资产为本社区发展模式的五个步骤
资产为本的社区发展模式
资产为本的社区发展模式--Kretzmann&Mcknight一、基本概念最早提出资产为本社区发展魔术的是美国西北大学的John Kretzmann和John Mcknight教授，他们在1993年出版的《社区建设的内在取向: 寻找和动员社区资产的一条路径》一书中首次提出了资产为本的社区发展模式这一概念（Asset-Based Community Development，简称“ABCD”模式）。
社区资产是资产为本社区发展的内在动力，Kretzmann 和McKnight认为，所谓社区资产是指社区中的个人、组织与机构所拥有的天赋、技巧和能力等，在社区发展过程中，这些资产往往是被忽视的因素。
资产为本的社区发展可以说成是整个数据系统进行一个自我强化、自我建设的过程。
在发掘社区内部资源过程中，极大地动员了社区的内部力量，便于实现社区发展的终极目标（Gray Paul Green、Anna Hainess，2012）。
二、基本特征Kretzmann和McKnight（1993）提出资产为本的社区发展模式有三个基本的特征：资产为本，内在取向，关系驱动。
1.资产为本（asset based)社区发展以社区现有资产或优势为介入重点，包括居民、当地的团体和机构等方面的资源，而并不是从社区缺乏的、有问题的或社区的需要出发，个人、团体和机构是社区资产中最重要的三大类资源。
文军、黄锐（2008）将对“社区资产”的系统考察作为社区介入的基本原则。
社区是社会活动的主体，是社会关系、共同价值孕育和产生的场所，社区的运行是在各种关系网中实现的。
社区资产是使社区发展得以有效运转的动力。
可以说，社区是社区资产存在的基础，社区发展依赖于社区资产的供给，而社区资产促进和制约着社区发展，社区资产存量的多寡和分布决定着社区活力和凝聚力的强弱以及社区发展的效率与绩效。
所谓资产为本，主要包含两层意思：其一是认识论层面上的，即不是由社区的问题或需要出发，而是由社区拥有的资产或优势出发；其二是操作层面上的，即在社区介入时，不是先要进行社区需要调查或社区问题界定，而是先要去寻找社区内的资产及优势。
社区资产构建方案
社区资产构建方案引言社区资产是指社区内拥有的各类资源，包括但不限于土地、房屋、设施、设备、人力、知识等。
社区资产的构建和管理是社区发展的基础，也是建设美好社区的关键。
本文将介绍社区资产构建的具体方案，旨在帮助社区合理利用自己的资产，提高社区的综合实力和居民的生活品质。
社区资产构建方案1.首先，社区应该建立完善的资产管理制度，明确资产的所有权、使用权、收益分配等问题。
制度应该包括资产管理的组织结构、人员职责、工作流程等方面，确保资产的管理和运营高效、合法、公正。
2.其次，社区应该开展全面的资产调查和评估工作，了解资产的数量、类型、价值和使用情况等。
通过对资产的清查，发现和解决存在的问题，合理规划资产的利用和发展方向。
评估工作则可以为资产的交易、融资等提供参考依据。
3.在资产利用方面，社区可以考虑开发旅游休闲、健康养生、农业生态等特色项目，吸引更多的人群到社区进行消费、投资和居住。
同时，社区也可以鼓励和支持居民发展小微企业、合作社、户外运动等项目，利用社区资产为经济发展和社会公益做出贡献。
4.对于空闲资产，社区应该积极寻求合作机会，将其租赁或出售给其他企业或机构。
同时，社区自身也应该加强业务拓展和品牌宣传，吸引更多合作伙伴和租户入驻，提高资产利用效益。
5.除了经济方面的利用，社区资产的文化和社会价值也需要得到充分发挥。
社区可以将空余的土地和建筑用于公共文化设施的建设，包括图书馆、美术馆、公共剧场等，并举办各种文化活动，提高居民的文化素养和情感认同。
6.最后，在运营和管理方面，社区应该注重顾客服务和品牌形象的塑造，提高资产的可持续运营能力和市场竞争力。
同时，社区也需要制定风险管理和应急预案，规避不可预见的风险和减少损失。
结语社区资产的构建和管理是长期的、系统的工程，需要社区居民的共同参与和支持。
本文提出的方案仅供参考，具体实施要根据社区的实际情况和需求进行调整和完善。
希望社区居民能够积极参与资产的管理和利用工作，为社区的发展和建设贡献力量。
社区资产运营活动方案
社区资产运营活动方案一、活动背景随着社区发展的不断壮大，社区内的资产管理和运营变得越来越重要。
而社区资产运营活动是指通过有效的方式和手段，对社区内的资产进行统一管理和运营，从而实现资产的最大化利用和价值提升。
通过资产运营活动，可以有效地优化社区资源配置，提升社区形象，增强社区活力，促进社区的健康发展。
因此，制定一套科学合理的社区资产运营活动方案具有非常重要的意义。
二、活动目标1. 最大化利用社区资产，提升资产价值；2. 提升社区形象，增强社区品牌影响力；3. 增加社区收入，改善社区居民生活质量；4. 增强社区凝聚力，促进社区和谐发展。
三、活动内容1. 资产清查首先需要对社区所有的资产进行清查，包括房产、土地、基础设施、公共设施、物业设施等，同时需要对这些资产的权属、使用情况、价值等进行全面归档和评估。
通过清查，可以清晰了解社区资产现状，为后续的资产运营提供依据和支持。
2. 资产规划依据资产的清查情况，制定针对性的资产规划，包括资产的利用方案、价值提升方案、管理方案等。
并结合社区的整体发展规划，对资产规划进行整体设计和调整，确保资产规划与社区整体发展方向相一致。
3. 资产经营通过对资产的有效管理和经营，提升其利用效率和价值。
对于不动产资产，可以进行租赁、开发、销售等方式进行经营，优化资产配置；对于公共设施和物业设施等，可以通过提升服务水平、改善设施品质等方式进行经营，提升资产价值。
4. 资产监管建立健全的资产运营管理体系，加强对资产的监管和保护。
包括完善的资产运营管理制度、监测和评估体系、财务管理体系等，确保社区资产的安全和稳定运营。
5. 资产营销通过市场营销手段，提升社区资产的知名度和影响力。
包括通过各种宣传推广活动，向社会展示社区资产的优势和特色，吸引更多的资源和合作伙伴，推动社区资产的价值实现。
四、活动实施1. 组建资产运营管理团队。
成立专业的资产管理团队，包括资产管理专业人员、财务人员、市场人员等，负责社区资产的全面运营管理。
社区发展规划和项目实施的步骤
社区发展规划和项目实施的步骤社区发展规划是指通过制定合理的发展目标和策略，以促进社区的可持续发展和提升居民生活质量。
项目实施则是指按照规划的目标和策略，具体实施各项具体的社区发展项目。
本文将探讨社区发展规划和项目实施的步骤，希望能对相关工作提供一定的指导。
第一步：调研和分析社区发展规划的第一步是进行调研和分析。
这一步骤的目的是了解社区的现状、问题和需求，为后续的规划工作提供依据。
调研可以包括对社区基础设施、居民生活状况、经济发展情况等方面的调查，也可以通过与居民、社区组织和相关部门的交流来获取信息。
分析则是对所获得的信息进行整理和分析，找出社区发展的瓶颈和潜力，为下一步的规划提供依据。
第二步：制定发展目标和策略在调研和分析的基础上，社区发展规划需要制定明确的发展目标和策略。
发展目标应该具体、可行和可量化，以便后续的实施和评估。
策略则是指明实现目标的具体措施和方法，包括改善基础设施、提升居民生活质量、促进经济发展等方面的措施。
制定目标和策略需要综合考虑社区的实际情况和资源状况，确保规划的可行性和可持续性。
第三步：项目筛选和优先排序社区发展规划中通常会包含多个具体的项目，因此需要对项目进行筛选和优先排序。
筛选的原则可以包括项目的紧迫性、可行性、影响力等方面的考虑。
优先排序则是根据社区的发展目标和策略，将项目按照重要性和紧迫性进行排序，以确定项目的实施顺序。
在进行项目筛选和优先排序时，需要广泛征求居民和相关利益相关方的意见和建议，确保项目的合理性和可接受性。
第四步：项目实施和监督项目实施是社区发展规划的关键环节，需要确保项目按照规划的目标和策略进行实施。
在项目实施过程中，需要建立有效的组织和管理机制，明确责任和任务，确保项目的顺利进行。
同时，需要进行项目的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的质量和效果。
项目实施过程中，需要与居民和相关利益相关方进行密切合作，充分发挥他们的主体作用，确保项目的可持续发展。
社区资产构建方案
社区资产构建方案1. 背景介绍社区资产指在社区内产生的各种资源，包括人力资源、自然资源、物质资源和非物质资源等。
社区资产对于社区的发展和改善居民生活具有重要意义。
因此，如何构建社区资产成为社区建设中的重要问题。
2. 社区资产构建的重要性社区资产构建是解决社区内资源短缺和提高居民生活质量的办法。
通过社区资产的构建可以培养社区居民的自我管理意识，促进社区自治和发展，提升社区的竞争力。
3. 社区资产构建的方式社区资产的构建方式很多，根据不同的社区特点和需求选择不同的方式。
在这里列举几种常见的社区资产构建方式：3.1 组织志愿者服务活动社区中的居民可以自愿参加社区组织的志愿者服务活动，例如清理街区垃圾、扫除街道、清洗河道等。
这种方式可以充分利用社区居民的主观能动性和资源优势，提升社区居民参与社区建设的积极性和责任感。
3.2 开展兴趣爱好活动社区可以根据居民的兴趣爱好开展各种活动，例如太极拳、舞蹈、音乐、绘画等。
这种方式既可以充分发挥社区内在文化资源和娱乐紧张型的需求，又可以提高社区居民间的交流和互动，增加社区的凝聚力。
3.3 发展社区企业社区可以积极引导和扶持社区居民创办企业，发挥社区居民的创业潜能，开拓社区的经济发展和资源优势。
应该注重支持和培育小微企业和个体微商，激发社区的经济活力和生产优势。
3.4 吸引社会投资社区可以吸引社会投资，打造社区旅游、文化、娱乐等相关产业，建设生态小镇或者特色小镇。
这种方式可以促进社区的经济转型升级，提高社区的经济效益和生态保护能力。
4. 总结社区资产构建是社区建设的重要内容和动力源泉，需要社区各方共同参与和投入。
我们应该利用社区的资源和优势，探索适合社区自身的资产构建模式，提高社区治理和居民生活的质量。
资产为本社区发展模式的五个步骤
资产为本社区发展模式的五个步骤社区发展属于社会工作的范畴，1915年美国社会学家法林顿最先提出了社区发展的概念。
一百年来，不同的国家和地区对“社区发展”与“社区工作”两者持有不同的观点，从广义上说，社区发展等同于社区工作，它们都是社会工作的介入手法，都是一项有计划的行动或过程；从狭义上说，社区发展可作为社区工作的重要方法之一。
因此，掌握科学的社区发展模式对于社区工作者来说尤为重要。
从国际经验来看，社区发展主要有5种模式：需求为本模式（Needs-Based Approach）,即传统模式，参与性农村评估模式（PRA），可持续生计模式（SLA）以及资产为本社区发展模式（Asset-Based Community Development）。
1993年美国学者John P. Kretzmann首先提出了资产为本社区发展模式，并创建了资产为本社区发展研究所，为世界各地的社区发展提供理论和实证指导，目前，资产为本社区发展模式已得到了广泛的认可。
不过在实际工作中，不少社区工作者对资产为本社区发展模式还比较陌生，例如某些工作者已经选择利用资产为本模式进行社区工作，但其关注的焦点问题却是“社区需求”而不是“社区资产”,甚至会有“以需求为导向的资产为本模式”的错误提法。
实质上需求导向和资产导向是两个截然不同的方向，在选择模式之前，我们首先需要明白两种模式的区别，如表1所归纳。
表1 传统模式与资产为本模式的区别(2009).传统（需求为本）模式与资产为本模式并没有孰好孰坏之分，需要澄清的是资产为本模式并非完全无视需求，相反它的目标包括通过建设社区自组织，培养公民意识来回应需求。
我们选择资产为本模式的一个重要原因是：社区的需求存在多元性、重叠性和复杂性，难以逐一回应。
如果社区工作者扮演了问题解决者的角色，一方面其自身的能力未必能解决所有问题，另一方面社区的能力并未得到充分的开发，一旦外部资源撤离，社区发展将陷入困境。
资产为本社区发展模式的五个步骤
资产为本社区发展模式的五个步骤社区发展属于社会工作的范畴，1915年美国社会学家法林顿最先提出了社区发展的概念。
一百年来，不同的国家和地区对“社区发展”与“社区工作”两者持有不同的观点，从广义上说，社区发展等同于社区工作，它们都是社会工作的介入手法，都是一项有计划的行动或过程；从狭义上说，社区发展可作为社区工作的重要方法之一。
因此，掌握科学的社区发展模式对于社区工作者来说尤为重要。
从国际经验来看，社区发展主要有5种模式：需求为本模式（Needs-Based Approach）,即传统模式，参与性农村评估模式（PRA），可持续生计模式（SLA）以及资产为本社区发展模式（Asset-Based Community Development）。
1993年美国学者John P. Kretzmann首先提出了资产为本社区发展模式，并创建了资产为本社区发展研究所，为世界各地的社区发展提供理论和实证指导，目前，资产为本社区发展模式已得到了广泛的认可。
不过在实际工作中，不少社区工作者对资产为本社区发展模式还比较陌生，例如某些工作者已经选择利用资产为本模式进行社区工作，但其关注的焦点问题却是“社区需求”而不是“社区资产”,甚至会有“以需求为导向的资产为本模式”的错误提法。
实质上需求导向和资产导向是两个截然不同的方向，在选择模式之前，我们首先需要明白两种模式的区别，如表1所归纳。
表1 传统模式与资产为本模式的区别(2009).传统（需求为本）模式与资产为本模式并没有孰好孰坏之分，需要澄清的是资产为本模式并非完全无视需求，相反它的目标包括通过建设社区自组织，培养公民意识来回应需求。
我们选择资产为本模式的一个重要原因是：社区的需求存在多元性、重叠性和复杂性，难以逐一回应。
如果社区工作者扮演了问题解决者的角色，一方面其自身的能力未必能解决所有问题，另一方面社区的能力并未得到充分的开发，一旦外部资源撤离，社区发展将陷入困境。
论资产为本社区发展模式的四种取向
论资产为本社区发展模式的四种取向作者：***来源：《社会工作与管理》2024年第01期摘要：資产为本社区发展模式已成为一个被广泛认同的社区发展实践模式。
通过梳理现有的理论和实践成果发现，学界已经形成了理解资产为本社区发展实践模式的四种取向：资产建设取向、权利取向、社区驱动取向和优势取向。
不同的理论和实践取向将产生不同的社区发展思路和方向。
在后扶贫时代以及乡村振兴背景下，资产为本社区发展模式给予当下的反贫困和乡村振兴工作四点重要启示：看待乡村和贫困农户的视角要实现从问题取向到优势视角的转变；尝试探索金融方法在反贫困中的创新性运用；培育乡村和贫困人群的主体性；积极推动农村、农民的组织化。
关键词：资产为本；社区发展；实践取向；乡村振兴；后扶贫时代中图分类号：C916 文献标识码：A 文章编号：2096–7640（2024）01-0028-08在精准扶贫阶段之后，我国进入后扶贫时代，反贫困和乡村振兴是我国政府、社会广泛关注的热点话题。
全国上下正在兴起一股反贫困和建设美好乡村的热潮，农村社区的发展被提到了前所未有的高度。
从贫困治理的角度看，传统的扶贫方式主要是问题为本的救济式扶贫，从贫困者的需求出发，对其进行需求评估。
评估侧重关注贫困者的缺失或问题，而对其优势与资源有所忽视。
依据评估得到的需求结果，对其需求进行有针对性的满足，在需求满足上，多从客观物质资源的不足与救助角度探讨，较少关注贫困者主观面向的感受与经验。
在此实践脉络下，传统扶贫方式既容易造成贫困者或贫困社区为争夺扶贫资源而夸大自身缺失，忽视自身内外的优势与资源，不利于真正脱贫，又容易导致激烈争夺下资源的错配和扶贫价值的异化。
实践证明，资产为本社区发展模式作为一种突出资源和优势的社区发展模式，越来越成为一个被广泛认同的社区发展模式，并在世界发达国家（如美国、加拿大和澳大利亚）和发展中国家（如厄瓜多尔、埃及、印度和菲律宾）得到实施、推广和应用。
细致考察世界范围内资产为本社区发展模式的成熟经验，及时总结现有实践模式的经验，在乡村振兴的当下，具有重要的现实意义。
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资产为本社区发展模式的五个步骤社区发展属于社会工作的范畴，1915年美国社会学家法林顿最先提出了社区发展的概念。
一百年来，不同的国家和地区对“社区发展”与“社区工作”两者持有不同的观点，从广义上说，社区发展等同于社区工作，它们都是社会工作的介入手法，都是一项有计划的行动或过程；从狭义上说，社区发展可作为社区工作的重要方法之一。
因此，掌握科学的社区发展模式对于社区工作者来说尤为重要。
从国际经验来看，社区发展主要有5种模式：需求为本模式（Needs-Based Approach）,即传统模式，参与性农村评估模式（PRA），可持续生计模式（SLA）以及资产为本社区发展模式（Asset-Based Community Development）。
1993年美国学者John P. Kretzmann首先提出了资产为本社区发展模式，并创建了资产为本社区发展研究所，为世界各地的社区发展提供理论和实证指导，目前，资产为本社区发展模式已得到了广泛的认可。
不过在实际工作中，不少社区工作者对资产为本社区发展模式还比较陌生，例如某些工作者已经选择利用资产为本模式进行社区工作，但其关注的焦点问题却是“社区需求”而不是“社区资产”,甚至会有“以需求为导向的资产为本模式”的错误提法。
实质上需求导向和资产导向是两个截然不同的方向，在选择模式之前，我们首先需要明白两种模式的区别，如表1所归纳。
表1 传统模式与资产为本模式的区别
(2009).
传统（需求为本）模式与资产为本模式并没有孰好孰坏之分，需要澄清的是资产为本模式并非完全无视需求，相反它的目标包括通过建设社区自组织，培养公民意识来回应需求。
我们选择资产为本模式的一个重要原因是：社区的需求存在多元性、重叠性和复杂性，难以
逐一回应。
如果社区工作者扮演了问题解决者的角色，一方面其自身的能力未必能解决所有问题，另一方面社区的能力并未得到充分的开发，一旦外部资源撤离，社区发展将陷入困境。
如果社区工作者扮演社区发展规划的参与者或协助者的角色，就能有效地运用社区内在能力保障社区的可持续发展。
结合国外的实证经验和本土情况，本文将资产为本社区发展模式分为5个步骤：第一步绘制社区资产图谱；第二步通过现有能力采取行动以动员社区资产参与；第三步构建资产关系并形成制度或规则；第四步调整发展节奏解决内部冲突；第五步拓展外部资源增强社区能力。
具体操作方法如下所示。
第一步：绘制资产图谱
社区资产图谱（Asset Graph）是指利用可视化的形式呈现社区资产的状态、结构以及相互之间的关系。
在绘制社区资产图谱前，我们首先需要明白社区资产是什么，有哪些类型。
有的学者将社区资产分为个人资产和组织或机构资产两大类型，也有学者将社区资产分为物质资产、人力资产和社会资产三大类型，本文按照社区资产的归属情况将其分为文化资产、个人资产、组织/机构/单位资产、环境与物资资产4种类型，如表2所示。
表2 社区资产的分类
了解资产分类后，首先我们可以通过实地观察、个别访谈、问卷调查、文献查阅等手段搜寻本社区的资产，并按照自己认同的分类方式将资产进行分类，完整罗列每一类资产的内
容，完成资产清单，如图1所示的案例。
图1 资产清单（资料为肯尼亚波克特-图尔卡纳和桑布鲁地区的社区资产清单）
接下来，将有形资产按照地理位置标注在社区地图之上，并注明资产类型、归属、责任人或单位等信息，在地图之外的区域描述无形资产的情况。
最后建议制作资产关系实时走势图，以折线、进度条或分值的形式形象描述与对应资产的联系程度或关系变化情况，如图2所示的案例。
图2 资产关系实时走势图
第二步：动员社区资产
动员社区资产是与社区资产建立关系的前期投资环节。
在此环节中，社区服务中心作为动员其他资产的平台，并以此为中心产生磁场效力，吸引其他资产参与社区发展。
动员社区资产可采取以下行动策略：
1、利用现有资产开展常规性社区服务；
2、利用现有资产开展针对性服务；
3、利用现有资产协助社区其他资产的归属者开展其领域内的工作；
4、根据目前的社区发展规划开展推介和宣传工作。
采取这一系列行动策略的目的并不是立刻获得其他资产，而是在众多的目标和利益中寻找共同点，让资产与资产从陌生走向熟悉，并形成基本的信任与联系。
第三步：构建资产关系
当与社区资产发生持续的联系时，就可以考虑构建资产关系。
资产关系既包括合作资源库的建设，也包括社区自组织的培育。
在实际工作中，社区工作者们培养的志愿者队伍、各种文艺小组、兴趣爱好团体，或者建立的各种俱乐部，制定的各种会员制度，都属于社区资产关系的构建。
构建健康的资产关系，关键是规则先行，强调制度化，坚持用契约关系代替人情关系，形成一套完整的资产管理机制。
其中，资产管理机制至少包括互动机制、合作机制、反馈机制和危机介入机制4个方面，如图3所示。
图3 资产关系管理机制
互动机制关注焦点：如何维系现有资产关系，如何动员新资产，如何让资产与资产之间
保持持续的兴趣与活力。
合作机制关注焦点：如何与资产建立正式合作，如何确定合作双方或多方的地位与权责，如何保障合作成果共享。
反馈机制关注焦点：如何与利益相关方建立沟通反馈渠道，采取何种方式和频率进行信息反馈。
危机介入机制关注焦点：在资产的管理过程中可能出现哪些威胁和风险，一旦这些威胁和风险兑现，应该采取怎样的措施有效控制局面。
第四步：解决内在冲突
事物的发展并不是一帆风顺的，它总是呈曲折或螺旋状前进。
社区资产关系也并非静止不变的，如果我们将某个资产关系做基线分析，就能形象地观察到资产关系的变化情况。
例如，志愿者队伍的建设并非一劳永逸的，在某个阶段可能已经达到了理想的状态，但是运行到下一个阶段又会出现新的问题，甚至出现倒退的情况。
实际工作中，我们常常忽略资产与资产之间的冲突。
因此，在构建资产关系之后，我们需要做好迎接挑战的准备，解决资产内部的冲突。
产生冲突的缘由是多样的，找到冲突的缘由，我们就可以提前做好防范，有效预防和应对冲突了。
冲突的主要缘由和预防措施如表3所示。
表3 资产冲突的缘由及预防措施
第五步：拓展外部联系
资产为本的社区发展模式虽然强调社区内在的动力，但并不排斥社区之外的力量介入。
因此，在发掘和驱动内在能力的同时，社区工作者还需要协助社区成员拓展和引入外部的能力，让围绕社区的内外资产形成稳固的网络，共同作用于社区的发展。