工程实际完成情况与总进度计划比较
监理月报范本(土建)
工程监理月报年度：月份：总监理工程师：***工程建设监理有限公司***工程项目监理部目录一、工程概况（1）工程基本情况（2）施工基本情况二、承包单位组织管理系统（1）承包单位组织框图及主要负责人（2）主要分包单位及所承包工程三、工程进度（1）工期实际完成情况与进度计划比较（2）本期进度状况分析（3）本期在施工部位工程照片四、本期工程质量（1）工程质量情况分析（2）工程质量评定（3）本期人机料动态五、工程量情况六、材料及构配件七、本月天气对于施工影响的情况八、合同其他事情的处理情况（1）设计变更洽商（2）工程索赔九、监理组织机构与工作统计（1）监理工作统计（2）项目监理部组织机构（3）监理工作小结1.工程概况2.进度计划计划进度实际进度（1）对进度完成情况的分析（2）本月采取的措施及效果3.工程质量（1）检验批工程验收情况（2）分项工程验收情况（3）分部（子分部）工程验收情况（4）主要施工试验情况（5）工程质量问题4.构配件与设备（1）采购、供应、进场及质量情况5.天气对施工影响的情况天气对施工影响情况月6.项目监理部工作统计监理工作统计表四、本月监理工作小结：1、我们及时做好原材料见证取样验收工作，做好工程资料审查，保证工程施工能规范、顺利进行。
2、对施工现场进行跟踪检查，采用旁站、巡视等进行检查监督，发现问题，及时解决，对工程做好隐蔽工程验收工作。
3、严格检查各道工序的施工质量，对关键部位进行旁站监理。
4、建立各种技术资料、建立规范的内部管理制度。
5、开展监理例会，落实施工措施，遇到问题及时与各方联系，协调，找出解决问题的办法。
6、督促施工单位做好现场安全问题整改。
7、督促施工单位合理安排人力、物力确保施工进度符合要求。
五、下月工作计划：1、做好原材料进场验收，及见证取样工作。
2、控制好管道开挖、安装质量。
3、控制好钢筋、模板、砼施工，基础土方回填及驳岸施工质量。
4、做好现场安全文明施工工作、督促施工单位做好安全隐患整改。
单位工程施工进度情况说明汇报(精彩8篇)
单位工程施工进度情况说明汇报（精彩8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程监理月报范本
工程监理月报编制人: 总监理工程师:监理有限公司1、工程概况 ....、本月工程形象进度 .. 三、工程进度1 .本月实际完成情况与进度计划比较 ...... 2．对进度完成情况及采取的措施和效果分析 四、工程质量1 ．本月工程质量情况分析 2．本月采取的工程质量措施及效果五、工程计量与工程款支付1. .............................................. 设计变更、工程洽商情况2. .............................. 工程延期情况3. ....................... 费用索赔七、本月监理工作小结对本月工程质量、进度、工程款支付等方面情况的综合评价 ....监理月报目录2. 本月监理工作统计表 .....3. 有关本工程的意见和建议 .....4. 下月监理工作的重点 .....1． 工程计量审批情况2． 工程款审批及月支付情况 .....3． 工程款到位情况分析及采取的措施和效果 ......六、合同其他事项的处理情况 1.2二、本月工程形象进度三、工程进度1本月实际完成情况与进度计划比较2.对进度完成情况及采取措施和效果的分析:四、工程质量1本月工程质量情况分析2.本月采取的工程质量措施及效果4五、工程计量与工程款支付1.工程量审核情况3.工程款支付情况分析及本月采取的措施和效果:4六、合同其他事项的处理情况1设计变更、工程洽商情况2•工程延期情况七、本月监理工作小结1对本月工程质量、进度、工程款支付等方面情况的综合评价2 •本月监理工作统计表3•有关本工程的意见和建议67 4.下月监理工作的重点。
施工方案的工程进度和进度计划
施工方案的工程进度和进度计划《篇一》施工方案的工程进度和进度计划1.工程概述本工程是一项住宅楼建设项目，位于某城市中心区域，占地面积约为__平方米，总建筑面积约为__平方米，包括__栋住宅楼、配套设施等。
工程主要建设内容包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
工程计划总投资约为__亿元，预计建设周期为__个月。
2.工程进度计划根据工程概述，结合工程特点和施工条件，制定以下工程进度计划：（1）前期准备阶段：包括立项、规划设计、施工图设计、招投标等，预计耗时__个月。
（2）施工准备阶段：包括施工场地平整、临时设施建设、材料准备等，预计耗时__个月。
（3）土建施工阶段：包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程等，预计耗时__个月。
（4）安装施工阶段：包括给排水工程、供电工程、通风与空调工程等，预计耗时__个月。
（5）装饰施工阶段：包括室内外装饰工程、景观绿化工程等，预计耗时__个月。
（6）竣工验收阶段：包括工程验收、竣工决算、资料归档等，预计耗时__个月。
3.工程进度控制措施为确保工程进度计划的顺利实现，采取以下措施进行进度控制：（1）建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保工程各项任务按计划推进。
（2）加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
（3）强化施工协调，加强与设计、监理、材料供应等各方的沟通与协作，确保工程进度不受影响。
（4）做好施工计划动态调整，根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度目标得以实现。
（5）加强工程质量与安全监管，预防质量事故和安全事故，确保工程顺利进行。
4.工程进度监测与报告为及时掌握工程进度情况，定期进行工程进度监测，并编制工程进度报告。
工程进度报告主要包括以下内容：（1）工程总体进度情况：描述各阶段工程完成情况，分析进度计划执行情况。
（2）分项工程进度情况：详细介绍各分项工程施工进度，包括已完成工程量、剩余工程量等。
（3）重大节点进度情况：突出报道关键节点工程完成情况，如基础施工、主体封顶等。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施工程施工进度计划及工期保证措施施工工期 : 总工期27日历日工期保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求,工期目标的实现牵涉到多方面的因素,在施工全过程重视影响工期的因素并提前作出科学合理的决策是工程顺利完成的关键；严格控制施工进度计划,落实、监督、检查每一道任务,每道工序的执行情况,调动一切积极因素,确保总体工程进度计划,争取提前完成各项任务，影响工期的因素主要有以下方面:1施工配合协调施工配合协调是工程管理的一个重要内容,是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一；施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作:1.协调好对外各方面关系；本工程施工涉及供电、劳动、市政质监、城管城监等行政部门和土建装修及其他单位的施工,我司将积极、主动协调好对外关系,调动各方面积极因素,排除干扰,确保工程施工顺利进行；2.以用户至上为宗旨；在严格遵守合同条款前提下,协调处理好业主、监理工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一；坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营宗旨；在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作,并与其建立良好的工作关系,为业主排忧解难,同心同德,确保工程顺利进行；3.统一组织部署,搞好施工协调配合，充分发挥公司施工的综合管理能力；工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构,通过统一指挥部署、精心策划,落实、检查、监督每一道任务,每一道工序的执行情况,调动各方面的积极因素,确保各项工程进度计划；研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目,提前作出决策,及时调整施工作业计划,确保每项任务,每道工序按时完成；搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施,使整个工程施工重点突出,施工展开有序,进度平衡、合理,达到施工计划总体要求；4.定期各专业碰头,解决施工过程出现的矛盾,接受业主及监理工程师的合理建议；接受业主及监理工程师的合理建议；5强化计划管理本着确保工期、质量、安全的原则，结合我公司的施工能力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按项目法组织管理实施；本企业确定以投标工期为计划，在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程；项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接；加强全体施工人员的紧迫感和义务心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现；发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理；在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业；安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现；建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成；加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常；建立义务制度和请假制度；计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作；工程计划管理,是工程顺利完成的前提条件,在现场施工管理中包含三个内容:组织连续地均衡地施工,全面完成各阶段的各项计划任务或指标:以最小的消耗取得最大的效益；主要措施如下: 根据总进度计划和关键路线计划,作出日、周工程计划；在实际施工中将每日、每周进度计划实际完成情况记录下来,并与原进度计划进行对比分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测完成尚将进行工程所需时间,提出加快某些拖后工序的具体方案；每周定期举行计划协调例会,收集上周现场施工和计划落实等各种信息,研究问题,下达下周的施工任务；及时调整进度计划,实行动态控制管理；不管什么原因,对实际施工中出现的计划偏差,将积极进行调整,保证施工计划在实际施工中的有效性；加强现场施工的督促检查,包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力,物资供应和机械配备,督促有关部门,督促各类资源的供应；检查和调节现场各个层面的管理,掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况,及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题；确保重点,兼顾一般,全面完成；从人力、材料、设备诸方面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工；抓好关键线路的施工配合间墙预埋工作组织人员进行间墙内预埋工作,以减少在墙面开凿的时间；在预埋质量上,不能出现错埋、漏埋,座标与标高应准确,以减少安装阶段的修改,同时保证安装质量；在施工管理方面,管理人员应经常检查预埋情况；做好报装工作在施工前,及时与锅检所等部门联系，做好锅炉、压力容器等设备的报装工作,避免由于不合法的施工被政府部门停工或处罚而影响工期；锅炉系统调试的顺利进行是工程按期交出的关键,提早做好机组调试能节省大量的工期时间；我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标；对该工期规则，公司已组织了有关工程技术人员反复研计、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施：（1）我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证；所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地；（2）明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实；作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成；项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工；层层包任务落实；（3）加强物资的供应、运输组织、试验和管理我公司的材料、施工以及有关人员现已熟知要开程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，如何解决好‘兵马未到粮草先行’的任务是当务之急，否则将会制约工期的实现；我们的措施是：⑤加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度1）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度义务心的同志担任项目经理；集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工；项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建；2）实施项目经理负责制，推行目标管理；在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制；充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题；制订方针目标，层层分解下达执行；3）健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行；。
施工项目进度比较与计划调整
施工项目进度比较与计划调整颜承华;颜承珍;张仰臣【摘要】介绍了几种常用的施工项目进度比较方法,分别对横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法进行了具体阐述,并提出了施工进度计划调整的步骤和方法,以期指导实践,从而合理有效地控制施工项目进度,保证工程建设顺利进行.【期刊名称】《山西建筑》【年(卷),期】2010(036)018【总页数】2页(P199-200)【关键词】施工项目;进度;比较方法;调整方法【作者】颜承华;颜承珍;张仰臣【作者单位】山东宁建建设集团有限公司,山东济宁272100;山东圣诚建设集团有限公司,山东济宁272100;山东宁建建设集团有限公司,山东济宁272100【正文语种】中文【中图分类】TU7121 施工项目进度比较方法施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。
其中施工项目进度比较是调整的基础。
常用的比较方法有以下几种。
1.1 横道图比较法横道图记录比较法,是把在项目施工中检查实际进度收集的信息,经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起,进行直观比较的方法。
例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较,从比较中可以看出,在第8天末进行施工进度检查时,挖土方工作已经完成;支模板的工作按计划进度应当完成,而实际施工进度只完成了83%的任务,已经拖后了17%;绑扎钢筋工作已完成了44%的任务,施工实际进度与计划进度一致。
根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同,以及进度控制要求和提供的进度信息不同,可以采用以下几种方法:1)匀速施工横道图比较法。
匀速施工是指施工项目中,每项工作的施工进展速度都是匀速的,即在单位时间内完成的任务量都是相等的,累计完成的任务量与时间成直线变化。
该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中,其施工速度是不变的,累计完成的任务量与时间成正比。
2)双比例单侧横道图比较法。
双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下,工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。
未完工程施工盘点(3篇)
第1篇一、未完工程施工盘点的目的1. 了解工程进度，确保工程按期完成。
2. 掌握工程实际完成情况，为工程结算提供依据。
3. 发现施工过程中存在的问题，及时采取措施予以解决。
4. 控制工程成本，提高经济效益。
二、未完工程施工盘点的方法1. 百分比计算法：以分部工程或分项工程的总工程量为基数，实际完成的工程量与总工程量比较，计算完成百分比。
例如，一个分部工程总工程量为1000平方米，实际完成量为300平方米，则完成百分比为30%。
以此类推，将所有分部工程的完成百分比加总，即为未完工程的盘点数。
2. 实物盘点法：通过实地查看、测量等方式，确定各分部工程的实际完成情况。
这种方法适用于工程量较小、施工周期较短的项目。
3. 图纸盘点法：根据工程图纸，对未完工程进行统计。
这种方法适用于图纸较为完整、工程量较大的项目。
4. 软件盘点法：利用计算机软件对工程进度、工程量等进行管理，自动生成未完工程盘点报表。
这种方法适用于信息化程度较高的施工企业。
三、未完工程施工盘点的步骤1. 确定盘点范围：根据工程实际情况，确定需要盘点的分部工程或分项工程。
2. 收集资料：收集相关工程图纸、合同、预算等资料，为盘点提供依据。
3. 实地盘点：按照选定方法，对未完工程进行实地盘点。
4. 数据整理：将盘点结果进行整理，形成未完工程盘点报表。
5. 分析原因：分析未完工程的原因，为后续工程提供改进措施。
6. 提出建议：针对未完工程，提出解决方案和改进措施。
四、未完工程施工盘点的重要性1. 提高工程进度：通过盘点，及时发现问题，采取措施，确保工程按期完成。
2. 控制工程成本：掌握工程实际完成情况，为工程结算提供依据，避免不必要的支出。
3. 提高施工质量：发现问题，及时整改，确保施工质量。
4. 优化资源配置：根据盘点结果，合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
总之，未完工程施工盘点是建筑工程管理中的一项重要工作，对于确保工程进度、控制成本、提高施工质量具有重要意义。
施工中的进度表示及偏差处理
施工中的进度表示及偏差处理1、施工项目进度表示法施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。
其中施工项目进度比较是调整的基础。
常用的比较方法有以下几种：1.1 横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。
它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。
横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。
这是人们施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。
但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。
完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
值得指出：由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成的时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。
实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期划起，苦工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑粗线作相应的空白。
横道图记录比较法具有以下优点：记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便，被广泛地采厢于简单地进度监测工作中。
但是，由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。
1.2 S型曲线比较法S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划迸度比较。
它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
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表5 工程实际完成情况与总进度计划比较
序 号 年月 分项名称 2004年
二月 三月 四月 五月 六月 七月
基础
一层东段板柱
一层西段板柱
二层东段板柱
二层西段板柱
三层东段板柱
三层西段板柱
四层东段板柱
四层西段板柱
五层板柱
填充墙
电气、水暖
计划进度 实际进度