浅析煤炭企业材料管理
浅析煤炭企业的物资供应管理
浅析煤炭企业的物资供应管理概述物资供应管理是煤炭企业运营中至关重要的一环。
煤炭企业的物资供应管理涉及到煤炭生产所需的原材料、设备和办公用品等各种物资的采购、仓储、分配及库存管理等方面。
本文将从物资供应管理的重要性、主要流程以及应用的关键技术等方面进行浅析。
重要性物资供应管理对煤炭企业的正常运营至关重要。
首先，物资的供应及时性直接影响到生产计划的顺利执行。
如果物资供应不及时，则会导致生产线停产或生产延误，进而影响到企业的盈利能力。
其次，有效的物资供应管理可以降低物资采购成本。
通过统一采购、集中供应，煤炭企业可以获得更好的采购价格，同时避免重复采购和库存积压，节约成本。
此外，物资供应管理也关系到企业与供应商的合作关系，对企业的声誉和品牌形象有着重要的影响。
主要流程1. 需求确认煤炭企业首先需要明确自身的物资需求，包括原材料、设备和办公用品等不同类别的物资。
根据生产计划和库存情况，确定每个物资的采购数量和时间。
2. 供应商选择根据需求和企业的采购政策，煤炭企业需要选择合适的供应商。
供应商的选择通常包括评估供应商的信誉、产品质量和价格等因素，并与供应商签订合同。
3. 采购执行采购部门与供应商进行具体的采购操作，包括签订采购订单、安排物资运输以及货款支付等。
同时，采购部门需要与内部各部门进行协调，确保采购计划的顺利执行。
4. 物资接收与验收采购部门在物资到达后，需要进行物资的接收和验收工作。
包括检查物资的数量、规格、质量等，确保物资符合采购要求。
5. 物资仓储与库存管理物资仓储和库存管理是物资供应管理的重要环节。
煤炭企业需要建立合理、高效的仓储系统，确保物资的安全及时。
同时，通过合理的库存管理，可以避免库存积压和滞销等问题，有效控制成本。
6. 物资分配和使用根据不同部门的需求，采购部门将物资进行分配，并跟踪物资的使用情况。
根据实际需求，及时调整物资的分配和使用计划。
7. 监控和绩效评估煤炭企业需要建立完善的物资供应管理监控体系，对物资供应过程进行实时监控和分析。
煤矿材料管理制度
煤矿材料管理制度煤矿是我国主要的能源产业之一，其材料管理制度的健全与否直接关系到煤矿生产的安全、高效和可持续发展。
煤矿材料管理制度是指在煤矿生产过程中对于材料采购、库存管理、使用和报废处置等方面的规定和管理方法。
一个科学、规范和实用的材料管理制度对于煤矿企业的生产经营具有重要意义。
首先，材料管理是煤矿生产中重要的一环。
煤矿作为一个特殊行业，在生产过程中需要大量的材料供应。
例如，采煤机、通风设备、输送设备等这些在煤矿生产中不可或缺的设备都需要大量的材料支持。
另外，煤矿企业还需要购买大量的办公用品、工具以及维修、保养等方面的材料。
因此，科学规范的材料管理制度可以实现对这些材料的有效管理，保证煤矿生产的顺利进行。
其次，材料管理制度对于煤矿生产安全至关重要。
材料的质量和使用状况直接影响到设备的正常运行和员工的生命安全。
通过建立严格的材料验收制度，可以有效避免因材料质量不合格而带来的设备事故或运行故障。
另外，通过建立合理的库存管理制度，可以保证煤矿企业拥有足够的材料储备，在紧急情况下能够迅速进行维修或更换，降低因设备故障而造成的影响和损失。
再次，材料管理制度对于煤矿生产的高效运行具有重要作用。
材料的采购成本直接影响到企业的经济效益。
通过建立合理的采购管理制度，可以降低采购成本，提高采购效率。
同时，通过建立合理的材料使用和报废处置制度，可以避免材料的浪费现象，提高材料利用率，降低生产成本。
合理的材料管理制度还可以帮助企业实现对材料的有效追踪和统计分析，为企业的生产决策提供依据，提高生产效益。
最后，建立和完善煤矿材料管理制度也是煤矿可持续发展的重要保障。
在当前全球资源日益紧缺的背景下，提高材料利用率和节约材料资源已经成为各个行业迫切面临的任务。
对于煤矿企业来说，通过建立科学规范的材料管理制度，可以推动企业实现资源的合理利用和减少浪费。
材料的再利用和回收处理也是一个可持续发展的重要方面。
因此，建立煤矿材料管理制度既有助于提高煤矿企业的经济效益，又有助于实现煤矿产业的可持续发展。
煤炭企业材料成本控制管理探讨
煤炭企业材料成本控制管理探讨据测算，在煤炭生产成本构成中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的20%，直接成本的35%，如此高比例的费用消耗，如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作，其漏洞是可想而知的，推行严格的材料消耗管理制度，是企业在市场竞争中取胜的关键。
因此，在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理，通过降低材料消耗来降低生产成本，实现利润最大化，关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。
一、煤炭企业材料消耗的特殊性煤炭企业属于地下开采业，具有它的特殊性。
一是原材料不构成产品实体。
二是煤炭生产材料消耗的高低受地质构造、煤层赋存条件、煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等的影响。
三是采掘并举，掘进材料消耗在材料成本中的比重较大。
四是生产组织和材料消耗管理比较困难。
煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，地质条件、作业环境、复杂多变，因此生产组织和材料消耗管理非常困难。
二、当前煤矿材料消耗管理存在的问题1、基层材料消耗管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层对材料消耗管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区科、队、班组，直至岗位上的职工都还没有足够的认识。
在工作中，存在着各区科、队、班组每月不能严格按照矿下达的材料指标领用材料，没有做到事前预测。
在实际使用过程中一些区科干部节约意识仍很淡薄，对队组材料消耗管理不严，责任未落实到人，仍存在浪费现象。
例如：掘进队挂隔爆水袋本可以用旧的顶锚，却使用好的顶锚；采煤队的高压管乱扔乱放致使管有破口；锚杆不能及时上锁；工作面仍然存在乱扔乱放材料的现象；材料的堆放不能准确挂牌管理；小物件被煤埋的现象仍随处可见等等。
没有做到事中控制，造成奖罚出现不公平、公正的现象。
2、区科对政策宣传不到位，材料计划贯彻力度不大一部分职工不能正确认识材料消耗与工资收入的关系，致使在运送材料及使用过程中发生丢失以及浪费现象。
煤炭企业材料考核管理办法
煤炭企业材料考核管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范煤炭企业对材料的考核管理，提高材料使用效率和资源利用率，根据煤炭企业相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于煤炭企业的材料考核管理工作。
第三条定义1.材料：指煤炭企业在生产经营活动中使用的各类原材料、配件、设备和其他消耗品等。
2.材料考核管理：指煤炭企业对材料的使用、采购、储存、消耗等方面的管理工作。
3.考核指标：指用于评价材料使用效率和资源利用率的定量和定性指标。
4.考核结果：指根据考核指标对煤炭企业材料管理情况进行评价的结果。
5.考核奖惩：指根据考核结果对煤炭企业采取的激励措施和惩罚措施。
第二章材料考核管理原则第四条节约优先原则煤炭企业应当坚持节约优先原则，合理使用材料，提高资源利用效率，降低生产成本。
第五条综合考虑原则煤炭企业在材料考核管理中应当综合考虑企业的规模、技术水平、生产条件和市场需求等因素，制定科学合理的考核指标。
第六条激励约束原则煤炭企业应当通过激励措施和惩罚措施，引导员工提高材料管理水平，促进材料的合理使用和节约。
第三章考核指标设置第七条考核指标分类考核指标可以分为定量指标和定性指标两类。
定量指标是基于数量或金额进行考核的指标，如材料消耗量、材料使用成本等；定性指标是基于质量或效益进行考核的指标，如材料利用率、材料使用效率等。
第八条考核指标的设置原则煤炭企业在设置考核指标时应当遵循以下原则：1.明确性原则：考核指标应当具备明确的定义和计算方法，避免模糊性和歧义性。
2.可比性原则：考核指标应当具备可比性，便于企业之间进行比较和评价。
3.可操作性原则：考核指标应当具备可操作性，便于企业进行实际操作和管理。
第九条考核指标的具体内容1.材料消耗量：以吨为单位，统计煤炭企业的各类材料消耗情况。
2.材料使用成本：以万元为单位，统计煤炭企业的材料使用成本情况。
3.材料利用率：以百分比为单位，统计煤炭企业的材料利用率情况。
关于煤矿企业材料管理问题的分析
关于煤矿企业材料管理问题的分析在现代化社会快速发展的进程中，煤矿企业也实现了飞速进步，人们对材料管理工作提出了更高的要求。
煤矿企业的材料管理与整个企业和煤矿工程的运营有着很大的关联性，将直接影响煤矿企业的经济效益。
本文笔者就现存于煤矿企业材料管理中的问题入手，提出合理的针对性优化策略，旨在提升材料管理水平。
标签：煤矿;材料管理;成本;回收;信息化企业维持正常运行是以有效的物资管理和成本控制为基础的，这同时关系着企业的生产经营和经济效益。
作为国家能源生产与供给主要部门之一，煤炭企业在整个国民经济其中具有仓储、运输和开发资源的关键作用，当前我国煤矿企业的材料管理水平还有待提升。
1 煤矿企业材料管理工作中存在的主要问题1.1物资回收、维修和复用等环节管理不善用于煤炭生产中的很多大型材料在使用上具有循环性、回收性，可多次重复的投入使用。
但在实际生产管理过程中，工作人员没有做好材料的系统性收回，老旧物资也缺乏有效的修旧处理，复用环节更是无从谈起，这大大降低了现有物资的使用寿命，削弱了其使用价值，有待加大修理力度，没有用新品管理要求处理可复用物资，由于管理不善没有实现物尽其用。
1.2材料管理制度体系建设不完善由于缺乏完善的材料管理制度体系，所以在处理出现于煤矿企业材料管理中的问题时往往没有合理的制度保障。
不够科学规范的材料管理流程与行為在很大程度上影响了整个控制管理的有序性，比如重复购置的采购行为就增加了材料成本[1]。
另外，落后的煤矿企业材料管理观念导致管理手段运用不当，相比于普通企业，煤矿企业对物资的需求具有明显的多样化特征，矿山设备及零配件、各种基础性采矿设施、办公用品等，这意味着煤矿企业材料管理难度系数更高，而缺乏系统化信息平台辅助管理力量，导致整个管理工作效率低下。
1.3煤矿物料预算环节管理不当当前仍有部分煤矿企业未充分认识到材料管理预算环节的重要性，忽视了预算管理对煤矿企业材料管理的重要性。
甚至有些煤矿企业材料管理工作人员将其视为财务管理部门的责任，这导致具体实施中很多材料管理问题没有与预算控制内容有效衔接在一起，材料预算管理方案的价值得不到实现。
浅析煤炭企业如何做好材料成本管控
浅析煤炭企业如何做好材料成本管控发布时间：2022-07-27T01:00:13.662Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：王俊玲[导读] 随着当前经济社会的不断发展,在对煤炭企业进行生产运营的过程中，对材料成本的合理控制王俊玲国家能源集团神东公司乌兰木伦矿运转队017209摘要:随着当前经济社会的不断发展,在对煤炭企业进行生产运营的过程中，对材料成本的合理控制，考虑具体的影响因素，可以对材料的投入进行有效的控制和考核,提高材料的利用效率。
煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。
煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。
本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策因此,本文阐述煤炭材料成本的具体特点，分析影响煤炭企业材料成本管理的具体因素，梳理煤炭企业材料成本控制管理的思路，提出有效的对策，对材料费用进行有效的控制，要强化成本意识，实行过程优化与控制，要加强对材料的回收利用，提高材料的质量和利用效率。
同时，材料在采购、运输、储存、发放等环节会产生一系列的费用，要对其费用进行控制，加强对现场的管理，开展监督，从而使得煤炭企业在材料利用的过程中能够优化设计，减少浪费，提高整体的利用效率。
关键词：煤炭企业；材料成本；控制策略引言：企业在发展的过程中，要提高核心竞争力，促进经济效益的提升,在市场竞争中获得一席之地，赚取更多的利润。
特别针对于煤炭企业，在进行成本管理的过程中，要注重对材料的管理，严格控制其费用的支出，降低产品成本，有利于煤企业的长足发展。
所以，分析煤炭企业材料成本的构成要提出有效的策略。
在采购方面降低成本，在进行业务管理的过程中，对供应商的资质进行严格审查。
同时，提高生产技术水平，对材料成本进行降低，利用新技术、新工艺实现对成本的合理管理。
除此之外，要开展现场管理，降低材料的损耗，对人员进行培训，使得在物资管理方面能够应用新型理念，提高管理水平和质量。
2024年浅议煤炭企业材料成本的管控
2024年浅议煤炭企业材料成本的管控在煤炭企业中，材料成本是构成总成本的重要组成部分，对材料成本的有效管控直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
本文将从材料采购成本控制、库存管理优化、生产过程成本控制、成本控制制度完善、员工培训与意识提升、技术创新与节能降耗以及成本核算与监控等七个方面，浅议煤炭企业材料成本的管控。
一、材料采购成本控制材料采购是成本控制的第一道关卡。
煤炭企业应建立健全的供应商评价体系，确保从源头上控制材料质量和成本。
通过市场调研和比价采购，选择性价比高、信誉良好的供应商。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，利用规模效应降低采购成本。
此外，采用先进的采购管理模式，如集中采购、电子商务采购等，可以减少中间环节，提高采购效率，降低采购成本。
二、库存管理优化库存管理对于煤炭企业而言至关重要。
优化库存管理，首先需要建立科学的库存管理体系，包括库存预警机制、库存量合理设定、库存周转率提升等。
通过实时监控库存状况，确保库存量既能满足生产需求，又避免过多的库存积压。
此外，采用先进的仓储管理技术和设备，如智能仓储系统、自动化设备等，可以提高库存管理效率，减少库存损耗。
三、生产过程成本控制生产过程是材料成本的主要消耗环节。
煤炭企业应通过精细化管理，减少生产过程中的材料浪费。
例如，制定科学的材料消耗定额，严格执行材料领用制度，对超出定额的消耗进行原因分析并采取改进措施。
同时，加强生产过程中的工艺控制，提高材料利用率，降低废品率。
此外，通过生产流程优化、生产技术创新等手段，进一步提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
四、成本控制制度完善成本控制制度的完善是确保成本控制工作有效执行的重要保障。
煤炭企业应建立健全的成本控制制度体系，包括成本控制目标设定、成本控制流程设计、成本控制责任落实等。
同时，加强成本控制制度的宣传和培训，提高全员成本控制意识。
通过制度的不断完善和执行力的提升，确保成本控制工作落到实处。
煤炭企业如何通过加强管理,控制材料成本
浅谈煤炭企业如何通过加强管理,控制材料成本中图分类号：f407.21文献标识码： a 文章编号：众所周知，成本是确定产品价格的重要依据。
在目前煤炭市场竞争激烈，供大于求的情况下，价格疲软。
依靠煤炭价格上升提高经济效益困难很大。
因此，降低成本、节支降耗成为提高企业经济效益的重要措施。
下面根据煤炭企业成本的构成、材料消耗的特点，浅谈如何通过加强管理、控制材料成本。
一、煤炭企业成本的构成煤炭企业是对地下自然埋藏的煤炭资源进行开采的企业，它的产品就是煤炭。
在煤炭生产过程中要消耗物化劳动和活劳动，比如要消耗坑木，要使用单体液压支柱、顶梁、矿用工字钢、锚杆、网等支护材料，要消耗钢铁管、钢丝绳、输送带等大型材料，要投入各类设备配件，还要使用火工产品等材料；要耗用电力，支付生产工人和管理人员的工资费用并按规定计提福利费，要使用大量的机器设备、房屋和井筒、井巷、峒室等建筑物，要对其损耗转移折旧费和大修理费，还要支付其他各种费用等等。
以上这些为生产煤炭产品所发生的支出构成煤炭成本，即煤炭产品成本是生产煤炭发生的各种耗费和支出。
在成本项目中，除材料外的其他项目或根据国家规定提取，如维简费；或呈增长趋势如工资费用；或一般是常数如其他支出。
要减少其支出相当困难，而根据统计资料表明，材料成本约占总成本支出的30－40％。
因此，通过加强管理，采取有效措施，控制材料消耗不仅节约物质资源，而且可以直接减少成本支出，是降低成本的重要途径。
二、煤炭企业材料消耗的特点在不同的企业，由于生产的产品不同，生产过程及技术装备不同，降低材料成本的侧重点也有所不同。
煤炭企业是开采地下资源的企业，材料消耗具有以下特点：成本的高低受客观条件影响极大；为保证正常生产，排除地下水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等自然灾害的影响，所耗费的一些必要辅助生产和安全保护费用较大；工作地点经常移动，且工作地点分散，在用设备多，损耗大，安装费用支出高；随着矿井的不断延深，地压不断增大、地温增高、运输距离加长、运输环节增多，运输、排水、通风、防尘、巷道维修等费用不断增加；随着机械化程度的提高，配件消耗不断增加；当矿井达到一定深度时，还要采取专门的措施，如降温费用，而这些费用一般与产量关系不大，从而形成材料固定费用在支出中占的比重加大；煤炭生产没有原材料和主要材料，燃料和外购半成品也不多，所耗费的材料不构成产品的实体，除炸药雷管属一次性消耗外，其它大多数并非一次消耗掉，可用来周转使用，因此大部分材料可回收复用，修旧利废潜力大。
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浅析企业材料管理和物资管理王法正摘要：煤炭企业作为生产型企业，其材料成本在企业生产支出中占据较大比例，因此其材料成本管理研究就显得尤为必要和迫切。
物资管理也是工程全面管理的重要组成部分，主要为了不影响企业的正常工作，提高工作效率，质量管理更有效、更规范、成本更低。
而物资管理工作面广量大环节多，容易发生问题，在生产过程中，对生产系统的所有物资实施管理的目的在于准确地做好物资计划、采购、库存管理，在保证企业生产活动顺利开展的同时，降低产品成本，并加速资金周转。
提高物资管理工作的进展。
关键词：煤炭企业；材料管理；物资管理引言在激烈的市场竞争中,物资质量管理与材料管理验对企业的发展起着至关重要的作用。
受到宏观经济环境的影响，煤炭企业在经营的过程中出现了很多问题，资金的合理控制使用是目前最需要做到改善的。
材料管理和物资管理是企业在成本管理活动中的重要组成部分，强化对物资成本的管控和材料管控利于企业加强成本资金控制、优化资金结构。
一、加强材料成本管理对煤炭企业的重要意义据国家统计局资料显示2013年我国煤炭开采和洗选业销售收入达3.2万亿元，同比减少3.23%，利润总额达0.23万亿元，同比减少33.34%。
煤炭行业整体经营效益继续下滑。
随着全球煤炭需求下滑和经济的不景气，煤炭行业的黄金十年已渐行渐远，高峰时期出煤就有钱，甚至承包煤炭转手就能挣钱的暴利时代早就一去不复返。
在煤炭巅峰时期依靠煤炭价格狂飙拉动财富急剧增长的资源型城市鄂尔多斯，神木、府谷等地已经陷入债务危机。
鄂尔多斯已经从川流不息的西北之星沦为一座鬼城，神木被曝出民间借贷资金链断裂大批仅赶上财富盛宴末席的人们在资金抽离的恐慌中围堵着政府大门讨要说法。
山西联盛集团也因卷入煤炭项目而陷入债务危机。
危机来临，许多煤炭企业纷纷减产、停产、关闭、转让，一时间煤炭行业哀鸿遍野、惨不忍睹。
行业如此惨淡，坚持下来的人更需要极大的勇气和智慧。
煤炭企业进入微利时代后，不能再采取粗放式管理模式、凭借暴利弥补管理上的短板，而应开始审慎看待煤炭企业所处的环境，通过深挖成本潜力、鼓励技术和管理创新等减少成本支出、提高利润率，在艰难留守中走出行业周期的低谷，迎接新的黎明。
材料成本是煤炭企业成本支出的大头，具体包括坑木支护、油脂、火工、建工材料、机械设备、大型材料、电缆、专工、劳保用具、防冲、标准化材料等，材料成本支出占到煤炭企业生产成本的30-50%。
加强材料成本管理，控制好材料成本的支出规模，就能有效削减企业成本支出，给企业创效益。
而且，加强材料成本管理也能扭转煤炭企业过去浮躁、粗放的管理风气，推动煤炭企业向精细化管理迈进。
企业用料活动涉及多个环节和管理活动，如采购、资金管理、内部控制、员工管理、库存管理、生产管理等，搞好材料成本管理，也是对其他管理环节的促进和改善。
二、物资成本管理现状及问题在物资成本管理中最重要的就是物资采购管理，虽然针对物资采购管理的制度措施有很多，但是随着社会的不断发展，物资采购管理的方法也在不断地更新变化，同时当前的物资采购管理仍然存在着一些方面的问题：负责采购的人员素质良莠不齐，分工不明确，配备的数量和搭配结构不是很合理。
对应当实行集中招标采购的物资没有做到招标采购，并且也尚未进行必要的市场调查以及询价等等，显然违反招标法和物资采购管理的规定,造成了物资成本的浪费。
供应商范围的狭窄。
供应商的选择范围小，就带来很多局限性。
有很多价格实惠又有着良好信誉的供应商，却并没有被纳入企业的供应商范围之内，这也浪费了物资成本，没有实现最优。
对供应商的评价过于片面。
我们在对供应商的审核上不能只重视其提出的最低价格，而要多方面评价。
例如在供应商的市场信誉、产品质量、售后服务等等问题上都需要做到多方面兼顾。
公平的给予供应商竞争的机会，否则那些规模大、品种齐全、质量好的供应商会被挤出准入供应商范围。
物资采购要时刻关注市场上产品的价格变化，不能掌握不准确不及时的信息，一旦对市场信息反应缓慢就会错失良机，难以掌握最新产品的信息、供货商信息以及市场行情。
采购的透明度仍需要大力提升，、三公开、原则不能、光说不做、，很多采购过程中被抹上了人情以及关系。
采购合同不规范，没有清晰明了的供货条款、价格条款、法律条款以及违约条款的内容。
采购方式过于单一。
采购方式单一主要是因为企业资金短缺，存在周转问题，从而难以实现采购不同的产品通过不同的采购方式，也就难以获得价格折扣以及采购价格的降低。
目前采购使用的方式几乎都是赊购。
对材料的限额领料问题上总是得不到解决，材料实际消耗和计划往往出入很大，不能有机的结合。
三、加强材料管理和物资管理举措1、成本管理是现代企业管理的重要内容，应纳入企业的战略决策范畴，以增强企业决策的科学性和效益性。
煤炭企业材料成本作为企业成本支出的大头，更应并入企业战略决策范围，从企业的全局对材料成本控制和管理进行思考和决策。
煤炭企业应该对自身的产业状况进行认真谨慎的调研，科学研判企业当前所处的环境和风险因素，及时关停部分效益不佳的炭井，削减产量，合理制订开采计划和控制生产规模，从战略上减少材料成本的支出。
同时，在购进新炭区时，应加强对炭区资源的前期调研，注重成本效益原则，应极力避免开采难度大、成色不佳的煤炭，减少作业成本和材料支出。
在设备、材料购进时，也应从企业整体角度进行考虑，从企业目前的战略布局和发展状况出发，尽量同企业的生产能力相适应，避免超前或滞后。
2、建立健全物资管理制度，便于企业管理明确物资工作人员的岗位责任，提高物资工作的效率。
工作人员要本着诚信勤奋、开拓创新的服务宗旨以及效率更高、质量更好和服务更优的要求，努力提高物资供应保障能力，使管理的各项工作在稳步中有所提升。
建立废旧物资台账及回收处理流程。
做到定期配合网运部，项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，通过正常申报流程，为公司采购展开更广阔的平台。
既杜绝漏洞又便于日后领导考查，从多方面增加了员工的知识和见识，为工作提供了便利。
同时也体现出物资人员的工作价值。
建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。
同时也要通过加强物资供应计划的编制工作，让生产和管理等部门对仓库物资的储存现状有个全面了解，提高工作的透明度。
加强形势政策，民主法制教育。
让员工学法、懂法、守法以及用法，增强员工的法律意识，同时要依法办事。
3、物资材料管理过程集约化企业采购人员需要严格遵循预算来做好采购计划，防止盲目、随意、无计划的采购给企业造成损失，一般情况下，物资采购计划应该按月进行编制，如无特殊原因，不得变更采购计划，保障整个计划的严肃性与指导性。
建立好完善的收发制度。
在物资管理工作中，需要抓好物料的收料、储存以及发料环节，建立好完善的管理制度与作业规程，坚持计量与检验的分开，同时，还要抓好验收工作，对于不符合标准要求的物资要坚决拒绝验收，并及时联系供货商进行退货换货，严格按照收发制度来开展工作，控制好物资的质量关。
做好残料和废料的回收工作。
对于施工过程留下的残料与废料需要做好回收工作，如果材料用处不大，就需要及时的进行处理，对于残料与废料的变卖收入应该按照正规手续来降低材料成本，防止小金库开支情况的出现。
在这一过程中，企业管理人员要对残料和废料的回收进行科学合理的监控，避免出现中饱私囊的现象。
4、物资管理作为公司经营管理中的一个重要环节，其是否科学合理、节约高效直接影响企业成本控制和健康运行。
全科干部职工在日常工作中坚持“标准化管理，优质化服务”的工作理念，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业、扎扎实实地做好物资供应工作，严审材料计划、严把物资质量验收关、严格落实物资收发工作程序，规范台帐管理，做到帐、卡、物、资金四相符，确保物资管理工作更加科学规范。
3、安全生产措施到位，实现安全生产。
认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，积极开展“安全确认”、“员工岗位安全行为规范”等活动，并根据实际对仓库、锯房开展自查自纠活动，查找事故隐患，及时落实整改。
切实增强管理人员的安全意识，加大日常安全检查力度，变临时检查为常态检查，努力消除安全隐患，始终把安全生产贯彻到各项生产工作的全过程，有力促进了安全生产的落实，实现安全生产。
4、盘活物资降成本。
（1）根据局、矿相关文件精神，认真清查本单位及科区三级库各类积压物资，全面分类评估，明确用途，登记造册。
本着就地使用及调剂优先原则，对公司各单位能利用的，就地安排在公司各单位内部使用。
对公司各单位内部无法使用的，积极与集团公司业务部门联系进行调剂使用。
（2）取缔科区三级库，成立了由戚传水任组长，毛洪刚任副组长，物管科、经管科、财务科、纪委、政工部等部门为成员的领导小组，相应出台了《亳州股份关于取缔科区三级库的实施意见》及相关制度和时间安排，抽调相关人员成立了物管科井口超市，科区三级库合计退库物资327.83万元。
结束语加强对物资材料的管理工作十分的重要，这不仅是企业发展的需求，也是经济发展的客观要求，做好物资材料的管理工作能够有效降低企业的经营成本，提升企业的经济效益与社会效益，这也是提升企业综合竞争力的主要手段之一。
参考文献[1]樊明辉.浅析煤炭企业材料成本管理[J].会计师,2013(22).[2]马翔.浅谈煤炭企业材料成本管理[J].现代经济信息，2013(14).[3]孟俐利，李树刚.浅谈实验室认可对标准物质管理的要求[J].计量与测试技术，2012(07).。