医院基建科规章章程制度
医院工程基建管理制度
医院工程基建管理制度第一章总则第一条为规范医院工程基建管理工作，提高医院基建质量，保障医院运行安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内的所有工程基建项目，包括但不限于新建工程、改建工程、装修工程等。
第三条医院工程基建应符合相关法律法规及标准要求，确保项目的合法性、科学性和合理性。
第四条医院工程基建管理应充分发挥专业技术人员的作用，确保项目的质量和安全。
第五条医院工程基建管理应坚持“安全第一、质量至上、科学规划、合理设计、合理施工、精细管理”的原则。
第六条医院工程基建管理应注重环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色施工技术。
第七条医院工程基建管理应加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利实施。
第八条医院工程基建管理应建立健全内部审计制度，加强监督和管理。
第二章组织管理第九条医院工程基建项目应当根据项目的性质和规模，组织成立相应的管理团队。
第十条医院工程基建管理团队应当由医院领导班子成员领导，相关部门负责人组成。
第十一条医院工程基建管理团队应当制定项目管理计划，明确工作任务和责任分工。
第十二条医院工程基建管理团队应当建立工程会议制度，定期召开项目进度汇报会议，及时解决项目中出现的问题。
第十三条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目管理档案，全面记录项目的工程进展和实施情况。
第十四条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目验收制度，确保项目的质量和安全。
第三章设计管理第十五条医院工程基建项目的设计应当满足医院的实际需求，符合相关标准和规范要求。
第十六条医院工程基建项目的设计应当由具备相关资格和经验的设计单位编制，经专家评审合格后方可实施。
第十七条医院工程基建项目的设计应当遵循“合理、经济、安全、实用”的原则，确保设计方案科学合理。
第十八条医院工程基建项目的设计应当充分考虑医院的规划和未来发展需求，确保项目具有良好的可扩展性。
第十九条医院工程基建项目的设计应当注重绿色环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色设计理念。
医院基建科规章制度
医院基建科规章制度一、总则1.1本规章制度是为规范医院基建科人员的工作行为、提高工作效率、保证医院基建工作的安全和顺利进行而制定的。
1.2医院基建科工作人员应严格遵守本规章制度的各项规定，并时刻保持对医院工作的忠诚和纪律意识。
二、职责及权限2.1医院基建科是负责医院设备、设施的维护、更新和修缮工作的科室。
2.2医院基建科应确保医院设备、设施的正常使用，并及时进行维修和更换。
2.3医院基建科有权对医院设备、设施的更新和修缮提出建议，并报经有关部门批准后实施。
三、工作机制3.1医院基建科应组织编制设备、设施的维护计划，并按照计划进行维修和更换工作。
3.2医院基建科应定期对医院设备、设施进行检查和维修，确保设备设施的正常运转和安全使用。
3.3医院基建科应做好设备、设施的档案管理工作，对设备的使用情况进行登记，定期更新设备档案。
3.4医院基建科应配合有关部门进行设备的验收工作，保证设备能够按照要求正常使用。
3.5医院基建科应定期组织开展设备的维修及维保培训，提升人员的技术水平。
四、安全管理4.1医院基建科应制定设备、设施的安全使用规定，并向医务人员进行安全培训。
4.2医院基建科应定期检查设备设施的安全隐患，并及时处理。
4.3医院基建科应建立设备事故报告和应急处理机制，确保设备事故能够及时得到处理和防范。
五、禁止事项5.1医院基建科人员禁止将医院设备、设施用于个人目的，禁止擅自移动、拆卸、改变设备设施的布局和功能。
5.2医院基建科人员禁止泄露医院设备、设施的技术和保密资料。
5.3医院基建科人员禁止违反工作纪律，如迟到早退、私自外出等。
5.4医院基建科人员禁止以任何形式索要、收受购买设备设施过程中的回扣、礼金等。
六、违纪处分6.1对于违反规章制度的行为，医院基建科将根据情节轻重进行处理，包括批评教育、诫勉谈话、记过、降级或者辞退等处分。
6.2对于违法乱纪行为，医院基建科将追究法律责任，并严格追责。
七、附则7.1本规章制度的解释权归医院基建科负责人及有关部门所有。
医院基建部规章制度模板
医院基建部规章制度模板第一章总则第一条为了规范医院基建部管理，保障医院基建工作顺利进行，制定本规章制度。
第二条医院基建部是医院的重要部门，负责医院的基础设施建设及维护工作。
第三条医院基建部负责编制医院基建规划，组织实施医院基础设施建设项目，对医院的用电、供水、供气等基础设施进行管理和维护。
第四条医院基建部负责安全生产工作，加强安全管理，做好应急预案和演练工作，确保医院基础设施的安全运行。
第五条医院基建部负责医院的环保工作，推动绿色医院建设，减少医院对环境的影响。
第六条医院基建部负责医院的消防工作，制定消防安全管理制度，加强消防设施的维护和更新。
第七条医院基建部负责医院的设备采购工作，组织设备的招标采购，确保设备的质量和使用效果。
第八条医院基建部负责医院的用水、用电、用气等能源管理工作，提高能源利用效率，降低医院的能源消耗。
第九条医院基建部负责医院的卫生和环境卫生管理工作，加强医院的清洁和卫生管理，确保患者和员工的健康。
第十条医院基建部负责医院基础设施的日常维护和保养，确保设施设备的正常运行。
第二章组织管理第十一条医院基建部设部长一名，副部长若干名，部长由院长任命，副部长由部长任命。
第十二条医院基建部设办公室，负责日常事务工作，办公室主任由部长任命。
第十三条医院基建部设规划设计组、工程管理组、设备管理组、环境卫生组、安全保卫组等工作组，每个工作组设组长一名，由工作组成员推荐，经部长任命。
第十四条医院基建部设绩效考核组，负责绩效考核工作，绩效考核组设组长一名，由部长任命。
第十五条医院基建部设安全生产管理委员会，负责安全生产管理工作，由部长担任主任，成员包括各工作组组长、院感科负责人和院办主任等。
第十六条医院基建部设定期工作会议制度，定期召开工作会议，总结工作情况，研究解决问题。
第十七条医院基建部设信息管理制度，建立信息管理系统，及时记录和汇总工作信息。
第三章工作职责第十八条规划设计组负责医院基础设施规划和设计工作，组织编制医院基础设施规划，设计医院基础设施建设项目，审查和监督施工单位的设计方案。
医院基建科规章制度
医院基建科规章制度一、医院基建科的职责和任务1.医院基建科是负责医院基础设施建设和管理的部门，其主要职责包括：-负责医院基础设施的规划、设计、建设和监管；-负责医院设备、仪器和设施的采购、安装和维护；-负责医院建筑物、设备和设施的巡查、维修和保养；-负责医院环境卫生和生态保护工作；-负责医院消防安全和应急管理工作。
2.医院基建科的任务包括：-编制医院基础设施建设和发展规划；-组织医院设备、仪器和设施的采购工作；-监督医院设备、仪器和设施的安装和验收；-组织医院建筑物和设备的巡查、维修和保养；-指导医院环境卫生工作；-负责医院消防安全和应急管理工作。
二、医院基建科的组织与管理1.医院基建科设有科长、副科长和工作人员。
科长由医院领导班子任命，副科长由科长推荐并经医院领导班子批准任命。
2.医院基建科为具有独立经费、人员和工作办公条件的科室，负责制定和实施医院基础建设相关的制度、规定和工作计划。
4.医院基建科应定期向医院领导班子报告工作情况，并接受领导指导和监督。
三、医院基建科的工作流程1.医院基础设施建设规划：-科长组织编制医院基础设施建设规划，明确医院发展目标和需求；-科长与相关科室和部门协商，确定医院基础设施的规划方案；-科长将基础设施建设规划报送医院领导班子审批。
2.医院设备和设施采购：-科长组织编制医院设备和设施采购计划，明确规格、数量和标准；-科长组织制定采购文件，进行采购招标或询价；-科长组织评标和谈判，确定供应商；-科长与供应商签订采购合同和安装合同；-科长监督和验收设备和设施的安装和交付。
3.医院设备和设施维修：-科长组织编制医院设备和设施维修计划，明确维修内容和时间；-科长组织维修人员进行设备和设施的巡查、维修和保养；-科长组织设备和设施的定期检修和保养；-科长协调维修工作，确保设备和设施的正常运行。
4.医院环境卫生和生态保护：-科长制定医院环境卫生管理制度和相关规定；-科长组织环境卫生人员进行环境清洁和垃圾处理；-科长负责医院环境卫生的监督和检查；-科长组织生态保护工作，保护医院周围的生态环境。
医院基建科工作制度和职责
医院基建科工作制度和职责
一、综述
（一）医院基建科的职责
1、负责医院建设项目前期论证、费用核定、监理和施工项目的全过程管理工作，保证项目按计划、按标准质量标准施工，协调各部门和施工单位，保证项目实施无误；
2、负责医院建设和其他大型工程的设计、招标、施工、检验、材料采购等工作；
3、负责医院内部工程的预算、招投标、施工、维修维护等工作；
4、及时发现医院内部的设备安全隐患，采取积极的预防措施，并及时应付意外事故；
5、协助医院专家组完成建设项目的检测、巡视、审核等工作；
6、完成医院领导交办的其他工作。
（二）医院基建科的工作制度
1、实行科室领导负责制。
医院基建科科长负责科室的全部工作，负责审查、批准基建项目的各项文件，负责根据领导的指示，安排下属人员的工作，督促、考核项目进度，指导下属人员的工作，组织建设项目相关部门的技术沟通和协调工作。
2、实行专业责任制。
下属负责人根据组织部署要求，负责设计、招投标、施工、维修维护等工作，确保项目实施无误。
医院工程基建管理制度
一、总则第一条为加强医院工程基建管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障医院设施建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修等工程基建项目。
第三条医院工程基建管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）质量第一，安全至上；（三）合理布局，高效利用；（四）公开透明，公平竞争。
二、组织机构及职责第四条医院设立工程基建管理部门，负责全院工程基建的规划、设计、施工、验收等工作。
第五条工程基建管理部门的主要职责：（一）编制医院工程基建规划，报请上级主管部门审批；（二）负责工程基建项目的立项、招标、合同签订、施工组织设计等工作；（三）监督工程质量和施工安全，确保工程按期完工；（四）组织工程验收，办理工程移交手续；（五）负责工程基建档案的管理工作。
三、工程基建项目管理第六条工程基建项目立项：（一）项目申报单位应提交项目可行性研究报告，经医院相关部门审核后，报上级主管部门审批；（二）项目立项后，工程基建管理部门负责编制工程基建方案，报请上级主管部门审批。
第七条工程基建项目招标：（一）工程基建项目招标应遵循公开、公平、公正的原则；（二）招标文件应明确工程规模、技术要求、质量标准、工期、合同条款等内容；（三）招标过程中，工程基建管理部门应严格监督招标活动，确保招标过程合法、合规。
第八条工程基建项目施工：（一）施工单位应具备相应的资质和施工经验；（二）工程基建管理部门应监督施工单位严格按照设计图纸、施工方案、技术规范进行施工；（三）施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第九条工程基建项目验收：（一）工程完工后，工程基建管理部门应组织验收，验收合格后方可交付使用；（二）验收不合格的工程，施工单位应进行整改，直至合格。
四、工程基建档案管理第十条工程基建档案是医院的重要资产，工程基建管理部门应建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第十一条工程基建档案主要包括：（一）项目立项、审批、招标、合同等文件；（二）设计、施工、监理、验收等文件；（三）工程图纸、变更、竣工图等；（四）工程验收报告、使用说明书等。
医院基建部规章制度
医院基建部规章制度医院基建部是医院建设和发展的重要部门，负责医院的基本建设和后勤保障工作。
为了确保医院基建部的各项工作顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。
一、基本原则1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和地方的建设标准和规范。
2. 坚持科学规划、合理布局、优质高效、节约投资的原则。
3. 坚持以人为本，注重环境保护，提高医疗服务质量和就医环境。
4. 加强内部管理，提高工作人员素质，确保各项工作的高效运行。
二、组织架构和职责1. 医院基建部设部长一名，副部长一名，工作人员若干。
2. 部长负责基建部的全面工作，副部长协助部长工作，并对部长负责。
3. 工作人员按照职责分工，负责相应的工作任务。
4. 基建部的主要职责包括：（1）编制医院基础设施建设规划，制定年度建设计划。
（2）组织项目前期研究、可行性研究报告编制、立项等工作。
（3）组织招标采购、施工监理、质量监督等工作。
（4）协调相关部门，办理建设项目的各项审批手续。
（5）监督施工进度、质量、安全，确保项目按期完成。
（6）组织项目验收、决算、审计等工作。
（7）负责医院固定资产的管理和维护工作。
（8）负责医院后勤保障工作，包括水、电、气、暖等供应和保障。
三、工作流程和制度1. 项目申报：根据医院发展需要，各部门向基建部提出项目申请，基建部进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，提交院长办公会议审议。
2. 项目立项：院长办公会议审议通过的项目，基建部负责组织项目立项手续，包括申报、审批等。
3. 招标采购：项目立项后，基建部组织招标采购工作，确保公开、公平、公正。
4. 施工监理：基建部委托具有资质的监理单位对施工现场进行监理，确保工程质量、安全、进度等。
5. 项目验收：项目完成后，基建部组织验收工作，确保项目符合设计要求和标准。
6. 固定资产管理：基建部负责医院固定资产的管理工作，建立固定资产台帐，定期进行资产清查。
7. 后勤保障：基建部负责医院水、电、气、暖等供应和保障工作，确保医院正常运行。
医院基建管理制度范本
第一章总则第一条为了规范医院基建管理，提高基建管理水平，确保基建工程的质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修等基建工程的管理。
第三条医院基建管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）依法依规，公开透明；（三）科学合理，经济高效；（四）安全可靠，质量第一。
第二章组织机构及职责第四条医院设立基建工作领导小组，负责基建工程的决策、协调、监督等工作。
第五条基建工作领导小组职责：（一）负责制定医院基建规划、年度计划及实施方案；（二）负责组织基建工程的招投标、合同签订、施工管理等；（三）负责监督工程质量、进度和投资控制；（四）负责协调解决基建工程中的重大问题。
第六条基建管理部门负责基建工程的日常管理工作。
基建管理部门职责：（一）负责编制基建工程实施方案，组织实施；（二）负责组织招投标、合同签订、施工管理等；（三）负责监督工程质量、进度和投资控制；（四）负责协调解决施工过程中出现的问题。
第三章工程规划与设计第七条医院基建工程规划应符合国家相关法律法规和政策要求，满足医院发展需求。
第八条基建工程规划应包括以下内容：（一）工程名称、规模、建设地点；（二）工程功能、结构、布局；（三）工程投资估算；（四）工程进度安排；（五）工程环保、安全、消防等要求。
第九条基建工程规划应经医院基建工作领导小组批准后方可实施。
第十条基建工程设计应符合国家相关标准、规范，满足医院发展需求。
第四章招投标与合同管理第十一条医院基建工程招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十二条招标范围包括：施工、监理、设计、设备采购等。
第十三条招标程序：（一）编制招标文件；（二）发布招标公告；（三）组织投标；（四）开标、评标、定标；（五）签订合同。
第十四条合同管理：（一）合同内容应明确双方权利、义务、责任；（二）合同签订前应进行合同审核；（三）合同签订后，双方应严格按照合同约定履行义务。
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医院基建科规章制度
一、基建科工作制度
1．遵守国家法律、法规，树立良好的社会主义职业道德观，热爱党、热爱祖国，遵守院纪院规，热爱本职工作，加强政治学习及业务知识学习，加强勤政、廉政建设，不断提高自身的素质，履行岗位职责,做好本职工作。
2．遵守基本建设程序，按照国家、省、市等有关规范及法令、法规开展各项工作。
3．在医院基建立项、报建审批过程中，尽力维护医院利益，处理好与上级业务主管部门及设计、监理等关系，为医院基本建设营造良好的氛围，如有重要的业务活动和接待宴请开支，应坚持节约的原则并经院领导同意。
4．服从组织安排，对安排和下达的工作任务不讨价还价，及时制订工程进度计划，定时检查落实进度，保质、保量、按期完成任务。
对不服从工作安排，或履行工作职责不力而造成损失者，视情节严重程度给予行政警告、处分、记过和其他处罚。
5．严格执行医院基本建设年度预算计划，勤俭建设，不得随意突破和变更，确因国家政策调整或医院建设需要而增加的项目，须建设经费落实后才能组织实施,遵守工程款支付程序。
6．遵守考勤制度，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，爱岗敬业，出勤出力。
7．精心施工，优质服务，搞好现场文明施工，按照有关规范组织施工，确保工程质量，勤下工地。
对待施工单位和医院职工要热情和气，及时发现问题并组织解决问题，消除安全隐患，实行项目负责人终身制，如因监督失职而给国家、医院造成损失，则依法处理。
1．认真学习、严格执行各项廉政建设法规，遵守廉政建设制度,遵守院与科室签订的廉政协议规定，任何人不准在工作中谋私利,不得接受任何礼品、礼金和宴请。
2．严格执行招投标制度和基本建设程序。
不得私下介绍施工队伍承接基建工程，不得为施工程队拉关系、接任务、收受贿赂。
3．不准介绍亲友承接医院基建工程，不得安排自己的家属、亲友进入施工队工作。
4．必须通过招标采购主材、设备，提高材料购买的透明度，进场时必须严格进行质量检验，严禁伪劣材料进入施工现场。
5．不得利用职权和工作之便，私下请施工队为个人装修房屋；不准向施工单位索拿、卡、要、借。
6．不准占用挪用公物，不准变相廉价向施工队伍购买基建物资。
7．对于违反上述规定的行为，将依法依规追究直接责任人的责任，情节严重者将追究其刑事责任。
1．基建科全体人员必须严格遵守医院上下班制度，不迟到，不早退，不无故缺勤。
2．上下班实行签到制度，每日须有完整的考勤记录。
3．有事须事先请假。
在批准权限内，一般人员请假由科室主任审批。
超出三天者，提书面申请按程序审批后到人事部门办理请假手续。
请假需书写请假条。
未请假和未经批准不上班的，按旷工论处；特殊情况，打电话请假或让人代请的，事后需补交请假条。
4．请病假，必须持医院证明及相关病历记录，超过三个月者，按医院有关规定执行。
5．在上班时间看病、打针、理疗等均须向直接领导请假。
6．工作时间不得擅离职守，有特殊情况需要外出时须请示直接领导，经同意后方可离开。
7．由于工作需要安排的值班、加班，按照下列程序和要求执行：
①科员加班由科长安排，科室主任加班由分管院长审批。
每月各科室将加班天数及事由汇总报分管领导审批。
②科长在安排科员加班时应提前通知。
③将加班视同上班，努力工作，提高效率。
8．婚假、丧假、探亲假、产假等按医院有关规定执行。
四、基建科职责
(1)负责全院的基本建设工作。
(2)在主管院长领导下，负责全院规划和房屋的新建，提高工作质量，保证医疗、教学、科研和职工生活的需要。
(3) 根据下达的基建任务，负责相关的各项组织准备工作。
制定实施计划，经常监督检查，加强内外协调，按期总结汇报。
及时研究解决基建中存在的问题。
(4)经常深入工地，现场了解情况，检查督促，并按规定时间完成。
加强施工现场管理，认真检查工程质量，做好安全和文明施工，同时做好工程竣工的验收。
(5)认真编制审核新建、扩建工程的预算、结算，做好"双增双节"工作。
(6) 领导和组织全科人员学习政治和业务，不断提高政治素质和业务水平。
(7) 协助有关职能科室做好工程审计、结算工作。
(8)加强科室之间团结协作，在工作中识大体顾大局，不推脱，积极做好本职工作。
五、基建科科长职责
(1)在主管院长的领导下，负责医院基建工作，有科学合理的基本建设的总体规划，并认真做好基建项目的申报工作。
(2) 负责基建项目的可行性论证和具体的设计、招标、审图、报建、施工等工作，及时向领导提供决策依据。
(3)在基建工作中，密切配合监理单位、施工单位，严把工程质量关，督促施工单位按工程进度施工，保证工程质量符合工程建设验收规范。
(4)定期召开基建工作会议，通报基建工作情况，解决有关事宜。
(5)做好招标工作，规范操作过程，做到公开、公平、公正。
(6)主持科室会议，研究、布置、总结工作，交流工作经验，提高人员政治思想和业务技术水平。
六、基建科工作流程
一、新建
建房报告—→上级审批—→确定建址—→设计图纸—→办理红线手续—→会审图纸—→招标—→确定施工队伍—→签订合同—→组织施工—→竣工报告—→竣工验收—→资料归档
二、改建
改建报告—→会审图纸—→招标—→确定施工队伍—→签订合同—→组织施工—→竣工报告—→竣工验收—→资料归档
三、扩建
扩建报告—→上级审批—→设计图纸—→办理有关手续—→会审图纸—→招标—→确定施工队伍—→签订合同—→组织施工—→竣工报告—→竣工验收—→资料归档
基建科工作基本程序
一、工程项目确定阶段
1、由使用部门提出实际改造方案，明确阐述改造的原因和必要性，发展前景
及相应功能要求。
2、领导结合医院长远、整体规划、资金等方面的情况，综合考虑是否确定立
项和原则、要点等指示
3、基建科组织使用部门及机关人员按照领导批示项目进行充实完善，并做出
较完整的可行方案。
二、前期准备阶段
1、委托设计院进行单位规划及方案设计，待方案确定后，报发改委立项和规
划部审批方案。
2、待立项报告、规划方案批复后，可全面设计阶段及施工图审批过程。
3、在施工图纸审批后办理招标代理及图纸交底，招标过程中相关手续事宜。
4、招标完成后办理工程公证书、中标书，上缴劳动保险等事宜。
5、在国家及合肥市规定范围内的小的项目及维修、改造、扩建等，都应组织
招标，由校领导、审计处、纪委、财务处、基建科、使用部门参加，竞标企业不应少于3家，在这其中选择企业，造价底、信誉高、保质保量的企业施工。
6、组织中标企业填写工程质量检查表，工程定位测量办理。
三、工程施工阶段
1、组织施工图纸会审，审查施工方案，各项规章、制度、措施，确定临时设
施、材料堆放位置，三通等情况。
2、组织工地例会，检查工程质量进度、安全计划安排是否科学、合理，并做
好隐蔽工程记录。
3、深入工地检验进场原材料的质量，各种施工配合及出厂合格证，掌握工程
进度，跟踪检查质量、安全情况。
4、做好设计工程更改签证单，根据检查各项备案资料，是否齐全合格。
四、竣工验收阶段
1、收集和整理竣工图纸、备案资料，认真填写申请质检部门要求的竣工，各
种表格上报。
2、组织好医院内部自检验收工作，使用单位、维修单位、日常管理单位、施
工企业、监理公司、专业人员。
3、对工程设计变更及其它工程签证单进行，实测、复检，为竣工决算提供真
实可靠的依据。
4、凡是按照规定要求的同工程项目相关的资料，并通过验收合格后按程序移
交给档案管理部门存档。
五、竣工决算阶段
1、认真核对竣工图纸及相关各种签证单、设计更改是否达到外审标准和要求。
2、认真配合市、校审计人员进行工程项目，全面复审是否工程项目属实、合
理、准确。
3、凡是医院所建的工程项目都由校审计处统一按照国家及省、市规定，报市
审计和校内审计。
4、工程项目审计报告由审计处负责人、经办人签字、盖印，送发基建科、财
务处、档案馆、施工企业存档和办理相关事宜。
六、工程项目拨付款项程序
1、基建科根据国家规定、现场实际进度、质量、安全等情况及经监理初审后
的施工单位申报工程款报告提出申请，由财务部经办人、负责人签字确认后报分管副院长、院长签字后方可支付款项（按月、季拨款）。
2、在确定项目方案审批后，由基建科对此项目应报财务部、工程概况、概算、
工期及追加概算情况表，以便掌握和调配资金。
3、基建科要及时掌握拨付的工程款是否用在该项目是否能保证工期和质量。
基建项目办事流程指南。