企业固定资产管理存在问题与改进对策研究
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析随着经济的快速发展，企业的固定资产规模逐渐扩大，固定资产的管理与保障已成为企业经营管理的一项重要任务。
当前企业固定资产管理中仍然存在着一系列问题，如资产信息不完整、设备维修保养不到位、固定资产使用率不高等。
这些问题直接影响了企业资产的利用效率和成本控制。
我们有必要对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以提升企业固定资产管理水平，实现资产价值最大化。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善很多企业在固定资产台账的管理上存在着不完善的情况，资产信息不清晰、不及时更新。
导致企业难以准确了解固定资产的具体情况，影响了日常使用和维护。
2. 设备维修保养不到位固定资产在长期使用过程中，需要进行定期的维修保养，保证设备的正常使用。
但是一些企业由于管理不善或者资金紧张等原因，存在着设备维修保养不到位的情况，导致设备寿命缩短、使用效率降低。
3. 固定资产使用率不高一些企业由于产能过剩或者市场需求不足等原因，导致固定资产的使用率不高。
这不仅浪费了企业的资金，同时也影响了企业的盈利能力。
1. 建立健全的资产管理制度企业应建立健全的资产管理制度，规范资产的采购、入库、使用和报废等流程。
并且加强资产台账的管理，确保资产信息的真实完整，便于企业随时了解资产的具体情况。
2. 强化设备维修保养工作企业应建立设备维修保养的制度，明确维修保养的责任人和周期，及时进行设备的维护保养工作。
可以通过引进专业的维修团队或者委托专业公司进行维修保养工作，确保设备的正常运行。
3. 提高固定资产的使用率企业可以通过租赁、共享等方式提高固定资产的使用率。
对于一些设备使用率不高的情况，可以考虑将设备出租给其他企业或者进行共享使用，充分利用固定资产，实现资源共享，降低成本。
4. 引入科技手段进行管理企业可以通过引入物联网技术、大数据分析等手段，进行固定资产的管理和维护。
通过物联网技术，可以对设备进行远程监控，及时发现设备故障并进行维修。
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言在企业的运营管理中，固定资产是承载生产力和价值的重要组成部分。
固定资产管理工作的质量直接关系到企业的运营效率和资产利用率。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，固定资产管理工作也面临着诸多挑战与问题。
本文将从不同维度对固定资产管理工作存在的问题进行全面评估，并提出应对策略和对策，以期为企业的固定资产管理工作提供有价值的参考。
二、固定资产管理工作存在的问题1.固定资产数据不准确固定资产数据的准确性是固定资产管理的基础，但在实际工作中，由于信息系统的滞后、人为数据录入错误等原因，大部分企业的固定资产数据存在一定程度的不准确性，给固定资产的使用、维护和处置带来了一定的困难。
2.固定资产管理流程不规范由于企业内部管理体系的落后和管理人员的管理意识不强，导致固定资产管理流程不规范化。
固定资产采购流程、验收登记流程、使用维护流程等都存在一定程度的混乱和不规范，增加了企业管理的成本，影响了企业的经营效率。
3.固定资产管理制度不健全企业的固定资产管理制度对于规范固定资产的管理和使用至关重要。
然而，很多企业在固定资产管理制度的建立和执行方面存在不足，制度内容不全面、制度执行不到位等问题较为突出，导致了固定资产管理工作的混乱和不规范。
4.固定资产存在闲置与浪费由于固定资产管理不到位，很多企业的固定资产存在闲置与浪费的现象。
这些闲置固定资产不仅占用了企业的资金和场地，还可能带来财务和安全隐患，对企业的经营发展造成一定的影响。
5.固定资产损耗与折旧缺乏有效监控固定资产的损耗与折旧是企业经营活动中不可避免的问题，但很多企业在这方面缺乏有效的监控措施。
固定资产的损耗与折旧不仅影响企业的成本管理，还可能导致企业在资产负债表上的数值不准确。
三、对策调研与建议为了有效解决固定资产管理工作存在的问题，需要从以下几个方面进行对策调研与建议：1.建立完善的固定资产管理信息系统在现代企业管理中，信息化已经成为企业提升管理水平和效率的重要手段。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施随着经济的不断发展，企业的固定资产管理变得越来越重要。
固定资产是企业长期投资的产物，包括土地、房屋、设备、机器等，是企业生产经营的重要资源。
良好的固定资产管理不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以保障资产的安全和价值的持续增值。
许多企业在固定资产管理方面存在诸多问题，例如资产信息不完善、管理机制不健全、资产处置困难等。
有必要对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的完善措施，以助力企业提升资产管理水平，提高企业的竞争力。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善许多企业在固定资产管理中存在着资产信息不完善的问题。
具体表现为资产档案不全，资产编码混乱，使用部门不清晰，盘点不及时等。
这些问题导致企业无法准确掌握自身的固定资产状况，难以对资产的使用情况和价值进行有效评估。
2. 管理机制不健全企业在固定资产管理方面存在的另一个问题是管理机制不健全。
缺乏专门的固定资产管理部门或人员，固定资产管理工作常常混乱无序，缺乏有效的监督和控制。
企业内部对固定资产使用、维护、处置等方面的规章制度不够健全，导致资产的管理效率低下。
3. 资产处置困难在固定资产管理中，资产处置是一个重要的环节。
很多企业在资产处置方面存在着困难。
资产技术含量低、残值低，使得企业很难找到愿意购买的对象，导致资产闲置或无法处理，造成企业资金占用和浪费。
4. 资产使用效率低一些企业存在着资产使用效率低的问题。
一方面是因为企业对资产的使用情况和需求了解不够，导致资产的空置率高，另一方面是因为资产的使用方式不合理，造成了资源浪费和效益降低。
5. 资产管理成本高企业在固定资产管理中还存在着管理成本高的问题。
由于管理机制不健全、信息不完善等原因，企业需要投入大量人力物力进行固定资产管理，增加了企业的管理成本。
二、完善措施1. 健全资产管理制度企业需要建立健全的固定资产管理制度，包括资产采购管理、资产档案管理、资产使用管理、资产维护管理、资产处置管理等各个环节。
企业固定资产管理现存问题及完善策略
企业固定资产管理现存问题及完善策略企业固定资产管理是企业管理中极为重要的一环，它直接关系到企业的生产经营效率和财务状况。
在实际管理中，许多企业存在着各种各样的固定资产管理问题，如固定资产信息不完整、更新不及时、损耗未及时核销等，这些问题给企业造成了不小的经济损失。
需要企业通过完善策略来解决这些问题，提高固定资产管理水平，减少损失，增加经济效益。
本文将结合目前企业固定资产管理的现存问题，提出完善策略，帮助企业改善固定资产管理状况。
1、固定资产信息不完整、不准确企业固定资产信息不完整、不准确是当前固定资产管理中最为普遍的问题。
通常情况下，固定资产信息不完整表现在，部分固定资产未能及时录入到固定资产管理系统中，或者录入之后没有及时更新资产的实际状态。
信息不准确表现在，固定资产的数量、价值、使用状态等信息与实际情况不符，导致了企业对固定资产的实际情况掌握不清。
2、更新不及时随着企业的发展，固定资产的增加和更新是一个常态。
很多企业并没有建立完善的固定资产更新制度，导致固定资产信息的更新不及时。
这就会导致固定资产管理系统中的信息和实际情况不符，给企业的经营和管理带来了困扰。
3、损耗未及时核销固定资产的使用和维护势必会导致损耗，但是很多企业存在着损耗未及时核销的问题。
这就会导致企业的账面价值和实际价值不符，影响了企业的财务状况和经营决策。
4、未建立完善的固定资产管理制度和流程很多企业在固定资产管理方面未能建立完善的制度和流程，导致固定资产管理混乱、不规范。
企业在固定资产购置、处置、报废等方面未能建立统一的规范流程，导致了管理的混乱。
二、完善策略1、建立固定资产管理专岗企业可以通过设立固定资产管理专岗，由专人负责固定资产管理工作。
这样可以加强对固定资产信息的录入、核对、更新等工作，避免由于多人操作导致的信息不准确、不完整的情况发生。
2、建立定期盘点制度通过建立固定资产盘点制度，定期对企业固定资产进行盘点，检查资产的数量、价值和使用状态，核实固定资产台账和实际情况的一致性。
固定资产管理存在的问题及建议
固定资产管理存在的问题及建议固定资产是企业经营过程中长期使用和拥有的资产，如土地、建筑、设备、机械等。
固定资产管理对企业的正常运营和发展至关重要。
然而，固定资产管理中存在着一些问题，给企业带来了一定的困扰。
本文将从固定资产管理存在的问题及建议两个方面进行阐述，以期提供企业进行固定资产管理的参考。
固定资产管理存在的问题：1.资产信息不全面：部分企业对固定资产信息的记录不完善，无法准确了解企业所拥有的固定资产的种类、数量、购置时间、使用状况等重要信息，给资产管理带来了难度。
2.资产管理手段落后：一些企业仍然采用传统的手工记录方式，如Excel表格，容易发生数据丢失、错误录入等情况。
没有引入专业的固定资产管理软件或系统，导致资产管理效率低下。
3.资产数据更新不及时：企业固定资产数据的变更（如购置、报废、维修等）未能及时反映在资产管理系统中，导致实际情况与系统中的资产数据不符，给资产管理带来困扰。
4.资产盘点问题：部分企业盘点固定资产时存在盲点，导致无法准确查明资产的实际状态、数量和位置，从而影响了固定资产的管理及使用。
固定资产管理的建议：1.建立固定资产管理制度：企业应建立健全固定资产管理制度，明确资产的购置、使用、报废等流程，规范资产管理行为，确保各个环节的顺利进行。
2.引入现代化管理手段：企业应引入专业的固定资产管理软件或系统，实现对资产信息的全面管理和准确记录。
软件可以实现资产台账、折旧计算、资产盘点等功能，提高资产管理的效率和准确性。
3.完善资产信息管理：企业应及时更新固定资产的相关信息，包括购置时间、购置金额、折旧年限等，确保固定资产数据的准确性。
同时，建立资产档案，记录资产的维修情况、保养记录等，为资产维修和保养提供依据。
4.实施资产盘点：企业应定期对固定资产进行盘点，确保资产的数量、状态和位置与系统中的数据相符。
盘点时可运用现代化管理手段，如条形码、RFID等技术，提高盘点效率和准确性。
资产管理存在的问题及整改措施3篇
资产管理存在的问题及整改措施3篇篇一一、问题1 、固定资产管理内部管理的分散性，导致信息的不对称，帐目管理与实物管理不同步，财务会计主体、采购主体、核算主体之间缺乏相互沟通，从而出现一些帐实不符的现象。
2、固定资产的录入标准不统一，入帐会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。
由于下属单位比较多，各下属机构会计对软件的理解不同，导致归类不统一，例如对于电脑的归类，有些归入微型计算机，有些归入台式机；还有对于厨房用品，一些小东西的，可能无法在清查软件中找到合适的归类，从而出现了任意归类。
3、固定资产信息化的程度还需要进一步加强。
最近几年来，信息化程度不断提高，各种会计软件、固定资产管理软件也不断升级，但软件之间缺乏衔接，不是先破后立，而是自立门户，从而加大会计入帐的工作量（一要学习，二要在旧软件的基础上，将原先的数据重新输入到新的软件中，三是不同软件，对以后的档案管理也是一个问题）。
同时，对一个新的软件，对于在现实中的应用程度到底如何，还有待进一步的验证，对于归类的标准应做到更精准。
4、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。
特别是对于变卖的、损毁的，没有及时入帐。
5、对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。
没有及时保留相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。
二、整改措施针对以上出现的问题，笔者认为可以从以下几个方面入手，1 、加强内部的沟通，帐目与实物管理相分开的目的是为了防止腐败，但也要加强沟通，以保证会计与实物管理员之间的积极性。
2、对于新软件的应用，国家相关的研发部门一要注重与以往软件的共融性，应该在原软件的基础上进行创新。
除非必须放弃原有的，那也需要进行相应的公告，组织人员学习新软件的精髓。
二是要注重新软件实际应用性的调研活动，要注意到现实运用中可能出现的问题。
3、加强学习。
首先应组织专门负责人进行统一学习，集思广益，征求大家对不同分类标准的看法，征求大家在学习过程中遇到的问题，而统一进行调整。
企业固定资产管理存在的问题及对策建议
建立健全固定资产管理制度
建立完善的固定资产管理制度是加强企业固定资产管理的基础，应明确固定资产 的分类、计价、折旧、处置等管理流程和制度。
建立健全固定资产内部控制制度，通过授权审批、不相容职务分离、定期盘点等 措施，确保固定资产的安全与完整。
制定固定资产投资决策程序，加强投资前的论证和可行性分析，避免盲目投资造 成的资金浪费。
缺乏对资产使用的有效监控
一些企业未能对资产使用进行有效监控，导致部分资产长期闲置，无法发挥其效益。
折旧问题
折旧政策不科学
一些企业的折旧政策不科学，导致资产的 实际价值与账面价值严重偏离。
VS
折旧计算不准确
由于折旧计算不准确，企业的资产折旧费 用可能偏高或偏低，影响了企业的利润和 资产价值。
对策建议
管理流程不完善
总结词
企业固定资产管理流程存在缺陷，导致管理效率低下。
详细描述
企业在固定资产管理流程上存在不规范现象，如采购、验收、入库、领用、报废 等环节缺乏明确规定，导致管理效率受到影响。
信息化程度低
总结词
企业固定资产信息化管理水平较低，影响管理效率。
详细描述
部分企业在固定资产管理方面信息化程度较低，缺乏专业的资产管理系统，导致信息不透明、查询困难等问题 。
固定资产盘点不及时
该企业未能定期进行固定资产盘点，导致无法及时发现和解决资 产闲置、丢失、损坏等问题。
信息化管理程度低
该企业仍采用传统的固定资产管理模式，缺乏信息化手段的应用 ，导致管理效率低下。
某企业固定资产管理对策实施效果
1 2 3
建立完善的固定资产管理制度
通过制定明确的资产采购、使用、处置等规定 ，规范了资产管理流程，减少了资产浪费和流 失。
公司固定资产管理存在问题及改进措施
公司固定资产管理存在问题及改进措施随着企业规模的增长和发展，公司的固定资产规模也随之增加，固定资产的管理变得愈发重要。
然而，很多企业在固定资产管理方面存在一些问题，这不仅影响了公司的日常运营，还可能对企业的发展带来不利影响。
因此，有必要对公司固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施。
一、存在的问题1. 资产登记不规范。
某些企业在进行资产登记时，往往没有统一的标准和流程，导致资产登记不全面，资产信息不准确，容易出现资产遗漏或重复登记的情况。
2. 资产分类不合理。
有些企业对固定资产的分类方式较为模糊，没有明确界定和统一标准，导致同一类型的资产被归入不同分类中，使资产管理难以分类、计量和分析。
3. 资产使用和维护不规范。
一些企业在固定资产的使用和维护方面存在问题，比如，部分员工未经授权私自使用公司的固定资产，或者没有建立定期维护保养的机制，导致资产的寿命周期缩短，增加了企业的维护成本。
4. 资产盘点不及时。
企业对固定资产的盘点应当定期开展，但有些企业缺乏有效的盘点制度，导致资产盘点不及时或者没有盘点的情况，无法准确把握企业固定资产的数量和价值。
5. 资产报废没有规范程序。
一些企业在资产报废方面缺乏明确的程序和权责规定，导致报废资产的处理不清晰，给企业带来潜在的安全风险和经济责任。
二、改进措施1. 建立规范的资产登记制度。
企业应制定完善的资产登记制度，规范资产的登记流程和标准，确保所有固定资产都能够被准确登记。
2. 统一资产分类标准。
制定明确的资产分类标准，实现对不同类型固定资产的统一界定和归类，便于资产的计量和管理。
3. 加强资产使用和维护管理。
建立资产使用和维护的管理制度，规范员工对资产的使用权限和操作程序，并建立定期维护保养的机制，延长资产的使用寿命。
4. 定期开展资产盘点。
制定明确的资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点，确保资产的数量和价值准确无误，及时发现资产的遗失或损坏情况。
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一
企业在对 同定资产进行管 理时 ， 需要 对同定资产 的采购 、 审批 、 使 用、 管理等权 限进行严格 的界定 ， 明确 各部门在各个 环节 的责任 ， 在执
行 过 程 中做 到 相 互 制 约 ， 防 止一 个 部 门 全权 处 理 。 要 求 各 部 门要 严 格 遵 守 固 定 资产 管 理 制 度 ． 以 确保 对 固定 资 产进 行 有效 管 理 。
（ 二） 规 范 固定 资产 财务 柱 算 ， 加 强 财务 监 督
定损失 ， 造成企业资产理上的混乱。
此外 。 多数企业 在财务管理模式 上都采取了集 中管理模式 ， 该模式 虽然有较大优势 ， 但同时也产生了新 的弊端 ， 这突 出表现在 实物管理与 财务核算方面 ， 尤其 是在固定 资产管理环 节。在实行财务统一核 算后 ，
投资理财
企业 固定资产管理存在问题 与改进对策研究
大庆 雪龙 石化技 术 开发 有 限公 司 颜永 军
摘要： 随 着经济的不断发展 ， 固定 资 产 管理 在 企 业 管 理 工 作 中 的 地
企 业 责任 心 不 强 ， 购 置 固定 资 产 时 未 进 行 充 分 的 可 行 性 研 究 ， 随 意性 较
序． 严格执行 固定 资产管理操作规程 ， 建 立健全 同定资产管理 的内控 制
度， 加 大 财 务控 制 力度 。 对同定资产计划 、 采购 、 验收 、 保管 、 使用 、 维护 、 修理 、 报废 、 处置 全过程 ， 从 制 度 上 保 证 固 定 资 产 管 理 业 务 操 作 上 的 规 范化 、 秩 序化 与 高 效 率 ， 防 止在 财 务 管 理 上 出 现 漏 洞 。 三是 定 期 进 行 同 定 资产盘点 ． 认 真做 好 减 值 测 试 工 作 ， 确保 同定资产 的完整性 ， 防 止 固
一
备 采 购 人 员 缺 乏 设 备 专 业 知 识 。导 致 引 进 的设 备 不 符 合 现 代 生 产 的要
求。 比如设备型号 、 性 能已经过 时， 或者 引入 的设备性能超前 ， 没有相应
的操作人员 ， 以及购入以后由于不符合本企业生产技术 要求等 ， 造 成 严 重 的 重 复 建 设 。还有 部 分 设 备 购置 后 由于 受 到本 单 位 工 作 性 质 影 响 ， 存 在季节性因素 。 造成资产利用率低 ， 从 而 导 致设 备 季节 性 闲 置 。 ＝ 、固 定 资产 管 理 问题 的解 决 办法
企 业 固定 资 产 闲置 ， 不仅不能给企业带来经 济效益 ， 还 会 增 加 企 业 的管理 、 维护成本 。 给 企 业 造 成 经 济 损 失 。 目前 企 业 资 产 闲 置 的 主要 原
析与研 究， 提 出完善 管理制度 等对策， 以期能帮助企业提 高固定资产使
用效益。
关键 词 ： 固 定 资 产 管 理 问 题 时 策
位愈 加 重要 。 但 目前 部 分 企 业 还 存 在 着 对 管 理 工 作 不 重 视 、 管 理 制 度 建 设 不健全、 核 算 不规 范 等 问题 。 本 文 通 过 对 企 业 固定 资 产 管 理 问 题 的 分
大， 有 的甚至盲 目追求 、 相互攀 比 ， 不顾 实际需求 ， 造成 固定 资产 的闲 置： 四是 由于企业规模 的调整 、 内部机构 的变化 ， 造成转并 销后资产 的 闲置 。
定资产实物的购进 、 报 废等增减情况 发生 后 ， 实物管理部 门人 员要 将相
关 业 务 的 单 据 收 集 整 理 后 再交 由 会计 人 员 进 行 账 务 处 理 ． 由 于 相 关 业
务单据传递的时滞性 、 业务经办人员 和财 务人员沟通不畅等原 因， 往往
导致账实存在较大差异。 另外 ． 部 分 资产 使 用部 门对 损 坏 报 废 和 丢 失 的 同定 资 产 ， 不及 时 上 报 处理 ， 不 按 规 章 流 程 办 理 相关 手 续 ， 造 成 财 务 部 门长 期 挂 账 ， 未 进 行 账 务 处理 ： 物 资 采购 部 门将 资产 交 付 使 用 单 位 后 。 长 期 不 将 相 关 购 货 手
财务人员归人财务部门 ． 只 负 责账 务 核算 ， 不 再 负 责 固定 资 产 管 理 。 同
首 先要 加 强员 工 队伍 建设 ，对 会 计 人 员 及 固定 资产 管 理 人 员 进 行 专业 知识 培 训 。 不 断提 高其 业 务 水 平 。 由 资 产 的 首 要 管 理 人 实 施 监 管 ， 在 资 产 日常 管 理 中及 时发 现 问题 ， 了解问题症结 ， 向领 导层 提 出 资 产 管 理改进建议 ， 使 企 业 的 固定 资 产 保 值 、 增 值 。 二 是 财 务 部 门要 做好 会 计 基础 工 作 ． 正确 进 行 固定 资产 账 务处 理 ， 认 真 履 行 同 定 资产 报 批 审 核 程
（ 一） 完善 企 业 固定 资产 的 管理 制 度
、
企 业 固 定 资 产 管 理 现存 问题
（ 一） 固定 资 产 账 实 不 符
按规定 ， 企 业 对 同定 资 产 应 有 明确 记 载 ， 应按 照名称 、 购 人 时 间 等
方面建立同定资产 台账 。 但部分企监 固定资产管理制度不健全 ， 固定资 产 台账建立 不规范 ， 内容模 糊不全 ， 对 设备疏于管理 ， 造成在 长期使用
网是难以对 固定资产进行合理配置与资源共享 ， 造成资产严重浪费。 设
近年来 ． 我 国企 业 投 入 大 量 资 金 购 置 同定 资 产 。 尤 其 在 进 项 税 可 以 抵扣后 ， 企 业 加 快 了扩 大 再 生 产 的 步 伐 。 然 而在 其 固定 资 产 管 理 过 程 中 也存在很多突出弊病 ， 如何加强企业固定资产管理 ， 提 高 企 业 经 济 效 益 已成 为 企 业 管 理 者 日趋 重 视 的 问 题 。