国有企业财务管理存在的问题及策略研究
财务管理存在的问题和不足之处
财务管理存在的问题和不足之处在现代企业经营中，财务管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的盈利和发展。
但是，财务管理中还存在着一些问题和不足之处，这些问题和不足既有企业内部的管理问题，也有外部环境所导致的问题。
一、内部管理问题1. 财务管理人员配置不足企业财务管理的重要职责是财务决策，需要有专业的财务人员进行管理工作，但是在不少小企业中，由于人员成本压力，财务管理人员的配置不足，导致管理质量低下，不能及时精准地提供财务信息和决策支持。
2. 问题数据处理财务管理的基础就是数据的处理，如果数据存在问题，将导致错误的决策。
但是，由于企业信息系统的不完善或人为因素等原因，可能存在数据不准确或漏报的问题，进而对企业的财务决策产生负面影响。
3. 决策不科学企业财务管理的首要目的是保证财务状况的健康，但是有些企业的决策过于依靠个人经验，忽视了数据和分析，导致决策不合理，影响企业的发展。
二、外部环境问题1. 财务监管不到位在企业经营中，财务监管是保证企业财务健康的一种重要保障，但是一些地方监管不到位，可能出现会计系统的漏洞、非法集资等问题，导致企业财务风险加大。
2. 金融市场波动投资是企业财务管理中不可避免的一环，但是市场经济波动不可预测，投资可能会带来负面影响，这需要企业对市场情况进行持续的研究和预测，制定科学的投资策略。
3. 融资困难有部分中小企业由于规模小，信誉度低等原因，难以得到融资机构的支持，导致企业发展受限。
这时候，企业需要提高财务管理能力，增加投资吸引力，提高企业的信誉度和调节能力，以获得融资机构的认可。
总之，财务管理在企业经营中的地位举足轻重，但是财务管理还存在一些问题和不足之处。
针对这些问题和不足，企业需要加强财务管理人员的培训，强化财务监管，改善投资环境，提高财务管理水平，才能实现企业的可持续发展和盈利增长。
同时，还应该注意在新常态下，加强金融、商业、政策等多方面的合作，以推进经济发展和财务管理水平的提高。
国有企业集团财务管理研究
1、结合最新的国家政策，进一步研究国有企业集团财务治理的变革趋势和 实践效果。
2、不同所有权性质、不同行业、不同地域的国有企业集团，进行比较分析， 以找出最佳的财务治理模式。
3、结合其他国家的经验和做法，探讨如何进一步完善中国国有企业集团的 财务治理体系，提高全球竞争力。
引言
国有企业集团作为国家经济的重要支柱，对于国家经济发展和社会稳定具有 重要意义。然而，随着市场经济的发展和全球化的加速，国有企业集团面临着越 来越多的挑战和机遇。因此，如何通过优化财务治理与协同机制来提高国有企业 集团的竞争力和可持续发展能力，成为当前亟待解决的问题。本次演示旨在探讨 国有企业集团财务治理与协同机制的现状、存在的问题及改进方向，以期为相关 政策制定和实践提供有益参考。
1、现金管理：企业应建立完善的现金管理制度，规范现金收支，并对现金 流量进行实时监控。
2、应收账款管理：通过制定合理的信用政策，建立应收账款催收机制等手 段，降低应收账款占用的资金比例，提高资金使用效率。
3、存货管理：通过优化采购策略，建立库存预警机制等手段，降低存货占 用资金，提高资金使用效率。
结果与讨论
通过问卷调查和案例分析，我们发现当前国有企业集团在财务治理和协同机 制方面存在以下问题：
1、财务治理结构不健全：部分国有企业集团存在股东权利得不到有效保障、 董事会职能不完善、监事会监督不力等问题，导致企业财务决策的科学性和透明 度受到严重影响。
2、财务治理机制不灵活：部分国有企业集团的财务治理机制过于僵化，不 能及时适应市场变化和企业需求，限制了企业的创新和发展。
参考内容
引言
随着中国经济的快速发展和国有企业集团的崛起，财务治理已成为企业管理 和监管的重要议题。财务治理不仅关系到企业自身的健康发展，更关系到国家经 济的安全与稳定。因此，对中国国有企业集团财务治理的研究具有重要的现实意 义和理论价值。
国有企业财务管理的困境及出路
丝路视野国有企业财务管理的困境及出路刘飞鹏（乌鲁木齐铁路局喀什工务段，新疆 喀什 844000）【摘要】随着市场经济的不断深化发展，财务管理在企业经营管理中的作用日益显著。
中国国有企业由于体制改革不到位，受到市场经济的冲击、传统经济体制和企业体制等问题的影响，在财务管理方面存在着诸多问题，有待进一步的加强与完善。
基于此，本文对国有企业财务管理的困境及出路进行了详细地分析与探究。
【关键词】国有企业；财务管理；困境；出路一、当前国有企业财务管理中存在的问题（一）财务管理人员的思想认识有待提高对于国有企业财务管理部门而言，提高每一个财务管理人员的思想认识，是财务管理部门提高财务管理成效的重要内在原因。
然而，在某些国有企业的财务管理部门中，相关的工作人员对于财务管理的思想认识不足，其工作认识和思想还存在着计划经济时代的影子和思维，不能充分地发挥自身的主观能动性和主动工作的现代工作理念和职业素质。
（二）财务管理的制度有待健全和完善制度的健全和完善是一个部门能够长久发展的重要保障。
在国有企业的财务部门，完善的财务制度和政策、严谨的财务安全规范是保障国有企业财务管理工作井然有序的重要支撑。
然而，在很多国有企业财务管理部门，账目不清、假账、私设小金库等现象还是存在，虽然近年来国家一直在惩治，但是还没有根本性的杜绝。
（三）财务管理人员自身的专业素质有待提高人才的因素是国有企业财务管理部门进一步提高工作成效的重要因素。
在经济时代，人才是一些要因的首位，可以说无论哪个企业，在人才上懂得投入、善于管理、勤于使用，那么这个企业的竞争力一定很强。
在某些国有企业的财务管理部门，管理人员自身的业务素质和能力相对欠缺，工作应付交差，积极性不够，主动性不强，慢慢的思想僵化，创新能力不足，严重制约了国有企业财务管理部门的进一步发展。
（四）财务管理部门风险意识不强财务风险关乎企业的资金安全，关乎企业的生死存亡，风险控制必须引起企业的高度重视。
企业财务管理现状及其转型策略研究
营销界企业财务管理现状及其转型策略研究吕冰倩（陕西科技大学镐京学院）摘要：在国有体制改革与推进背景下，国有企业在财务管理上发生了很大变化。
财务管理作为国有企业管理体系中的重要部分，对国有企业发展与管理模式的提升具有重要作用。
伴随着互联网的迅速发展，人工智能技术已被广泛应用在各个领域中，国有企业应当优化财务管理模式，加快财务管理转型，增强财务人员创新意识，迅速感知市场变化，进而确保企业全面发展。
基于此，本文以企业财务管理为研究对象，论述了国有企业财务管理基本现状，分析了企业财务管理转型的具体方法，提出了一些可行性策略促进企业财务管理体系的完善，从而将财务管理工作落在实处。
关键词：企业；财务管理；管理现状；转型策略伴随着社会经济的迅速发展与市场经济体制的建立，促使国有企业成为自主经营、自我约束与自我发展的独立经济体。
在现代社会发展中，企业财务管理得到了各个部门与更多人的关注及重视，为企业在理财与资金运行上提供了重要价值。
但从目前情况来看，一些企业生命周期相对较短，其更替速度较快，除了受大环境影响之外，财务管理受各种各样因素的影响。
所以，有必要加强对企业财务管理现状的分析，寻找合适的解决方法，提高财务管理在企业中占据的地位，对企业今后的发展有重要意义。
企业财务管理研究一、基本概念财务管理是指在企业引导下开展利润分配、营运资金、筹资与投资的管理活动。
企业财务管理职能包含了绩效考核、决策、资产监理、财务管理与会计核算等方面，将这些财务管理职能直接归类在管理型财务范畴中，是国有企业财务管理的重要基础。
需要注意的是，财务管理职能通常由企业财务部门进行牵头落实，但也会涉及一些人力、物力、计划与生产等职能部门。
在企业中，不排除这项工作由其他部门负责牵头的情况。
二、发展趋势伴随着社会经济持续发展与企业发展的双重需要，将财务管理由核算型财务直接转变为管理型财务，对会计、核算与绩效考核方面的事后工作转变为全面预算管理、成本控制的事前事中控制工作。
企业财务困境的原因分析及对策研究
企业财务困境的原因分析及对策研究在市场经济中，企业必须维持健康的财务状况，才能确保长期发展。
一个企业是否能够在市场中存活下来，往往取决于它的财务状况。
然而，许多企业经常陷入财务困境，甚至导致破产。
那么，企业财务困境的原因是什么？如何避免或解决企业财务困境呢？本文将从几个方面进行分析和探讨。
一、原因分析1. 市场风险市场风险是企业最基本的风险之一。
无论企业经营什么行业，都有可能面临市场风险。
市场风险包括需求变化、竞争加剧、市场价格波动等。
企业如果不能预见到市场风险的出现，就会陷入财务困境。
因此，企业应该时刻关注市场变化，积极调整经营策略，采取有效的风险管理措施，以降低市场风险的影响。
2. 财务管理不当财务管理不当是企业陷入财务困境的另一重要原因。
财务管理不当主要包括预算管理、成本管理、资金管理等方面。
如果企业不能科学有效地规划和管理自身的财务，无论企业的盈利能力如何，都难以避免财务困境的产生。
因此，企业应该注重财务管理，制定合理的预算和成本计划，合理运用资金，以确保财务的健康和稳定。
3. 经营管理不当企业经营管理不当也是导致财务困境的重要原因。
公司管理层应该对公司的财务状况和经营管理情况有清晰的认识，不断改进管理方法和经营策略。
不良经营管理将导致企业利润下降、成本上升和企业形象受损，最终可能导致财务危机。
二、对策研究1. 优化经营管理企业应该注重优化经营管理，不断改进管理方法和经营策略。
公司管理层应加强沟通，密切监控业务进展情况、预算和成本，调整经营计划和策略，减少不必要的浪费，提高效率，提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 建立适当的风险管理体系企业应该建立起适当的风险管理体系。
加强对市场风险的预测与控制，并制定相应的应对措施。
建立合理的预算体系和成本管理体系，防范与财务管理有关的风险。
建立完备的内部控制制度，规范企业管理行为，提高做事的效率和准确性。
3. 保持良好的财务状况企业要保持良好的财务状况。
浅谈我国企业财务控制存在的问题和解决对策
【 关键 词】 企业 财务控 制 存在 问题 对策
一
、
我 国企 业 财 务 控 制 的 现 状
三 、 决 的 对 策 解
１控制预 算 、
预 算 控 制 是 事前 控 制 的最 有 利 的 方 式 ． 一 种 比较 积 极 的预 防方 是 法 。企 业 加强 预 算 控 制 与 管 理 时 ， 以 建 立 执 行 报 告 、 行 制 度 、 算 可 执 预 考 核及 年 终 决 算 等 制 度 ， 将 年 终 结 果 作 为 企 业 领 导 人 的业 绩 进 行 考 并
理 。
３ 资 金 效 率低 、
企 业 的资 金 使 用 效 率 低 ， 要 集 中在 以 下 的 几 个 方 面 ， 主 （ 业 资 企 金 不 能 集 中 管 理 ， 金 管 理 失 控 ， 资 零 散 ， 法 集 中 投 资 ； 资金 管 资 投 无 ② 理 不 严 致 使 有 些 子 公 司 不 顾 及 企 业 的 整 体 利 益 ， 目投 资 ， 成 投 资 盲 造 多， 误多的严重后果 ， 企业资金 链面临崩溃 ； 企业资金沉淀 ， 失 使 ③ 使 用 率 不 高 ， 能 得 到 有 效 投 资 ， 金 闲 置 ； 企 业 资 金 管 理 落 后 ， 成 不 资 ④ 造 下 属 企 业 管 理 的 粗 放 ， 大 的 影 响 了 企 业 整 体 利 益 的 发 展 ， 企 业 发 极 是 展缓慢 。
随 着 我 国企 业 这 种 经 济 组 织 形 态 的不 断 壮 大 ， 业 已 经 成 为 我 国 企 国 民经 济 发 展 中 的重 要 力 量 。 虽然 近 年来 ， 国企 业 发 展 迅 速 ， 是 它 我 但 们 自身 的规 模 优 势 并 没 有 完 全 显 现 ， 应 的财 务 控 制 机 制 与 制 度 并 未 相 真 正建 立 起 来 ． 关 企 业 财 务 控 制方 法 还 很 零 散 。 没 有 形 成 完 善 的 有 还 体 系 ， 业 面 临 着 重 大 的 财 务 控 制 问题 。 企
企业财务信息化管理存在的问题及策略分析
企业财务信息化管理存在的问题及策略分析企业财务信息化管理在当前信息技术高速发展的时代背景下，成为了企业提高运营效率、降低成本的重要手段。
企业财务信息化管理仍然存在一些问题，如系统规划不合理、数据不准确、信息安全风险高等。
本文将对这些问题进行策略分析，并提出相应的解决方案。
一、系统规划不合理企业财务信息化管理的系统规划不合理是造成问题的主要原因之一。
系统规划不合理可能表现为系统功能不完善、流程繁琐、界面复杂等。
这些问题给企业的财务信息化管理带来了一定的阻碍。
解决这一问题的策略是进行系统需求分析，全面了解企业的财务流程和管理需求。
根据需求分析结果，进行系统规划和设计。
在设计过程中，应遵循系统功能简洁、流程合理、界面友好的原则，使系统能够为用户提供便捷的操作和准确的财务数据。
二、数据不准确数据不准确是企业财务信息化管理面临的另一个问题。
财务数据的准确性对于企业的运营决策和财务分析至关重要，但是在实际操作中，由于数据录入错误、未及时更新等原因，财务数据往往存在一定的误差。
解决这一问题的策略是加强数据管理和监控。
企业应制定数据录入和更新的标准操作流程，并进行培训和考核，确保数据的准确性和实时性。
企业还可以借助数据分析工具，对财务数据进行自动化的检测和分析，及时发现错误，并采取相应的纠正措施。
三、信息安全风险高信息安全风险是企业财务信息化管理亟需解决的问题之一。
财务信息具有重要的商业价值和敏感性，一旦遭受黑客攻击或泄露，将给企业造成巨大的损失。
解决这一问题的策略是加强信息安全管理。
企业应加强对系统的安全防护，建立完善的防火墙、入侵检测和数据备份机制，保障财务信息的安全性和完整性。
企业还应加强对员工的安全意识培训，禁止个人设备接入企业系统，减少信息泄露的风险。
四、IT人才短缺IT人才短缺是当前企业财务信息化管理面临的普遍问题。
企业需要具备一支熟悉财务管理和信息技术的专业团队，负责系统的维护和升级，处理用户的问题和需求。
国有企业财务决算的重难点、现存问题及改进策略研究
ACCOUNTING LEARNING07国有企业财务决算的 重难点、现存问题及改进策略研究孔颖 广州广电国际商贸有限公司摘要：财务决算是财务管理的重点工作，国有企业财务决算质量是财务管理高质量发展的基本保障。
本文基于财务决算全流程，梳理了国有企业财务决算的重难点，立足国有企业财务决算实践，归纳了国有企业财务决算的现存问题，并提出针对的改进策略。
关键词：财务决算；重难点；现存问题；改进策略；国有企业引言财务决算是国有企业预算经费执行情况的概括性总结，财务决算不仅可以有效检验国有企业经营管理的合理性，而且可以充分审查国有企业预算执行的规范性，国有企业可以通过财务决算精准定位自身存在的不足，科学把握出现问题的深层次原因，有助于“自我审视”“自我调整”“自我优化”，促进经济效益和社会效益的双重“达标”。
对于国有企业而言，首先，加强财务决算管理，一方面，可以把握国有企业实际经营状况，为国有企业管理和战略调整提供有益依据；另一方面，可以调控国有企业内部环境，为国有企业员工工作效率的提高提供监督激励；此外可以规范国有企业规章管理制度，为国有企业管理质量提高提供条件；其次，可以提高国有企业业务开展的透明度，为国有企业企业外部监督作用的发挥提供支撑；最后，可以加强国有企业业务活动的监控监管，为国有企业可持续健康发展提供推力。
基于此，本文将以国有企业为例，深入挖掘国有企业财务决算的重难点，归纳总结国有企业财务决算的现存问题，提出优化国有企业财务决算的改进策略。
一、国有企业财务决算的重难点国有企业财务决算的重难点体现在财务决算全过程，根据财务决算流程（见图1），国有企业财务决算的重难点体现在准备阶段的资料收集、编制阶段的资产明细表编制、调整阶段的资产价值调整、报审阶段的资产转出投资处理。
国有企业财务决算的重难点之一是资料收集。
国有企业财务决算的准备阶段主要包括库存盘点和资产清点，这就需要开展广泛的资料收集工作，为财务决算编制提供依据。
国有企业业财融合存在的问题及应对策略分析
国有企业业财融合存在的问题及应对策略分析引言中国经济的发展和产业结构的变化，使国有企业的地位逐渐提高。
但由于长期以来实行的行业化生产模式以及财务独立运作方式的存在，导致国有企业的业务范围过于狭窄且缺乏资源整合的能力。
这些问题都直接影响了企业的发展和效益。
因此，为了更好地发挥国企的作用，推进国有资产的合理配置和有效利用，实现国有企业业财融合是当务之急。
一、国有企业实施业财融合的必要性随着我国经济的发展和市场竞争的加剧，国有企业作为国民经济的重要组成部分，也面临着越来越多的问题。
其中之一就是企业内部管理体制落后，难以适应市场变化和市场发展趋势。
因此，为了更好地满足国家和社会的需求，提高企业竞争力，实现可持续发展，国有企业实施业财融合成为必然选择。
在实际操作中，国有企业实施业财融合的主要目的是通过将财务与业务紧密结合起来，形成一个完整的产业链条。
这样可以帮助企业更加全面地了解市场需求的变化情况，以及时调整经营战略和生产计划，从而降低风险并增加利润空间。
二、国有企业业财融合存在的问题（一）业财融合认知不足在现代社会中，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业间的合作越来越多。
在这种情况下，企业的业务范围也逐渐扩大，涉及多个领域。
因此，企业间的协作关系变得愈发复杂，而这种复杂的协作关系需要企业之间进行有效的沟通与协调。
然而，目前我国国有企业的业财融合还存在诸多问题。
其中之一就是对业财融合的理解不够深入。
一些国企高管认为业财融合只是一种形式上的整合，并没有实质性的改变。
他们还担心，如果将不同行业合并在一起，可能会导致管理混乱，从而影响企业的核心竞争力。
例如，某国有大型公司曾试图通过收购一家互联网公司来实现业财融合，但由于管理层的理念不同和文化差异等因素的影响，最终未能成功完成这一计划[1]。
（二）业财融合管理机制不健全目前，我国国有企业的业财融合还存在诸多问题。
一是现行的企业会计准则与实际运作之间存在着较大的差距。
新形势下企业财会监督存在的问题与对策
新形势下企业财会监督存在的问题与对策财会工作是一项政策性很强的工作，涉及方方面面的利益。
目前，党某府高度重视财会监督工作。
为加强财会监督,促进我国经济高质量发展，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》（以下简称《意见》）提出，到某某年，要构建起财政部门主责监督、有关部门依法监督、各单位内部监督、相关中介机构执业监督、行业协会自律监督的财会监督体系。
在企业综合改革工作不断深入的新时代，财会工作出现了新问题、新挑战，党中央和国务院审时度势，及时出台《意见》。
各单位主体应该主动承担内部监督的职责，关注财务会计工作的创新转型，并且将这一工作当作讨论、调查研究的核心话题。
相关主体只有快速地分析新形势下会计监督工作面临的问题，关注企业管理工作，深度领会《意见》精神，才可以应对企业财会内部监督及转型中遇到的相关问题。
在传统财务管理理念的限制下，推动财会监督工作有效落实的难度比较大。
因此，最大程度地梳理目前财会监督工作中的相关问题，对监督管理方式展开优化和创新，落实转型工作,促进新型工作指导思想和体系的构建，可以推动企业健全稳步的发展［某。
新形势下企业加强财会监督的价值满足企业发展客观需求新形势下，企业面临更加激烈的竞争环境，各种不确定因素增多。
这要求企业建立现代化经营管理制度，将经营理念放在以市场为导向方面，坚持“以客户为中心”，满足客户的多样化需求，提高企业经营生产的质量和效率。
加上目前新问题层出不穷，企业更需要财会部门给予支持，提供高质量的决策信息。
但核算型财会管理模式已经不能与企业发展的客观需求相适应，还呈现出很多弊端。
同时，企业的融资渠道往市场化的方向发展，且相关业务关系发生较大变化，在利益分配方面呈现多元化的特征。
这一系列新情况的不断形成和出现，导致企业财会工作在多个方面出现根本性变化,如财会工作内容、方法等。
基于此，企业必须推动财会工作的创某转型，从而推动自身朝做大和做强的方向发展，与市场经济发展相适应。
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部门的权责 ， 明确各 自的权利以及责任 ， 防止实 际业务 中扯皮现象的发 生。而且应该要做到奖惩分明 ， 建立起 一套合理 的奖惩制度 ， 既不能伤 害工作 的积极性 ， 又不能造成 奖罚不明的错误的产生 。国有 企业要在 经营过程中注重财 务风险的管理 ， 降低财务管理 中风险发生的机率 ， 使
得国有企业能够健康 良好的发展。
（ 二） 提 高 国 有企 业 的 脊金 的使 用效 率 ， 连 到 优 化 配 置
目 前来 看 ， 我国许多的国有企业并没有更新财政预算的编制方法 ， 也 没有更新相应 的财政预算 编制的模式 ， 依 然采用 比较传统 的编制方 法 来编制财政 预算 ， 没有使 用现在更为科学 而又高效 的财政 预算编制 手段 。 这样也 就直接导致国有企业 的财务预算编制缺乏预见性 ， 从而不 能达 到高 瞻远瞩的效果 ， 不 利于财政资金的使用效率的提高 ， 不利于国
有企业 资金流的使用 ， 造成资金的配置的无效性 ， 同时这也在一定程度 上使 得挪用资金 等潜 在风险 的加 大 ， 不利于 国有企 业的稳定发展 。另 方 面， 以部分 采用科 学的编制预算方法的国有企业来说 ， 虽然对预算 的设 计与编制采用 了科学 的编 制方 法 ， 但是其 财务 部 门在编 制预算的
（ 一） 国有企 业应该建立起 完善 的财务 管理制度 国有企业应 该要重视财务管 理部 门与其他各个部 门的衔接 ， 要注 重财务与业 务的衔接 ， 财务 工作应该对于关键 的环节做 监督 策略 近几年来财务管理 的改革不断 的深入 ， 但是 就 目前来看 ， 国有 企业 的财务管理仍然存在着许 多的问题 。国有企 业的财务管理改革 中的重 要任务 主要表现 在国有企业应该加 强中央预算单 位的财 政监督力 度和 继续深化 国有企业财务改革等方面。 国有企业财务管理存在的 问题
费使 用不当且无效的泥潭 ， 影响国有企业的健康高效的发展 ， 造成财政 经 费的配置不合理 ， 统筹不科学甚至是无效 。 （ 二） 财务预算的蝻制 不够准确
的调整 。加强财 务管理程序与 内部控 制制度之间的制约关 系， 建立 起 与财务管理相适应 的 内部控制制 度与原则 ， 并按照制定好 的原 则来 处 理财务业务 ， 做到实际操作 的规 范性。在财务管理过程 中要 明确各个
财会研究
国有企业 财务管理存在 的问题及策 略研究
大唐衡 阳发 电股份 有 限公 司 罗丽
摘要： 随着时 间的推 移 ， 我 国的 市场 经济得到 了飞速的发展 。 作为 企业 管理 重要 组成部分 的财务管理 工作 显得尤为重要 ， 财务是监督企 业发展 的一项 重要指标 。在 经济飞速发展 的过 程 中， 国有 企业的财务 管理工作产生 了一些急需解决的新 问题。为确保 国有企业的的健康发 展， 国有企业必须加强财务管理 ， 本文将从 国有企业存在的财务管理 问 题入 手 ， 并以此为基础提 出较为 完善的财务管理策略 ， 希望 以此提供相
一
、
（ 一） 财 政 的分 配 和 统 筹 难 以得 列改 善
国有企业 的经费是 由国家进行直接 的统筹和分配 ， 国家财政根据 国有企业 的预算来衡量和分配财政资金 。国有企业通常是 没有 足够 的 资金来支持 自身 的运转 ， 需要 国家对其进行资金 的补 给 ， 而国家将 资金 分配给 国有企业需要经 过一定的流程进行 审核之后才 能进行划拨 ， 这 将会影响 国有企业健康发展 ， 关乎 国有企业 的运行经 费的多少 。而且 ， 许 多 的国有企 业 内部 没有建 立起相应 的运行 经费 的使 用和管 理的机 制， 也没有 相应的运行经 费保障机制 ， 一 旦国有企业缺乏 经费时 ， 就会 出现资金不足的问题 ， 而且 由于无法保证经费 的有效使用 ， 使得运行经 费更加稀缺 ， 造成恶性循环 ， 使得 国有企业很难在不提高资金利用效率 的前提下摆脱 困境 。而且 国有企业对于资金 的使用没有一套监督和管 理措施 ， 监督机制不够完善和健全 ， 这使得 国有企业 陷入经费缺乏 和经
一
国有企业 在进行 现代企业制度 的建设过程 中要加强资金的管理和 使用 ， 在现金流为王的时代里 ， 控 制资金 的使用和管理成为重要的管理 内容 。因此企业 的管理者要转变 以往传 统的观念 ， 要将 资金使用 到最 有效 的 目 标上 面， 产生最 大的经济效益 ， 使得资金的利用效率得到较 为 大幅度 的提 高， 号 召全体 职工 明确 自 身 的财务管理责任和权利 ， 有效 的 运用资金 ， 满足不 同的部 门对 于资金不 同流动性的需求 ， 运用科学的财 务管理 办法来 明确 资金 的收支时 间， 合理分配资金 ， 避免资金的周转 不 灵 和资金 闲置导致 的机会成本多大 的问题 。国有企业还要定期针对 资
应 有 效 的 参 考 与 建议 。
务管理 的态度散 漫。对 于企业的收 入与支 出也 没有强有 力的约束 机 制， 一些国有 企业甚至 没有进一步 的完善 自身资金的流动渠道 ， 也没有 加强对于资金使用 的管理和监督 ， 造成资金使用的浪费 ， 很多国有企业 无法 保证资金满足 自 身 的管理与运营 的需要 ， 从 而使得技术更新速度 放慢 ， 国有企业在扩 大企业规模和进行多元化 经营方 面会受到资金不 足 的限制 ， 也不利于企业的转 产经营， 进而产生诸多风险。 （ 四） 财务 管理人 员专业性和积极性不强 国有企 业内部 的财务 工作 人员的积极性不 高 ， 较 多的 国有企业没 有建立起 较为完善 的机制来提 高＿ Ｔ 作人员 的Ｔ作效率 ， 对于优秀的Ｔ 作人 员没 有合理的奖励制 度 ， 对于懒散 的Ｔ作人 员没有 相应的惩罚措 施， 各个 部门之 间权责不 明确。与此 同时有些财 务人 员的财务知识欠 缺， 对 于企业财务管理缺乏 主动性 ， 习惯一切 的行 动听指挥 ， 被动的处 理财务工作 。某些 国有企业 内的财务管理制度 实行具有强烈 的政治色 彩 的总会计师负责制 ， 导致财务数据具有比较明显 的行政干预性 ， 财务 信息的可靠性降低 ， 从而使得国有企业的资产 流失 ， 不利于 国有企业的 内部稳定和内部效率 的提高 。 二、 加强国有企业加 强财务管理的主要策略