浅谈对煤炭企业财务管理的思考
加强企业集团财务管理工作的思考及建议
好 的薪酬 管理秩 序 另外 。 炭企业集 团要不 断加 煤
中国 炭 业 ２１ １ 煤 工 ０１２ ２ ／ ９
重。 关联 方交易是 否公允 已成为 企业 的债 权人 、
股东 和其他企 业 日益关 注的 问题 从 目前 运行
监督 全过 程 我 国煤炭 企业集 团虽 均拥有 自身 的系列 管理 制度 ． 仍 有不 完 善之 处 ， 现 在 ： 但 体
一
情况看 ．一些 煤炭企 业集 团关 联方交 易政 策执
一
之间、 事证 之 间 、 证 之 间 ， 证 之 间 、 账 之 间 、 证 账 账 账 表 之 间记 录 的经 济 业务 的内在 联 系符 合 实 际 ． 以真实反 映经 营状况 。 企业 财务 负责人 。 应严 守职
是 在预算 管控 和资 金使用 上 ．煤炭 企业 集 Байду номын сангаас
团应依 据 “ 以收抵支 、 收后支 、 先 自求平 衡 、 略有 盈 业 道 德 ． 守 “ 坚 诚实 守 信 ， 操守 为 重 ” 的工作 作 风 ， 在 严格按 会计 准 余” “ 和 四保 四不保 ” 的原则 ． 权衡 资金 轻重 缓急 和 实 事求是 ． 财务管 理 中遵 纪守 法 ． Ｚ ｍ Ｒｌ ∽ Ｚ ｍ Ｚ 芷 业 管 理 ｜ Ｍｍ
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加强企业集团财务管理工作的思考及建议 赫
文／ 春 霞 王
财务 管理 是煤 炭企业 管理 的核心 企业 的 企 业 加 强 职 工福 利 费财 务 管 理 的通 知 》 财 企 （
试论新形势下我国煤矿企业如何做好财务管理
试论新形势下我国煤矿企业如何做好财务管理摘要：随着市场经济的快速发展，煤矿企业在财务管理中出现的问题也更加明显，如何做好煤炭企业财务管理问题已成为需要解决的重要问题之一。
关键词：煤矿企业财务管理建议一、煤矿企业在财务管理中存在的问题随着市场经济时代的到来，煤矿企业的可持续发展倍受人们的关注，无论哪个企业要想取得预期的经济效益，在残酷的市场竞争中站稳脚步，都必须要依附于一套科学合理的管理模式。
就现如今的煤矿企业来看，财务管理依然是它发展的基础和根本，然而观察近年来煤矿企业的财务管理现状，不难发现其财务管理的工作中，还存在着一些制约煤矿企业快速发展的问题。
下面本人就结合多年来在煤矿企业从事财务管理的工作经验，对煤矿企业在财务管理中存在的问题进行分析。
（一）在财务管理中缺乏明确的目标对于煤矿企业来说，它的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的，因此很多煤矿企业在做出财务管理的决策时，经常陷入两难的局面，总是在社会责任和煤矿企业的利益之间犹豫不决，不知道到底应该要偏重于哪一方的利益，这也就导致了煤矿企业在财务管理中缺乏明确的目标，它就相当于一个人没有生活方向一样，所以一个企业在财务管理中没有目标是非常危险的事情。
（二）领导缺乏财务管理意识通常情况下多数煤矿企业的领导，都是一些技术出身的高层技术人员，他们在煤矿企业的管理中，一般都比较注重生产安全、生产技术以及产品销售方面的管理，而对财务管理仅限于重视它的实绩和财务任务的完成情况，对实际的财务管理工作不能给予充分的重视。
并且很多领导还是采取用个人权利取代法律法规的做法，或者是在需要对企业做出重要财务决策的时候，依旧沿用由主要领导开会定方案的方法，这在很大程度上限制了企业财务人员，在做出财务决策过程中发挥其重要作用的权力。
之所以会出现这样的情况，主要是由于他们没有正确分清财务管理人员的工作范围，片面地认为财务管理人员只是负责账目和现金流动，而财务管理中的决策性问题还是应该由领导说了算。
煤炭企业基建项目的财务管理
浅析煤炭企业基建项目的财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要煤炭企业的基建项目有一个明显的特点就是：投资庞大，并且运作周期相对较长。
财务管理在企业建设项目之中占据着重要的位置。
本文就对当前的煤炭企业基建项目的财务管理进行简要地分析，但求能给煤炭企业带来一些启示。
关键词煤炭企业基础建设项目财务管理引言：煤炭企业基建项目耗时长、幅度大。
在这个过程中，煤炭企业基建项目财务管理就显得十分重要。
它的工作很复杂，导致有些煤炭企业在财务管理方面出现问题，比如说会计核算存在不规范现象，施工单位垫付工程款也存在不合理现象，当然预留工程在质量保证金等方面也存在问题。
这使得煤炭企业不仅在基建项目采取高度重视的态度，并且还要在财务管理方面建立一个有效可行的科学财务管理体系，以此确保煤炭企业基建项目的顺利高效地完成。
笔者根据对于煤炭方面的了解，对煤炭企业基建管理项目的财务管理进行简略的探讨，希望能给广大煤炭企业带来一些帮助，从而减少资金浪费，促使工程高效率完成。
一、当前煤炭企业基建项目出现的财务问题1.基建项目的财务人员整体素质不高总体来说，煤炭企业的基建项目的财务人员自身素质不高，他们对纪检会计核算方面缺乏了解，导致了基建项目的财务出现缺漏、重复、错误的现象。
煤炭企业基建项目的财务人员整体素质偏低，无力适应复杂的财务处理工作。
这样便导致了煤炭企业在基建项目中的财务管理出现质量低下的现象。
[1]2.财务管理部门比较单一工程建设初期，有很多的煤炭企业，只有单一的财务管理部门，没有设立针对性很强的工程基建机构，也不配备专业人才进行基建财务。
所以很多财务就笼统地集中到一起，产生了很多错误。
本来财务人员的工作就很繁忙，又要处理刚成立项目的财务工作，无法对其进行深入了解，自然无法进行妥善的处理和有效监督。
3.施工单位垫付工程款一般说来，依会计核算要求，企业项目开工之前，是可以预付前期费用的；计划任务书下达，但初步设计还未批准，也可以支付必须的施工经费；建设单位出于施工企业资金周转需要，可以根据合同给以拨款。
论煤炭企业财务管理的不足及对策
的进 一步发展 。 Ｃｆ ｆ） 资金利用不合理
一
有效结合成本核算 子系统 ， 实现信息共享 ， 最大化 的发挥 Ｅ ＲＰ 这
一
平 台的作用 。 参考文献 ：
Hale Waihona Puke 【 ｌ Ｊ 贾 明月 改进煤炭 企业财 务管理 【 Ｊ 】 ． 商业时代， ２ ０ １ ｌ ， （ ３ ２ ） ．
些煤炭公司对子公司的财务控制存在 一定 的问题 ， 在企业
一
个整体 的财务管理系统， 而企业 内部职责权利划分不明确 ， 内
对 风险进行控制在财务管理中 占 据着重要 的地位 ， 有效 的 财务预警机制对防范财务风险具有重大的意 义， 运用科学 的手 段对投 资的项 目进行风险管理， 提高投资决策的可行性科学性。
同时， 需建立财务风险信息的传送系统 ， 及时为各部 门传送有关 风 险的指标信 息， 并制 定科 学的风 险评估机制 ， 预测评估结果， 化解 企业财务的风险 。 （ 三） 加 强企业资金管理 这就需要企业要 以财务管理和资金管理为 中心将企业 的所 有 资金纳入预算管理体系中， 合理安排资金使用 。 对其进行统筹 管理 ， 加快资金运转速度 ， 防止 出现资金管理混乱 的局面， 并定 期编制企业年度 、 季度 、 月度预算 ， 跟踪 并落实 ， 企业所采购的资 金 由结算 中心根据编制 的预算统一拨付 。 （ 四） 提 高决策辅助信 息化水平 目前 国内的 Ｅ Ｒ Ｐ决策辅助信息化水平还 是 比较低 端的， 但 是煤炭企业需根据 自身实际情况尽可 能将各个子系统 的资源整
、
虽然 目前我国煤炭企业都在进行现代企业财务管理的创 新 和探 索 ， 同时， 也取得了较好 的成 绩， 但是就 目前我 国与 国外相 比， 管理水平还有很 多的不足之处 ， 总体来说， 我 国煤炭 企业 的 财 务管理水平还是 比较落后的 ， 主要表现在 以下几点。
煤炭企业财务管理的现状与对策分析
煤炭企业财务管理的现状与对策分析中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02摘要经济的发展要求有与其相适应的经济体制来适应。
市场经济条件下的煤炭企业财务管理面临种种问题，这些问题如不重视并得到有效解决必将影响着煤炭企业的生存和发展。
本文将着力探讨煤炭企业财务管理的现状与解决对策。
关键词煤炭企业财务管理现状对策社会主义市场经济体制改革的不断深化、市场经济的快速发展使得企业之间的竞争越来越激烈。
做好煤炭企业内部的财务管理工作是企业能够掌控而且必须做好的事情，财务管理对于企业资金运作和企业市场价值的再增值有着重要作用，它贯穿于企业生产发展的始终。
市场经济发展的客观要求使得企业的财务管理部门不得敷衍了事，面对国内外激烈的市场竞争，煤炭企业的财务管理部门有必要做好资金管理、防范市场投资风险、警惕不良资本竞争带来的消极影响。
大多数煤炭企业缺乏财务管理的重要性的认识导致企业蒙受不必要的损失。
因此，企业必须尽快的转变观念，从传统的财务管理理念向决策管理与规范管理相结合的管理理念转变，采用标准的煤炭企业管理模式来规范企业财务管理，只有这样企业才能够抵制激烈的国内外市场竞争压力，求得生存和发展。
一、煤炭企业财务管理的现状我国的社会主义市场经济已经步入发展的新阶段，煤炭企业作为经济形态的组成部分在经济发展中有着特殊作用，它是关系我国国计民生的基础经济之一，在保障国民经济持续、快速、健康发展中有着重要作用。
在计划经济体制下煤炭产品处于供不应求的地位，国家对于煤炭等基础能源企业的扶持优惠政策使得煤炭企业即使是没有经营效益也不会面临淘汰出局，因而导致煤炭企业盲目性的扩张规模而不注重生产效率。
然而近年来的金融危机及国内外企业的竞争压力使得国内的煤炭企业不得不重新认识建立健全企业管理制度尤其是加强对于财务管理的重要性的认识，才能管理好资金的流动方向，分析控制生产风险以求在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
煤炭企业的基建财务管理与会计核算
浅析煤炭企业的基建财务管理与会计核算摘要：煤炭企业基建投资力度之大和时间之长，决定了基建财务工作的力度和难度也随之增大，从而加强财务管理体制与会计核算是煤炭企业适应市场经济体制发展的重中之重。
文章浅析了煤炭企业的基建财务管理与会计核算存在的问题，对完善煤炭企业财务管理与会计核算提出建议和方法。
关键词：煤炭企业；基建财务管理；财务会计核算对于企业基本建设活动是一项投资大、周期长、业务种类繁多的综合性工作。
强化基建项目财务管理，规范基建项目会计核算有利于企业及时掌握基建资金的使用及运动情况，提高建设资金的使用效益，确保各项经济业务的合法性、合理性、科学性，有效地避免项目管理过程中出现差错和虚假现象。
然而，目前企业基建项目的财务管理工作与会计核算现状不容乐观，还存在诸多尚未解决的问题，企业必须制定与此相对应的措施以改进财务管理与会计核算的不足，提高企业管理工作效率，以达到促进企业经济的发展。
一、煤炭企业基建财务管理与会计核算存在的问题1.煤炭企业基建财务管理的重要性煤炭建设往往投资额巨大，建设周期长，除了自有资金，还需大量融资。
如何及时筹措、合理分股投入资金，更好地进行会计计算，节约工程成本，使投资效益最大化是摆在每一煤炭企业面前的现实问题。
基建财务会计积极主动地参与项目工程的管理，有利于建设项目的顺利进行，同时保证了建设资金的有效利用，使建设资金由于财务的参与和管理发挥了更高的效益。
但是目前的基本建设财务管理也存在一系列的问题。
基建投资规模的不断加大，但在财务管理上相比成本管理还未得到应有的重视。
2.财务管理中存在的问题现行的财务管理制度难以满足当前基建发展要求，在诸多方面存在空白或存在可操作性差的问题，致使财务管理常常面临无章可循的尴尬局面。
财务管理和财务监督是财务的两大基本职能，而目前大部分基本建设项目财务所能发挥的作用仅仅是核算功能，财务监督和控制功能仅局限于是否符合合同规定等常规性审核，至于工程的进展情况、合同签订的过程，财务人员均不能有效参与。
煤矿企业财务风险管理问题浅析
煤矿企业财务风险管理问题浅析摘要：全面风险管理是现代企业管理的核心内容。
经调查分析，2010年有54%的中央企业存在投资风险，51%的中央企业存在现金流风险，这充分说明企业进行财务风险管理的必要性。
当前煤炭企业受全球经济增速放缓、煤炭新增产能集中释放、下游需求增速放缓等多重因素的影响，煤炭产品价格下跌、经济效益下滑趋势明显。
面对严峻的经济形势，如何进行财务风险的识别和应对是煤炭企业财务管理工作的重中之重。
本文探讨了当前煤炭企业普遍存在的财务风险，分析了财务风险产生的原因，并提出了应对措施，以期使煤炭企业能更好的进行财务风险管理。
关键词：煤矿企业财务风险应对措施一、煤矿企业面临的主要财务风险（一）投资风险投资风险是指煤炭企业为了弥补投资产品单一的缺点而采用的多元化战略，但由于缺乏对所跨行业的生产经营以及行业形势的了解，且在投资业务实施前未严格按照高风险投资业务的相关规定进行专业审查、风险评估、可行性研究论证，致使投资失败的风险。
另外还包括项目实施风险、投资后管理风险、投资中止退出风险。
（二）成本增加风险煤炭开采属于高危行业，随着矿井开采条件的日益复杂，原材料价格、劳动力成本持续升高，以及资源、环境、安全等政策性增支因素的影响，面临着成本逐年上升的风险。
比如地面塌陷费、安全费用的提取，安全成本的高度投入等等。
（三）资金管理风险资金管理风险是指因现金管理存在安全隐患、资金使用效率不足等原因可能给煤炭企业造成的损失。
资金管理风险给企业造成经济困难的同时会带来现金流的下降，严重影响企业的流动性。
虽然目前大多数煤炭企业在进行交易时不再采用赊销方式，而是采取先交钱后发货的形式，资金回收风险大大降低，但是由于商业票据和银行承兑汇票的使用，在资金管理上也带来一定的票据风险。
（四）筹资风险由于煤炭大环境的影响，煤价持续低迷，直接导致煤炭企业经营困难，自身权益资金下降，在筹资方式上主要依靠负债经营，资产负债率普遍较高；另外，在资金使用上，一般应按照项目期限长短分别选择长短期资金，但是在具体操作时，银行考虑到企业的具体偿还能力，长期资金的获取相对较难。
煤炭企业全面预算管理
煤炭企业全面预算管理引言煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，其规模庞大、生产规模和资金需求周期性波动，因此合理的预算管理对于煤炭企业的发展至关重要。
全面预算管理是指在企业的各个层面以及各个部门中，对所有的预算进行有效的规划、分配和控制。
本文将介绍煤炭企业全面预算管理的意义，以及如何制定和执行全面预算管理。
意义煤炭企业全面预算管理的意义在于提高企业的财务管理效果、优化资源配置、推动企业战略目标的实现。
通过全面预算管理，企业能够合理规划和使用资金，提高财务决策的准确性和时效性。
同时，全面预算管理可以帮助企业更好地分析和评估各个细分部门的经营情况，及时发现问题并采取有效的措施进行调整。
此外，全面预算管理还能够帮助企业降低经营风险，提高财务稳定性。
制定全面预算管理的步骤1. 确定预算目标企业首先需要明确预算管理的目标，这包括财务指标的设定、资源利用的优化以及战略目标的实现。
这一步骤需要明确企业当前的经营状况，了解市场情况以及行业发展趋势，并综合考虑企业的资源能力和市场竞争力。
2. 收集预算数据企业需要收集和整理各个部门的财务数据、市场数据、竞争数据等，以便于进行预算规划和决策。
同时，企业还需要根据预算目标，确定各项预算的细化指标和标准。
3. 制定预算计划企业根据收集到的数据和预算目标，制定预算计划。
这一步骤需要充分考虑各个部门的需求和资源限制，确定各项预算的具体数值和时间安排。
预算计划需要经过层层审批和协商，确保各部门的权益得到保障。
4. 实施预算计划企业需要将预算计划转化为行动计划，明确责任人和任务分工，并建立相应的绩效考核和监控机制。
同时，企业还需对实施过程进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
5. 控制和调整企业需要建立预算控制机制，定期对预算执行情况进行检查和控制。
通过预算控制，企业能够及时发现预算偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
同时，企业还需对预算计划进行动态调整，根据实际情况对预算数值和目标进行修改。
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浅谈对煤炭企业财务管理的思考
发表时间：
2009-12-05T09:37:24.233Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年11月上旬刊供稿 作者： 高艳荣
[导读] 财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业可持续发展的一个关键因素，它直接关系到企业的生存与发展
高艳荣
（辽宁中北水泥有限责任公司）
摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业可持续发展的一个关键因素，它直接关系到企业的生存与发展。然而，作为煤炭企业
的财务管理并未充分发挥其应有的作用，如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。
关键词：煤炭企业
财务管理 内容 存在的问题 加强管理措施
0
引言
企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。如何使企业集团实现规模效益、企业价值最大化，关系着煤炭企业的可持续发展。关键
在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。
1
煤炭企业财务管理制度的内容
由于煤炭企业出资者的所有权和企业法人财产权的分离，煤炭企业财务管理的主体比较特殊，表现为所有者和企业法人双重主体。煤
炭企业财务管理的组织机构是企业实施其财务行为的主体，包括公司总部的财务组织和分、子公司的财务组织。煤炭企业财务管理制度通
常由煤炭企业财务管理的主体制定，并在煤炭企业财务管理组织机构中实施的一系列财务管理制度，包括资金制度、国有资产以及产权管
理制度、财务预算制度、经济核算制度、财务成本制度、财务评级制度、投资以及收益分配制度、内部财务控制制度等。
随着知识经济和信息时代的到来，信息分析已经成为煤炭企业财务管理的普遍方式，煤炭企业越来越多地把成本会计、成本控制、投
资决策、筹资决策纳入到财务管理的范畴之内；一些大中型煤炭企业开始重视并逐步建立起财务风险预警防范。虽然我国煤炭企业财务管
理水平已有了较大发展和提高，但是我国各煤炭企业的发展阶段存在着很大的差异，财务管理水平参差不齐，财务管理方面或多或少地存
在着一些问题。
2
煤炭企业财务管理存在的问题
2.1
信息严重失真，难以为科学的决策提供依据。目前我国相当多的煤炭企业内部信息存在严重不透明、不对称和失真的现象，甚至
人为制造信息泄露，使得煤炭企业的高层决策者难以获得准确的财务信息。据财政部会计信息质量抽查证实，全国
85%以上的企业会计信
息存在不同程度的失真。而煤炭企业由于地点分散，条件艰苦，信息传递缓慢，会计信息失真的情况依然存在。
2.2
监督力度不到位。目前大部分的煤炭企业，都在自己单位搞财务核算，有些单位离集团远，较偏僻，交通和通讯等方面较落后，
这种状况就使得煤炭企业普遍存在对企业领导缺乏有效的监督和控制。管理严格的企业可能进行个别的事中审计和监督，而其他企业可能
只对在年终形成了既定事实的情况进行所谓的业绩考核，失去了管理的意义。在资金的运作和管理上也存在着内部人控的现象，资金的流
向与控制脱节。不少煤炭企业难以及时掌握二级单位的财务资金变动情况，因此，时常面临巨大的财务风险。
2.3
现有资金没有得到合理利用。目前，煤炭企业集团对下属的企业控制存在一定的问题，最主要表现在资金集中管理的需要和内部
多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理最突出的问题。典型的情况包括：子公司多头开户严重，资金管理严重失
控；投资决策随意性大，有些子公司不顾自身的能力和发展目标盲目投资，从而影响集团正常的资金链状况；资金沉淀严重，占用不尽合
理，货款拖欠高居不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。
3
加强煤炭企业财务管理的措施
3.1
构建财务管理体制 企业集团财务管理职能能否有效发挥取决于集团财务管理水平的高低。煤炭企业集团由于资源范围广、产业链
条长、下属单位多，因而构建
“科学合理、集中管控、统分结合，收放有度”，符合煤炭企业实际需要的财务管理体制。其是加强煤炭企业财
务管理的重要保证，是提高煤炭企业财务管理水平的关键。
3.1.1
完全管控。对分公司、全资子公司采取集权式财务管理体制。集团集中控制和管理其内部的经营和财务，并做出相应的财务决
策，所有分公司与子公司必须严格执行集团母公司的决策，各分公司、子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。
3.1.2
绝对管控。对于控股子公司、三级及以下子公司采取集权与分权相结合的财务管理体制。集团主要对其实行关键点控制，这些关
键的财务控制点包括财务人员控制、资产变卖控制以及重大的资金调度控制等等。在遵守集团一致财务制度的基础上，相对独立的开展会
计核算和日常财务管理工作。其财务活动纳入企业集团整体规划内，会计核算资料并入企业集团的合并会计报表中。
3.1.3
有效管控。对集团内各企业采取分权式财务管理体制。在资金筹集、运用、工资、奖金、费用开支、利润分配、资产重组等重大
财务事项方面有充分的决策权，企业可以根据市场环境和公司情况作出重大的财务决策。集团公司通过下达资金预算、财务经营指标预算
间接地对其进行控制，其重大财务活动纳入集团一体化政策中，会计核算资料上报集团公司统一汇总。通过实施一系列财务管理方法，整
体优化了资源配置，加强了对下属单位财务管理工作，提升了财务管理水平。
3.2
进行企业全面预算管理 实施全面预算管理是煤炭企业集团加强科学管理的需要，是贯彻集团公司经营思想，落实集团财务目标的
需要，是加强对分公司、子公司财务控制的需要。全面预算管理是一个系统工程，需各方面密切配合、精心组织。预算的编制要以企业集
团总体方针、目标、利润为前提，统筹兼顾，采用
“自上而下，上下结合”的程序进行编制，做到从各分、子公司的实际情况出发，保证集团
总体目标的完成，全面预算管理具有
“全员”“、全额”、“全程”的特点。
预算是企业集团经营思想的具体体现，在生产经营中发挥重要作用。企业集团要以发展规划为导向，以年度预算为控制目标，以滚动
执行预算为控制手段，建立覆盖企业的生产、销售、供应、筹资、投资、研发等各个方面的全面预算管理体系。预算主要包括业务预算、
资本预算、筹资预算和财务预算。通过全面预算管理，可加强对现金收支的控制，增强企业防范与化解风险的能力，强化财务监督职能，
有效地提升经营管理水平。
3.3
加强企业资金管理 为提高企业管理水平，挖掘资金使用潜力，加速资金周转，防止资金流失和体外循环，降低企业经营风险和财
务风险，要以财务管理、资金管理为中心，将集团公司的所有资金流纳入预算管理的范畴内，并根据效益优先和稳健性原则，合理安排资
金的使用方向。①以资金的集中管理为前提，有效地解决在资金管理上存在各自为政，资金管理混乱的局面，加快资金周转速度，减少资
金沉淀，进行集团公司资金的管理和控制。②结算中心坚持效益优先原则，实行总量平衡，以收定支，按期编制集团公司年度、月度资金
预算，并组织落实、实施。③物资总公司负责整个集团公司的材料、设备等物资的供应。对于物资总公司集中供应的物资，基层单位不得
擅自采购，物资总公司采购物资的所需资金，由结算中心根据编制的预算统一拨付。
3.4
提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力与应变能力 煤炭企业应把财务管理置于国家乃至国际的宏观经济和金融形势中分析，把
握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务政策、改进财务管理办法，提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力和应变能
力，以此降低外部环境变化给煤炭企业带来的系统性风险。同时，煤炭企业应完善财务管理体制，配备高素质的财务管理人员，健全投融
资管理制度，强化财务管理基础，使煤炭企业的财务系统有序运行，防范因外部环境的变化而可能引发的财务风险。
结语：财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位，关系到煤炭企业的生存与发展。针对目前存在的煤炭企业的财务管理没能充分
发挥其应有作用的现状，应采取有效措施，建立既有约束力，又能增加煤炭企业发展活力的财务管理体系，从而全面提高煤炭企业经营管
理水平。
参考文献：
[1]
刘凤朝.《煤炭企业财务管理发展对策刍议》[J].煤炭经济研究.2008（1）.
[2]
孙新爱.《浅论强化煤炭企业财务管理》[J].商业经济.2008（2）.
[3]
胡晓军.《煤炭企业财务管理存在的问题及对策探讨》[J].现代商业.2008（9）.