煤炭企业兼并重组财务管理问题
浅析煤炭企业并购中的财务问题
浅析煤炭企业并购中的财务问题【摘要】并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。
企业并购是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势，也是企业管理涉及的一个全新内容，近年来山西煤炭进行了大规模的兼并重组，并购已经成为了当今社会的热点问题，本文通过对山西煤炭企业并购的相关分析，研究企业并购的动因及产生财务问题的原因，探讨企业并购中的财务问题，从而探讨有针对性的防范措施。
企业并购是企业外部成长的一条重要途径，也是产业结构调整和企业制度创新的动力，在市场中正发挥越来越重要的作用。
【关键词】并购企业产权交易与重组一、山西煤炭企业并购的现状及存在的财务问题（一）山西大同煤矿并购案例2009年，山西不断以煤炭整合、有序开发为重点，对中小煤矿实施整合改造，推进企业整合。
同时，鼓励大型煤矿企业整合和上下游产业融合，提高产业集中度。
但是，在企业并购整合的过程中，会存在许多问题，在诸多企业并购制约因素的影响下必然给并购重组的成功带来一定的影响。
（1）大同煤矿集团并购情况。
山西省对大同煤矿集团作为兼并重组的主体资格并无限制。
2009年11月，大同煤矿集团公司煤炭产业重组整合目标直指小煤矿，根据国家规定接管了部分整改后的小煤矿，集团公司对资源整合兼并重组工作提出具体要求，一要完善组织领导机构。
二是落实责任，严格考核。
三是及早入手，深入研究。
四是重点突出，抓好整合矿井安全和生产管理工作。
五是积极筹措资金，保证资源整合顺利推进。
六是把握大局，严格纪律，以认真负责的态度，稳步高效推进各项工作。
（2）大同煤矿集团兼并重组程序。
前期准备阶段。
煤炭企业并购重组是企业为应对社会经济发展变化所作出的能动反应，由社会经济政治和企业自身的发展需要所决定。
煤炭企业进行并购重组，主要是为了扩大生产规模，增强企业的竞争实力和获得更多的利润；方案设计阶段。
同煤集团综合考虑并购重组对象选择标准、程序、模式、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等因素并按照国家相应政策，对各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出多种并购重组方案，包括多种备选方案；接管与整合阶段。
在煤炭资源整合重组企业财务工作中应重视的几个问题
孟春艳（作者单位：新疆龙煤能源有限责任公司）◎在煤炭资源整合重组企业财务工作中应重视的几个问题在近年来煤炭资源整合重组中取得了可喜的成果，同时，煤炭企业的财务人员，在煤炭资源整合中也面临着前所未有的挑战。
随着煤矿兼并重组步伐的加快，各种各样涉及财务方面的问题随之而来。
面对错综复杂的经济关系，企业资产的安全，工作质量的好坏会直接影响到煤炭资源整合成败。
一、必须重视各种证照的持有及办理情况在煤炭资源整合重组企业，各种证照的持有及办理不是财务部门人员主要负责的，但是往往因为各种证照的持有及办理不及时、不到位，造成违法生产经营等情况发生，直接影响企业生产经营。
为此，必须证件齐全。
要根据企业生产经营实际情况及时变更各种证照要素，不要因为各种证照要素变更不及时而影响企业正常生产经营，企业法人营业执照要根据企业实际情况及时变更诸如法人名称、法定代表人、经营范围等内容。
二、必须重视资产核查、资产评估、资产移交目前，参与煤矿资源整合重组的被兼并企业，一般都是规模小、资源相对枯竭的煤矿。
企业管理制度不健全，人员素质低，尤其是财务管理制度不健全，财务核算不规范，账册记录不真实，"白条抵账等问题普遍存在。
因此，必须聘请社会中介机构进行评估，核实资产，清查债务，而这一过程必须由财务部门、财务人员全程协助。
只有认真做好资产核查、资产评估、资产移交，才能为企业未来健康发展创造坚实的基础。
三、必须重视煤矿资源整合重组企业的负债问题煤矿资源整合重组是一个艰巨、复杂的过程，被重组企业往往因为各种原因，不能及时、全面、真实地提供与兼并重组有关的信息、资料、数据、合同、协议等，因此，通过社会中介机构进行评估而出具的资产评估报告，不能真实的反映企业的资产、负债等状况。
因为被兼并重组企业是否存在未来影响企业生产经营、可能企业负债，如果被兼并重组企业不如实提供。
因此，必须深入了解、积极沟通被兼并重组企业，采取登报声明等措施加以防范，并在兼并重组合同或协议中注明，因被兼并重组企业未及时、全面、真实地提供与兼并重组有关的信息、资料、数据、合同、协议等而引起的各种纠纷、或有负债等事项由原股东完全承担。
煤矿企业兼并重组当前存在的问题
煤矿企业兼并重组当前存在的问题第一篇：煤矿企业兼并重组当前存在的问题煤矿企业兼并重组当前存在的问题由于历史上矿业政策、地质工作程度低等原因，我市小矿居多，矿山企业布局不合理，粗放经营，造成资源浪费、地质环境破坏、工业附加值低，“多、小、散、乱”问题比较严重，不利于矿业经济的健康持续发展。
对矿产资源和其他生产要素进行整合，调整矿山开发布局，实行资源规模化、集约化开发，已显得尤为重要。
以资源整合为突破口强力推进煤炭企业兼并重组工作，其目的是利用大型煤炭企业在管理、技术、资金和人才等方面优势,逐步形成以大型煤炭企业为主的办矿体制, 提高煤矿安全保障能力,提升煤炭产业发展水平,推动结构调整和转型发展、安全发展、和谐发展。
淘汰落后产能,优化产业布局,提高产业集中度,从而保证煤炭资源合理开发利用。
加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。
兼并重组中存在的问题及建议（一）尊重科学，因地制宜实施整合。
资源整合应按照矿产资源的赋存状况、地质条件、矿区开发利用现状以及矿产资源规划。
合理编制矿业权设置方案和矿产资源开发整合实施方案。
建议：不同矿床类型和不同经济区域特点，可用不同的整合手段，分类指导；遵循市场经济规律，对自然客观条件决定只适于建小矿的矿区，不能勉强与其它矿区整合，避免出现“拉郎配”、“假整合”或“一证多井”现象。
（二）煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低。
资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。
如近年来一些投资公司或个人以独资、合伙的形式进入各地竞买资源，他们不以组织生产为目的，主要以炒卖资源、转让煤矿等短期行为为主，赚取差价。
由于没有完善的煤矿企业准入制度，造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂，资源浪费严重。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究煤炭是我国重要的能源资源，其开采与运输需投入大量资金。
然而，在当前复杂的市场环境下，煤炭企业面临着多种问题，特别是财务管理问题，如资金流动性不足，财务报表不规范等。
本文从我国煤炭企业的财务管理问题入手，提出应对对策，以提高煤炭企业的财务管理水平和竞争力。
1、财务报表不规范当前，我国煤炭企业在资产负债表、利润表、现金流量表等基础财务报表的编制中往往存在误差、评估偏差等问题，不规范披露企业真实的财务状况。
2、财务风险控制能力较弱我国煤炭企业在经营中往往面临市场风险、信用风险、流动性风险等，大部分企业对风险的识别、评估、控制等方面存在问题，风险控制能力较弱。
3、资金流动性不足煤炭企业运营资金主要来源于销售收入、筹资等，但当前，煤炭市场低迷，许多企业面临经济困难，债务高企，导致资金流动性不足，甚至出现资金链断裂危机。
二、对策研究应加强企业内部财务制度建设，完善财务管理信息系统，提高数据统计质量，真实、规范地披露企业财务状况，防范企业"财务舞弊"、造假等情况。
在资本市场高速发展的背景下，煤炭企业可通过债券融资、新增股权融资等方式提高融资能力，增强财务稳定性，同时还需建立完善风险评估机制，不断强化风险防控能力。
3、拓宽经营渠道，增加销售收入当前，煤炭市场供大于求，价格降至较低水平，为求生存，企业可采取拓宽经营渠道，通过多元化经营、加强营销等方式，提高销售收入，增强企业盈利能力，同时降低债务率。
总之，我国煤炭企业财务管理面临的问题不容忽视，加强财务报表规范、提高风险控制能力、拓宽营销渠道等是煤炭企业应对问题的对策，相信在煤炭企业大力推进财务管理改革的同时，也必将提升企业的竞争力及企业的发展水平。
煤炭企业并购重组存在的问题及对策
煤炭企业并购重组存在的问题及对策煤炭资源不仅是我国社会发展的重要资源，煤炭行业的发展也是我国社会经济发展的重要支柱，因此，推动煤炭行业的健康发展，对于促进整个社会发展起着重要的作用。
并购重组是煤炭企业转型发展的重要措施，可以为企业的发展提供更多的资金支持，提供水平更高的技术支持，也可以提高煤炭生产的安全性。
因此，为了更好地推动煤炭行业的持续发展,煤炭企业做好并购重组十分重要。
一、当前煤炭企业并购重组的现状并购重组是企业扩大经营发展的常见形式，主要是并购企业通过资本市场来对目标企业进行股权的购买，从而获得目标企业的部分或者全部经营权，进而获得更大的经济效益。
煤炭企业在经营发展中，可以采用并购重组的形式来扩大经营范围，提高经济效益[1]O 根据不同的分类方式，煤炭企业的并购类型也很多，在分类过程中，可以按照并购关联性、出资方式、并购态度、并购场所、并购股份等来进行分类。
例如，按照并购关联性进行分类，可以将煤炭企业的并购形成分成横向并购和纵向并购，还包含有混合并购的形式。
如果按照出资方式来进行分类，可以将煤炭企业的并购形成分成现金并购、股票并购以及综合证券并购的形式。
如果按照并购场所来进行分类，可以分为公开市场并购的形式和非公开市场并购的形式。
二、煤炭企业进行并购重组的必要性（一）能够促进企业的规模化发展并购重组是煤炭企业扩大经营的重要方式，对于促进煤炭企业以及行业的发展都起到了十分关键的作用。
做好并购重组，能够促进煤炭企业的规模化发展。
随着我国煤炭行业的发展，当前煤炭行业也逐渐暴露出发展中存在的不足。
例如，产业结构不够合理、科学技术水平不高、资源浪费严重等问题，这些问题不仅制约着煤炭企业的发展，更是和时代发展主题不相符，所以煤炭企业需要进行转型发展，通过并购重组的方式来实现规模化发展。
当前我国也针对煤炭行业的发展制定了相关的政策，要求进一步加快关闭小型煤炭企业，推动煤炭企业的并购重组，进而更好地促进煤炭企业的集中化发展和规模化发展。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究随着我国经济的飞速发展和工业化进程的不断推进，煤炭作为我国主要的能源资源之一，始终扮演着不可或缺的角色。
煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其发展和稳定对于我国经济的发展具有非常重要的意义。
在煤炭企业的运营过程中，财务管理方面存在着一系列问题，严重影响了企业的发展和稳定。
本文将针对我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策进行研究。
1. 资金链条紧张：煤炭企业的生产经营需要大量的资金投入，但由于市场行情的波动以及国家对于煤炭行业的政策调整，导致企业面临着资金链条紧张的问题。
一旦资金链条出现断裂，就会影响到企业的正常生产经营，甚至使企业陷入困境。
2. 风险管理不足：煤炭企业作为特殊行业，其生产经营过程中存在着较大的市场风险和技术风险。
大部分煤炭企业存在着风险管理不足的问题，缺乏科学的风险评估和控制机制，为企业的稳定发展埋下了隐患。
3. 资金使用效率低下：我国煤炭企业在资金使用方面存在较大的问题，主要表现在资金使用效率低下、投资方向不明确以及投资回报率低等方面。
这些问题使得企业难以实现资金的最大效益。
4. 财务信息披露不规范：煤炭企业在财务信息披露方面存在着不规范的问题，使得投资者和股东无法清晰了解企业的财务状况和经营情况，影响企业的形象和信誉。
5. 资金管理混乱：部分煤炭企业在资金管理方面存在着混乱的现象，主要表现在财务规章制度不健全、内部控制不到位以及资金使用不规范等方面。
二、我国煤炭企业财务管理对策研究1. 加强资金管控：煤炭企业需要根据自身的发展需求和市场规律，建立科学的资金管控机制，合理规划资金使用方向，做到预测性的资金调配，保障企业的资金链条畅通。
2. 健全风险管理体系：加强煤炭企业的风险管理体系建设，建立健全的风险评估、监控和防范机制，降低市场风险和技术风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
3. 提高资金使用效率：优化煤炭企业的资金使用结构，加强投资决策的科学性和透明度，提高资金的使用效率和投资回报率，实现资金的最大化利用。
煤炭企业兼并重组资本运作财务管理问题
经营管理厂的老作坊的经营，若不是方针目标管理，财务包干和核算奖惩制度，即使营销部门也不深究这些数字。
一个普通财务会计凭自己的经验去分析这些数字，给企业提出增收节支的建议，是难的。
财务指导销售业绩，会使基本经营活动乃至市场利润空间无法拓展。
费用的开支是有目的的，节支本没错，而盲目节约是难以为继的。
将专业化太强的财务报表转换为浅显易懂的费用简表，辅之简明扼要的分析语言，让财务会计零基础的老板透彻理解。
简单的费用成本表中重要指标的异常增减，他会果断考虑用好的代替措施来降低成本；这也类似于存货管理的ABC 分析法，至于公司如何改进流程，增收节支，只要对路，就立竿见影了。
这样的将复杂的财务会计数字转化成浅显易懂的管理会计信息，那市场的拓展、作业活动改善的方向和空间就广阔了，财务会计的努力方向就是自觉向管理会计转轨的问题。
二、培养管理型财会人才的迫切性中国不缺少算账先生，缺少的是管理型财会人才培养模式。
财务人员要转向管理会计人才还有许多路要走。
第一，从市场需求发生的变化来看。
市场经济的快速发展，资本市场规模的不断扩大，对财会人员提出的新要求包括价值管理能力、资本运作能力、风险管理能力等。
对于财务部门来说，也必须由传统的核算监督型向经营管理型转化。
第二，从地区现状来看。
经济数字的庞大与会计人才的缺乏不成比例。
现在，在四川省财政厅注册的会计人员有72万，但其中有大专以上学历的只有33万人，有本科以上学历的只有5万多人。
而且，在这些会计人员中，相当部分是成人教育的。
第三，从我们学科建设的实际来看。
学校在经济管理专业方面强一点，国家乃至省非常需要高级的管理型财会人才，培养的目标就应该定位在管理型财会人才上。
总之，财务要通过决策支持和参与企业管理创造公司价值，而不仅仅是沉溺于数字的海洋，对死数字麻木不仁。
财务会计应该是企业管理的关键链条，而不仅仅是局限于算账报账的纯粹的财务数字游戏。
管理是复杂的、广阔的。
擅于为企业决策服务，这不只是投资、融资，还有许多方面。
煤炭企业兼并重组中的财务管理问题
·浅析煤炭企业兼并重组中的财务管理问题永煤集团股份有限公司崔展伟一、引言随着《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》的出台，全国各大煤炭企业集团积极响应，抓住这一良好扩张机遇，通过兼并重组，实现行业扩张、资源优化配置，为企业实现跨越式发展打下良好基础。
但是从现实状况来看，并购方和被并购方在并购过程中都存在着自身的一些问题，使兼并重组面临重重险阻。
从并购方来看，由于煤炭资源的稀缺性，采矿权的高价款，使许多国有大型煤炭企业在重组整合区域性小型煤矿企业的过程中，面临着巨大的资金需求压力；从被并购方———小型煤矿企业来看，生产设备落后、技术水平低下，并购方在对其重组收购后需要投入大量的资金、人力进行技术、管理改造，无形中增大了并购方的财务风险，为此财务管理的质量在煤炭企业兼并重组中面临着巨大挑战。
财务管理是企业管理的核心，财务整合是企业兼并重组中需要整合的重要组成部分。
优化财务管理是煤炭企业顺利兼并重组的重要保障。
目前，兼并重组后财务核算模式主要有三种模式：一是直接采用统一核算；二是由子公司财务独立核算，并定期上缴集团公司管理费，但不纳入集团财务核算体系；三是采用各核算单位独立核算，最后纳入集团公司合并核算，编制集团合并会计报表的核算模式。
我国煤炭企业总体受计划经济和落后的管理体制的影响，财务管理水平不高，煤炭企业集团设立打算的定价方式、并购融资及后期管理过程中都会出现一些问题，进而诱发严重财务危机。
煤炭企业集团兼并重组，公司的财务管理模式应采用“具体问题具体分析”的原则，根据公司的实际情况，选取合适的财务核算模式。
因此，在加快煤炭企业建设过程中，也亟需加快煤炭企业集团财务管理前进步伐，同时，如何规避这些财务风险成了财务管理的“必修课”。
二、煤炭企业兼并重组的财务风险财务风险贯穿于整个兼并重组过程，如前期对被并购企业的选择、评估、可行性分析，并购过程中的资金筹措、出价方式的确定以及并购后的财务、人力、资源整合等，上述各环节都可能产生风险。
煤炭企业资源整合兼并重组财务管理问题探讨
题 。企 业拥 有 的这些 资产 是企业 多年 经营 的结 晶 ，也 是 国有 资产 的重 要组 成部分 ，在对企 业进 行评 估时 ，不 能忽略 此类 资产 。 二 、担 保 问题 。许 多企 业都 存在 着诸如 担保 等或 有事 项 。为
、
充分 了解 目标 企业 的资 产构 成情 况 。资产构 成状 况是企
大 。在 这个 方面 主要 关注 资产评 估过 程 中的财务 问题 。对 煤炭企
业资产 在价 值 形态 上的评 估 。应 结合 目标 企业 的实 际 。选定 评估 基准 日，确 定切 实可 行 的评估 方法 。对有 形 和无形 资产 、可 辩认
的和 不可 辩认 的资产 进 行客观 的评 估 。 资产 评 估包括 ： 器设备 、 机
建筑 物 、长 期投 资等 各类 实体 性资产 的整体 评估 。无 形资产 的评
估包 括 目标企 业的 两权价 款 、土地使 用权 等 资产 的评 估 。不可辩 认 的资产 如商誉 的评 估 。在 评估 中应 聘请 资信高 的 中介机构 进行
如何 做 好煤炭 企 业兼 并重 组的财 务 管理指 导 工作 尤为显 得重 要 。
企 业 的生产 经 营造成 了 巨大的 潜在风 险 ，特 别是 企业 间形成 的一
种担 保链 ，担保 责 任纵 横 交错 ，“ 牵一 发而 动全 身 ”如 果 其 中一
业状 况 的重要 方 面 ，优质 的资产 状况 是企 业规范 运作 的 前提 和基
础 ，在煤 炭企 业兼 并重 组 时 ，应将 资产 构成 状况 作 为重点 进行 调 查 ，包括 并购 目标 企业 的总 资产 情况 、净 资产情 况 、注册 资本构 成 、负债 结构 、企 业 负担 情 况 、经营 性资产 状况 等 。通过 审懊 性 调查 了解 ，对 目标 企 业价值 从财 务 角度有 一个 大体 的评 价 。 二 、把握 目标企 业 的财 务管 理 问题。企 业并 购是 一项 风险 性
煤炭资源整合企业所遇财税及相关问题
煤炭资源整合企业所遇财税及相关问题
煤炭资源整合企业是指不同煤炭企业之间进行资源整合，通过合作、兼并、收购等方式，形成集团化经营模式的企业。
这种模式的优点在于提高了生产效率、降低了
成本、增强了经济竞争力。
然而，煤炭资源整合企业在遇到财税及相关问题时也存在
一些困难。
财务问题：
1.会计准则不统一。
由于煤炭资源整合企业涉及多个企业的合并，因此需要在账目处理上统一、规范。
当前，国内各个省市的会计准则不尽相同，煤炭资源整合企业
在做账时需要考虑如何与所在地的会计准则协调。
2.资金链问题。
煤炭资源整合企业一般会面临资金压力，由于企业规模较大，需要耗费大量的资金来运营。
然而，如果缺乏有效的融资手段，企业可能因为资金链断
裂而破产。
税务问题：
1.税务政策不统一。
在煤炭资源整合企业所处的各个省市，税务政策也不尽相同，这将导致企业的税负不同。
涉及到企业合并时，需要考虑合并前后的税务政策。
2.企业所得税问题。
煤炭资源整合企业可能面临跨地区、跨县市的经营问题，这种情况下企业所得税的计算和缴纳也需要进行调整。
3.土地使用税、资源税问题。
煤炭资源整合企业涉及到土地和资源的使用和开发，因此需要按照相关规定缴纳土地使用税和资源税。
如果没有按照规定缴纳这些税费，
企业可能面临惩罚或被取出市场的风险。
总之，煤炭资源整合企业在遇到财税及相关问题时需要考虑国家、地方政策、会计准则等各种因素，并采取合理的措施来保证企业的顺利经营。
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煤炭企业兼并重组财务管理问题研究
徐志伟1，徐建琴2
（1.郑煤集团郑新煤业公司,
河南
新密
452371； 2.郑煤集团煤炭运销公司,
河南
郑州
450000）
[摘要]兼并重组是煤炭企业优化资源配置、转变发展方式的一次战略选择。
通过对河南省煤炭兼并重组的研
究表明，整合现有煤炭资源，加强对煤炭资源的监管，才能确保河南煤炭产业的可持续发展，使其在煤炭企业经济资源配置方面发挥更大的作用。
同时，
还应在整合前后做好财务监管工作，加强财务管理意识，明确企业兼并的战略目标，实施财务管理创新，加强财务管理信息化建设，从而实现兼并企业在变革中整体发展和壮大。
[关键词]煤炭企业；兼并重组；财务管理；问题研究[中图分类号]F230
[文献标识码]
B
[收稿日期]2012-07-21
一、兼并重组小煤矿的必然性
人们常用“六朵金花”来形容河南煤业六巨头，分别是河南煤业化工集团、
中平能化集团、郑煤集团、义煤集团、神火集团和河南煤层气开发公司。
以“六朵金花”为主力的河南煤企为我省赢得了数项荣誉，为中原经济崛起做出了巨大贡献。
然而兼并重组各小煤矿后可以实现区域经济、煤炭经济的利润最大化；有效平衡煤炭生产地区日益严重的发展不平衡、资源利用不平衡、收入水平不平衡等经济社会和民生问题。
1.小煤矿井老化、长期做不大，严重浪费资源河南地理位置距离东部沿海比较近，煤炭销售市场较好，由此也带动了河南煤炭行业超常规发展。
但由于小煤矿遍地开花，煤炭储量消耗更快，资源破坏更严重，这也是高速发展背后无法回避的隐忧和窘境。
而出路唯有通过兼并重组，整合现有煤炭资源，加强对煤炭资源的监管，才能确保河南煤炭的可持续发展。
2.小煤矿的大隐患
事故不断，死亡人数居高不下。
从近年，河南省郑煤集团资源整合矿井三元东煤矿发生煤与瓦斯突出事故，可以看出资源整合矿井已经渐成事故高发区，加快提升资源整合矿井的安全生产水平，已经是当务之急。
兼并重组后，可以解决小矿安全事故多发，直销原煤，无序竞争的顽症，煤炭生产企业生产手段更加正规，安全措施更加完备，可以有效控制安全事故的发生和减少煤炭开采生产带来的严重的环境问题。
3.小煤矿的大趋势
逐步退出历史舞台成必然。
随着经济社会的进一步发展，兼并重组小矿后可以解决大矿可采资源不足，接替矿井不够的难题。
大矿对小矿资源整合后，大矿的技术优势和人才管理优势很快得以释放，小矿可以迅速做大做
强；另外还可以更有效的稳定市场供给。
二、煤炭企业兼并重组后加强财务管理的必要性
财务管理处于企业管理中的核心地位，对强化企业管理，提高企业效益起着决定性的作用。
特别是在煤炭企业兼并重组不断扩大、不断深化的形势下，深化煤炭企业财务管理，对煤炭企业有着较强的现实意义。
1.企业兼并重组后的财务管理
企业的财务管理是兼并重组后的重要保障，不仅仅是利用特用的手段对财务的活动状况、财务关系进行整理、
整治的过程，还是对企业的一些活动中的财务运作更加合理、协作的过程，这样在统一调控企业的发展中进行最终的控制，并对现有的财务活动进行管理，从根本上来确定财务系统的修复化，这也是企业扩张的需要，对于企业兼并和重组的方式的实施起着一定的控制作用，是实现企业兼并重组的重要保障。
2.兼并重组要进行有效的财务整合
小煤矿企业数量多而且分散，管理水平和技术水平低下，很多小煤矿企业忽视财务管理的核心地位，财务管理混乱，营私舞弊、违法乱纪的现象时有发生。
我国中小矿业企业在会计核算上存在着的问题是：小煤矿大多为私企,没有账,或者只有流水账。
若是企业的产权与老板的产权划分不清楚，与老板的个人债务弄不清楚，则都会对整体的资源实施有一定的影响，尤其是针对煤炭企业的投资者，投资者就是企业的一部分经营者，若是老板个人的债务与企业的财务纠结在一起，对企业的核算以及企业的整体的财务建设有一定的影响，这对会计的工作也有一定的干扰作用，其主要表现在以下几个方面：(1)会计人员身兼多职。
企业会计机构与会计人员不按会计规范要求设置，有的小矿业企业干脆不设置会计机构，有的企业即使设置会计机构，一般也是层次不清、分工不明。
(2)
第2012年第8期（总第404期）
商业经济
SHANGYE JINGJI
No.8，2012Total No.404
[文章编号]1009-6043
（2012）08-0096-0296--
亲属管钱，聘用会计管账。
在会计人员任用上，小矿业企业最常见的做法是任用自己的亲属当出纳，外聘人员作兼职会计，这些会计人员只是定期做账，发挥不了财务管理职能。
(3)建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作。
有些中小矿业企业根本不设账，以票代账，或者勉强设账，但账目混乱。
因此，在兼并重组后最重要的就是加强煤矿财务管理，有效的进行财务整合。
一般而言，对于重组双方的会计核算的体系、定额的体系、考核体系等一系列的财务管理制度的控制是完全不一致的。
因此，重组企业实现财务管理的统一化和规范化，对企业内部重新配置和管理内部的资源，这样才能实现企业的资源配置的优化管理，最终体现企业整体资源优势互补，实现管理企业的重组战略意图。
三、煤炭企业兼并重组后如何加强财务管理
煤矿企业兼并重组是黑龙江省积极应对当前严峻经济形势，促进经济社会科学发展的一项重大战略。
在煤炭企业扩张的过程中，安全、技术人员配备等许多因素都直接关系着企业的前途，财务管理就是其中一个很重要的影响因素。
企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展，如果仅仅追求重组的表面效应，而忽视了重组的本质，虽然拥有最先进的技术，拥有最丰厚的资本，但缺乏财务整合能力，仍然无法避免接管的失败。
因此应抓好以下工作：
1.加强财务管理意识
不断提高各级领导的财务管理意识，加强领导者及财务管理人员的财务管理知识的培训。
不少煤矿企业的领导都是搞技术出身，财务管理意识不强，财务制度控制不严。
因此，煤矿企业管理者必须高度重视会计核算的规范性，认识到财务管理是企业管理的核心，在思想上的要重视人员的选拔以及各项制度建设的功能。
因此，只有在整体的矿业管理中注重资产的调控以及高度重视的会计核算中的要求，在遇到任何问题的时候，各部门才能同心协力，照章办事，使企业的财务管理起到一定的作用。
而且管理上，也会越来越好的发展起来；否则，企业就会倒退和发展缓慢。
2.明确企业兼并的战略目标
随着我国的经济全球化发展的加快，越来越多的企业参与到了国际化的竞争当中，原来的那种只是纯粹完成的兼并的政治任务以及获得资产的差让价格为目的的兼并行为不再成为企业兼并的主流，取而代之的是以追求企业发展的最大化、经济规模化和战略多元化的整体效应，使得企业的多元化发展水平得到提升，确立整体的企业发展目标，并最终明确企业的发展方向。
同时，为企业的有效地制定和实施财务资源的控制确定了明确的目标，成为企业在兼并重组后的最重要的目标措施，这也为企业的整体调控中的财务整合指明了方向。
3.实施财务管理创新
煤炭企业将推行现代化的财务管理,注重效益核算。
煤炭企业要打破财务就是纯粹核算工具的传统理念,使财务管理成为企业管理的核心。
在市场经济条件下,准确分析煤炭企业在市场中的生存状况,通过财务活动来考核煤炭企业的财务状况,从而确定企业效益并提出改进方案。
财务分析不仅仅是要要报销流水账以及罗列一些数字或者指标性的文字，而是要去寻找财务控制中的一些潜在的趋势性内容以及消耗规律，为企业的发展献策，提出积极性的建议，在统一调控中促进企业的健康发展。
4.加强资金管理
企业兼并重组后，作为一个企业集团最重要的特点是母公司与被控股子公司在法律上拥有独立的法人资格，子公司作为独立的理财主体都有自己的财务组织，这就出现了理财主体的多元化及财务管理职能多层次化。
管理体制上采用集权式和分权式相结合的财务管理体制，母公司总部只掌握重大财务决策权和关键性财务活动的决定权，在方向性和战略性的问题上进行管理，子公司可以根据自身的情况对具体性的、战术性的问题进行灵活决策。
被兼并重组煤矿大多属于个人经营，在购买煤矿、缴纳资源价款以及对煤矿进行改扩建时都需要大量的资金，不仅要确保资金的安全流通，而且要对企业盈利的状况进行分析，对于资金周转率以及现金流量进行综合性调控。
5.加快财务管理信息化建设
煤炭企业的财务管理原本应该以核算为基础的管理核心，这样才能在整体的调控中通过合理的授权来落实成本整体责任，从整体上做到生产经营、财务计划的统一实施，对于固定资产、流动资金以及专用资金进行统一调动，对于物资调控进行统一的财务供应，一致对外，将财务进行统一的管理，并对劳动人事或者大型的企业集团进行清晰地财务管理是非常重要的，所以，可以利用ERP 方案加强信息化建设。
总之,兼并重组是煤炭企业的一次战略机遇,企业的经营者应把握机会，在整合前后做好财务监管工作，从而实现兼并企业整体的发展和壮大。
一个成功的兼并重组,应当是给兼并重组双方能带来经济利益或价值的兼并重组。
因此,兼并重组要想落到实处，不走形式，只有在财务管理方面和会计核算方面进行全方位的优化和整合,这样兼并重组才是可行的。
[参考文献]
[1]王杨.国有企业重组整合问题研究[D].吉林大学，2009
[2]王建军.企业兼并与资产重组研究[D].西南财经大学，
2000
[责任编辑：刘玉梅]徐志伟，徐建琴：煤炭企业兼并重组财务管理问题研究
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