6生产制造信息(可编辑修改word版)
（完整word版）生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx
（完整word版）生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 .............................................................................................. .112.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 .................................................................................. .153.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)41、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序作业流程号1用人需求申请OKNG制定招聘计划2OK3NG审批OK4发布招聘信息5收集应聘信息/资料OK6NG初试OK7NG 责任人使用表单用人部门主管经理 /部长企管部企管部人事管理员人事管理员《求职人人事管员登记理员表》企管部用人部《求职人门员登记表》作业内容用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批： 1. 生产员工由副总审批 ;2. 其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划 , 经总经理审批后实施总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。
Word上机考试题(可编辑修改word版)
Word 上机操作考试提1. 对以下素材按要求排版。
●设置页面纸型A4，左右页边距1．9cm，上下页边界距3cm。
●设置标题字体为黑体、小二号、蓝色、带下划线，标题居中。
【素材】电脑时代电脑是二十世纪伟大的发明之一，从发明第一部电脑到目前方便携带的笔记本型电脑，这期间不过短短数十年，不仅令人赞叹科技发展之迅速，而且电脑在不知不觉中，已悄然成为我们生活中的一部分。
然而，电脑是什么玩意儿呢?长什么样子呢?目前我们所使用的电脑是经过不断地研究，改良制造出来的，外形已比早期的电脑轻巧、美观许多。
早期电脑体积和重量都是很惊人的，经过不断地研究改进，不但使外形更轻巧，而且速度变得更快、功能也更强。
2. 对以下素材按要求排版。
●将素材所提供的5 行文字转换成一个5 行5 列的表格，再将单元格文字垂直对齐方式设置为底端对齐、水平对齐方式为居中对齐。
●将整个表格居中对齐。
●在表格最后插入一行，合并这行中的单元格，在新行中输入“午休”，并居中。
【素材】星期一星期二星期三星期四星期五数学英语数学语文英语英语数学英语数学语文手工体育地理历史体育语文常识语文英语数学3. 对以下素材按要求排版。
●使用“格式”工具栏将标题文字居中排列。
●将正文第一行文字下加波浪线，第二行文字加边框(应用范围为文字)，第三行文字加着重号。
●插入一个4 行5 列的表格，列宽2 厘米，行高18 磅。
设置表格外边框为红色实线1．5 磅，表格底纹为蓝色。
【素材】电脑的应用因为有了电脑，我们的生活更加轻松、舒适，举例来说，在炎热的天气里，有微电脑控温功能的冷气机可以感应室内温度，自动调整温度的高低，在安然入梦之际，也不用担心因室温太低而着凉，但这仅是冰山一隅，电脑可应用的方面很广，包括家用电器、学校生活及社会企业等，都受益匪浅。
当然，人们并不因此画地自限，而应更积极地将电脑应用到各行各业，而它将会产生更令人震撼的创举!就让我们拭目以待吧!4. 对以下素材按要求排版。
(完整word版)《机械制造技术基础》知识点整理
第一章机械制造系统和制造技术简介1.制造系统：制造过程及其所波及的硬件，软件和人员构成的一个将制造资源转变成产品的有机体，称为制造系统。
2.制造系统在运转过程中老是陪伴着物料流，信息流和能量流的运动。
3.制造过程由技术准备，毛坯制造，机械加工，热办理，装置，质检，运输，储藏等过程构成。
4.制造工艺过程：技术准备，机械加工，热办理，装置等一般称为制造工艺过程。
5.机械加工由若干工序构成。
6.机械加工中每一个工序又可分为安装，工位，工步，走刀等。
7.工序：一个工人在一个工作地址对一个工件连续达成的那一部分工艺过程。
8.安装 :在一个工序中，工件在机床或夹具中每定位和加紧一次，称为一个安装。
9.工位：在工件一次安装中，经过分度装置使工件有关于机床床身改变加工地点每占有一个加工地点称为一个工位。
10.工步：在一个工序内，加工表面，切削刀具，切削速度和进给量都不变的状况下达成的加工内容称为工步。
11.走刀：切削刀具在加工表面切削一次所达成的加工内容。
12.按生产专业化程度不一样可将生产分为三种种类：单件生产，成批生产，大量生产。
13.成批生产分小批生产，中批生产，大量生产。
14.机械加工的方法分为资料成型法，资料去除法，资料累加法。
15.资料成型法是将不定形的原资料转变成所需要形状尺寸的产品的一种工艺方法。
16.资料成型工艺包含锻造，锻造，粉末冶金，连结成型。
17.影响铸件质量重点因素是液态金属流动性和在凝结过程中的缩短性。
18.常用锻造工艺有：一般砂型锻造，熔模锻造，金属型锻造，压力锻造，离心锻造，陶瓷锻造。
19.锻造工艺分自由锻造和模膛锻造。
20.粉末冶金分固相烧结和含液相烧结。
21.连结成型分可拆卸的连结和不行拆卸的连结（如焊接，粘接，卷边接和，铆接）。
22.资料去除成型加工包含传统的切削加工和特种加工。
23.金属切削加工的方法有车削，钻削，膛削，铣削，磨削，刨削。
24.切削运动可分主运动和进给运动。
(完整word版)六性报告
阶段： S版本号： A0 ******数据采集系统六性报告文件编号：*****受控状态：编制：年月日审核：年月日工艺会签：年月日质量会签：年月日标准化：年月日批准：年月日******有限公司1.概述本大纲规定了对可视泵组试验台架数据采集系统研制、生产全过程的可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性监控要求；确定了全过程可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性保证的各项要求；提出了各阶段的控制方法，保证对可能出现的问题或故障提出预防措施、检查方法和纠正措施，保证阶段转移工作顺利进行；保证设计能达到要求的功能、性能。
本大纲用于指导*****台架数据采集系统项目中研制、生产以及交付后的可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性管理。
对大纲提出的各项技术标准要认真进行分析，并执行可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性保证及相关的技术标准。
2.引用标准下列标准所包含的条文，通过在本大纲中引用而构成为文本大纲的条文。
本大纲发布时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本大纲的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
GJB368A_2009 装备维修性通用要求GJB450_2004 装备可靠性通用要求GJ1378A-2007 装备以可靠性为中心的维修分析GJB813-90 可靠性模型的建立和可靠性预计QS/WD02-850-29-2011 纠正和预防措施控制程序3.大纲的编制指导思想、方针、目标1.1 3.1指导思想、方针大纲规定“实用、可靠、先进、经济”为本项目指导思想，特别是可靠性设计的指导思想。
每一项工作，必须把可靠性放在首位。
坚持质量第一、信誉第一为本大纲的质量方针。
1.2 3.2目标为便于可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性控制，对系统的可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性目标提出以下要求：a.在规定的研制周期内，完成满足合同（研制任务书）规定的各项功能、性能、安全保密性、可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性等指标要求；b.****台架数据采集系统的可靠性、安全性、维修性、测试性、保障性和环境适应性指标应分配到基层级，通过设计，其可靠性预计值应达到或超过设计目标值；c.*****试验台架数据采集系统的设计定型样机应通过合同规定的可靠性鉴定（验收）实验；d.****试验台架数据采集系统交付用户使用前进行用户操作使用、维修培训，保证交付的产品能充分发挥作战效能良好的技术服务。
《先进制造业基础知识》题库与答案解析(可编辑修改word版)
《先进制造业基础知识》题库（选择题36题，判断题37题，问答题73题，共146题）一、选择题1.下面哪些体现了 “先进制造业”的“先进”性？（BCD ）A 产业政策的先进性B 产业的先性C 生产技术的先进性D 生产组织管理 的先进性 先进制造业与传统制造业的区别包括（ABC ）A ・产业的先进性B ・技术的先进性C 管理的先进性D •产品的先进广东省积极鼓励各高校院所参与先进制造模式的研究与应用，其中在下列哪 所高校投资建立了省CIMS 重点实验室，开展CIMS/CAD 询沿技术应用硏究 慕（D ）U 前，中国市场的新能源汽车包括（ABCD ）A 清洁燃料汽车、B 混合动力汽车、C 纯电动汽车 全球最大的质子交换膜燃料电池示范电站落户（A ）•A 广州B •上海C •东京D 底特律2. 3. 4. 5. 6. A.华南理工大学 B.中ft 大学 C 0南大学 下列哪些属于广东省制造业的要素优势？ （ABD ）A ・技术B 资金C 土地D 劳动力U 前，薄膜太阳能光电池能量转化效率可达到（DA. 18%B.27%C.42% 下列哪些属于核岛重型设备（ABD ）A 蒸汽发生器B 反应堆压力容器 D 广东工业大学 ）,而且无污染。
D. 63%C 增速箱D 稳圧器。
7. D 燃料电池汽9. U 前轿车上广泛采用的变速器是(B)A.机械无级自动变速器(CVT)B.液力自动变速器(AT)C.电控机械自动变速器(AMT)D.双离合器自动变速器(DCT)10. 安全气粪与安全带配合使用时可使事故死亡率降低多少？(C)A. 35%左右B. 18%左右 IL 柔性加工技术采用的关键技术包括A.计算机辅助设计(CAD)C.人工智能技术及专家系统 12. 电池技术经历的前三代电池包括 A.铅酸电池B.碱性电池 电池 13. 电动汽车中使用较多的驱动电机类型包括(ABCD)A.直流有刷 B •永磁无刷 C •交流感应 D •开关磁阻14. 2009年8月，下列哪家汽车企业在在中国汽车技术研究中心完成国内行人保 护“第一碰”之后，使得“行人保护”成为中国汽车行业新的安全理念。
生产系统管理流程word版本
Q/DF 上海东方泵业（集团）有限公司企业标准生产系统管理流程上海东方泵业（集团）有限公司发布二00九年六月《生产系统管理流程》编制说明根据公司的决策和安排，生产系统的组织管理形式进行了重大的改革和调整，并已基本到位。
伴随生产组织结构的变化，生产系统原有的生产组织形式及相关的管理工作也随之发生了很大的变化。
为了切实做好生产组织调整后的各项工作，尽快完善新的条件下各项基础管理工作，提高生产工作效率，实现公司提出的把生产规模做大，把产品做专做精的目标，现按照公司领导的要求，组织编制了《生产系统管理流程》，建立健全生产系统的管理体系，更好的指导各部门工作，按公司要求扎扎实实把各项工作做细做好。
新编制的《生产系统管理流程》的主要特点，一是进一步明确了各部门的职能、工作（办事）程序、职责权限，有利于规范行为，提高生产工作效率，建立科学、有序的生产工作秩序。
特别是管理流程中对建立以类似产品生产制造管理为核心的制造事业部生产管理模式的主要工作的程序作了规定，明确了各个中心和制造事业部的关系，有助于各部门更好开展工作。
二是突出了基础性的工作流程，有利于加强各项基础管理工作。
如，在质量管理流程中，增加了加工废品、装配废品、库存废品的处理流程、产品性能抽检、首检作业、巡检作业、终检作业、试压检验工序、动平衡作业、静平衡作业等流程，这些流程的有效贯彻执行对提高产品的制造质量无疑会发挥重要作用。
在物资管理中增加了客户物资管理流程、仓库物资防护流程等，这些对加强物资管理也是不可缺少的。
三是按调整后的职能对生产组织过程中新的工作事项进行了管理设计，明确了工作内容和要求。
如，技术中心产品设计的工作放到各制造事业部以后，技术中心的工作重心放到规划、审核、科研、标准化管理以及对各制造事业部所属的技术部（组）进行指导检查和审批等方面，《生产系统管理流程》中增加了产品图纸、工艺文件设计校对审核批准流程、技术资料归档流程、产品规划流程、产品设计标准化审核流程，对调整后的技术中心的工作及与各制造事业部技术管理工作之间的关系进行了设计，对加强技术管理工作，特别是加强技术管理工作的基础工作是十分重要的。
生产制造信息
生产制造信息编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（生产制造信息）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为生产制造信息的全部内容。
生产制造信息表述要求提交生产制造信息没有格式方面的要求.(一）、对于无源医疗器械：1、明确产品生产加工工艺2、注明关键工艺和特殊工艺3、概述研制、生产场地的实际情况.（二）、对于有源医疗器械：1、提供产品生产工艺过程的描述性资料2、可采用流程图的形式，概述生产过程.3、概述研制、生产场地的实际情况.（三）、对于体外诊断试剂:1、概述主要生产工艺，包括：固相载体、显色系统等的描述及确定依据，反应体系包括样本采集及处理、样本要求、样本用量、试剂用量、反应条件、校准方法（如果需要）、质控方法等。
2、概述研制、生产场地的实际情况。
生产制造信息创口贴1。
产品生产过程概述创口贴由由接触创面的敷垫、背贴和保护层组成。
其中敷垫、背贴和保护层是直接从供应商处购买的原材料，购买的原材料经检验合格后，按照产品规格进行切片，切片后将三种原材料进行压膜,压膜后进行质检,质检完成进行包装，包装完成即可入库。
整个生产过程中，原材料质检、切片、成品质检是关键工序。
2。
产品生产加工工艺原材料采购原料检验①切片成型②产品压膜过程检验③产品包装成品检验成品入库图1 生产工艺流程图关键工序：①原材料检验：检查原材料的外观是否平整、完好。
②切片成型：检查切片后的尺寸是否满足产品技术要求中规定的尺寸。
③过程检验：检查产品外观，表面应平整，医用胶布、吸水垫和隔离膜结合牢固,没有脱离。
3。
研制和生产场地情况概述3.1资源条件本企业生产场地150平方米，仓库条件符合成品及原材料的存放要求，产品生产车间和外包装车间按不同产品独立设置,人流物流通道分开，整个车间布局合理。
【优质文档】ois作业指导书-word范文 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ois作业指导书篇一：作业指导书编制规程作业指导书（QIS）编制规程1、目的为作业指导书的编制、更新和控制管理提供指南，让作业指导书反映最佳的生产作业现状，指导班组成员进行标准化的操作，并保证作业指导书成为有价值的班组培训工具和目视化管理工具。
2、适用范围公司生产车间（含铝窗、单元体幕墙、复合车间）。
3、定义OIS ——作业指导书（Quality Information System），是一种编制标准作业状态的工具，它定义了工位上工作任务的范畴，强调安全、质量等方面至关重要的步骤。
它既是班组建立持续改善和浪费消除的基础，又是班组降低成本、提高效益、优化工作后结果的反映。
WES ——工作要素表，是作业指导书有利的补充说明，它用语言描述和图像更进一步的介绍了在OIS上标注了安全、品质检查等要点符号的作业步骤。
WES 强调并传达为什么要突出标有要点符号的步骤，并且怎样才能保证这些步骤的特性。
——安全法规/人体工学标识，该标识表示作业工作中安全方面的工作性质。
作业员按作业指导书上的动作步骤进行作业时，通过在动作步骤后加注该标识，提醒作业员要注意的安全事项或国家法规中规定在特定场合中需要满足的安全生产条件（由安全部门提供相关资料或对车间进行指导，进行安全辩识，并填充相关内容）。
术参数（参考资料：控制计划、工艺特性清单等）品质检查标识，该标识反映工艺资料上应有的工艺要求（参考资料：工艺相关资料） C——上车体的组装部分的动作步骤。
QCO ——快速转换标识，通过改善或优化动作实现了工作步骤的精简需注以该标识。
可视化工厂标识，作业指导书若附有可视化教具且与作业者操作有关，需加注该标识提醒作业者查看可视化教具。
CTPM——设备维护标识，若班组作业内容中涉及设备检查等内容的需加注该标识。
【最新推荐】作业指导书文件标号-推荐word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==作业指导书文件标号篇一：1文件和资料编码规则作业指导书11.目的对文件和资料进行编码，以便于分类控制。
2.适用范围本公司范围内之质量体系受控文件。
3.职责办公室负责对文件和资料进行编码。
4.文件编码方法（1）质量手册QM □□□文件序号（2）程序文件QP 文件序号章节目录号（3）作业指导书一般文件类：WI —□□□文件序号表格类：MR —□□□ □□□对应条款（4）外来文件WL —□□□文件序号注：质量记录表格只在行政部保存的表格原件正面上作编号及版次标识。
4.1 为便于记录及管理，现制定分发号如下：分发号：发放序号总经理：01 管理者代表：02办公室：03业务部：04 生产部05品管部06 说明：（1）属破损文件重发，分发号不变（2）属遗失重新发放时，分发号改变，原分发号注明作废。
4.2 文件修改状态：表示为“版本号/修改次数”，以A、B、C??表示文件版本号，以0、1、2??表示文件修改次数。
4.3 文件的改版：质量手册、程序文件修改9次后换版（有重大修改时可提前换版），作业指导书修改9次后换版，质量记录表格修改9次后换版。
5 相关的文件 5.1 文件控制 6.0 质量记录 6.1 受控文件一览表篇二：文件制作编码作业指导书ISO1．目的：为落实文件管理，使文件编制、编码管理时，有遵循的依据。
2．适用范围：适用于本公司范围内与质量管理体系运行有关的所有文件。
3．定义3.1机密级文件资料文件泄漏后，足以危害到客户、公司、供方的利益，或对公司之营运及声誉有重大、深远影响的文件资料，(如客户提供之技术资料、产品开发与技术研究资料、知识产权、营业秘密及限制特定承办人员办理之特殊文件资料等，由公司特派人员进行管理)。
3.2一般级文件除机密级以外，其它的文件资料均属之4．职责4．1制作人员：按实际作业制订/修订变更文件内容及版次。
物资管理人员考试题库试题
物资管理人员考试题库试题文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.物资管理人员考试题库试题一.填空题：一）计划管理部分1.是公司ERP系统物资管理的核心，贯穿于需求计划上报、物资采购、库存管理、财务付款、工程验收、资产移交等各环节。
（答案：《物料编码》）2.是公司ERP系统中使用率最高、使用范围最广的主数据。
（答案：《物料编码》）3.是集成物资管理、财务管理、项目管理，实现企业“物流、信息流、资金流”三流合一的基础。
（答案：《物料编码》）4.是完成公司ERP系统实施总体目标的关键。
（答案：《物料编码》）5.分15个大类，128个中类，760个小类，包含输变电工程一次设备、输变电工程二次设备、装置性材料、其它设备、材料等内容。
（答案：《物料编码》）6.公司系统各单位在上报物资类和非物资类采购需求过程中，须统一使用中规定的各项编码。
（答案：《物料编码》）7.从2008年10月1日起，公司系统各单位在上报物资类和非物资类采购需求时，均须统一使用省公司下发的。
（答案：物料编码）8.公司系统各单位在上报A和B采购需求过程中，须统一使用《物料编码》中规定的各项编码。
（答案：A物资类B 非物资类）1格式已调整，word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.9.《物料编码》分A个大类，B个中类，C个小类，包含输变电工程一次设备、输变电工程二次设备、装置性材料、其它设备、材料。
（答案：A15B128C760）10.《物料编码》是完成公司系统实施整体目标的关键。
（答案：ERP）11.《物料编码》是公司系统物资办理的核心，贯穿于需求计划上报.物资采购.库存办理.财务付款.工程验收.资产移交等各环节。
（答案：ERP）12.《物料编码》是公司系统中使用率最高.使用范围最广的主数据。
（答案：ERP）13.《物料编码》分15个大类，128其中类，760个小类，包含A、B、C、D、E。
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生产制造信息
（1）无源医疗器械：应当明确产品生产加工工艺，注明关键工艺和特殊工艺，并说明其过程控制点。
明确生产过程中各种加工助剂的使用情况及对杂质（如残留单体、小分子残留物等）的控制情况。
（2）有源医疗器械：应当明确产品生产工艺过程，可采用流程图的形式，并说明其过程控制点。
注：部分有源医疗器械应注意考虑采用6、（1）中关于生产过程信息的描述。
（3）生产场地
有多个研制、生产场地，应当概述每个研制、生产场地的实际情况。
7．临床评价资料（含医疗器械临床试验备案表）
对于列入《免于进行临床试验的医疗器械目录》（以下简称《目录》）产品，注册申请人需提交申报产品相关信息与《目录》所述内容的对比资料和申报产品与已获准境内注册的《目录》中医疗器械的对比说明。
具体需提交的临床评价资料要求如下：
（一）提交申报产品相关信息与《目录》所述内容的对比资料；
（二）提交申报产品与《目录》中已获准境内注册医疗器械的对比说明，对比说明应当包括《申报产品与目录中已获准境内注册医疗器械对比表》（附件1）和相应支持性资料。
提交的上述资料应能证明申报产品与《目录》所述的产品具有等同性。
若无法证明申报产品与《目录》产品具有等同性，则应按照本指导原则其他要求开展相应工作。