化工车间5s管理ppt

除之处等。 13
05 修养 ( SHITSUKE )
改善无止境
5S活动始于素养，终于素养
工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。
做 法：
划分责任区域 机器、设备专人保管，并建立责任保养制度 建立机器、设备操作规程，并要求按规定执行，
扫除一切异常
事 例：
• 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。 • 机器工具彻底清理。 • 发现脏污问题。 • 办公桌面紊乱、粉尘、水渍。 • 垃圾、废品未处理。 • 玻璃门窗不干净。 • 水管漏水，噪音污染处理。 • 破损的物品修理。
一标识
将整理留下的有限物品定位放置 然后将每个区域内的物品进行统一标识 设计定置管理图 不用物品必须清离工作场所 有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的
远近，即方便性原则
改善无止境
事 例： 办公区和材料仓的物品。
办公桌、文件柜、货架上的物品。 过期的表单、文件、资料。 生产现场堆积之物品。
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01 整理 ( SEIRI )
具体内容：
将工作场所的任何物品区分为有必 要和没有必要的,除了有必要的留下来以 外其它的都消除掉。
改善无止境
目的：
1 腾出空间，空间活用 2 防止误用、误送 3 塑造清爽的的工作场所
注意：
要有决心，不必要的物品应 断然地加以处置。这是提高工作 效率的泉源。
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的距离。以前在思想上对学习的重是程度不够，只知道为学习而学习，工作上有时还存 烦”的情绪，只知道埋头干活忽略了用心思考。在今后工作学习中我将以这次先进性教 机，进一步提高自己各方面的能力，时刻以一名党员的要求来严格要求自己改掉身上存 更好的体现一名党员应有的先进性，全身心的投入到为人民服务这项伟大的事业中去。 任先进性教育活动个人工作总结先进性教育学习动员阶段个人工
改善无止境
序号
使用频率
1 不能用 2 不再使用 3 可能会再使用（一年内） 4 6个月到1年左右用一次 5 1个月到3个月左右用一次
6 每天到每周用一次
按频率归类 不用
少使用 很少用
处置 废弃处理
放储存室
经常用
放在工作场所边
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02 整顿 ( SEITON )
改善无止境
把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视 化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。
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02 整顿 ( SEITON )
效 果：
要用的东西随即可取。 不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。
事 例：
原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。 文件、档案分类、编号或颜色管理。 过道畅通。 消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。
改善无止境
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03 清扫 ( SEISO )
02 整顿 ( SEITON )
改善无止境
具体内容：
留下来的必要用依规定位置摆放，并放置整 齐，加以标识。
目的：
1 工作场所一目了然 2 消除寻找物品的时间 3 整整齐齐的工作环境 4 消除过多的积压物品
注意：
这是扫除浪费、降低成本的基础。
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03 清扫 ( SEISO )
具体内容：
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干 净、亮丽。
目的：
维持责任区域的环境整洁。
注意：
这是维持良好品质的第一步。
04 清洁 ( SEIKETSU )
改善无止境
具体内容：
彻底清洁整扫你的工作场所，以致你的工作 场所任何地方都一尘不染。
注意：
这是这是降低安全事故的起点。
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05 修养 ( SHITSUKE )
具体内容：
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事， 培养主动积极的精神。
A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country.
目录
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理论是当代的马克思主义。“三个代表”重要思想反映了当代世界和中国的发展变化对 作的新要求，是加强和改进党的建设推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器 势和任务面前，保持共产党员先进性，必须深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思 理论成果实现思想武装。三是发现了差距，找准了问题，找到了办法。通过学习中分析 阶段，我发现我离一个真正的优秀共产作场所
场所规划的基本要求
单一的流向和看得见的搬运路线 最大程度地利用空间 最大的操作方便和最小的不愉快 最短的运输距离和最少的装卸次数 切实的安全防护 最大程度的柔性和灵活性
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02 整顿 ( SEITON )
工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行统
作总结-工作总结 自年月日起以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育（以下 教育）活动学习动员阶段已接近尾声，现就这一阶段本人的学习情况小结如下：一认识 育活动的意义开展先进性教育活动，是中央综合判断国际国内形势深入分析我们党肩负 员队伍的现状经过全面考虑做出的重大决策。从国际上看，国际形势继续发生深刻变化 总体上对我国发展有利。但西方敌对势力仍
改善无止境
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04 清洁 ( SEIKETSU )
改善无止境
它实施的观念：
高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才 能产出来。
清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功夫。 清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。
它实施的方法：
• 随时保持责任区域内的整洁 • 为了维持必要的清洁，有无改善的方法。 • 如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑等。 • 不要放过任何“死角”。 • 如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器设备难以清
目的：
1 培养有好习惯、遵守规则的员工 2 营造团队精神，使企业文化在素
养中体现出来
注意：
这是建立制度化进行管理。
改善无止境
目标
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02
5S实施的方法
5S既是这么重要，那么5S怎样着手呢？用什么方法来指导呢？ 以下简单地介绍一下5S的实施要点 07
01 整理 ( SEIRI )
如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。