办公大楼装修工程施工组织设计
办公楼装饰工程施工组织设计
办公楼装饰工程施工组织设计第一章编制说明一、综合说明我公司经认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后，为能取得一冶科技术办公大楼室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。
本施工组织设计是将来指导一冶科技术办公大楼室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。
我公司完全接受招标文件规定。
进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。
发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。
本施工组织设计的根本任务就是根据一冶科技术办公大楼室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。
从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。
在质量上巧夺天工，精度高。
在经济上达到合理开支，降低成本。
从而为本工程的目标“楚天杯”奠定科学依据。
二、本设施组织设计编制依据1.一冶科技办公大楼室内装饰工程招标文件、室内装饰施工方案图、施工说明、图纸答疑。
3. 勘察现场所了解的具体情况及业主要求。
4. 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。
5. 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，武汉市现行有关规定。
6. 我公司企业标准和质量保证体系。
7. 我公司现有施工力量和技术装备情况。
8. 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
9. 我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
10. 其他参考资料。
三、施工工艺规范及技术标准1. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）。
2. 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）。
办公室装修工程施工组织方案
办公室装修工程施工组织方案一、工程概况二、工程组织机构1.项目经理：负责全面组织、协调和管理工程，包括工期控制、质量管理、安全保障等。
2.施工班组：由工程队伍和技术人员组成，负责具体的施工工作。
3.监理单位：负责对工程施工的监督和检查。
三、施工准备工作1.准备施工所需的材料、设备和机械，并确保其质量符合相关标准。
2.编制详细的施工流程图，明确各个施工工序的顺序和关联性。
3.确定施工工人的数量和培训计划，以确保施工人员具备相应的技能和经验。
4.确定工程的施工周期和里程碑节点，以便及时跟踪工程进度。
四、施工工程安排1.办公室空间划分：根据设计方案，对办公室进行空间划分，包括办公区、会议室、休息区等。
2.墙体装修：首先进行墙体的抹灰、找平和刷漆等工作，确保墙面的平整和光滑。
3.地面铺装：根据设计要求，选择合适的地板材料进行铺装，如地砖、木地板等。
4.顶棚装修：进行顶棚的安装和装饰，包括吊顶、灯具和空调等设施的安装。
5.门窗安装：安装办公室的门窗，确保其密封性和美观性。
6.网络和电器设施安装：进行网络和电器设施的布线、安装和调试工作。
7.家具摆放：根据办公室布局和设计，摆放合适的办公家具。
五、质量控制1.确保施工过程中严格按照设计方案和相关标准进行施工。
2.定期进行施工现场的质量检查，及时发现并纠正施工中存在的问题。
3.配合监理单位的监督和检查工作，确保施工质量符合相关要求。
六、安全控制1.制定施工安全管理制度，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
2.建设临时安全设施，如安全防护网、施工通道等。
3.开展安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
4.定期进行施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
七、工程进度控制1.制定详细的施工进度计划，并建立工程进度跟踪系统。
2.按照施工流程图，合理安排工人和施工机械的使用，确保施工进度的顺利进行。
3.定期召开施工进度会议，跟踪工程进度的完成情况，并及时调整计划以应对可能的延误。
办公楼装饰装修工程施工组织设计
办公楼装饰装修⼯程施⼯组织设计P AGEP AGE1办公楼装饰装修⼯程施⼯组织设计前⾔：编制说明我们对能参加本次装饰⼯程投标⼯作表⽰荣幸和感谢我们本着认真、严肃的态度编制本次施⼯组织设计。
通过认真研究和学习本次招标⽂件及图纸资料，并踏勘了施⼯现场，对本⼯程装饰标准、装饰范围及施⼯特点有了进⼀步的理解。
我们有充分的信⼼保证以质量优、⼯期短、服务好、配合好的承诺，全⾯完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。
我们将全⼒以赴，做好施⼯前的各项准备⼯作，补充各项施⼯⽅案，编制调整详细作业计划。
我们公司以本公司管理优势，组织多⽀作业队伍，⽤ISO9001贯彻程序⽂件指导施⼯，确保本⼯程优质按期完⼯。
我们有丰富的各种⼤型项⽬施⼯和协调经验，这是我们按期完成该⼯程的有⼒保证，我们将以30天的总⼯期完成施⼯。
我们接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本⼯程中实⾏创优⽬标管理，确保合格标准，并按照建筑⼯程施⼯现场标准化管理规定组织现场⽂明施⼯，确保⽂明⼯地。
按照ISO9001的质量管理体系，在⼯程竣⼯后的保修期内，我们将委派专⼈指导装饰⼯程范围内的使⽤期的保养、维护⼯作，提供优质服务，我们慎重地提出：保修期满后，凡属我公司施⼯原因造成地质量问题，我们将终⽣负责到底，以解除业主地后顾之忧。
我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施⼯监理、设计专业⼈员在全⼯程中地指导和帮助，我们充分理解业主的⼼情和设计意图，为把本⼯程装饰得尽善尽美做出我们应有得贡献。
我们针对贵单位是国家机关单位的所需功能，特别制定了详细的环境防护措施，以确保我⽅在施⼯期间不影响周围居民正常的⽣产⽣活。
本着为业主节约资⾦，保证⼯程质量和按期完⼯，我们指定了以下施⼯组织计划。
编制本⼯程施⼯组织设计⽅案得依据：1.GB50026-93《⼯程测量规范》2.GB50164-92《混凝⼟强度质量控制标准》3.GBJ107-87《混凝⼟强度检验评定标准》4.JGJ27-86《钢筋焊接接头实验⽅法》5.JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》6.GB50201-2001《建筑装饰装修⼯程质量验收规范》7.GB50203-2002《砌体⼯程施⼯质量验收规范》8.GB50205-2002《钢结构⼯程施⼯质量验收规范》9.GB50209-2002《建筑地⾯⼯程施⼯质量验收规范》10.GB50210-2001《建筑装修⼯程验收规范》11.GB50300-2001《建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》12.GB50194-93《建筑⼯程施⼯施⼯现场供⽤电安全规范》13.GJGJ46-88《施⼯现场临时⽤电安全技术规程》14.JGJ33-2001《建筑机械使⽤安全技术规程》15.JGJ80-91《建筑施⼯⾼处作业安全技术规范》16.JGJ59-99《建筑施⼯安全检查标准》第⼀章⼯程概况l.1建筑概况本次招标的⼯程为某市国家税务局办公楼装饰装修⼯程，本⼯程位于新郑市⽟前路，建筑⾯积6988平⽅⽶，框架结构七层。
办公楼装修工程施工组织设计
办公楼装修工程施工组织设计一、前期准备工作1.确定项目目标：明确装修的目的、要求、工期、预算等，并与业主进行深入沟通和确认。
2.编制施工组织设计方案：根据项目要求和施工实际情况，编制施工组织设计方案。
3.确定施工组织结构：确定施工队伍的组织结构，包括施工队长、工程部负责人、技术员、安全员等职位。
4.编制施工计划：根据项目要求和施工组织结构，制定详细的施工计划，包括工序、工期、施工方法等。
5.采购材料和设备：根据施工计划，提前采购所需的材料和设备，确保施工的顺利进行。
1.确定施工流程：根据装修设计方案和施工条件，确定施工流程，明确各个工序的顺序和要求。
2.制定安全措施：根据工程的特点和施工现场的实际情况，制定安全措施，确保施工过程中安全。
3.确定施工队伍：根据施工组织结构和工程的规模，确定所需的施工人员和队伍，并进行相关的培训和考核。
4.分配任务和责任：根据施工计划和工序要求，合理分配任务和责任，确保施工的顺利进行。
5.安排设备和材料：根据施工计划和工序要求，合理安排设备和材料的使用和调度，确保施工的顺利进行。
6.制定质量控制措施：根据工程的质量要求，制定质量控制措施，确保施工的质量达到标准。
7.监督和检查施工质量：对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的质量和进度。
8.强化现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工的秩序和安全。
9.制定施工进度和成本控制措施：制定详细的施工进度和成本控制措施，并进行监督和检查，确保施工的进度和成本控制。
三、风险控制和应急预案1.风险控制：对施工过程中可能出现的风险进行识别和评估，采取相应的措施进行风险控制。
2.应急预案：制定详细的应急预案，确保在突发情况下能够及时采取应对措施，减少损失。
四、施工过程的监督和验收1.监督施工过程：对施工过程进行全程监督，确保施工的质量和进度达到预期目标。
2.验收工程质量：对施工完成的工程进行验收，确保质量达到相关标准和规范。
办公楼精装修施工组织设计
办公楼精装修施工组织设计一、项目概述办公楼精装修施工组织设计是为了确保办公楼精装修施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的完成。
本文将详细介绍办公楼精装修施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计内容1. 施工组织设计目标：确保施工过程安全、高效、质量可控。
2. 施工组织设计原则：合理规划、科学施工、人性化管理。
3. 施工组织设计步骤：(1) 制定施工组织设计方案：根据工程特点和施工要求，制定施工组织设计方案，包括施工方法、施工工艺、施工工序等。
(2) 制定施工组织设计图纸：根据施工组织设计方案，制定相应的施工组织设计图纸，包括施工平面图、施工工序图、施工进度计划等。
(3) 制定施工组织设计文件：编制施工组织设计文件，包括施工组织设计说明书、施工组织设计报告等。
(4) 审批施工组织设计文件：组织相关部门对施工组织设计文件进行审批，确保设计方案的合理性和可行性。
(5) 实施施工组织设计：按照施工组织设计方案和图纸进行施工，严格按照施工工序和进度计划进行施工管理。
三、施工组织设计要求1. 安全要求：(1) 制定施工安全技术措施：根据施工组织设计方案，制定相应的施工安全技术措施，包括安全防护措施、应急预案等。
(2) 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高安全意识和技能。
(3) 定期检查和评估：定期对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
2. 质量要求：(1) 确定施工质量标准：根据工程要求和相关标准，确定施工质量标准，包括施工工艺、施工材料等。
(2) 施工质量检查和验收：对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合要求；完成施工后进行质量验收，确保工程质量达到标准。
3. 进度要求：(1) 制定施工进度计划：根据工程量和施工周期，制定施工进度计划，明确各项工程的施工时间和完成节点。
(2) 施工进度监控：对施工进度进行监控和管理，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
4. 环境要求：(1) 确保施工过程环境卫生：定期清理施工现场，保持施工环境的整洁和卫生。
办公大楼维修改造项目施工组织设计及施工方案
办公大楼维修改造项目施工组织设计及施工方案随着办公需求的不断变化和楼宇老化问题的日益突出，办公大楼的维修改造项目变得越来越重要。
一个合理的施工组织设计及施工方案对于确保项目顺利进行和维护办公大楼的正常运营起着重要作用。
本文将从施工组织设计和施工方案两个方面进行讨论，详述办公大楼维修改造项目的具体实施过程。
第一部分：施工组织设计一、前期准备工作在施工组织设计的阶段，必须进行充分的前期准备工作。
这包括建立项目团队，并确定项目经理。
项目团队应包括建筑师、土木工程师、机电工程师、施工队伍等。
项目经理负责组织协调各方面的工作，确保项目按时完成。
二、安全管理办公大楼维修改造项目的安全管理非常重要。
施工组织设计中，应制定详细的安全管理计划，并组织培训以确保施工人员的安全意识和技能。
同时，应设置警示标识，建立安全巡检制度，并定期进行安全检查。
三、物料和设备在办公大楼维修改造项目中，物料和设备的选择十分关键。
施工组织设计中，应确保物料和设备的质量符合标准，并及时采购到位。
同时，应对物料和设备进行合理的安排和管理，以确保施工进度和质量。
四、人力资源有效的人力资源管理是施工组织设计的核心要素之一。
根据项目的规模和工期，合理安排施工人员的数量和岗位分工，确保施工队伍的协调运作。
此外，还应加强施工人员的培训和技能提升，提高维修改造项目的施工质量。
第二部分：施工方案一、拆除与清理维修改造项目的第一步是拆除旧设施和清理现场。
在施工方案中，应详细列出拆除的范围、顺序和方法。
同时，还需制定清理工作的计划，包括处理废弃物和清理建筑表面等。
二、结构加固与修复办公大楼维修改造项目中，可能需要进行结构加固和修复工作。
施工方案中，应详细描述加固和修复的方法和步骤，并注明使用的材料和设备。
此外，还需注重施工过程中的安全措施，确保加固和修复工作的质量和稳定性。
三、装修和改造维修改造项目还包括办公室装修和功能改造。
在施工方案中，应设计合理的室内布局，并确定装修材料和装修风格。
办公楼装饰装修工程施工组织设计精选全文
可编辑修改精选全文完整版办公楼装饰装修工程施工组织设计编制人：审核人：建设有限公司年月日目录第一部分施工方案 (2)第二部分施工进度计划及保证措施 (13)第三部分保证质量措施 (16)第四部分保证安全措施 (20)第五部分文明现场施工措施 (22)第六部分劳动力安排计划 (24)第七部分主要材料、构件用量计划 (25)第八部分主要机具使用计划 (26)第一部分施工方案一、工程概况本工程为办公楼装饰装修工程，工程地点位于。
办公楼框架结构、四层，建筑面积1811m2。
二、装修改造工程项目1、地面：铺贴玻化砖地面；2、内墙、天棚：内墙原有石灰砂浆全部铲除，重新抹混合砂浆，面刷墙漆，天棚为木龙骨吊顶；3、门窗：入口处为防盗门，办公室均为木质门，卫生间为钛镁合金门；4、楼梯为不锈钢栏杆扶手；5、原灯具、强弱电全部拆除，重新布线和重新安装电器、灯具；强、弱电线穿阻燃PVC管沿吊顶内及在砖墙上开槽暗敷。
开关、插座在墙面暗装，灯具主要为节能吸顶灯、双管荧光灯、600×600的格栅灯。
6、卫生间安装给排水管道、卫生器具。
卫生间给水管采用PP-R管热熔连接，排水采用PVC管胶接。
卫生器具有蹲式普白大便器，立式小便器，洗脸盆等，采用自闭式冲洗阀冲洗。
7、根据办公楼电梯井道和机房布置图测量：井道留孔、埋件、地坑深度、顶层高度、升降高度、层站数、层门形式、井道内净空尺寸、等是否同图纸相符，根据厂家要求，及时修改。
三、施工工艺要求1、施工过程不得破坏原建筑结构，如本设计施工图中与原建筑设计有冲突之处，经与建设单位协商后另行修改。
2、在施工过程中要求设置可靠的支撑系统，在加固砼强度未达到100％前不得拆除，在拆除墙体及开凿原有砼梁时不得破坏原有结构。
3、所有开关、插座的安装高度均需保持一致，安装平整、牢固。
4、木质夹板选用3A等级环保材料，木制材料均进行防火处理。
7、乳胶漆施工时室内温度不应低于5℃。
四、施工条件及施工特点1、工期要求：2、质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。
办公大楼装修施工组织设计方案
办公大楼装修施工组织设计方案第一章编制说明第一节编制目的第二节编制依据第二章工程概况及程特点第一节工程概况工程特点第二节第三节主要工程内容第三章指导思想与实施目标第一节指导思想第二节实施目标第四章施工准备第一节施工现场和交通准备第二节技术准备第三节、拟计划投入的主要物资计划第四节拟计划投入的主要施工机械计划第五节劳动力安排计划第六节阶段施工计划第五章施工部署第一节项目管理人员配备第二节主要施工管理人员表第三节主要分项工程施工方法第四节施工总平面布臵第五节主要施工机具选择及进场计划第六节劳动力计划第六章各项保证措施第一节组织保证措施:第二节技术质量措施第三节安全防护措施第四节工期保证措施第五节文明施工保证措施第六节成品保护措施第七节冬雨季施工措施:第八节计量管理措施:第九节施工队伍管理措施第十节突发事件的应急处理措施第十一节工程技术资料管理措施附表:施工总进度计划横道图2第一章编制说明第一节编制目的:本施工组织设计是我公司对襄樊市医疗保险管理局服务大厅改造工程的投标文件之一～本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。
若我公司有幸中标～我们将按照本公司的技术管理程序～在和有关方面进行图纸会审后～按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理～以确保本工程优质高速的建成。
第二节编制依据:1.2.1 本施工组织设计的编制依据以下文件:1.2.2 本工程竞争性谈判文件1.2.3国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准,其主要规范文件是:,1,《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001,2,《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50210-2001,3,《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2002,4,《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002,5,《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002,6,《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2001,7,《建筑结构荷载规范》GB 50009-2001,8,《门式刚架房屋钢结构技术规范》CECS102:98,9,《建筑钢结构焊接工程》JGJ89-913,10,《建筑钢结构施工及验收规范》GB 50205-2001,11,《建筑设计防火规范》GBJ16-87,2001年版,,12,《建筑物防雷设计规范》GB50057-94,13,《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24:90 1.2.5 襄樊市有关建筑工程管理的地方性法规、规定,1.2.6 本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件, 1.2.7 本工程施工现场及格周边环境的勘察情况。
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根据业主安排及要求，现场办公室可向业主租用或在现场设置；管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐自行解决；施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用前2天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。
3、施工临时用水用电
二、质量方针和实施目标
（一）、质量方针
我们以一流的服务、优秀的设计，创造最优质的建筑装饰产品。
（二）、实施目标：
发挥我公司技术优势，各专业、各工种积极配合，科学的组织安装和装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标
1、质量目标
优质工程标准
2、工期目标
开工日期：2004年5月16日
竣工日期：2004年7月10日
7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》QBJ300-88
8、《ISO9001-2000质量管理体系》
9、《建筑装饰工程、质量监控和通病防治》
(二)、编制目的：
本施工组织设计是对“通化市**办公楼”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态，达到高标准、高质量、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效，工程质量、进度、成本达到最佳。
具体操作：在整体施工方案得到甲方认可，现场放线完成并经复 核后，工程全面展开，每段首分层三步相继开始施工。
1、局部土建部分拆除，墙面、棚面开电线管沟槽
2、水电全面铺开
3、装饰进场
具体施工步骤；
1、首先进行墙体砌筑、给排水、电气，网络，通讯敷管安装和龙骨吊挂。
2、空调、卫生间管线完工打压合格后，处理个接口面层，进行墙地面处理，作防水防潮层然后贴墙地砖及天花吊顶。楼内其他区域管线施工完毕后进行墙面处理，换实木门、包门口。
4、材料准备
材料供应是本次工程能否达标，创优的关键，结合工程实际，我方物资部门将充分利用部门优势并结合现代信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等问题。一经甲方审定，可以立即组织进场。
5、机械设备
由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，故要求现场机械、机具数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件
总工期：日历工期55日
3、安全施工目标
杜绝死亡事故和重伤事Байду номын сангаас，轻伤频率控制在2‰以下
4、文明施工目标
通化市建委综合考评优良
（三）服务目标
信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及通化市政府部门对本工程质量，工程进度，计划协调，现场管理的监督。
三、工程概况：
1、工程名称：通化市**办公大楼
2、工程位置：通化市
3、使用功能：办公楼
4、建设单位：通化市**
5、工程性质：办公楼室内装修
6、施工面积：8600平方米
7、设计单位：吉林省**建筑工程有限公司
8、装饰部位：一至七层
9、装修内容：
a、建筑物内部装修
b、建筑物特殊部位内部装修
四、施工平面布置
1、施工现场平面和道路
因本工程为新建工程，楼无人员办公，人员材料运输和垃圾外运均走本楼楼梯。
优良率不低于80℅；质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
施工工艺方案
（一）、卫生间施工
1、施工工序
放线→门套、洗面台钢架制作→清理→防水制作最后一遍防水撒绿豆沙→闭水试验→保护层水泥抹平→蹲便安装→弹线布砖选砖→贴砖→台面板制作→吊顶内管道放水检验并保温层背面基层制作→吊顶龙骨→地石及挡水石铺贴→踢脚线制作→墙砖找口→隔断安装→手纸盒及配件安装→门扇安装→镜面安装→洗脸盆安装→擦缝→顶棚安装→灯具安装→清理
2、施工段划分
根据现场勘测结果和对整个工期的整体考虑，准被将1-7层划分为两个施工段，一二三层为一个施工段，其余为另一施工段，每段自成体系，两个施工段同时施工，总工期55天.
3、人力资源
根据本工程的实际状况本公司将组成了一只技术水平高，、讲文明、守纪律的施工队伍，队伍组成前公司将成立一个由公司、项目部、及质量负责人组成考核小组对公司劳务人员进行考核，合格后方能上岗。
水源按业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设置专用接水容器，容器容积在2m³以上，便于接水，防止外溢，即可满足施工要求，又要满足消防需要。
4、垂直运输
本工程拆除垃圾及材料的垂直运输均采用人工进行，因此，我们 将有效的组织以保证工程顺利进行。为不影响楼内正常施工，运料时间安排在夜间进行。
五、施工进度计划：（附后）
3、电气、网络、通讯全面穿线试压合格后进行天花封板，地面贴地砖。油工进场开始施工，卫生间开始设备安装。
4、油漆完工后进行刷乳胶漆工作完工后进行电气开关面板安装及地板铺设。
5、检查整修所有施工项目进行清理打扫工作，并准备办理竣工手续。
七、工艺方案
对于本工程我公司将采取相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100℅，单位合格率100℅；单项工程一次交验率100℅
我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足，且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在机具管理方面制度齐全，处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量保证。
（四）、实施步骤
本次工程步骤从宏观上讲，拆除在前，装饰在后，机电，水暖安装交叉施工自上而下，错开工作面以层为单位向下平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械材料、施工完成时材料也同时用完，人员转到下一个工作面，现场不积压材料。
一、编制说明：
（一）、编制依据：
1、业主提出具体要求
2、本公司设计施工方案
3、中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）。
4、中华人民共和国国家标准«建筑内部装饰设计防火规范»GB50222
5、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》QGBJ302-88
6、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》QBJ-88
六、施工布署
（一）、施工准备工作
1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审
2、组织有关人员对现场复核
3、编制分项工程作业指导书
4、深化施工组织设计
5、组织有关人员进行技术交底
（二）、组织机构
对于本工程我公司将按项目施工法的需求成立项目经理部，现场机构如图。
（三）、施工准备和安排
1、现场放线定位
根据我方施工图和现场实际情况在各楼层1.5米高处弹水平线作为控制线，并以次根据图纸弹出棚面和地面水平控制线。