调度运行班班长工作标准
调度运行值班制度
调度运行值班制度调度运行值班制度1、严格遵守设备《用户手册》的各项规定。
2、值班期间，作业员不得离开工作岗位。
3、至少每小时对机房巡视一次，并填写好“运转日记表”，发现异常情况应及时处理。
4、机组停机期间，每周应认真填写“停机压力监测表”，并存档。
5、值班期间，严禁酗酒、打牌、赌博、睡觉等。
6、保持机房清洁卫生，无关人员严禁入内。
调度员值班制度2015-10-08 21:33 | #2楼1. 调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。
在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
2. 值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
3. 值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
4. 按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。
发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
5. 按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
6. 掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报进展情况。
7. 对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
电网调度人员值班制度范本
电网调度人员值班制度范本第一条总则为确保电网安全、稳定运行，提高供电服务质量，规范电网调度人员值班工作，制定本制度。
本制度适用于我国电网调度人员值班工作的管理和监督。
第二条值班要求1. 调度员应具备相关专业知识和业务能力，经培训合格后上岗。
2. 调度员应严守岗位，遵守劳动纪律，保持24小时通讯畅通。
3. 调度员应严格执行调度规程、规定和制度，服从上级调度指令。
4. 调度员应定期进行设备巡视、检查，及时发现并处理设备故障。
第三条值班安排1. 实行三班制，每班8小时，全天24小时不间断值班。
2. 每班设有一位值班长，负责当班的全面工作，其他调度员协助值班长工作。
3. 值班长应具备较强的组织协调能力和突发事件应对能力。
4. 值班人员应按照轮值表进行值班，特殊情况下可以进行调班，但不得连值两个班。
第四条值班职责1. 调度员应严格遵守调度规程和制度，确保电网安全、稳定运行。
2. 调度员应随时掌握电网运行情况，及时报告设备故障和异常情况。
3. 调度员应按照调度指令进行操作，确保电力供应的连续性和稳定性。
4. 调度员应定期与上级调度部门和相关部门进行沟通、协调，确保工作顺利进行。
第五条交接班管理1. 交接班应按照规定的程序进行，接班人员应提前15分钟到达岗位。
2. 交班人员应将电网运行情况、设备状况、未完成工作等向接班人员交代清楚。
3. 接班人员应认真听取交班情况，对存在的问题及时提出疑问。
4. 交接班记录应详细、准确，由接班人员签字确认。
第六条培训与考核1. 调度员应定期参加业务培训，提高自身业务水平。
2. 调度员应定期进行考核，考核不合格者不得上岗。
3. 调度员应掌握应急预案，提高应对突发事件的能力。
第七条奖惩制度1. 对严格遵守本制度、表现突出的调度员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、工作失职的调度员，给予批评教育或处罚。
第八条附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归电网调度管理部门。
调度员岗位工作标准
调度员岗位工作标准一、岗位标准1、上岗前必须经过专业的培训取得资格证书方可上岗2、有一定的井下经验，了解和熟知《煤炭安全规定》。
二、工作标准1、按调度会要求时间，提前5分钟打开调度会议室门，开启电棒和根据需要开启其它电气设备，调度会完后，打扫干净桌椅并摆放整齐，保证窗明、地板、桌面干净，关上窗户拉上窗帘和关闭所有电源，锁好门。
2、点名并做好记录，根据各单位所提出的问题和领导安排，在班中组织协调和处理好，并做好汇报记录。
3、值班调度员，负责在日常生产调度工作中，重点掌握的安全生产情况，对一些重大不安全因素和隐患，要及时向领导和上级汇报。
4、做好各类生产记录和调度室规定的伤亡和非伤亡事故的记录，达到字迹工整，语言精练。
5、协调督促、落实各类问题的处理。
6、正常情况下，一人下井了解掌握井下生产情况和处理井下出现的问题，二人地面座台和处理地面系统出现的问题，并到现场督促落实。
7、重点掌握采面、初放、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温、火点等事故隐患，对威胁安全生产和中断生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度请示汇报。
8、发生重大人身事故时，要按照重大事故处理程序，积极组织指挥事故抢救工作，并汇报领导和上级。
9、掌握当班生产作业计划的完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。
10、准确无误地计算各种数据，填写牌版报表，并记录好如下台帐(综合调度台记录、生产中断人身事故、井下出勤、上级指示、交接记录、班长三汇报、产量完成台帐、调度员入井记录。
11、认真做好上清下达，下情上报工作，并做好完整记录。
调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。
2、认真接受班前培训和工作、任务安排。
3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。
4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。
5、必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量，汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
调度班长岗位职责(四篇)
调度班长岗位职责调度班长是负责管理和组织班组工作的职位，主要职责包括：1. 安排和调度工作任务：根据生产计划和工人的技能水平，合理安排和分配工作任务，确保生产进度和品质要求的完成。
2. 监督和协调工作进展：负责监督工人的工作进展，及时发现和解决工作中的问题和难点，并与其他部门或班组进行协调沟通，确保工作的顺利进行。
3. 班组安全管理：负责制定和实施班组的安全管理制度和措施，确保工作环境和操作过程的安全性，及时处理和报告安全事故和隐患。
4. 班组绩效考核：制定并执行班组的绩效评估标准，对班组成员进行绩效评估，并进行考核结果的反馈和奖惩措施的执行。
5. 人员培训和管理：负责新员工的岗前培训和在职培训，提升工人的技术水平和工作能力，对班组成员的工作情况进行日常管理和指导。
6. 公司制度执行：负责监督和执行公司的各项制度和政策，确保班组的工作符合公司的要求和规定。
7. 配合上级工作：与上级领导沟通协调，按照上级的要求完成工作任务，及时反馈工作进展和结果。
总的来说，调度班长是承担班组工作管理和组织的重要角色，需要具备组织能力、协调能力、解决问题的能力和领导能力，以确保工作的有序进行。
调度班长岗位职责（二）岗位目的：在工段长领导的带领下，做好分站生产调度工作，确保分站生产平稳、安全、高效运行。
工作职责：____组织制定分站日常生产调度工作计划，协调处理生产运行中出现的各种问题。
2.负责分站日常生产调度，做好各生产环节的进度平衡，保证生产计划任务能够按时按量完成。
3.监督、协调、管理原油的收、付过程，对生产中出现的突发问题，及时请示、汇报、解决。
4.负责调度人员的管理工作，检查生产运行相关报表、调度交接班记录。
5.了解监控生产运行中的不安全因素。
工作要求：1.随时掌握生产运行状况，准确下达调度指令。
2.合理确定生产节奏，确保各生产环节进度平衡。
3.及时了解、汇报生产运行中的不安全因素。
调度班长岗位职责（三）调度班长是负责指挥和协调调度中心的工作的岗位。
生产调度班长岗位职责模版
生产调度班长岗位职责模版一、生产计划制定与调度：1. 负责根据销售计划和生产能力，制定合理的生产计划，并跟踪执行情况；2. 根据设备、人力资源、原材料等生产要素的情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利实施；3. 与相关部门沟通协调，确保所需资源的及时供应，协助解决生产过程中的问题；4. 根据生产调度的需要，调整生产计划，合理分配工作量，保证生产效率和产品质量。
二、生产进度的管理与监控：1. 监控生产现场的工作进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划按时完成；2. 对生产设备进行检查和维护，确保设备有效运行，提高生产效率；3. 监测生产过程中的关键指标，如生产效率、产品质量等，提供及时的报告和分析，为决策提供依据；4. 协调各部门间的协作，确保生产过程的顺利进行，及时处理交叉问题。
三、团队协调与管理：1. 组织调度班组人员的工作，合理安排各岗位的人员配备，确保生产任务的顺利完成；2. 对班组人员进行培训和指导，提高其工作技能和业务水平；3. 提供必要的技术支持和协助，帮助班组人员解决工作中的困难和问题；4. 建立并维护良好的团队氛围，促进团队合作精神，增强班组整体的凝聚力和执行力。
四、安全环保管理：1. 遵守公司的安全生产制度和操作规程，确保生产过程安全可控；2. 开展必要的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能；3. 配合公司的环保政策，做好生产废料的分类和处理工作，保护环境。
五、质量控制与改进：1. 监督和检查生产过程中的质量控制措施的执行情况；2. 参与生产过程中的质量问题解决，协助开展质量事故的调查和分析；3. 收集和整理生产过程中的质量数据，提供给质量管理人员进行分析和改进。
以上仅为生产调度班长岗位职责的一个模版，实际的职责可能因企业的类型、规模和特定需求而有所差异。
生产调度班长是一个需要综合技术、管理和沟通能力的职位，通过合理的工作安排和团队协同合作，能够有效提升生产效率和质量，达到企业的生产目标。
班长岗位说明书
班长岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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运行班长岗位职责介绍
运行班长岗位职责介绍运行班长岗位职责介绍五篇篇一：运行班长岗位职责1、电气运行班长是班组行政、生产的总负责人，是全厂电气设备正常运行和事故处理的领导人。
2、电气运行班长在行政上隶属电气分场领导，在岗位上受当值值长的领导。
3、发生事故时，指挥全班人员按规定迅速果断的处理事故，避免事故扩大，并将处理情况随时汇报值长，听其命令。
4、严格要求自己，以身作则，并经常检查各岗位的工作，带领全班人员执行好各种规章制度，团结全班人员搞好安全文明生产。
5、对自己布置的工作和发布的命令负责，对上级发布的命令有明显错误的，有权拒绝执行，并可越级上报。
6、对值班期间违反劳动纪律、规章制度和不服从指挥者要进行批评教育，无效时有权停止其工作，并汇报分场领导。
7、在值长领导下，合理调整运行方式，确保各机组安全经济运行。
8、审核倒闸操作票，合理分配本班人员进行操作和监护工作。
9、认真办理电气工作票，对不合格的工作票拒绝签字并提出合理意见。
10、督促本班人员做好所管辖设备调整维护和节电工作。
在发现重大设备缺陷和异常时，应亲自检查一遍，并拟定采取的措施。
篇二：运行班长岗位职责1. 服从车间领导和安排，负责烧成系统：自原料堆场至熟料入库生产线（包括煤磨系统）设备和人员的管理，积极配合车间领导开展管理工作。
2. 组织、指挥本班人员完成领导下达的生产任务和上个班交代的各项工作，协调解决本班各岗位出现的问题，确保生产顺利进行。
3. 贯彻落实公司及生产部的管理制度，做好班组建设和精神文明建设。
4. 按时收齐本班各岗位巡检和操作纪录，及时交与车间负责人。
5. 督促巡检工认真巡检，确保设备正常运行，出现设备故障和事故时及时汇报值班主任和车间领导，采取有效措施予以排除。
6. 负责本系统设备润滑，设备运行状态的鉴定，对机、电等维修人员的维修质量有监督权、建议权，验收维修人员对设备的检修结果，确保检修质量。
7. 协调好班组间的关系，认真做好交接班工作，要有大局观，给下班生产管理创造良好条件，确保生产顺利进行。
调度工作专班工作制度
调度工作专班工作制度一、总则为确保调度工作专班的有序进行，提高工作效率，根据我国相关法律法规和实际情况，制定本制度。
调度工作专班是指为完成特定工作任务，由相关部门或单位组成的临时工作组织。
本制度适用于我国各级政府、企事业单位和其他组织的调度工作专班。
二、工作原则1. 分工明确，责任到人。
专班成员根据各自职责，明确工作任务，确保工作高效推进。
2. 协调配合，形成合力。
专班成员之间要相互支持、密切协作，共同完成工作任务。
3. 制度化、规范化。
专班工作要严格按照法律法规和制度规定进行，确保工作合法合规。
4. 注重实效，提高效率。
专班工作要注重实际效果，提高工作质量和效率。
三、组织结构1. 专班设班长一名，负责专班工作的全面领导。
班长由具有丰富工作经验和领导能力的人员担任。
2. 专班设副班长一至两名，协助班长开展工作，负责具体事务的协调和处理。
3. 专班成员根据工作任务需要，由相关部门或单位的人员组成。
成员应具备所需的专业知识和技能。
四、工作职责1. 班长职责：（1）组织制定专班工作计划和实施方案，明确工作任务、目标和进度。
（2）协调专班成员之间的工作关系，解决工作中的问题和困难。
（3）定期向上级领导报告工作进展情况，及时调整工作策略。
（4）组织专班成员开展培训和交流，提高工作能力和水平。
2. 副班长职责：（1）协助班长开展工作，负责具体事务的协调和处理。
（2）负责专班成员的工作调度和考核，确保工作高效推进。
（3）协助班长解决工作中的问题和困难。
（4）班长不在时，代行班长职责。
3. 专班成员职责：（1）按照工作计划和实施方案，认真履行岗位职责，完成工作任务。
（2）积极参与专班工作的讨论和交流，提出意见和建议。
（3）遵守专班工作制度，服从工作调度和考核。
（4）及时向班长或副班长报告工作情况和问题。
五、工作流程1. 工作计划的制定：班长组织专班成员根据工作任务，制定详细的工作计划和实施方案，明确工作任务、目标和进度。
生产部调度岗位标准
明确岗位工作任 负责全厂生产管理工作，指挥、调度全厂化工生产，
务
协调设备抢修，组织工艺技术测定，管理生产消耗。
强化安全教育培 组织落实本部内部安全、业务的培训。
训 5 岗位管理要求
开展隐患排查，加 配合安环部进行安全检查，对查出的隐患，督促有关
强安全检查 单位制定整改措施，监督按期落实隐患整改工作。
的工作指导。对当班发生的重大生产问题，及时向有关领导汇报，紧
急情况下可先处理后汇报。按照生产作业计划、设备检修计划，结合
生产实际，合理地安排生产负荷，掌握主要设备使用情况或检修进度。
检查各车间工艺指标、管理标准、劳动纪律和领导指示执行情况。发
生事故时积极组织、指挥，进行事故抢救，妥善处理现场，制止事故
危险有害因素：
1、公司生产过程中发生燃烧、爆炸事故。
熟悉或掌握全公 2、公司生产过程中发生有毒气体泄漏或通风不良引
司的危险有害因
起的人员中毒事故。 3、带电设备生产操作过程中发生电伤事故。
素（危险源）及其 4、公司生产过程中发生的高温灼伤事故。
预防控制措施、安 5、公司检修过程中高空坠落等意外事故。
强化安全教育培 组织落实本部内部安全、业务的培训。
5 岗位管理要求
训
开展隐患排查，加 配合安环部进行安全巡检，对查出的隐患，督促有关
强安全检查 单位制定整改措施，监督按期落实隐患整改工作。
加强事故预防和 严格执行事故事件管理制度及隐患排查治理规定。
事故风险控制
6 激励机制
推行员工安全生 按我公司绩效考核的办法和安全技能账户的考核办 产竞赛 法执行。
序 项目
号
具体内容
年龄
25 岁---55 岁
调度班班长岗位职责
调度班班长岗位职责职位概述调度班班长是企业中一个重要的职位，主要负责管理和调度公司的资源，确保各项工作的顺利进行。
下面是调度班班长的具体职责。
1. 日常调度管理调度班班长需要负责日常的调度管理工作，包括协调各个部门之间的工作关系，合理安排和分配资源，确保每个环节都能按照计划顺利进行。
同时，还需要根据工作效率和实际情况调整调度计划，确保资源的最优利用。
2. 组织协调工作调度班班长需要组织协调各部门之间的合作，确保各项工作的衔接和顺利进行。
在处理工作上出现的问题和矛盾时，需要及时沟通并解决，保证工作的连续性和有效性。
此外，还要跟进项目进度，及时了解工作状态，提前预警并制定措施应对可能出现的问题。
3. 优化调度方案调度班班长需要根据实际情况和需求，优化调度方案，提高工作效率和资源利用率。
定期评估和改进工作流程，通过引入新的技术和方法，提高工作效能，降低成本。
同时，还要关注行业的发展动态，了解同行业其他企业的调度管理经验，不断学习和改进，提高自身的管理水平。
4. 风险控制与应急处理调度班班长需要对各项工作进行风险控制和应急处理。
在日常工作中，需要及时发现问题，制定相应的风险控制措施，以避免潜在的风险对工作的影响。
同时，对于突发事件或紧急情况，需要迅速应对，制定应急预案，保证工作的平稳进行。
5. 团队管理与培养调度班班长需要管理自己所负责的团队，并培养团队成员的能力。
包括制定工作目标和计划，分配任务，并对团队成员的工作进行监督和评估。
在工作中，及时给予团队成员反馈，并提供必要的指导和培训，帮助他们提升工作能力和素质。
6. 信息报告与沟通协调调度班班长需要对各项工作进行信息报告和汇总，向上级领导和其他部门做好工作汇报。
需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同的团队成员和部门进行有效的沟通，协调各方的利益和需求。
7. 工作记录与总结调度班班长需要定期进行工作记录和总结，总结工作中的经验和教训，找出工作中的问题和不足，并提出改进建议。
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桂林供电局企业标准
调度管理所调度运行班班长（副班长）工作标准
Q/GG-305-01-01.01-2000 1 范围
1.1本标准规定了调管理所调度运行班班长（副班长）的主要职责、基本技能、工作内容要求与方法以及检查与考核。
1.2 本标准适用于调度管理所调度运行班班长（副班长）的工作。
2 主要职责
2.1 在管理所主任（副主任）的领导下，负责本班的全面工作，是本班安全生产第一责任人。
2.2 全面完成本班安全调度运行任务。
2.3 与本班工程师，共同负责调度运行技术管理工作。
2.4 加强生产技术管理，努力实现各项技术经济指标。
2.5 副班长协助班长做好本班工作，班长因故不在时，副班长代理班长工作。
2.6 必要时，副班长担任调度运行正值班员的工作。
3 基本技能
3.1 任职条件
3.1.1 文化程度：具有大学本科毕业文化程度，并取得工程师任职资格。
3.1.2 工作经历：从事本电网正值调度员5年以上。
3.2 专业技能
3.2.1具有电力系统和输变电基础理论知识。
具有计算机基础知识。
3.2.2 熟悉《电业安全工作规程》、电力网调度规程、输变电现场运行、检修规程以及有关电力网和输变电技术标准、规程、规范。
3.2.3 熟悉本电力网区结构、主结线图及其配置的主设备容量、主要技术数据，熟悉电网的保护和自动装置的配置。
3.2.4 有较高的电力调度运行技术水平和有较丰富的电网调度工作经验。
4 工作内容要求与方法
4.1 执行本局《生产人员通用工作标准》。
4.2 根据管理所下达的月度调度生产任务，编制周、日工作计划，并按计划安排
好各项调度工作。
编制调度运行值班轮值表，并贯彻执行。
4.3 严格执行电力网调度规程及有关电力调度技术标准、规程、规范。
4.4 每天参加局生产调度例会，汇报电网调度运行和系统主设备检修及缺陷情况，接受生产调度任务。
4.5 每天查看当值运行日志和各种记录，了解夜间系统主设备运行情况及设备缺陷情况、缺陷处理情况。
对存在的问题进行处理。
4.6 检查督促各值班人员做好：
4.6.1 贯彻执行本网区电力调度运行规程。
4.6.2 对中调下达的调度命令，做好记录（含电话录音），并及时、迅速、正确地执行。
遇有异议时，按电网调度管理规程进行处理。
4.6.3 按照调度所下达的生产任务和运行方式，认真做好对网区各变电站及县网的运行调度工作，精心监屏、精心调整，严密监视电网摸拟图的运行状况以及有关仪表、信号指示，正确处理异常现象。
4.6.4 根据调度所下达的设备检修和缺陷处理计划，安排好检修的停送电调度工作。
4.6.5 严格执行《电业安全工作规程》，正确地听取和下达调度命令，事故调度迅速、准确、及时。
做好调度运行事故预想，防止大面积停电事故。
4.6.6 当广西电网出现负荷受限时，按照本网区拉闸顺序表进行拉闸限电，并尽量做到拉闸前通知用户。
4.6.7 认真填写调度日志和各种运行记录，日志和记录字迹工整、无涂改、数据准确。
各种统计报表，按时填报，及整理归档。
4.6.8 按交接班制度，做好交接班工作。
4.7 负责做好电力调度运行技术管理工作，配合工程师研究解决电力调度运行工作中的技术问题。
4.8 组织开展调度运行事故预想活动。
做好全局反事故演习有关调度事项。
4.9 参加安全大检查活动。
参加电网事故调查分析工作。
对事故的调度原因进行分析研究，采取有效措施防止再次发生。
4.10 参加设备评级活动。
加强对调度设备的维护工作。
组织QC小组活动。
4.11 组织安排好本班每周一次政治学习、安全学习、技术培训活动以及每月一次民主生活会活动。
组织开展创建文明班组活动。
4.12 负责安排本班卫生区域及值班现场的安全文明卫生工作，并进行检查。
4.13 做好班组经济核算工作，检查和考核班组成员执行个人工作标准实绩，做好奖金分配和生活福利工作。
4.14 年终做好班组调度运行工作总结，督促检查文件图纸资料整理归档。
5 检查与考核
本标准按局《经济责任制考核实施办法》进行检查与考核。
附加说明：
本标准由企业管理部提出并归口管理；
本标准由调度管理所起草并负责解释；
本标准起草人：张琼、关海其
审核：张基尧
批准：
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