营销案例商业银行社区掘金路

合集下载

银行与社区合作案例

银行与社区合作案例

银行与社区合作案例背景在当今社会中,银行和社区之间的合作关系变得越来越重要。

银行作为金融机构,为社会提供贷款、存款和其他金融服务。

社区则是银行的客户和利益相关方,他们是银行业务的直接受益者和影响者。

因此,银行和社区之间的合作非常必要,可以促进双方的共同发展和繁荣。

案例介绍银行A与社区B的合作银行A和社区B建立了一种长期合作关系,以共同推动社区的发展。

以下是合作的一些主要方案和成果:1. 贷款计划:银行A推出了针对社区B的特殊贷款计划,以支持当地小型企业和个人的发展。

这些贷款计划具有较低的利率和灵活的还款选项,帮助社区B的居民和企业实现他们的梦想。

2. 社区活动赞助:银行A作为社区B的合作伙伴,积极参与和赞助当地社区的各种活动和项目。

这些活动可以是文化节日、体育赛事、教育活动等。

银行A的赞助不仅提供了财务支持,还为社区居民带来了更多的机会和福利。

3. 农村金融服务:社区B包括一些偏远的农村地区,银行A充分认识到这些农村地区的金融需求。

因此,银行A特别设立了农村金融服务点,为这些地区的居民提供便捷的金融服务,包括存款、贷款和保险等。

4. 社区培训计划:银行A还开展了社区培训计划,提供金融知识和技能培训给社区居民。

这样的培训帮助居民更好地了解金融产品和服务,并提高他们的金融素养。

成果和影响银行A和社区B的合作带来了以下成果和影响:1. 经济发展:贷款计划促进社区B的经济发展,帮助当地企业扩大规模和创造就业机会。

这有助于提高社区的整体收入水平和生活质量。

2. 社区凝聚力:银行A的赞助和参与活动增强了社区B的凝聚力。

社区居民感到被重视和支持,从而增强了社区的向心力。

3. 农村经济改善:农村金融服务和培训计划改善了农村地区的金融状况。

农民和农村企业可以更方便地获取资金和管理财务,有助于推动农村经济的发展。

总结银行与社区的合作是互利共赢的,可以推动社区的发展和繁荣。

银行通过贷款计划、活动赞助、金融服务和培训计划等方式支持社区的发展,取得了积极的成果和影响。

平安银行东逸社区金融便利店营销的策划

平安银行东逸社区金融便利店营销的策划

平安银行东逸社区金融便利店营销的策划/h1 ----本站首页免费课件免费试题整册教案教育资讯计划总结英语角幼儿教育文书写作海量教案免费论文网站地图设为首页收藏本站语文科数学科英语科政治科物理科化学科地理科历史科生物科高考试题中考试题高考课件中考课件高考教案中考教案教学论文经济论文理工论文管理论文法律论文行政论文艺术论文医学论文文史论文农科论文英语论文课程改革教育法规教育管理家长频道您现在的位置:3edu教育网免费论文管理论文市场营销论文正文3edu教育网,百万资源,完全免费,无需注册,天天更新!平安银行东逸社区金融便利店营销的策划从商业银行的角度看,社区金融是指依托于银行有形或无形网点,从客户需求角度出发,通过各种资源整合,向社区提供有针对性的金融产品和服务的综合性金融活动,具有多元化、层次化的特点。

随着居民与所住社区的关系日益密切,社区金融将成为未来金融服务的主要方式。

而社区金融是商业银行个人金融业务的新制高点,将会成为商业银行一个新的利润增长点。

一、研究意义经济意义:有利于将平安银行的品牌植入到业主心中,对平安银行及其综合金融有所了解,并留下良好印象;成为一个新的利润增长点;吸收优质存款、提高利润的新发展极。

社会意义:有利于银行自身利润的增长和发展,还贴近了社区,密切了客户关系,给社区居民带来了方便,提升客户的品牌忠诚度。

二、国内外文献简述美国的金融营销模式强调满足整个市场的需要,金融机构采取混业经营、提供全面金融服务的服务方式,将金融产品和金融服务根据顾客需求进行多样化、全面地配套;我国的社区金融是个人金融业务的新发展方向,随着社区经济的发展繁荣,它将成为金融服务的重要方式。

依托社区,深入居民发展金融服务。

三、策划项目简介平安银行股份有限公司,以下简称平安银行,是一家由中国平安保险(集团)股份有限公司控股的中国大陆全国性股份制商业银行。

2012年1月,正式合并深圳发展银行,组建新的平安银行。

现金管理业务:商业银行新的“掘金点”

现金管理业务:商业银行新的“掘金点”

中国·银行业公司业务创新与营销专题研究报告2008年8月15日北京银联信信息咨询中心提供本期专题:现金管理业务:商业银行新的“掘金点”正文目录第一部分商业银行现金管理业务概述 (6)一、现金管理业务概念 (6)(一)业务目标 (6)(二)业务内容 (7)二、现金管理平台的基本功能 (6)(一)资金的归集 (6)(二)资金的划拨 (7)(三)提供授信额度和透支服务 (7)(四)帐务通知和对帐服务 (8)三、现金管理业务的主要客户群 (8)(一)大集团型公司客户 (6)(二)政府机关、事业法人客户 (7)(三)金融同业客户 (6)四、现金管理业务未来发展趋势 (9)(一)银行现金管理业务未来将体现综合化和个性化 (9)(二)现金管理业务的客户群体将更细化,方案将更有针对性 (9)(三)现金管理业务的服务范围将更扩大 (10)(四)现金管理业务的水平将更提高 (10)第二部分我国商业银行现金管理业务发展现状分析 (12)一、当前我国商业银行现金管理业务的整体发展概况 (12)(一)复杂的竞争环境为国内商业银行现金管理提供了巨大空间 (12)(二)各大商业银行大力拓展现金管理业务 (12)(三)近期我国商业银行现金管理领域的变化 (14)二、我国商业银行现金管理业务主要服务内容 (15)(一)日常结算 (15)(二)资金归集和流动性管理 (15)(三)账户报告和信息服务 (16)(四)应收、应付账款服务 (16)(五)资金升值管理 (16)三、我国商业银行现金管理业务发展特点分析 (16)(一)从行业入手推出行业现金管理解决方案 (16)(二)现金管理方案注重银企双赢 (17)(三)现金管理业务品牌化发展趋势加快 (17)第三部分七大商业银行典型现金管理产品及发展策略分析 (18)一、工商银行 (18)(一)10项针对企业客户的现金管理解决方案 (18)(二)11项针对行业客户的现金管理解决方案 (19)二、招商银行 (20)(一)招商银行业务策略分析 (20)1、招商银行现金管理现状 (20)2、构建现金管理体系,打造企业内部银行 (21)3、招商银行系列营销措施助推现金管理业务的发展 (21)4、招商银行现金管理产品的优势 (22)(二)招商银行产品创新情况分析 (22)1、首推“跨银行现金管理平台” (23)2、推出现金管理品牌“C+” (25)3、推出本外币现金池 (27)4、推出集团资金余额管理 (28)5、推出名义现金池 (29)6、智能化的集团本外币收付款流动性管理 (30)7、集团财资管理平台系统 (31)8、为浙商提供跟进式现金管理服务 (32)三、民生银行 (33)(一)民生银行业务策略分析 (33)1、民生银行提供一整套现金管理方案 (33)2、民生银行现金管理整合营销策略 (33)3、民生银行借力他行开拓现金管理 (34)(二)民生银行产品创新情况分析 (34)1、推出现金管理新方案,打造特色服务 (34)2、针对不同的行业设计现金管理解决方案 (35)四、浦发银行 (35)(一)浦发银行业务策略分析 (35)(二)浦发银行产品创新情况分析 (36)1、针对集团客户,推出“集团赢”业务 (36)2、加强账户管理,推出“中军账”业务 (36)3、加大网上银行营销渠道,推出“网上银”业务 (36)4、加大信息提供服务,推出“及时语”业务 (36)5、减少资金在途成本,推出“汇时达”业务 (37)五、交通银行 (37)(一)交通银行业务策略分析 (37)(二)交通银行产品创新情况分析 (37)1、推出集团现金管理方案 (37)2、推出网上税费支付服务解决方案 (39)3、推出高端客户现金管理产品 (40)六、华夏银行 (40)(一)华夏银行业务策略分析 (40)1、华夏银行现金管理业务的战略定位 (40)2、内外双重动力促华夏银行大力发展现金管理业务 (41)3、大力解决技术问题,支持现金管理业务发展 (41)4、加大营销力度,全力推广现金管理业务 (41)(二)华夏银行产品创新情况分析 (43)1、集算快线 (43)2、集付快线 (43)3、E商快线 (44)4、速汇快线 (44)5、直联快线 (45)6、透支快线 (45)7、银关快线 (45)七、深圳平安银行 (46)(一)交易通——交易管理计划 (46)(二)金汇通——流动性管理计划 (46)(三)理财通——投资管理计划 (47)(四)融资通——融资管理计划 (47)(五)风控通——风险管理计划 (47)第四部分我国银行现金管理业务发展策略探讨 (48)一、商业银行发展现金管理面临的挑战 (48)(一)对现金管理重要性和利润潜力认识不足 (49)(二)内部组织机构制约了现金管理业务的发展 (50)(三)原创性的产品创新滞后 (50)(四)现有的信息技术基础和手段相对滞后 (49)二、商业银行现金管理业务发展策略分析 (49)(一)提升服务理念 (49)(二)在合作中共谋发展 (50)(三)整合现有产品 (50)(四)推广现金管理品牌 (51)(五)推行个性化服务解决方案 (51)(六)加快组建现金管理业务任务团队 (52)(七)重视对目标客户的筛选 (52)(八)合理确定现金管理的定价标准 (52)(九)依托网上银行平台,建立先进的现金管理系统 (53)(十)建立现金管理的全方位支撑机制 (53)(十一)提高对金融信息化应用的能力 (54)三、商业银行针对中小企业的现金管理业务拓展策略 (55)(一)制订中小企业现金管理服务营销方案,细化营销措施 (55)(二)做好传统银行产品的服务和推广工作 (55)(三)持续开展业务创新 (56)(四)与贸易融资产品捆绑营销 (56)(五)注重银行同业之间的竞争 (57)前言现金管理业务能够强化银行与优质的重要客户的关系,是防止客户流失的天然技术屏障,蕴涵着巨大商机和盈利潜力。

商业银行掘金二手房市场

商业银行掘金二手房市场
经济纵横
编 :艳 辑孙兰

商业银 行掘金 二手房 市场
■张
以往 被 认 为是 高 危 区 的二 手房贷 如今 成 了 银 行 的 “香 馍
馍” ,许 多 大 大 小小 的

目前 ,工 商银 行
再 次 推 出 了 “购 房 易” ,全面介入二手房 交易 。工 商银行 在 全
银 行都 将 目光 聚集到 二手房市场上 。 伴 随着 二 手房 市 场 的 回暖 ,国 内商 业 银 行相 继推 出 二手 房 买 卖 全程 金 融 服 务 , 大 打贷 款全 程 “ 费 零 用” 之牌 , 其通过提供 全程 服 务争 夺二 手房
银行北京 分行 相继推 出了各 自的 二手房 买卖 全程 金融 服务 , 大打 贷款 全程 “ 费 零 用” 之牌 。 而联系各地二手房市场近期不 断爆 出的 “ 安居 宝” “ 、 直通车 ” 等银行零
较早 发力的工商银 行在 2 0 年便推 07 出了二手房 网上 自主交易服 务平台 ,采
按揭 ”支付贷款金额的 1 % .5 ,利率可从
商业银行 “ 分羹 ”二手房
进 入 3 , 商 银 行 北 京 分 行 、 通 月 工 交
4 5% ( .18 , 当前 5 以上期限 人行基准利 年
率的 7 ) 折 下降到 3 7 % .8 。 此外 ,房 贷族还 可通 过建行 “ 贷 存 通 ”将 自己在建行 办理的住 房贷款 与贷 款代扣账 户关联起 来 ,当还款 账户 内的
款期 内,还款方式还可以随 时调整 。
二手房 为主 。
分析人 士指 出,当一手房建设放缓 、
整合了接力贷 、 置换式 、 气球贷 、 存贷双
赢等具有灵活 、省息特点的产品 。 银行推 出二手房交易平 台,并不断 突破利率 “ 底线 ” 。对消费者来说 ,交易 佣 金能 省就省 ,房贷产品 也不 能只图低 利率,要 因地制宜 ,适用 才行 。 以“ 点按揭 ” 为例 , 该产 品就 比较适

银行社区支行零售业务营销方案

银行社区支行零售业务营销方案

银行社区支行零售业务营销方案以下是一个针对银行社区支行零售业务的营销方案模板:概述简要介绍银行社区支行的背景和定位。

概述零售业务的目标和目标受众。

市场分析分析目标社区的人口、收入水平和消费习惯。

研究竞争银行和其他金融机构在社区的存在和优势。

目标受众定义主要目标受众,例如个人客户、小企业主等。

描述他们的特征、金融需求和偏好。

服务定位确定社区支行的服务定位和差异化优势。

强调银行的专业性、便利性、个性化服务等。

营销策略确定零售业务的营销目标。

制定主要营销策略,例如产品推广、客户关系管理、跨销售等。

提供多元化的金融产品和服务,满足不同客户需求。

传播渠道确定合适的传播渠道,如广告、社交媒体、邮件营销等。

与当地社区组织建立合作关系,参与社区活动。

利用线上渠道提供便捷的服务体验。

营销活动列出具体的营销活动,例如优惠促销、产品推广活动等。

设定活动时间表和预算。

创造与社区居民互动的活动,提升品牌知名度和认可度。

销售预测基于市场调研和数据分析,预测销售增长和市场份额提升。

设定具体的销售目标和指标。

预算制定营销预算,包括广告费用、活动费用、人力资源等。

合理分配预算给不同的营销活动和渠道。

评估与监测确定如何评估和监测营销活动的绩效。

使用关键绩效指标(KPIs)进行定期跟踪和评估。

根据结果进行调整和优化。

以上模板提供了一个基本框架,可以帮助你制定银行社区支行零售业务的营销方案。

请根据实际情况和业务需求进行适当的调整和定制。

社区商业典型案例及战略趋势分析

社区商业典型案例及战略趋势分析

社区商业典型案例及战略趋势分析近年来,随着城市化和社会发展的迅速推进,社区商业成为了商业发展的一个重要方向。

社区商业是指依托于社区的商业活动,在社区内提供各类商品和服务,以满足居民的生活需求。

社区商业的兴起不仅改变了人们的购物习惯,也给商业领域带来了新的机遇和挑战。

一个典型的社区商业案例是以居民为中心的购物中心。

这种购物中心通常位于居民区或住宅小区附近,以提供方便的购物体验为主要目标。

购物中心内设有超市、零售店、餐饮店等各类商业店铺,满足居民的日常生活需求。

与传统的购物中心相比,以居民为中心的购物中心更注重服务的质量和效率,尽可能满足居民的个性化需求。

除了购物中心,社区商业还包括了一系列服务设施和业态。

比如社区医疗中心、老年人活动中心、幼儿园等,都是为了满足居民的健康、养老和教育等需求。

这些服务设施的设立不仅为居民提供了便利,还能增加社区商业的吸引力和竞争力。

在社区商业的发展过程中,有几个战略趋势值得关注。

首先,个性化服务是一个重要的发展方向。

社区商业要赢得消费者的青睐,必须注重满足不同居民的个性化需求。

在产品选择、服务品质和购物体验等方面提供个性化选择,将成为社区商业的核心竞争力。

其次,数字化是社区商业的另一个重要趋势。

随着互联网技术的普及和移动支付的兴起,居民购物方式发生了很大变化。

社区商业必须积极应对数字化转型的机遇和挑战,以提供更便捷、高效的购物体验。

比如通过电子购物平台、虚拟现实技术等手段,将线上线下购物进行融合,为消费者提供更多选择和便利。

最后,可持续发展是社区商业的关键。

随着人们对环境保护和可持续生活方式的关注度不断提高,社区商业必须积极推动绿色环保和低碳生活的理念。

在产品供应链、能源消耗和废弃物处理等方面,社区商业需要通过创新和改进,推动可持续发展的实现。

总之,社区商业作为商业发展的新方向,具有广阔的发展前景。

通过个性化服务、数字化转型和可持续发展等战略趋势的引导,社区商业将为消费者提供更多选择和便利,为城市社区的发展做出更大贡献。

社区中的金融创新路

社区中的金融创新路

宝”t+O理财等一系列创新型产品。其中,创 新储蓄产品“定利灵活账户”以“定期利息、
心外,广州农商银行还对已有的百余家社区网 点进行了服务升级,一是引进新型异业设备, 提供缴费、购物、购票和充值等综合服务;二 是推进厅堂服务流程化、规范化,提升客户体 验;三是在重点社区大量投入自助服务设备,
活期用法”为创新亮点,将定期存款作为基 础,联动活期账户提供刷卡、转账和取现等灵 活的功能,起点低、手续简便,为客户提供定 期的收益、活期的消费便利,解脱定期存款的 束缚,打破了长期以来银行负债业务产品单一
43
万方数据
圈洲嗍咖RT
’社区银行潮起
呆板的局面,很快受到广大客户的欢 迎。 “至尊宝”则是针对互联网金融
而特别推出的t+O式灵活理财模式, 通过手机银行渠道销售,让客户随时 随地轻松理财,而收益水平也长期位
居“宝宝”类产品前列,社会反响良 好。
融人社区,做真正的社区银行。 目前,广州农商银行以社区网点、社
即可解决多项关于车的难题。例如, 与广州市公安局开展合作,首家接入 网上车管所,为市民提供掌上注册、 违章信息推送、违法确认和实时缴罚 等一站式服务;同时,与4S店、驾校
在一定的局限性。下一步,广少I、1农商 银行将致力于零售转型和流程再造, 充分利用网点优势,人缘、地缘优 势,重点打造社区特色产品,提升客
中心。 升级社区网点服务。除了社区微型理财中
现了多种非现金业务的户外即时办理,不仅大 大延展了服务营销触角,更让员工得以走出三 尺柜台,把很多客户只能到柜台办理的如个人 开户、签约、综合理财等业务送到客户身边,
大大方便了居民日常生活,丰富了社区金融服
务的内容。
创新产品,推进普惠金融。去年以来,广
帅I农商银行开启了颠覆传统观念、全面推动业 务创新的浪潮,围绕居民日常理财需求与普惠 金融导向,推出了“定利灵活账户”、 “至尊

探索社区金融服务营销新模式中泰支行

探索社区金融服务营销新模式中泰支行
金融服务的贴心化,是银行业发展的必然选择,也是银 行与社区居民之间建立信任和友谊的桥梁
因此,我们应继续深化服务,不断优化金融服务体系 ,不断创新金融服务模式,不断推出新产品,探索更 加开放、多元、共享的金融服务方式,实现以辖内居 民为中心的金融服务,推进金融产业持续健康发展
-
感谢您的欣赏
汇报人:XXXX
融需求等建档分类,精准了解客户需求,制定针对性营销服务方案
探索社区金融服务营销新模式 ——中泰支行
服务更专业
员工志愿者队伍以居住在该小区的员工为主,选定四位金融服务志愿者小队组长,分别为 方斌(德信早安),董雯雯(恒厚阳光城),冯琦琳(金岸提香),黄翔(湖山帝景湾),并结合 网格管理,分别对四个小区配置三位客户经理作为小队成员形成移动金融服务队,细化责 任分工,明确队伍职责。志愿者服务小队通过社区备案,并在社区服务站设立普惠金融宣 传站,每周深入小区开展现场办公及日常走访工作,参与社区治理,完善社区服务网络
探索社区金ห้องสมุดไป่ตู้服务营销新模式 ——中泰支行
服务更便捷
搭建"业主+物业+银行"的金融生态圈,每位 队长作为小区居民,加入小区物业大群,并 通过小区物业人员铺路搭桥,作为小区金融 反诈专员定期向小区居民做好反诈宣传工作 ,并辅以介绍小区居民日常需求的我行产品 ,如车位贷,装修贷,浙里贷等,拉近金融 与居民之间的距离,让客户在有需求的时候 能第一时间想到我们的金融反诈专员,同时 形成口口相传的"口碑效应"
探索社区金融服务营销新模式 ——中泰支行
成效
1.签订未来社区战略合作协议 2.新增个人贷款客户80户,发放贷款共计 6443万 3.营销理财1100万 4.开展金融知识进社区活动2次
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

HOLDING,社区“掘”金路
——驻马店分行成功社区黄金大单侧记旺季营销是一年中的黄金时期,在同业间产品同质和黄金价格趋同的情况下,如何紧抓旺季市场规律,在黄金时期区的社区营销“建行金”的突破,驻马店分行和上蔡支行上下联动,在县域社区敢于创新,从经营客户、经营产品、经营渠道等各方面开展了社区客户营销活动,上蔡支行客户经理们锲而不舍,终于营销该县最高档社区客户单笔营销3000克、400克的黄金大单,领先于同业,创系统内一流。

一、组织“VIP客户联欢会”,提升建行品牌形象
驻马店分行邀请城县区高端客户来驻马店市五星级天龙大酒店参加建行VIP客户迎春晚会。

在这种情况下,上蔡支行通过客户管理系统锁定县区高档社区里的高端客户,因为高端社区内的客户多数为收入较高阶层、文化层次较高、生活时尚、认知能力较强,预约后,行长及客户经理亲自带车邀请县城高端客户去驻建行VIP客户迎春晚会。

驻马店分行巧借新春贺岁搭建旺季营销平台,让不同高端客户相聚一堂,并设置多个贺岁奖项,上蔡支行社区客户也有幸中奖。

尽管同业中都能举办不同形式的建行VIP客户迎春晚会,但能把各县区的高端客户相聚一堂,大家无不晓得“营销无声却处处是商机”,现场客户给予高度评价:本次建行可谓在同业中做得最好、做得最细,服务创新意识优于同业。

同时在天龙大酒店大厅北侧,建行工作人员精心布置了大型实物金彩喷,布置实物金展展柜,签到处发放宣传折页,琳琅满目的金元宝、金条、金铤、金佛等模型带给客户视觉冲击,极大提升了客户对建行实物金的认知和感受。

本次活动不仅达成了“建行”品牌整体宣传效果,还提升了高端客户、媒体对建行产品的满意度和美誉度。

二、举办社区“黄金展销会”,激发客户购买需求
“VIP客户迎春联欢会”结束后,上蔡支行抓住旺季营销走访客
户的有利时机,电话拜访、上门走访获悉社区高端客户对建行哪些产品的需求意向时,调查显现出高端客户对黄金的需求和愿望较多。

上蔡支行再接再励,召开旺季营销动员会,会议强调要要求树立“建行金”品牌意识,社区营销要突出“精准营销”,并组成客户经理社区“掘金队”,确立营销重点在上蔡县高档小区——天伦现代城。

天伦现代城是上蔡县最高档的小区,也是我行主办按揭贷款的小区,共有1200余套商品房,在我行按理按揭的住户有80%,目前小区入住率90%以上。

因小区住户大都是我行客户,我行邀请“VIP 客户迎春联欢会”的客户均在这个社区。

在这种情况下,上蔡支行借助社区物业管理公司、社区管理委员会进行协调和沟通,并通知了高端客户建行活动。

1月16日我行在小区做一场户外营销,营销内容包括黄金、理财产品、结算通卡及个人助业贷款等,重点发放我行制作的宣传材料,发放300对春联的同时,建行“掘金队”积极向客户宣传建行金。

客户曾问过通货膨胀为何今年你们首选黄金
而去年却推荐基金定投?客户经理及时给予解答:黄金比基金定投而言,它是对通货膨胀最好的避险工具,基金定投是定额存入的资本投入方式,它追求市场起伏波动的价值投资。

近年来,通货膨胀愈演愈烈导致各国货币倾向大量缩水,给以存款为主要方式的投资者的个人财产带来了巨大的损失。

相反,黄金本身作为一种货币,具有升值价值。

另外,国际地缘政治局势动荡不安,中东战争国际恐怖主义造成在这些国家货币信用崩溃,黄金已成为人们财产最好的避险工具。

听完后,客户比较满意,原有的顾虑打消啦。

次日客户打电话表达了购买意向。

通过此次宣传活动,增进了社区里高端客户对建行理财服务的认知,增加了对“建行金”品牌的认同度,在同业没有意识之前,抢占黄金销售的有利时机。

三、联动举办 “投资理财会”,推动客户理财交易
从2011年12月个人业务旺季营销开始以来,为了打好“黄金抢滩登陆战”,驻马店分行开展基层送课下县区活动,个人银行事业部成立了讲师团,分赴各县支行,开展理财业务知识培训工作,其中课件专门就实物金带来的厚利性中间业务收入为基层行重点营销指明了方向,帮助网点员工掌握旺季营销中黄金基础知识及卖点,现场答疑员工及高端客户的解惑,掀起了学习、讨论黄金业务的新高潮,也引起高端客户的兴趣。

上蔡支行全体员工掀起讨论热、营销热,其中客户经理对如何营销维护大客户作了讨论,他们一致认为上蔡县是驻马店市最大的县,打工群体、房地产客户的富裕客户
是营销黄金等产品大单的突破口。

分行也上下联动,1月17日,尤其邀请黄金投资专家、金融理财师和基金公司理财经理等组成的讲师团在上蔡政府宾馆举办建行投资理财报告会,黄金样品进行了展示,当场天伦现代城等社区的客户进行了价格咨询,并透露购买数目,客户经理进行了一对一及重点服务。

通过此次活动,增进了社区内高端客户对建行理财服务的认知,增加了对“建行金”品牌的认同度。

四、开辟绿色通道,高效服务赢得客户满意
尽管社区营销去得了收获,天伦现代城区里客户购买意向,但社区营销后如何将客户意向落实为购买合同,如何将客户请到柜台办理真实的交易,这对上蔡支行客户经理“掘金队”提出了指令性任务。

我们的“掘金队”再工作中做到了“三盯”,即紧盯客户、紧盯市场、紧盯库存;为了做好紧盯客户与市场,我们客户经理每周都紧密盯住金价走势,定时给客户发布金价信息,网点也加大宣传力度,始终保持与客户联系,同时劝说客户在20号左右回调时以优惠价格购买购买。

为了做好紧盯库存,由于客户购买的具体时间带有突然性,我们客户经理每天与市行电话联系,了解金条库存量,确保客户来大厅交易时,能及时从市行取货。

一天晚上,当客户打电话说在次日上午11点取实物黄金时,客户经理为了追时间,确保第一时间办理完毕,一方面与市行联系,做好相关手续办理,确保投资金条供应;另一方面与客户联系,为保证高端客户在产品购买中切实享受“优先、优享”服务,上蔡支
行开辟绿色通道,免去了春节期间在网点排队与理财产品“抢窗口”的辛苦,而且客户私密性也得到有效保护,在约定时间办好相关手续,确保客户要求时间内办理完毕,受到客户赞誉。

通过高效服务,上蔡支行当日分别成功营销3000克、400克黄金大单,也是驻马店分行旺季营销的单笔最大成交量,上蔡支行实物金销售量位居全市第1。

同业间营销黄金价格趋同的情况下,建
行团队优质的服务,办理时间的精准与客户需求时间的一致性在同业中做到优秀进一步提升了高端客户的满意度和信任度,建行理财产品营销能力和客户拓展能力得到充分释放,客户营销成功的概率就越大。

春天里,回顾我们旺季营销社区掘金之路,我们不免感慨:与同业相比,建行旺季营销宣传走在同业之前,在驻马店市金融机构,除了建行敢说我们基层送课走进城县区、讲课多、走得路多,社区黄金营销我们早规划、早行动、多努力,更重要的是,在于建行人的holding,这就是我们社区营销掘金成功的“金典”。

相关文档
最新文档