关键岗位人员管理规定
关键岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键岗位人员的管理，提高公司整体运营效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括但不限于高层管理人员、核心技术岗位人员、重要业务岗位人员等。
第三条关键岗位人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，确保公司关键岗位人员的稳定性和专业性。
第二章职责与权限第四条公司人力资源部负责制定和实施关键岗位人员管理制度，监督和管理关键岗位人员的选拔、培养、考核和激励等工作。
第五条关键岗位人员应具备以下职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 积极履行岗位职责，确保工作质量和效率；3. 积极参与公司各项活动，维护公司形象；4. 培养和指导下属，提升团队整体素质；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条关键岗位人员享有以下权限：1. 享有公司规定的薪酬待遇和福利；2. 享有公司培训和发展机会；3. 享有对工作环境、工作流程等方面的合理建议权；4. 享有参与公司重大决策的知情权。
第三章选拔与任用第七条关键岗位人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式进行。
第八条关键岗位人员的任用应具备以下条件：1. 具备相应的学历、职称、资格证书等；2. 具备良好的职业道德和业务能力；3. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具备良好的心理素质和抗压能力。
第九条关键岗位人员的选拔程序：1. 发布选拔公告，明确选拔岗位、任职资格和选拔方式；2. 应聘者提交个人简历和相关材料；3. 人力资源部组织资格审查和初步筛选；4. 组织面试、笔试、实践考察等环节；5. 形成选拔结果，报公司领导审批。
第四章培养与激励第十条公司应加强对关键岗位人员的培养，提高其业务能力和综合素质。
第十一条关键岗位人员的培养方式包括：1. 内部培训：组织各类业务技能、管理能力、沟通技巧等培训；2. 外部培训：选派关键岗位人员参加行业内外知名机构的培训；3. 实践锻炼：安排关键岗位人员参与重要项目，提升其实战能力。
企业关键岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强企业关键岗位人员的管理，确保企业战略目标的实现，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业中担任关键岗位的员工，包括高级管理人员、部门负责人、核心技术岗位人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合的方式，规范关键岗位人员的行为。
第二章岗位职责第四条关键岗位人员应认真履行岗位职责，确保以下工作：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 积极参与企业战略规划、决策和实施；3. 提高工作效率，确保工作质量；4. 加强团队建设，提升团队凝聚力；5. 积极履行社会责任，维护企业声誉。
第三章招聘与选拔第五条关键岗位人员的招聘应遵循以下原则：1. 优先考虑内部晋升，选拔具备丰富经验和优秀业绩的员工；2. 外部招聘时，注重应聘者的综合素质和岗位匹配度；3. 招聘程序公开透明，确保公平竞争。
第六条关键岗位人员的选拔应通过以下方式：1. 竞聘上岗，通过公开竞聘、民主推荐等方式选拔；2. 考核评估，根据工作业绩、综合素质等进行综合评价；3. 择优任用，综合考虑各方面因素，选拔最合适的人才。
第四章职责权限第七条关键岗位人员享有以下职责权限：1. 根据岗位职责，负责所辖范围内的各项工作；2. 参与公司重大决策，提出意见和建议；3. 对下级人员进行考核、评价和奖惩；4. 接受公司培训和继续教育。
第五章激励与约束第八条对关键岗位人员的激励措施包括：1. 业绩考核奖金；2. 股权激励；3. 绩效晋升；4. 培训机会。
第九条对关键岗位人员的约束措施包括：1. 严格遵守公司规章制度；2. 履行岗位职责，确保工作质量；3. 遵守职业道德，维护企业声誉；4. 遵守国家法律法规。
第六章退出机制第十条关键岗位人员因以下原因退出：1. 因工作需要，经公司批准；2. 因个人原因，自愿提出辞职；3. 因违纪违法，被公司辞退。
第十一条关键岗位人员退出时，应按照公司规定办理相关手续，确保工作交接顺利进行。
医院关键岗位监督管理制度
一、制度背景为确保医院各项工作的正常运行，提高医疗服务质量，保障患者安全，加强医院关键岗位的管理，根据国家相关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有关键岗位，包括但不限于以下岗位：1. 院长、副院长、各科室主任、护士长等领导岗位；2. 财务、审计、采购、后勤保障等关键部门负责人；3. 药剂、设备、信息、检验等关键岗位；4. 其他医院认为需要重点监管的岗位。
三、监督管理职责1. 医院党政领导班子负责制定医院关键岗位监督管理制度，并监督执行；2. 人力资源部负责制定关键岗位人员选拔、任用、培训、考核等相关制度；3. 各科室负责人负责本科室关键岗位人员的日常管理和监督；4. 审计部门负责对关键岗位人员的履职情况进行审计；5. 党风廉政办公室负责对关键岗位人员的廉洁自律情况进行监督。
四、监督管理措施1. 选拔与任用：关键岗位人员选拔应坚持德才兼备、以德为先的原则，通过公开、公平、公正的选拔程序，选拔出优秀人才担任关键岗位；2. 培训与考核：定期对关键岗位人员进行业务培训，提高其业务水平；对关键岗位人员进行考核，考核结果作为绩效评定的依据；3. 财务监管：加强对财务、审计、采购等关键部门的监管，确保资金使用规范、透明；4. 设备监管：对医院设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行；5. 信息监管：加强医院信息系统管理，确保信息安全；6. 药剂监管：严格执行药品采购、储存、使用等规定，确保药品质量；7. 廉洁自律：加强对关键岗位人员的廉洁自律教育，提高其廉洁意识。
五、监督管理要求1. 关键岗位人员应严格遵守国家法律法规、医院规章制度和各项操作规程；2. 关键岗位人员应自觉接受监督，积极配合监督检查工作；3. 关键岗位人员如有违规行为，将按照相关规定予以处理。
六、附则1. 本制度由医院党政领导班子负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施医院关键岗位监督管理制度，进一步加强医院关键岗位的管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，为构建和谐医院、推进医院持续发展奠定坚实基础。
岗位关键人员管理制度范本
岗位关键人员管理制度范本第一章总则第一条为了加强关键岗位人员管理，确保公司关键岗位人员的安全稳定，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括高级管理人员、技术骨干、重要业务人员等。
第三条公司对关键岗位人员实行严格的管理和监督，确保关键岗位人员的行为符合公司的利益和法律法规的要求。
第二章岗位设置与管理第四条关键岗位的设置应当根据公司的业务特点和实际情况进行，确保关键岗位的数量最少、效率最高。
第五条关键岗位人员应当具备以下条件：（一）具备相应的专业技能和工作经验；（二）具备良好的职业道德和个人品质；（三）具备公司规定的其他条件。
第六条关键岗位人员应当实行任期制，任期不得超过三年，期满后应当重新评估和任命。
第七条公司应当对关键岗位人员进行定期培训，提高其业务能力和职业道德水平。
第三章岗位监督与考核第八条公司应当建立健全关键岗位人员的监督机制，确保关键岗位人员的行为符合法律法规和公司规定。
第九条公司应当对关键岗位人员进行定期考核，考核内容包括业务能力、工作效率、职业道德等方面。
第十条关键岗位人员的薪酬应当与考核结果挂钩，实行绩效工资制度。
第四章岗位调整与退出第十一条关键岗位人员在工作中出现以下情况之一的，应当予以调整或退出：（一）不能胜任岗位工作；（二）违反法律法规或公司规定；（三）发生重大工作失误；（四）其他需要调整或退出的情况。
第十二条关键岗位人员的调整或退出应当经过公司董事会或总经理办公会审议，并报上级主管部门备案。
第五章法律责任与争议处理第十三条关键岗位人员违反法律法规或公司规定的，应当承担相应的法律责任。
第十四条关键岗位人员与公司发生劳动争议的，应当通过协商、调解、仲裁等途径解决。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行，对公司所有关键岗位人员具有约束力。
第十六条本制度的解释权归公司董事会所有。
公司关键岗位管理制度
第一章总则第一条为确保公司关键岗位的稳定运行，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位，包括但不限于高级管理人员、核心技术岗位、财务岗位、市场营销岗位等。
第三条公司关键岗位管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作的顺利开展。
第二章岗位设置与职责第四条公司关键岗位的设置应根据公司发展战略、业务需求和岗位特点进行合理规划。
第五条关键岗位的职责应明确、具体，包括但不限于以下内容：1. 贯彻执行公司战略目标和政策；2. 负责部门或团队的日常管理工作；3. 协调内部及外部资源，确保工作目标的实现；4. 参与公司重大决策，提出合理化建议；5. 负责部门或团队的培训与发展。
第三章岗位任职资格第六条关键岗位任职者应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具有良好的沟通能力和决策能力；5. 具有较强的抗压能力和执行力。
第七条关键岗位任职者应具备以下特定条件：1. 高级管理人员：具备丰富的管理经验和较高的领导能力；2. 核心技术岗位：具备扎实的专业基础和丰富的实践经验；3. 财务岗位：具备财务管理和会计核算的专业知识；4. 市场营销岗位：具备市场营销策划和推广能力。
第四章岗位培训与发展第八条公司应定期对关键岗位任职者进行培训，提升其专业能力和综合素质。
第九条公司应建立关键岗位任职者的职业发展通道，为其提供晋升和发展的机会。
第十条公司应鼓励关键岗位任职者参加各类专业培训和学术交流活动，拓宽视野，提升自身能力。
第五章岗位考核与评价第十一条公司应建立科学合理的考核体系，对关键岗位任职者的工作绩效进行定期考核。
第十二条考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 个人综合素质与职业发展。
第十三条考核结果应作为任职者晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
关键岗位员工的管理制度
一、总则为了确保公司关键岗位员工的管理工作规范化、科学化，提高工作效率和业务水平，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有关键岗位员工，包括但不限于高级管理人员、技术骨干、销售精英等对公司发展具有重要影响和作用的岗位。
三、关键岗位认定标准1. 对公司战略目标的实现有直接影响；2. 负责公司核心业务或关键技术；3. 对公司经营状况有显著影响；4. 在行业内具有较高知名度和影响力。
四、管理职责1. 人力资源部：- 负责关键岗位员工的招聘、选拔、培训、考核和薪酬福利管理；- 定期对关键岗位员工进行绩效评估，提出改进建议；- 建立关键岗位员工档案，跟踪其职业发展。
2. 各部门经理：- 负责本部门关键岗位员工的日常管理，确保其工作职责明确；- 定期与关键岗位员工进行沟通，了解其工作状态和需求；- 协助人力资源部开展关键岗位员工的培训和考核工作。
3. 关键岗位员工：- 严格遵守公司各项规章制度，履行岗位职责；- 积极参与公司组织的培训和学习，提升自身业务能力；- 与同事保持良好合作关系，共同推动公司发展。
五、选拔与任用1. 关键岗位员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则；2. 选拔程序包括资格审查、笔试、面试、背景调查等；3. 对选拔出的关键岗位员工进行试用期考核，试用期合格后方可正式任职。
六、培训与发展1. 公司应定期对关键岗位员工进行业务技能、管理能力等方面的培训；2. 为关键岗位员工提供国内外学习交流的机会，拓宽视野；3. 建立关键岗位员工职业发展通道，鼓励员工不断提升自身能力。
七、考核与评价1. 公司对关键岗位员工实行年度考核和绩效考核；2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等；3. 根据考核结果，对关键岗位员工进行奖惩、晋升或降职。
八、薪酬与福利1. 关键岗位员工的薪酬水平应与其岗位价值、工作业绩和公司经营状况相匹配；2. 公司为关键岗位员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括但不限于五险一金、年终奖、带薪休假等；3. 定期对关键岗位员工的薪酬福利进行调整，以保持其市场竞争力。
单位关键岗位管理制度
单位关键岗位管理制度第一章总则第一条为了规范单位关键岗位的管理，提高工作效率和质量，保证单位正常运转，制定本管理制度。
第二条单位关键岗位是指对单位运行具有重要影响和作用的岗位，包括但不限于领导岗位、技术岗位、安全岗位等。
第三条单位关键岗位管理制度适用于单位所有关键岗位的管理，具有指导性和约束性。
第四条单位领导层必须高度重视关键岗位的管理工作，切实加强对关键岗位的人选、培训和考核。
第五条单位负责人必须保证关键岗位的正常运作，具体制定相关管理制度和措施，确保人员的合理配置和激励措施。
第六条关键岗位人员必须认真履行职责，提高自身素质和能力，保证工作质量和效率。
第七条其他岗位的人员必须积极配合关键岗位的工作，确保单位整体运转。
第二章关键岗位的设置和职责第八条单位领导层根据单位的实际情况，制定关键岗位设置方案，包括关键岗位的种类和数量、职责范围和权限等。
第九条关键岗位的设置必须符合单位的组织架构和工作需要，确保岗位的重要性和有效性。
第十条关键岗位人员必须严格履行职责，服从上级领导的安排和指挥，做到言行一致，言必果，行必果。
第十一条关键岗位人员必须保守单位的商业机密和个人隐私，不得泄露给外界。
第三章关键岗位人员的选拔和任用第十二条单位领导层根据关键岗位的设置方案，选拔具有相关专业知识和工作经验的人员担任关键岗位。
第十三条关键岗位的选拔和任用必须按照《人事任免办法》和《招聘规定》等法律法规进行，确保公平、公正和公开的原则。
第十四条关键岗位人员的选拔和任用必须经过严格的考核和评定，确保人员的能力和素质符合岗位要求。
第十五条关键岗位人员的任用必须签订相关的劳动合同和保密协议，明确双方的权利和义务。
第四章关键岗位人员的培训和考核第十六条单位领导层必须为关键岗位人员制定培训计划，提高人员的专业技能和管理能力。
第十七条关键岗位人员的培训必须定期进行，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
第十八条关键岗位人员的考核必须按照单位的相关规定进行，注意考核的客观性和公正性。
关键岗位工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键岗位工作人员的管理，确保公司各项业务高效、有序地进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位工作人员，包括但不限于高级管理人员、财务人员、技术研发人员、市场营销人员等。
第二章岗位职责第三条关键岗位工作人员应明确其岗位职责，确保工作职责与岗位要求相匹配。
第四条关键岗位工作人员应具备以下基本职责：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 积极履行岗位职责，保证工作质量和效率；3. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息；4. 参与公司重大决策，提出合理化建议；5. 负责所在岗位的专业技能培训与提升。
第三章聘任与培训第五条关键岗位工作人员的聘任应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、选拔等方式进行。
第六条公司对关键岗位工作人员应进行定期培训，包括专业知识、技能培训、职业道德教育等。
第七条公司应鼓励关键岗位工作人员参加各类专业证书考试，提升个人职业素养。
第四章工作绩效第八条公司对关键岗位工作人员的工作绩效进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第九条考核结果作为绩效工资、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩第十条对表现优秀的关键岗位工作人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十一条对违反公司规章制度、工作失误造成重大损失的关键岗位工作人员，公司有权给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第六章保密第十二条关键岗位工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十三条对违反保密规定的人员，公司将依法予以处理。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本制度为模板性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
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、关键岗位、关键工序人员的离职机制
关键岗位、关键工序人员的离职人事课务必做好离职面谈工作，要确定员工离职的真正原因和动机，并依据真正原因进行分析和改进。
针对关键岗位、关键工序人员的离职率必须进行目标管理，由人力资源部主导，由各相关部门协同一起改善，具体依《离职管理规定》执行。
⑸、检验与试验；全检员、检验员、测试员、产品维修员、测量员等；
⑹、体系审核：ISO9001内审员、ISO14001内审员等；
⑺、仪器校验：内部仪器校验人员；
各部门要对关键岗位、关键工序人员建立《关键岗位人员清单》，经部门负责人确认后交由人事课汇总，《关键人员清单》需及时更新，原则上每半年一次。
、关键岗位、关键工序人员储备：
岗位绩效考核，根据客户投诉和后制程投诉指标、检验成绩（发现了多少批不良缺陷）制定绩效。
3、制造部对特殊岗位的激励采用集体工资中抽出1%的资金来作为特殊岗位人奖金。
4、制造中心每月对关键岗位人员绩效评比一次，评比优秀的员工发放激励奖金，优秀员工名单发布在部门目视管理看板上通报表扬。
5、关键岗位的晋升：机器操作关键岗位工作满两年，工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到生技部门做技术员或生产助拉储备；外观检查关键岗位工作满两年工作评比优秀的可以由部门推荐提报晋升到品质部门作为储备。
为保证生产和品质的稳定性，针对，其他关键岗位不设定储备人员。
多能工模式储备人员，精简基层作业人员，避免组织庞大，增加人力成本。
、关键岗位、关键工序人员培训：
、新入职的关键岗位人员上岗前需接受由人力资源部组织的入职培训，经考核合格后次日由部门文员带入部门进行上岗培训，培训时间三天，培训合格后由人事发放正式厂牌；
版次
页次
、关键岗位、关键工序人员识别：
根据公司产品特点、产品生产制作工艺流程、以及品质管控流程需要，确定其关键岗位包括：
⑴、可能成为制造瓶颈的：设备维修保养人员等；
⑵、人员流失会对质量造成影响的：自动机、冲床、注塑机等设备操作人员；
⑶、岗位人员短期内难培养的：焊锡、粘锡工位等关键制程作业人员；
⑷、特种作业：电工、电梯操作工、电梯管理员等；
笔试
生技课
焊锡员
粘锡员
≥7天
焊接手法与基本认识
焊接易出现的异常点
笔试
装配二课
操作员
≥7天
机器基本工作原理认识
产品基本结构认识
机器操作的步骤
基本故障分析和排除
笔试
各生产设备操作人员、维修人员、调机人员等
全检员
≥7天
产品类型和结构的基本知识
检验的基本操作方法
不良项目图片认识
全检记录表的认识
笔试
装配一二三课、 自动化课
、关键岗位、关键工序：
⑴、可能成为制造瓶颈的岗位、工序；
⑵、人员流失会对质量造成严重影响的岗位、工序；
⑶、岗位人员短期内难培养的岗位、工序；
⑷、特种作业岗位；⑸、检验Βιβλιοθήκη 试验岗位；⑹、体系审核岗位；
⑺、仪器校验岗位；
作业流程图:无
作业内容：
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文件名称
关键岗位人员管理规定
文件编号
发行日期
培训课程、考核方式一览表：
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文件名称
关键岗位人员管理规定
文件编号
发行日期
版次
页次
、关键岗位、关键工序人员的激励、晋升、淘汰机制：
制造现场作业关键岗位、关键工序人员实施工资绩效制：
装配课关键岗位绩效考核：由品质人员对关键岗位人员绩效考核，通过IPQC巡检质量检查、全检的陷阱测试、FQC入库不合格批次记录、客户投诉等指标记录在《装配课特殊岗位考核记录表》中；统计数据显示某关键岗位人员连续出现品质事故的；由生产、品质提报对该人员重新进行岗位培训及考核，考核仍不合格者取消其关键岗位的资格，调离到普通岗位。
QC
≥7天
IQC/IPQC/FQC/OQC作业规范
IQC/IPQC/FQC/OQC工作职责
IQC/IPQC/FQC/OQC异常处理流程
笔试
IQC、IPQC，OQC，FQC
测试员
≥7天
测试仪器基本操作与保养
不良品的判定与追溯
笔试
装配一二三课
≥7天
导通绝缘体和高压测试机器的认识
操作界面的认识
测试治具操作方法
、新入职的关键岗位人员经上岗培训合格后需对其进行至少7天以上的关键岗位培训；具体培训课程、考核方式规定如另页下表；
、新入职的关键岗位人员、非关键岗位人员转入关键岗位，人员经培训后，将《培训履历表》及相关考核资料（主要指要求培训方式为笔试的其考核试卷）交人事课，人事收到资料后，依据本规定核实培训课时、考核方式是否符合要求，考核结果是否合格，对合格人员及时办理《上岗证》，关键岗位培训笔试成绩≧90分合格，＜90分不合格；考试不合格人员调整至公司普通岗位。
相关文件
、《离职管理规定》
表单
《培训履历表》
、《关键岗位人员清单》
、《装配课特殊岗位考核记录表》
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2020年3月
范围
、适用于所有关键岗位人员。
职责
、人力资源部：
组织各部门对关键岗位、关键工序人员识别；
关键岗位、关键工序人员《上岗证》办理；
、关键岗位部门：
负责编制关键岗位或工序人员相应培训教材；
对新入职或转岗关键岗位人员进行培训；
负责对新入职或转岗关键岗位人员进行考核。
定义
、上岗证：指从事某种行业或岗位所具有的资格证明。
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文件名称:关键岗位人员管理规定
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关键岗位人员管理规定
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目的
、为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培训、考核、激励以及离职等管理工作，保证产品品质稳定性，特订定本规定。
机器安全操作注意事项
笔试
自动化课
内审员
依国家认可之培训机构培训要求为准，须取得相关资格证书方可上岗。
ISO9001、ISO14001、QC080000等管理体系
仪校员
特种作业人员
依国家相关法律规定，须接受法定授权机构培训并取得从事相关关键作业的资格证书。
电工、电梯操作工、
司机
岗证》后方可上岗；
、公司内部培训发放的《上岗证》有效期两年，两年后再次进行上岗考核，换领时需交回原《上岗证》，离职时《上岗证》需交回人力资源部。
成关键岗位人员，经测试符合关键岗位基本要求并考核合格者可申请办理上岗证；
、对于所有关键岗位人员必须持《上岗证》上岗，否则责令停止操作，直至经培训合格取得《上
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文件名称
关键岗位人员管理规定
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发行日期
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页次
关键
岗位
培训
课时
培训课程
培训考核方式
备注
生技人员
≥7天
自动机结构
自动化维修