治具检具的制定及管理流程
检查治具管理规范
检查治具管理规范一、引言治具是指用于生产过程中固定、支撑、定位、测量、检验、加工等操作的工具和设备。
治具管理规范的制定和执行对于保证生产质量、提高生产效率具有重要意义。
本文将详细介绍治具管理规范的要求和执行步骤。
二、治具管理规范要求1. 治具标识治具应进行标识，标识内容包括治具名称、编号、型号、规格、使用部门等。
标识应清晰可见、耐用不易脱落。
2. 治具登记对于每个治具，应进行登记，包括治具名称、编号、型号、规格、购置日期、购置价格、责任人等信息。
登记表应保存在治具管理部门，并定期更新。
3. 治具保养治具应定期进行保养，包括清洁、润滑、修复等。
保养记录应详细记录保养日期、保养内容、保养人等信息，并保存在治具管理部门。
4. 治具维修治具出现故障或损坏时，应及时进行维修或更换。
维修记录应详细记录维修日期、维修内容、维修人等信息，并保存在治具管理部门。
5. 治具库存管理治具库存应进行定期盘点，确保库存数量准确无误。
盘点记录应详细记录盘点日期、盘点人、盘点结果等信息，并保存在治具管理部门。
6. 治具借用管理对于需要借用治具的部门或个人，应填写借用申请表，并经过治具管理部门审核批准后方可借用。
借用记录应详细记录借用日期、借用人、借用治具名称、借用治具编号等信息，并保存在治具管理部门。
7. 治具报废管理对于已经损坏、无法修复或达到使用寿命的治具，应进行报废处理。
报废记录应详细记录报废日期、报废原因、报废治具名称、报废治具编号等信息，并保存在治具管理部门。
8. 治具培训治具管理部门应对使用治具的员工进行培训，包括治具的正确使用方法、保养方法、维修方法等。
培训记录应详细记录培训日期、培训内容、培训人等信息，并保存在治具管理部门。
三、治具管理规范执行步骤1. 制定治具管理规范治具管理部门应根据企业实际情况，制定符合要求的治具管理规范，并进行内部审批。
2. 培训治具管理人员治具管理部门应对治具管理人员进行培训，确保其了解治具管理规范的要求和执行步骤。
治具管理规章制度范本大全
治具管理规章制度范本大全第一章总则第一条为加强公司治具管理，规范使用治具流程，提高治具利用率，减少损耗，制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有部门和员工在使用和管理治具过程中的相关要求。
第三条公司治具按照不同的功能和用途划分，包括生产治具、检验治具、维修治具等，每种类型的治具均需进行相应的管理。
第四条公司治具管理原则：合理使用、规范操作、严格管理、科学维护。
第五条公司治具使用范围涵盖所有生产、检验等相关工作环节，且在规定使用范围内使用。
第六条公司治具管理部门为公司治具管理中心，负责治具的采购、领用、归还、维护、调动等工作。
第七条公司治具管理部门制定的治具管理制度为公司治具管理的依据，有违规使用治具的行为将受到相应的处罚。
第八条对于治具的损坏、遗失或者报废，应及时上报治具管理部门并做好记录。
第九条公司治具管理部门定期进行治具盘点，确保治具数量与记录相符，及时查找并处理异常情况。
第十条公司治具管理部门对治具进行分类、编号并建立档案，做到治具管理清晰、有序，方便追踪。
第二章治具使用规定第十一条使用治具前，员工需经过专业培训并取得相应的使用证书。
第十二条使用治具过程中，员工需按照规定的操作流程和安全操作规范进行操作，严禁私自改动或者拆卸治具。
第十三条使用治具过程中，应按照要求做好记录，包括治具的使用时间、使用次数等内容。
第十四条凡使用治具的部门需建立治具使用台账，经过管理部门盖章确认，保证治具使用的真实性。
第十五条对于低频使用的治具，应做好相应的封存工作，杜绝无需使用者私自使用。
第十六条对于超期使用的治具，应及时归还并上报治具管理部门，避免造成二次损害。
第十七条使用完毕的治具需及时清洗、保养并放回指定位置，确保治具的整洁和完好。
第十八条对于有特殊保养要求的治具，需按照要求进行维护，保证治具的正常使用寿命。
第十九条对于检验治具，需定期进行检验与校准，确保其准确性和可靠性。
第三章治具管理流程第二十条治具管理流程包括采购、领用、归还、维护、调动等环节。
检查治具管理规范
检查治具管理规范一、引言治具是生产过程中必不可少的工具，对于保证产品质量和生产效率起着重要作用。
为了确保治具的有效管理和使用，制定本规范，以规范治具管理流程，提高治具的利用率和寿命。
二、治具管理责任1. 治具管理部门负责制定和执行治具管理制度，确保治具的有效管理和使用。
2. 生产部门负责按照治具管理制度进行治具的领用、归还和维护，并定期报告治具的使用情况和需求。
3. 治具使用人员应严格按照治具管理制度使用治具，并及时上报治具的损坏或需要维修的情况。
三、治具管理流程1. 治具采购a. 生产部门提出治具需求，并填写治具采购申请表。
b. 治具管理部门根据需求进行治具采购，并记录治具的基本信息和采购日期。
c. 治具管理部门将采购的治具进行编号，并进行登记。
2. 治具领用a. 生产部门根据生产计划提出治具领用申请，包括治具编号、领用数量和领用日期等信息。
b. 治具管理部门核实申请信息，并根据库存情况进行治具领用。
c. 治具管理部门将领用的治具进行登记，并通知生产部门领用结果。
3. 治具归还a. 生产部门在使用完治具后，应及时进行治具的清洗和检查。
b. 生产部门填写治具归还申请表，包括治具编号、归还数量和归还日期等信息。
c. 治具管理部门核实申请信息，并进行治具的接收和检查。
d. 治具管理部门将归还的治具进行登记，并通知生产部门归还结果。
4. 治具维护a. 治具管理部门定期对治具进行检查和维护，确保治具的正常使用。
b. 治具使用人员在使用过程中发现治具损坏或需要维修时，应及时上报治具管理部门。
c. 治具管理部门对上报的治具进行维修或更换，并记录维修情况。
5. 治具报废a. 治具管理部门定期对治具进行评估和检查，判断是否需要报废。
b. 治具管理部门填写治具报废申请表，并进行报废审批。
c. 治具管理部门将报废的治具进行标识，并进行记录。
四、治具管理记录1. 治具采购记录：记录治具的采购日期、数量、金额等信息。
2. 治具领用记录：记录治具的领用日期、领用人员、领用数量等信息。
治具管理的管理办法
治具管理的管理办法1：治具管理的管理办法1. 引言1.1 目的治具是生产过程中常用的工具，管理良好的治具能够提高生产效率，减少质量问题，保障产品质量。
本旨在规范治具管理，确保治具使用的安全性和可靠性。
2. 治具管理流程2.1 治具需求申请2.1.1 治具需求申请的流程2.1.2 治具需求申请的要求2.2 治具采购2.2.1 治具采购的流程2.2.2 治具采购的要求2.3 治具入库管理2.3.1 治具入库的流程2.3.2 治具入库的要求2.4 治具借用管理2.4.1 治具借用的流程2.4.2 治具借用的要求2.5 治具保养与维修2.5.1 治具保养与维修的流程2.5.2 治具保养与维修的要求2.6 治具报废处理2.6.1 治具报废处理的流程2.6.2 治具报废处理的要求3. 治具管理的监督与考核3.1 监督责任部门3.2 监督与考核内容3.3 监督与考核方法4. 治具管理的纪录与报告4.1 治具相关纪录的要求4.2 治具报告的内容要求5. 附则5.1 本的修订5.2 本的生效日期5.3 本的解释权5.4 附录：相关表格和模板罗列出本所涉及附件如下：1. 治具需求申请表格2. 治具采购合同模板3. 治具入库记录表格4. 治具借用申请表格5. 治具保养记录表格6. 治具报废处理程序7. 监督考核记录表格8. 治具管理报告模板罗列出本所涉及的法律名词及注释：1. 治具：用于生产和检测中的工具或者装置，用于固定、定位、导向和加工零件。
2. 库存：指公司存放和管理的治具数量。
3. 报废处理：指对无法继续使用的治具进行销毁、报废或者退回供应商。
2：治具管理的管理办法1. 引言1.1 目的治具是生产过程中不可或者缺的工具，有效的治具管理可以提高生产效率，降低成本，确保产品质量。
本旨在制定一套全面、系统的治具管理办法，规范治具的采购、使用、保养和报废流程，以确保治具的合理利用和安全管理。
2. 治具管理的责任和机构2.1 治具管理的责任部门和人员2.1.1 治具管理部门的职责2.1.2 治具管理员的职责和要求2.2 治具管理的机构设置2.2.1 治具管理委员会的职责和权限2.2.2 治具管理办公室的职责和权限3. 治具管理的基本原则3.1 合理使用治具3.2 保养与维修治具3.3 报废治具的处理3.4 监督与考核治具管理工作4. 治具的采购与领用4.1 治具的采购流程4.1.1 治具采购计划的制定4.1.2 治具采购的招投标过程4.1.3 治具采购合同的签订4.2 治具的领用流程4.2.1 治具领用的申请与审批4.2.2 盘点与归还5. 治具的保养与维修5.1 治具保养与维修制度的建立5.2 治具的定期保养与检查5.3 治具维修与更换5.4 治具寿命管理6. 治具的报废与处置6.1 治具报废的条件与程序6.2 治具报废的记录与报告6.3 治具报废后的处置方式7. 治具的盘点与管理7.1 定期盘点的要求与流程7.2 治具管理系统的建立7.3 治具管理软件的使用8. 附则8.1 本的修订与发布8.2 本的执行日期与实施罗列出本所涉及附件如下：1. 治具采购计划模板2. 治具领用申请表格3. 治具盘点记录表格4. 治具保养与维修记录表格5. 治具报废申请表格6. 治具管理规章制度7. 治具管理软件操作手册罗列出本所涉及的法律名词及注释：1. 治具：用于生产过程中定位、固定、检测零部件的工具或者装置。
工装治具管理规定流程
工装治具管理规定流程工装治具是指在生产过程中用于夹持、定位、测量和检查产品的专用工具。
为了提高生产效率和产品质量，需要对工装治具进行管理。
以下是一份关于工装治具管理的规定流程，以确保工装治具的有效使用和维护。
一、工装治具管理的目的和范围1.目的：规范工装治具的使用和维护，提高生产效率和产品质量。
2.范围：适用于所有需要使用工装治具的生产线。
二、工装治具库存管理1.建立工装治具清单：建立一份工装治具清单，包括治具名称、编号、规格、状态等信息。
2.定期盘点：定期对工装治具进行盘点，确保库存准确性。
三、工装治具使用流程1.工装治具申请：生产线负责人根据需要填写工装治具申请单，并提交给工装治具管理员。
2.审批工装治具申请：工装治具管理员对申请进行审批，审批通过后才能领取工装治具。
3.领取工装治具：领取工装治具时，需要填写领用登记表，并由领用人员签字确认。
4.使用工装治具：严格按照工装治具使用说明进行使用，不得私自改动或调整。
5.归还工装治具：生产完成后，及时归还工装治具，并填写归还登记表。
6.工装治具维护：使用中发现工装治具损坏或失效，需要及时报修或更换。
四、工装治具维护与保养1.日常保养：每日对工装治具进行检查和清洁，保持良好的工作状态。
2.周期性维护：按照工装治具的使用频率和要求，制定维护计划，并进行周期性的维护和检修。
3.维修记录：对工装治具的维修情况进行记录，包括维修时间、维修内容和维修人员等信息。
五、工装治具报废处理1.报废判定：工装治具管理员对损坏或失效的工装治具进行评估，确定是否报废。
2.报废记录：将报废的工装治具进行登记，包括报废原因和报废日期等信息。
3.报废处理：对报废的工装治具进行处理，包括销毁、回收或重新加工等方式。
六、培训和考核1.培训：对使用工装治具的员工进行培训，包括工装治具的正确使用方法和维护保养等知识。
2.考核：定期对员工进行考核，考核内容包括工装治具使用的规范性和维护保养的情况。
检查治具管理规范
检查治具管理规范一、引言治具是指在生产过程中用于固定、定位、测量、保护产品的工具，对于保证产品质量和生产效率起着重要作用。
为了确保治具的有效管理和使用，制定本治具管理规范。
二、治具管理责任1. 生产部门负责治具的申领、使用、保养和归还工作。
2. 质量部门负责治具的检验和维修工作。
3. 设备部门负责治具的购置、维护和更新工作。
4. 治具管理员负责治具的登记、统计和档案管理工作。
三、治具的分类和编码1. 治具按功能和用途分为定位治具、夹持治具、测量治具等。
2. 治具按照统一编码进行管理，编码规则为：XX-YY-ZZZ，其中XX表示治具类别，YY表示所属部门，ZZZ表示治具编号。
四、治具的申领与归还1. 生产部门根据生产计划和工艺要求，向治具管理员提出治具申领申请。
2. 治具管理员核实申领需求，并在治具登记簿上记录申领信息。
3. 生产部门在使用治具前，必须经过治具管理员的确认和授权。
4. 治具的归还应及时进行，生产部门应保证治具的完好性和数量的准确性。
五、治具的使用和保养1. 治具使用前必须经过检查，确保无损坏和缺陷。
2. 治具使用过程中，严禁私自拆卸、改装或修理。
3. 治具使用完毕后，应进行清洁和保养，确保其正常使用寿命。
4. 治具保养工作包括润滑、防锈、更换磨损部件等，应按照规定的保养周期进行。
六、治具的检验和维修1. 治具的检验工作由质量部门负责，包括外观检查、尺寸测量、功能测试等。
2. 检验合格的治具可以继续使用，不合格的治具应及时送修或报废。
3. 维修工作由质量部门或设备部门负责，包括更换零件、修复损坏部分等。
4. 维修记录应详细记录治具的故障情况、维修过程和维修结果。
七、治具的报废和更新1. 治具达到使用寿命或无法修复时，应及时报废。
2. 报废的治具应进行标识和封存，并填写报废记录。
3. 治具的更新应根据生产需要和技术进步进行，设备部门负责制定更新计划并报批。
八、治具档案管理1. 治具管理员负责治具档案的建立和管理工作。
治具制作及管理标准流程
PE、IE或其他需求部门提出制作申请
1．注明测试功能、治具制作要求及简图；
2．少量治具提前3天申请，批量治具提前6天申请；
3．提供相关套料；
4．部门主管签字。
审核数量、方式是否合理，是否有库存。
共同制定制作方案
其用料每月提前集中申购1-2次；
特殊材料专门申购。
文员传递领导签字。
《治具制作申请表》
按方案制作治具
使用部门工程师根据使用要求对治具进行验收。
编号方法：
PIE - CD5TSD - 001
该机型治具序列号
使用治具机型
使用部门代码
在治具上贴上“治具标签”及“准用证”，
准用证注明日期及有效期并签字。
将治具登记在《治具登记台帐》中。
使用部门工程师在《治具登记台帐》上签字领用
每年一次对该治具进行功能检查，检查合格，重新贴上“准用证”并签字。
3、定期对已申报过的物料价格进行重新评估。
寻找三家以上供应商进行报价。
对所报价格进行比较，选定一个最佳性价比厂商，填写《物料价格审批表》。
文员传递各级领导签署。
计划部与成本核算部对已审核过的物料品种及其价格进行登记备案。
供应商送货到公司
收料组收料
开《进料入库检验单》
IQC检验产品是否合格。
按照约定时间进行月结，填写付款申请报告，报上级领导审批后交财务付款。
检查不合格或治具出现故障时进行修理，修理后重新贴上“准用证”并签字。
以下情况将治具进行报废：
1．该机型不再生产；
2．该治具无法修理；
3．该治具功能达不到要求；
报废后的治具在台帐上注明报废，并收回治具房拆用零件。
编制：
审核：
治具制作管理流程
治具制作管理流程在制造业中，治具是一种用于辅助生产工艺的工具，可以提高生产效率和产品质量。
为了有效管理治具制作的各个环节，建立完善的治具制作管理流程是至关重要的。
本文将详细介绍治具制作管理流程的各个步骤，以确保治具制作的高效性和准确性。
一、需求分析与计划阶段在治具制作管理流程的开始阶段，首先需要进行需求分析。
生产部门与技术部门需要充分沟通，明确需要制作的治具类型、数量、功能要求等。
基于需求分析结果，制定治具制作计划，包括工期、资源需求、人力安排等。
二、设计与方案评审阶段在治具制作的设计过程中，由专业的设计师根据需求制定相应的治具设计方案。
设计方案需要经过内部评审，确保方案的可行性和有效性。
评审内容可以包括设计图纸、零部件清单、加工工艺等。
三、材料采购与加工准备阶段根据设计方案确定所需的材料清单，并进行材料采购。
采购过程中需要注意材料的质量和供应商的信誉度。
同时，进行加工准备工作，包括设备准备、工人培训等，确保能够顺利进行治具的加工。
四、加工与装配阶段治具的加工过程需要按照加工工艺进行操作，确保加工过程的精度和质量。
加工完成后，进行治具的装配工作。
装配过程需要严格按照设计要求进行，保证装配的准确性和可靠性。
五、测试与调试阶段完成治具的装配后，需要进行测试与调试工作。
测试主要包括外观检查、功能测试、耐久性测试等，以确保治具的性能符合设计要求。
如果发现问题，及时进行调整和修复。
六、验收与保养阶段在治具制作完成后，进行验收工作。
验收主要包括检查治具的外观、功能和安全性等方面。
如果验收合格，则可以正式投入使用。
同时，需要建立治具的保养与维修计划，定期检查和维护治具，延长其使用寿命。
七、记录与追踪阶段在治具制作管理流程中，记录和追踪工作是必不可少的。
需要建立完善的治具信息管理系统，记录治具的制作过程、使用情况、维修记录等。
通过追踪治具的信息，可以及时了解治具的状况，进行及时维修或更换。
八、改进与优化阶段治具制作管理流程并非一成不变的，需要不断进行改进和优化。
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治具/检具的制定及管理流程
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一、目的： 规范公司所有生产活动的治具/检具的制定及管理流程，以保证治具/检具精度能持续 满足日常工作作业及检验作业的需求。 二、范围： 适用公司所有治具/检具制作，申请和维护管理。 三、职责： 1.本规范经管理者代表签认后发行实施； 2.本规范的管理责任部门为生产工程部，执行责任部门为使用部门; 3.生产工程部: a.负责新开发产品所需要夹具/检具的评估、申请 、设计、与制作。 b.负责日常质量改进工作中所涉及到新增加的治具/检具的评估评估、申请 、 设计、与制作。 c.生产工程部负责跟踪模治具制作进度，确保其按要求的期限交货。 4.使用部门: a.负责本部门所使用夹具/检具的保养维护,日常管理及治具/检具需求的申请。 四、治具/检具的定义: 1.非直接影响产品尺寸形状的用于定位,提高生产效率及加工精度的辅助装置。 2.不能以单位及数字显示测量的结果,但能直接快速的判断产品某一质量特性的符合 的辅助检验装置。 五、内容： 1.治具/检具的制作时机： 1.1.新开发产品评估需要新增治具/检具的制作的。 1.2.客户设计变更需要对治具/检具进行改善或重新制作的。 1.3.内外异常改进的完善需要对治具/检具进行增加,修改的。 1.4.为提高制程能力及生产效率对工艺改进时,需要对治具/检具进行增加或改进的。 1.5.为补救异常品需要制作治具/检具的由返工部门向生产工程部门提出申请并填写《治 具制作申请》。 1.6.因使用时间过长或经过使用部门及生产工程部鉴定评估确认需要重新制作及改善的。 1.7.确定需要新增及改善的治具/检具的由使用部门及生产工程部提出申请,由生产工程部 担当确认是否有治具/检具制作需要，确认后及时将制作信息和资料配布给生产工程 部机加工完成。 2.治具/检具实物编号： 规则如下：机型代码+部门代码+工段代码+序号 例如：P200焊接治具：P200-XCCSS–01
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3.治具/检具的制做/检定： 3.1.对于治具的检定,由加生产工程部门及使用部门确定合格后交生产部门使用.确认不符 合使用要求的由加生产工程部门继续改善至合格为止。 编制 审核 批准