深圳 优秀班组长管理技能提升培训 邀请函
关于举办2023年班组长素质提升培训班的通知
关于举办2023年班组长素质提升培训班的通知公司各单位：为深入贯彻落实1号文件精神，夯实班组三基建设工作，强化班组长培训，提升班组长的现场安全管理水平和班组管理能力，促进班组建设水平不断提高。
根据我公司生产实际情况，为了让班组长了解人员管理、现场管理相关知识，掌握沟通技巧、执行力和凝聚力的相关知识，于2023年4月至8月开展煤矿班组长素质提升培训，现将有关事项通知如下：一、培训时间、地点及参培人员培训对象：班组长200人；每班40人；培训时间：2023年4月至8月，每月1次，每期3天，培训方式：脱产集中培训；培训地点：培训中心二、培训形式此次培训采用“请进来”的模式，委托职教中心承办，同时特聘请特邀请全国劳动模范、中华技能大奖获得者、中国平煤神马集团七矿工会副主席白国周及晋煤职教中心知名老师亲自授课，提供国际化的视野、最前沿的知识，确保培训实效，实现培训目的。
三、培训目标1、知识目标：让班组长了解人员管理、现场管理、沟通技巧、、执行力和凝聚力的相关知识；2、技能目标：通过训练班前会实战技巧、班组长现场5S执行技巧、安全质量现场管理技巧；正确运用工作汇报技巧、同级、下行沟通技巧；及时运用正面反馈技巧、负面反馈技巧等提升班组凝聚力的方法；准确运用6W1H训练、布置工作等技巧提升班组的执行力，让班组长熟练掌握一系列可操作、可模仿，可复制的管理方法、技巧和工具，将管理工作工具化、程序化、简单化。
3、态度目标：让班组长树立班组管理是可以工具化、程序化、简单化的，通过反复训练是可以复制的，是可以提高员工的执行力的。
让班组长树立赢得员工尊敬和信任的信心，提高班组的凝聚力、执行力和战斗力，做实做好“三基”工作，提升组织绩效，提高企业核心竞争力。
四、培训模式培训方法：突出强调以学员为中心的学习，主要采用实训、讨论、情景模拟、学员分享等互动式体验式培训方法。
团队式培训：以团队形式做培训，严格参训人员的课堂学习。
对每个学员的表现进行认真的课堂记录及跟进，以小组竞争的形式提升学员的参与意识和学习的主动性，致力于让学员在培训期间把知道变为做到，让他们在“做中学”，“学中做”，“做中悟”，使培训达到最满意的效果。
培训活动邀请函范文
培训活动邀请函范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我非常荣幸地邀请您参加我们即将举办的培训活动。
本次培训旨在提升我们团队的专业能力，进一步提高工作效率和质量。
现将有关事项通知如下：
时间：2022年6月15日（星期三）上午9:00-12:00
地点：公司会议室
培训内容将涵盖以下几个方面：
1. 管理技巧培训
在这个竞争激烈的时代，优秀的管理技巧对于每个领导者都至关重要。
本次培训将分享一些成功的管理经验和技巧，帮助大家提升团队管理能力，更好地应对挑战。
2. 沟通与协作能力培训
良好的沟通与协作能力是团队成功的关键。
我们将邀请一位资深培训师为大家讲解如何有效地沟通和协作，提高团队之间的合作效率，提升工作质量。
3. 技术知识分享
本次培训还将涉及到一些技术知识的分享，帮助大家了解最新的行
业趋势和发展动态。
我们邀请了一位业内知名专家，将为大家讲解最新的技术应用和解决方案，帮助大家跟上行业的脚步。
4. 团队建设活动
培训活动结束后，我们还将组织一些团队建设活动，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力。
通过这些活动，我们相信团队的合作和协作能力将得到进一步的提升。
为了保证培训的顺利进行，请各位同事务必准时参加。
请提前安排好工作，合理安排时间。
培训期间，公司将安排工作人员对会议室进行消毒和通风，确保每个人的健康安全。
在此，我代表公司感谢各位的支持和配合，也期待着您的踊跃参与和积极反馈。
让我们共同努力，提升自己的能力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！
此致
敬礼
XX公司。
11、班组长培训通知
班组长培训通知
矿属各单位：
根据《安全生产标准化基本要求及评分办法》第四部分从业人员素质专业要求，组织班组长任职前进行一次培训，为切实落实本次培训，具体通知如下：
一、培训目的
班组是企业的“细胞”，是企业最基层、最活跃的组织。
企业的一切工作，最终都要通过班组来执行落实，企业管理的成功离不开班组的穿针引线，班组作为企业当中的细胞，他有没有活力，决定了企业发展能不能给力。
而在领导今年提出的“三基三抓一追究”里，班组建设是其三基当中的一项重要内容。
“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”，班组作为企业运转的细胞重要作用不言而喻。
班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。
加强班组建设对进一步夯实基础管理，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，创建本质安全型企业，推进企业安全发展、科学发展、和谐发展具有重要的意义。
二、培训时间
2020年12月13日（全天）培训班组长。
（具体时间可随矿安排改定）
三、培训地点
一楼会议室
四、参加人员
矿属班组长
五、培训内容
《班组长培训教案》
六、保障措施
1、本次培训由安全科负责督促落实。
2、必须保证此次培训工作切实提高班组长的技能知识，对于不能按时参加培训的人员及消极态度对待本次培训的人员，矿安全科根据相关制度对责任人进行考核。
榆林市横山区石马坬煤矿
二零二零年十二月十二日。
公司内部培训邀请信模板
公司内部培训邀请信模板尊敬的各位员工：我们诚挚地邀请您参加即将举行的公司内部培训活动。
作为公司发展战略的一部分，我们非常注重员工的专业知识和技能提升，因此组织此次培训，希望能够给您提供更多的学习和成长机会。
本次培训将于[日期]在[地点]举行，培训的主题是[主题]。
我们特别邀请了[培训讲师/专家姓名]作为我们的讲师，他/她在该领域拥有丰富的经验和专业知识，可以为大家提供全面而深入的培训内容。
以下是本次培训的大致安排：1. 欢迎致辞及开场介绍- [公司高级职员姓名/培训负责人姓名]将会发表致辞，介绍培训的目的和重要性。
2. 培训内容一：[内容一简述]- [培训讲师/专家姓名]将会从不同的角度分享与探讨[内容一]的重要性和具体操作方法。
3. 培训内容二：[内容二简述]- [培训讲师/专家姓名]将会以实例与案例为主，重点培训与[内容二]相关的技能和知识。
4. 互动交流与讨论- 我们鼓励参与者积极提问和分享心得，以促进更加深入的讨论和交流。
5. 培训总结与答疑环节- [培训讲师/专家姓名]将会对培训内容进行总结，并回答参与者的问题和疑问。
在培训过程中，我们提供午餐和茶水，以便让大家在轻松愉快的氛围中进行学习和交流。
此外，我们诚挚地邀请您带上纸和笔，以方便做笔记并记录您的学习心得。
我们相信，通过参与此次公司内部培训活动，您将能够全面提升自己的专业素养，并为公司的发展做出更大的贡献。
请您务必尽早报名参加，以便我们提前做好相关的准备工作。
请您在[报名截止日期]之前，通过我们提供的报名链接或直接回复此邮件报名参加。
如有任何疑问或特殊需求，请随时与我们联系，我们将尽力为您提供帮助。
最后，衷心祝愿您在此次培训中能够取得丰硕的成果，并希望您再次成为我们培训活动的优秀参与者！谢谢！此致敬礼[公司名称]。
深圳 优秀班组长管理技能提升培训 邀请函
深圳优秀班组长管理技能提升培训邀请函
深圳优秀班组长管理技能提升培训能够让学员能够学习工作教导与辅导员工技巧,提高员工技能,提升执行力,明确班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观,整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力,提升班组长现场问题分析与解决及现场改善基本知识的能力.
深圳优秀班组长管理技能提升培训目标:
肖文老师结合21年日资民营基层生产现场管理经验、多年企业内部培训经验,融会贯通、理论与实战相结合、管理与人性相结合,总结而成的全面、系统、科学、通俗易懂、符合人性的实践课程:
1.明责--首先明白各个岗位一线管理者的自身的职责是什么
2.懂法--懂得用什么方法去有效、高效的履行自身职责
3.育下--如何有效教育、培训下属
4.驭下--懂得如何驾驭下属
5.协作--如何形成团队精神,团队协作
6.沟通--如何有效、高效、顺畅沟通
7.KPI--如何激励下属
深圳优秀班组长管理技能提升培训费用与时间:
天行健20-0726期深圳优秀班组长管理技能提升高级研修班2天公开课将在07月26日-27日开展,学习费用3200元/人.天行健
20-0726期深圳优秀班组长管理技能提升高级研修讲师由天行健资深精益生产管理项目顾问担任.。
培训邀请函模板
培训邀请函模板培训邀请函模板1有限公司尊敬的：您好！有限公司将于年月日至年月日在举行培训，诚邀您的参与！培训详情如下：一、培训课程简介：二、主要培训内容提要： 1. 2. 3.三、讲师介绍：……四、培训注意事项：1. 此次培训有关费用为元，由培训中心收取，用于向培训人员提供：授课教材、上机环境等。
2. 报名截止日期：年月日。
报名确认以培训中心报名人员回复确认邮件为基准，并且我们会提前某某天以最终的报名情况为基准决定培训是否正常进行，并由培训中心向报名人员电话确认，请您谅解！3. 请于报名截止日期前E-mail回复报名表，名额限于某某人, 原则上每场培训每家合作伙伴公司只限报名某某人。
感谢您的`理解！五、联系方式公司名称：公司地址：联系电话：公司传真：联系人：, 报名邮箱：@.com 附件：报名回执培训邀请函模板2北京某科贸有限公司诚邀贵公司项目负责人及多媒体系统集成高级工程师参加本司举办的《如何打造现代化智能会议室》培训会议。
会议主题：现代化智能会议室设备集成培训会议会议地点：温特莱写字中心二层多功能会议厅会议时间：20某某年６月28日上午9:30-11:30主讲工程师：王某午餐时间：20某某年６月28日中午12:00-13:00午餐地点：温特莱中心西餐厅培训内容：市场分析：①建筑大厦智能化趋势；②会议室建设需求分析会议系统的`基本构成大型系统集成公司的合作方式乘车路线：地铁一号线某站下车——某出口——红绿灯往北500米公交车某路,某路,5某路,某路,某路,某路,某路等某坟站下车往北500米注：本次会议不收取任何费用。
培训邀请函模板3尊敬的某某：为认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（20某某—20某某），促进教育均衡发展，进一步提高中小学校长教育理论水平和管理实践能力，北京市教育学会拟举办20某某年春季校长研修实践班，恭请您作为主讲专家莅临指导。
1、培训规模：约50人2、培训方向：（1）校长专业化发展和教师专业化发展的'理论与实践；（2）课程体系建设和多种课堂教学模式构建的理论与实践；（3）学校文化建设和学校特色建设的理论与实践。
关于开展班组长安全培训的通知
关于开展班组长安全培训的通知第一篇：关于开展班组长安全培训的通知关于开展班组长安全培训的通知班组是企业的最基础组织、最基础细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点，为加强班组安全管理，提升班组长安全管理能力，公司决定于2013年10月9日举行班组长专项安全培训，现将培训具体内容通知如下：培训地点：会议室培训时间：培训分两天进行，分别为10月9日，10月10日下午14点30分。
参加人员：公司所有班组长（生产车间、非生产车间班组长都要参加）注意事项：1、车间主任接到通知后，根据本车间生产情况安排班组长参加培训，有特殊原因不能参加的，要提前向安环副总请假。
2、参加人员要带本子和笔，培训时需要记笔记。
3、培训期间请将手机调到静音或震动，禁止大声喧闹，禁止做与培训无关的事情。
4、对于无故缺席的，将按照公司相关制度，取消其当月综合奖。
特此通知连云港乐斯化学有限公司二零一三年十月九日第二篇：班组长安全培训班组长安全管理培训一、培训提纲班组建设（管理）1、怎样当好班组长2、如何抓好班组安全管理3、人员的可控性班组安全活动1、班前会（班后会）2、安全知识学习3、安全技能培训二、培训内容（一）怎样当好班组长1、班组长安全职责。
班组长作为企业管理最基层工作单元的兵头将尾，其自身的综合素质非常重要，它的好坏会直接影响到班组建设及成员行为，具体体现在团队工作业绩和成员精神面貌。
作为班组长，是班组安全生产的第一责任人，在安全管理方面要明确和掌握自己的“责、权、义”：责是旨在班组的安全管理职责，切实担当安全责任；权是旨在自己的职责权力范围内通过掌握的权力有效行使安全管理权；义是旨在对班组内及身边发生的“人的不安全行为、物的不安全状态、安全管理的缺陷”有义务及时予以整改与纠正和报告。
在实际工作中，往往出现这样或那样的问题，使班组长安全管理工作受到干扰，这时就要求班组长一定要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，通过自己所做的工作确保“一方平安”。
培训大会邀请函
培训大会邀请函
尊敬的各位员工：
经过精心筹备，我们即将举办一场精彩的培训大会，本次大会旨在提升公司员
工的专业能力和团队合作意识，进一步推动公司的发展。
现诚邀各位员工莅临参加，共同提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。
大会主题
•主题：拓展视野，提升能力
•时间：2022年10月15日（周五）全天
•地点：公司会议室
大会议程
•上午：
–08:30-09:00 签到
–09:00-10:30 主题演讲：职场新趋势与个人发展
–10:30-10:45 茶歇
–10:45-12:00 专业技能培训
•中午：12:00-13:00 自助午餐
•下午：
–13:00-14:30 团队合作与沟通
–14:30-14:45 茶歇
–14:45-16:00 实战演练与讨论
–16:00-16:30 结束讨论，总结会议
大会嘉宾
•各部门主管：将分享行业动态与公司发展规划
•外部专家：分享最新的职场趋势与专业技能
报名方式
请于10月10日前回复本邮件，填写以下信息： - 姓名： - 部门： - 职务： -
是否参加午餐：
培训大会优势
•提升个人能力，实现职场突破
•深化团队合作，增进部门协作
•紧跟行业新趋势，把握先机
我们期待您的参与，共同打造一个充满学习与交流的培训盛会！敬请准时出席，谢谢！
此致
公司全体员工
日期：2022年9月20日。
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深圳优秀班组长管理技能提升培训邀请函
深圳优秀班组长管理技能提升培训能够让学员能够学习工作教导与辅导员工技巧,提高员工技能,提升执行力,明确班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观,整体提升班组长之生产计划管理、现场管理、安全管理和质量管理的能力,提升班组长现场问题分析与解决及现场改善基本知识的能力.
深圳优秀班组长管理技能提升培训目标:
肖文老师结合21年日资民营基层生产现场管理经验、多年企业内部培训经验,融会贯通、理论与实战相结合、管理与人性相结合,总结而成的全面、系统、科学、通俗易懂、符合人性的实践课程:
1.明责--首先明白各个岗位一线管理者的自身的职责是什么
2.懂法--懂得用什么方法去有效、高效的履行自身职责
3.育下--如何有效教育、培训下属
4.驭下--懂得如何驾驭下属
5.协作--如何形成团队精神,团队协作
6.沟通--如何有效、高效、顺畅沟通
7.KPI--如何激励下属
深圳优秀班组长管理技能提升培训费用与时间:
天行健20-0726期深圳优秀班组长管理技能提升高级研修班2天公开课将在07月26日-27日开展,学习费用3200元/人.天行健
20-0726期深圳优秀班组长管理技能提升高级研修讲师由天行健资深精益生产管理项目顾问担任.。