2017年下半年高级会计师考试重要考题考点积累(15)
2017年高级会计师考试知识点
2017年高级会计师考试知识点—教材页码对照表第一章战略与企业战略管理的内涵 1战略分析 4战略选择 11战略实施 13战略控制 15企业总体战略的类型 23企业总体战略选择 26经营战略的内涵和类型 30经营战略选择 33职能战略的内涵与类型 37业务组合管理模型 39财务战略概述 42投资战略 47融资战略 51分配战略 57第二章投资决策概述 61投资决策方法 62投资决策方法的特殊应用 72现金流量的估计 76投资项目的风险调整 81最佳资本预算 88私募股权投资概述 93私募股权投资基金的组织形式 96私募股权投资退出方式的选择 98融资决策概述 100融资规划与企业增长管理 104企业融资方式决策 111企业资本结构决策与管理 120企业集团融资规划 124企业集团资金集中管理 125企业集团财务公司 126企业集团财务风险控制 137第三章全面预算的含义与内容 140全面预算管理的内涵与功能 142战略目标、战略规划、经营目标与全面预算 143 全面预算管理的流程 144全面预算管理的基础环境 144全面预算管理的组织体系 145全面预算管理层级 147全面预算目标的确定 148全面预算的编制方式 151全面预算的编制流程 152全面预算的编制方法 153成功的预算编制的特征 157 全面预算执行概述 158全面预算分析 158全面预算控制内涵、方式与原则 162全面预算调整 166成功的预算控制的特征 167全面预算考核的作用 168全面预算考核的原则 169全面预算考核的内容 170全面预算考核的程序 171成功的预算考核的特征 172第四章业绩评价的含义 174业绩评价层次与评价角度 174企业业绩评价的功能 176企业业绩评价的程序 177评价指标 179评价标准 194评价计分方法 196业绩评价体系的发展与变化 197非财务指标 198关键指标法 199平衡计分卡 201对标管理与持续改进 207成功的企业业绩评价特征 209第五章企业风险及其分类 211企业风险管理的作用与构成要素 213企业风险管理的目标、主要特征和基本原则 215 企业风险管理与其他管理体系的关系 216 企业风险管理流程及具体方法 217危险性因素、控制性因素（或不确定风险）和机会风险的管理 230风险管理理念和组织职能体系 234企业风险管理策略 234风险管理基本流程及文本记录和报告 235 风险管理信息系统建设 236第六章内部控制目标 237内部控制原则 238内部控制要素 239企业内部控制建设的组织形式 244企业层面控制 246业务层面控制 254内部控制信息系统建设 272企业内部控制评价 274企业内部控制审计 285第七章成本的含义及分类 289成本管理观念的转变 290成本管理系统的发展 291成本管理方法 291战略成本管理概述 292价值链分析 296作业成本法概述 301作业成本法的核算程序 303作业成本信息与作业基础管理 309目标成本法概述 317目标成本的设定 320目标成本控制与产品设计 322目标成本控制、产品制造及持续改进 325第八章企业并购动因 331企业并购类型 333制定并购战略规划 337选择并购对象 337发出并购意向书 338进行尽职调查 339交易方案设计及进行价值评估 339开展并购谈判 339作出并购决策 340完成并购交易 341进行并购后整合 344企业并购价值评估的主要内容 344企业并购价值评估方法 345并购融资渠道 354并购融资方式 355并购支付方式 363并购后整合 366同一控制下企业合并的会计处理 373非同一控制下企业合并的会计处理 376第九章金融工具类型 388金融资产和金融负债的分类 388金融资产和金融负债的确认 394金融资产和金融负债的初始计量 394金融资产的后续计量 395金融负债的后续计量 398金融资产减值 399金融负债与权益工具的区分 402金融资产转移的类型 409金融资产转移的会计处理 412套期保值的原则与方式 420套期保值的操作 421套期保值的会计处理 424股权激励方式 432实施股权激励的条件 434股权激励计划的拟订和实施 434 股份支付的会计处理 438第十章部门预算管理概述 446中央部门预算的编制规程 446中央部门预算的编制原则 447政府收支分类 449中央部门收入预算编制 450中央部门支出预算编制 451部门预算执行及调整 455中央部门结转和结余资金管理 457国库集中收付制度概述 459国库单一账户体系 460财政收入收缴方式和程序 460财政支出类型、支付方式和程序 461公务卡管理制度 462政府采购制度概述 463政府采购当事人 463政府采购的资金范围与政府采购的对象 464政府采购的执行模式 464政府采购的方式 464政府采购的程序 466政府采购的基本政策要求 467政府购买服务与服务项目政府采购 468政府采购的特殊规定 469行政事业单位国有资产管理概述 470行政事业单位国有资产配置、使用及处置 470 行政事业单位国有资产评估、清查及报告 473 中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规定474预算绩效管理概述 477预算绩效管理的原则与组织实施 478中央部门预算绩效管理的主要内容 478行政事业单位会计概述 483行政事业单位资产 483行政事业单位负债 491行政事业单位收入 492行政事业单位支出 493行政事业单位净资产 495行政事业单位国库集中支付业务的会计处理 498 行政事业单位其他特殊业务或事项 499行政事业单位财务报告 500政府财务报告 501行政事业单位内部控制概述 503行政事业单位风险评估和控制方法 506行政事业单位单位层面内部控制 509行政事业单位业务层面内部控制 511行政事业单位内部控制的评价与监督 525。
2017年高会试题考生回忆版
2017年高会试题考生回忆版案例分析题一（本题15分）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。
2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。
有关人员发言要点如下：（1）投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领城拓展。
在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%。
而同期同行业年均营业收入增长率为7%。
预计未来五年内，（此处已省略部）。
（2）运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取指施强化海外项目的风险管理。
建议2017年营业收入增长率调低至8%。
（3）财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件，近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。
2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。
（4）总经理：公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效，一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险，二是考虑到（此处已省略部）。
假定不考虑其他因素。
要求：1.根据资科（1）和（2），结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。
2.根据资料（3），计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率，并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。
3.根据资料（1）和（3），如果采纳投资部经理增长率12%的建议，结合公司2017年可持续增长率，指出2017年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。
2017年下半年高级会计师考试重要考题考点积累(1)
2017年下半年高级会计师考试重要考题考点积累（1）涉及考题某公司2006年度息税前利润为1000万元，资金全部由普通股资本组成，股票账面价值为4000万元，所得税税率为30%。
该公司认为目前的资本结构不合理，准备用发行债券购回部分股票的办法予以调整。
经过咨询调查，目前的债券利率(平价发行，不考虑手续费)和权益资本的成本情况如表所示：债券的市场价值（万元）债券利率权益资本成本0－10%10005%11%15006%12%要求：(1)债券的市场价值等于其面值。
按照股票市场价值=净利润/权益资本成本，分别计算各种资本结构下公司的市场价值(精确到整数位)，从而确定最佳资本结构以及最佳资本结构时的平均资本成本(百分位取整数)。
(2)假设有一个投资项目，投资额为500万元(没有建设期，一次性投入)，项目计算期为10年，预计第1～4年每年的现金净流量为60万元，第5～9年每年的现金净流量为100万元，第10年的现金净流量为200万元。
投资该项目不会改变上述最佳资本结构，并且项目风险与企业目前风险相同。
计算项目的净现值并判断该项目是否值得投资。
(3)简述净现值指标的优缺点。
已知：(P/A，10%，4)=3.1699，(P/A，10%，5)=3.7908，(P/F，10%，4)=0.6830，(P/F，10%，10)=0.3855【正确答案】 (1)确定最佳资本结构当债券的市场价值为0时：公司的市场价值=股票市场价值=1000×(1-30%)/10%=7000(万元)当债券的市场价值为1000万元时：年利息=1000×5%=50(万元)股票的市场价值=(1000-50)×(1-30%)/11%=6045(万元)公司的市场价值=1000+6045=7045(万元)当债券的市场价值为1500万元时：年利息=1500×6%=90(万元)股票的市场价值=(1000-90)×(1-30%)/12%=5308(万元)公司的市场价值=1500+5308=6808(万元)通过分析可知：债务为1000万元时的资本结构为最佳资本结构。
2017年下半年高级会计师考试重要考题考点积累(2)
2017年下半年高级会计师考试重要考题考点积累（2）涉及考题甲公司是一家大型汽车生产商。
甲公司2013年销售收入总额为60亿元。
公司营销等相关部门通过市场预测后认为，2014年度因受各项利好政策影响，汽车产品市场将有较大增长，且销售收入增长率有望达到20%，根据历史数据及基本经验，公司财务经理认为，收入增长将要求公司追加新的资本投入，并经综合测算后认定，公司所有资产、负债项目增长将与销售收入直接相关：其中资产项目占销售收入的百分比为56%,负债项目占销售收入的百分比为30%，同时，财务经理认为在保持现有盈利模式、资产周转水平等状态下，公司的预期销售净利润率(税后净利/销售收入)为10%，且董事会设定的公司2014年的现金股利支付率将维持2013年60%的支付水平。
如果企业需要的资金通过以下两种方式筹集：A方案为：发行普通股，预计每股发行价格为5元。
B方案为：按面值发行票面年利率为8%的公司债券(每年年末付息)。
假定该建设项目投产后，2014年度公司可实现息税前利润4000万元。
公司适用的所得税税率为25%。
其中，公司目前发行在外的普通股8000万股(每股面值1元)，公司债券2000万元(按面值发行，票面年利率为8%，每年年末付息，三年后到期)，资本公积4000万元，其余均为留存收益。
要求：1.根据公式法计算甲公司2014年所需追加外部融资额。
2.计算A方案的下列指标：①增发普通股的股份数;②2014年公司的全年债券利息。
3.计算B方案的下列指标：①2014年公司的全年债券利息。
②计算A、B两方案的每股收益无差别点;③为该公司做出筹资决策。
【正确答案】 1.公式法：2014年度的销售增长额=60×20%=12(亿元)外部融资需要量=(56%×12)-(30%×12)-[60×(1+20%)×10%×(1-60%)]=0.24(亿元)=2400(万元)2.A方案：①2014年增发普通股股份数=2400/5=480(万股)②2014年全年债券利息=2000×8%=160(万元)3.B方案：①2014年全年债券利息=(2000+2400)×8%=352(万元)②计算每股收益无差别点：依题意，列出以下方程式(EBIT-160)×(1-25%)/(8000+480)=(EBIT-352)×(1-25%)/8000解之得：每股收益无差别点=3552(万元)③筹资决策：∵预计的息税前利润4000万元>每股收益无差别点3552万元∴应当发行公司债券筹集所需资金。
2017高级会计职称考试试题及答案
2017 高级会计职称考试试题及答案
一、案例分析题
1、甲GS 系境内外同时上市的GS，其A 股在上海证券交易所上市。
自《企业内部控制基本规范》发布后，甲GS 就着手建立、完善自身内部控制体系并取得了较好效果，GS 决定从2014 年开始实施内部控制评价制度，并由相关部门牵头拟订内部控制评价方案。
该方案摘要如下：
(一)关于内部控制评价的组织领导和职责分工。
董事会和审计委员会负责内部控制评价的领导和监督。
财务部门负责内部控制评价的具体组织实施工作，制定评价工作方案，组成评价工作组、实施现场测试等，将草拟的内部控制评价报告及时向董事会、监事会和经理层报告。
其他有关业务部门负责组织本部门的内控自查工作。
(二)关于内部控制评价的内容和方法。
内部控制评价工作应当围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五要素展开。
鉴于本GS 已按《GS 法》和GS 章程建立了科学规范的组织架构，组织架构相关内容不再纳入企业层面评价范围。
在实施业务层面评价时，主要评价上海证券交易所重点关注的对外担保、关联交易等业务或事项。
在开展内部控制检查评价工作的过程中，考虑到GS 现阶段经营压力较大，为了减轻评价工作对正常经营活动的影响，仅采用调查问卷法、实地查验法和抽样法实施评价。
(三)关于实施现场测试。
评价工作组根据评价工作方案确定的内部控制评价范围，入驻被评价单位，与被评价单位进行充分沟通，了解被评价单位的基本情况，根据掌握的情况确定评价范围、检查重点和抽样数量。
评价人员本着客观、公正、公平原则，开展现场检查测试，如实反映检查测试中发现的问题，并及时与被评价单位沟通。
现场评价结。
2017年下半年高级会计师考试重要考题考点积累(8)
2017年下半年高级会计师考试重要考题考点积累（8）涉及考题DV集团是一家大型生产性企业，对于预算工作非常重视，于2013年12月份召开了预算工作会议，主要讨论的是预算分析、预算控制和预算考核问题。
会议记录显示：张某认为，预算分析就是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比，找出差异，分析差异形成的原因，并根据差异的大小和性质，提出相应的改进性措施的过程。
预算分析是预算控制的重要前提或基础。
预算分析的具体作用包括：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。
李某说到，预算分析的方法主要包括八种，即差异分析、对比分析、对标分析、结构分析、趋势分析、因素分析、排名分析、多维分析。
企业在进行预算执行情况的分析时，要注意以下几点：(1)统一分析数据;(2)与战略分析、行业分析和相关宏观经济分析相结合;(3)改进预算分析方法;(4)完善预算评价指标;(5)提出改进性建议。
王某说到，按事件发生的时间来看，预算控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
预算编制就是事前控制。
预算事中控制指对费用、采购和资本性支出等涉及现金支出的预算，由预算执行审批相关人员按照企业内部控制流程而进行的逐级审批控制的过程。
例如，企业在购买固定资产时，可以对多家供应商的品牌、质量、报价、性价比进行比较分析后，再确定供应商。
对验收入库的固定资产做好维护保养，提高使用的效率与效果等措施则属于预算的事后控制内容。
另外，补充说到，预算的事前、事中和事后控制是绝对的。
孙某说到，预算控制应该遵循以下原则：(1)加强过程控制;(2)突出管理重点;(3)刚性控制与柔性控制相结合;(4)业务控制与财务控制相结合。
赵某说到，预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。
具体来说，预算考核具有以下作用：(1)明确战略导向;(2)强化激励机制;(3)改善业绩评价;(4)提升管理水平。
吴某说到，在进行预算考核时，应该遵循目标性原则、可控性原则、动态性原则、例外性原则、公平公开原则、总体优化原则。
2017年高级会计师考试考点涉及考题：企业风险管理含答案
2017年高级会计师考试考点涉及考题：企业风险管理含答案企业在经营管理中会遇到各种事件，这些事件可能会对企业产生不利影响或者有利影响，即风险和机会;企业应积极采取措施，确定可能影响企业的潜在事项，并进行风险管理。
下面列示了一些企业在风险管理中的做法。
要求：逐项判断各事项针对的是风险管理的哪个阶段?在该阶段中采用的是何种方法?(1)A企业与B企业签署一笔长期销售合同。
由于B企业是A企业的长期业务合作伙伴，信誉良好，正常情况下不会发生违约风险。
于是，A企业假设B企业将来发生极端情景(如财产毁于地震等)从而被迫违约对A企业造成重大损失。
经评估，认为常规的风险管理策略和内部控制流程在极端情景下将完全失效。
为此，经慎重分析，A企业决定采取相应的风险应对措施。
(2)乙企业拥有多台从事长途运输业务的机动车辆。
为了降低长途运输车辆发生事故的概率，企业要求有关人员必须定期对车辆进行检修，虽然车辆检修不会使得车辆发生安全事故后导致的损失减少，但是，却能够通过排除一些安全隐患(风险因素)使安全事故发生的可能性下降。
(3)高速公路公司对于桥梁建设工程的竣工验收业务，一般会聘请专业机构对桥梁进行检测，出具验收报告，受聘方须对验收报告的真实性承担责任。
【正确答案】(1)此事项针对的是风险分析阶段;采用的是压力测试方法。
即假设在极端情境下，分析评估风险管理模型或内控流程的有效性，发现问题，制定改进措施的方法，目的是防止出现重大损失事件。
(2)此事项针对的是风险应对阶段。
采用的是风险降低中的风险预防方法。
即在风险事故发生之前，采取消除风险因素的措施，达到降低风险发生概率、减轻潜在损失的目的。
(3)此事项针对的是风险应对阶段。
采用的是风险分担中的业务分包方法。
即将带有风险的活动转交给其他企业或个人来完成从而达到分担风险的目的;一般来说，分包业务具有一定的技术或资源限制，分包合同中的受让方在对某种特定风险的处理能力上高于出让方。
【答案解析】【该题针对“企业风险管理”知识点进行考核】风险管理是企业从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。
2017高级会计职称考试精选试题及答案
2017 高级会计职称考试精选试题及答案案例分析题
1、2010 年 4 月，财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，连同2008 年5 月发布的《企业内部控制基本规范》，构建了我国企业内部控制规范体系。
配套指引自2011 年1 月1 日起首先在境内外的上市GS 同时施行，自2012 年1 月1 日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的GS 施行，同时鼓励非上市大中型企业提前执行。
甲GS 系一家国有控股主板上市GS，自2014 年1 月1 日起全面启动内部控制体系的实施工作。
甲GS 于2013 年11 月针对内部控制及风险管理问题召开专题会议，侧重听取GS 董事长、总经理、财务部经理、内部审计部经理和销售部经理的意见，拟进一步加强企业的内部控制，提高风险管理。
有关发言人员的要点如下：
董事长：我们应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的GS 治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
本着对企业对员工负责的态度，重要人事任免由我亲自决定。
为确保反舞弊工作落到实处，建立举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至中层以上员工。
总经理：通过实施内部控制规范体系，进一步提升GS 治理水平和风险管控能力，绝对保证GS 经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
为了实现该目标，建议由内部审计部门牵头，制定内部控制手册并组织落实，确定各职能部门或业务单位对于内部控制的权利和义务。
财务部经理：我们应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，董事、监事、高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主。
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2017年下半年高级会计师考试重要考题考点积累（15）
涉及考题
威亚公司是深圳的一家生产型企业，主要产品是男士西装，由于市场竞争激烈，非常重视产品成本控制工作，采用标准成本系统计算产品成本，2013年7月份某个班组的有关资料如下：
(1)单位产品直接材料的标准用量为10平方尺，单位材料的标准价格为22元/平方尺，单位产品的标准工时为4小时，预计标准总工时为2000小时，标准工资总额为18000元，标准制造费用总额为7200元(其中变动制造费用为5000元，固定制造费用为2200元)。
(2)其他情况：
产品的实际产量为490件，耗用直接人工2100小时，支付工资21000元，支付制造费用7300元(其中变动制造费用5400元，固定制造费用1900元)，原材料的实际价格为21
元/平方尺，本期领用原材料5000平方尺。
要求：
(1)编制产品标准成本卡，填写下表：
产品标准成本卡
项目用量标准价格标准单位标准成本
直接材料
直接人工
变动制造费用
单位标准变动成本
(2)计算实际成本和标准成本，以及成本差异;
(3)计算直接材料价格差异和直接材料数量差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可);
(4)计算直接人工效率差异和直接人工工资率差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可);
(5)计算变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异;
(6)计算固定制造费用成本差异。
项目用量标准价格标准单位标准成本
直接材料10平方尺/件22元/平方尺220元
直接人工4小时/件9元/小时36元
变动制造费用4小时/件 2.5元/小时10元
单位标准变动成本266元【正确答案】(1)产品标准成本卡
项目用量标准价格标准单位标准成本
直接材料10平方尺/件22元/平方尺220元
直接人工4小时/件9元/小时36元
变动制造费用4小时/件 2.5元/小时10元
单位标准变动成本266元
(2)实际成本=5000×21+21000+7300=133300(元)
标准成本=266×490+2200=132540(元)
成本差异=133300-132540=760(元)
(3)直接材料价格差异=5000×(21-22)=-5000(元)
直接材料数量差异=22×(5000-490×10)=2200(元)
差异分析：
直接材料价格差异为负数，属于节约差异，节约的原因可能是供应商降价、运输方式的改变导致运费降低等导致实际价格低于标准价格。
直接材料数量差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是操作失误造成废品增加、操作技术不够先进等导致实际用量高于标准用量。
(4)直接人工效率差异=9×(2100-490×4)=1260(元)
直接人工工资率差异=2100×(21000/2100-9)=2100(元)
差异分析：
直接人工效率差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是工人经验不足、工作环境不好等导致实际工时高于标准工时。
直接人工工资率差异为正数，属于超支差异，超支的原因可能是工资率调整、加班等导致实际工资率高于标准工资率。
(5)变动制造费用效率差异=2.5×(2100-490×4)=350(元)
变动制造费用耗费差异=2100×(5400/2100-2.5)=150(元)
(6)固定制造费用成本差异=1900-2200=-300(元)
【答案解析】
【该题针对“责任中心的业绩评价”知识点进行考核】
考点：责任中心的业绩评价
一、业绩指标设计的原则
业绩指标的设计应遵循如下原则：与战略相关、均衡互补、目标一致、系统性、可操作性。
二、责任中心的业绩评价指标
(一）成本中心的业绩评价指标
（二）收入中心的业绩评价指标
（三）利润中心的业绩评价指标与内部转移价格.
（四）投资中心的业绩评价指标
三、责任中心的业绩报告
（一）业绩报告的主要内容
（二）成本中心的业绩报告
（三）利润中心的业绩报告
（四）投资中心的业绩报告。