量贩式KTV的成本管理概论
ktv成本管控方案
KTV成本管控方案KTV作为娱乐消费行业的重要组成部分，每年吸引了大量顾客前来消费。
然而，随着经济形势的不断变化，成本的不断提高，如何有效地管控成本，成为了KTV行业亟待解决的问题。
本文从KTV行业的特点入手，提出了一套成本管控方案，以帮助KTV行业有效地管理成本，提高盈利水平。
KTV行业的特点KTV行业的经营模式主要分为包厢房间租赁和饮料销售两部分。
在经营过程中，KTV行业存在以下几个特点：1.高度依赖经营场地：KTV作为一种特殊的娱乐场所，经营场地的选择将直接影响到经营的质量和盈利水平。
2.饮料销售构成了很大的比重：KTV的饮料销售占据了其总收入的较大部分，而包厢房间租赁只是作为收益的一个辅助部分。
3.高度依赖时段：KTV行业的消费主要集中在周末或节假日等特定时间段，所以对于经营者来说，选择经营的时段和时间以及节假日等关键日子的活动营销也很重要。
4.营业成本居高不下：KTV行业需要支付场地租金、房间装修、员工人工、饮料进货、设备维护等费用，成本较高，如果不加以管控，很容易亏损。
KTV成本管控方案针对KTV行业的特点，我们提出以下成本管控方案：1. 控制人力成本鉴于KTV的经营场地较大，人力成本占据了较大的比重。
因此，KTV经营者要做好员工管理，避免出现人员不足或人员过多的情况，从而做到人力成本化约。
同时，可以优化工作流程，提升员工效率，减少不必要的人力浪费。
2. 精细营销，优化商品组合对于KTV行业来说，营销策略十分重要。
常规的广告宣传可以提高知名度，但是更为重要的是结合KTV行业的消费特点，制定营销策略。
比如在特定时段推出套餐或优惠活动，吸引更多的顾客，实现更精准的营销。
针对饮料销售，KTV经营者可以适当优化商品组合，强化销售重点，降低库存金额。
同时，对于不同类型的顾客可以提供个性化的服务，增加消费体验，提高客户满意度。
3. 优化运营流程KTV经营者可以通过掌握关键数据，优化运营流程。
针对消费时段和人流高峰期，可以提前安排人员，调整房间开放时间或优化加单流程。
KTV的财务管理办法
KTV的财务管理办法
KTV的财务管理办法主要包括以下几个方面：
1. 财务预算：制定年度财务预算，包括收入、支出、成本、利润等指标，根据实际情况进行调整和控制。
2. 资金管理：建立科学的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
包括日常现金流管理、银行存款管理、贷款融资管理等。
3. 会计核算：按照会计准则和财务制度进行会计核算，及时、准确地记录和报告财务信息。
包括记账、账务处理、编制财务报表等。
4. 成本控制：建立成本核算体系，对各项成本进行分类、计算和控制，确保成本控制在合理范围内，提高经营效益。
5. 税务管理：遵守税法规定，及时申报和缴纳各项税费。
加强税务风险管理，确保税收合规。
6. 资产管理：建立资产管理制度，包括固定资产、库存、应收账款等资产的登记、存档、盘点和折旧等处理。
7. 内部控制：建立健全内部控制制度，确保财务管理的规范性和有效性。
包括审计制度、风险控制、权限管理等。
8. 经营分析：通过财务数据的分析和比较，提供经营决策参考，发现问题和改进经营策略。
以上是一些常见的KTV财务管理办法，具体的实践应根据实际情况进行调整和完善。
量贩式KTV经营管理模式
量贩式KTV经营管理模式A 量贩式KTV－标准型（又称自助式KTV ）『经营特点』自助点歌＋平价超市『计费方式』1．不同类型的房间设置不同的基本价格。
2．全天营业或基本全天营业，每天按销售淡旺被分成不同的时间段，每段在基本价格的基础上打不同的折扣 .3．房间费按小时计算，不足一小时按一小时计，超过一小时按分钟计4．转、并房时，房间费为所有使用过的房间费之和，如果转房后的总时间不足一小时，则在最后使用的房间上补足到1小时。
5．房间不设最低消费，不设人头费，由于是自助点歌一般也不收服费6．所有餐饮由客人在平价超市自己购买。
7．最后结算时通常只包含房间的使用费用，且只和房间的使用时间有关，并以客人提出结束使用的时间为准进行计算，计算结果不打折。
B 量贩式KTV －自助餐饮型『经营特点』自助点歌＋平价超市＋自助餐饮『计费方式』1．不同类型的房间设置不同的基本价格。
2．全天营业或基本全天营业，每天按销售淡旺被分成不同的时间段，每段在基本价格的基础上打不同的折扣.3．房间费按小时计算，不足一小时按一小时计，超过一小时按分钟计4．转、并房时，房间费为所有使用过的房间费之和，如果转房后的总时间不足一小时，则在最后使用的房间上补足到1小时。
5．房间不设最低消费，不设人头费，由于是自助点歌一般也不收服务费6．现场除平价超市以外还设有酒吧和自助餐饮，客人除自己到超市购买以外还可以通过包间电脑点餐。
7．最后结算时，除房间使用费以外还包含客人通过包间点取餐饮的费用8．在支付时，可以使用免费欢唱券，免费餐饮券和其它类型的代金券来充抵部分费用，一般不直接打折，折扣在充抵时以间接方式体现。
C 量贩式KTV －按时间预买型『经营特点』自助点歌＋自己设定时间预先交费『计费方式』1．不同类型的房间设置不同的基本价格。
2．全天营业或基本全天营业，每天按销售淡旺被分成不同的时间段，每段在基本价格的基础上打不同的折扣.：3．房间费按小时计算，不足一小时按一小时计，超过一小时按分钟计4．一般不使用并房操作。
量贩式KTV的日常经营分析
量贩式KTV经营分析
对于准备开KTV的创业朋友来说，您是否了解KTV的相关知识呢?其实开KTV 除了需要了解相关知识，对于KTV的设备也需要有着很深层次的掌控，毕竟 这可是KTV的核心。开KTV大概要多少钱呢?一切有关开KTV的资料，咱们细 细看。 开KTV多少钱?投资预算 由于现在KTV很高档，如果开一家普通的可能不会赚什么钱，
量贩式KTV经营分析
全套设备下来大约在12000元。每个包房大约要在6个左 右，办理营业执照等等，共计投资大约在10万-20万之间， 看规模而定!
如何开KTV?行业前景： KTV兴起于八十年代，雏形是几台电视机、几台VCD、外 加几个话筒，尽管最初是简陋的，但是发展起来是非常迅 速的，九十年代就开始有了KTV的正式场所，最早的有嘟 嘟、阿米果、欢乐谷、多来咪等。 目前发展较好的KTV品牌排名：
量贩式KTV经营分析
各大品牌ktv加盟门店数量
250
200
150 各大品牌ktv加盟门店数量 100
50
0 宝乐迪 大歌星 普乐迪 欢乐迪 好乐迪 钱柜
量贩式KTV经营分析
开KTV多少钱?利润分析： 我想去过KTV的人应该都知道，周一到周四的价格与周五、周 六、周末的价格是不同，前者比较便宜。而且有些KTV白天的 价格和晚上的价格也不一样，自然是白天便宜。消费者只要付 出过去唱一个小时的价钱，就可以唱足5个小时甚至更久。 对此，通常情况下，19时-22时，是量贩式KTV的黄金时段，量 贩式KTV至少60%的收益都从这一时段获得，一间包房酒水花 销数千元很正常，而19时之前的收益仅占总份额的20%。李盛 表示，对于自有产权的量贩式KTV来说，每间包房全天只需保 证4-5小时运营，就不会赔钱。 如何开KTV?什么是量贩式KTV？ 量贩式KTV源自于台湾，由台湾好乐迪首创，1998年中国大陆 第一家量贩式KTV“好乐迪量贩式视听歌唱城”在上海淮海路 开幕。吸引了相当数量的中、下层的消费群体，对于当时在上 海娱乐行业如日中天的“钱柜”造成了不小的冲击，同时也确 立了他在上海娱乐市场不可动摇的地位。
KTV成本管理与控制
KTV成本管理与控制2023年，音乐娱乐行业发展迅速，KTV行业在市场竞争中也保持了一定的份额。
但是，在市场繁荣的同时，KTV经营成本也随之增加，对经营者的成本管理与控制能力提出了更高的要求。
下面将从人员管理、设备维护、营销成本等方面探讨如何有效地降低KTV的经营成本。
1. 人员管理KTV经营成本的一项重要开支便是员工薪资。
为了降低工资支出，KTV们可以采取多种措施。
例如，对于一些非业务必须的岗位，可以选择雇佣兼职员工来代替全职员工，这样便能节省一定的工资成本。
此外，也可以加强员工管理和培训，提高员工的工作效率。
员工的工作效率提高了，单位时间内完成的业务量也就相应增加了，这也有利于提高KTV的经济效益。
2. 设备维护KTV经营所需的重要设备有点歌机、音响设备、电脑系统等。
设备的维护和保养不仅可以延长其使用寿命，也可以降低维修成本。
对于服务好的顾客员工需要及时维修，以便在顾客需要时能够快速解决问题。
定期对设备进行检查，发现问题及时进行修复，保证设备的正常运转，也可以降低设备维修的成本，同时减少设备闲置造成的经济损失。
3. 营销成本KTV获取客源的王道当然是对唱歌板块不断地进行升级和创新，这不仅会呈现出音乐的多元化和众多新集的歌曲，还可以通过这些新的点唱歌曲和先进技术加强客户的沉浸感。
这种创新不仅能提高KTV 的知名度和公关效益，而且可以大大降低营销成本，使得KTV可以有更多的预算用于其他方面的经营，提高企业的综合实力。
以上三点帮助您最大程度地降低KTV的经营成本，从而达到更高的经济效益。
减少KTV的成本，也可以使得KTV以更为优惠的价格提供服务，吸引更多顾客，促进业务的开展和内容的创新，为音乐娱乐产业的健康发展和KTV行业的可持续发展创造更多的机遇。
简析KTV成本管理方法
简析KTV成本管理方法KTV一直以成本高昂著称，其实际存在非常多的“隐形成本”，其实际成本要比外行人看上去的多数倍。
那么KTV究竟有没有好的成本管理方法呢？答案肯定是有的。
要把KTV管理好，首先必须要了解KTV究竟有哪些成本。
一、企业家成本“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。
有一句话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
“企业家”如同一支军队的首领，其本身却是企业支付成本最高的员工。
很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。
但是，“企业家”个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。
这种的现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员中去。
因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。
而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。
记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。
由上可见，企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。
发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措。
二、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。
因为这个活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都普遍存在着“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
三、沟通成本在大多数的企业，你会发现，在与同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种的现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。
说大了，有可能因此给企业带来隐患。
四、加班成本很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
量贩式KTV财务部管理制度
量贩式KTV财务部管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范量贩式KTV财务部管理，加强财务管理，保障企业的财务安全，提高企业经济效益，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于量贩式KTV财务部的各项财务管理工作。
第三条职责和权限财务部是量贩式KTV的资金及信息管理部门，主要负责财务会计核算、预算管理、财务报表编制、内部控制等工作。
财务部经理是负责人，拥有最高管理权限。
第四条收支管理1.财务部负责对量贩式KTV的收入进行核算和管理。
2.财务部负责预算的编制和执行，确保预算的合理性和执行力。
3.财务部负责对各项支出进行审批和支付，确保合规性和节约性。
第五条资金管理1.财务部负责量贩式KTV的资金管理，包括现金、银行存款、电子支付等形式的资金。
2.财务部负责编制资金计划，合理安排资金使用。
3.财务部负责资金的收支及时、准确、完整地记录和报告。
第六条财务报告1.财务部负责编制量贩式KTV的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2.财务部负责报送财务报表给上级部门和相关经营主体，确保报表的准确性和及时性。
3.财务部负责对财务报表进行分析和解读，提供有关财务报表的决策依据。
第二章财务会计核算第七条会计政策1.财务部负责制定量贩式KTV的会计政策和核算方法。
2.会计政策应符合国家相关法律法规和会计准则，确保会计核算的真实性和合规性。
第八条会计凭证1.财务部负责编制和审核各项会计凭证2.会计凭证应按照财务部规定的要求和流程进行，保证凭证的合法、准确和及时。
第九条会计档案1.财务部负责建立会计档案，包括凭证、账册、报表等。
2.会计档案应按照规定的存档期限和方式进行管理，确保档案的完整性和安全性。
第十条费用核算1.财务部负责对量贩式KTV的各项费用进行核算。
2.费用核算应按照财务部规定的要求和流程进行，确保费用的真实、准确和合规。
第三章预算管理第十一条年度预算1.财务部负责编制量贩式KTV的年度预算。
量贩式ktv经营管理方法
量贩式KTV经营管理方法概述：要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。
本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考本草案分为筹备与经营管理两部分进行阐述。
KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设筹备等。
一: 组织建设和管理。
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。
我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。
组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。
即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。
使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
二:建立完善的规章制度。
“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
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勤俭本钱是所有业主的共鸣，也是所有管理者的价值之一，一个成功的管理者能够完全的建构一套公道的本钱结构（目前笔者所观察的几个个案，其本钱结构都离公道尚有一段间隔），同时不段优化企业本钱结构，让企业有更强的市场竞争力。
举个例子来讲，以租金本钱为例：
在台湾（相较内地，已属高度开发、高房价区域），量贩式ktv房租假如超过预期营收15％，则属于高风险投资。
但很希奇的是在上海（与台湾接近的都会）大部分量贩式KTV的租金本钱都高达预估营收的25％以上（因人事本钱较台湾低，租金警界限为20％），投资者仍一窝蜂似的投资开店，其失败就成为必定；笔者受邀至上海，同时建议两业主尽早出场以避免扩大损失，其本源也在于此。
（该两家租金本钱都在40％上下；固然不同地区其租金与市场状态不同，投资风险警界区也不同）
一样的人事本钱该占多少才公道，大多数的业主或专业管理团队，也并没有一套标准的计算方式或衡量标准。
七月（旺季）的人事本钱率跟六月尽对不同，假如一样就是浪费，笔者在台湾好乐迪进行了多年人力动态分析与管理，每一年光是人事用度的节省达2.5亿新台币（约5000万人民币），以此可见国内业者与管理团队在资源的管理应用上，仍有大幅的改善空间，乃至也没有业者真正进行过所谓【工作盘点】，来计算公道的人力配置。
其它诸如餐饮本钱结构的设计，则需搭配餐饮的包装，透过包装到达物美价廉的效益，乃至终究可发展【连合采购】的策略同盟模式，以量制价；这些都是未来国内业者可以进一步发展的方向。
最后笔者想谈一下关于防弊与兴利二者之间奥妙的关系；
大部分的业者或管理团队，都致力于避免员工舞弊，重办员工浪费或偷吃东西等等，乃至业主更担心管理团队舞弊，天天提心吊胆谨慎翼翼，这也是业者与员工（或管理团队）之间最大的心理障碍，实在现在的管理科学及电脑技术，早就可以有效克服与管理类似的题目，管理既然是一套流程，业者只要了解流程中重要的管控点（所谓【内稽内控】的机制），实在一切题目自然迎刃而解，以量贩式KTV而言，收银系统及经理系统及后台管理权限稍做了解，要求各家系统业者提出管控稽核具体操纵要点，针对【内稽内控】的需要，不足的地方，要求业者改进，自然事半功倍。
同时加强本钱的目标管理，则本钱的控制自然会成为企业最大的生存利器。
个人最遗憾的一件事，是曾看到一名业主辛劳经营了三年，第一年现金流进约250万，第二年现金流出50万，第三年现金流出300万，由于要求股东增资维持营运遭拒，总经理黯然下台，股东不但投资的1000万分毫未取回，还负债约100万。
最后当个人以顾问方式协助调剂时，发现本钱结构实在高的离谱，快速调剂后，固然止住了现金继续流出，但股东实在已无力支持了（连破沙发都无力进行维护修补，也开始积欠工资&。
）。
个人之所以感到遗憾是，假如从第一年开始，就可以有【公道化】的本钱结构与管理机制，三年时间，股东实在已将投资额全数赚回了，以后就算市场竞争延续恶化，也有馀力投进竞争，而不是选择血本无回的退出市场。
假如一家营业额200万的A店跟一家营业额150万的B店，每月一样赚70万，在范围租金都接近的状态下，谁是赢家呢？
想固然尔：A店沉醉在自己的亮丽业绩而洋洋得意，大概作梦也不会想到B店也能一样赚70万。
由于管理是无形的一把利刃，敌人看不到，抢不走；在一点一滴的积累中，成绩企业于无形，相对的，也腐化企业于无形。
在各个市场中，市场竞争同业的快速增加，恶性竞争下，业绩延续下滑，这是【市场经济】的必定趋势，谁具有更深的抗跌能力，谁就是赢家。