与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合[1]
与设计人、发包人、监理人的协调、配合措施
与设计人、发包人、监理人的协调、配合措施1.与设计的协调、配合措施为实现精品工程的质量目标，总承包人必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。
因此，做好设计配合工作至关重要。
1.1.与设计单位协调、配合的主要内容1.2.与设计单位配合的主要部门及部门职责1.3.深化设计与设计单位配合措施1.4.图纸会审与设计单位配合措施1.5.工程验收与设计单位配合措施2.与发包人的协调、配合措施2.1.施工过程中的配合措施1）定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2）根据总体进度计划安排，对分包人的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包人的招投标计划、进场计划。
业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包人，以确保满足施工需要。
3）认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。
4）指导和协助幕墙、钢结构、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。
5）在施工中时刻为项目管理人着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
6）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
7）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。
8）对于专业分包人和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
2.2.竣工后的的服务措施我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，我单位承诺以下服务措施：1）对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；2）分专业向业主提供用户手册或保修卡；3）对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；4）为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；5）如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求，我公司将积极配合。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合施工单位是工程建设的主要实施者，工程目标的实现是工程涉及到所有相关单位共同配合、协作、努力的结果。
在工程项目建设过程中，施工单位与发包人、监理和设计人的配合尤为重要。
只有在充分认识与发包人、监理和设计人之间的关系，建立长效的联系机制，制定相关的措施和制度后，才能与发包人、监理和设计人配合更好。
一、对发包人、监理及设计人的认识1、发包人1.1发包人的定义发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
1.2发包人在项目实施中的职责和权利2.1做好施工前的一切准备工作，确保建设承包单位准时进入施工现场。
《合同法》规定，发包人未按约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并要求停工、窝工损失赔偿1.2.2向承包人提供符合质量的材料、设备，因提供的材料质量存在瑕疵和提供的设备不符合要求而延误工期，造成质量责任的，应承担责任。
1.2.3对工程质量、进度进行检查。
《合同法》规定，发包人在不妨碍承包人正常作业的情况下，可以随时对作业进行进度、质量进行检查。
1.2.4组织验收。
建设工程竣工后，发包人应及时组织验收。
《合同法》规定，建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准进行验收。
1.2.5支付价款,接收工程。
1.2.6交付使用。
发包方对承包方完成的建设工程项目，经验收合格，支付价款后应及时交付使用，发挥建设工程效益。
2、监理人2.1监理人的定义监理人是在发包人授权范围内，对工程进度、质量安全和投资活动实施监督和管理工作，起到发包人和承包人之间的桥梁和纽带作用。
2.2监理人在项目实施中的职责和权利2.2.1核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
2.2.2检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。
2.2.3检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合（1）与发包人的配合协调一、与发包人的配合措施1、项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。
对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。
2、项目经理作出决策安排时要考虑到发包人的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。
3、尊重发包人，随时向发包人报告情况。
在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。
4、加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。
发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。
5、在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。
如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程保持项目经理的稳定性和连续性。
6、项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。
二、对发包人的服务承诺1、坚决服从发包人的现场指挥，随时接受发包人的检查、监督，并为发包人提供便利的检查条件。
承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。
承担由于自身原因导致延误工期的责任及经济处罚。
2、每月向发包人呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保发包人有充足的时间对材料品种、质量等进行审定。
3、协助发包人主持施工图会审，协助发包人会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和物资选型。
4、负责提供发包人现场办公场所和必要的办公用具。
5、凡涉及图纸设计内容不清者，首先报请建设监理审查、核实，经建设监理审查后，认为确需变更补充的，在接到建设单位书面变更指令以后，方可进行该部分内容的施工，并做好施工记录。
（2）与监理人的配合协调一、与监理人的配合措施1、与监理人处理关系的三让原则承包方与监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理；承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让位于监理；承包方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，承包方意见让位于监理。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合11.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一）与设计单位的工作配合：我们与设计单位保持及时联系，了解设计意图和要求，并提供我们的施工实施方案。
我们向设计单位提交的施工方案包括可能出现的各种结构和建筑情况，并协助设计单位完善施工图设计。
我们要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方进行验收工作。
我们进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，并逐步更改和完善施工图纸。
我们会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。
我们还会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等的选型、选材和定货，参加新型材料的看样定货。
二）与监理工程师的工作配合：在施工全过程中，我们严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。
在施工班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。
我们贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。
我们对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视为工作失误，因此我们杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
我们向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
我们会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。
与发包人、监理及设计人的配合
与发包人、监理及设计人的配合一、目的二、范围三、责任3.1 施工单位的责任施工单位应按照合同约定，按时、按质、按量完成工程任务，遵守工程技术标准和规范，接受发包人、监理及设计人的监督和指导。
施工单位应及时向发包人、监理及设计人报送工程进度计划、施工组织设计、施工方案、材料设备清单等相关资料，征得其意见和确认。
施工单位应按照规定向发包人、监理及设计人申请施工许可证、开工报告、隐蔽工程验收、分部份项验收、竣工验收等相关手续，提供必要的证明和记录。
施工单位应积极配合发包人、监理及设计人进行现场巡查、检查和测试，及时整改不合格或者不符合要求的工程，并做好整改记录和报告。
施工单位应认真处理发包人、监理及设计人提出的质量问题单、变更通知单、停工令等相关文件，按照要求执行或者回复，并做好归档和备案。
施工单位应主动与发包人、监理及设计人沟通协调施工中遇到的技术问题、变更事项、索赔请求等相关事宜，寻求合理的解决方案，并签订必要的补充协议。
3.2 发包人的责任发包人应按照合同约定，向施工单位支付工程款项，并提供必要的担保和保证。
发包人应及时向施工单位提供完整和准确的设计图纸、技术规范和其他相关资料，并对其负责。
发包人应指派或者委托有资质和能力的监理和设计人对施工单位进行有效的管理和指导，并对其行为负责。
发包人应及时审核和确认施工单位提交的各项资料和申请，并给予明确的意见和答复。
发包人应积极配合施工单位进行现场巡查、检查和测试，并对其结果负责。
发包人应认真处理施工单位提出的质量问题单、变更通知单、停工令等相关文件，并按照规定执行或者回复，并做好归档和备案。
发包人应公平合理地处理施工单位提出的技术问题、变更事项、索赔请求等相关事宜，并签订必要的补充协议。
3.3 监理的责任监理应按照合同约定，对施工单位进行全面、严格、公正的监督和管理，确保工程质量、进度和安全，维护发包人的利益。
监理应及时向施工单位提供设计图纸、技术规范和其他相关资料的最新版本，并对其正确性和一致性负责。
与监理、业主、设计单位、各分包单位的协调措施
1 与监理业主设计单位各分包单位的协调措施1.1施工现场配合措施1.1.1垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。
各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。
各分包商应无条件服从总承包的管理规定。
1.1.2施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。
各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。
在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。
1.1.3施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。
各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。
对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。
1.1.4施工运输通道及道路协调与管理总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。
1.1.5施工用水、用电（1）总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。
从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。
施工用水的排放按照总包项目经理部要求排放至指定地点。
（2）总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，总包项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合提要：准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严自建筑施工资料与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
所谓组织，是指"按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体"，而所谓协调，即协商与调解，指"为了取得一致意见而共同商量"和"斡旋于双方之间以便使双方和解"。
由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。
从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。
一、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
（二）组织协调要维护公正原则。
要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
与发包人、设计人、监理人的配合、协调
与发包人、设计人、监理人的配合、协调一、与建设单位的配合措施我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设单位（发包人）服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
我们将侧重以下几个方面的工作：1、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，建设单位往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得建设单位同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括建设单位、设计单位、监理单位和我方及各指定分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，往往需要建设单位、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。
我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为建设单位方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
建设单位关心的指定分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在建设单位需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供建设单位决策参考。
对建设单位选择的专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。
2、为建设单位服务，使建设单位从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中有专业性很强的单位工程，招投标工作和设备材料选择和采购工作，针对这种情况，作为总承包商，我们会主动协助建设单位编制专业性的招标文件，协助建设单位处理一些力所能及的事务性工作，为建设单位节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
3、为建设单位服务，体现在对建设单位的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
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与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、与发包人的关系处理及配合1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2、定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
二、项目部与监理具体工作程序配合1、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。
各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理人或业主代表见证。
变更用材时，事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。
4、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。
5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
8、工程全部完工后，经认真自检，再行监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
9、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
三、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。
遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
四、各专业分包管理配合1、安装分包施工管理工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与安装等专业的协调配合。
工程在施工总体安排上分为四个阶段，即：基础施工、主体施工、装饰装修施工、竣工收尾验收阶段，，为切实做好这几个阶段中土建与安装及其他专业之间的配合工作，我公司委派项目经理部全面负责整个工程的土建和安装，全面负责整个工程的质量和进度，并认证做好与专业施工队伍之间的协调配合工作，并派专人分管此项工作，由项目经理负责协调和配合、特制定以下措施：1）以土建为主，制定一系列的现场管理制度。
所有进入现场施工的安装及其他工序必须遵守现场管理制度，以土建单位为主进行统一规划、平衡、在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区、减少互相干扰。
2）以总施工进度，施工组织设计方案为指导，有序进行施工。
土建、安装、装饰在制定施工方案时，在进场时间和合理利用施工方面应共同研究决定，以使交叉作业紧骤而不混乱。
3）采用先进的技术管理手段配合措施，严格控制施工质量，确保上道工序的质量不影响下道工序的施工。
4）严格按照施工图及施工规范进行施工，土建施工时对安装、装饰等其他专业方面的预留洞口和预埋件等应严格按图施工及标准图集进行，以避免事后开槽、打洞，提高工程质量，加快进度计划。
5）成立以工长负责的现场协作小组，对参与本工程施工的所有专业队伍进行全面统一协调，充分利用工作面，合理安排工序插入，满足主体交叉作业正常实施。
6）严格推行“样板间”制度，各专业施工密切配合，确保工序质量，保证单位项工程质量，加快进度，满足工期要求。
7）建立合理的成品保护制度，确定合理的施工顺序，避免各专业施工时破坏成品、定点成品、保护措施的制度。
2、从施工组织上配合1）项目经理部的管理组织机构，由安装等专业负责人参加，组成现场管理机构，统一协调和制定网络计划，由一专业技术型的人担任项目副经理，主管安装工作。
安装专业的施工网络计划要依照总体施工网络计划制订，安装专业的管理工作亦应符合项目管理工作的要求。
2）工程项目经理部应按安装等的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配安装专业办公用房及库房等。
3）在建筑结构现浇阶段，安装人员采用跟随土建昼值夜班制以配合土建施工，保证工期和质量。
3、在施工程序上配合1）由于安装前期以配合土建进度施工的预留预埋为主，故土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋工作，提供放线基准供安装和使用。
进入全面砌筑和装饰后，要按设计图纸预留安装孔洞、槽，通风空调安装及保温等未施工前，不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。
2）土建装饰施工时，应将水平标高控制基准线弹在墙或柱上，明确水平线的标高，提供给安装专业以便控制安装标高。
3）安装大型设备就位时，土建的垂直运输机械应紧密配合，吊装就位。
施工用特殊操作架，土建应为安装按要求进行搭设。
4）各种管道及各种设备安装后，其敞口处均应家舍钢堵盖，以免在土建、安装和装修交叉施工中落入杂物。
4、在技术管理方面配合1）安装专业在施工过程中应严格按国家的质检标准进行检测，并将检测情况及时向项目经理部报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量优良。
2）土建管理人员必须与安装专业技术人员紧密配合，核对图纸，明确装饰方法及管线等的位置及走向，做到心中有数。
3）土建应紧密配合安装电梯施工及调式工作，做好试水试压工作，抓紧竣工收尾的管理。
5、在施工过程方面配合1）预留预埋配合，配合土建的人员按图进行预留预埋，预留中不得损坏结构钢筋，与土建有矛盾处，由安装工长与土建工长协商处理。
在楼地坪内错漏或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层之前补埋，墙体上预留设备进入孔由设计确定或安装有关工种在土建单位协商后由土建留孔。
2）现浇钢筋砼中埋设的套管，在安装时与周围的钢筋连接牢，以免砼浇灌振捣时引起偏位。
3）现浇钢筋砼中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）将套管填满，以防砼灌入引起套管堵塞。
4）现浇钢筋砼中埋设的套管，当其一端或两端在现浇钢筋砼模板内侧时，在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后能够找到套管。
5）现浇钢筋砼中埋设的预埋铁件及其他预埋件按照设计的要求选用、制作和预埋固定。
并在其安设处对应的现浇钢筋砼模板侧涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后，能够达到。
6）在套管、预埋铁及其他构件预埋安装后，砼浇灌前，班长、工长、质检员均按照图纸逐一核对规格、型号和埋设位置是否正确。
在核对无误后，填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场核对签字。
7）管道穿楼板的孔洞，采用钢管作孔模，孔模使用前将其外表的赃物清扫掉，以免被浇筑的砼沾上，引起楼板砼夹渣，从而造成投入使用后沿楼板渣处出现渗漏。
孔模照设计图中位置安装，然后在孔模两边各用以根φ6的圆钢作箍筋将其卡住，以免浇筑砼时移位。
在楼板初凝后慢慢旋转取出孔模。
8）建施图的结施图中为本专业预留的孔洞、套管，在砼浇筑前会同土建施工人员相互按照本专业图复核、校对。
9）砼浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋铁件及其他预埋件旁，以便能迅速处理和解决因砼浇灌和振捣可能引起的位移等问题。
10）建筑模板拆除后，及时将套管、预埋铁件及其他预埋件找出，并将套管内的填塞物取出。
11）卫生间施工配合。
在土建主体施工时配合进行留孔，安装时由土建标出室内地坪标高、基准线，装好卫生器具及地漏后让土建作地面层施工作业。
12）暗设箱盒。
开关插座应随土建墙体施工而进行。
13）灯具、开关插座，面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损坏墙面，在粉刷后（或贴墙纸）再装箱盖、面板。
14）施工用电及场地使用配合：在安装工程施工中，穿插作业多，对现场施工用电，现场材料设备的运输，材料设备堆放场地的使用，应以土建为主安排，协调解决，互创施工条件。
15）对线管、托架的走向应与其他安装分部配合协调，先保证通风管道，后给水管道，然后是电力管线。
16）本工程的钢筋砼梁、墙上严禁打洞，为保证不遗漏一个孔洞，不配错一根线管，现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预埋预留工作。
17）预留钢管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应周围钢筋采取补救措施。
18）钢管连接采用套接，套管长度应在连接管外径1.5~3倍之间，连接管的对口处在套管中心。
19）配管尽量避免交叉重迭。
20）钢筋砼梁、墙板需穿套管作二次配管的部位，均在砼浇灌预留钢制套管，套管埋设位置应准确，就位后与周围钢筋连接牢固，避免震动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在震动时灌入。
21）预埋盒、转线盒的敲落空不能随意敲掉，预埋盒应加装护口及锁母。
22）钢管应进箱盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接线。
23）对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。
24）管路的穿墙磁管安设完后，应仔细检查，防止遗漏和坐标错位，并做好标记，对预埋铁件处也用红漆做好标记。
25）设备预埋件和固定件应固定在牢固的支架上，如果封建支承体强度不够，则作加固处理。
26）建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口保护好，以防杂物掉入管内。
27）浇灌砼时，安装人员应现场配合，发现问题时要随时采取补救措施。
6、安装与土建的配合1、预留、预埋配合预留人员按预留、预埋图预留、预埋。
预埋施工中不得随意伤损建筑钢筋与土建结构，模板不能随意割洞。
有矛盾时，由项目经理协调，施工员负责处理。
2、卫生间施工配合在土建进行楼面浇筑时，密切配合预留上、下水管，与土建协商及确定基准线。
3、暗设盒及墙面上的开关插座安装，暗设箱同安装与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意墙面、吊顶的保护，避免污染、损伤。