动态达标方案及工作实施方案
党支部达标活动方案
党支部达标活动方案
一、活动背景
随着党支部工作的不断推进和发展，为了全面提升党支部的凝聚力和战斗力，
我们制定了以下党支部达标活动方案。
二、活动目的
1.提高党支部组织的凝聚力和战斗力；
2.增强全体党员的党性教育和政治觉悟；
3.加强党员之间和群众之间的联系；
4.推动党支部工作的创新和发展。
三、活动内容
1. 红色主题教育活动
组织开展党史学习教育和红色基地参观等活动，增强党员爱党、爱国情怀。
2. 学习讨论活动
组织定期学习党的方针政策和重要文件，开展主题讨论和座谈会，促进党员思
想认识的提升。
3. 志愿服务活动
开展志愿服务活动，如义务环保、助学扶贫等，增强党员的服务意识和责任感。
4. 党风廉政建设活动
开展党风廉政建设主题活动，严格执行监督制度，加强党员教育和监督管理。
5. 党支部活动
组织开展党支部活动，包括集体学习、组织生活会、党费管理等，加强党支部
建设。
四、活动措施
1.制定活动计划和方案，明确活动内容和时间安排。
2.配备专人负责活动组织和协调工作，确保活动顺利开展。
3.充分动员各党员的积极性参与，形成共同团结的合力。
4.加强活动宣传和报道，倡导党员树立良好形象。
五、活动效果评估
定期开展活动效果评估，根据评估结果及时调整活动方案和措施，确保活动达到预期效果。
六、活动总结
通过以上活动，党支部将不断增强凝聚力和战斗力，进一步提升党员思想境界和政治素质，切实推动党支部工作的全面发展。
以上为党支部达标活动方案，希望全体党员积极配合，共同努力，实现党支部的充实发展和取得更好的成效。
质量标准化动态达标管理制度（三篇）
质量标准化动态达标管理制度是指在质量管理中，针对质量标准化的动态达标要求，制定的管理规范和程序。
其目的是确保组织在产品或服务的生产过程中，能够持续达到相关质量标准的要求。
该制度的主要内容包括以下几个方面：1. 标准化目标的设定：明确制定质量标准化的目标，包括质量标准的要求和达标时间。
2. 流程管理：建立一套完整的标准化流程，涵盖了标准的制定、评审、发布和修订等环节。
同时，设定相应的流程控制指标，对于每个环节都进行有效的控制和管理。
3. 资源保障：确保组织具备进行质量标准化活动所需的资源，包括人力、技术、设备等方面的保障。
同时，要合理配置和使用这些资源，以提高质量标准化的效果。
4. 持续改进：建立持续改进机制，通过定期的评估和检查，发现问题和不足，并采取相应的措施进行纠正和改进。
同时，还要建立和实施有效的培训计划，提升员工的标准化意识和能力。
5. 监督和检查：建立一套有效的监督和检查机制，对标准化活动的实施进行监督和评估，确保达到质量标准的要求。
6. 考核和评价：制定相应的考核和评价标准，对质量标准化活动的执行情况进行评估，并对相关人员进行相应的奖惩。
通过实施质量标准化动态达标管理制度，组织可以更加系统和规范地进行质量管理，提高产品或服务的质量水平，提升组织竞争力。
质量标准化动态达标管理制度（二）一、目的质量标准化动态达标管理制度的目的是为了确保组织在产品或服务的质量标准方面保持领先地位，促进持续改进和创新，提升客户满意度，提高组织整体竞争力。
二、范围本制度适用于组织内的所有部门、岗位和人员。
三、定义1. 质量标准：指用于评估产品或服务是否符合预期要求的客观指标或标准。
2. 动态达标：指组织在质量标准化方面不断更新和提升，以满足市场需求和客户期望的过程。
四、制度要求1. 确定目标：组织应设定质量标准化动态达标的目标，并将其与组织整体目标和战略进行对齐。
2. 进行评估：定期进行质量标准化评估，以评估组织在质量标准化方面的现状和进展情况。
质量标准化动态达标管理制度（4篇）
质量标准化动态达标管理制度第一章总则第一条为了提高企业质量标准化水平，适应市场需求的动态变化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部质量标准化动态达标的管理工作。
第三条本制度内容包括标准化动态达标的原则、目标、指导思想、组织机构、工作职责、达标评定办法、达标认证办法、监督审查等。
第四条企业应当依法依规执行本制度，确保质量标准化工作有序开展。
第五条本制度的解释权归企业质量管理部门所有。
第二章标准化动态达标的原则第六条标准化动态达标的原则是以市场需求为导向，以科学理论为基础，以全员参与为主要方法，以持续改进为核心，以结果导向为目标。
第七条标准化工作应当遵循公开、公平、公正的原则，保证对企业各部门、岗位的全覆盖和全过程。
第八条标准化工作应当注重实际应用，强调标准与企业业务的衔接，确保质量标准化工作能够真正地为企业创造价值。
第三章标准化动态达标的目标第九条企业标准化动态达标的目标是通过标准化工作的开展，提高企业产品质量、服务质量和管理质量，提升企业在市场竞争中的优势。
第十条标准化工作的目标是将企业的标准化水平提升到国际领先水平，推动国内标准化事业的发展。
第十一条标准化工作的目标是提高企业的创新能力和市场竞争力，促进企业可持续发展。
第四章标准化动态达标的指导思想第十二条标准化动态达标的指导思想是全员参与、科学管理、持续改进。
第十三条标准化动态达标的指导思想是鼓励创新、注重实效、注重质量。
第十四条标准化动态达标的指导思想是推动标准化工作与企业的发展紧密结合，实现相互促进、相互发展。
第五章标准化动态达标的组织机构第十五条企业应当设立标准化动态达标管理委员会，负责标准化工作的组织和管理。
第十六条标准化动态达标管理委员会由企业质量管理部门负责人担任主任，具体职责如下：（一）负责制定标准化工作的计划和方案；（二）组织各部门对标准化工作进行调研和评估；（三）监督标准化工作的实施情况，组织对达标情况进行评估；（四）负责制定标准化工作的奖惩制度，激励员工参与标准化工作；（五）定期向企业领导层汇报标准化工作的进展和成果。
达标建设活动方案
达标建设活动方案
一、背景
为了提高公司员工的综合素质和工作效率，促进团队合作和交流，增强员工的责任心和创新意识，特制定本次达标建设活动方案，希望通过一系列活动的组织和实施，达到以上目标。
二、活动内容
1. 建立学习小组
在公司内部设立学习小组，每个小组由5-8人组成，小组成员相互配合，互相学习，共同进步。
每周组织一次小组学习讨论会，分享学习心得和经验。
2. 主题分享会
每月举办一次主题分享会，由公司内部员工担任主讲人，分享自己在工作和生活中的经验和教训。
主题包括工作技巧、心理健康、沟通技巧等。
3. 团队建设活动
定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队合作游戏等，增强团队协作能力，促进团队凝聚力的提升。
4. 创新提升项目
鼓励员工提出创新提升项目，公司将提供必要的支持和资源，推动项目的实施和落地。
定期评选出优秀项目，进行表彰。
三、活动安排
•每周一：学习小组讨论会
•每月一：主题分享会
•季度一次：团队建设活动
•不定期：创新提升项目实施
四、预期效果
通过本次达标建设活动，预计能够达到以下效果：
1.增强员工学习能力和自我提升意识
2.提升团队协作和沟通能力
3.激发员工的创新潜力，促进公司发展
4.增强员工的责任感和团队凝聚力
五、总结
达标建设活动方案是公司积极倡导的一种全员参与的活动形式，旨在通过组织各类活动，提高员工的综合素质和工作效率，推动公司整体发展。
希望通过本次活动，激发员工的潜能，实现双赢局面。
以上是达标建设活动方案的具体内容，希朇广大员工积极参与，共同推动公司发展！。
昶旭煤矿安全质量标准化工作实施方案
准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司安全质量标准化动态达标工作实施方案准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司二○一四年度安全质量标准化动态达标工作实施方案为使昶旭露天煤矿始终处于安全质量标准化动态达标状态，根据《内蒙古自治区煤矿安全质量标准化建设动态达标工作实施细则》的要求，结合我煤矿实际情况，研究制定了《准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司安全质量标准化动态达标工作实施方案》。
一、安全质量标准化达标规划与实施计划（一）奋斗目标1．2014年度内蒙古自治区大型露天煤矿安全质量标准化一级。
2．安全质量标准化年度总成绩在集团公司保二争一，各专业组季度达标验收成绩保二争一。
（二）组织领导为加强对安全质量标准化建设工作的领导，确保安全质量标准化建设卓有成效的开展下去，煤矿成立安全质量标准化建设工作领导小组，领导小组负责安全质量标准化建设的安排部署、协调与考核工作。
组长：矿长副组长：安全副矿长、生产副矿长、总工程师、机电副矿长成员：各部室负责人以及相关安全技术人员领导小组下设安全质量标准化办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任。
（三）责任分工根据安全质量标准化建设的要求组建安全质量标准化工作组，同时组建穿爆、采剥、运输、排土、机电、边坡、疏干排水、安全管理、职业卫生、应急救援、调度管理、地面设施十二个专业组，各专业组具体负责相应专业内的安全质量标准化工作。
昶旭煤矿安全质量标准化工作组：组长：矿长副组长：生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长组员：采剥队队长、穿爆队队长、生产技术部部长、生产技术部副部长、调度室主任、调度室副主任、安监部部长、安监部副部长、机电队队长、机电队副队长、生产技术主管、调度室主管。
昶旭煤矿安全质量标准化专业组：1、穿爆组长：生产副矿长组员：穿爆队队长、生产技术部部长、调度室副主任、生产技术主管。
2、采剥组长：生产副矿长组员：采剥队队长、调度室主任、生产技术部副部长、调度室主管。
3、运输组长：生产副矿长组员：采剥队队长、调度室主任、生产技术部部长、调度室主管。
达标活动方案
达标活动方案一、活动背景在当前快节奏的生活中，人们往往忽略了自身的身心健康。
为了鼓励员工更加关注自己的健康状况，提高工作效率和生活质量，公司决定开展一项名为“健康达标”活动。
二、活动目的1.提升员工的健康意识，促进工作生活平衡；2.增强团队凝聚力，促进员工间的交流与合作；3.激励员工积极参与健康活动，提高整体生产力。
三、活动内容1. 健康体检公司将提供免费健康体检服务，包括常规体检项目以及血压、血糖、血脂等检测，以帮助员工了解自身健康状况。
2. 健身运动每周安排一次团体健身活动，如晨跑、瑜伽课程等，以培养员工的运动习惯，提高身体素质。
3. 健康讲座邀请健康专家举办健康讲座，内容包括营养健康、心理调节等方面，以增强员工的健康知识。
4. 健康饮食提供健康饮食指导，推广健康饮食理念，鼓励员工合理搭配饮食，减少油脂和糖分摄入。
5. 健康挑战设立健康挑战项目，如每日步数挑战、戒烟戒酒挑战等，激励员工积极参与，提高自我管理意识。
四、活动安排•活动时间：持续一个月，具体日期由公司另行通知；•参与对象：全体公司员工；•活动细则：公司将会发布详细的活动细则，确保活动的顺利进行。
五、活动效果1.增强员工身心健康意识，提高工作效率；2.加强团队凝聚力，促进员工间的交流与合作；3.促进企业文化建设，树立企业形象。
六、注意事项•参与活动的员工需积极配合，如有特殊情况需提前告知组织者；•员工在活动过程中如有身体不适，应立即停止活动并就医。
希望通过本次“健康达标”活动，激励员工关注自身健康，享受健康生活，共同努力实现“健康达标”的目标！以上为公司“健康达标”活动方案，敬请公司全体员工积极参与！。
煤矿机电标准化动态达标实施方案
煤矿机电标准化动态达标实施方案一、背景和目的煤矿机电设备是煤矿生产和安全保障的重要保障系统。
为了加强煤矿机电设备的管理和监督，确保其安全运行和达标使用，特制定本方案。
本方案的目的是通过推动煤矿机电标准化动态达标实施，提升煤矿机电设备管理水平，减少事故风险，推动煤矿安全生产和可持续发展。
二、实施步骤和措施1. 制定煤矿机电设备标准化管理制度：制定煤矿机电设备标准化管理制度，明确煤矿机电设备的分类管理、运行维护、检测评估等内容，建立健全煤矿机电设备的标准化管理体系。
2. 完善机电设备台账和档案管理：建立煤矿机电设备全生命周期的台账和档案，包括设备购置档案、维修记录、检测报告等。
确保机电设备使用的全程可追溯性和可管理性。
3. 配置专业化维护人员：配备并培养专业化的机电设备维护人员，确保设备的定期维护和保养工作得到有效实施。
同时，加强对维护人员的培训和监督，提高其工作质量和技术水平。
4. 定期检测和评估机电设备：制定机电设备的定期检测和评估计划，对煤矿机电设备的安全性能和达标情况进行全面检测和评估。
针对存在的问题和隐患，及时进行整改和修复。
5.加强机电设备隐患排查和治理：加强对煤矿机电设备的隐患排查和治理工作，建立隐患发现、上报和整改的制度和流程，确保机电设备隐患得到有效治理。
6.开展机电设备安全培训和宣传教育：加强对煤矿机电设备安全知识的培训和宣传教育，提高矿工对机电设备安全操作和维护的意识，减少因操作不当导致的事故发生。
7. 加强机电设备管理监督和考核：建立机电设备管理的监督和考核制度，对煤矿机电设备的运行情况、检测评估结果、隐患整改情况等进行监督和考核，确保标准化达标工作的有效落实。
三、预期效果通过煤矿机电标准化动态达标实施方案的实施，预期达到以下效果：1. 提升煤矿机电设备管理水平，减少设备故障和事故发生的风险。
2. 降低机电设备运行成本，提高煤矿的经济效益。
3. 推动煤矿安全生产和可持续发展，提高煤矿企业的社会形象和声誉。
标准化动态达标工作方案
标准化动态达标工作方案一、背景近年来，各个行业都在追求标准化生产，管理和服务，以提高效率和质量。
标准化的目的是确保产品和服务的质量，并使它们符合法规和市场需求。
标准化动态达标工作方案是一种管理方法，它能够确保企业始终符合标准要求，保障产品和服务的质量。
二、工作内容1.明确标准：对企业所在行业的标准进行研究，了解各方面的规定和要求，确定企业需要符合的标准。
2.制定标准化工作方案：根据企业状况和所在行业的标准要求，制定标准化工作方案，包括建立标准化管理体系、编写企业标准化用书、进行标准化培训等。
3.实施标准化：在制定的标准化工作方案的指导下，对企业的各个领域进行标准化工作，确保整个企业的标准化工作得以顺利实施。
4.检查与评估：对企业各个部门的标准化工作进行检查和评估，评估结果作为企业制定下一步标准化工作方案的重要依据。
5.跟踪更新：对标准进行跟踪更新，确保企业始终符合标准要求。
三、工作流程1. 预备阶段了解企业所在行业的标准和相关法规，确定企业需要遵守的标准和法规。
对企业内部进行调查和清查，确定企业已经符合的标准和需要改进的方面。
2. 策划阶段以企业所在行业的标准作为依据，制定标准化工作计划，包括人员安排、培训、实施时间、检查与评估等内容。
3. 实施阶段按照标准化工作计划，实施标准化工作。
包括：（1）建立标准化管理体系，制定各个部门的标准化工作方案。
（2）编写企业标准化用书，包括工作指导书、程序文件、核查记录等。
（3）开展标准化培训，对员工进行标准化知识的培训。
（4）对各个领域进行标准化改进，确保企业能够符合标准要求。
4. 检查阶段对企业各个部门的标准化工作进行检查和评估，评估结果作为企业制定下一步标准化工作方案的重要依据。
5. 更新阶段对标准进行跟踪更新，确保企业始终符合标准要求。
四、工作效果通过标准化动态达标工作方案的实施，企业可以达到以下目标：1. 提高企业的质量和效率，符合行业标准和法规要求。
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内蒙古星光煤炭集团有限责任一号井
动态达标方案及工作实施方案
根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求和《内蒙古自治区煤矿安全质量标准化动态达标工作实施细则》、《煤矿安全质量标准化考核评级办法》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，为强化煤矿安全基础管理，实现煤矿安全质量标准化动态达标，切实提高煤矿安全质量管理水平，杜绝重特大安全事故的发生，实现年度矿井安全质量标准化达到一级制定本方案。
一、加强煤矿安全质量标准化动态达标组织领导
成立煤矿安全质量标准化动态达标领导小组，负责统筹领导煤矿安全质量标准化动态达标全面工作。
具体分工负责如下：组长：李安智（矿长）
副组长：崔旺（安全副矿长）、孙浪（总工程师）
组员：王保全、袁超丰、刘启发、陈建华、乔旭
煤矿安全质量标准化动态达标领导小组下设办公室。
办公室主任：孙浪
办公室成员：崔旺赵银龙乔旭
2、工作职责
领导小组组长（矿长）
全面负责煤矿安全质量标准化动态达标工作；
领导小组副组长及领导小组成员
在组长领导下负责分管单位、部门、人员的安全质量标准化动态达标工作；
3、领导小组办公室主任
⑴在组长领导下，配合各分管领导负责协调各单位、部门、人员的安全质量标准化动态达标工作；
⑵负责制定煤矿安全质量标准化中长期规划和年度计划；
⑶负责制定各级单位、部门、人员安全质量标准化工作职责；
⑷负责监督各级单位、部门、人员建立健全各类管理制度；
⑸根据煤矿安全质量标准化体系，负责细化、分解到各级单位、部门、人员；
⑹负责每月一次的全矿安全质量标准化动态达标自检考核工作；
⑺上级部门及煤矿领导安排的其它工作；
4、领导小组办公室工作人员
在领导小组办公室主任领导下，具体负责分管范围内的安全质量标准化动态达标管理工作；
5、各级单位、部门主管
在煤矿安全质量标准化动态达标领导小组的领导下，负责细化各自单位、部门、人员日常安全质量标准化考核内容和动态达标工作及每旬单位部门自检工作；
二、煤矿安全质量标准化动态达标实施方案
1、基本条件
（1）依法取得工商营业执照、采矿许可证、安全生产许可证、矿长安全资格证。
证照齐全有效。
（2）企业主要负责人、安全生产管理人员和煤矿企业特种作业人员经过培训，取得相应的资格证书。
（3）考核年度内达到死亡人数和事故起数的安全生产目标要求。
（4）有通过审查批准的井田勘查地质报告、初步设计、安全设施设计和竣工验收报告。
（5）制定并实施各工种、班组、区队、科室、矿领导等岗位和采煤、掘进、通风、机电、运输、地测防治水等专业的安全质量标准。
（6）制定并执行安全质量标准化动态达标工作责任制,主要内容:年度安全质量标准化建设管理目标；安全质量标准化专门管理机构和专职工作人员;矿工、班组、区队、科室、矿等各级、各岗位的安全质量标准化工作职责;以安全质量标准化工作绩效为指标的工资制度,以及考核、奖罚的具体细则等。
（7）煤矿必须定期召开以煤矿安全质量标准化动态达标和岗位达标为主要内容的班前会，以及区队会、科室会、矿专题会，及时发现问题和隐患，制定并落实整改措施、责任、资金、时限和落实“五到位”的治理方案，确保安全质量动态达标。
（8）班前会必须有安全质量标准化工作安排，各班组每天要有安全质量标准工作情况记录，区队、科室每星期要有安全质量标准化工作情况记录，煤矿每月要有安全质量标准工作考核、奖罚情况会议纪要。
（9）每月至少组织一次安全质量标准化动态达标检查，并有评分验收记录。
（10）开拓煤量、准备煤量、回采煤量必须符合相关规定。
（11）制定专门的煤矿安全质量标准化考核评级奖惩制度。
（12）矿井、采区和工作面回采率符合设计要求。
（13）每年初制定年度灾害预防及处理计划、事故应急救援预案并报相关部门备案。
（14）《实施细则》其它相关规定。
2、考评考核标准
煤矿安全生产质量标准化动态达标考评考核执行国家煤矿安全监察局《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》。
3、职责分工及考评考核
（1）考核标准按煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法执行；
（2）根据煤矿安全质量标准化体系划分：
通风部分由总工程师总负责，通风副总工程师分管，通风科、监控室、技术科具体负责落实，其他部门协助实施；
地测防治水部分由总工程师总负责，地测副总工程师分管，地测科、技术科、探放水队具体负责落实，其他部门协助实施；
应急救援部分由总工程师总负责，通风副总工程师分管，通风科、技术科、辅助救护队具体负责落实，其他部门协助实施；采煤部分、掘进部分、调度部分由生产副矿长分管，生产副总、矿长助理协助，技术科、采煤队、掘进队、调度室具体负责落实，其他部门协助实施；
机电部分、运输部分由机电副矿长分管，机电副总协助，机电科、机运队具体负责落实，其他部门协助实施；
安全管理部分、职业卫生部分由安全副矿长分管，生产副总协助，技术科、综合办、安检科、具体负责落实，其他部门协助实施；
地面设施部分由后勤经理分管，综合办、机电科、技术科、后勤、供应部门具体负责落实，其他部门协助实施；
（3）每旬各单位、部门自检考核，每月由领导小组办公室组织全矿自检考核；
4、奖惩办法
井工煤矿分11个部分，每个部分满分100分，每个部分又分为若干大项，每个大项满分100分，每个大项又分若干小项，小项分数不等；
奖惩办法见安全质量标准化奖惩细则
考核月全矿井质量标准化综合得分超过90分，奖励：全矿职工50元/人，主要分管负责人、区队、科室负责人100元/人。
各部分得分超过90分，奖励：部分所属部门职工50元/人，分管领导及部门领导100元/人。
考核月全矿井质量标准化综合得分各部分得分少于90分，处罚：全矿职工100元/人，主要分管负责人、区队、科室负责人150元/人，分管领导及部门领导200元/人。
各部分得分少于90分，处罚：部分所属部门职工50/人，分管领导及部门领导100元/人。