发展策略分析模式的目的(1)
城乡教育资源均衡配置综合发展战略——基于综合战略政策分析模式
程 明显加速 ，根据我 国全 面建设小 康社会 的预期 目标 ，未 来２ 年我 国城 市化水平将 有一个加 速过程 ，到２ ２ 年将有 ０ ００ 约２２ ２３ ．亿～ ． 亿人 口要从农 村转移 到城镇 。农村 人 口向城 镇
育资源配置现状 ，根据城 乡教育资源配置均衡发展 的优势和劣势，探 寻其发展 可能存在的机会 和威胁 ，
从 而确 定 开拓 进 取 型 、 支持 引导 型 、克 服加 强型 和 防 御 完善 型 等 四 大 综合 发 展 战略 。
么
， ｛ ｒ
［ 关键词］城 乡教育资源 均衡 配置 综合战略政策分析
（ ）劣 势 （ ）因 素分 析 二 ｗ
一
、
城乡教 育资源均衡配置的综合战略政策分析
１ 城乡教育经 费投 入的不均衡 。农村教育经 费不足是 ． 长期 困扰我国教育发展的根本 问题 。从生均教育经费来看 ，
（ ）优 势 （ ）因素 分 析 一 Ｓ
２ ０ 年 城镇 小学生 均教育 经费 为 １８ ．８ ，农 村 为７ ７６ ０１ ４３ 元 ９ ９． 元 ；城镇初中的生均 教育经费 为１５ ． 元 ，农村为 １１ ． ９５ ２ ０ ０３ ５ ６
２ 城 乡教育办学 条件 的不均衡 。在各项办 学条件 指标 ．
中 ．城 镇 中 小 学 均 高 于 农 村 ，在 信 息 技 术 条 件 、音 乐 、美
型 ，突 出的表现是恩格 尔系数不 断降低 ，教育消费 支出持 续上 升 ，教育支 出能力提 高 ：家庭 人 口年龄结 构转 型 ，学 龄人 口减少 ，教 育投 资对 象集 中。教育支 出成 为家庭 的理 性投资行为 。
４ 促进城 乡教育一体化 。为加强城 乡统筹规 划 ．促进 ．
城 乡教 育一体化发 展 ，各 地教育 部门采取 迁建优质 学校 、 城 乡结对 、对 口办学 、委托 管理等多种形式 ，加快农村学
产业分析方法
行业一般特征分析——国家政策特性分析
•国家支持的战略性产业 •基础性产业 •国家退出的产业 •国家放松管制的产业
行业一般特征分析——行业演化分析
行业的演化 • 幼稚－－成长－－成熟－－衰退 • 行业内部结构演变（合并，重组） • 行业外部边界变化（转化为新行业或消亡）
演化的主要因素： •行业增长的长期变化（人口、需求、替代、辅助产品） • 买主市场面的变化（潜在买主），买主的学习 • 疑难问题的减少（进入壁垒降低），专有知识和技术的传播（专利公开）， 经验的积累 • 规模的扩展和缩减 • 产品创新 • 市场营销创新 • 加工工艺创新 • 临近行业内的结构变化 • 政府政策的变化 • 进入或退出
2. 企业外部环境分析——在项目运行中，在企业“内外部 环境及评估”中的产业分析
3. 行业投资价值分析——在项目运行中，辅助对行业进行 投资价值分析，为企业行业转型或新领域投资提供参考
…针对政府客户的产业分析
1. 行业研究课题——承担的专门针对某个行业的研究课 题，从行业的发展现状及未来前景多个方面进行分析， 并在政府投入重点领域选择、决策制定，开发区的招 商引资重点、发展方向等方面提出建议
在各个细分业务都不同 • 不同的行业动态可能对于不同
细分业务的重要性相差迥异
注：一般结合S-C-P方法，用于对产业细分和定义
3. Business chain分析方法
按照不同产业对Business System 进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。
各种行业的Business System
业进行的跟踪和持续研究
针对政府
i.
行业研究课题——承担的专门针对某个行业的研究课题，从行业的发展现状
组织行为学考试题(附参考答案)
组织行为学考试题（附参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、下列选项不属于激励三要素的是( )A、激励对象B、激励方式C、激励行为D、激励效应正确答案：C2、团队的终极目标是( )A、对事不对人,促成合作B、相互协作共为一体C、促成合作,追求团队的整体绩效D、尽心尽力,全方位投入正确答案：C3、组织行为学依照不同情景用不同的方法研究人的心理和行为,这就是组织行为学的( )A、科学性B、系统性C、实用性D、权变性正确答案：D4、行为主义的创始人是( )A、克拉克·赫尔B、埃德加·沙因C、约翰·华生D、爱德华·托尔曼正确答案：C5、沟通流程的_______极大地提高了企业的管理能力和办事效率。
( )A、扁平化B、透明化C、个性化D、互动化正确答案：A6、互联网时代的网络化结构为企业建立的沟通模型是( )A、无缝对接B、无缝衔接C、有缝衔接D、有缝对接正确答案：A7、组织行为学的研究范围是( )A、一切人类的行为规律B、一切人类的心理规律C、特定组织中人的心理和行为规律D、社会经济发展规律正确答案：C8、体现了人们对社会环境的态度和行为特征的是( )A、心理活动B、个性心理特征C、个性倾向性D、个性心理正确答案：C9、科特和赫斯科特提出的企业文化产生的一般模式是( )A、企业高层管理人员—企业经营行为—企业经营成果—企业文化B、企业经营行为—企业高层管理人员—企业经营成果—企业文化C、企业经营行为—中层管理人员—高层管理人员—企业文化D、高层管理人员—中层管理人员—企业经营人员—企业文化正确答案：A10、因地制宜理论又称 ( )A、领导情景理论B、目标—路径理论C、领导特性理论D、领导行为理论正确答案：A11、美国行为科学家托马斯提出的冲突管理的二维模式是( )A、竞争和妥协B、竞争和回避C、合作与迁就D、合作性和坚持已见性正确答案：D12、演讲、艺术表演及竞技运动等活动都具有明显的( )A、协同效应B、首因效应C、近因效应D、社会促进效应正确答案：D13、组织内层的深度是指( )A、垂直分化B、空间分化C、水平分化D、时间分化正确答案：A14、创造组织文化的是( )A、员工B、高层管理者C、企业家D、职业经理人正确答案：C15、下列不属于系统理论的是( )A、社会技术系统学派B、效力系统学派C、社会系统学派D、权变系统理论正确答案：B16、名词意义上的组织,其主要内容不包括( )A、组织必须有目标B、组织必须有分权和授权C、组织必须有分工和协作D、组织要有不同层次的权利和责任正确答案：B17、机械式结构_______组织形式为代表,具有高度复杂化,正式化与集权化的特点。
BG(中国)公司发展战略研究
BG（中国）公司发展战略研究【摘要】本文以BG（中国）公司为研究对象，通过对其历史发展、SWOT 分析、竞争对手分析等方面进行深入研究，探讨了公司的发展战略及规划。
结合当前市场环境和公司现状，提出了BG（中国）公司未来发展的建议，并总结了其发展战略，并分析了在市场中的定位。
通过本文的研究，有助于为BG（中国）公司未来的发展提供方向和策略，提升其在市场中的竞争力和地位。
【关键词】BG（中国）公司、发展战略、研究、历史发展、SWOT分析、竞争对手分析、发展战略方向、发展规划、未来发展建议、市场定位、总结。
1. 引言1.1 背景介绍BG（中国）公司是一家知名的跨国企业，总部设在中国。
公司成立于2005年，是一家以生产和销售电子产品为主的企业。
BG（中国）公司在过去的十几年里取得了巨大的发展成就，不仅在国内市场占有一定的份额，还在国际市场上有着良好的口碑。
公司以其创新的产品和优质的服务赢得了众多消费者的信赖和支持。
BG（中国）公司致力于不断提升自身的竞争力和市场地位，通过不断进行产品的研发和市场营销，使得公司在行业内始终保持着领先地位。
公司还注重人才的培养和团队建设，不断加强内部管理和企业文化建设，为公司的可持续发展提供了坚实的基础。
随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，BG（中国）公司面临着新的机遇和挑战。
为了更好地应对市场的变化，公司需要不断调整发展战略，提升自身的竞争力和创新能力。
本文将对BG（中国）公司的发展战略进行深入研究，探讨其历史发展、SWOT分析、竞争对手分析以及未来发展规划，为公司的未来发展提供参考和建议。
1.2 研究目的本研究的目的是深入了解BG（中国）公司的发展现状，分析其所面临的机遇和挑战，探讨其发展战略的优势和不足之处。
通过对公司历史发展、SWOT分析、竞争对手分析等方面进行研究，旨在为BG （中国）公司未来的发展提供有效的参考和建议。
具体来说，研究目的包括但不限于以下几点：1. 探讨BG（中国）公司在中国市场的竞争优势和独特定位，分析其在行业中的地位和影响力；2. 分析BG（中国）公司的内部优势和劣势，识别公司在市场中需要改进和加强的方面；3. 研究BG（中国）公司的战略规划和发展方向，为公司未来的战略决策提供参考依据；4. 提出BG（中国）公司未来发展的建议和战略调整方向，以促进公司持续稳健发展。
战略分析知识点
战略分析重点内容：（1）宏观环境中政治和法律因素、经济因素社会和文化因素、技术因素的具体包含内容（2）产品生命周期分析（3）波特的产业五种竞争力分析（4）成功关键因素分析（5）竞争环境分析（包括竞争对手分析和战略群组分析）（6）国家竞争优势（钻石模型）分析（7）企业资源与能力分析（重点是资源和核心能力分析）（8）波特的价值链分析（五种基本活动和四种支持活动、企业资源能力的价值链分析）（9）业务组合分析（包括波士顿矩阵与通用矩阵分析）（10）SWOT分析第一节企业外部环境分析企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境和钻石模型分析四个层面展开一、宏观环境分析（★★）（1）技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析（2）新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场（3）技术进步可创造竞争优势（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期（5）新技术的发展使企业更多地关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题二、产业环境分析（一）产品生命周期（★★）导入期、成长期、成熟期和衰退期，这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈S形1、导入期产品用户很少，只有高收入用户尝试新的产品。
产品设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。
只有少量竞争对手。
产品营销成本高，广告费用大，且销量小，产能过剩，生产成本高。
价格弹性较小，可采取高价格、高毛利的政策，但销量小使得净利润较低。
企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。
这时期主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。
经营风险非常高。
2、成长期产品销量攀升，销售群扩大。
消费者对质量的要求不高，各厂家产品在技术和性能方面有较大差异。
广告费较高，但每单位产品销售收入分担的广告费在下降。
生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。
学校自我陈述报告
学校自我陈述报告学校自我陈述报告（通用5篇）随着个人的素质不断提高，大家逐渐认识到报告的重要性，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编整理的学校自我陈述报告（通用5篇），希望能够帮助到大家。
学校自我陈述报告1一、诊断的目的发展是学校的根本问题，一所学校没有发展就不能满足日益增加的学区教育需求，就无法在激烈的竞争环境中立足。
对于我校的情况来说，发展的问题显得愈加迫切。
为了更好地推动学校科学而快速地发展，首先要对学校实际的状况进行分析，要对促进学校发展的条件、优势、机遇做出判断，从而确定学校发展的目标、路径和战略。
二、学校基本情况分析文昌三小位于梓潼县中和街东段，是一所城乡结合部小学。
目前有118个教学班，在校学生近800名，在职教师80余名。
学校正处于整顿、调整、规范发展阶段。
（一）领导班子情况：学校现有校长一人，副校长二人，教导主任1人、副主任1人、平安总务副主任1人。
年龄结构：40岁以上4人，39—41岁1人，30岁以下1人。
学校校长个人素质全面，善于学习，勤于考虑，精通业务，具有较强的文字表达和管理能力。
事业心、责任感强，为人正直、诚信，善于反省自身，有较强自我总结和自我修正的能力。
工作上务实求真，能够从实际动身不时开拓进取。
这些优势有助于校长站在时代发展的高度，总揽全局，领导干部教师改革创新，推进学校发展。
学校领导班子：1．班子成员以中青年为主体，年轻好学，易于接受新观念，新思想，发展潜力很大；2．班子团结，有较强的凝聚力，已经形成了较好的工作作风，既能独立考虑，各抒己见，又能相互支持配合，协调行动；3．班子成员分工明确，责任心强，各自主管的工作都能较好地完成。
（二）师资队伍情况：在岗教师80余人。
师资优势是：1．具有良好的教师职业素养，敬业爱岗，责任心较强，工作比较负责；2．教师队伍整体素质较高，初步形成了一定的校级骨干力量；3．教师中有尊老和爱幼的保守，人际关系融洽；4．中年教师居多，好学，易于接受新观念，为学校发展提供了后劲和活力。
市场营销学
市场营销学：是一门建立在经济学、行为科学、现代管理学科、社会学和计量学等学科基础之上的以企业 的市场营销活动过程为研究对象的一门跨学科的边缘学科，是一门应用科学。
市场营销是个人或组织通过创造并同他人或组织交换产品和价值以获得其所需所欲之物的一种社会过程。
市场营销的内涵： 市场营销的目标是满足需求和欲望 市场营销的核心是交换 交换取决于营销者的产品满足顾客需求的程度和对交换过程管理的水平 名人名言： 营销的目的就是要使推销成为多余。
营销的目的在于深刻地认识和了解顾客，从而使产品 或服务完全适合顾客的需要而形成产品自我销售。
——管理大师彼得·杜鲁克 五种观念的内涵及背景，新旧观念的区别？ 市场观念即企业的经营指导思想或营销管理哲学，是企业在经营活动中所遵循的一种观念、一种导向。
在西方国家工商企业的营销活动中，先后出现了五种营销观念，即生产观念、产品观念、销售观念、 市场营销观念和社会市场营销观念。
1．生产观念 生产观念，又称生产导向。
这是一种传统的、古老的经营思想。
它认为消费者可以接受任何买 生产观念 得到和买得起的商品，企业的主要任务就是努力提高生产效率，降低成本，扩大生产。
其核心思想是 企业的一切经营活动以生产为中心，以产定销，从扩大生产中获得规模经济效益。
这种观念适用于以 下两种条件：一是市场商品供应短缺，供不应求；二是单位成本高、售价高，因而销路不畅的产品， 必须通过提高生产效率来降低成本、扩大市场。
2．产品观念 产品观念。
认为消费者欢迎质量最优、性能最好和特色最多的商品。
因此，企业只要致力于提 产品观念 高产品质量，就一定能畅销和获利。
这种观念适用于商品经济不甚发达的时代。
3．销售观念 销售观念。
本世纪 20 年代末，西方国家市场形势变得愈来愈严峻，特别是“大萧条”时期， 销售观念 大量产品供大于求，销售困难，竞争加剧。
销售观念主张强化推销的观念，强调运用推销技巧，千方 百计诱使消费者购买更多产品，而不顾其是否真正需要。
特许经营管理基础训练及答案
《特许经营管理》基础训练答案项目一特许经营导论基础训练一、名词解释特许经营、产品商标型特许经营、生产模式型特许经营、经营模式特许经营、单店特许授权模式、区域特许授权模式、特许经营体系二、单项选择题1．通常所说的“加盟商”是指（）。
A．特许人 B．受许人 C．特许经营总部 D．单店2．下列属于生产型特许经营的是（）。
A．肯德基 B．麦当劳 C．耐克运动服装 D．如家酒店3．特许经营的核心是（）。
A．知识产权的授权使用 B．加盟费的交纳C．店面的选址 D．统一的管理4．（）是指由特许人、受许人以及相关合作方一起整合形成的相对统一和稳定的经营系统。
A．特许经营关系 B．特许人 C．受许人 D．特许经营体系5．下列关于直营连锁说法不正确的是（）。
A．店铺是由总部直接投资的 B．总部和分店之间是直接隶属关系C．总部和分店是平等的合作关系 D．总部对各分店拥有所有权6．在下列连锁经营模式中，管理效率最高、控制力度最强的模式是（）。
A．直营连锁 B．特许经营 C．自由连锁 D．以上都不是三、简答题1.特许经营按照特许权的内容不同，可分为几种类型？2.特许经营按授予特许权的方式划分，可以分为几种类型？3.特许经营的原则包括哪些内容？4.简述特许经营的本质。
5.简述特许经营体系的内容。
6.简述商业特许经营与政府特许经营的区别7.简述特许人的利益机制。
项目一特许经营导论基础训练答案一、名词解释1.特许经营拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的特许人，以合同形式将其拥有的经营资源许可受许人使用，受许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
2.产品商标型特许经营产品商标型特许经营，又称产品分销特许，是指受许人使用特许人的商标、品牌、标志和销售方法等来批发或零售特许人的产品。
这种类型又可细分为产品特许、商标特许和品牌特许。
3.生产模式型特许经营生产模式型特许经营是指由受许人自己投资建厂或通过定牌生产的方式，使用特许人的专利、技术、设计标准等加工或制造取得特许权的产品，然后向批发商或零售商出售，受许人不与消费者直接联系。
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发展策略分析模式的目的
本文整合了Pｏrｔer的竞争策略矩阵、企业价值链,及Scｈuｍanｎ的「创新矩阵」的模型,并融入Hａmｅｌ与Prａhalad核心能力的概念,建立一套具备完整性、系统性且具创新观念的科学分析方法,有助于企业经营者对企业内、外环境，有一较系统性并且清楚的了解。
在所提出的分析架构中,提出了产业关键成功因素的分析重点。
针对此产业构面的分析，本书针对个人计算机产业来进行调查研究,期望能确认台湾个人计算机产业成功的关键成功因素，以研究分析台湾个人计算机厂商的机会及优势。
除此之外,本书并以宏碁计算机公司为个案,进行企业核心资源的分析及探讨，以验证此一策略分析模式之实用性及可行性。
具体而言，发展此策略分析模式的目的有下列三项:
(１）综合各理论模型及管理概念,构建一套具备整体性、系统性及具有创新概念的科学分析方法。
（2)运用此一策略分析方法，选择个人计算机产业，主机板产业及宏碁计算机公司来进行实证的研究,以验证此策略分析模式之可行性与有效性。
(3）归纳台湾个人计算机产业的关键成功因素,协助个人计算机厂商进行企业定位。
(4）针对模式的创新SWOＴ矩阵与差异矩阵分析结果，对宏碁现阶段的经营策略及现况提出说明及分析。
第3節模式建构方法
在模式建构方法上，主要有定量与定性分析二大项目。
一般统计分析之定量方法，对理论架构清楚且欲分辨显著变量、或变量之间的因果关系时，较为适用。
但对于分析不在于说明变量之间的关系,而是将具有复杂关系的变量综合成最佳类型,或是对所发生的现象、事件情境加以归纳的研究，则以定性分析为主。
由于建构模式的目的,在于归纳与整理策略分析的理论观念来发展一套科学性分析方法,而此原创性的理论，往往需要由深入的个案研究发展而得。
作者所提出的分析架构处于尚待验证之探索性阶段，所以在模式建构上,采取「个案研究」的方式来进行研究论证。
作者针对宏碁计算机公司，进行各个营运部门管理人员的详细访谈，并辅以文献档案资料、实地参观及问卷等方法,来进行分析，以验证所提出策略分析模式之实用性。
此外，在产业构面各关键成功因素的研究上，为使所提出的关键成功因素能更为客观及有效,所以采取结构式问卷之设计方式,以多变量统计及因素分析等客观的定量分析统计来进行分析。
第二章
策略规划与分析
策略分析源自于策略规划的概念，因此在本章中,将首先针对策略规划的概念做一概括性的探讨。
竞争优势策略分析模式的理论基础,是根据Porter,Sｃhuｍaｎn，及Hａｍel与Pｒａhalad等学者,所提出的策略分析模型、管理概念等学说加以整理而成。
第1节策略规划的概念
策略（Strａｔegy)这个名词本是军事上的用语，最早源起于希腊文Ｓtra ｔeｇoｓ,指统帅运队的将领。
一九六二,美国著名的管理学者陈德勒（Ｃhan ｄｌｅr)【i】发表其名著「策略与组织结构」(Ｓtratｅgy anｄSｔrｕctｕre)，策略管理才逐渐受到重视。
学者McＮｉｃｈｏls【ii】认为,策略是企业运用它所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的科学与艺术。
至于策略规划（Stｒategy ｐlａｎniｎg），则是从企业基本目标与使命、侦测外在环境、订定公司资源分配原则，此策略规划之结果将决定生产、行销、财务等功能性政策。
以下就分别从策略规划的涵意及模式,予于说明。
第2節策略规划的涵意。