煤炭企业加强财务管理

煤炭企业加强财务管理浅议摘要：财务管理是企业管理的核心。

煤炭企业财务管理存在诸多问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。

面对国际国内复杂多变的经济形势，煤炭企业必须运用新的财务管理手段控制企业的经济行为并主动参与到企业的经济业务中去，变会计管理为财务管理，逐步提高企业的财务管理水平和经济效益，使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。

关键词：煤炭企业财务管理无形资产核心竞争力中图分类号：f270.7 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）03-176-022012年，受金融危机及欧债危机影响，世界经济深度衰退并持续低迷。

复杂多变的国际经济环境使国内经济发展面临诸多困难和挑战，市场的竞争更趋激烈和白热化。

煤炭企业在面临市场大浪淘沙冲击的关键时刻，必须靠不断创新提升企业的核心竞争力。

而探寻新的财务管理方式，变传统的财务管理为规范与决策相结合的财务管理，是煤炭企业提升核心竞争力的主要途径。

一、煤炭企业财务管理现状分析我国煤炭企业的财务管理水平，历经磨炼，虽然有了较大的发展和提高，但水平参差不齐，难以适应企业参与市场竞争的要求。

主要问题是：1.财务管理等同于会计管理，未上升到应有的高度。

绝大多数煤炭企业不会把财务管理与经济效益直接挂钩，以为财务管理不过是一种核算手段，无非是统计销售收入、所得利润、费用收支等的一种工具，没有把其上升到控制与监督的高度。

而生产型、技术型的煤企领导，也总是自觉不自觉地以为财务管理不产生经济效益，有意无意中把财务管理等同于会计管理。

殊不知，目标明确，方法不拘一格，贯穿于企业生产经营全过程的财务管理与会计管理有着本质的区别，会计管理是为财务管理服务的，财务管理的意义远比会计管理深远得多。

2.忽视财务信息，流失信息资源。

煤炭企业往往以经济效益为重而忽视财务信息的统计、收集、分析工作，使原本可以为企业投入产出提供指导的信息资源白白流失。

殊不知，真实而高质量的财务信息，能为决策层剖析经济运行效率和效果，揭示企业经济关系和经济现状，进而作出正确决策提供详实可靠的依据，也有助于提高企业领导对企业的管控力。

3.监督鞭长莫及，内部审计不到位。

由于煤炭资源一般深埋在山区，所以大多数煤炭企业都远离闹市，致使财务监督停留在内部审计和内部监督的层面，往往因为内部控制制度的不健全和内部审计监督的不到位以及上级主管部门或集团本部监督的鞭长莫及而给企业带来负面效应。

即使接受上级主管部门或集团本部一年一度的绩效考核，也因为时间的缘故，无法深入进行，走过场似的考核失去了财务监督的本来意义。

4.忽视无形资产，影响企业核心竞争力提升。

煤炭企业由于产品的单一性，往往对无形资产缺乏足够的认识。

其实，煤炭企业的无形资产还是极具竞争优势的。

比如可构成竞争优势的知识产权、品牌、人力资源、营业秘密、版权、专利、商标、货币资金、应收账款、金融资产、长期股权投资及企业文化等。

这些无形资产无论其是否受法律保护、是否为实体形态，都是企业宝贵的财富，都能在有效运作的基础上提升企业的核心竞争力。

令人遗憾的是，大多数煤炭企业对无形资产都缺乏足够的认识，不是因为忽视使企业丧失在新技术、新产品、新工艺研发上能够享受到的税收优惠，就是浪费多年积累的无形资产资源，影响到企业核心竞争力的提升。

5.风险意识淡薄，难以从容面对竞争压力。

计划经济时期，处于卖方市场的煤炭企业，其投资方是国家，生产的原煤国家统购统销，从来不用担心原煤卖不出去且风险可以转化到国家身上，根本用不着考虑风险问题，何况也不存在任何风险。

进入市场经济后，国外大型集团把目光对准了中国这个大市场，我国的煤炭企业也毫不例外地受到了来自国外的竞争压力，感受到了前所未有的危机。

虽然我国煤炭企业压力之下采取了许多应对措施，逐渐认识到了财务管理对整个企业内部管理的重要性，开始强化财务管理的制度和体系，希望能够有效控制风险，获取更多市场。

但迈的步子还不够大，还没有真正触及财务管理的本质，具体表现就是不从自身的原因找问题，把责任全推给市场并一味企盼市场的好转，煤炭企业的风险意识由此可见一斑，煤炭企业在财务管理方面存在的问题林林总总，还可以举出很多。

仅从以上分析中，我们就可以得出一个结论，即煤炭企业财务管理方面存在的问题制约了企业的转型和跨越发展，影响了企业核心竞争力的进一步提升，亟待加强。

二、加强煤炭企业财务管理的对策与措施1.要下大力气提高财务人员素质，实现财务管理由核算型向管理型的华丽转身。

财务人员素质的高低直接关系着财务管理工作的质量高低。

财务人员素质既包括业务素质、政治素质和道德素质，也包括财务人员为决策层提供真实而高质量财务信息的能力，还包括预测并分析经营业务，跟踪业务流程，发现问题并及时纠正，避免经营活动的随意性，引导企业经济活动有序进行并实现效益最大化的能力。

所以，煤炭企业应该对财务人员进行大力度的财务管理综合培训，以提高财务管理人员的综合素质。

要通过培训使财务人员摈弃财务工作无非就是统计和核算的固有思维，在脑海里烙上财务工作不仅是核算更是管理的深刻印迹，使财务人员自觉地从财务管理而不是会计管理的角度思考和解决问题，都主动参与到企业的经济业务中去，进而使财务部门真正成为企业发展的信息部和参谋部。

2.加强资金管理，增强企业抗风险能力。

企业财务管理管什么？当然是资金，没有资金，有再好的产品，有再先进的技术，有再优良的设备，有再优秀的人力资源都无济于事。

资金运行是从资金投入到货款收回再到资金再投入不断赢得利润的循环往复过程。

煤炭企业的资金运行抑或讲资金管理，就是要以财务管理综合协调其他各项管理，就是要把财务管理渗透到生产经营的各个环节，进而形成合力，使资金像滚雪球一样越滚越大。

煤炭企业除了自有资金以外，融资的路子不是很宽，要保证企业生产经营的正常运作，就必须开动脑筋，绞尽脑汁，千方百计筹措企业需要的每一笔资金，并本着经营为先、节约为本的原则对企业的每一笔投资进行深入的可行性评估，并管好用好每一分钱，分配好每一笔资金。

只要遵循分配与积累并重原则，就能够增强企业抵抗风险的能力和提高企业经营的稳定性与安全性。

3.突出内部审计功能，为企业发展壮大保驾护航。

为了保证企业经济活动的合力有序进行，煤炭企业有必要设立企业内部的审计部门，对财务部门的内部核算、资金分配支出情况以及所做的投资分析报告等进行定时审计，以达到严格经济核算，完善规章制度，发现存在问题，提出合理化建议，实现增收节支的监督目的。

煤炭企业应通过事前、事中和事后审计及早发现和纠正财务收支中财经纪律不严、统计数据不实、上报信息失真等问题，确保资金安全并提高资金的使用效果和经济效益，最大限度降低企业的经营风险，促进企业健康发展。

特别要及时发现财务收支中具有普遍性的新问题和新情况，防微杜渐，堵住资金运行过程中的每一个漏洞，为企业的发展壮大提供监督支持。

4.运作企业无形资产，提升企业的核心竞争力。

中华人民共和国企业所得税法规定：企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用可以在计算应纳税所得额时加计扣除。

煤炭企业财务部门要系统理解和掌握国家税收政策并及时进行税收筹划。

要争取把煤炭深加工、煤电一体化等变革性产品立项为国家认可的科技研发项目，求得新技术、新产品、新工艺研发的国家支持资金（抵扣税金相当于国家投资），促进企业不断发展壮大。

切不可囫囵吞枣般消化税收政策，给企业带来巨大经济损失。

某化学有限公司于1999年5月被国家科委认定为“高新技术企业”，按规定享受了截止到2002年底的“两免三减半”所得税优惠政策。

新的一年该公司预计会有2000多万元的税前利润，如果全额缴纳企业所得税，得缴600多万元。

情急之下，颇有税收筹划理念的经理想起，税法上对“先进技术企业”在享受了“两免三减半”优惠之后，有延长3年减半征收企业所得税的优惠规定（前提是要在“两免三减半”优惠期限内取得“先进技术企业”资格），于是便于2002年11月向主管税务机关提出申请，原以为能在“两免三减半”优惠期限内取得“先进技术企业”资格。

但令人遗憾的是，当企业费尽周折终于取得“先进技术企业”资格时，2003年已经过了好几个月了，结果白白损失了1000余万元。

案例的教训，煤炭企业当吸取。

5.加强产品成本控制，提高企业经济效益。

产品成本与企业经济效益有着千丝万缕的联系，成本高则利润低，成本低则利润高。

煤炭企业要把降低成本提升到事关企业发展的高度而加以把握。

要通过真实客观的成本采集信息为领导层提供决策依据。

要科学进行成本核算，方便上级业绩考核。

要整合资源，确保国有资产保值增值。

要在成本核算的基础上，集中管理、资源共享，遏制重复购置和资源浪费。

要做好预决算，最大限度降低成本煤的成本。

要认真分析煤炭深加工的可行性和煤电一体化给企业所带来的革命，使企业的经济效益最大化。

6.引进成熟套装软件，夯实财务管理基础。

煤炭企业要顺应历史的发展潮流，大力引进适用的套装软件。

笔者建议，煤炭企业可引进被许多企业证明科学有效的erp管理软件，使财务管理真正起到为高层决策提供科学依据，改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的积极作用。

比如，跨建材流通、商业地产、物业服务、物流等行业经营的旺德集团，引进erp管理系统后，有效整合了资源，减少了内部沟通障碍和内耗，显著提升了管理效率与决策执行力。

旺德集团能够做到的，煤炭企业自然也能做到。

煤炭企业在引进该软件时，应首先用于财务管理，实现生产流程、资金进出的全过程在线财务控制和精细化的成本预控和核算，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力财务保证。

综上所述，煤炭企业在经济危机和欧债危机的冲击下，在国内经济放缓，进入经济过热发展后“疲劳期”的情况下，过去的风光已不再，何去何从成为每一个煤炭企业都在探讨的课题。

如此情形下，作为企业管理核心的财务管理，其地位比以往任何时候都显得至关重要。

煤炭企业只有从强化财务管理入手，创新财务管理手段，丰富财务管理内涵，扩大财务管理外延，管好用好资金并张扬企业的无形资产，建立有效的内部控制和监督机制，才能提升企业的核心竞争力，使企业永远立于不败之地。

参考文献：1.金乐青.论当前中国企业财务管理目标的确立及其实现.科技信息，2006（s2）2.刘秀春.企业集团资金集约管理战略选择创新.经济导刊，2010.8.19（作者单位：晋城职业技术学院山西晋城 048000；霍州煤电集团晋南煤业有限公司山西霍州 031400）（责编：若佳）。