医技科室质量控制探讨
临床科室对医技科室满意度低的原因分析
临床科室对医技科室满意度低的原因分析1.沟通与协作不畅：临床科室和医技科室之间的沟通与协作不够紧密，导致信息传递不畅，造成工作上的问题和不愉快的体验。
例如，医技科室提供的检查结果或技术支持可能不及时或不准确，临床科室在病人诊断和治疗过程中遇到困难。
2.服务质量不稳定：医技科室提供的服务质量可能存在波动，有时可能表现出效率低下、技术水平不稳定等问题。
这可能导致临床科室无法准确预估检查结果或无法依赖医技科室提供的技术支持，从而影响到临床工作的顺利进行。
3.设备和设施不完善：医技科室的设备和设施可能不够先进或者无法满足临床科室的需求。
这可能导致临床科室在工作中遇到各种困难，例如无法进行特殊检查或治疗，限制了他们的工作效率和满意度。
4.人员素质和态度问题：医技科室的工作人员素质和态度不够专业和友善也可能导致临床科室对其满意度降低。
例如，医技人员可能缺乏耐心、不负责任或者不够热情，这些都会给临床科室带来困扰。
为了提高临床科室对医技科室的满意度，可以采取以下措施：1.加强沟通与协作：建立定期会议、交流平台或者利用信息化技术，加强临床科室和医技科室之间的沟通与协作，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
2.提高服务质量：医技科室应加强内部管理，提升技术水平和服务质量的稳定性。
建立质量控制机制，确保每位医技人员的工作水平和态度符合要求。
3.更新设备和设施：医技科室应定期更新设备和设施，以满足临床科室的需求。
同时，提供培训和技术支持，确保临床科室能够充分利用先进设备和设施。
4.加强人员培训和管理：医技科室应加强对医技人员的培训和管理，提高他们的专业素质和服务态度。
鼓励员工参加学术交流和培训活动，提升技术水平和团队合作能力。
通过以上措施的实施，临床科室对医技科室的满意度有望提高，促进医院内部各科室之间的良好合作关系，提升整体医疗服务质量。
医疗质量控制方案范文（3篇）
医疗质量控制方案范文一、总则1、为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素质，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，制定本方案。
2、确立“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满意率为宗旨。
3、医院医疗质量管理委员会主管医院质量控制管理工作，日常工作由质控科及医务科负责。
4、医院医疗质量管理委员会按本方案对科室、个人进行考核。
5、控制目标。
建立任务明确、职责清楚的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行，通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。
6、监控指标：入院诊断与出院诊断符合率≥____%。
手术前后诊断符合率≥____%。
临床主要诊断与病理诊断符合率≥____%。
ct检查阳性率≥____%。
大型____光机检查阳性率≥____%。
临床化学、血液学、血凝、尿液化学、病毒免疫、病毒pcr室间质评全年合格(pt≥____%)。
临床微生物室间质评全年细菌鉴定正确率≥____%。
急诊危重病人抢救成功率≥____%。
病房危重病人抢救成功率≥____%。
清洁手术切口甲级愈合率≥____%。
住院产妇病死率≤____%活产新生儿病死率≤____%麻醉死亡率≤____%门诊处方合格率≥____%。
门诊病历书写合格率≥____%。
甲级病案率≥____%(无丙级病案)。
住院病人治疗饮食就餐率____%。
清洁手术切口感染率≤____%。
疑难病症好转率≥____%。
病床使用率≥____%。
平均住院日≤____%病床周转次数≥____次/年。
重大医疗过失行为和医疗事故报告率____%。
临床试验、药品试验、医疗器械试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率____%。
二、工作计划1、建立健全医疗质量管理体系医疗质量控制系统人员组成由医院医疗质量管理委员会、职能部门、科室医疗质量控制小组组成三级质量控制网络体系。
医疗质量管理委员会医疗质量管理委员会由院领导、相关职能部门、多临床、医技科室组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任人。
科室医疗质量与持续改进方案范文(三篇)
科室医疗质量与持续改进方案范文医疗质量管理及持续改进方案(试行)医疗质量是医院发展之本，为进一步强化医疗服务监管制度建设，不断提高医疗质量，保障医疗安全，促进医患和谐，结合我院实际，特修订完善医疗质量管理及持续改进方案。
医疗质量管理方案一、指导思想(一)、实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控，保证质控措施的落实及持续改进。
(二)、以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
(三)、强化各种医疗技术把关制度，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
(四)、质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
二、管理体系(一)医疗质量与安全管理委员会主任委员：院长副主任委员：副院长委员：医疗质量与安全管理委员会的职责：(1)、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识，保证医疗安全，严防差错事故。
(2)、审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
(3)、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况.及时制定措施，不断提高医疗护理质量。
(4)、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。
(5)、对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。
(二)质量管理小组1.科室医疗质控小组组长：科室主任副组长：科室护士长成员：各科室成员科室医疗质控小组职责：(1)、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人。
(2)、定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。
科室质量管理制度3篇
科室质量管理制度科室质量管理制度3篇在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的科室质量管理制度，希望对大家有所帮助。
科室质量管理制度1一、科室医疗质量与安全管理小组组长：邱学华成员：史艺萍、贠玲侠、李晓娟、董向红、张英、王艳丽二、科室医疗质量与安全管理小组职责1、科室主任是科室质量与安全第一责任人。
2、贯彻落实国家的法律、法规及医院的各项医疗质量与安全管理规章制度；3、对本科室的医疗质量全面负责，应进行实时监控、指导，保障医疗质量和安全；4、制定本科室的医疗质量与安全管理制度和措施并监督落实；5、结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施；制订及修订本科室的质控工作制度、人员职责。
6、在医务科和护理部的指导下，负责本科室医疗、护理质量控制检查工作，抓好科内诊疗质量、护理质量、医疗文件书写质量工作。
7、本科室拟开展新技术的审议、申报与日常管理；8、建立风险预警机制，协调处理医患关系；9、科室医师资格准入、临床岗位准入考核及在本科室轮转培训的青年医师的业务培训及考核；10、研究制定科室临床路径、单病种质控实施办法，做好、临床路径、单病种质控管理工作；11、按照相关规定，主动报告医疗不良事件，按时报送院内主管部门。
12、定期对本科室的医疗质量与安全管理进行检查、研究，做好科室的质量自测自评，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况，质量缺陷问题，查找医疗、护理、管理隐患，自评工作优劣。
对违反相关制度的责任人进行批评教育及处理，并做好有关记录。
【妇科医疗质量与安全管理小组成员及职责分工】医疗质量与安全管理小组成员名单：组长：邱学华组员：史艺萍、贠玲侠、李晓娟、董向红、张英、王艳丽专职质控员：史艺萍具体职责分工：史艺萍：负责医疗核心制度落实情况、患者安全目标、知情告知贠玲侠：负责患者病情评估、危急重症病人的处理李晓娟：负责医疗风险的防范与与医疗安全董向红：负责合理用药、抗菌药物合理使用、基药使用张英：负责临床路径、单病种管理王艳丽：负责护理质量与安全三、科室医疗质量管理员职责1、在科主任领导下，负责本科室医疗质量检查、评判和分析。
医疗质量管理与控制
五、医院感染基本知识
14、高效消毒剂包括戊二醛、过氧乙酸、二溴海因、二氧 化氯和含氯消毒剂[漂白粉、次氯酸钠、次氯酸钠（漂粉 精）、二氯异氰尿酸钠（优氯净）、三氰异氯尿酸]等。 15、中效消毒剂包括含碘消毒剂（碘伏、碘酊）、醇类及 其复配消毒剂、酚类消毒剂等。
五、医院感染基本知识
16、低效消毒剂包括苯扎溴铵、苯扎氯铵等季铵盐类消毒 剂，醋酸氯已定、葡萄糖酸氯已定等双胍类消毒剂等。 17、无菌切口感染率＜0.5% 。
2、医疗管理标准 医疗管理标准可分为医疗工作规则和医院管理标准。 （1）医疗工作规则：包括各级医务人员职责、医疗 工作制度和奖惩制度3个方面。
二、医疗质量管理标准
（2）医院管理标准：主要包括以下9项内容。 【1】全面质量管理； 【2】质量控制标准； 【3】目标管理标准； 【4】统计指标； 【5】考核标准； 【6】医疗收费标准； 【7】设备管理标准； 【8】院务保障标准； 【9】医德医风建设标准。
一、医院医疗质量管理和控制的基本概念
3、全程医疗质量控制的定义 全程医疗质量控制是指对从病人来院就医到离院后 的整个医疗过程的质量依照设定的标准进行监控，包括 门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动环节过程的监 控。
一、医院医疗质量管理和控制的基本概念
4、医疗质量的13项基本要素 （1）医院编制规模； （2）人员结构； （3）人员素质； （4）卫生法规、规章制度、技术标准的执行情况； （5）物资、器材和药品的供应； （6）设备的完好和先进程度；
（2）内涵性服务标准 内涵性服务标准主要包括5个方面： 【1】医生首诊负责制： 【2】选用对病人最有利的临床诊断治疗方案：是衡 量医生业务能力和医德医风的重要标准。 【3】病人进行最佳护理：是医生、护士的职责标准。 【4】预期的最佳医疗护理效果：是医疗服务效果的 最终衡量标准。 【5】病人满意度：是衡量医院服务质量的最高标准。
医院医疗质量管理体系的建立与探讨
医院医疗质量管理体系的建立与探讨医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标.随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力.作为综合医院，应清醒的认识到当前医疗质量管理面临的形势,采取切实有效的策略和措施，探索综合医院全面医疗质量管理体系，使综合医院在新的医疗形势下立于不败之地。
一、医疗质量管理的基本理念：自改革开放以来，通过引进全面质量管理、持续性质量改进、系统管理等国外先进的医院质量管理理论和方法，尤其是自1989年开始在全国医院实施分级管理，2005年实施医院管理年活动以来，我国医院的质量管理快速发展,现代化的医院质量管理理论逐渐形成体系。
1、全面质量管理( total qualitymanagement,TQM).是指组织内部的所有部门、所有组织、所有人员都以质量为核心，融专业技术、管理技术、数理统计技术于一体,通过科学严密高效的质量保证体系，控制影响质量的因素,全面提高质量，其核心工作就是PDCA循环.全面质量管理应用于医院管理,就是要采用全程、全员、全面质控的理念，通过发现问题-反馈问题-修正问题-持续改进，如此循环反复，来达到提高医疗质量的目标.2、持续质量改进(continuous qualityimp rovement,CQI）.CQI是在TQM 基础上发展起来的、更注重过程管理和环节质量控制的一种新的质量管理理论.CQI强调以患者的需求为导向，通过质量的不断改进来提高患者满意度.CQI同时体现了医院医疗工作不应仅限于达到最低质量指标，而是创造一种氛围。
在这种氛围中，所有成员都积极参与，不断提高质量，追求最佳。
另外，还可以把持续性质量改进理论和方法运用于个人素质的提高,形成PCQI理论（personal continuousquality improvement）对医院管理者和医务人员个体素质加以持续性改进。
科室医疗质量与持续改进方案范文(四篇)
科室医疗质量与持续改进方案范文为了强化医疗卫生工作的质量意识和服务意识，坚持以病人为中心，提高服务质量，规范医疗行为，增加社会信任度，减轻病人经济负担和就医安全感，根据《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》、《医疗机构管理条例》以及卫生厅有关文件精神，特制定我院医疗质量持续改进方案。
一、医疗质量管理目标及对象(一)管理目标：医院科室医疗质量组织管理、诊疗技术规范、医院感染、合理用药、急诊急救、临床用血质量和安全、护理质量、单病种质量管理。
逐步推行全面质量管理，建立任务明确的职责权限并相互制约，协调与促进质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化、设施规范化，努力提高工作质量及效率。
通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术、管理水平不断发展。
(二)管理对象：1、临床科室：大内科、外护科2、医技科室：功能科、放射科、检验科、病理科。
二、医疗质量工作计划(一)健全医院医疗质量管理网络：为了达到医院医疗质量管理的全员参与、全部门控制、全过程控制，建立完善的医疗质量管理体系。
1、医疗质量管理委员会2、病案管理委员会3、医疗质量督导组4、科室质控小组(二)加强全员质量意识1、所有新进院人员(新调入和新分配人员)进行岗前培训时，培训内容应包含有关医疗质量管理的内容。
2、各科质控医师学习有关医疗质量管理指标、方法，以加强各科的医疗质量管理力量。
3、制订各项规章制度的落实等方面的奖惩细则，使全体职工了解医院管理，参与医院管理。
相关职能科室以此为依据对各科室进行奖惩。
(三)医疗质量管理流程1、个人目标质量管理。
职工根据国家相关的法律法规、医院的各项规章制度和员工手册的要求进行自我管理。
2、基层质量管理。
由科室主任、护士长和科秘书等组成质控组，负责本科的质量管理。
3、中层质量管理。
由相应的职能科室分工合作进行。
其中护理部负责护理系列的质量管理；院感科负责有关院内感染和合理使用抗生素方面的管理；门诊部负责门诊各诊室的医疗质量的具体管理；药剂科负责处方质量及协同院感科进行抗生素管理；医务处负责全院各临床科室的环节质量管理及终末质量管理。
医疗质量控制及持续改进方案
医疗质量管理和持续改进实施方案一、目的:通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平、管理水平，不断发展。
二、目标:逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约,协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到规范化、标准化、努力提高工作质量及效率．通过全面质量管理，使我院医疗质量达到全面提高。
三、健全质量管理及考核组织1、成立院科两级质量管理组织,医院设立医疗质量管理委员会,由分管院长负责，医务科、护理部、感染科及主要临床、医技、药剂科室主任组成．负责制定修改全院的医疗、护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准,制定适合本院的医疗工作制度,诊疗、护理技术操作规程,对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。
对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理.各临床、医技、药剂科室设立质控小组。
由科主任、护士长、质控医、护、技等人组成。
负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作常规.对科室的医疗质量全面管理．定期逐一检查登记和考核上报。
2、各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。
３、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会分别负责相关事务和管理工作。
四、健全规章制度1、执行以岗位责任制,认真履行各级各类人员岗位职责,严格执行各种诊疗护理技术操作常规.2、重点对医院医疗核心制度的执行进行监督检查。
３、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例讨论制度。
逐步建立影像、检验、放射与临床联合会诊讨论制度．4、健全医院突发公共卫生事件、感染管理、传染病管理、疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程.五、考核标准：按医院综合目标考核标准认真执行（见病历评价、护理文书评价及考试管理标准)奖惩兑现。
六、增强法律意识和质量意识1、实行执业资格准入制度,严格按照《执业医师法》规定的范围执业。
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医技科室质量控制
目的 提高医技科室质量，保障医疗安全。
方法
把质量管理体系标准运用在医技科室质量管理中，严把检查前
、检查中、检查后3个环节，进行实时、动态质量控制，及时信
息反馈和奖惩。
结果
通过加强对医技科室质量控制和管理，有效保障医技科室医疗
质量。
结论
规范医技科室质量管理，能够为临床提供强大的技术支持，确
保医疗质量和安全。
医技科室由于专业多，专业性强，涉及高新技术运用和精尖仪
器设备应用，在医疗质量管理中常常只强化其终末结果。医疗
机构质量控制部门在全面质量控制方面常常感到棘手。近些年
来，卫生部通过开展医院管理年活动，颁布实施《医院管理评
价指南》、《医疗机构临床实验室管理办法》、《病原微生物
实验室生物安全管理条例》、《临床输血技术规范》、《放射
诊疗管理规定》、《医疗废物管理条例》等要求，为规范医技
科室质量管理，提高医疗质量，保障医疗安全，起到了很大促
进作用。我院根据卫生部的上述规章、办法、方案，按照质量
管理体系标准要求，探索建立医技科室质量控制办法，在此，
愿与同行分享一些医技科室质量管理建设的体会和拙见。
1 基础质量控制
按照《医疗机构临床实验室管理办法》、《病原微生物实验室
生物安全管理条例》、《献血法》和《医疗机构临床用血管理
办法（试行）》、《临床输血技术规范》等有关规定，由质量
管理部定期评价临床实验室布局与流程，开展检验项目符合卫
生行政部门公布的目录情况，设备与试剂的合格情况，环境保
护及人员防护符合规定。按照《放射诊疗管理规定》、《放射
性同位素与射线装置安全和防护条例》等相关法律、法规和规
章，定期评估影像技术和设备使用的合法性，技术操作人员和
诊断医师资质，环境保护、操作人员与患者个人防护达到标准
要求。
2 环节质量控制
定期监控各医技科室操作技术规程建立与更新，遵守检验项目
和检测仪器操作规程和定期校准检测情况。定期监控医学实验
室开展室内质控、参加室间质评情况以及对床旁检验项目按规
定进行严格比对和质量控制。定期监控急诊检查的临时报告制
度执行情况，医学辅助检查报告单紧急值警示制度执行情况，
血液管理（用血申请、紧急用血、血液储存、入库、发放、报
废、血袋管理）制度执行情况。定期监控医技科室开展临床随
访，进行质量追踪和改进情况。
3 终末质量控制
一、 报告单质量控制
完善报告单质量管理制度
制定了《医学辅助检查报告单管理制度》、《医学辅助检查报
告单发送制度》、《医学辅助检查报告单保管制度》、《医学
辅助检查报告单紧急值警示制度》、《医学辅助检查报告单审
核制度》、《医学辅助检查临时报告单管理制度》。
建立报告单质量标准
按照《病历书写基本规范》（试行）第三十条规定“辅助检查
报告单是指患者住院期间所做各项检验、检查结果的记录。内
容包括患者姓名、性别、年龄、住院病历号（或病案号）、检
查项目、检查结果、报告日期、报告人员签名或印章等”。结
合《临床技术操作规范》（核医学分册、病理学分册、超声医
学分册）、《医疗机构临床实验室管理办法》对检查报告单的
质量要求，制定了检验检查（生化、免疫、血液、微生物、内
分泌检查等）、影像学检查（X线、CT、MRI、造影、超声、
核医学）、内镜检查（纤支镜、胃镜、肠镜、腹腔镜、膀胱镜
等）、病理学检查、无创检查（心电图、脑电图、肌电图、肺
功能测定、动态血压测定等）五大类报告单质量标准。保证了
出具报告有章可循。
每月抽查
抽查质控550张检验检查、影像检查、病理学检查、内窥镜检
查、无创检查报告单，重点监控各类报告单的完整性、客观性
、准确性、及时性。
二、 终末质量指标监控
按照《医院管理评价指南（2008）》对医技科室的终末质量指
标要求，每月对各医技科室的各种诊断符合率、阳检率进行动
态监控，逐月比对，寻找指标波动的原因，查找问题，及时改
进，从而确保终末质量。
三、资料管理的监控
按照《医疗机构临床实验室管理办法》、《医院管理评价指南
（2008）》、《四川省医院评审标准（试行）》、《医疗机构
病历管理规定》对医技科室执业活动的原始资料保管要求，每
月对各医技科室的原始资料保管情况进行监控，如各种质控资
料、申请单、影像资料、病理切片和蜡块、光盘的管理。
四、 服务满意度监控
每月通过患者、医师与护理人员对医技科室服务满意度调查，
综合评估各个医技科室的服务满意率，纳入科室绩效考核，促
进医技科室不断提高服务质量。
五、质量评估
1 医技科室自控
按照医院质量管理方案，制作了每一个医技科室《医疗质量控
制记录手册》，要求按照《医疗质量控制记录手册》内容，包
括依法执业、制度执行、技术操作和诊断质量控制、医疗文书
管理、管理小组活动、医疗安全几方面，按月进行科室自我评
估。
2 质量管理部检查和评价
质量管理部每月对医学检验科、输血科、医学影像科、影像超
声科、影像介入科、核医学科、病理科定期进行质量检查和评
价。重点监控制度执行情况；医技科室质量自控完成情况；工
作指标完成情况，包括数量和各种阳检率、诊断符合率；报告
单的完整性、客观性、准确性、及时性；质控资料、申请单、
影像资料、切片和蜡块的管理。
5 反馈信息与奖惩
质量管理部通过每个月对医技科室质量检查，统计分析各个医
技科室工作数量和效率，汇总存在的问题，以质量检查反馈表
的形式反馈信息。质量管理部依据医技科室当月质量检查内容
进行量化评分，交经营管理部进行绩效考核。
6 实施效果
2007年以前，我们按照质量管理体系标准评估医技科室质
量管理体系，发现存在管理制度不健全、管理程序不明晰、质
控网络不健全，缺乏对医技科室全面质量的动态监控，质控范
围和质控数量不足，没有达到有效监控的目的。2007年以来，
通过严把人员资质准入，加强质量教育与培训，建立医技科室
质量管理的质量标准、制度、管理程序、规范、记录，进行实
时、动态质量控制，及时信息反馈和奖惩，取得一些实施效果
。内部评审方面，监控12000余份医学辅助检查报告单，合格
率达到90%以上；服务满意度均在90%以上；终末质量指标均
达到卫生部、卫生厅的相关要求；无质量方面引起的医疗事故
。外部评审方面，省、市卫生行政部门组织的年度质量检查均
合格；参加部、省室间质评均达标。但也存在一些问题，如：
限于硬件条件，HIS、LIS、PACS系统或缺或不健全，难以实
现数据共享、全面质控；质量意识还有待进一步强化等。
7 结论
我们按照质量管理体系标准，对照卫生行政部门提出的质量要
求，自审我们在医技科室质量管理中存在的问题，构建和完善
医技科室质量管理体系，严把检查前、检查中、检查后3个环节
，进行实时、动态质量控制，及时信息反馈，质控结果纳入科
室绩效考核。通过2年来的摸索，不断加强对医技科室质量控制
和管理，有效保障医技科室医疗质量，从而为临床提供强大的
技术支持。努力实现确保医疗质量和安全，保障人民群众身体
健康。
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