人力资源部减少成本、节省开支方针
人力成本节约措施方案
人力成本节约措施方案：
人力成本节约的措施方案可以从以下几个方面进行：
1.优化招聘流程：在招聘过程中，应优先考虑内部推荐、招聘网站合作、社交媒体招
聘等多种渠道，以降低招聘成本。
同时，应制定合理的招聘计划，明确岗位需求和人员要求，避免盲目招聘和无效投入。
2.培训和发展员工：通过提供内部培训、外部培训、在线课程等多种形式的培训，提
高员工的专业技能和综合素质，增强员工的价值感和归属感，从而降低人员流失率。
3.优化组织结构：通过对组织结构进行优化，减少管理层级，提高管理效率，降低人
力成本。
例如，可以采用扁平化组织结构、矩阵式组织结构等。
4.推行绩效管理：通过制定合理的绩效考核指标和奖惩机制，激发员工的工作积极性
和创造力，提高员工的工作效率和贡献率，从而降低人力成本。
5.合理使用劳务派遣和外包：对于一些临时性、辅助性的岗位，可以考虑使用劳务派
遣或外包的方式，以降低人力成本。
同时，应合理控制劳务派遣和外包的比例，避免对企业的稳定性和发展造成影响。
6.建立成本控制意识：企业应建立全员成本控制意识，让员工充分认识到人力成本对
企业的重要性，从而自觉地节约人力成本。
人力资源降本增效的方法和措施
人力资源降本增效的方法和措施随着经济的发展和竞争的加剧，企业在提高效益和降低成本方面面临着巨大的压力。
而人力资源作为企业的重要资源之一，如何降本增效也成为了企业管理者关注的焦点。
本文将介绍一些可以帮助企业降本增效的人力资源管理方法和措施。
1. 灵活用工：企业可以通过灵活用工来降低人力资源成本。
灵活用工包括招聘临时工、兼职工以及外包服务等。
通过雇佣临时工和兼职工来满足季节性或临时性的工作需求，可以避免长期雇佣员工带来的成本压力。
同时，将一些非核心业务外包给专业服务机构，也可以减少企业的人力成本。
2. 提高员工效率：提高员工的工作效率是降本增效的重要手段。
企业可以通过培训和技能提升来提高员工的工作能力，使其在单位时间内完成更多的工作量。
此外，合理安排工作流程和任务分配，确保员工能够高效地完成工作，也能够提高员工的工作效率。
3. 引入信息化技术：信息化技术的广泛应用可以帮助企业降本增效。
企业可以引入人力资源管理系统、考勤系统和绩效管理系统等信息化工具，实现对人力资源的全面管理和监控。
通过信息化技术，企业可以更加高效地进行人力资源的招聘、培训、绩效评估等工作，提高管理的科学性和效率。
4. 强化员工激励机制：建立合理的员工激励机制可以提高员工的工作积极性和效率。
企业可以设立奖金、提成、股权激励等激励制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励。
同时，建立良好的晋升通道和培训机制，给予员工发展和成长的机会，也能够激励员工更加努力地工作。
5. 优化组织结构：优化组织结构是降本增效的重要手段。
企业可以通过重新规划部门设置和岗位职责，减少重复劳动和不必要的人员配置。
同时，优化组织结构还可以提高沟通效率和决策效率，减少资源浪费和决策失误。
6. 加强人力资源的战略规划：企业应该将人力资源管理纳入战略规划的范畴，将人力资源管理与企业的发展战略相结合。
通过对人力资源的战略规划，企业可以合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，从而降低人力资源的成本。
降本增效十大举措人力资源部
人力资源部
降本增效十大措施
为增强全员勤俭节约、降本增效意识，特制定以下十大措施：
总目标
本部室全面预算费用总额下降10%，由公司人力资源部统一管理的各项费用较上年度同比下降。
十大措施
1、严控公司培训预算，加强培训动态监管。
2、加强薪酬总额管控，严控员工加班加点，严禁一切不符公司规定的薪酬性开支。
3、完善并落实公司“三定”方案，严控员工总量，减少人力成本。
4、制订项目劳动纠纷预警机制，减少项目劳动纠纷、工伤处理存在的问题，积极与相关机构联系索赔，减少损失。
5、加强HR系统内信息化的运用，建立健全信息化档案工作，减少纸质流程花销。
6、资证盘点，科学制订取证计划，协调各项目部资证调配，尽可能人证相符，减少应付检查的成本。
7、严控员工取证审批，经批准后培训合格后才能报销，同时签订培训协议，制订服务期，最大限度提升证件使用率。
8、健全培训方案，转变培训形式，精简培训开支。
9、修订符合公司现状的绩效方案，加强对各直属单位所辖项目部班子成员薪酬控制，不准借指标、调剂指标发放。
10、自觉遵守公司《绿色办公公约》，降低办公费用。
人力成本节约行动实施方案
人力成本节约行动实施方案
实施方案：
1. 制定人力成本节约的目标：设定明确的目标，例如降低人力成本5%，提高人效10%等。
2. 审查现有人力资源流程：评估当前的人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效管理等，找出存在的浪费和低效的环节。
3. 精简人力资源流程：根据审查结果，精简和优化各个环节，消除重复劳动和不必要的步骤，提高流程效率和人力资源利用率。
4. 优化岗位设置：重新评估组织结构和岗位设置，合理分配人力资源，避免过度或不足的情况，提高工作效率和人员利用率。
5. 调整薪酬管理策略：审查薪酬结构和绩效奖励机制，合理设定薪资水平和绩效激励，鼓励员工提高工作效率和绩效。
6. 优化劳动力配置：根据业务需求和员工能力，合理配置劳动力资源，避免人员过剩和不足，提高工作效率和资源利用率。
7. 加强培训和发展：通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力水平，提高工作效率和价值创造能力。
8. 加强绩效管理：建立科学的绩效考核制度，密切关注员工的工作表现，及时发现和纠正问题，提高工作效率和绩效。
9. 推行灵活工作制度：引入弹性工作时间和远程办公等制度，提高员工的工作灵活性和工作满意度，降低人力成本。
10. 提升员工满意度：关注员工的工作环境和福利待遇，提供发展机会和培训支持，提高员工满意度和留任率，降低招聘成本。
11.监控和评估成果：设立监控机制，定期评估人力成本节约行动的成果，分析效果并作出必要的调整和改进。
12. 加强沟通与推广：与各级管理者和员工进行有效的沟通，宣传人力成本节约的重要性和优势，提升整个组织对该行动的认识和支持。
人力资源部降本增效工作方案及措施
人力资源部降本增效工作方案及措施说起人力资源部，大家脑袋里往往浮现出一群穿着西装、手里拿着文件夹的严肃形象，或者是开着一些复杂的会议，讨论着什么薪酬福利、绩效考核之类的“高大上”话题。
人力资源的工作并没有那么高高在上，更多的时候，它是为了让企业和员工都能过得更好，搞点儿“降本增效”的小动作，简直比魔术还神奇。
今天就来聊聊怎么通过一些简单、实际的措施，让人力资源部既能为公司省下不少钱，又能让整体效率上升，不折腾、不折磨，员工的满意度还蹭蹭往上走，啥都不耽误。
咱们得从“降本”说起。
大家知道，企业的成本可是一个吃人不吐骨头的大坑。
人力资源部，作为公司里“吃力不讨好”的角色，往往就是这个“坑”的守门员。
可是，降成本的方式可不单单是裁员或者冻薪那么简单。
咱们要聪明一点，不能只拿“减薪”这种武器，毕竟，钱的问题往往是最容易引发“心结”的。
一开始可以从招聘这一块入手。
你想，招聘是一个大坑，招聘费、猎头费、广告费，一大堆花费都得花出去。
如果能通过优化招聘流程，比如多使用一些线上招聘平台或者直接通过内部推荐，既省钱又能提高员工的忠诚度。
记得，不是说要“找便宜”，而是要精挑细选，把每一分钱都花在刀刃上，别让公司的人力资源部门变成“水龙头”，拧得过紧容易坏，放得太松，水费也贵。
咱们得聊聊“增效”。
说到效率，大家脑袋里肯定会想到“快速”“高效”，甚至“流水线作业”这些词。
人力资源的“增效”不是让大家24小时不停工作，而是通过一些方法，少走弯路，少浪费时间。
比如，员工的培训。
这事儿听起来很“高大上”，但其实就是让员工能快速上手，做好自己的工作。
培训的目的，不是让员工参加各种冗长无趣的课程，而是提供实用、贴合岗位的技能培训，让他们在工作中游刃有余。
更关键的是，培训后的跟进，看看学到的东西有多少能够真正应用到工作中去。
你想啊，假设员工用了半天时间学会了一个“高效”的工作方法，那岂不是比让他做无谓的文案工作高效得多？然后，我们还得聊一聊“激励机制”。
人力资源部成本管控方案
人力资源部成本管控方案人力资源部成本管控方案一、背景为了节约公司人力资源部的运营成本，提高人力资源部门的效率，制定本成本管理方案，以控制人力资源部门的各项费用支出，从而实现费用节约的目标。
二、管控目标1.降低公司人力资源部门的运营成本；2.优化人力资源部门的资源配置和工作效率；3.提高人力资源部门对日常费用的管控能力。
三、方案内容1.员工人数控制根据公司近期业务规模的变化，优化部门编制，控制人数增长，避免员工规模过大造成人力成本过高的问题。
2.费用预算控制每月制定人力资源部门的费用预算，设定费用限额，严格控制各项费用支出，防止预算超支。
3.优化人力资源管理流程针对人力资源管理流程中的繁琐环节进行优化，简化业务流程，提高工作效率，降低管理成本。
4.人力资源自动化工具的使用探索推广人力资源自动化工具的使用，如人事管理系统、招聘平台等，提高工作效率和服务质量。
5.防范人力资源管理风险建立完善的风险管理机制，对员工涉诉案件和劳动争议提前预警、及时处理，防范风险，减少赔偿费用。
四、执行方式1.严格执行人力资源部门的费用预算制度，避免费用超标；2.实行明细账务管理，做到财务报销单据凭证一一对应；3.定期对人力资源部门每项费用进行审核和分析，发现问题及时纠正；4.加强对人事管理系统、招聘平台等自动化工具的使用培训，提高工作效率；5.建立人力资源管理风险的预警机制，及时发现和处理员工涉诉和劳动争议等问题，防范风险。
五、审核制度1. 费用审核：由人力资源部门负责人对费用审批进行审核，确保符合公司的费用标准和预算限额。
2. 操作审核：对人力资源管理流程中的繁琐环节进行审核，确保流程的简化和工作效率的提高。
六、结论本成本管控方案是针对公司人力资源部门运营成本过高，效率低下等问题而制定的。
通过方案的实施，可以降低运营成本，提高效率，优化资源配置，实现公司人力资源部门的可持续发展。
完整版)人力资源降低成本方案
完整版)人力资源降低成本方案随着企业竞争日益激烈，人力资源成本对企业的影响越发显著。
为了提高企业竞争力和盈利能力，我们制定了本人力资源降低成本方案，以实现降低人力资源成本和提高效益的目标。
本方案旨在通过优化人力资源管理、提高员工生产力以及降低雇佣成本，实现人力资源成本的降低。
具体目标包括：降低员工离职率，并减少招聘和培训的开支提高员工的工作满意度，减少员工流动造成的成本优化绩效管理，激励员工提高绩效通过技术和自动化的应用，减少人工操作并提高效率优化招聘流程，减少招聘周期和成本针对内部员工进行职位内部招聘，减少外部招聘和培训成本加强培训与发展计划，提高员工技能水平和职业发展空间建立明确的绩效考核体系，评估员工绩效并激励优秀员工定期进行绩效评估和讨论，提供针对性的培训和发展机会将绩效与薪酬体系相结合，实行绩效奖励机制引入人力资源管理系统，实现人事信息的自动化管理开发员工自助系统，减少人力资源部门的工作量推行工作流程自动化，提高工作效率和减少人为错误优化福利政策，提供有吸引力的福利和奖励机制开展员工活动，增强员工凝聚力和归属感设立激励计划，鼓励员工积极创新和贡献简化组织结构，减少冗余岗位，提高工作效率优化沟通流程，提高跨部门协作效率改进工作流程，减少重复劳动和时间浪费制定详细的实施计划，明确责任分工和时间节点监控方案执行情况，及时调整和改进建立监测指标和考核标准，定期进行评估和反馈倾听员工意见和反馈，及时解决问题并做出调整通过本人力资源降低成本方案的实施，我们有信心降低人力资源成本，提高员工生产力和企业盈利能力。
在实施过程中，我们将注重不断改进与创新，以适应企业发展和竞争的变化，实现长期可持续发展。
请注意，上述文档仅供参考，具体内容和细节可根据实际情况进行调整和完善。
请注意，上述文档仅供参考，具体内容和细节可根据实际情况进行调整和完善。
行政人事部成本节约计划书
行政人事部成本节约计划书行政人事部成本节约计划书一、办公室成本节约条款：1、节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用，减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费现象的出现，单面使用打印纸、为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排版就打印等等.遵循“能不打/复印就不打/ 复印”的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，请先查看文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几点来减少纸张数量：1、排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；2、尽可能正、反两面使用。
3.在打印前确认排版正确。
2、节约压缩办公经费。
加强办公用品管理，实行领用登记制度。
在材料印刷方面，可不印发的材料采用电子文档保存，印发材料只发至部门负责人一份，行政人事留档一份。
3、节约压缩电话费用。
可保留可撤销的话机一律予以撤销，酒店内部通话使用内线，酒店主要负责人建议全部办理短号，禁止利用公话拨打私人电话。
4、节约压缩车辆费用。
加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线路的状况。
5、节约压缩水电费用。
空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报修。
空调温度原则上控制在24度左右，在打开空调时间段内应关闭门窗，减少冷热空气流失。
空调在开启1小时后应关闭。
下班后关闭电脑，电灯等开关，减少电脑，打印机等待机消耗。
6、合理，正确使用办公资源设备，爱护公司财产。
7、节约压缩接待、出差费用。
8、守时，按时完成工作任务，不浪费时间、珍惜时间，细心，认真对待工作，减少工作错误。
二、日常办公用品及耗材的管制。
1、完善的办公用品申购计划，实行办公用品领用登记制度。
2、制定月统计和季度分析报告，找到超预算领用、超预算费用支出的原因所在。
对浪费现像及时找寻原因及源头，并给予改善和控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源部减少成本、节省开支方针
为较好做好节能降耗工作，做好公司成本管理，人力资源部根据部门实际，展开一下方针，促进部门成本管理及节能降耗。
一、倡导低碳生活，节省每一个资源，水、电、纸张
在日常可以电子化作业工作，不打印；节约办公用纸，注重复印纸的再回收、再利用，提倡双面用纸打印，纸张可以根据文件不同，设定合理格式，有必要内部文函二次利用，争取一次作对；节省公司每张纸及每度电，上班时间抓紧工作效率，中午、下班电脑关闭，合理开灯及开关电器。
尽量少使用一次性杯子，减少不必要的开支，坚决做到能不用尽量不用、能回收利用的决不丢弃，从节约一分钱、一张纸、一支笔做起，有效降低办公成本。
二、注重工作品质提升，反省日常问题，改革细节做起
1、日常工作，在保证质量，抓紧效率，尽快、尽早、高品质做完，执行力强，沟通及各部门合作高效
2、重视人才招聘质量，在保证用人情况下，确保招聘到合适人才，能培养、长期发展并有较强工作能力的人才，合理选择给类人才渠道，以免费为主，节约招聘成本，在对外选择机构做到多调研三家，在进行行业分析后在确定。
3.做好薪资核算，按照详细填报规范管理，不多发一分钱，在合理控制人员流动性下功夫，合理执行公司薪酬管理环节，按政策调薪，无批示不予执行；培训以实际效果培训及视频教学，在时效、实效下功夫，不浪费人力资源成本，节约公司成本，最大限度开发人才潜力，为公司创造更大效益。
4.外出招聘、培训合理管控，合理选择出行线路，以最大的成果，花最少的钱，把控招聘会实际，最多笼络人才，尽力较少招聘次数。
注重招聘质量，打电话讲究技巧，保证通话效果及质量。
三、工作专业程度改变：
1.调整优化组织结构，减少不必要的内耗
适当扩大管理跨度。
如果管理跨度过小，便会出现空闲时间，这是浪费，如果管理跨度过大，那么花在管理的时间便会超出管理人员的正常工作时间，影响工作情绪和工作效率。
加强沟通效率，必要精简岗位的设置。
可以减少重叠岗位，合并同类岗位，削减非增值岗位。
2.优化流程，可提高成本利用程度
优化流程则是达到这一管理效果的一个重要手段。
流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。
减少不必要的岗位，也从正方向降低了人力成本。
3.提升和改善员工的工作质量
（1）数量调节。
数量的调节要重视人力资源规划的制订，根据市场需求，企业战略及生产率状况，分析现有的人力余缺，余则分流，却则补充。
（2）合理配置。
就是根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理的配置和组合。
（3）教育和培训。
企业要把员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理要做好以下工作即有全面地计划和系统安排，建立培训激励机制，要加强一线员工的培训，要对培训项目加强评估和总结。
（4）人员激励。
建立一个有效的激励机制，组织激励水平越高，员工积极性越高，组织生产力水平越高。
（5）企业文化建设。
加强企业文化建设时调动员工积极性，提高企业效率和竞争力，变人力资源为人力资本的最为基本的手段。
4.有效降低离职率，实现降低人力成本的目标。
（1）了解员工自愿离职的影响因素及由此产生的组织效率缺失，做到有的放矢。
（2）降低招聘时成本，坚持效率优先的原则，适时地实行内部招聘
（3）降低管理过程中的成本。
有效地管理可以使员工的自身价值得到提升，使员工有归属感，激发员工的积极性，是留住人才的重要手段。
5.提升绩效
提升绩效是降低人力成本的有效法宝之一。
如何提升绩效，使绩效考核走出“走过场”和“流于形式”的怪圈。
关键是绩效考核目标如何科学量化、绩效考核如何具体操作的问题。
6..建立员工素质模型。
通过建立员工素质模型，使员工的素质与其岗位相匹配，提高工作效率，降低人力成本。
员工的素质构成包括动机、品质、自我认识、角色定位于价值观、知识和技能，这五项因素被挖掘的深度不同，员工的素质利用程度就不同，工作绩效的开发也就不同，人力成本的利用率也就不同。
根据素质，注重改善，绩效增加。
人力资源部
2011年4月25日。