材料管理宣贯学习材料
原材料相关知识培训
安全库存设置和调整方法
安全库存量的计算
根据历史数据、需求波动等因素，合理计算安全库存量，以应对 不确定性因素带来的风险。
安全库存的调整
根据实际需求变化、供应链协同等因素，适时调整安全库存水平， 确保库存既能满足生产需求，又不造成过多积压。
安全库存的优化
通过数据分析、预测技术等手段，不断优化安全库存设置，提高库 存管理的精益化水平。
05
原材料成本分析与优化措施
成本构成要素剖析
01
直接材料成本
构成产品实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本，以
及有助于产品形成但不构成产品实体的工艺用材料的成本。
02 03
间接材料成本
企业在生产产品和提供劳务过程中发生的各项间接费用，包括车间管理 人员的工资及福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、 劳动保护费等。
常见原材料类型介绍
01
02
03
04
钢材
钢材是铁与碳、硅、锰等元素 组成的合金材料，具有强度高 、韧性好等特点，广泛应用于 建筑、机械等领域。
塑料
塑料是一种以高分子化合物为 主要成分的材料，具有质轻、 绝缘、耐腐蚀等特点，广泛应 用于包装、电子等领域。
木材
木材是天然的高分子有机材料 ，具有质轻、强度高、易于加 工等特点，广泛应用于家具、 建筑等领域。
流程优化
通过简化流程、提高自动化程度等 方式，提高检验效率和准确性。
不合格品处理及预防措施
不合格品识别与记录
预防措施制定
建立有效的不合格品识别机制，对不 合格品进行准确记录和分类。
根据不合格品产生的原因，制定相应 的预防措施，避免类似问题再次发生。
精细化管理宣贯材料
——坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、 施工文明、过程环保等手段建设完美工程，实 现建设方满意；提升企业人员道德修养、工作 技能和职业发展前景，保障工人职业安全和经 济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与 信任，展现企业形象及管理水平。在确保业主 满意的同时，还应处理好其他相关方的期望与 要求。
第三部分 工程部主要工作内容
施工调查 项目管理策划 产品清单和责任矩阵 施工组织设计和设计文件、竣工文件 测量复核 科研和节能减排 进度控制 项目后评价
信息化管理 项目月度、季度、年度报告 施工总结
工程部主责业务共涉及27个流程。
第四部分 流程详解
1.施工调查管理流程 一、管理目标
三、责任矩阵
四、工作标准 1．工程部接收设计文件、图纸。按照“谁领取 谁负责”的原则将文件图纸交给资料管理人员， 由专人负责对建设、设计单位提供的图纸、设 计说明书等技术文件进行标识、登记、发放。 2.工程部在拿到设计图纸后要对设计文件进行 分级审查,确认设计文件的完整性（建设单位提 供的图纸、引用图、施工资料等）和有效性。 要充分熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、 设计标准、工程特点和采用的定型图，认真研 读现行规范和有关技术标准，并结合现场施工 调查，对设计文件进行详细的审核。
6.项目策划书审批后，下发相关部门、单 位和项目部组织实施。项目部在收到策划 书后应向全体技术管理人员进行交底，并 认真贯执行策划成果，建立责任落实制， 分工分确，责任到人，确定完成时间节点 和管理考核目标等内容，并在过程中认真 组织实施。
3.设计文件审核流程 一、管理目标 设计文件审核是为了使工程技术人员了解设计意图、设 计标准，熟悉设计内容，结合施工实际情况对施工设计 文件提出意见及合理化建议，避免设计图纸中的“差、 错、漏、碰”影响正常施工。 二、编制依据 1.关于印发《中铁七局集团有限公司施工技术管理办法 （修订版）》的通知（中铁七技〔2009〕263号） 2.《中铁七局集团有限公司项目管理十二项规定（第三 版）》（中铁七程〔2010〕27号） 3.关于转发《中国中铁关于切实做好工程施工技术管理 六项制度建设和执行工作的通知》 4.《中铁七局集团有限公司工程技术逐级报告和责任追 究制度》（中铁七程[2009]298号） 5.《中铁七局集团第三工程有限公司施工技术管理办法 实施细则》(中铁七三技〔2012〕88号)
公司各类材料管理制度内容
公司各类材料管理制度内容一、总则1. 本公司材料管理制度是为了规范材料的采购、存储、使用和报废等环节，确保材料的合理流动和有效利用。
2. 所有员工必须遵守本制度规定，对于违反管理制度的行为将按照公司的相关规定进行处理。
二、材料分类与编码1. 公司所需材料应按照性质、用途进行分类，并赋予唯一编码，便于管理和查询。
2. 材料分类应简洁明了，易于员工理解和操作。
三、材料采购1. 材料采购应根据实际需求进行，避免过度采购造成资源浪费。
2. 采购部门需对供应商进行评估，选择性价比高且信誉良好的供应商合作。
3. 采购过程中需严格审核材料的质量标准，确保符合公司要求。
四、材料验收与入库1. 收到材料后，应由专人负责验收工作，核对数量、规格及质量是否符合要求。
2. 验收合格后，应及时办理入库手续，并将材料信息录入管理系统。
五、材料存储1. 材料应按照分类妥善存放于指定区域，易燃易爆等特殊材料应单独存放，确保安全。
2. 定期对存储环境进行检查，防止材料受潮、变质或损坏。
六、材料领用与发放1. 材料领用应遵循“先进先出”的原则，确保材料的新鲜度和有效性。
2. 领用部门需填写领料单，明确领用数量、用途等信息，并由相关负责人审批。
七、材料盘点1. 定期进行材料盘点，核对实际库存与系统记录是否一致。
2. 发现盘盈盘亏应及时查明原因，并做出相应处理。
八、材料报废与处理1. 对于过期、损坏或无法使用的物料，应及时报废并从系统中清除记录。
2. 报废材料应按照环保要求妥善处理，避免对环境造成污染。
九、责任与考核1. 各级管理人员应加强对材料管理工作的监督和指导。
2. 定期对材料管理情况进行考核，对表现优秀的部门或个人给予奖励，对管理不善者提出整改建议。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
材料管理措施
材料管理措施
材料管理是企业生产经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和产品质量。
因此，建立科学的材料管理措施对于企业的发展至关重要。
本文将从材料采购、入库管理、出库管理和库存管理四个方面进行详细介绍。
首先，材料采购是材料管理的第一步，它直接关系到材料的质量和价格。
企业在进行材料采购时，应该根据实际生产需求和质量要求，选择合适的供应商，并签订合同，明确双方的责任和义务。
同时，企业还需要建立健全的供应商评价制度，定期对供应商进行评估，以保证材料的质量和稳定供应。
其次，入库管理是材料管理中的重要环节。
企业在接收到材料后，应该及时进行验收，对材料的数量、质量和规格进行核对，确保与合同一致。
同时，对于易损耗的材料，还需要进行妥善的包装和保管，以防止材料在运输和存储过程中发生损坏。
出库管理是材料管理中的另一个关键环节。
企业在进行材料出库时，应该严格按照生产计划和领料单的要求，确保材料的使用和消耗符合生产需要。
同时，对于高值材料，还需要加强出库审批和监管，防止材料的浪费和滥用。
最后，库存管理是材料管理的终端环节。
企业需要建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免因过多的库存而造成资金占用和浪费。
同时，对于易过期的材料，还需要进行定期的清点和处理，确保库存材料的新鲜和可用性。
综上所述，材料管理措施是企业生产经营中不可或缺的一部分。
通过建立科学的材料管理措施，企业可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量，从而获得更好的经济效益和社会效益。
希望本文所述内容对于大家在实际工作中有所帮助。
5.供应商管理办法宣贯培训材料0424
供应商短名单管理
● 供应商短名单是指具有一定有效期的、针对某一专业领域、不 针对特定项目的合格注册供应商名单。 ● 在企业工程建设、生产运营、经营管理、科技研发中，主要针 对通用性强、年采购金额较大、采购频次高、供应商数量较多、 市场竞争充分且供应（服务）质量参差不齐的采购标的，在相关 机构审批同意后，可以实行短名单管理。
供应商精细化管理
四、《国家能源投资集团 有限责任公司供应商短名 单管理实施细则（试行）》
五、《关于规范集团 公司内部专业化单位 采购管理工作的通知》
国家能源集团供应商管理工作目标及意义
目标：建立标准化、信息化的供应商全生命周期信用管理体系， 提高供应商管理水平。 路径：统一管理制度、组织、监管流程、评价标准和管理信息系 统，扶优汰劣，为集团公司采购活动提供绩效优秀的供应商。
● 本细则所称的供应商准入管理是指在供应商申请加入集团公司供应商 库时，对其相关信息进行全面核实的管理活动。 ● 注册供应商分为工程、物资和服务三类。 ● 供应商须在集团公司指定的供应商管理信息系统中完成在线注册、在 线审核。 ● 工程公司负责招标供应商准入；煤化物资和电力物资负责集团非招标 供应商准入；取消SRM系统原子分公司供应商准入审核。
三、国家能源投资集团有限责任公司供应商失信行为 管理实施细则（试行）
构建国家能源集团供应商信用管理体系，加强和规范供应商的 信用监管，完善违法失信惩戒联动机制，促进集团公司采购工作 健康发展，制定本细则。
本细则中包括总则、组织与职责、认定与处置标准、处置与退 出、工作流程、管理和使用以及附则共7章44条。涵盖了供应商 失信行为的认定、处置、信息公布、异议处理和退出的闭环管理 内容。
供应商失信行为管理 ● 集团公司对供应商实行负面清单制管理。对存在提供虚假信息、 不履行合同约定、产品和服务出现质量问题等失信行为的供应商， 经集团公司认定后，列入“黑名单”，在处置期内禁止其参与集 团公司采购活动。
绩效考核管理办法制定宣贯材料
绩效考核管理办法制定宣贯材料绩效考核管理办法制定宣贯材料一、背景介绍绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以评估员工的工作表现、激发员工的工作积极性，促进团队合作与发展。
为了更好地推行绩效考核制度，提高企业的管理水平，我公司特制定了《绩效考核管理办法》，并对其进行宣贯，以便员工能够深入了解该制度的内容和要求。
二、目的《绩效考核管理办法》的制定旨在建立一套合理、科学、公正的绩效考核机制，为员工提供公平的职业发展路径和晋升机会，并通过考核结果来激励员工提升绩效，推动企业的持续发展。
三、适用范围《绩效考核管理办法》适用于公司全体员工，包括正式员工和实习生。
四、考核原则1. 公平公正原则：通过公开、公正的考核方式和标准，确保每个员工都能够公平竞争,不受人身因素的影响。
2. 能力导向原则：考核应以员工的工作业绩、专业能力、行为准则等为核心，客观评价员工的贡献和表现。
3. 口头书面结合原则：绩效考核应既包括正式的书面考核，也包括日常交流中的口头反馈，让员工全面了解自己的表现情况。
4. 高效原则：考核应高效进行，及时发布考核结果，为员工提供及时的反馈和改进机会。
5. 激励导向原则：通过绩效考核结果，给予员工晋升、奖金、培训等激励，激发员工的积极性和创造力。
五、考核方法1. 定期考核：公司将每年定期进行考核，具体的考核周期和流程将在每年1月初发布，以确保考核的通透和公正。
2. 360度评估：采用员工自评、上级评估、下属评估和同事评估等多维度评估方法，全面了解员工的绩效表现和互动情况。
3. 工作目标管理：根据公司的整体目标和各部门的具体目标，制定明确的工作目标，将工作目标与员工的绩效考核挂钩。
4. 不定期交流：公司鼓励员工与上级进行不定期的交流，包括定期的一对一面谈、项目汇报、讨论会等形式，以促进员工的成长和发展。
六、考核标准1. 业绩贡献：根据员工的工作目标完成情况和工作成果，评价员工在工作中的贡献和表现。
2. 专业能力：考核员工的专业知识和技能的掌握程度，以及在实际工作中的应用能力。
HSE管理体系宣贯材料
36
HSE管理体系知识宣贯
中国石油浙江销售分公司
⑤严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品
条文说明
民爆物品具有易燃易爆的高度危险属性，有些民爆物品依靠静电起爆， 操作不当很容易产生静电而导致民爆物品爆炸。 放射性特点是放射线无色、无味难以察觉，既以物质形态又以能量形式 于无形中危害公众健康和破坏生态平衡，而且环境一旦污染将难以治理和 恢复。 危险化学品易燃、易爆、有毒、有害、有腐蚀性，其固有危险性给人类 生存带来了极大威胁。从危险化学品相关环节事故分布情况来看，危险化 学品运输过程中造成的事故占了最大比例，可以说是危险化学品管理的重 中之重。 民爆物品、放射源和危险化学品的运输必须符合国家相关规定的要求。
•风险是由风险构成要素相互作用的结果
3
HSE管理体系知识宣贯
中国石油浙江销售分公司
我们中的绝大多数人， 不具备三轮哥对风险的规避能力
没有动车哥那么好的业务技能
和时间观念
也不能像奔跑哥似的迅速脱离当前岗位
更做不到像跳绳弟那样确实有 跳绳哥罩着
4
HSE管理体系知识宣贯
中国石油浙江销售分公司
因此，我们要牢记以下风险提示：
•永远不要以为新手同你一样有着对
风险的识别和把控能力
宣贯材料范文
宣贯材料范文
标题：让我们一起行动，保护我们的家园
亲爱的朋友们，
我想和大家分享一些关于环境保护的重要信息。
作为地球上的一员，我们每个人都有责任保护我们的家园，让我们的子孙后代也能享受清洁、健康的环境。
让我们谈谈空气污染。
空气污染对我们的健康和环境造成了严重的危害。
尾气排放、工业废气和燃煤等活动都是主要的污染源。
为了减少空气污染，我们可以采取一些简单的措施，比如骑自行车或步行代替开车，减少燃煤和使用清洁能源。
只要我们每个人都能意识到自己的行为对环境的影响，就能共同创造一个更清新的空气环境。
让我们关注水资源的保护。
水是生命之源，但由于过度开采和污染，全球水资源正面临着巨大的威胁。
我们可以从家庭做起，节约用水，合理利用水资源。
此外，我们应该加强水资源的保护，减少水污染，确保水的质量和供应。
只要我们每个人都能保持环保意识，保护水资源，我们的家园才能继续繁荣发展。
让我们一起关注垃圾处理问题。
垃圾的产生和处理对环境造成了很大的压力。
我们应该倡导垃圾分类，减少不可降解垃圾的产生。
此外，我们还可以通过回收利用来减少垃圾的数量。
保持环境整洁，
是我们每个人的责任。
朋友们，环境保护是一个长期而艰巨的任务，需要我们每个人的共同努力。
让我们从小事做起，从身边的环境开始，行动起来，保护我们的家园。
只有我们每个人都积极行动，环境保护的目标才能实现。
让我们一起为一个更美好的未来而努力！
谢谢大家的聆听！
保护环境，人人有责！保护环境，共创美好明天！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
B、采购管理
材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动。它 涉及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施 工生产，因此要完成采购任务，要做到“知己知彼， 货比三家”，内外协调，配合协作。
（1）市场调研，合理选择考察供应商： 审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是 否完备齐全； 实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、 售后服务等情况； 重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业 的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位； 从业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面 的信息； 组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审， 并制定选择、评审和重新评审的准则。
（2）招标采购管理的设计原则： 招标采购组织 工作流类别：潜在投标人（识别、初评价）---招标文 件（拟定、评审、发放）---投标活动（澄清、踏勘、 递交标书）---评标活动（开标、评标标准、定标）--合同（响应调整、谈判、签订前评审） ； 评价体系：根据招标人的意愿结合投标人及标的物的 实际情况，选取不同的权重。
当前，我局正处在补短板、走高端、 树品牌的三大阶段，在此阶段内，作为实 现生产要素管控“标准化”的一项重要工 作就是要加强对施工生产一线材料管理人 员的岗位基本技能培训。通过参加这种培 训，大家除了接受一些基础知识的系统学 习取证上岗外，更为重要的意义就是增进 了交流，相互取长补短，将所学的知识和 管理方法应用于实践工作当中。
材料采购计划
1、月度材料采购计划：材料部门依据材料月度需求计划及 现场库存材料情况编制。 2、零星材料采购计划：材料部门依据零星材料需求计划在 询价后编制并安排材料进场。
项目零星/月度/节点/总体材料需求计划表
项目零星/月度材料采购计划表
材料供应计划=材料需用量-库存资源量+周转储备量
做好材料计划工作更重要的是，平时要积累各种定 额资料，将它们整理分析成为系统性强、可靠性好的 经验资料，以供备料或工程估算使用。此外，材料计 划人员要常常深入基层，调查研究，把握实际数据， 摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用， 从而保证工程进度。在编制材料供应计划时，要把握 好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转储备 量和材料供应量。
பைடு நூலகம்
材料需求计划
1、总体材料需求计划：项目开工时编制大宗材料总体需求 计划（施工过程中可复核），由商务部门提供。材料部门 依据该计划控制材料进场总量。 2、节点材料需求计划：项目节点工程开工前编制，由商务 部门提供。材料部门依据该计划控制节点工程材料进场总 量。 3、月度材料需求计划：每月底编制下月月度需用计划，由 生产部门依据施工进度编制。材料部门依据该计划编制月 采购计划。 4、零星材料需求计划：由生产部门提供，材料部门依据该 计划材料进行询价并填写材料采购计划。 注：所有提供的计划必须签字齐全。
材料管理宣贯学习
材料管理宣贯学习讲座
由于建筑材料资金一般要占工程总造价的 60%左右，因此，一个施工项目材料管理的好坏， 是衡量企业经营治理水平和实现文明施工的重 要标志之一，也是保证工程进度和工程质量、 提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。实 际上，施工项目的盈亏与建筑材料的采购成本 和现场消耗有着很大的关系，因而材料管理工 作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作 的人员提出了较高的素质要求。
11、原材料审核不应该放松，尤其是在组合报价时候。 12、要注意边角料的处理。 13、要到供应商的生产地去了解。 14、注意供应商偷工减料。 15、应分多阶段报价。 16、应该重点分析占总成本比量最大的材料。 17、所谓的证明，很可能是二手资料。 18、逻辑错误是我们需要特别注意的问题，尤其是项目复杂的报价。 19、应该评估采购量和模具的经济性。 20、凡是要斤斤计较。
（3）采购管理技巧 • 任何通过采购所节省的成本都是纯利润。采购是 一个非常重要的战略环节，要在投标环节取得一个百 分点的利润率很难，但在采购环节相对容易，采购创 造利润的空间非常大，采购管理水平所谓高低，可以 成为企业利润的“摇蓝”，也可以是企业利润的“坟 墓”。
1、供应商可能会用小的计算单位报价，从而降低采购方对价格的敏感度。 2、报价单上的小数点的精确位数应该根据采购量来决定。 3、尽可能用自己熟悉的、常用的货款支付方式计算、分析。 4、尽可能用对自己有利的方式报价。 5、拆分的报价时，要注意化整为零的报价策略和方式。 6、要特别注意供应商在解释报价时，会尽可能提升对价值的认识，从而 让我们自然的接受他的报价。 7、采购要善于哭穷。 8、学会隐藏自己的采购目的，把握采购的需求。 9、要注意在使用正负公差计算成本时，负公差带来的影响。 10、加强对供应商的品牌认证核实。
一、从事施工现场材料管理有哪些主要工作？ 二、从事施工现场材料管理需要了解哪些相 应的知识？ 三、从事施工现场材料管理工作应具备什么 样的职业道德？
施工现场材料管理的主要工作
1、材料管理工作的岗位分工 A、按照建筑材料流入工地并实施控制的工作程序区分： 计划--采购--供货--验收--保管--出库--核算 B 、一般来说，材料管理人员包括材料部经理、材料采购 员、仓库保管员和现场材料员，但在实际情况中也有一 人兼上述数职的情况，不管怎样分工，材料员都必须围 绕着“从施工生产出发，为施工生产服务”这个中心， 并按照“计划、采购、供应、仓储、管理、核算”的基 本程序，加强供、管、用三个环节的协调配合，从而保 证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。
2、材料管理的工作程序 A、计划管理 材料需求计划是编制其他材料计划的基础，是控制 供应量和供应时间的依据。材料需求计划汇总表的详 细编制过程：一是认识图纸和技术资料；二是由建设、 设计、施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工 程量；四是按分项实物工程量填写材料分析表；五是 根据施工现场进度确定分期需用材料，编制材料需用 计划。 由项目生产部门或商务部门依据施工图纸、施工组 织设计方案、施工进度需要负责编制材料需求计划。 由项目材料部门依据材料需求计划和现场库存情况 编制材料采购计划。