技术成本管理概论
工程经济学概论专题2成本与成本估算技术（同济大学）
专题2 成本与成本估算技术学习要点⏹⏹⏹1.成本（Cost ）短期成本长期成本短期长期会计成本(Accounting cost)与经济成本(Economic cost)⏹⏹机会成本⏹⏹外显成本与内含成本⏹⏹增量成本与沉没成本⏹⏹邵颖红制作短期成本⏹⏹⏹VCFC TC +=TCVC⏹⏹⏹⏹Q TC MC ∆∆=()dQTC d MC =AVC AFC Q TC AC +==Q FC AFC =Q VC AVC =各短期成本曲线之间的关系⏹⏹⏹MCACAVC AFCEH短期成本曲线之间关系的证明时，有，即()dQTC d MC =Q TC AC =()()()Q Q TC dQTC d Q TC dQ TC d Q dQ AC d 12⋅⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛-=-=()0=dQAC d ()Q TC dQ TC d =()0=dQAVC d长期成本⏹⏹LTCLAC LMC邵颖红制作长期成本⏹⏹LAC相关成本与非相关成本⏹⏹⏹⏹⏹邵颖红制作2.收益⏹⏹⏹⏹微分形式：Q TR MR ∆∆=Q TR AR =()dQTR d MR =PTP TR ⋅=3．利润⏹⏹⏹⏹⏹⏹⏹⏹⏹成本和费用估算技术⏹⏹综合估算框架⏹◆⏹◆⏹◆成本与收入分类⏹⏹邵颖红制作WBS3-WBS2-3公式会议、问卷调查、WBS1-2公式方法±5%详细设计与施工建设阶详细估算±15%概念设计或初步设计准详细估算（概算）±30%项目规划与初始评估初步估算允许误差项目周期估算阶段估算的数据来源⏹⏹⏹⏹估算方法⏹⏹⏹成本与费用的定量估算方法⏹⏹⏹⏹⏹(/)n k n k C C I I⏹⏹⏹⏹531(万元=⨯=⨯=9.1454.182425)(1993200219932002I I C C =⨯=⨯=9.1454.182425)(1993200219932002I I C C(二)单价法（三）要素法⏹⏹⏹⏹d m md mC C f U =+∑∑d m md mC C f U =+∑∑⏹⏹⏹⏹(四)参数成本估算⏹⏹⏹⏹生产规模法X BA B A S S C C )(()0.72315250010.07410010c I ⎛⎫=⨯⨯+= ⎪⎝⎭学习曲线模型lg /lg 2()x x Y K S⏹⏹40.21)120(100)120(100322.02log /8.0log 120=⋅=⋅=-Y设计过程中的成本估算⏹⏹⏹。
建筑工程成本管理概论
第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)所在地招标投标代理机构的能力与特点，所在地招标投 标管理机构及管理程序。 (2)工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预 算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的 信息，特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、 材料、设备、工艺、质量要求有关信息。 (3)工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设 备、劳动力差异。 (4)本工程适用的规范、规程、标准，特别是强制性规范。
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第一节 建设工程信息的收集
(1)可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建 设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。 (2)同类工程相关信息。 (3)拟建工程所在地相关信息。 (4)工程所在地政府相关信息。 (5)设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同 执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计交接情 况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范执行的 情况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的原因，了 解各设计工序对投资的控制等。 (6)勘察、测量、设计单位相关信息。
质量成本管理PPT36页
场上有高度需要的商品,是企业获利的主要来源.
5.经营管理利润:运用公司的策略,扩大市场或是严格的科学管理
理,节省原物料,提高工作效率.
6.质量利润:决策者运用质量经营的策略,质量管理的方法,造成消
费者脑海中强烈的印象.形成一种品牌效应.
外部损失成本内容
1.0索赔费 2.0退货损失费 3.0折价损失费 4.0 保修费 5.0 到顾客挑选人工费\差旅费 6.0外部损失成本率(%)=外部损失成本/质量成本×100%
外部质量保证成本
1.0质量保证措施费 2.0产品质量证实试验费 3.0评定费 4.0 外部质量保证率(%)=外部质量保证成本/质量成本
所支付的费用.它包括特殊的和附加的质量保证措施、 程序、数据、证实试验和评定的费用.例如SGSGP检测 报告费.
预防成本内容
1.0 质量培训费 2.0 质量管理活动费 3.0 质量改进措施费 4.0 质量评审费 5.0 工资及福利费 6.0预防成本率(%)=预防成本/质量成本×100%
鉴定成本内容
质量成本的分类
3按质量成本的性质分为运行质量成本和外部活动成 本.
运行质量成本是组织为达到和保证所规定的质量 水平所支付的费用,包括预防成本、鉴定成本、内 外部损失成本.外部活动成本,是指组织的外部质量 保证费用.
4.按质量成本的发生环节分为直接质量成本和间接 质量成本.
直接质量成本,包括作业、设备质量成本,其中作业 成本是指可控制质量成本和控制失效成本.间质量 成本,主要是指发生在消费环节中的费用,包括用户 承担的质量成本、用户不满的质量成本和声誉损 失成本.
2.1控制成本是指与质量变动有关的成本,是对产
项目全过程成本管理要点概论
项目全过程成本管理要点概论摘要：随着房地产进入微利时代，全过程成本管理终将代替传统管理模式，以下以案例解析全过程成本管理的要点及难点。
关键词：全过程管理、目标成本管理、案例分析一、传统管理到全过程管理的演变房地产成本管理的三个阶段造价计算（概、预、结）定额模式：强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确。
成本控制模式：强调不能突破目标值。
成本全过程管理模式：强调企业/团队的共同目标—面向公司利益，讲求性价比，发掘价值，创造价值。
二、全过程成本管理全阶段成本管理全过程阶段—立项、策划、设计发包、施工、竣工、维护。
各阶段成本管理重点内容，立项阶段成本测算，项目经济性评价，盈利目标；策划阶段选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划。
设计阶段产品目标与成本目标的制定。
最经济合理方案，符合项目定位，体现产品特征；材料设备的合理选型；施工图设计阶段制定限额设计，保障图纸的质量和时间成本。
发包阶段是由虚转为实的过程，虚拟：估、概、预算；现实：合同价、付款、结算价。
从虚到实的转折点就是发包。
通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系，资源与技术的把握）。
施工阶段变更和签证的管理，付款审核，动态监控销售阶段－营销费用预算管理，售楼工程成本控制，销售承诺与资料的把关。
竣工阶段结算、索赔办理，项目后评估。
维护运营阶段保修金、维护费用的管理。
三、成本控制基本方法－目标管理详解1）房地产成本目标管理原则①目标的内涵：不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。
②目标的作用：目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数。
③目标的范围：成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖全成本。
2）房地产成本目标制定的过程①制定的时间目标的雏形从立项时开始形成，成本水平是考虑是否立项的要素之一；策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标；实施方案确定后，形成正式项目发展成本目标。
项目成本管理要点
项目成本管理（适用于项目经理）第一章 项目成本管理概论第一节 成本的基本概念一、成本的经济性质（一）商品价值、成本和价格的关系商品价值（W）的组成可用下式表述：W=（C+V）+M （1-1）式中：C——商品中的物化劳动的价值（生产资料转移的价值）；V——劳动者为自己劳动的价值（必要的活劳动价值）；M——劳动者为社会创造的价值（盈利和税收）；（C+V）——生产成本则：商品的价格=生产成本+盈利和税收。
（1-2）上列公式表明了商品价值、成本和价格之间的关系。
成本是商品价值的重要组成部分，它是由商品中的物化劳动价值和必要的活劳动价值所构成。
商品价格则是其价值的货币表现形式。
从施工项目来看，公式1-2可以转化为以下形式：工程造价=工程成本+利润+税收（1-3）而根据工程成本的不同形式，该公式可以有不同的表现形式，主要有：第一种形式：工程造价=预算成本+税收（1-4）这种形式是对于合同预（结）算来说的。
由于在当前的“2000”费用计算规则和工程量清单计价规则中，取消了按工程类别取费的方法，不再实行差别利润率，因此，上述公式中不再考虑法定利润（或差别利润）。
第二种形式：工程造价=实际成本+降本额+税收（1-5）这种形式是对于工程实施结果来说的。
从公式1-4和1-5可以看出：降本额=预算成本-实际成本（1-6）二、施工项目成本的定义和分类（一）施工项目成本的定义施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
即：某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。
施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如：利润和税收等），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出（如：管理部门的人员工资等）。
施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本。
在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这些目标经济效果的综合反映。
成本管理(计算题)概论
历年试题4、某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元；若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其它条件不变。
要求：预计下一年度的保本销量及保本销售额。
解：本年销量＝84000÷6＝14000（单位）本年销售收入＝84000÷40％＝210000（元）单价＝210000÷14000＝15（元）固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元）保本销量＝108000÷（15－6）＝12000（单位）保本额＝12000×15＝180000（元）3．某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。
原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。
月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。
该月完工产品140件。
月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。
要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。
（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。
（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
（4）计算完工产品和月末在产品的成本。
3（1）该产品两道工序的完工率：第一工序 70%×50%=35%第二工序 70%+30%×50%=85%（2）月末在产品约当产量：第一工序 300×35%=105（件）第二工序 300×85%=255（件）月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）完工产品原材料费用=140×5.8=812（元）在产品原材料费用=360×5.8=2088（元）加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7（元）完工产品加工费用=140×2.7=378（元）在产品加工费用=360×2.7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060（元）复习资料11．某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
概论工程全过程造价管理
概论工程全过程造价管理工程项目的全过程造价管理就是工程项目的内部总价管理机构或委托工程造价机构，对建筑项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、项目竣工、结算等阶段的工程造价进行全过程的监督和管理，保证工程造价科学合理，实现建筑企业的经济最大化。
工程项目的全过程造价是贯穿于整个建设过程的，涉及工程建设的多个环节，应努力加强土木工程项目全过程造价，保证工程建设的效益。
一、全过程造价控制的定义任何项目成本均是由消耗或占用一定资源构成，而资源消耗和占用都是由于开展项目活动造成的，因此只有在确定了项目活动所消耗和占用的资源后才能科学的确定项目活动的造价，即最终确定建设项目的造价，而任何项目成本节约也只有通过减少资源消耗和占用实现，而要减少资源消耗或占用则只有减少或消除项目的无效或低效活动实现，才能最终降低建设项目造价。
建设项目全过程控制是指贯穿于项目实施的全过程，即从决策阶段到竣工验收阶段进行造价控制，其最终目的不仅仅是防止突破投资限额，保护业主利益，更重要的是可以促进设计、建设、施工单位加强管理，使人力、物力、财力等资源得到充分利用，取得最佳的经济效益和社会效益二、土木工程造价管理的重要性工程造价是工程项目的重要组成部分，它是单位工程质量的保证也是衡量建设单位经济效益的重要标尺。
由于我国社会主义经济发展对建设资金的需求越来越强烈，要提高建设项目的投资效益，就必须对建设项目建造的全过程进行投资控制。
投资控制的关键在于正确确定建设工程各个建设阶段的建筑工程造价。
就项目投资决策阶段而言，土木工程造价是项目财务分析和经济评价的重要依据，在此阶段造价控制主要是审查建设标准和主要技术指标采用是否合理。
就设计阶段而言，此阶段的工程造价控制是整个造价控制的龙头。
在总平面设计、建筑设计、工艺设计、层高、网柱设计等阶段就将控制投资的目标贯穿其中，才能保证选择恰当的设计标准和功能水平，从而将造价控制在合理的范围内。
工程施工中材料比重一般较大，尤其是建筑材料，一般占直接费的70%，降低材料费用，不仅可以降低直接费，而且也会导致间接费的降低。
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技术成本的定义及构成
自主研发技术成本构成
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技术成本的定义及构成
1、技术资本投入量
若企业技术资本的积累不充分，企业想顺利 适应市场变化，必须自主研发，获取核心关 键技术，由于企业自主研发效率一般不会很 高，而且前期投入研发支出很大，技术成果 的产出也要历经一定的时间和过程。
3、技术要素投入产出效应
₪ 外购技术的适用性
企业在外部引进技术，实现一种技术到另一种技术的转变或者更新需要支付一笔费 用，称为转移成本。技术的转换导致原来的生产体系破坏，新体系的构建都需要耗费 企业的时间和精力，还会面临一定的损失。新技术的转换需要时间，新产品的市场占 有率未必能超过旧产品的市场占有率，这种转换带来的时间差距和市场差距，间接会 增加技术成本。
1
技术成本的定义及构成
独特性
技术要素能够给企业带来收益，而竞争对手很难复制和超越，如果企业技术很容易被竞 争对手模仿或者超越，那么企业也很难实现长久持续的发展。企业拥有核心技术的独特性 和长久性很大程度上体现为技术要素渗透于企业综合产品体系中的程度。
延伸性
技术要素应该本着能为企业多种产品提供市场技术支持的原则，促进企业一系列产品价值 的提升，能够产出更多的技术成果，作用于具有核心竞争力的产品，发挥一定的延展性。
时效性
技术成果有一定的寿命周期，不可能无穷地为企业创造价值，科学技术更新换代的速度 越来越快，那么技术的使用寿命也会越来越短，企业应该在技术有限的寿命内实现其有效 利用，促使价值发挥到最大。
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技术成本的定义及构成
构成
我们将技术成本分为技术取得成本以及技术产品化的成 本，技术取得成本又进一步分为自主研发技术成本和外购 技术成本。
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技术成本的定义及构成
外购技术成本构成
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技术成本的定义及构成
影响因素
₪ 市场交易行为本身的影响
企业通过交易取得技术，参与新产品的生产，逐渐发展成企业的核心业务， 实现技术要素的价值增值。那么企业获取收益，提高竞争力的同时，根据收入 成本配比原则不得不考虑这部分交易成本。另一方面，购买方对于相关技术的 信息不可避免的包含许多不确定的和随机的因素，卖方对自身的技术掌握所有 的信息，这种信息的不对称造成买卖双方难以对技术要素的价格达成一致意见。
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技术要素特殊性导致的计量困难
第一，技术要素的价值是由个别劳动时间决定的。技术是复杂脑力劳动的成果，不能由 社会平均必要劳动时间来确定其价值，而只能由创造它的个别劳动时间来确定。同时， 某些技术具有垄断性，一般不用于交换，它的价值不能通过交换价值体现出来。
第二，技术要素价值构成中的劳动难以计量。技术是一般脑力劳动发生质变后产生的， 是创造性脑力劳动的结晶，因此技术要素中的劳动复杂程度极高。将这种创造性的复杂 劳动换算为简单劳动时，换算的倍数应高于一般复杂劳动的换算倍数。在实际中，仅使 用工资来反映脑力劳动的耗费是不合理的，它忽视了知识的价值和创造性脑力劳动的价 值
目
录
CONTENTS
1
技术成本的定义及构成
2
技术要素特殊性导致的计量困难
3
技术成本管理
4
案例分析
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技术成本的定义及构成
定义
是指在一定时期内由于自创、转让、引进等活动，企业取
技术 成 本
得和使用特定技术要素所发生的劳动耗费的价值。
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技术成本的定义及构成
技术要素的特征
增值性
企业利用技术要素完善生产加工水平，更新改造机械设备等固定资产， 在生产经营过程中，节约原料的耗费，提高产品生产效率，缩短产品生 产周期。技术要素的有效使用，能够降低产品成本，获取核心竞争力的 优势。另外，技术要素参与产品的制造环节，能够实现产品的改造和升 级，提高技术资源的利用率，实现节能减排。技术要素价值增值能够达 到提高产品质量和降低产品成本的双赢局面。
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技术成本的定义及构成
技术产品化成本构成
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技术成本的定义及构成
重要影响因素——人力资本
只有高素质、高层次的人才才能掌握和运用核心技术，高素质的研发人员能 准确发现技术研发投入的增长点，能够及时自主研发新的技术以满足未来市场的 需求。短期内依靠低素质的人力资本，较低的人工成本能够帮助企业占有市场， 但是从长远战略发展眼光看，低素质的人力资本很难长久作为技术的保障，不能 保证技术旳更新改造，最终只会造成技术要素的闲置和浪费。企业取得技术的目 的是能给企业带来价值的保值和增值，如果不能做到，那么技术就可能被淘汰或 者处置。一成不变地依靠低成本低素质的员工会阻碍企业的发展，掌握高新技术 的研发人员所占比例很低的话，也会导致企业缺乏自主创新能力，导致企业技术 成本的增加。
1
技术成本的定义及构成
风险性
技术要素一般要面临三种风险：技术风险、生产风险和市场风险。 技术风险不会随着新技术的形成而消失，人力、物力、财力等投入依然沉淀在技 术成果中，能否给企业带来收益还得依赖于技术成果的应用结果，投入到产出的效 益是不确定的、存在风险性。 技术要素的成熟性、工艺改造程度、生产的可能性等方面存在的不足，会引起生 产风险。 市场风险是由市场的不测变化、预知的不确定性等因素导致的，技术要素投入产 出经历一定的过程和时间，在该时间段内，市场变化是不确定的，如果新技术不能 满足消费者的需求或者己经有新一代产品出现在市场上，那么刚研发的新技术就会 被淘汰，不能给企业带来效益，反而前期花费很大的投入成本。
1
技术成本的定义及构成
₪ 外购技术科技含量
如果选择外部购买形成技术，但是购买的技术不赋有高科技性或者购买的是竞争 对手淘汰的技术，又或者是购买的是二流技术，企业利用了这些技术生产的产品、 加工的工艺很难适应消费者的需求、社会的发展以及竞争பைடு நூலகம்场的需要，甚至导致企 业越来越缺乏活力。企业企业前期支付了购买成本，但是后期在产出后没有带来更 大的效果。企业在后期技术改进过程中将会花费更多的技术成本。
技术作为一种高级要素从初始投入，经历 研发、产品化、商品化的运用阶段，至最 终转化为财务成果。这一转化过程会发生 与技术相关的各种成本，无法消除。
自主研发技术成本的影响因素
2、自主研发技术的结构
基础研究和应用研究关系到企业根本性创 新和自主研发能力的高低。企业作为投资主 体在自主研发创新方面鼠目寸光，只追求当 期利益，没有远大的投资目标，企业开展基 础和应用研究较少。企业自主创新研发结构 不合理，导致技术要素前期投入不足，会加 大研发成本，也可能由于研发结构不合理导 致研发失败产生巨大的沉没成本。