系。

以下是我们的联系方式:•地址:[售楼部地址]•电话:[售楼部电话]•邮箱:[售楼部邮箱]4.2 开放时间我们的售楼部开放时间为每周一至周五上午8点至下午5点。

物业部工作手册

物业部工作手册

物业部工作手册物业部工作手册第一章:岗位职责和要求1.1 岗位职责- 负责小区的日常管理工作,包括保洁、绿化、安全等方面的管理;- 维护小区设施设备的正常运行,及时发现问题并协调解决;- 组织召开业主会议,及时反馈小区管理情况和业主的意见建议;- 负责小区的财务管理,确保资金的安全和合理使用;- 维护良好的业主关系,及时解决业主的问题和投诉;- 其他与岗位相关的工作。

1.2 岗位要求- 熟悉物业管理相关的法律法规和政策;- 具备良好的沟通能力和团队合作精神;- 具备较强的组织协调能力和解决问题的能力;- 具备良好的服务意识和业主管理能力;- 经验丰富的候选人优先考虑。

第二章:工作流程和制度2.1 工作流程2.1.1 接收工单:接收来自业主和其他相关部门的工单,及时进行登记和分类。

2.1.2 工单处理:根据工单的紧急程度和内容进行安排和处理,确保问题能够及时解决。

2.1.3 工单验收:对已处理的工单进行验收,确保问题彻底解决并通知相关人员。

2.1.4 工单归档:将已处理的工单进行归档并整理相关资料和记录。

2.2 制度2.2.1 请假制度:请假需要提前向上级领导提交请假申请,经批准后方可请假。

2.2.2 培训制度:定期组织岗位培训和业务知识培训,以提升员工的专业水平。

2.2.3 岗位交接制度:离职或调岗的员工需要按照规定进行岗位交接,确保工作的持续性和稳定性。

2.2.4 业主投诉处理制度:对于业主的投诉需要及时处理并进行记录和反馈,确保问题能够得到解决。

第三章:工作注意事项3.1 保持良好的工作态度,以身作则,起到良好的带头作用。

3.2 保持工作区域的整洁和环境的卫生,营造良好的工作氛围。

3.3 遇到突发情况和紧急事件时,要冷静应对,及时报告上级并采取适当的措施。

3.4 做好业主信息的保密工作,严禁将业主信息外泄给无关人员。

3.5 与其他部门保持良好的沟通和合作,共同完成小区管理工作。

第四章:绩效考核和奖惩制度4.1 绩效考核4.1.1 定期对物业部的工作进行绩效考核,根据工作完成情况和效果进行评定。

售楼中心的物业服务手册范本

售楼中心的物业服务手册范本

【中融·大名城】营销体验馆物业服务手册德阳中佳物业管理有限公司目录一、前言二、营销体验馆的工作内容三、营销体验馆的物业服务架构和岗位设置四、物业人员任职条件及工作职责五、岗位作业规程第一部分客服人员岗位作业规程第二部分礼仪保安岗位作业规程第三部分纪律及礼仪要求一、前言销售是楼盘推出后的核心工作,围绕销售工作中的物业管理服务配合支持是必不可少的。

物业管理服务越来越多的受到业主的关注并成为影响业主买楼信心指数的主要因素之一,如何发挥物业管理服务在销售中的作用,搞好配合销售,同时也通过现场展示的方式,突出物业管理现场服务的水平,增强客户的认同度。

通过物业管理在销售期间的介入,以高水平的专业服务给客户以极大信心,并以良好的企业形象及物业形象在客户心中形成品牌组合的概念,让客户提前感受星级物业管理服务。

“买楼先买服务”的概念使物业管理成为销售项目的重要卖点和重要媒体宣传诉求。

因此在大名城营销体验馆的物业服务中我们将本着向客户提供“时尚、品味、精细”的服务理念,倡导酒店式服务,从服装、仪容、装备配备到日常管理,在每一个过程体现精细化、贴心式的服务。

二、营销体验馆物业服务的主要工作内容1、工作人员礼仪、形象职守。

2、向来访的客人指挥车辆停放、为客人开启车门、指引道路、为客人支撑雨(阳)伞。

3、为客人展示礼仪形象服务。

4、为客人引导座位。

5、为客人提供饮料(水)服务。

6、维护营销体验馆的良好秩序。

7、保证营销体验馆的物品安全。

8、保证营销体验馆的清洁卫生。

9、保证营销体验馆各类物品的整洁摆放。

10、保证营销体验馆各类物资及时供应。

11、保证营销体验馆的各种设备完好、随时发挥应有功能。

12、配合完成营销体验馆必要的应急工作。

三、营销体验馆物业服务架构和岗位设置1、组织架构及岗位设置图(19人)2、注:1、现场主管1人2、礼仪保安8人3、客服接待3人4、工程维修员1人5、保洁员5人6、守夜保安1人共19人说明:以上人员编制仅是一般性估算。

地产行业物管中心销售案场物业服务手册

地产行业物管中心销售案场物业服务手册

目录1.销售案场物业岗位服务标准1.1销售案场物业岗位架构1.2案场管理岗1.2.2 案场管理岗行为规范1.3案场服务接待岗1.4案场基础作业岗2服务创新案例1.销售案场物业服务标准1.1销售案场物业岗位架构1)岗2③样板房服务岗(样板房讲解岗、接待刚等)1.2销售案场管理岗【最新资料,WORD文档,可编辑修改】1)全面负责销售案场管理工作,统筹协调相关资源;2)配合地产营销工作,统筹协调地产销售、销售代理等各方面的关系,保持沟通,建立定期工作协调例会制度;3)负责销售案场团队建设,负责销售案场团队绩效管理,组织部门例会;4)负责销售案场创新服务;5)负责销售案场重大突发事件的处理;5)建立销售案场特殊事件处理原则;1.3案场服务案场服务岗任职条件(2)案场服务岗任职条件(3)技能要求:1)熟悉项目基本情况;2)车辆疏导岗位熟悉车辆指挥手势,敬礼等动作并标准;3)电瓶车司机熟悉电瓶车的性能及相关技能;4)吧台服务员要求有一定的出品能力;5)样板房接待岗要求具有一定的演评能力,要熟悉户型基本信息等。

1.3.2案场服务岗通用行为规范1)为每一位出入的宾客开门引导、欢迎;2)提醒销售代表客户到来;3)烈日或雨天主动为客户撑伞;4)统计客户来访量(视情况执行);1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点;1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务;2)保持吧台区域的整洁;3)饮品使用的器皿必须消毒;4)及时补充吧台物资;5)收集客户意见、建议及问题点;1)维护停车区的正常停车秩序;2)引导客户车辆停放,同时车辆停放有序;3)当车辆挺稳时,上前开车门并问好;同时提醒客户锁好车门;4)视情况主动为客户提供服务;5)待车辆停放完好后,仔细检查车身情况请客户签字确认;1)对过往的客户行标准的军礼,目视;2)与下一交接岗保持信息联系,及时将信息告知下一岗位,让其做好接待工作;3)热情礼貌的回答客户的提问,并做正确的指引;4)注视岗位周边情况,发现异常及时上报上级领导;1)严格按照规定的路线及线路行驶,将客人送到指定地点;2)正确执行驾驶操作流程,确保车行安全;3)了解开发建设项目的基本情况并使用统一说辞,在允许的情况下礼貌回答客户问题;4)车辆停放时及时对车辆进行清洁,确保车辆干净;5)负责车辆的检查;6)对车辆实施责任化管理,未经允许任何人不得驾驶;7)不允许非客户人员乘坐电瓶车;8)做好电瓶车的交接工作1)负责来访样板房客户的全程接待与讲解;2)协助、配合置业顾问介绍;3)客户离开后,样板房零星保洁的处理;4)收集客户意见、建议及现场问题点的填写(样板房日常庶务)反馈单,下班后递交案场负责人;1.4案场基础作业岗1)负责销售案场管理服务区域的安全巡视工作,维持正常秩序;2)监督工作区域内各岗位工作状态及现场情况及时反馈信息;3)发现和制止各种违规和违章行为,对可疑人员要礼貌的盘问和跟踪察看;4)谢绝和制止未经许可的各类拍照、摆放广告行为;1)按照巡视路线巡视签到检查重点部位;2)遇见客户要站立、微笑、敬礼,礼貌的回答客户的提问并正确引导;3)人过地净,协助案场保洁人员做好案场的环境维护;4)在每一巡视期内检查设备设施运行状态并做好记录;5)协助做好参观人员的车辆引导、指引和执勤工作;6)积极协助其他岗位工作,依据指令进行协助;1)负责案场办公区域、样板房及饰品的清洁工作;2)负责案场外围的清洁工作;3)负责案场垃圾的处理;4)对案场杂志等资料及时归位;1)每天提前半小时上岗,对案场玻璃、地面等进行全方位清洁;2)卫生间每十分钟进行一次巡视性清洁;3)阴雨天提前关闭门窗;4)掌握清洁器具的使用;5)熟知清洁药剂的配比及使用;1)负责管理区域内一切绿化的养护;2)确保绿化的正常存活率;3)对绿植进行修剪及消杀;1)全面负责案场区域内设备设施的维护、维修及保养;2)协助管理岗完成重大接待工作案场的布置;3)现场安全的整体把控;1)每日案场开放前对辖区设备设施进行检查,保障现场零事故;2)每日班后对设备设施进行检查保障正常运行并做好相关记录;3)报修后5分钟赶到现场;4)接到异常天气信息,对案场设备进行安全隐患排除;2服务创新案例2服务创新案例。

最新地产销售案场物业服务手册

最新地产销售案场物业服务手册

海峡城案场服务手册目录1销售案场物业岗位服务标准1.1案场物业岗位架构1.2管理岗1.2.1案场管理岗任职资格1.2.2案场管理岗行为规1.2.3案场管理岗岗位职责1.2.4案场特殊事件处理原则1.3服务接待岗1.3.1案场服务接待岗任职资格1.3.2案场服务接待岗通用行为规1.3.3销售大厅服务岗岗位标准1.3.4展示区服务岗岗位标准1.3.5样板间服务岗岗位标准1.3.6案场服务岗管理要求1.4案场基础作业岗1.4.1案场基础作业岗任职资格1.4.2案场基础作业岗通用行为规1.4.3案场安全岗岗位标准1.4.4案场保洁岗岗位标准1.4.5案场绿化岗岗位标准1.4.6案场技术岗岗位标准1.4.7案场基础作业岗管理要求2服务创新案例3服务流程标准本地化实施指引(暂缺)4物业形象展示实施指引(暂缺)1销售案场物业服务标准1.1销售案场物业岗位架构岗位架构说明:1)销售案场物业服务人员根据工作性质划分为两大类别:①基础作业类岗②服务接待类岗2)服务接待类岗根据服务区域划分为三大类:①销售大厅服务岗(包括销售厅迎宾岗、大厅服务岗、吧台服务岗等)③样板房服务岗(包括样板房讲解岗、接待岗等)1.2销售案场管理岗1.2.1销售案场管理岗任职资格岗位类型岗位名称任职资格案场管理销售案场管理岗基本要求:1.男女不限,五官端正,男身高1.65米以上,女1.60米以上2.年龄35周岁以下3.学历:大专以上文化程度,工作3年以上技能要求:1.熟悉案场服务岗位业务流程,熟悉地产销售业务,具备一定地产营销从业经验2.具星级酒店管理经验素质要求:1.五官端正、形象好,口语表达能力较强2.情绪稳定、责任心强,具备良好的职业道德和团队合作精神3.组织实施能力突出,具备良好的沟通能力和冲突管理能力通用行为规仪容仪表动作规言语规站姿坐姿走姿1)全面负责销售案场管理工作,统筹协调相关资源2)配合地产营销活动,统筹协调地产销售、销售代理等各方关系,并与其保持沟通,建立定期例会的沟通制度,及时处理相关问题1.2.4销售案场特殊事件处理原则1.2.5案场管理岗管理要求..................................................................................................................................培训及例会岗前培训 1.服务操作流程及服务礼仪 2.案场楼盘基本情况在岗培训(每月不少于一次) 1.雅戈尔企业文化 2.客户服务技巧培训 3.团队管理对外培训协调销售部对案场销售人员进行物业方面知识培训例会1.日会:每日开晨会,对前一日的工作总结和当日工作的的布置2.周会:每周对服务类业务、基础作业类业务进行点评,提出整改要1.3.1案场服务岗任职资格..................................................................................................................................岗位类型岗位名称任职资格销售厅服务岗销售大厅服务岗基本要求:1.女2.女身高1.60—1.70米为宜3.年龄:20—30岁,特别优秀的可放宽至35岁4.容貌五官端正,面容和善,气质好,身材标准(身高、胖瘦匀称),身体素质过硬(女容貌秀丽,气质佳)5.普通话流利6.学历:高中以上文化程度;样板间讲解岗要求大专以上文化程度技能要求:1.熟悉项目基本情况2.水吧接待和样板房接待的服务流程和服务技能3吧台服务岗要求具有一定的出品能力3.样板间接待岗须具备一定演讲能力,要熟悉:户型基本信息介绍(面积、朝向、价格区间、交房标准、区别)样板间接待岗素质要求1.性格:开朗自信,亲和力强,谈吐自如,善与人主动交谈,主动服务意识强。

物业案场售楼处物业服务手册

物业案场售楼处物业服务手册

物业案场售楼处物业服务手册1.销售案场物业岗位服务标准1.1销售案场物业岗位架构1.2案场管理岗1.2.1案场管理岗任职资格1.2.2 案场管理岗行为规范1.2.3案场管理岗岗位职责1.2.3案场特殊事务处理原则1.3案场服务接待岗1.3.1案场服务接待岗任职资格1.3.2案场服务接待通用行为规范1.3.3销售大厅服务岗岗位标准1.3.4展示区服务岗岗位标准1.3.5样板间服务岗岗位标准1.3.6案场服务岗管理要求1.4案场基础作业岗1.4.1案场基础作业岗任职资格1.4.2案场基础作业岗通用行为规范1.4.3案场安全岗岗位标准1.4.4案场保洁岗岗位标准1.4.5案场绿化岗岗位标准1.4.5案场技术岗岗位标准1.4.6案场基础作业岗管理要求2服务创新案例1.销售案场物业服务标准1.1销售案场物业岗位架构岗位架构说明1)销售案场物业服务人员根据工作性质划分两大类:①基础作业岗②服务接待岗2)服务接待岗根据服务区域划分为三大类:①销售大厅服务岗(包括销售大厅迎宾岗、大厅服务岗、吧台服务岗等)②展示区服务岗(包括车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等)③样板房服务岗(样板房讲解岗、接待刚等)1.2销售案场管理岗1.2.1销售案场管理岗任职资格岗位类型岗位名称任职资格案场管理销售案场管理岗基本要求: 1. 男女不限,女性身高不低于1.65米,男性身高不低于1.75米;2. 年龄:35周岁以下;3. 学历:大专(含)以上学历;4. 工作经验:同岗位3年(含)以上技能要求: 1. 熟悉案场物业服务岗位流程; 2. 熟悉地产销售业务,具备案场物业服务管理经验; 3. 具备酒店管理经验素质要求: 1.五官端正,形象好,口语表达能力较强 2.情绪稳定,责任心强,具备良好的职业道德好团队精神;3.组织实施能力突出,具备良好的沟通能力和冲突管控能力;1.2.2销售案场管理岗通用行为规范通用行为规范(依据城置物业员工BI手册)1.2.3销售案场管理岗岗位职责1)全面负责销售案场管理工作,统筹协调相关资源;2)配合地产营销工作,统筹协调地产销售、销售代理等各方面的关系,保持沟通,建立定期工作协调例会制度;3)负责销售案场团队建设,负责销售案场团队绩效管理,组织部门例会;4)负责销售案场创新服务;5)负责销售案场重大突发事件的处理;5)建立销售案场特殊事件处理原则;1.2.4销售案场特殊事件处理原则(工作中常见的问题)1.2.5案场管理岗要求培训及例会岗前培训1)BI服务礼仪2)案场楼盘基本情况在岗培训(每月至少一次)1)城置地产发展史2)城置地产企业文化3)城置物业服务理念4)客户服务技巧5)团队管理6)职业安全7)地产营销对外培训协调销售部对销售人员进行物业服务方面专业培训例会日会:每日班后召开服务岗总结会,销售案场信息传递,统筹协调各专业口工作;周会:每周对服务类业务、基础作业类业务进行点评,提出整改要求;参加地产沟通会监督考核1)考核频次至少每月一次;2)考核人城置物业总经理、物管中心品质部经理、项目经理;1.3案场服务1.3.1案场服务岗任职条件(1)岗位类型岗位名称任职资格销售厅服务岗销售大厅迎宾岗基本要求:1. 男女不限;2. 男性身高不低于1.80米,女性身高不低于1.65米; 3. 大专(含)以上学历,同岗位经验至少一年,普通话标准。

物业办公室工作手册

物业办公室工作手册

物业办公室工作手册第一章,工作守则。

1.1 准时上班,作为物业办公室的员工,准时上班是基本的职业素养。

请务必在规定的上班时间内到岗,并做好工作准备。

1.2 工作态度,在工作中,要保持积极的工作态度,对待业主和客户要友善、耐心、细致。

1.3 保守秘密,在工作中接触到的业主信息和物业管理内部信息,严禁泄露,保守秘密是我们的基本职业操守。

1.4 遵守规章制度,严格遵守物业管理公司的各项规章制度,不得违反公司规定进行任何行为。

第二章,日常工作流程。

2.1 接待业主,在办公室接待业主时,要有礼貌、热情,认真倾听业主的问题和建议,并及时做出回复。

2.2 电话接听,接听业主电话时,要用礼貌的语言回答,耐心听取业主的问题,并及时记录和转达到相关部门。

2.3 文件管理,办公室文件要分类整理,建立档案管理制度,确保文件的安全和便捷查阅。

2.4 报修处理,及时处理业主的报修请求,做好记录和跟踪,确保问题得到及时解决。

2.5 报表填写,定期填写各项报表,包括业主投诉处理情况、日常工作总结等,做到真实、准确。

第三章,应急处理。

3.1 突发事件处理,遇到突发事件如火灾、漏水等,要迅速组织人员进行应急处理,确保业主和物业设施的安全。

3.2 业主投诉处理,对于业主的投诉要及时处理,认真倾听业主的诉求,积极协调解决问题,做好记录并及时反馈处理结果。

3.3 客户服务,在处理业主问题时,要保持良好的服务态度,尽量满足业主的合理需求,提升业主满意度。

第四章,协作与沟通。

4.1 部门协作,与其他部门要保持良好的沟通与协作,共同完成物业管理工作。

4.2 信息共享,及时将重要信息向相关部门传达,确保信息的准确传递。

4.3 团队合作,在工作中要尊重他人,与同事和睦相处,建立良好的工作氛围。

第五章,个人素质。

5.1 学习提升,要不断学习物业管理知识和相关法律法规,提升自身的专业素养。

5.2 岗位责任,理解并认真履行自己的岗位职责,做到责任心强,工作细致。

售楼中心物业员工岗位职责工作制度及流程

售楼中心物业员工岗位职责工作制度及流程

售楼中心物业员工岗位职责工作制度及流程一、岗位职责3.管理楼盘信息:负责管理售楼中心的相关信息,包括客户档案、销售资料和楼盘户型等,保证信息的准确性和及时性。

4.协助销售工作:负责协助销售人员进行一些销售工作,比如填写销售合同、安排看房时间等。

6.处理客户投诉:负责处理客户的投诉,及时与相关部门进行沟通和协调,解决问题,确保客户的权益得到保障。

7.监督施工进度:负责监督楼盘的施工进度,及时汇报施工情况,确保楼盘的建设质量和进度。

8.协助售后服务:负责协助售后服务工作,包括验房、工程保修、业主投诉等,确保业主的权益得到保障。

二、工作制度1.工作时间:根据售楼中心的营业时间,员工需按时上班,并保持良好的工作状态和形象。

2.服装要求:员工需穿戴整洁、得体的工作服装,并佩戴工作证,展现专业和可靠的形象。

3.工作纪律:员工需遵守售楼中心的工作纪律,不得迟到早退,不得私自使用售楼中心的资源,保守客户信息和公司机密。

4.培训要求:售楼中心物业员工需要定期参加培训,提升自身的专业水平和服务能力,保持与市场的同步。

5.反馈机制:员工可根据工作中的问题和建议,向上级主管提出反馈,以改进和完善工作流程和服务。

三、流程2.了解客户需求:员工需耐心听取客户的需求,并提供专业的解答和建议,引导客户进一步了解楼盘信息。

3.展示楼盘:将客户引领到样板房进行参观,介绍楼盘的布局、装修风格和配套设施等,以及项目优势和售楼政策。

4.谈判与签约:在客户对楼盘产生购买兴趣后,员工需主动向客户解释售楼政策和购房流程,协助客户填写合同和办理相关手续。

5.售后服务:在客户成功购房后,员工需与售后服务团队进行配合,确保顺利交房,并提供必要的售后服务和解决客户问题。

以上为售楼中心物业员工岗位职责工作制度及流程的一些建议,具体实施可根据公司实际情况进行调整。

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xx·xx售楼中心(会所)物业管理处员工工作手册重庆xxxx物业管理有限公司二0一0年十月目录1.0售楼中心(会所)管理处组织架构 (3)2.0售楼中心(会所)管理处及各岗位职责 (4)3.0员工行为规范 (8)4.0岗位操作规程 (10)5.0售楼中心管理处奖惩 (18)6.0工作质量记录目录 (22)1.0、售楼中心(会所)物业管理处组织架构售楼中心(会所)物业管理处经理护卫主管吧员车场礼仪门岗礼仪机动护卫工程维修客服主管外围保洁大厅保洁样板房保洁2.0售楼中心(会所)管理处及各岗位职责2.1售楼中心(会所)物业管理处职责2.1.1售楼中心(会所)、样板区、迎宾、水吧和样板房的管理;2.1.2售楼中心(会所)、样板区、物业管理服务档案资料的管理;2.1.3售楼中心(会所)、样板区、护卫形象岗管理;2.1.4售楼中心(会所)、样板区、车辆停放管理;2.1.5售楼中心(会所)、样板区、公共秩序维护、安全防范等事项的管理;2.1.6售楼中心(会所)、样板区、设施设备的运行、维修、养护和节能管理;2.1.7售楼中心(会所)、样板区、的清洁卫生,垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通;2.1.8售楼中心(会所)、样板区、绿化养护的监督管理;2.1.9售楼中心(会所)、样板区、综合管理与业务监督。

2.2售楼中心(会所)物业管理处经理职责2.2.1积极配合与开发公司销售中心管理经理有关物业管理事宜之工作,或应开发公司销售中心要求举行特别会议,商讨其他有关管理问题;2.2.2按期编制并提交各类工作计划、总结,定期组织工作例会;2.2.3负责员工之岗位任免、培训、考核及奖惩,提高管理处员工之文化业务水平;2.2.4提高管理处之凝聚力,使员工以高度之责任心和认真态度高效之完成各自工作;2.2.5监督检查安保、接待、保洁、维修岗位服务工作;2.2.6负责物业管理服务咨询,解释说明有关物业管理之概念及知识;2.2.7协调处理好内外部关系,严格执行销售中心的岗位工作要求。

2.2.8负责应急事件流程处理的组织实施,并及时上报。

2.3客服主管岗位职责2.3.1按照工作要求安排做好大厅水吧、保洁、工程维修岗位的服务工作质量;2.3.2根据各岗位要求检查服务人员工作情况,纠正员工不规范的行为和举止;2.3.3协助经理组织好员工的业务培训和新入职员工带岗工作;2.3.4编制员工排班表,根据排班检查员工上班情况和打考勤,出现异常及时向主管汇报;2.3.5应对售楼中心区域设施的使用情况了指掌,对环境清洁卫生、绿化区域常青负全面责任;2.3.6每天例行巡视检查制度,对售楼中心的各个楼层、公共区域、样板房、卫生间的清洁卫生,以及设施的状态情况做到心中有数,发现问题及时报告主管,并督促及时解决;2.3.7为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态,每天应全面检查一次;2.3.8定期发放卫生工具及清洁材料,工具及材料的领用应本着满足工作实际需要,努力降低消耗,节约成本,从严控制的原则;2.3.9服从并完成上级指派的其它工作。

2.5 水吧接待岗位职责2.5.1熟悉项目情况,熟悉掌握销售中心提供的销售接待统一说辞,并能用普通话流利向客户介绍;2.5.2保持站姿标准,精神饱满,着装整齐,引领客户动作大方得体;2.5.3杜绝以貌取人,要一视同仁;2.5.4对客户、业主要主动、热情、大方,以礼相待,做到来有迎声、问有答声、走有送声,坚持讲普通话;2.5.5按照正确的步骤制作一定数量的饮料;2.5.6下班前,要清点饮料的数量及领用工作;2.5.7调节好自己的心情,不能带情绪上班,努力要提高自己的心理素质;2.5.8负责水吧吧台、设施的清洁、消毒、卫生工作;2.5.9严格做好钥匙、对讲机、饮料、设施使用情况及交接记录工作;2.5.10严格遵守公司各项规章制度,服从安排,完成上级交待的其它工作。

2.6 护卫主管岗位职责2.6.1在管理处经理的领导下,负责售楼中心范围内的安全防范工作;2.6.2组织护卫人员,做好迎宾礼仪、内部安全防范和消防工作;2.6.3熟悉售楼中心各区域房屋建筑和各类设施的布局等情况,并及时掌握变动情况,做到礼仪、消防等护卫工作有重点;2.6.4督促和检查物业管辖范围内各类安全防盗设施的配备情况;2.6.5坚持每天按时检查护卫的工作记录及工作质量,切实做好安全防范工作;2.6.6发生灾害事故和刑事案件,应立即在现场保护事发现场,配合公安、消防部门做好各类案件或灾害事故的调查取证工作。

2.6.7负责对属下员工进行护卫礼仪、技能及服务意识方面的培训以及突发事件的应急处理;掌握队员思想动态,向管理处经理提出奖惩和使用意见。

2.6.8完成领导交办的其他工作。

2.7 门岗、机动护卫岗位职责2.7.1负责售楼中心礼仪、出入口安全保卫、维持周边道路的通畅和值勤区域内秩序的工作;2.7.2树立良好的服务意识,待客有礼有节,谈吐得当,为客户提供问讯、引路等服务,保障物业安全;处理问题机智果断,进退有度;站姿端正,列队进行交接班;2.7.3疏导人员车辆,保障通道顺畅有序;注意出入口周围动态,劝阻任何车辆在区域内乱停乱放;2.7.4了解和熟悉售楼中心各楼层、单元和通道方位,熟悉经常进出人员的情况;2.7.5劝阻未经许可的推销员及其他闲散人员、衣冠不整者等进入现场;2.7.6发现异常情况和可疑人员注意及时了解及时报告班长或上级领导;2.7.7严格遵守公司各项规章制度,服从安排,完成上级交待的其它工作。

2.8 车场护卫岗位职责2.8.1负责指挥进出停车场的车辆,确保车道畅通、停放有序;2.8.2对客户出入车辆车牌号进行登记记录;2.8.3随时掌握停车场泊车状况,检查车辆门是否关妥,发现未关门、窗的车辆,应立即关闭车门、车窗;在第一时间向主管报告,并告知车主;2.8.4使用标准手势指挥车辆按指定车位停放;2.8.5遇车辆停放违反规定时,应及时制止并耐心向车主说明;遇特殊情况及时报告上级;2.8.6禁止车辆装载易燃易爆物进入停车场,停车场内严禁吸烟。

2.8.7完成上级领导交办的其它任务。

2.9 保洁员岗位职责2.9.1 服从并执行上级的工作安排,保持良好的工作状态准时上岗。

2.9.2按照操作规程和工作要求做好所辖区域内的清洁卫生工作。

2.9.3 负责检查责任区域内各种设施设备的完好程度并及时报修。

2.9.4 对在物业范围内捡到的一切遗留、遗弃物品要及时如数上缴,不得私自隐藏、处理。

2.9.5 正确使用各种清洁设备,对使用后的设施设备进行妥善的清洁保养,及时放回指定场所。

下班前要清理工作场所及各种用具,清点所有物品,如有失少要及时查找并报告。

2.9.6 合理使用各类清洁剂及水电,尽量降低成本。

2.9.7 保持良好的仪容仪表和精神面貌,随时向客人提供礼貌服务。

2.10 综合维修工岗位职责2.10.1 熟悉售楼中心电气设备的设置和使用状况,设施设备的原理、操作及维护,并与相关保养单位建立良好的业务关系。

2.10.2 严格遵守电气设备运行制度,能正确判断处理一般电气故障,并采取应急措施。

2.10.3 根据巡视配电设施,观察电压表、电流表、计量表是否正常,抄表准确,认真做好各种运行记录,发现问题及时处理。

2.10.4 定期对设施设备房,保持设备的整洁。

2.10.5 发生停电或其他事故应及时与供电部门取得联系,迅速查明原因,采取应急措施。

2.10.6 坚守岗位,按时上下班,认真交接班,做好值班记录、保管好资料、图表、工具。

2.10.7 及时处理完成报修,并做好报修记录。

2.10.8 按照维修保养计划,坚持对设施实行日检、周检、年检等例行性检查;对设备运行情况,巡查情况和维修等做好相应记录,并归档管理。

3.0 员工行为规范3.1 员工守则3.1.1 保持制服整洁干净,仪表端庄,精神饱满;3.1.2 对待客户、同事和各阶层人士,均应以礼相待,保持彼此间良好关系;3.1.3 必须严格遵守上班时间,按时上、下班,不得无故迟到、早退;3.1.4 不准损坏公司名誉和对公司有欺诈及不诚实行为;3.1.5 不得假借公司名义或利用职权对外做有损公司声誉或利益的事情;3.1.6 不得向公司业务有关之任何人士收受或索取任何形式之礼物或回扣等;3.1.7所有公物不得用于私人方面,不得故意疏忽损坏公司财物,对公司公物如有损坏,须负责赔偿;3.1.8遇紧急或突发事件期间,各员工必须依时当值,坚守岗位,并按照公司所颁布之操作规程进行工作;3.2工作态度3.2.1服从领导——不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配;3.2.2层级管理——有事直接向主管领导汇报,勿越级投诉或越级汇报;3.2.3严于职守——坚守本职岗位,不得擅自离岗,窜岗或睡岗;3.2.4正直诚实——对上级领导、同事和客户要以诚相待,不得阳奉阴违;3.2.5团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合,同心协力解决困难;3.2.6勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神,优质高效地完成所担负的工作。

3.3服务态度3.3.1礼貌——任何时刻均应使用礼貌用语,“请”字当头,“谢”字不离口。

3.3.2乐观——以乐观的态度面对工作;3.3.3友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式,因此应以微笑来迎接客户与同事相处;3.3.4热情——热情地为客户提供服务;3.3.5耐心——对客户的要求应认真、耐心地聆听;3.3.6严等——一视同仁地对待所有客户,不能有贫富之分,厚此薄彼;3.4仪容仪表3.4.1统一穿着工衣,工衣要经常烫洗,保持衣冠整洁,不可起皱;3.4.2接待员着高跟黑色皮鞋、长筒肉色丝袜,护卫员统一穿黑皮鞋,深色袜子,皮鞋要保持干净、光亮;保洁员统一着工装,黑平底鞋,肉色丝袜;3.4.3头发应梳理整齐,不留怪异发型,不染发,男员工头发不盖耳遮领, 需每日剃须;女员工长发统一用头饰包裹;3.4.4要注意保持个人卫生,身体外露部分必须保持干净、清洁;3.4.5女员工上班宜化淡妆;3.4.6不留长指甲(不长于指头1毫米),女员工不可涂有色的指甲油。

3.5行为举止3.5.1举止应大方得体,与人交谈双眼应平视对方,不要左顾右盼使用普通话交流,用语要文明礼貌;3.5.2遇见同事或客户应礼貌地问好(早上应道“早上好”,其它时候讲“您好”);称呼:下级对上级在职务前冠姓;上级对下级或同事之间,称呼姓名或某先生、某小姐等,或在职务前冠以姓或名。

护卫员遇客户应敬礼并问好;3.5.3遇上级领导或客户来访,应立即起身相迎并问好,先请来访人员入座后自己方可坐下,来客告辞,应起身移步相送;3.5.3站立的正确姿势应是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重落在双脚上)双手交迭放于体前,肩平、头正、双眼平视前方、挺胸、收腹;3.5.5注意走路姿势,在楼道内行走脚步要轻,不得奔跑(紧急情况下除外);3.5.6进入销售中心办公区前,应先立在门外轻叩三个门,征得同意后方可入内,若进去时门是关闭时,出来时则应随手将门轻轻带上;3.5.7进出销售中心时,应主动上前一步先拉开门,请同行的客户、女士或来访人员先行;3.5.8对客户提出的询问、疑难、要求、意见要耐心倾听,在不违背保密原则下,有问必答并做到回答准确(对自己无把握回答的应婉转地表示歉意,联系有关人员给予解答,或留下文字记录,限时予以回复)。

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