如何建立销售体系
如何建立高效的销售运营体系
如何建立高效的销售运营体系销售运营是企业中至关重要的一环，它涉及到产品销售的各个方面，包括市场营销、销售策略、销售团队管理等。
建立高效的销售运营体系可以提升销售绩效，促进企业的长期可持续发展。
本文将探讨如何建立高效的销售运营体系，并提供一些建议和实践经验。
一、明确销售目标和策略销售目标是销售运营的基础，它应该与企业的发展战略相一致。
明确销售目标是建立高效销售运营体系的首要任务。
在设定销售目标时，需要考虑市场需求、竞争态势和公司实力等因素，并制定具体的销售策略。
销售策略应该包括产品定位、市场分析、客户管理、营销手段等内容，以确保销售目标的实现。
二、优化销售流程销售流程是销售运营的核心，它决定了销售活动的效率和质量。
优化销售流程可以提高销售人员的工作效率，减少错误和重复性工作。
首先，需要明确销售流程各个环节的职责和要求，确保每个环节都有明确的标准和指导。
其次，可以利用信息技术和销售管理系统来支持销售流程的执行和监控。
最后，要定期评估销售流程的效果，并及时调整和改进。
三、激励销售团队销售团队是销售运营的关键，他们直接参与到销售活动中，并对销售业绩起到决定性作用。
因此，激励销售团队是建立高效销售运营体系的重要环节。
激励可以通过多种方式进行，例如提供良好的薪酬和福利待遇、设立销售奖励制度、提供培训和个人发展机会等。
同时，要营造积极向上的团队氛围，建立有效的沟通机制，促进团队之间的协作合作。
四、有效利用数据和分析数据和分析在销售运营中具有重要的地位。
通过有效利用数据和分析，可以了解市场动态、客户需求和销售趋势，从而做出正确的决策和调整。
建立并维护一个完善的客户关系管理系统，收集和分析客户数据，可以帮助企业更好地了解客户需求，提供个性化的服务和销售方案。
同时，要培养销售团队的数据分析能力，使其能够准确地评估销售机会和销售风险。
五、持续改进和学习销售运营是一个不断变化和发展的过程，只有持续改进和学习，才能适应市场的需求和变化。
如何建立营销体系
如何建立营销体系营销体系是一个企业在市场上获得成功的关键。
它是一套有机的流程和策略，能够帮助企业吸引和保留客户，并增加销售额。
以下是建立营销体系的一些关键步骤：1. 市场研究和分析在建立营销体系之前，进行市场研究和分析是必不可少的。
通过了解目标市场的需求，竞争对手的情况以及市场趋势，可以更好地为企业定位产品和服务，并制定相应的营销策略。
2. 客户细分和目标市场确定确定目标市场并细分客户群体可以帮助企业更有效地传达营销信息。
通过了解不同客户群体的需求、偏好和行为，可以为每个客户群体提供个性化的营销消息和体验，从而提高市场反应率。
3. 品牌塑造和定位建立一个有吸引力且与目标客户群体相吻合的品牌形象非常重要。
确定企业的独特卖点和核心价值观，并传达给客户，以帮助企业在市场中与竞争对手区分开。
4. 产品和价格策略根据市场需求和目标客户群体的要求，开发符合其需求的产品和服务。
制定合适的价格策略，确保产品的竞争力并为企业带来盈利。
5. 促销和广告活动利用多种促销和广告渠道来推广产品和服务。
可以考虑使用线上和线下渠道，如社交媒体广告、电视广告、促销活动等，以吸引潜在客户的注意力并提高品牌知名度。
6. 销售和分销渠道选择适当的销售和分销渠道来将产品和服务传递给客户。
可以考虑直销、渠道销售或在线销售等不同的渠道模式，以确保产品能够迅速、高效地到达目标客户群体。
7. 客户关系管理建立并维护好与客户的良好关系非常重要。
通过提供优质的售后服务、建立客户忠诚计划和定期与客户保持联系，可以增强客户满意度，并获得口碑传播和再购买。
8. 绩效评估和优化建立营销体系后，要定期进行绩效评估和优化。
通过监测关键指标，如销售额、市场份额和客户满意度，可以发现问题并及时采取措施进行改进。
建立营销体系是一个长期而持续的过程，需要不断地调整和优化。
随着市场的变化和客户需求的变化，企业应保持敏锐的观察力，并根据情况进行调整，以确保营销体系的有效性和成功。
如何建立成功的销售体系？
如何建立成功的销售体系？销售体系是一个组织的核心，直接影响着企业的发展和成功。
成功的销售体系可以使企业实现销售目标并提高效率，而失败的销售体系则会导致销售收入的下降和客户转化率的下降。
建立成功的销售体系需要经过良好的规划、实施和改进，本文将分享一些建立成功销售体系的思路和方法。
第一步：确定目标市场和目标客户建立成功的销售体系的第一步是确定目标市场和目标客户。
目标市场可以是国内或国际市场，也可以是特定区域。
一旦目标市场确定，企业必须开始确定目标客户，这是企业实现销售目标的关键。
确定目标客户可以通过市场调查、问卷调查和网络分析等手段。
第二步：制定销售策略在确定目标市场和目标客户后，企业需要制定销售策略。
销售策略应该根据目标市场和目标客户来制定，这样可以确保销售策略与目标相一致，使销售过程更加有效。
销售策略可以包括定价策略、促销策略、渠道策略等，企业应该根据不同的销售阶段来制定相应的销售策略。
第三步：建立销售团队建立成功的销售体系需要一个好的销售团队。
销售团队应该由经验丰富的销售人员组成，他们应该具有较强的沟通和协调能力，并且热爱销售工作。
企业可以通过招聘、培训和提供良好的激励制度来建立一个专业的销售团队。
第四步：优化销售流程优化销售流程是建立成功的销售体系中非常重要的一步。
销售流程包括销售前期准备、销售跟进和销售后期服务。
企业应该根据目标客户的特点，并考虑客户的需求和利益，来优化销售流程。
例如，对于高质量、高价值的产品，企业可以通过采用高端营销手段和面对面接触的方式，来增加客户与产品的黏性。
第五步：建立客户关系管理系统建立客户关系管理系统可以帮助企业更好地与客户沟通和交流。
客户关系管理系统应该包括客户数据库、交流记录和客户反馈等。
通过建立客户关系管理系统，企业可以更好地了解客户需求，同时可以针对客户不同需要，进行相应的营销策略，提高客户满意度和忠诚度。
总之，建立成功的销售体系需要几个变量同时满足。
首先是明确的目标市场和目标客户，再是制定合适的销售策略，建立专业的销售团队，优化销售流程，建立客户关系管理系统等。
营销体系建设方案5篇
营销体系建设方案5篇营销体系建设方案1一、概述会员制又称企业会员制度、会员俱乐部、会员制销售。
它以“客户对企业的贡献”为治理基础。
从企业的角度考虑，“客户对企业的贡献”体现为客户的价值。
“会员制销售”的实际意义就是缔造会员价值，或者是换一句话来说，就是实现“会员价值的最大化”。
一般状况下，只有客户能够产生重复消费的行业才会存在会员制度。
二、会员制的要害因素会员制的要害因素包括以下方面：1、客户的价值：包括客户的消费（消费金额、消费数量、消费次数），客户的引荐（引荐次数、引荐的质量、被引荐者的客户价值），客户的参预（客户参预企业宣布传达等活动）；2、客户价值的时间特性：用以表述客户消费、引荐、参预的时间表示，一般来说，客户的价值随时间而慢慢削减。
3、提高重复性销售的方法：一般以会员积分嘉奖会员重复消费，会员消费次数越多，积分越高，相应的优待越多。
通常的状况下，会员的价值用客户的“会员等级”来表示（非会员、星级会员、金卡会员、贵宾会员等），客户的会员等级表示客户对企业的贡献大小。
“会员等级”通过“会员积分”计量客户对企业的贡献，当会员积分积累到符合企业会员制度定义的积分指标时，修改为相应的会员等级。
会员制度形成一个以时间为X轴，以客户的价值为Y轴的二维客户价值治理体系。
其中Y轴为物理存在体系，X轴为虚拟治理体系。
三、常见会员制度的积分项会员制度的积分项说明一个企业认定会员的那些行为对企业是有价值的。
通常包括：会员购买、会员推举别人购买、会员体验相互沟通、会员对企业的认同等。
购买是必选项，一般状况下，只有购买才能具备会员资格。
积分制度用数字（会员积分）量化会员的价值，便利企业以货币形式表述会员价值，使会员购买、会员推举别人购买等价值项有机统一。
会员价值量化方法：1、会员购买量化：通常接受应用比例量化，每购买X 数量（金额）的产品积Y积分，购买越多，积分越多。
比例量化在实践存在若干变形，常用的是积分比例随当前已有变化，一般已有积分越多，积分比例越高。
如何建立强大的销售管理体系
如何建立强大的销售管理体系销售作为企业利润增长的重要驱动力之一，对于企业的发展至关重要。
然而，在如今激烈竞争的市场环境中，一个优秀的销售管理体系成为了每个企业努力追求的目标。
本文将探讨如何建立强大的销售管理体系，以帮助企业实现业绩的持续增长和业务拓展。
一、明确销售目标与策略建立强大的销售管理体系首先需要明确销售目标与策略。
销售目标应该明确、可量化、具有挑战性，可以通过制定销售计划、设定销售额、开发新市场等方式来实现。
同时，制定明确的销售策略，包括选择适当的渠道与促销方式，准确定位目标客户群体，将有限的资源最大化地集中在关键客户群体上，以提高销售效率与效果。
二、建立完善的销售团队一个强大的销售管理体系离不开卓越的销售团队。
首先，招聘合适的销售人员是关键。
销售人员除了要具备专业知识和业务能力外，还应具备优秀的沟通与协作能力，以及对客户需求的敏感度。
其次，要提供全面的培训与支持。
销售人员应接受系统的销售培训，包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面的内容，使其具备全面的销售能力。
此外，提供良好的激励机制和职业发展规划，能够吸引优秀的销售人才，并提升销售团队的凝聚力与稳定性。
三、建立科学的销售流程销售流程是销售管理的重要组成部分，它决定了销售活动的有序性和高效性。
一个科学的销售流程应包括以下几个环节：潜在客户挖掘、客户需求分析、销售方案设计、报价洽谈、合同签订等。
在每个环节中，都应制定明确的流程和标准操作规范，以提高销售效率与质量。
另外，建立有效的销售信息管理系统，及时掌握市场动态和客户需求变化，为销售决策提供科学依据。
四、激励销售人员的积极性销售人员是销售管理体系中的核心力量，激励他们的积极性对于推动销售业绩至关重要。
激励机制可以包括多种形式，例如提供具有竞争力的薪酬制度、设立销售奖励制度、搭建好的职业发展通道等。
此外，定期组织销售竞赛和培训活动，为销售人员提供学习和展示自己的机会，激发他们的工作激情和实现个人目标的动力。
如何建立强大的市场营销体系
如何建立强大的市场营销体系市场营销对于任何企业的成功至关重要。
建立一个强大的市场营销体系可以帮助企业提升品牌知名度、增加销售额和拓展市场份额。
以下是一些关键步骤，可以帮助企业建立一个强大的市场营销体系。
1. 多渠道营销利用多种渠道进行营销是建立强大的市场营销体系的基础。
通过整合传统媒体、数字营销和社交媒体等渠道，企业可以更全面地接触到目标受众。
确保选择的渠道与目标市场相匹配，以最大程度地提高营销效果。
2. 创造独特的品牌形象一个强大的市场营销体系需要一个独特的品牌形象。
通过精心设计的品牌标识和传达品牌核心价值观的宣传语，可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
确保品牌形象与目标市场的需求和价值观相吻合。
3. 定义目标受众了解目标受众的需求和偏好是建立强大市场营销体系的关键。
通过市场调研和分析，确定目标受众的特征和行为，以针对性地开展营销活动。
根据目标受众的特点制定个性化的营销策略，提高市场营销的效果。
4. 提供有价值的内容在建立强大的市场营销体系中，提供有价值的内容至关重要。
通过发布高质量的博客文章、视频教程或专业报告，企业可以树立自身在目标市场中的专业形象。
定期更新和分享有价值的内容可以吸引更多的目标受众，并增加品牌认知度。
5. 发展合作伙伴关系建立合作伙伴关系是增强市场营销体系的另一个重要步骤。
寻找与自身产品或服务相关的合作伙伴，可以拓展市场份额并共同开展营销活动。
通过与合作伙伴共同推广，企业可以获得更大的曝光度和扩大客户群体的机会。
6. 数据分析和优化建立强大的市场营销体系需要不断进行数据分析和优化。
通过分析市场营销活动的数据，了解哪些策略和渠道更有效，哪些需要改进。
持续跟踪和优化市场营销活动可以帮助企业不断提升营销效果和销售成果。
建立强大的市场营销体系需要时间和努力，但它将为企业带来长期的益处和竞争优势。
以上提到的关键步骤可以帮助企业打造一个成功的市场营销体系，并实现业务增长和持续发展。
如何打造高效销售体系
如何打造高效销售体系在市场竞争日益激烈的今天，企业的销售是企业成功的关键所在。
但是，销售不是说要简单就简单，成功的销售需要一个高效的销售体系来支持。
那么，如何打造一个高效、快速、可靠的销售体系呢？本文将从团队建设、流程制定、资源整合和数字化系统四个方面进行分析，为您解惑。
一、团队建设如果要打造一个高效的销售体系，团队建设是至关重要的步骤。
只有拥有一个富有激情、合作紧密、目标一致的销售团队，才能有效地推动整个销售过程。
首先，要明确团队的目标和定位。
团队的目标应当具体、明确，让每个人明白自己的任务和职责，同时也让他们知道团队背后的信仰和价值观。
只有这样，才能激发团队成员们的激情和凝聚力。
其次，要确定团队成员的能力和特点。
销售团队需要多样性，不同的人应当以不同的方式推销。
一些人擅长谈判，一些人擅长口头表达，一些人则更适合在数字化环境下工作。
因此，要通过状况分析、能力评估等方式，为每个人合理分配工作任务和销售目标。
最后，要建立合理的激励机制。
人们的动力主要来自于自我实现和奖励。
因此，要建立一个合理的激励机制，激励销售团队成员全力以赴。
二、流程制定销售流程是一个管理整个销售过程的关键。
如果整个销售流程没有清晰的规划和步骤，那就不可能从中获得高效的工作效率。
因此，制定一个符合实际情况、清晰明了、可操作性的流程，是关键的步骤。
首先，要定义整个销售过程的各个环节。
从产品研发到营销推广、销售谈判、合同签订、交付、售后服务等，每个环节都应当有一个清晰的规划和执行步骤。
其次，要考虑流程的逐步改进。
销售流程不是一成不变的，应当随着市场和需求变化而及时调整。
要周期性地对销售流程进行评估和优化，以提高效率和客户体验。
最后，需要设立流程执行标准。
为了保证每个环节都能够按照流程执行，需要设置标准操作流程和工作标准，以便每个人都能够清楚地了解自己角色的职责和任务，并能够快速、高效地推动整个销售过程。
三、资源整合在销售成功的过程中，资源整合是至关重要的一步。
如何打造优秀的销售团队和渠道体系？
如何打造优秀的销售团队和渠道体系？随着市场竞争的激烈化，企业要想留住客户，扩大市场份额，必须建立优秀的销售团队和渠道体系。
下面将介绍一些打造优秀销售团队和渠道体系的关键要素。
一、做好销售策略规划销售策略是指通过各种分析和研究，制定出达成企业销售目标的具体计划。
制定销售策略要考虑企业自身的产品、市场、竞争等因素，以及顾客需求和购买行为的变化，明确销售目标，制定切实可行的销售计划，从而指导销售活动的开展。
二、搭建完善的销售管理系统建立完善的销售管理系统，可以提高销售效率，规范销售行为，保障销售质量。
销售管理系统包括：销售流程管理、销售数据管理、销售考核管理、销售培训管理等。
1. 销售流程管理：明确销售流程并实施，从营销策划、客户拜访、签订合同、客户服务等全流程的跟踪管理，2. 销售数据管理：建立销售数据管理系统，包括客户档案、订单数据、销售情况等有效数据信息管理。
3. 销售考核管理：根据销售目标和任务，设定销售考核标准，评估销售人员工作绩效和业绩，并及时进行奖励和激励。
4. 销售培训管理：针对销售人员需求和实际情况，制定不同层次的销售培训计划、模拟演练、学习活动、虚线时机使用等。
三、塑造优良的销售文化建立出优秀的销售文化，可以让企业的销售团队更有动力和向心力，更好的发挥个人和集体的销售能力，从而提高销售效果和工作效率。
销售文化是企业坚持长期以来形成的稳定的价值观、信仰、精神风貌和行为规范，是企业内部的精神核心和文化特色，也是企业实现长期发展的重要保障和基础。
四、建立有效的渠道体系渠道体系是一个完整的分销体系，它是一个把企业和顾客联系起来的桥梁，直接影响着企业的市场及销售等方面表现。
为了建立良好的渠道体系，必须做好以下几个方面的工作：1. 筛选合适的渠道伙伴：选择与企业品牌、文化、形象等相适应的合作伙伴，建立有信任和长期稳定合作关系。
2. 建立高效的渠道管理机制：建立完善的销售管理流程，包括客户管理、订单管理、物流管理、售后服务等方面。
销售体系建设实施方案
销售体系建设实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要建立健全的销售体系来提高销售绩效，实现持续增长。
销售体系建设是企业发展的重要环节，对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高销售效率，通过建设完善的销售体系，提高销售人员的工作效率，缩短销售周期，提高订单成交率。
2. 提升客户满意度，建立更加专业、高效的销售体系，提供更优质的服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 实现销售业绩增长，通过销售体系建设，实现销售业绩的持续增长，为企业创造更大的商业价值。
三、实施方案。
1. 完善销售流程，对销售流程进行全面梳理和优化，包括线索获取、客户沟通、需求分析、方案制定、谈判达成、订单签订等环节，确保每个环节的顺畅和高效。
2. 建立客户关系管理系统，引入客户关系管理系统，建立客户档案，跟踪客户需求，提供个性化的服务，增强客户黏性，实现客户价值最大化。
3. 培训销售人员，加强销售人员的培训和能力提升，包括销售技巧、产品知识、沟通能力等方面的培训，提高销售团队的整体素质。
4. 设立销售绩效考核体系，建立科学合理的销售绩效考核体系，激励销售人员的积极性和创造力，提高整体销售团队的绩效水平。
5. 强化销售数据分析，加强对销售数据的收集和分析，及时发现问题和机会，为销售策略调整提供依据，提高销售预测的准确性。
四、实施步骤。
1. 制定销售体系建设规划，明确销售体系建设的总体目标、任务和时间表，确保实施过程有条不紊。
2. 落实销售流程优化，对销售流程进行全面梳理和优化，明确每个环节的责任人和工作内容，确保顺畅实施。
3. 完善客户关系管理系统，引入客户关系管理系统，建立客户档案，培训销售人员使用系统，确保系统的有效运行。
4. 加强销售人员培训，根据销售人员的实际情况，制定个性化的培训计划，提高销售人员的整体素质。
5. 建立销售绩效考核体系，明确销售绩效考核的指标和权重，确保考核体系的公平和透明。
6. 强化销售数据分析，建立完善的销售数据收集和分析机制，确保数据的准确性和及时性。
如何建立健全的销售及售后服务体系
如何建立健全的销售及售后服务体系销售及售后服务是企业经营过程中非常重要的一环，它关系到企业的生存与发展。
好的销售及售后服务能够带来客户的信任和口碑，提升企业竞争力。
如何建立健全的销售及售后服务体系，成为了许多企业经营者的难题。
本文将从几个方面进行阐述。
一、建立销售服务体系1. 营销策略的制定企业要有清晰的销售目标，明确产品或服务的市场定位，制定出适合的营销方案。
如通过广告、展会、网络宣传等推广方式。
2. 客户关系管理系统客户是企业的财富，要建立良好的客户关系。
采用客户关系管理系统（CRM），及时发现和解决客户的问题，促进客户满意度和忠诚度的提高。
3. 建立销售流程企业要建立完整的销售流程，包括销售人员的接待、信息收集、产品介绍、合同签订、订单处理、产品交付等。
营造高效的销售环境，提高销售效率。
4. 销售人员的培训销售人员作为企业的接触点，必须具备良好的交流能力和产品知识。
企业应该为销售人员提供充足的培训和教育，提升他们的专业水平和服务能力。
二、建立售后服务体系1. 售后服务标准为了提供良好的售后服务，企业需要制定售后服务标准。
服务标准包括服务内容、服务时间、服务态度、服务流程等，制定合理的服务标准可以提高售后服务质量。
2. 售后服务流程售后服务流程是指售后服务的具体操作流程。
售后服务流程应包括客户反馈、问题处理、客户满意度调查等环节。
要建立高效的售后服务流程，及时解决客户问题。
3. 记录客户信息企业需要记录客户的信息，包括客户购买的产品或服务、客户反馈等。
通过记录客户信息，可以及时了解客户需求，更好地为客户提供售后服务。
4. 售后服务投诉处理售后服务过程中，难免会出现客户投诉。
企业应该及时处理客户投诉，积极解决问题，使客户感受到企业的服务态度，提升客户满意度。
三、总结建立健全的销售及售后服务体系是企业获得竞争优势的重要保障。
在建立服务体系时，要根据企业的特点，合理制定销售和售后服务的流程和标准，并不断完善和改进。
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销售系统是企业进行产品销售计划、组织、监控及实施机构；
销售系统是企业的火车头，火车快不快，全靠火车头来带。
销售系统是企业的指挥家，企业的的高低、强弱、进退全听他一手指挥；
销售系统是企业的灵魂和精髓所在。
销售系统好的企业不一定产品卖得好，但销售系统不好的企业他的产品肯定卖不好。
销售系统有以下主要功能：
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sp; 1、进行市场调查，收集商品信息，为企业决策提供可靠资料。
2、进行市场分析，制定营销战略。
3、制定企业短期和长期的销售计划。
4、组建系统并进行系统的管理。
5、组织系统运作，进行销售计划的实施。
6、销售计划的监督与评估。
7、客户管理工作。
企业销售系统的建立，受企业自身条件、产品特点和内外环境的影响。
建立企业销售系统，应注意以下几个方面的问题：
1、适合企业组织管理特点的需要。
2、与企业现有财务状况相适应。
3、结合企业产品特征。
4、针对顾客及市场竞争条件而制定方案。
5、以企业的发展规划为导向
要建立一支精干、高效、充满活力和战斗力的队伍，首先要明确其工作目标。
一个企业，在不同时期，以及发展的不同阶段，其工作目标是不同的。
在企业发展初期，客户较少，网络不健全，这时，销售系统的目的主要是寻找目标客户，实现销售，而当企业发展一段时期以后，销售网络初步成型，建立了广泛的客户联络，其工作目标，应该转向维护客户关系，并保持已有的客户网络阶段。
因此，销售系统的建立，必须以企业的整体目标，市场的状况，以及企业对市场占有率的预期计划作为前提。
确立了销售系统的目标之后，要建立一个销售体系，还要事先考虑它的规模。
销售系统的规模一般由以下因素所决定：企业的销售目标、销售策略、销售系统结构。
1、销售目标
指的是销售部门在一定的时期内，计划达到的工作量，即所完成的销售额。
比如：月完成民用家具的销售额；实现某写字楼百分之多少的办公家具销售量等等。
2、销售策略
指的是销售人员以何种技巧与客户接触并说服客户，是单人行动，还是小组行动；是先扫外围，还是直接攻打关键目标等等。
3、销售系统结构
按照哪种类型建立销售系统，对其规模有很大的影响，企业以民用家具生产为主，还是以办公或酒店家具的生产为主，对其人员多少确定也有很大的影响。
销售人员的招聘与其它人员相比具有一定的难度，这主要是以下原因所决定：
（1）售人员的工作性质，决定了对于销售人员管理具有其特殊的要求。
（2）销售人员的业绩不是一下子可以看出来的，因此给评估带来困难。
（3）高素质的销售人员比较少。
在销售方面常常存在人员流动较大，滥竽充数，普遍素质偏低的情况。
这形成了劳资双方互不放心的局面：一方面，企业给予销售人员的底薪是各类人员工资中最低的；另一方面，许多人只是在实在找不到工作的时候才作销售人员而暂避风寒。
于是，企业抱着试试看的态度去用人，而应聘者又担心拿不到工资，一旦有其它职务便立即跳槽，这种双方的僵持状况，无论对于企业还是对于应聘者都是不利的，对家具销售业的发展是一种阻碍。
作为企业，在销售人员的招聘方面应明确以下要点：
1、企业应勇于承担风险
从企业注册兴办的那一天起，企业就已经在面临种种风险：行业定位的风险、投资风险、市场风险等等。
而在众多的风险之中，
销售人员工资投入的风险应该是最小的，所以，作为企业，应该勇于去承担这种风险，以便把更好、更优秀的人才拉到自己的旗下。
2、企业的相对风险小于员工
如果以同样数额的金钱作为风险的衡量标准，那么企业的相对风险显然小于员工，因此，在双方试用的阶段，企业更有理由做出表率，不能因为某个人的工资要求偏高而轻易与人才失之交臂。
3、完善招聘、试用与评估机制
企业用人做到人尽其用，各尽其才，必须要加强人才的管理工作，要在招聘、试用、与人才的评估与考核方面加大力度，严把招聘关、试用关，规范各种评估与考核的指标，明确优秀人才和劣质人员的区分标准，做到知人善任。
4、严格进行人员审查
由于销售人员要经常与钱、物打交道，所以，对每一个应聘人员进行仔细的审查，全面了解和掌握其各方面的关系，工作与生活经历十分必要，不然，将有可能给公司造成损失，必要时，采取人员担保的做法也是很有必要的。
家具行业供不应求的时代早已远去，原来的卖方市场一去不复返，买家才是真正的上帝，每个企业都在千方百计讨好上帝。
营销系统人员是我们企业的形像大使、代言人。
建立优秀的营销系统是每个企业的当务之急。