展览业务的操作流程

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展览展会操作流程(详细操作流程及附表)

展览展会操作流程(详细操作流程及附表)
(不足0.5立方米按0.5立方米计算,0.5立方米以上按实际体积相乘计算)
2.关税、保险(另收)
3.展品回运费、结关费用(不回运免交)
每立方米
每立方米
4000
4500
四、国外生活费(按财政部标准自带)
1.按财政部标准购汇:
2.零用费(在外10天后,每日加5美元)
在外天数以批件为准
160欧元/人.日
50美元/每人
按旅行社
实际报价收取
五、机票交通费
1.国际机票费(含机场费)
2.城市间交通费(展后离团免交)
3.展览期间交通费
4.签证费
5. 境外人身保险费(自办免交)
每人
每人
每人
每人
每人
9500
3900
1500
400
280
六、自购机票交付组团单位管理费(由团组统一购票人员免交)
每人
1500
七、宣传广告费、名录费、通讯费
1.0 参展目的及原则
时尚实业参展目的:企业形象和品牌推广、产品展示、市场宣传、即时促销和信息收集
时尚实业参展原则:
1.参加展会应本着严谨、经济、实效、符合市场战略的原则。避免盲目的、冲动的、铺浪费的参展行为。
2.参展前应认真了解展会信息,仔细阅读参展商手册,并做好真实性调查等风险防工作
3.参加展会应做详细周密的策划, 包括展位的选择、展台的布置方案、广告软文的发布、目标客户的邀请等。
4.4 目标客户的邀请
参展前应邀请潜在客户,原宥客户,目标客户前来参加。邀请应附门票和礼券,增加吸引力。
4.5 展品及展示布件的运输和保管
各种参展物品应在展前列出明细清单和运输方案,并责成专人负责,展后应对展品进行核对,对损坏、丢失进行汇报。

会展流程管理

会展流程管理

会展流程管理1、会议和展览存在一定的差异,具体表现在:(1)导向不同。

展览会是市场导向,会议是设施条件导向。

(判)(2)选址的重复性程度不同。

展览会选址的重复性强,会议选址的重复性很小。

(3)场地要求不同。

展览会的场地要求面积大,时间长;会议的场地要求分散,时间短。

(4)参与人数不同。

展览会人数多,会议人数少。

2、会议流程:(简)答:会议流程分为三个阶段:会前准备阶段、会议实施阶段和评估总结阶段。

(1)会前准备:是对会议的事前计划,它是为了达到目标而对各种工作任务所作出的系统安排。

包括:会议策划、会议选址、制定营销方案、制定预算。

会议策划方案的内容包括:谁(who)、什么(what)、何时(when)、何地(where)、为何(why)、如何(how)会议地点类型:酒店、会议中心、大学、轮船、疗养地、主题公园、公共建筑、公司内部的会议地点市场宣传对于一个会议的成败至关重要。

市场营销需要考虑的因素:受众、宣传材料、邮寄、广告(2)实施会议内容包括:与会人员登记注册,收集有关信息,寻求演讲者,联络场地,必要时解决投诉和纷争。

实施会议包括以下步骤:(选)编制会场手册、设立信息中心、建立指导委员会、促进会议日常交流(3)总结评估包括:会议总结评估、客户回访、召开总结表彰会3、策划应从两方面入手:一是造势;二是以专业的展览服务,赢得观者和参展商的支持和信赖。

4、展览流程:(简)答:(1)策划阶段①项目的选定:首先考虑区域的优势产业和主导产业,其次考虑重点发展中的行业,再次考虑政府扶持的行业②寻求支持单位寻求对口的主管部门和单位是展览会成功的关键环节。

目的:提高展览会的档次、规格和权威性扩大影响力提高行业号召力代表行业的发展状况和趋势有效地形成项目的品牌效应,可持续发展③寻求合作单位(2)实施阶段①制定会展项目计划②分解和实施项目内容:宣传与广告、招展和组团、协助参展商提高参展效益、展览现场管理(4)展后阶段:展后跟踪阶段、总结阶段、和评估阶段。

展览操作流程

展览操作流程

展览操作流程(1)(1)展览操作基本程序3.1项目构思展览正式立项的基本构思过程,包括了立项的原因、理由、目的、以及展览项目展示内容、时间,城市等。

是展览立项之前的基本构思。

通常由展览专业策划人员,完成初期的构思过程,并通过文案进行描述。

3.2展览调研通过设计问卷、电话调查等方式,来验证构思方案的成立性,主要争对参展群体、观展群体的调研,来进行可行性的基本分析。

3.3创意开发通过一定时段的调研与专家论证,对原有的构思重新进行分析、评估。

部分创意内容,则要根据市场调研结果进行即使调整。

3.4规模设计对即将举办的展览活动,根据市场调研结果,进行规模设置。

3.5主题定位通常在进行初案沟通时,项目管理者、策划者应当与相关监督机构就展览项目的主题定位进行论证。

主题定位即展览项目展示的基本中心思想。

3.6形象标识形象标识是展览文化体现的重要组成部成。

通过形象与各类标识反映展览项目的中心思想与畅导理念。

3.7 CI 建设CI是企业识别系统,是保证企业在经营理念,行为模式,以及对外形象方面达到高度统一的有效工具。

而CI策划,也就是从建立CI体系,到执行CI的实施的企划方案,以及组织整个过程,就叫CI策划。

3. 8 VI设计VI:视觉识别VI:以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。

将展览项目的理念、企业文化、服务内容、项目规范等抽象概念转换为具体符号,塑造出独特的展览项目形象。

VI系统:A.基本要素系统:如展览项目名称、展览项目标志、展览项目造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。

B.应用系统:产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、展示道具等。

3.9初案汇总初案整理,又被称为展览关联元素设计。

是指策划人员通过市场调查与论证,认为此项目具有一定的可行性。

这时,就需要原构思的草案进行完善,使用形成展览项目的基本初案。

3.10汇报方案指策划工作小组,进行内部策划案汇报演说。

主要包括立项的调研结果,展览基础市场分析等进行汇报,以获得更多人的支持与配合。

展会展览操作规程(详细操作流程及表格,绝对实用)

展会展览操作规程(详细操作流程及表格,绝对实用)
5.2参展人员行为规范和培训
6.0展会总结
6.1效果分析
6.2信息收集
6.3总结报告
附件:
1.年度展会信息收集表格
2.参展信息及参展提案
3.展会预算表
4.参展方案模板
5.展会信息收集概要
6.客户信息登记表
7.总结报告模板
/.本<展会操作规程>将作为公司参展的指导性文件,其中部分细节虽参展经验的增加可进行调整升级。/
展位的选择前应了解附近展位的厂商信息和展示方式,并作出必要的设计调整
4.2展台布置和展品陈列
展台布置的基本原则:
远观效果醒目有冲击力,近观效果舒适、明快,整体效果协调
展位结构和图片序列应考虑人流密度和流向
无论标准展位还是特型展示,都必须增加照明灯光
展品和图片的展示高度应符合人体身高和视角
展区微观细节构造应考虑:展台、展架、展示墙、标牌、标识、洽谈区,图片设计、说明性文字、动态屏幕演示系统、布展使用材料材质(一次性/重复性)
展示空间重点考虑:四面开敞式的岛屿空间(图1)、三面开敞(图2)、通透可做过道(图3)、多开敞面空间(图4)
图1图2图3图4
4.3广告信息的发布
根据需要可考虑在会刊发布广告,可以封面和内业文章形式发表;
可根据需要选择条幅、彩球等展会外设广告
在参加展会前三个月,可以考虑以软文的形式在有影响力的刊物上发布报道,以扩大知晓度。
相关度:2
影响力:3
2005年4月23日-25日
地点:无锡市展览馆
5000/500
10000
联络方式:
上海升泰展览服务有限公司无锡办事处
地址:无锡市景丽苑西区58号402室
邮编:214074

展会操作流程图

展会操作流程图

2020/6/18
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LOGO+公司名称
(三)客户邀请与信息搜集 委派公司销售负责会前的客户邀请与信息搜集工作,职责如下: 1、送请柬或者邀请函,尝试邀请潜在的客户到公司的展台前参观展台,并 准备一些较独特的产品作为礼物赠给客户。 2、到其他公司或同行业公司收集客户和同行业企业的信息资料,寻找潜在 客户。
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08
费用预算
事业部
LOGO+公司名称
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展位费用: 展位搭建费用: 住宿餐饮费用: 宣传物品制作费用: 交通费用: 展品参展相关费用:
如有展会参展疑问,可邮件联系: jeremywang369@
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LOGO+公司名称
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05
展期工作及人 员安排
事业部
LOGO+公司名称
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LOGO+公司名称
工作内容 1、前台接待:负责接待经销商进入展区,派发活动宣传彩页,向参会人员 告知本公司展位及产品,负责产品的简单介绍,让客户明白公司的产品和 服务的范围。 2、产品介绍员:负责品牌、产品展示、讲解及整体营销策略的介绍,与客 户深入沟通,进而达成合作意向。 3、信息搜集:参加展览过程当中派遣部分职员到其他公司或同行业公司收 集客户和同行业企业的信息资料。 信息资料包括:(1)产品信息;(2)市场信息;(3)第三方信息;(4) 竞争对手信息。 人员安排 大家各司其职,不得擅离职守。适当的啥情况对参展人员进行现场考勤。 按照展会工作时间作息。
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展会管理规定【精选文档】

展会管理规定【精选文档】

展会管理规定一、总则明确公司参展标准和操作流程,掌握国内外的大型专业展会的行情,持续改进和完善公司展会的组织、开展和管理工作。

二、适用范围本制度适用于展会的组织、信息收集和参展的程序管理。

综合办行政管理员为展会统一负责人,原展会负责人赵业水与刘建开应与综合办行政管理员进行工作交接,并负责给综合办行政管理员提供之前参加过的展会相关资料。

三、展会操作规程(一)国内展会参展操作规程第一步:收集资料。

收集与本公司业务相关的专业展会信息,并与展会组委会取得联系,向其索要参展指南以及参展注意事项;第二步:确展.经公司研究后确认参展及参展人员,筹备参展计划及人员分工;第三步:签订合同。

与展会组委会联系、洽谈合同签订事宜,合同签订后,催促对方尽快确认展位;第四步:签订广告合同。

与展会组委会联系,确定本次会议的广告代理商,如需广告宣传,经公司领导批准同意后,与其联系并签订合同,办理相关事宜;第五步:办理参展商证、参观证。

摊位确认后,向组委会询问参展商证和参观证办理的有关事项,确定参观人数后,酌情办理参观人员的证件;第六步:预订房间。

展位确认后,尽快预订房间,房间尽量订在展区附近或交通便利、价格适中的酒店,做到既节省费用又方便与客户洽谈;第七步:展会筹备。

在展前的筹备时间内,参展人员按展会方案分工实施完成;第八步:展前动员。

展前要求召开参展会议,以确保参展过程中万无一失;第九步:参展总结。

将各人汇报附在材料后归档,并将所有带回的客户名单输入公司客户名单,所有影像资料,在电脑中存档;第十步:存档。

将所有展会的资料汇总装订成册,经董事长审批后存档,要求在电脑和档案橱中各保存一份;第十一步:落实政策补贴.根据国家、省、市相关规定办理相关手续,积极申报各项扶持政策。

(二)国外展会参展操作规程第一步:收集资料。

通过因特网和各类信息刊物收集与本公司相关的专业展览会,特别是国际专业展览会;与展会的组委会或中国承办方联系,向其索要参展指南及注意事项;第二步:确展。

展览展示的宣传与推广流程

展览展示的宣传与推广流程

展览组织机构应具有控制展览展示宣传与推广流程旳能力,根据展览宣传与推广旳整体进度进行统筹安排。

一、明确工作目旳明确宣传与推广旳目旳是展览组织机构进行宣传与推广旳首要工作,只有明确重要目旳,才能根据展览旳不一样,选择合适旳宣传方式和推广途径。

针对不一样旳工作目旳,宣传与推广侧重点也应当有所不一样,这样才能有目旳地去实行多种宣传推广工作,做到有旳放矢。

例如,展览展示项目旳宣传推广定位于招展或招商,那么就将选择在专业媒体上进行宣传推广工作,由于专业媒体旳覆盖范围虽受一定局限,但它具有针对性强、目旳客户忠诚度高旳特点。

假如展览项目宣传推广目旳仅是为了提高展览所在区域旳著名度,在媒体选择时就可以考虑选择覆盖范围较广旳大众媒体,大众媒体具有受众面广、层次多、宣传与推广旳影响范围持久等特点,有助于提高展览品牌旳著名度和影响力。

二、规划投入费用宣传推广旳费用与展览旳整体效果与效益有很大旳关联,采用不一样旳宣传方式,费用品有很大旳差异。

对于展览组织机构而言,宣传旳费用是影响媒体选择旳一种重要原因。

因此,做好预算,考虑宣传成本,规划投人费用,才能在不加大宣传推广费用旳同步实现最佳旳宣传效果。

规划投人宣传费用,不仅要考虑宣传费用旳多少,并且还要考虑宣传费用旳支出总体水平与额度。

在详细操作中,展览宣传费用预算可先按宣传渠道旳不一样来分别制定,编制分级预算,然后将多种渠道旳预算汇总成总预算。

新办旳展览,宣传费用旳投入将高于已办多届旳展览,约占展会总收人旳20%—25%,而已办多届旳展览,展览展示组织机构将控制用展览总收人旳10%—20%研作为宣传资金。

展览组织机构应具有控制展览宣传与推广流程旳能力,根据展览宣传与推广旳整体进度进行统筹安排。

三、选择组织方式现代展览旳宣传推广旳详细组织方式有两种:一是委托营销征询或筹划企业全面代理,二是展览展示企业自己实行。

选择一家合适旳营销征询或筹划企业,由其全面代理展览产品旳营销筹划、广告宣传、推广促销工作旳长处是运用专业分工,提高效率,缺陷是费用较高。

展会管理规定

展会管理规定

展会管理规定一、总则明确公司参展标准和操作流程,掌握国内外的大型专业展会的行情,持续改进和完善公司展会的组织、开展和管理工作。

二、适用范围本制度适用于展会的组织、信息收集和参展的程序管理.综合办行政管理员为展会统一负责人,原展会负责人赵业水与刘建开应与综合办行政管理员进行工作交接,并负责给综合办行政管理员提供之前参加过的展会相关资料。

三、展会操作规程(一)国内展会参展操作规程第一步:收集资料.收集与本公司业务相关的专业展会信息,并与展会组委会取得联系,向其索要参展指南以及参展注意事项;第二步:确展.经公司研究后确认参展及参展人员,筹备参展计划及人员分工;第三步:签订合同。

与展会组委会联系、洽谈合同签订事宜,合同签订后,催促对方尽快确认展位;第四步:签订广告合同.与展会组委会联系,确定本次会议的广告代理商,如需广告宣传,经公司领导批准同意后,与其联系并签订合同,办理相关事宜;第五步:办理参展商证、参观证。

摊位确认后,向组委会询问参展商证和参观证办理的有关事项,确定参观人数后,酌情办理参观人员的证件;第六步:预订房间。

展位确认后,尽快预订房间,房间尽量订在展区附近或交通便利、价格适中的酒店,做到既节省费用又方便与客户洽谈;第七步:展会筹备。

在展前的筹备时间内,参展人员按展会方案分工实施完成;第八步:展前动员。

展前要求召开参展会议,以确保参展过程中万无一失;第九步:参展总结。

将各人汇报附在材料后归档,并将所有带回的客户名单输入公司客户名单,所有影像资料,在电脑中存档;第十步:存档.将所有展会的资料汇总装订成册,经董事长审批后存档,要求在电脑和档案橱中各保存一份;第十一步:落实政策补贴。

根据国家、省、市相关规定办理相关手续,积极申报各项扶持政策。

(二)国外展会参展操作规程第一步:收集资料。

通过因特网和各类信息刊物收集与本公司相关的专业展览会,特别是国际专业展览会;与展会的组委会或中国承办方联系,向其索要参展指南及注意事项;第二步:确展.经公司研究后确认参展及参展人员,筹备参展计划及人员分工;第三步:签订合同.与展会主办单位或组展方联系洽谈签订合同事宜,合同签订后,催促主办单位或组展方尽快确认展位;第四步:签订广告合同.与展会组委会联系,确定本次会议的广告代理商,如需广告宣传,经公司领导批准同意后,与其联系并签订合同,办理相关事宜;第五步:展会筹备.在展前的筹备时间内,各人按展会方案的分工实施完成;特别注意如参展形式为特装展的,应做好展台的设计、搭建工作;第六步:签证办理。

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一个展览业务的操作流程一.接洽阶段获取参展客户信息上门拜访客户取得客户参展相关资料明确展览设计图交付日期二.设计阶段与设计师沟通并即时同客户进行展位设计的交流向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价研究客户反馈意见并再次修改交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段同客户确定工程价格明确同客户的相互配合要求签定合同四.制作阶段根据部门工作单完成制作及准备工作安排客户到工厂实地察看制作及准备情况完成主办、主场、展馆等各项手续五.现场施工阶段现场展位搭建处理现场追加、变更项目配合客户展品进场客户验收六.展会期间及撤场阶段安排展会期间现场应急服务和增值服务配合客户展品离场现场拆除七.后续跟踪服务展会的后续总结报告为客户提供行业会展信息和分析邀请客户参观公司其他服务案例一.项目接洽阶段1.获取参展客户信息:以下一些渠道是有可能帮助获得最初步的客户信息的。

上届展览会的会刊——一般比较成熟和已经固定的展会,行业中的主要厂商基本上会继续参展,所以上届会刊是很好的渠道。

会刊资料往往登载有平面图(可以看出是否展位属于特装,一般面积在36平米以上是需要特别布置的)、展商的联系方式和简介(有些展会也会把公司的展会负责人姓名登在上面)。

会刊资料可以配合现场实景照片进行比较,重要展会进行拍摄存档(数码相片统一存放路径电脑备份、相片纸打印编号存档以方便查阅)。

展会专设网站——比较有规模的展会基本上建有专门的网页,一般有对下届展会的宣传和以往展览的回顾,有些不仅会列出上届的展商,为显示其展会效益,网上也上传一些布置得挺美观的展位照片。

行业资讯媒体——行业资讯媒体比较熟悉其行业的展会和厂商,有些专门的采访类栏目,类似展会快报的性质,里面有参展商市场宣传方面的负责人信息。

正在服务客户的参展商手册和平面图——如果在每次展会上有已经在服务的客户参展,最好能够通过他们获得展位平面图(在为新客户服务时也要尽可能获得所有展商的平面图),上面是最新的参展商,该届展会的特装客户可以一目了然。

2.上门拜访客户:会展行业的业务特殊性在于它的客户基本是确定的,只是客户需要选择不同的供应商而已。

很多的客户会进行邀稿竞标,这些是很多展览公司都可以进入的,有些供应商关系已经固定的客户需要通过其他机会再进入。

很多时候,确实要参展的特装客户是需要展览服务的,可以进行登门拜访的。

通过对客户的交谈,详细了解客户的意图,明确客户希望展示的主题,偏爱色调,是否开辟洽谈区,需要媒介设备等。

有些客户会提供他们的公司介绍给展览公司,但即便有对方的公司介绍,通过交流,业务人员需要得知其以往的展台情况,特别是为什么会放弃原有的合作关系,有哪些地方是不满意的。

有些客户通常邀请很多家比稿,但最后选中的方案是几个方案的集合,对于这种客户事先很难分辨。

也有个别客户已经有了搭建商,只是为了形式,或是为了通过比稿得到一份现成的设计图,最后自己另外找人做。

目前会展行业比较混乱,该种情况希望可以通过与客户交流能够提前得以发觉。

? 3.取得客户参展相关资料:如果得到客户的认可,同意为其展览提供策划设计,通常需要得到客户的以下资料——展馆平面图、展位面积、展商手册、客户公司介绍资料、客户公司全称、客户标准司标、客户标准字体、客户标准色标、参展产品名称规格和数量登、参展产品用电要求、重点参展产品、展位制作预算。

通常不管是何种情况,客户都会提供设计本身需要的资料,但对于展览服务公司来说,获得客户的费用运算是最关键的,在投标比稿中尤为重要。

有些客户会给一个大概的范围,但有些客户不愿透露,甚至本身也没有事先有预算。

我们可以收集该客户的以往同行业展位照进行比较,或者把一些展位图给客户参考选择,并告知其大致费用,请其选择参考。

客户一般会选择其风格和价格都比较接近的展台图参展商手册和客户要求关系到设计师的方案是否能够达到入围中标,应该尽可能齐全地从客户那边获得。

展商手册涉及到了展馆的技术参数和规则要求等。

客户要求可从以下几个方面明确:展位结构、展位材质要求、色彩要求、设计重点、照明要求、展板数量、展位高度等。

4.明确设计图交付日期,制定工作计划:同客户明确首稿的交付时间和要求,会同设计师进行安排。

对于大的项目,应该制定一份工作时间明细表,有需要可以提交给客户。

二.设计阶段1.向设计师转交客户设计要求并随时与客户进行展位设计的相关沟通交流为形成设计部的统一安排,业务人员应该把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求和可能的需求风格,填写设计明细表,转交给设计部的负责人在设计师出图中,业务人员应该保持同客户的随时联系,把握其可能的变化。

如果有必要,应该把设计师介绍给客户,让双方可以有直接的联系。

对于需要亲自去考察测量的场地,可以由业务人员或者设计师安排去现场。

设计师应注意同工程施工人员保持联系,了解最新的展示材料,避免设计采用的材料陈旧或者有些设计无法实地施工。

2.向客户交付设计初稿、设计说明、工程报价展台初稿定下以后,会同供应商得到成本价,制作明晰的报价单。

一般展台设计的报价有一个比较细分的顺序,既是为了方便具体列项也有助与让客户明了并乐于接受,往往按照设计图从天到地或者从外到里按顺序罗列,防止漏掉项目。

在报价中要对材料、颜色、形状及尺寸进行尽可能完整的描述。

一份完整的报价就是一份详细的工单,便于把握施工成本核算及施工的准确性。

展览设计承建中,有一部分费用是可以由客户自己向展馆支付的,但往往实践中都是展览公司代交的,应在报价中凡代场馆收费的项目一定要注明,比如电箱申请、场地管理费等。

有些客户要求在提交设计图时同时附上设计说明,但有些要求比较简单,只要看到实际的效果图就可以;一些形成规模的企业比较注重形象宣传,尽管没有明确要求设计图附有说明,但从今后正规化考虑,应该提倡设计师写设计说明。

一般可以就展位风格、材质说明、展位功能、色彩说明、照明说明、设计重点等几个方面进行阐述。

交图时,如果能够安排设计师一起同客户见面的就好,可由设计师向客户说图,解释该方案的卖点和最大的与众不同。

3.研究客户反馈意见并进行再次修改客户如果是多家比稿的话,就会有一番筛选。

如果要求我们继续修改,那么应仔细了解其真实意图。

有些客户经过第一次接触后,即便是原来对展览陌生的要说出个一二来。

应仔细同其沟通。

如果客户要求重新以不同风格再次出图,应该综合具体情况。

4.交付最后定稿之设计图及工程报价三.签约阶段1.同客户确定工程价格?在报价确定价格时,一定要保证所有的材料和特别要求公司是能够做到的。

否则一旦客户确认而现场无法达到要求的话,将造成不好影响。

2.明确同客户的相互配合要求展馆现场搭建的时间一般都比较紧张,只有2-3天的安排,这其中还有客户的展览产品需要布置,有时涉及到需要提前申报的事宜,应同客户协调好双方负责的范围。

3.签定合同四.制作阶段1.根据部门工作单完成制作及准备工作根据具体项目的需要,安排AV设备、木工结构制作、地毯供应商、美工制作等部分按照设计图的要求和客户的制定进行制作。

注意在制作过程中如果有变动,应及时同设计师联系,有需要业务人员应照会客户。

2.安排客户到工厂实地察看制作及准备情况一般客户确认最后的效果图后就只是等待到时进场,有些项目较大或者是客户特别注重的项目会在制作中进行监督,我们应做好安排其到公司或工厂间参观的准备。

3.完成主办、主场、展馆等各项手续有些项目应该是要于开展前向展馆或者主办方进行申报的,如果该部分工作是由我们来完成就要就定水、电、气与客户确认,并向主办方提供必要的材料,如电图等进行审批。

对于某些特殊用材如霓虹灯、高空气球等等还要进行特别的审批。

五.现场施工阶段1.现场展台搭建现场施工的好坏决定了项目设计是否得到了实现。

现在有很多的展览公司只注重设计不注重搭建,造成了客户的不满,这也是展览服务中经常有客户更换供应商的原因。

一般在搭建中客户也会在现场布置展品,此时最好具体负责该项目的业务服务人员能到现场陪同,有必要,设计师也可以到现场监督施工,并同客户即时交流。

尽管实际的效果不能马上体现,但是很多客户希望能得到这样的服务。

如果业务人员确实有原因不能在现场,应该把负责搭建布置的联系人介绍给客户。

2.处理现场追加、变更项目现场中经常会有一些设计中本身没有预料到的情况出现,而且客户也会临时提出一些要求。

如果是由于公司本身的原因造成的,应即时进行更改,如果是客户额外提出的,应保证首先满足其合理的要求,同时对追加的部分要求客户签收补充到总项目款项中。

3.配合客户展品进场实践中往往是先把展台结构布置好以后再安排展品入场的,现场的工作人员一定要注意为客户服务,配合其展品进场。

4.客户验收所有的搭建工作完成后,要进行展位的卫生清洁,该项工作主要能安排我们的工作完成好,直到客户验收完,确保次日的开幕。

(应注意有些时候自己展台搭建完成的较早,所有工作都结束后,大家都以为没事了,但隔壁展位的施工会造成展台卫生和展品摆放等受到影响)六.展会期间及撤场阶段1.安排展会期间现场应急服务和增值服务在开展期间,主要是客户的接待工作,但很多时候会需要对展台进行维护和临时配置东西。

业务负责人员和一二个工人应在现场进行应急服务。

从客户方来讲,他很是希望能够在展览期间有展览公司的人在场,并且最好是他熟悉的,能够有需要的时候随时可以得到解决。

客户在现场的工作人员应该有我们的现场服务人员的最直接的联系方法。

增值服务方面可以很广泛,有些业务人员在现场帮助客户做接待工作,外语水平好的可以充当翻译服务,甚至可以帮助客户发送资料、安排客户间见面等。

2.配合客户展品离场和现场拆除展览结束后,应首先配合客户把展品撤离现场,再进行展位的拆除,如果客户对有些材料需要再次使用的,应帮助其大包运输;如果是需要我们保存的,应主要拆装。

3.退回前期预付的相关费用完成工程后,应即时进行成本总结,向展馆或主办方退回事先预付的电箱申请、通讯押金等费用。

七.后续跟踪服务作好后续服务是赢得回头客的重要原因。

许多公司认为展会有些要间隔半年一年的才举办一次,展会结束了也就中顿了与客户的联系,从而忽略了对客户的关怀。

但其实客户是很脆弱的,也是很容易被他人挖走的。

所谓的展览后续服务其实很广泛,比如公司可以把在展览现场的照片打印或冲洗一份给客户(包括客户本身的和其他公司的)、为客户整理展会的会后总结、收集该行业的今后会展信息,提供客户选择下次参展、如果方便,可以邀请客户参观公司为其他行业客户设计的优秀展出等。

只要我们能够在合同项目列表上为客户多付出一份努力,都将为公司在下次服务中赢得优势。

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