广告流程程序
平面广告设计流程
千里之行，始于足下。
平面广告设计流程平面广告设计是一项综合艺术和商业的工作，旨在吸引受众的留意力并传达产品或服务的信息。
设计一个成功的平面广告需要经过一系列的步骤和流程，以下是一个典型的平面广告设计流程：1. 确定目标和受众：在设计广告之前，需要明确广告的目标和面对的受众群体。
目标可以是增加销量、提高品牌知名度等，受众可以是特定的人群（如年轻人、家庭主妇等）。
2. 市场争辩和竞争分析：在广告设计之前，需要进行市场争辩和竞争分析，了解目标受众的需求和行为，以及竞争对手的广告策略和效果。
这些信息对于设计一个成功的广告至关重要。
3. 制定创意策略：在广告设计之前，需要制定创意策略，确定广告的主题和核心信息。
创意策略需要与目标和受众相匹配，并能够吸引受众的留意力。
4. 素材收集和版面规划：在设计广告之前，需要收集所需的素材，包括图片、文字、标志等。
同时，需要进行版面规划，确定广告的布局和组织结构。
5. 设计草图和原型：在正式设计之前，需要进行草图和原型的设计。
草图可以挂念设计师明确设计的方向和元素，原型可以用于测试和改进设计的可行性和效果。
6. 进行设计和排版：在收集素材和制定草图之后，可以开头进行正式的设计和排版。
设计师需要将素材和文字进行组合和调整，创作一个整体效果出众的平面广告。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
7. 颜色和字体选择：在设计过程中，需要选择适合广告主题和受众的颜色和字体。
颜色和字体可以影响广告的视觉效果和情感表达，因此选择合适的颜色和字体格外重要。
8. 完善细节和调整优化：在完成初稿之后，需要对广告进行细节整理和优化调整。
这包括修改文案、更改图像、调整版面等，以确保广告的完善呈现。
9. 审核和评估：在设计完成之后，需要进行审核和评估。
审核可以确保广告符合法律和道德要求，评估可以推断广告是否达到了设计目标并对其效果进行调整和改进。
10. 上线和推广：广告设计完成后，需要将广告上线并进行推广。
广告制作流程
广告制作流程广告制作是一项复杂的工作，需要经过多个环节的精心策划和执行。
下面将为大家详细介绍广告制作的流程。
首先，广告制作的第一步是确定广告目标和受众。
在这一阶段，需要明确广告的宣传目的，是增加品牌知名度，还是推广新产品，或者是提升销售额。
同时，也需要确定广告的受众群体，以便后续的内容和形式设计。
接着，是广告创意的策划和设计。
在这个阶段，广告创意团队需要进行头脑风暴，提出多种广告创意，并对其进行评估和筛选。
然后，选定最佳创意，并进行设计和制作。
这一过程需要充分考虑受众的心理和审美需求，力求打动受众，引起共鸣。
然后，是广告内容的制作和拍摄。
根据前期确定的广告创意，需要进行广告文案的撰写和广告视频、图片的拍摄。
在这个阶段，需要严格把控广告内容的质量，确保内容能够准确传达广告信息，同时吸引受众的注意力。
接下来，是广告媒体的选择和购买。
根据广告目标和受众群体的特点，需要选择适合的广告媒体进行投放，比如电视、网络、户外等。
同时，也需要进行广告位的购买和排期安排，以确保广告能够在合适的时间、地点被受众看到。
最后，是广告效果的监测和评估。
广告制作完成后，需要对广告效果进行监测和评估。
通过数据分析和市场调研，了解广告的曝光量、点击量、转化率等指标，从而及时调整广告策略，提升广告效果。
总的来说，广告制作流程包括确定广告目标和受众、广告创意的策划和设计、广告内容的制作和拍摄、广告媒体的选择和购买、以及广告效果的监测和评估。
每个环节都需要精心策划和执行，才能确保广告的有效传播和营销效果。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
广告公司服务体系与流程
广告公司服务体系与流程
一、服务体系
1.咨询服务
（1）确定客户需求
（2）提供广告咨询建议
2.策划服务
（1）制定广告策划方案
（2）确定营销目标
3.创意服务
（1）设计广告创意
（2）制作广告文案
二、服务流程
1.客户接洽
（1）客户与广告公司接洽
（2）确定合作意向
2.策划方案
（1）确定广告目标受众
（2）制定广告策略计划
3.创意设计
（1）设计广告创意方案（2）提供创意设计方案4.制作执行
（1）制作广告素材
（2）安排广告发布和投放
三、服务支持
1.数据分析
（1）分析广告效果数据（2）提供市场反馈报告2.客户关系
（1）维护客户关系
（2）提供售后支持服务。
广告流程管理制度
广告流程管理制度一、总则为规范公司广告活动管理流程，提高广告活动的执行效率和管理水平，保障广告活动的合法性和有效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及广告活动的部门和人员。
三、广告活动管理流程1. 广告策划（1）确定广告目标：明确广告活动的目标和预期效果，包括品牌推广、产品推广、销售提升等。
（2）调研分析：对广告对象、目标群体、竞争对手等进行调研分析，明确广告定位和目标受众。
（3）制定广告方案：根据调研分析结果，制定符合公司发展战略和市场需求的广告方案，包括广告内容、形式、媒体渠道等。
2. 广告创意（1）创意构思：根据广告方案，组织相关人员进行广告创意构思，提出创意方案。
（2）创意评估：对创意方案进行评估和筛选，包括创意的新颖性、独特性、与品牌的契合度等。
（3）创意修改：根据评估结果，对创意方案进行修改和完善，确保达到预期效果。
3. 广告执行（1）媒体选择：根据广告方案，选择适合的媒体渠道进行广告投放，包括电视、广播、户外、网络等。
（2）合作洽谈：与媒体进行合作洽谈，确定广告投放时间、位置、费用等相关事项。
（3）广告制作：组织制作广告素材，包括广告文案、画面、音频、视频等。
4. 广告监测（1）投放跟踪：对广告投放进行跟踪监测，包括投放效果、覆盖率、点击率等数据的收集和分析。
（2）效果评估：根据监测结果，对广告效果进行评估，及时调整广告策略和优化广告效果。
5. 广告报告（1）编制广告报告：对广告活动进行总结和分析，编制广告报告，包括活动过程、投放效果、费用支出等内容。
（2）报告审核：提报广告报告，经相关部门审核批准后，进行归档保存。
四、流程管理责任1. 广告策划：由市场部门负责，制定广告策划方案，并严格按照公司规定的程序进行审核和批准。
2. 广告创意：由创意部门负责，组织广告创意的构思和评估工作，确保创意符合公司品牌形象和市场需求。
3. 广告执行：由广告执行部门负责，按照公司规定的流程和程序进行广告投放和制作，确保广告活动的合法性和有效性。
广告投放流程
广告投放流程广告投放是企业推广产品和服务的重要手段，通过有效的广告投放流程，可以提高品牌知名度，吸引更多潜在客户，实现营销目标。
下面将介绍广告投放的整体流程及相关注意事项。
首先，确定广告投放目标。
在进行广告投放之前，企业需要明确自己的广告投放目标，包括提升品牌知名度、增加销售量、吸引潜在客户等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行广告投放策略的制定。
其次，选择广告投放渠道。
根据目标受众群体的特点和产品特性，选择合适的广告投放渠道，比如电视、网络、户外、平面媒体等。
不同的渠道有不同的特点和覆盖范围，企业需要根据自身情况进行选择。
然后，制定广告投放策略。
在确定了广告投放目标和渠道之后，企业需要制定具体的广告投放策略，包括广告内容、投放时间、频次和预算等。
广告内容要具有吸引力和创意性，能够吸引受众的注意力；投放时间和频次要根据受众的活跃时间和习惯进行合理安排；预算要合理分配，确保广告效果最大化。
接下来，执行广告投放计划。
在制定好广告投放策略之后，企业需要按照计划执行广告投放，包括广告制作、投放渠道的选择和合作、投放时间的安排等。
在执行过程中，需要及时监测广告效果，对广告内容和投放策略进行调整和优化，以确保广告投放的效果最大化。
最后，评估广告投放效果。
广告投放之后，企业需要对广告效果进行评估，包括广告曝光量、点击量、转化率等指标的分析。
通过评估广告效果，企业可以了解广告投放的效果如何，从而为下一轮广告投放提供参考和借鉴。
总之，广告投放流程包括确定广告投放目标、选择广告投放渠道、制定广告投放策略、执行广告投放计划和评估广告投放效果。
只有严格按照流程进行，才能实现广告投放的最大效果，提升企业的市场竞争力。
广告策划的程序有哪些
渠道设计布置了大量终端物料，如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。在传播内容选择上，充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望，将产品包装作为主要视觉元素，集中宣传一个信息：“怕上火，喝王老吉饮料。”餐饮场所的现场提示，最有效地配合了电视广告。正是这种针对性的推广，消费者对红罐王老吉“是什么”、“有什么用”有了更强、更直观的认知。目前餐饮渠道业已成为红罐王老吉的重要销售传播渠道之一。
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
目录：
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
前言：
在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
正文：
第一部分：市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
2、市场营销环境中的微观制约因素。
企业的供应商与企业的关系
产品的营销中间商与企业的关系
3、市场概况。
（1）市场的规模：
广告公司运作流程
广告公司运作流程广告公司是一个专业化的机构，其运作流程需要严格的组织和管理。
在广告公司的运作中，通常包括市场调研、策划创意、执行制作、媒介购买和效果评估等环节。
下面将详细介绍广告公司的运作流程。
首先，市场调研是广告公司运作的第一步。
市场调研是为了了解客户的需求和市场的变化，为后续的广告策划提供依据。
市场调研包括对目标客户群体的人口统计学、消费习惯、媒体使用习惯等方面进行调查，以及对竞争对手的广告策略和市场表现进行分析。
其次，策划创意是广告公司运作的核心环节。
在市场调研的基础上，广告公司需要进行广告策划，确定广告的目标、定位、传播策略和创意方案。
策划创意需要团队成员共同参与，通过头脑风暴和讨论，形成创意方案，并制定相应的执行计划。
然后，执行制作是广告公司运作的重要环节。
在确定了广告创意方案后，广告公司需要进行广告制作，包括文字、图片、视频等内容的制作。
制作过程需要严格控制质量和进度，确保广告能够按时完成并符合客户的要求。
接着，媒介购买是广告公司运作的关键环节。
广告公司需要根据广告策划的目标和定位，选择合适的媒介进行购买，包括电视、广播、户外、网络等各种媒体。
媒介购买需要考虑受众覆盖、传播效果和成本等因素，以达到最佳的广告效果。
最后，效果评估是广告公司运作的收尾环节。
广告公司需要对广告的传播效果进行评估，包括广告曝光量、受众反馈、销售数据等方面的数据分析。
通过效果评估，广告公司可以了解广告的实际效果，为下一次广告策划提供经验和教训。
总之，广告公司的运作流程包括市场调研、策划创意、执行制作、媒介购买和效果评估等环节。
每个环节都需要严格管理和协调，以确保广告能够达到预期的效果。
希望以上内容能够对广告公司的运作流程有所帮助。
广告操作流程
广告操作流程对于众多企业来说，广告操作流程是非常重要的一环。
一个清晰、高效的广告操作流程能够帮助企业更好地规划和执行广告活动，提高广告效果，增加销售。
首先，进行市场调研和分析。
企业需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手的广告策略等信息，这可以通过问卷调查、竞品分析等方式来获取。
市场调研和分析结果将为后续的广告操作提供指导和依据。
其次，制定广告目标和策略。
根据市场调研结果，企业可以确定广告的目标，比如提高品牌知名度、增加销售量等。
同时，制定具体的广告策略，包括选择适合的媒体渠道、确定广告创意等。
接下来，制定广告预算。
企业需要根据广告目标和策略，合理分配广告预算。
预算确定后，可以进行预算调整和优化，确保资金的有效利用。
然后，制作和审核广告创意。
这部分工作通常由企业的广告部门或专业的广告公司负责。
广告创意的制作需要遵循品牌定位、市场需求和消费者喜好等原则，同时要符合媒体渠道的规范和要求。
制作完成后，需要进行广告创意的审核，确保内容准确、合法，并符合企业的形象和价值观。
在广告创意审核完成后，就可以进行媒体投放和推广。
根据广告预算和策略，选择合适的媒体渠道进行广告投放。
这可以包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告牌等不同形式的媒体。
同时，可以选择在互联网上进行网络广告，如搜索引擎广告、社交媒体广告等。
在媒体投放之前，需要制定广告投放计划，确定广告的时间、地点和频次等。
最后，进行广告效果评估和优化。
通过跟踪广告投放效果，企业可以了解广告的实际效果，如点击率、转化率等。
根据评估结果，可以对广告策略、媒体渠道等进行调整和优化，以提高广告效果。
综上所述，一个完整的广告操作流程包括市场调研、制定广告目标和策略、制定广告预算、制作和审核广告创意、媒体投放和推广，以及广告效果评估和优化。
只有通过科学的流程和策略，企业才能获得更好的广告效果，并取得商业成功。
在广告操作流程中，还有一些与上述步骤密切相关的环节需要进一步细化和完善，以确保广告活动的全面顺利。
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设计工作流程客户档案——客户要求——制作稿件——客户确认——确认出稿自主检查：内容、排版、颜色、尺寸、格式。
两个方面帮你解决在这里要重点说明的是平面设计人员不能像一般人员一样规范他们1你需要合理的操作流程，如果有客户服务部的话，就由客服部接单写出简报，把客户要求写清楚，由创意总监带领设计团队开会说明主要思想，然后分工2规定时间内完成就行，对他们的规范不应太多，局限了思维也局限了灵感。
可随意讨论，可随意走动，这是我的经验。
供参考1、工作流程一平面设计客户合作流程①信息收集1.客户提出工作要求;2.客户提供相关文本及图片资料。
(公司介绍、项目描述、基本设计要求)②提案1.双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识;2双方确定设计具体细节及价格。
③会议1.双方签订《设计合同书》;2.客户支付50%预付款;3.客户提供设计相关内容资料。
④工作计划1.安排具体负责人及工作小组;2.分配工作;3.市场调查;4.搜集设计资料。
⑤策划、设计、制作1.整体策划、设计制作；2.客户审核确认;3.修改或调整完成整体设计;4.提交客户最终审核。
⑥完成1.客户根据合同内容进行验收工作;2.验收合格，由客户签发“设计合格确认书;3.客户支付余款;4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。
⑦跟踪服务1.客户可通过我公司网站与我们交流;2.若需要我们帮助可以发e一mail和我们联系;3.我公司向客户提交最新的服务动态信息。
二。
平面画册工作流程一、客户需求分析；二、收集整理资料；三、整体方案策划（方案，基调，风格，画册的印刷工艺）；四、平面方案设计1、封面封底及内页2P的方案设计；2、客户确认封面封底及内页1P的设计方案；3、开始内页设计制作；4、完成全部设计；五、客户确认设计方案；六、出黑白稿样，客户一校确认文字无误；七、出喷墨彩稿样，客户二校确认大体色彩；（如有修改，则要求客户盯屏修改无误后出彩喷稿样）八、客户通过后，签字出片打样；九、打样送客户签字，印刷；十、出货验收。
2、工作制度第一章总则第一条宗旨日立建机（上海）有限公司（以下称为“公司”）为保证公司业务的正常运行，同时保障公司和员工的合法权益，实现公司与员工共存共荣，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，特制定本员工工作规则。
第二条适用对象本规则适用于公司和员工。
第三条员工的定义本规则中使用的“员工”一词，是指公司基于其与人才派遣公司之间的人才派遣合同（包括劳务合同等）使用的受雇于人才派遣公司并受人才派遣公司派遣的员工。
第四条人才派遣公司的定义本规则中使用的“人才派遣公司”一词，是指根据中国法律设立、具有合法经营向其他公司或者不具有法人资格的机构等输出劳务或者派遣其雇佣的员工等业务的公司或者组织。
第二章关于员工的一般规定第五条员工个人资料的提供员工应当自派遣之日起日内向公司提供以下个人资料：1、户口簿复印件或者实际居住地址；2、婚姻状况和家庭状况；3、身份证复印件；4、个人简历；5、健康证明；6、资格证书（适用于有特殊技能者）；7、本人报名照片(最近三个月拍摄)；8、公司认为应当提供的其他资料。
第六条通知义务员工的姓名、国籍以及第五条规定的应当提供的个人资料中记载的内容发生变化时，员工应当在发生日起10日内通知公司。
第七条保证员工应当保证其向公司提供的个人资料的真实性和有效性。
第八条擅自公开的禁止负责管理员工个人资料的员工未经公司许可不得擅自向第三者公开员工的个人资料。
第九条使用关系的确定公司和员工之间的使用关系的确定基于公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同。
公司认为有必要的，可以和员工就使用关系另行签订合同或者协议。
第十条试用期公司对员工设定期限为三个月的试用期。
公司认为员工不符合使用条件的，可以随时与试用期内的员工终止使用关系。
第十一条使用期限员工的使用期限依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同的约定，员工的试用期包括在使用期限之内。
第十二条使用关系的终止以下条件之一成就时，公司和员工之间的使用关系终止。
1、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同约定的使用期限届满，公司和人才派遣公司均无延长或者更新使用期限之意时；2、员工单方面提出终止使用关系时；3、公司单方面提出终止使用关系时；4、公司被其总公司决定关闭时；5、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同被解除或者终止时；6、员工达到法定退休年龄时（以员工的生日为准，其中男性为60周岁，女性为55周岁）。
第十三条使用关系终止的手续公司和员工之间的使用关系终止的手续以及使用关系终止不当的后果等依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同以及公司和员工签订的合同或者协议（如存在的话）的约定。
第十四条员工的工作内容公司决定员工的工作岗位和工作内容。
公司根据业务上的需要或者员工的工作能力、技能、健康状况或者工作表现等可以调整员工的工作岗位和工作内容。
员工应当无条件服从公司关于员工工作岗位和工作内容调整的决定。
第十五条工作移交与公司终止使用关系的员工，在离开公司之前应当向公司移交工作，归还公司物品。
如对公司负有债务，应当向公司清偿。
被公司决定调整工作岗位或者工作内容的员工，应当向公司指定的员工办理原工作的移交手续。
第十六条业务培训公司根据业务上的要求，在必要时对员工进行业务培训。
员工应当认真参加业务培训，努力达到公司要求的培训目标。
第十七条考核公司每年对员工进行考核（考核次数不受限制），考核内容包括工作成绩、工作能力、工作表现和公司规章制度的遵守情况等。
考核结果作为员工工资和奖金评定、工作岗位和工作内容调整以及与公司之间的使用关系是否存续的依据之一。
第十八条员工权益的保障公司保障员工基于公司和人才派遣合同或者劳务合同所拥有的合法权益。
第三章工作时间和休息休假第十九条工作时间员工每周基本工作时间为四十小时。
公司由于业务需要，经与员工协商后，可在一日最多三小时、一个月最高三十六小时的范围内延长工作时间，即让员工加班。
公司由于业务需要，经与员工协商后，可在休息日和法定休假日安排员工工作。
第二十条上、下班和休息时间除法定休假日外，星期一至星期五为公司的工作日。
正常情况下，员工在工作日的上班时间为上午9：00，下班时间为下午5：30。
其中中午午饭休息时间为12：00至下午1：00。
公司由于业务需要，可以在日工作时间八小时的范围内变更员工的上、下班时间和午饭休息时间。
上班时间是指工作日工作开始的时间，员工应当在上班时间之前到达公司指定的岗位并且进入可以工作的状态。
下班时间是指工作日工作结束的时间。
员工的工作状态应当持续到下班时间。
员工的上、下班以及加班、休息日工作和法定休假日工作等，应当得到所属上司的事先指示或者同意和事后确认。
第二十一条休息日和法定休假日员工的休息日定为每周星期六和星期日。
员工的法定休假日为：1、元旦：一日2、春节：三日3、国际劳动节：三日4、国庆节：三日5、法律、法规规定的其他休假节日员工的其他休假日为：公司创立纪念日：一日（11月20日）第二十二条休息日的变更公司根据业务上的情况，可以变更前条第一款规定的员工的休息日。
第二十三条带薪年休假公司给予员工每年15日的带薪年休假。
新派遣的员工当年度派遣期间不足一年的，每满一个月，公司给予一日带薪年休假。
带薪年休假可以一次性享受，也可以分数次享受。
分数次享受，每次不得低于半日。
当年度未享受的带薪年休假日数可以累积至下一年度。
但是，当年度的带薪年休假日数与历年累积的未享受的带薪年休假日数的合计，最多不能超过30日，超过部分在当年度不得再享受，也不得累积至下一年度。
同时，公司不给予任何经济补偿（因从事特殊工作客观上无法享受全部带薪年休假的，不受此限制）。
第二十四条带薪产假已达法定结婚年龄并且已婚的女员工所享受的带薪产假等的具体待遇和条件等以国家和上海市的规定为准。
享受带薪产假的员工，应当向公司递交合法的医疗机构出具的相关证明。
???????第二十五条特别带薪休假有下列情形之一的，员工可以享受特别带薪休假。
1、本人结婚休假：男子未满二十五周岁、女子未满二十三周岁的场合，三日。
男子二十五周岁以上，女子二十三周岁以上的场合，十日。
?????2、子女结婚休假：一日3、配偶生育休假：三日4、父母（包括养父母、岳父母）、配偶、子女死亡时的休假：三日5、祖父母(外祖父母)死亡时的休假：二日6、兄弟姐妹死亡时的休假：一日7、法律规定的其他场合：以法律规定的时间为准。
前款规定的特别带薪休假以一次性享受为限，不得分开享受。
第二十六条各种带薪休假的手续依照第二十三条规定享受带薪年休假的，如果一次性享受的，必须提前个工作日向公司提出申请；如果分开享受并且一次超过二日的，则必须提前个工作日向公司提出申请。
不管一次性享受还是分开享受，均必须征得公司的同意。
依照第二十四条规定享受带薪产假等的，必须提前个月通知公司。
依照第二十五条规定享受特别带薪休假的，必须最迟提前一天由本人提出申请，并征得公司的同意。
但是，公司认为具有正当理由的，可以事后补办手续。
第二十七条擅自享受休假的处理员工无正当理由未经公司同意而擅自享受第二十三条、第二十五条规定的休假的，视为旷工。
第二十八条病假员工因病或者非因工负伤而无法出勤的，视为病假。
员工因病或者非因工负伤而无法出勤的，应当最迟在知道无法出勤后24小时内通知公司，并且最迟在休假结束后三个工作日内向公司申请病假。
员工向公司申请病假时，应当向公司递交以下材料：1、医疗机构出具的病假证明。
2、写有病假日数的申请书。
公司对前款规定的材料经审查予以确认后，给予申请病假的员工病假待遇。
款规定的材料或者未经公司确认的，不得享受病假待遇，实际就诊和休息的时间按事假处理。
?员工向公司申请病假但未能向公司递交本条第第二十九条事假员工因私事而无法出勤的，视为事假。
员工向公司申请事假的，必须提前个工作日向公司递交写有事假理由和事假预定日数的申请书。
公司在收到员工递交的书面事假申请书后，决定是否许可。
由于情况紧急而无法事先向公司申请事假而缺勤的，应在休假后三个工作日内向公司补交事假申请，并说明理由。
公司在认为理由成立的情况下，对该缺勤予以追认为事假。
否则，该缺勤视为旷工。
员工在一年中累计事假日数不得超过十个工作日。
第三十条旷工无任何正当理由擅自不出勤的，视为旷工。
对旷工员工的处分依照第五章的相关规定。
第三十一条迟到、早退、因私外出员工迟到、早退或者因私外出的，必须事先向公司提出申请并得到公司的许可。
未经公司事先许可或者没有正当理由擅自迟到、早退或者因私外出的，按旷工处理。
迟到、早退和因私外出不满一小时的，视为一小时。
员工在一个月内累计迟到、早退或者因私外出的次数不得超过三次。
第三十二条非工作会面原则上禁止员工在工作时间内的非工作会面。