商业广场设备运行策略说明(万达)
万达广场运营管理细则
万达广场运营管理细则1. 引言万达广场是一种综合性商业运营模式，细腻而全面的管理可以确保广场的高效运作。
本文档旨在为万达广场的经营者和管理团队提供一套规范的运营管理细则，以便优化运营和提升广场的整体效益。
2. 广场管理架构2.1 负责人每个万达广场应当设立一个负责人，负责管理广场的日常运营和管理工作，并向上级报告工作进展和问题。
2.2 组织架构广场的管理团队应该合理组织，包括人力资源、财务、物业管理和市场营销等相关部门，以保证各项工作能够顺利进行。
2.3 工作职责对于每个部门和岗位，应该明确工作职责，确保各项工作的执行和完成。
3. 广场规划与布局3.1 广场规划对于新建广场，应该进行详细的规划，包括商业空间的划分、公共区域的设计、道路交通的布局等，以满足消费者的需求和提升广场的形象。
3.2 商户布局商户的选择和布局是广场管理的关键，应该充分考虑顾客流量、产品定位和竞争情况，合理分配商户位置，以最大程度地满足消费者的购物需求。
3.3 广场设施广场的设施应当满足消费者的基本需求，如卫生间、休息区、停车场等，并保持设施的良好状态，提供高品质的消费环境。
4. 商户管理4.1 商户筛选与合作广场的管理团队应该对商户进行筛选和评估，选择与广场定位相符合的商户进行合作，并签订合适的合同。
4.2 商户租金及费用管理团队应确保商户租金和费用的合理性，并及时收取和管理，避免逾期和欠费情况。
4.3 商户经营监督管理团队应对商户的经营情况进行监督和评估，包括销售数据、客流量、服务质量等，提供必要的帮助和指导，以保证商户的经营稳定和发展。
5. 广场运营5.1 日常维护与管理管理团队应确保广场的日常维护和管理工作，包括保洁、安全、照明等，以提供一个安全、整洁、舒适的环境。
5.2 安全防范措施广场应建立完善的安全防范措施，包括视频监控、保安人员巡逻等，以保护消费者和商户的人身财产安全。
5.3 客户服务广场的管理团队应提供优质的客户服务，解答消费者的问题、处理投诉，并及时回应消费者的需求和意见。
万达商业广场项目策划方案
万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。
万达商业广场是一个大型综合性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。
本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。
2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。
万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。
3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。
通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。
我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。
4. 市场分析在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。
同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。
基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。
5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。
我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。
以下是本项目的初步规划内容：5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。
广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。
5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。
停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。
休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施，为消费者提供额外的休闲体验。
5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化，以吸引消费者的注意力。
广场外立面将采用现代化的建筑风格，内部将注重空间采光和布局的合理性。
同时，我们将引入智能化的设备和科技应用，以提升消费者的购物体验。
万达商业运营策略
万达商业运营策略
1. 引言
本文旨在总结和说明万达集团的商业运营策略，以及如何在竞争激烈的市场中保持领先地位。
2. 万达商业运营策略：
2.1 多元化业务
万达集团不仅仅是房地产公司，还涉及电影、文化、体育、金融等多个领域。
这种多元化业务让万达减少了在某个单一领域的风险。
2.2 线上线下联动
万达充分利用线上和线下渠道进行业务拓展，比如：通过线上购票渠道，快速推广电影；通过线下商场，为电影观众和商场顾客提供便利。
2.3 强调服务
万达致力于提供出色的服务，从而提升品牌形象与客户满意度。
服务内容包括但不限于：贴心的文化服务、高品质的消费环境、便
捷的服务与购物体验等。
2.4 国际化战略
万达集团正积极推进国际业务，通过投资收购和自主发展的方式，已在美国、澳洲等国家和地区布局。
3. 如何保持领先优势
3.1 不断创新
万达集团在各业务领域中，不断引入创新元素和新技术，从而
提高产品质量和企业竞争力。
3.2 加强品牌建设
良好的品牌形象将极大地提升客户满意度和市场占有率。
万达
集团需要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
3.3 聚焦核心业务
虽然万达集团涉足多个行业，但需要聚焦核心业务，保持核心业务的领先地位，获得下游市场的丰厚利润。
4. 结论
万达集团以多元化业务、线上线下联动、服务和国际化战略为核心策略，同时加强创新和品牌建设，聚焦核心业务，将在未来保持领先地位。
万达商场运营管理手册
万达商场运营管理手册目录1.引言2.人员管理–组织架构–岗位职责–人员招聘–培训与发展3.客户服务–服务理念–服务流程–投诉处理4.商户合作–商户招募–合作协议–商户管理5.运营策划–营销策划–活动促销–租赁管理6.安全管理–消防安全–人身安全–物业安全7.维修与保养–设备保养–建筑维修–环境卫生8.财务管理–预算管理–费用控制–财务报表9.总结1. 引言本手册旨在提供一套完整的运营管理指南，以确保万达商场的高效运营和提供优质的服务体验给顾客和商户。
2. 人员管理2.1 组织架构万达商场的组织架构包括总经理办公室、部门和岗位，通过明确的职责和权责分工来保证管理层和员工之间的有效沟通和协作。
2.2 岗位职责每个岗位都有明确的职责和工作指标，从经理到员工，每个人都应清楚自己的责任范围和工作任务，以确保各项工作的有序进行。
2.3 人员招聘招聘是确保万达商场员工素质的重要环节。
我们重视人才的选拔和培养，注重招聘渠道的多样化和招聘流程的规范化，以确保招聘到合适的人才加入我们的团队。
2.4 培训与发展培训与发展是确保员工能够胜任工作的重要环节。
我们定期组织培训，包括入职培训、岗位培训和职业发展培训，以提高员工的综合素质和专业能力。
3. 客户服务3.1 服务理念万达商场以顾客为中心，致力于提供优质的服务体验。
我们要求员工始终保持热情、礼貌和尊重的态度，积极主动地为顾客解决问题，并提供个性化的服务。
3.2 服务流程为确保服务质量，万达商场制定了一系列标准的服务流程。
从顾客接待到售后服务，每个环节都有明确的流程和操作规范，以确保服务的高效和一致性。
3.3 投诉处理万达商场非常重视顾客的反馈和意见。
我们设立了专门的投诉处理渠道，及时收集和处理顾客的投诉，并采取积极的措施解决问题，以维护顾客的合法权益。
4. 商户合作4.1 商户招募万达商场通过多种方式招募商户，包括招商展会、互联网招商等。
我们根据商场定位制定招商策略，选择符合商场定位和顾客需求的商户加盟。
万达广场运营管理分析
万达广场运营管理分析1. 引言万达广场是中国著名的综合性商业地产开发商和运营商之一。
作为全国最大的商业地产集团之一，万达广场拥有庞大的运营管理团队，负责广场的日常运营和管理。
本文将对万达广场的运营管理进行详细分析，包括管理结构、工作流程、运营策略以及面临的挑战和解决方案等。
2. 管理结构万达广场的管理结构分为总部管理和地方管理两个层级。
总部管理负责全国范围内的战略规划、人力资源、财务管理等工作，而地方管理则负责具体广场的日常运营和管理。
总部管理部门包括营运管理部、市场推广部、财务部等，各个部门之间紧密合作，共同推动广场的运营和发展。
地方管理部门由广场经理、销售经理、客户服务经理等组成，负责具体广场的日常运营和管理。
3. 工作流程万达广场的工作流程包括规划策划、市场推广、运营管理和客户服务四个方面。
•规划策划：在广场开发之前，万达广场会进行市场调研和规划策划，确定广场的定位、品牌形象和商业模式等。
这个阶段涉及到市场分析、竞争对手分析、人流分析等工作。
•市场推广：万达广场非常注重市场推广，通过各种渠道和媒体进行广告宣传，吸引顾客到广场消费。
市场推广包括线上线下两方面，包括广告投放、活动策划、公关活动等。
•运营管理：广场的运营管理包括商户管理、设备维护、安全管理、租赁管理等方面。
广场需要保持良好的环境和秩序，提供优质的服务，吸引更多的商户和顾客。
•客户服务：万达广场强调客户服务，提供便捷的购物体验和贴心的服务。
客户服务部门负责顾客投诉和问题处理，并不断改善顾客满意度。
4. 运营策略万达广场的运营策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略。
•产品策略：万达广场致力于打造高品质的购物场所，吸引各个年龄段和消费群体的顾客。
广场会不断调整和升级产品线，引进具有吸引力的品牌和商户，增加顾客的选择。
•价格策略：万达广场采用灵活的价格策略，根据不同商户的定位和市场需求制定租金和服务费。
广场会与商户一起商讨，以共同实现双赢。
万达广场营运手册
一、保安治理方案1.保安部员工的工作标准为了更好地为业主、租户效劳，很好的完成安全保卫工作，为大厦树立良好形象，特制定此规定，望保安部各岗人员严格遵守执行。
此项工作程序将会是对保安员之工作产生重大影响。
A、保安员纪律标准1]典范遵守国家的法律、法规及治理处的各项规章制度。
2]听从治理、听从指挥、廉洁奉公、敢于同违法犯罪嫌疑人作斗争。
3]坚守岗位、忠于职守、严格执行岗位责任制。
4]留意仪容干净、讲究文明效劳、礼貌待人。
5]值班时制止喝酒、吸烟、吃东西，不准嘻笑、打闹，不准会客、看书报、听播送，不准做与值班当值无关的事。
6]不准包庇坏人，不准贪污受贿，不准徇私舞弊。
7]不准擅自带人进大厦留宿。
8]严格执行请、销假制度，有事外出时必需请假。
B、保安员职业道德标准1]宠爱本职、忠于职守。
保安员担负着帮助公安机关维护社会治安秩序，保障租户人身及财产安全的责任。
因此，保安员要树立起仆人翁的责任感和骄傲感，把本职工作与社会安全的大目标联系起来，以高度的敬业精神，满腔热忱投入效劳，认真履行职责，兢兢业业、任劳任怨，精彩地完成保安任务。
2]遵纪守法、勇于护法保安员必需典范地学法、守法、用法，确保租户的安全，供给优质的保安效劳，赢得社会认可和租户的信任。
3]不计得失，勇于奉献保安员是大厦和租户正值利益的忠实卫士，在任何时候、任何状况下都应当将大厦和租户的正值利益摆在第一位，为了维护大厦利益和租户安全，不惜牺牲一切，甚至献诞生命。
4]文明当值、礼貌待人宠爱人民、关心人民、全心全意为人民效劳，这是社会主义职业道德的核心，文明当值、礼貌待人是保安人员精神风貌的具体表现，也是贯彻“租户至上，效劳第一”的企业宗旨的具体表达。
5]廉洁奉公、不牟私利保安效劳与租户有着广泛的关系，因此，个别人为牟取私利，会通过各种途径对保安员进展收买拉拢，通融人情，为其违章、违法行为翻开便利之门，保安员必需廉洁自律、坚持原则、照章办事，不以工作之便，收受任何礼品或礼金，不给犯罪嫌疑人以任何可乘之机。
商场广场运营方案
商场广场运营方案一、项目背景和概况1.1 背景随着经济的快速发展和居民生活水平的提高，人们对于购物和休闲娱乐的需求也不断增加。
商场广场作为集购物、餐饮、娱乐、文化等多功能于一体的综合性商业项目，在城市发展中起着重要的作用。
因此，本项目拟建设一座综合性商场广场，针对不同年龄、性别、消费水平的消费者提供全方位的购物、餐饮和娱乐服务。
1.2 概况商场广场占地面积约为X平方米，总建筑面积X万平方米，由X层地上建筑和X层地下建筑组成。
商场广场内设有超市、百货商店、服装店、餐饮店、电影院、儿童游乐区等多个主要业态。
商场广场将采用精心设计和布局，提供舒适的消费环境，打造独特的购物体验，吸引更多的消费者。
二、市场分析与定位2.1 市场分析根据市场调研数据显示，本地区商业市场竞争激烈，消费者对购物体验和服务的要求越来越高。
目前已有一些大型商场和购物中心存在，但由于空间相对有限，经营业态单一，未能满足消费者的多样化需求。
并且，随着人们生活水平的提高，他们对产品的质量、品牌和服务的要求也越来越高。
因此，在这样的市场环境下，商场广场应该通过创新的经营理念和服务模式，吸引消费者的眼球，获得更多的市场份额。
2.2 定位商场广场的定位是高端时尚购物中心，追求时尚、品质和舒适体验的消费者是我们的目标顾客。
我们将通过提供高品质的商品和服务，打造个性化的购物环境，吸引和留住这部分优质消费者。
同时，商场广场还将借助社交媒体和线上营销手段，增加品牌曝光度，提高市场竞争力。
三、业态规划和布局3.1 业态规划商场广场将采用多业态经营的方式，以满足不同消费者的需求。
主要的业态包括：- 超市和百货商店：提供各类日常生活用品、食品、家居用品等；- 服装店和鞋靴店：提供时尚、潮流、品质的服装和鞋子；- 餐饮店：提供各类美食和特色菜品，满足消费者的不同口味需求；- 娱乐设施：包括电影院、游乐区、儿童乐园等，给消费者提供娱乐和休闲的场所；- 文化艺术展示区：定期举办各类艺术展、文化活动和特色市集等。
城市广场商业运作运营方案
城市广场商业运作运营方案城市广场是现代城市中常见的商业综合体，是城市经济发展的一个重要组成部分。
它集购物、娱乐、餐饮、办公等多种功能于一体，为居民提供丰富多样的消费体验，也为商家提供良好的经营环境。
因此，一个好的商业运作运营方案对城市广场的发展至关重要。
以下是我对城市广场商业运作运营方案的一些建议。
首先，城市广场的商业运作运营方案应该注重产品优势。
一个成功的城市广场需要有独特的产品和服务，能够吸引目标消费群体。
在选择商家时，可以考虑引入一些知名品牌，以提升广场的知名度和吸引力。
此外，还可以注重引入一些有特色、有创意的新兴品牌，以满足年轻消费者的需求。
同时，要注重对商家的管理和培训，确保他们能够提供高质量的产品和服务。
其次，城市广场的商业运作运营方案应该注重顾客需求。
顾客满意度是决定一个商业综合体是否成功的重要指标。
为了满足顾客的需求，可以进行市场调研，了解目标顾客的消费习惯和需求，并根据调研结果进行商家的选择和布局。
此外，要注重顾客体验，提升购物环境的舒适度和便利性，为顾客提供无忧的购物体验。
再次，城市广场的商业运作运营方案应该注重推广和营销。
推广和营销是争取顾客和增加销售的重要手段。
可以通过广告、促销活动、线上线下宣传等多种方式进行推广，提高广场的知名度和吸引力。
同时，还可以与周边的社区、企业等合作，开展联合营销活动，提升销售额。
另外，要注重顾客关系管理，与顾客建立良好的关系，通过会员制度、优惠活动等方式增加顾客黏性。
最后，城市广场的商业运作运营方案应该注重创新和升级。
随着时代的发展和消费者需求的变化，城市广场也需要不断创新和升级，以保持其竞争力和吸引力。
可以引入一些新的商业模式，如智能商业、互联网+等，为顾客提供更便捷、更多样化的服务。
同时，还可以加强与科技公司、创新企业等的合作，共同研发和推广新技术、新产品，提升广场的科技含量和时尚感。
综上所述，城市广场商业运作运营方案应该注重产品优势、顾客需求、推广和营销以及创新和升级等方面。
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4号门常开。
二、空调系统
制冷季3月1日~11月30日
空调系统制冷季设备开关时间
月份
3月份 4月份 5月份 6月份
离心机1 开关时间
/ 9:45-21：45 9:45-21：45 9:45-21：45
离心机2 台数
/ 1 1 / / /
开关时间
/ / 9:45-21：45 9:45-21：45
利用自然通风和机械排风换热的措施：
（1）自然通风：电动气窗全开，尽量利用外面冷空气； （2）停车场送排风：周一到周四开3小时（12:3013:30,18:00-20:00），周五-周日及节日开6小时（12:0014:00，15:00-16:00,17:30-20:30）三层停车场共开14台（占 总数86台的16%）； （3）各大门开启方式： 1、2号双层门，错位开启； 3、
电量 （KWH）
电梯系统 弱电设备 给排水设备 其它
目录
一、设备运行策略总体说明 二、空调系统
三、照明系统
四、弱电系统
五、电梯系统
六、给排水系统 七、2016年能耗预测 八、商户节能措施 九、其他
八、商户节能
1、商户节能措施和预计节能量：
（1）要求商户在9:00-9:45开50%灯，9:45全开灯；
平时遮阳帘全部打开，原因是东莞日照时间长，光照热量大，打开也有充 分光照，同时也能减少热辐射；只有阴雨天气节才收起。
目录
一、设备运行策略总体说明 二、空调系统
三、照明系统
四、弱电系统
五、电梯系统
六、给排水系统 七、2016年能耗预测 八、商户节能措施 九、其他
四、弱电系统
弱电系统：背景音乐 、 LED大屏根据营业时间开关； 停车场设备、监控系统、消防系统、慧云机房、托 管机房24小时开启。
5、给排水系统：给水泵根据给水压力自动变频运行，排污泵
根据污水坑液位高低自动运行。
目录
一、设备运行策略总体说明 二、空调系统
三、照明系统
四、弱电系统
五、电梯系统
六、给排水系统 七、2016年能耗预测 八、商户节能措施 九、其他
二、空调系统
过渡季12月1日~ 2月29日
上图为2016年1月22日11点和19点温度分布，可以看出过渡季节室 内温度维持在23℃，故需要在午、晚用餐时段开启空调主机供冷。
一、设备运行策略总体说明
1、空调系统开启时段划分为： （1）过渡季12月1日~ 翌年2月29日； （2）潮湿制冷季3月1日~5月31日； （3）干燥制冷季6月1日~11月30日。
空调系统开启时间段 月份
季节
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10 11 12 月 月 月
过渡季 潮湿制冷季
空调系统过渡季设备开闭时间
时间 新风机组 开 10:00 关 22:00 内场排风机 开 10:00 关 22:00 开 12:00 18:00 离心机 关 13:30 20:00 开 12:00 18:00 螺杆机 关 13:30 20:00
12/1至 2/29
二、空调系统
过渡季12月1日~ 2月29日
广州区域-东莞东城万达广场 设备运行策略说明
汇报人 王宏 2016-1-26
目录
一、设备运行策略总体说明 二、空调系统
三、照明系统
四、弱电系统
五、电梯系统
六、给排水系统 七、2016年能耗预测 八、商户节能措施 九、其他
目录
一、设备运行策略总体说明 二、空调系统
三、照明系统
四、弱电系统
五、电梯系统
电梯台账及开关时间表
目录
一、设备运行策略总体说明 二、空调系统
三、照明系统
四、弱电系统
五、电梯系统
六、给排水系统 七、2016年能耗预测 八、商户节能措施 九、其他
六、给排水系统
给排水系统分为：
1、生活给水泵、空调补水泵、排污泵(集水井) 、带铰刀功能排污泵（隔油 间和卫生间集水坑）四种； 2、生活给水泵根据给水压力自动变频启停，跟客流、营运状况有关系； 3、空调补水泵是根据冷却塔水位高低来启停，跟气候温度有关系； 4、带切割功能排污泵（隔油间和卫生间集水坑）根据污水坑液位高低自动 启停，跟客流、营运状况有关系； 5、排污泵（车场集水坑）根据污水坑液位高低自动启停，根据2015年下 雨天数预测2016年排水泵负荷系数
2016年东莞地区每月平均日落时间表
月份 时间 日落时间 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
17:0 17:2 17:3 18:0 18:3 18:5 18:5 18:4 18:2 18:1 18:0 16:5 0 0 0 0 0 0 5 5 0 0 0 0
九、其他
1、用水节能措施： 利用收集雨水用于广场清洁和水景，东莞东城雨水回收池有1500立 方，根据1015年降雨情况，预测2016年可收集雨水约6000立方，约占 总预测总用水量89000立方米的6.7%； 2.定期检查冷却塔散热效果，减少冷却塔补水量。
谢谢
湿制冷季、干燥制冷季）；
照明系统开闭管控； 商户节能管控；
一、设备运行策略总体说明
从以上曲线图可以看出，2016年全年气温与2015年基本相似
一、设备运行策略总体说明
根据以上气温及客流对比，东莞东城经营状况基本稳定，
对设备运行需求变化不大，2016年运行策略应在2015年运行 模式基础上进行优化，达到保品质、降能耗的总体目标。
（3）电动气窗：6:00-8:00，开启电动气窗，改善内场公区空气品质；
（4）停车场送排风：周一到周四开3小时，周五到周日及节日开6小时，三层停车场共开19 台（占总数86的22%）； （5）水平衡调节措施：根据2015年运行经验，按广场各功能区冷量需求差异，对分水器阀 门开度进行调整：大商业内街100%，潮K50%，影院80%，次主力店60%，电器40%，电玩 50%，儿童业态70%，大玩家70%；同时每月检查管道排气阀排空气，减少水阻； （6）商户排油烟管控措施：严格要求商家定期清洗油烟管道及油烟净化器，减少天面油烟 污染；检查商铺排油烟、补风、油烟静化器互锁正常开启。
年度能耗比对及2016年能耗预测
序号 1 2 3 4 5 6 7 总计 系统名称 空调系统 照明系统 2015年 实际耗电量 KW.h 5060776 1182161 371928 96267 358791 1290077 8360000 2016年 2016年总部下 2016年全面 计划能耗量 发能源指标 预算耗电量 KW.h KW.h KW.h 4479914 921995 366114 94911 314367 1161069 7338370 / / / / / / 7450000 / / / / / / 4800000
干燥制冷季
一、设备运行策略总体说明
2、照明系统：内场按照营业时间执行开闭； 外场照明开关时间根据东莞实际日落时间执行开
启，根据夜间安保最低照度需求分区关闭。
3、弱电系统：背景音乐 、 LED大屏根据营业时间执行开闭； 停车场设备、监控系统、消防系统、慧云机房、 托管机房24小时开启。 4、电梯系统：根据营运需求分时段开关。
开关时间
11:00-20：00 / / /
开关时间
/ 9:45-21：45 / 9:45-21：45
台数
/ 1 / 1
7月份
8月份 9月份 10月份 11月份
/
/ 9:45-21：45 9:45-21：45 /
/
/ 1 1 /
9:45-21：45
9:45-21：45 / / 9:45-21：45
1
1 / / 1
二、空调系统
负荷系数取值说明及计算过程 2、从能源管理平台调出冷却塔2015年10月4日用电量，计算每小时平均 负荷为59.8KW，再除以其额定功率70KW，得出负荷系数59.8/70＝0.854
目录
一、设备运行策略总体说明 二、空调系统
三、照明系统
四、弱电系统
五、电梯系统
六、给排水系统 七、2016年能耗预测 八、商户节能措施 九、其他
目录
一、设备运行策略总体说明 二、空调系统
三、照明系统
四、弱电系统
五、电梯系统
六、给排水系统 七、2016年能耗预测 八、商户节能措施 九、其他
七、 2016年能耗费预测
年度能耗对比及2016年能耗预测如下： 按运行策略预测，2016年电量734万度（总部下发定额电量745万度 ，全面预算耗电量480万度）
（2）要求商户每季度清洗空调末端过滤网； （3）过渡季商铺内盘管风机运行管控：9:30-10:30开空调高速档除
湿，然后调至低速档送冷；12:00-14:00空调全开高速档；14:00-18:00
空调改中速档，18:00-20:00空调开高速档，20:00-22:10空调开中速档 ；22:10空调关闭，利用新风和余冷；
二、空调系统
（7）联通室外的管道等冷桥的管控措施，出入口管控措施，密闭性措施 ：1、2号双层门，错开开启，3、4号门常闭。 （8）风幕机：营业时间开启。
二、空调系统
负荷系数取值说明及计算过程 1、从慧云平台直接调出该设备的运行纪录，制冷主机COP(负荷系数)如
下图，开启一台主机COP为0.78，二台主机同时开启COP约为0.75。
（4）建议商铺逐步更换金卤灯等耗能高热灯具，使用LED或者节能
灯，以节省能源； 通过上述管控后，按2015年商户用电量3000万kW.h，预测商铺可
节省用电2%，即节省电量60万kW.h 。
目录
一、设备运行策略总体说明 二、空调系统
三、照明系统
四、弱电系统
五、电梯系统
六、给排水系统 七、2016年能耗预测 八、商户节能措施 九、其他