综采一队减人提效方法
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析近年来，随着煤炭市场的竞争加剧和环境保护意识的不断提高，煤矿行业面临着越来越严峻的形势。
为在竞争中立于不败之地，煤矿必须通过减人提效管理来提高生产效率和竞争力。
本文将分析新形势下煤矿减人提效管理应采取的措施。
一、煤矿减人的必要性煤矿作为主要的能源供应商，其市场竞争压力日益增大。
同时，环保压力也使得煤矿面临更多的限制和要求。
为应对市场竞争和环保要求，煤矿需要采取积极的措施，其中减人是必不可少的一步。
煤矿的生产过程大多依赖人力，因此调整人力资源结构是提高生产效率和降低成本的有效途径。
二、煤矿减人应采取的措施1.智能化生产煤矿行业在智能化方面投入越来越多，将智能化技术应用到生产、管理、安全等各个方面。
采用先进的智能化设备可以取代人工操作，从而减少人力成本，提高生产效率和产品质量。
2.自动化生产在生产过程中，有很多重复性的工作可以通过自动化设备来完成。
自动化设备可以取代部分工人，减少人力资源成本，提高生产效率。
3.劳动密集型岗位调整劳动密集型岗位往往需要大量的人力投入，这让成本增加并影响生产效率。
在减人的同时，煤矿可以调整工作岗位，将劳动密集型岗位转化为机械化、自动化岗位，从而降低人工成本，增加生产效率。
4.提高劳动生产率提高劳动生产率是煤矿减人的关键。
通过诸如管理优化、培训和技能提升等方式，煤矿可以提高工人的劳动生产率，从而减少对人力资源的需求，降低人力成本。
5.合理安排人力资源合理安排人力资源是减人的必要条件。
通过科学的生产计划和人力资源配置，煤矿可以减少不必要的人力投入，提高生产效率。
在落实煤矿减人策略时，需要考虑多方面因素，包括生产规模、市场需求、技术水平等等。
在实施减人策略时，应遵循以下原则：1.根据市场需求和人力资源水平制定减人计划。
3.注重人力资源培养和技术培训，提高员工素质和能力。
4.尊重员工权益，合法合规落实减人政策。
5.加强与员工的沟通和协商，建立稳定和谐的劳动关系。
减人提效工作总结5篇
减人提效工作总结5篇篇1一、引言随着企业竞争的日益激烈，如何提高企业效率成为了一个重要课题。
在本篇工作中，我们将对减人提效这一主题进行深入探讨，通过分析当前企业存在的问题，提出相应的解决方案，并总结出有效的工作方法和经验。
二、企业现状分析在目前的企业中，存在着一些问题影响了企业的效率和竞争力。
首先，人员冗余现象普遍，导致资源浪费和企业运营成本增加；其次，部分员工的工作效率较低，影响了整个企业的生产效率；最后，企业内部的沟通机制不畅，导致信息传递不及时、不准确。
三、减人提效方案针对以上问题，我们提出了以下减人提效方案：1. 优化组织结构：通过调整企业组织结构，减少管理层级，使决策更加迅速、灵活。
同时，合理配置各部门人员，确保人员分工明确、协作顺畅。
2. 提高员工效率：通过对员工进行培训、激励和考核，提高员工的工作技能和积极性。
采用科学的管理方法，如目标管理、时间管理等，帮助员工合理安排工作和提高效率。
3. 改善沟通机制：建立完善的沟通机制，确保信息在企业内部传递迅速、准确。
通过定期举行会议、建立内部网站或使用企业即时通讯工具等方式，促进各部门之间的沟通和协作。
四、实施效果在实施减人提效方案后，企业取得了显著的效果。
首先，优化组织结构使得企业管理更加扁平化，决策更加迅速、灵活，提高了企业的响应速度和决策效率。
其次，提高员工效率使得企业整体生产效率得到大幅提升，降低了企业运营成本。
最后，改善沟通机制使得企业内部信息传递更加迅速、准确，促进了各部门之间的协作和沟通。
五、总结与展望通过本篇工作的探讨和分析，我们可以得出以下结论：减人提效是企业提高效率和竞争力的重要途径。
通过优化组织结构、提高员工效率和改善沟通机制等措施的实施，企业可以取得显著的效果。
然而，减人提效并非一蹴而就的过程，需要企业持续关注市场变化和员工需求的变化，不断调整和优化管理措施。
同时，企业也应注重员工的培训和激励工作，确保员工能够适应企业的变化和发展需求。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着经济全球化的深入发展和国内环保政策的不断加强，煤矿行业正面临着诸多挑战。
产业结构升级、技术进步、劳动力成本上升等多重因素也使得煤矿企业在人力资源管理方面面临着诸多问题。
在新形势下，煤矿如何进行减人提效管理，已成为摆在煤矿企业面前的一项重要课题。
本文将从减人提效的概念、现状及挑战、对策及建议三个方面进行分析，以期为煤矿企业提供一些有益的借鉴与建议。
一、减人提效的概念减人提效的概念是指通过优化人力资源配置，实现生产效率的提升，从而降低成本，增强竞争力。
减人提效旨在实现在保证企业生产经营稳定的前提下，以尽可能的降低人力成本和提高工作效率为目标进行的一系列管理活动。
二、现状及挑战1. 煤矿企业人力资源过剩随着煤矿企业技术的不断升级和自动化程度的提高，人工成本一直是煤矿企业的重要成本之一。
近年来，许多老煤矿逐渐退出市场，但大部分的矿工却没有找到新的就业机会，导致这些矿工成为了人力资源的过剩状态，对新矿区的生产经营造成了一定的困扰。
2. 煤矿企业竞争压力日益增大受到环保政策的不断加强，煤矿企业面临的环保成本和压力不断增加。
新能源的不断发展也对煤炭产业造成了冲击。
这些因素使得煤矿企业的利润空间大幅度缩小，面临更加激烈的竞争压力。
3. 煤矿企业技术管理水平不高虽然国家在近年来不断鼓励和推动煤矿企业进行技术升级和设备自动化改造，但实际上还有很多煤矿企业的技术管理水平并不高，导致生产效率低下，对减人提效的推行产生了一定的障碍。
三、对策及建议1. 主动进行人力资源调整煤矿企业要积极主动地进行人力资源调整，通过内部培训、转岗安置等方式，为过剩的矿工提供转岗机会，减少因人力资源过剩而产生的浪费。
也要加大对技术管理人员的培训力度，提高技术管理水平，实现生产效率的提升。
2. 强化技术创新，提高生产效率煤矿企业要加大技术创新力度，加强设备自动化改造，提高生产效率，减少人工成本。
通过技术创新来取代部分体力劳动，从而达到减人提效的目的。
综采一队减人提效方案
综采一队减人提效方案背景综采一队是一家位于山西省太原市的煤矿公司，生产规模较大，但近年来面临着成本增加、效益下降的问题。
经过分析，发现目前综采一队的人力资源配置存在不合理之处，导致生产效率低下、成本过高。
因此，本文提出了综采一队减人提效方案，以期在保证生产安全的前提下提高工作效率，降低成本。
方案减少机电人员经过对生产流程的分析，发现机电人员的职能与实际生产流程并不匹配。
因为煤矿生产流程日趋自动化，机电人员的工作内容过于单一，存在一定的闲置情况。
此外，机电人员的薪资待遇较高，也是导致企业成本居高不下的因素之一。
因此，我们建议减少机电人员的数量。
具体来说，可以采取以下措施：•逐步引入自动化设备，减少对机电人员的需求；•按照实际生产情况，适量缩减机电人员数量；•对留下的机电人员进行培训，提高其岗位适应能力和技术水平，确保其能够胜任更多的职能。
调整采掘队伍在采掘队伍的组成上，我们建议将其分为两个部分：专职采掘队和多功能队员。
专职采掘队主要从事采煤、切眼等工作；而多功能队员则需要具备一定的机电、维修、安全等技能，负责采掘现场的综合管理和维护工作。
通过这种方式，我们可以有效地提高采掘队员的综合素质和工作效率，降低人力成本。
此外，也可以加强对采掘队员的轮岗培训，确保其能够灵活应对各种复杂情况。
优化管理人员结构目前，综采一队的管理人员数量较多，但相比之下，各级管理人员的工作相互重叠，职责不明确。
这种情况不仅浪费了企业的财力和人力，也影响了企业的效率。
因此，我们建议优化管理人员的结构和职能，减少管理层级，明确各级管理人员的职责和权力。
具体来说，可以采取以下措施：•对现有管理人员进行评估，减少不必要的岗位和职责；•制定管理人员的岗位职责和考核指标，明确各级人员职责和工作目标；•加强对管理人员的培训和考核，提高其管理能力和工作效率。
效果预测本方案的实施，可以达到以下效果：•降低企业人力成本；•提高生产效率和工作效率；•优化人力资源结构，增强企业的竞争力；•加强安全管理，减少劳动事故。
33031综采工作面限产减人措施
南翼33采区减人压产安全技术措施由于33采区系统不完善，为确保33采区正常施工，特制定如下安全技术措施，望有关单位认真贯彻执行。
1、33031工作面劳动组织由“三八制”改为“四六制”，员工劳动时间由8个小时改为6个小时，班出勤人员由50人降至37人，班减少13人；圆班两班生产一班检修改为两班生产两班检修，且生产班与检修班交错安排。
2、33031综采面生产班割煤由小班3刀改为小班2刀，日推进度由3.6米降至2.4米，减少1.2米；日产量由1400吨降至940吨，日减少460吨。
3、33031综采工作面检修班不得割煤，每班生产情况及时向调度汇报，调度室认真做好记录备查。
4、为减小33031综采工作面回采期间瓦斯涌出量，利用中午两点班、夜两点班检修实施煤壁浅孔抽放，施工单位制定专项安全技术措施，并严格实施。
5、加强33采区各施工地点的排水工作，施工单位负责每班安排专人对工作面排水管路、排水泵（包括备用排水泵）进行详细检查，确保排水正常运行。
6、-450地区施工单位加强该地区的排水工作，水位超出警戒位置（地质部门号定警戒位置）及时向调度汇报，采取措施进行处理。
7、各施工单位负责各自排水管路的维修与检查，确保排水正常运行。
8、机电队负责沿线主管路和－250泵房各台排水泵的维修检查，发现隐患及时安排处理，保证排水正常运转。
9、采掘面掘进回采期间，探水队安排专人定期对该采区防治水进行检查，发现水患及时通知生产区队，采取有效措施，进行处理。
10、公司合理组织安排，采取一切有力措施，加快－450水仓掘进及安装进度，力争早日投入使用。
11、供应部门负责排水设备及管路的供应，保证随要随到。
12、采掘头面一旦发生水灾其避灾路线为：33031工作面→33031上顺槽→三水平轨道暗斜井→－250南翼大巷→－250运输石门→猴车道→副井底→地面。
－450水仓掘进→三水平轨道暗斜井→－250南翼大巷→－250运输石门→猴车道→副井底→地面。
减人提效工作总结_干部提职工作总结
减人提效工作总结_干部提职工作总结一、工作背景在当前经济形势下，企业面临着市场竞争激烈、成本压力大的情况。
为了提高企业竞争力，减少成本，实现提效增效，我们开展了减人提效工作。
二、工作内容1. 制定减人提效方案：我们根据企业实际情况，制定了减人提效方案。
方案内容包括减少不必要的劳动力成本、提高管理效率、优化流程、减少能源消耗等多方面内容。
2. 确定减人对象：我们对企业进行了全面的调研和分析，确定了减人的对象和数量。
在确定减人对象时，我们充分考虑了员工的贡献和素质，尽量保证减人的公平性和合理性。
3. 实施减人方案：根据方案要求，我们对减人对象进行了通知、培训和安置工作。
在安置工作中，我们为被减人员提供了多种就业渠道和资源，帮助他们重新就业。
4. 管理提效：我们加强了对现有员工的管理，提高了他们的工作效率和绩效。
通过培训和激励，我们帮助员工提高了工作能力和水平。
5. 监督评估：我们对减人提效方案进行了监督和评估，随时调整和完善方案，确保其有效性和实施效果。
三、工作成效通过减人提效工作，我们取得了一系列成效：1. 降低了人力成本：减少了不必要的人力资源浪费，降低了企业的人力成本，提高了利润率。
2. 提高了效率：通过减少冗余环节和优化工作流程，我们提高了企业的管理效率和工作效率。
3. 优化了员工结构：通过减人提效，我们优化了员工结构，提高了企业整体素质和竞争力。
4. 增强了企业活力：减人提效后，企业变得更加灵活和自由，适应了市场的需求和变化。
5. 提升了员工素质：通过培训和激励，我们提升了员工的素质和能力，增强了企业的综合实力。
四、工作体会减人提效是一项复杂而艰巨的工作，需要谨慎审慎的制定方案，需要全员的努力才能取得成功。
在此次工作中，我们深刻体会到了减人带来的痛苦和挑战，也感受到了提效带来的收获和改变。
在今后的工作中，我们会继续努力，继续优化企业结构，提高企业综合竞争力，为企业的可持续发展作出更大的贡献。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析新形势下，煤矿行业面临许多挑战和机遇。
为了应对经济下行压力和环保要求的提高，煤矿必须进行减人提效管理，以保证生产效率和企业可持续发展。
本文将从减人、提效两个方面对煤矿管理进行分析。
减人管理是指通过裁员、岗位调整等手段，优化组织结构，降低劳动力成本。
煤矿行业在过去几年面临严重的产能过剩问题，因此减人管理是非常必要的。
减人的方法可以通过遵循法律法规、制定合理的退休规定、开展员工转岗等多种途径。
在减人过程中需要注意以下几点：一是合法合规，遵守劳动法律法规，确保员工的合法权益；二是妥善安置，合理安排员工的福利待遇，给予适当的社会保障；三是提前沟通，与员工进行充分沟通和协商，尽量减少不必要的冲突和矛盾；四是转岗培训，对需要转岗的员工进行培训和辅导，提升其就业竞争力。
提效管理是指通过技术改造、流程优化等手段，提高生产效率和降低生产成本。
煤矿行业的生产效率和安全性一直是倍受关注的问题，提效管理是解决这些问题的重要途径。
提效的方法可以通过引进先进技术设备、优化生产流程、改善管理制度等多种方式。
在提效过程中需要注意以下几点：一是技术创新，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率；二是流程优化，对生产流程进行优化和改进，减少非生产环节的时间和成本；三是管理创新，改善企业的管理制度和流程，提高工作效率和员工积极性；四是安全管理，加强对生产安全的监管和控制，确保员工的人身安全和生产连续性。
在减人提效管理中，煤矿企业还需要注意以下几个方面：一是注重人才培养，通过加大对员工的培训和学习力度，提升他们的技能水平和综合素质；二是加强企业文化建设，通过塑造积极向上的企业文化，激励员工的工作热情和归属感；三是加强与相关部门的合作，积极参与政府的扶持政策，获取更多的资源和支持；四是加强企业与社会的沟通和互动，倾听社会的声音，回应社会的关切。
新形势下，煤矿减人提效管理是煤矿企业可持续发展的关键。
通过合理减人和提高生产效率，煤矿企业可以在经济下行和环保要求提高的情况下保持竞争力，实现稳定发展。
减员提效
xx煤矿减员提效方案一、矿井概况xxxxxx煤矿有限公司是xxxx煤业投资有限公司与xx县xx煤业有限责任公司xx煤矿于2010年6月重组的国有控股公司。
矿井为煤与瓦斯突出矿井，核定生产能力30万t/a。
依据《煤矿井下单班作业人数限员规定（试行）》规定，矿井单班作业人数应≤100人/班。
矿井在册人员815人，其中一线区队374人、辅助区队201人、地面辅助人员、矿领导及机关科室人员240人，当前单班最大入井人数为166人，超限员规定66人。
二、矿井生产布局（一）采区接替情况1.11采区剩余储量182.2万t，按30万t/年回采预计2025年4月回采结束。
2.21采区至首采工作面形成，剩余井巷工程量6485m；为确保采区接替正常,2019年开始21采区掘进工程量应≥1000m/a。
（二）工作面接替情况1.回采工作面：1112工作面截止2019年2月底，工作面剩余储量26万t，预计2020年5月份回采结束。
2.接替工作面：1111工作面上顺槽已掘进到位；1111工作面区域瓦斯治理受《河南煤矿瓦斯防治专题会议纪要32条》影响，1111工作面需再掘一条底抽巷，用于1111工作面区域煤层瓦斯治理；1111上底抽巷工程量600m未掘进、1111下顺槽780m未掘进、1111切眼140m未掘进（切眼及下顺槽条带治理工程已于2018年12月份施工完毕）。
（三）2019年采掘布局1.采掘布局依据矿井采掘接替情况，2019年矿井需布置1个采煤工作面，4个掘进工作面。
１个采煤工作面为1112综采工作面；４个掘进工作面为：1111下顺槽、21采区回风下山、21轨道下山、1111上底抽巷。
2.抽采布局2019年需对1111底抽巷和1111上顺槽同时进行抽采作业，现剩余钻孔工程量69000m。
为确保采区接替正常、抽采时间不少于6个月，需布置4台钻机同时施工。
上顺槽顺层钻孔320个工程量27000m；1111下底抽巷剩余钻孔工程量69000m，钻孔1365个（下顺槽条带7000m，155个钻孔；下底抽巷回采区域62000m，1210个钻孔），1111上底抽巷剩余钻孔数量1700个工程量80000m。
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综采一队减人提效方案
综采一队
2018年2月
综采一队减人提效方案
结合当前煤炭市场形势，响应公司减员增效号召，精简员工队伍，提高劳动效
率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自
身实际情况，特制订如下减人提效方案。
一、现有人员配备情况
我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人，上花班人员共计7人。
其中正式工200人，正常上班159人，长旷36人，上花班5人；工程公司55人，正常上
班40人，长旷13人，上花班2人。
二、总体思路
在保证完成生产任务的情况下，重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理
分配用工，重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。
三、具体措施
1、精简队伍，对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分，下面是目前8点
班工作任务分配表：
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