xx街道机构改革情况汇报
机构改革情况汇报范文
机构改革情况汇报范文尊敬的领导：根据上级文件要求，我对机构改革情况进行了汇报。
自从机构改革以来，我们单位在领导的正确指导下，积极稳妥地推进了改革工作，取得了一定成效，现将具体情况汇报如下：一、改革目标明确，组织架构优化。
为了适应新形势下工作的需要，我们对机构设置进行了全面梳理和优化调整。
通过对各部门职能进行重新划分，明确了各部门的工作职责和任务，实现了工作重心的转移和职能的优化，提高了工作效率和协同配合能力。
二、人员结构优化，人才梯队建设。
在机构改革的过程中，我们注重人员结构的优化和人才梯队的建设。
通过招聘引进和内部选拔，优化了人员结构，形成了一支专业化、高素质的团队。
同时，我们加强了对员工的培训和学习，提高了员工的整体素质和综合能力，为单位的长远发展打下了坚实的人才基础。
三、工作流程优化，运行效率提升。
在机构改革的过程中，我们对工作流程进行了全面梳理和优化调整。
通过精简繁琐的流程和规范工作程序，提高了工作效率和运行效率。
同时，我们加强了内部沟通和协作，强化了各部门之间的协同配合，实现了工作流程的优化和整合，为单位的高效运行提供了有力保障。
四、改革成果显著，工作效能提升。
经过一段时间的改革实践，我们单位的工作效能得到了显著提升。
各项工作任务得到了更加高效的推进，工作质量和工作效率得到了明显提高，为单位的发展壮大提供了有力支撑。
五、下一步工作展望。
在机构改革的基础上，我们将进一步深化改革，加强制度建设，优化工作流程，提高工作效率，为单位的长远发展夯实基础。
同时，我们将继续加强人才队伍建设，注重人才培养和引进，为单位的可持续发展提供强有力的人才支持。
总之，机构改革是一项复杂而艰巨的任务，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴推进改革工作，不断提升单位的整体实力和核心竞争力，为实现单位的跨越式发展贡献我们的力量！谨此汇报，如有不足之处，敬请领导批评指正。
谨致敬礼！。
街道内设机构情况汇报
街道内设机构情况汇报根据街道管理要求，我们对街道内设机构情况进行了全面的调查和汇报。
以下是我们的调查结果：一、教育机构。
街道内共有3所学校，分别是小学、初中和高中。
小学共有15个班级，初中有10个班级，高中有8个班级。
学校教学设施完备，教学质量稳步提升。
二、医疗机构。
街道内有1家社区卫生服务中心和3家诊所。
社区卫生服务中心配备了全科医生、护士和药师，能够满足居民的基本医疗需求。
诊所分布在不同的区域，方便居民就近就医。
三、文化娱乐机构。
街道内设有1家图书馆、1家文化活动中心和2家影剧院。
图书馆藏书丰富，每天都吸引了许多读者前来借阅。
文化活动中心定期举办各类文艺活动，为居民提供了丰富的文化娱乐生活。
四、社区服务机构。
街道内设有社区居委会、妇女联合会、老年活动中心和青少年活动中心等社区服务机构。
居委会负责协调社区内的事务，妇女联合会关注妇女儿童权益，老年活动中心和青少年活动中心则为不同年龄段的居民提供服务和活动。
五、社会公益机构。
街道内有多家社会公益机构，包括慈善机构、志愿者服务组织等。
这些机构积极参与社区建设和公益活动，为街道居民提供了许多帮助和支持。
六、环保机构。
街道内设有环保志愿者组织和环保监督委员会。
他们积极参与环保宣传和监督，推动居民参与环保行动，为改善街道环境做出了积极的贡献。
七、其他机构。
除了以上列举的机构外，街道内还有多家商业服务机构、社区商业综合体等，为居民提供了各类便利服务和商业娱乐设施。
总结，街道内设机构情况丰富多样，涵盖了教育、医疗、文化娱乐、社区服务、社会公益、环保等多个领域，为居民提供了全方位的服务和支持。
我们将继续关注这些机构的发展，努力为居民提供更好的生活环境和服务。
街道机构改革调研汇报提纲【优质】
街道机构改革汇报提纲一、街道党政机构设置、人员编制和实有人员及履行职责情况1、机关内设机构设置：党务办公室、办公室、社区管理办公室、劳动和社会保障办公室、综合经济办公室、财政办公室、计划生育办公室、社会治安综合治理办公室，共8个办公室。
2、机关人员编制。
街道办事处核定行政编制总数40名。
党工委由9—11人组成，设书记1人、副书记3人（其中1人兼任纪检委书记）、委员5—7人；街道办事处设主任1名、副主任3—4名，武装部设部长1名；内设各办公室的科级领导职数为1正1副。
3、实有人员。
机关现共有76人，其中公务员24人，事业人员48人（其中全额事业40人，自收自支事业8人），统计员2人，选聘生（大学生村官）2人。
公务员中，班子成员10人，各部门正、副科级干部11人（正科7人、副科4人），科员3人；事业人员中，科级干部3人（其中当工委委员1人），副科级干部6人，办事员39人。
这些人员分布在8个办公室和9个居委会共17个部门中，管理着20个村、12个居委会，总人口达34000人。
他们在城市管理、社区建设和服务、经济发展、社会治安、两个文明建设等方面工作中，发挥了重大作用。
经过几年的努力，经济工作实现了跨越发展，2009年完成税收3500万元，是2006年街道成立之初的4倍多；经济文化繁荣、环境舒适优美、服务设施完善、管理规范有序、人际关系和谐、社会治安良好的新型现代化社区建设也取得了显著成效，几年来共投资130余万元，大大改善了社区基础设施，学习型、服务型社区建设初具规模；农村基层组织建设、稳定工作等进一步加强，和谐社会、和谐社区建设稳步推进。
二、转变职能、创新管理体制和工作机制等方面转变职能是政府深化机构改革的核心。
怎么转变职能？就是如何围绕“促进经济发展、增加农民收入，强化公共服务、着力改善民生，加强社会管理、维护农村稳定，推进基层民主、促进农村和谐”这四个方面建设好服务型政府，如何创新体制机制，优化机构和岗位设置，如何建立精干高效的行政管理体制和运行机制，如何更好地关注民生、便利民生、改善民生。
机构改革推进工作情况汇报
机构改革推进工作情况汇报大家好！首先，我感到非常荣幸能够有机会向大家汇报我所负责的机构改革推进工作情况。
经过我们的团队共同努力，机构改革工作取得了一定的进展，我向领导和广大同事汇报如下：一、改革的背景和意义近年来，我所负责的机构面临着诸多挑战和问题，包括人事流动性不高、业务架构繁杂、沟通协作不畅等等。
为了更好地满足机构发展的需要，提高效率和竞争力，我们决定开展机构改革工作。
改革的目标是优化机构结构、提升绩效、推动管理创新，进一步提高机构整体运营水平。
二、改革工作的主要内容为了实现机构改革目标，我们团队以“精简、规范、高效”为原则，主要开展了以下工作：1.结构调整：对机构内部人员、职能、部门等结构进行全面梳理，逐步优化机构组织结构，强化整体协调性和执行力。
2.业务整合：对各项业务进行深度分析和评估，优化业务流程，降低成本、提高效率。
3.人员培训：为机构员工提供相关培训和转岗安置工作，提高员工的综合素质和适应改革的能力。
4.制度完善：完善各项管理制度，明确职责权限，规范行为，提高管理效能。
5.沟通协调：加强上下级、部门间的沟通协调，促进信息共享和资源整合。
三、改革工作的阶段性成果经过团队的共同努力，机构改革工作取得了一些阶段性成果，主要表现在以下几个方面：1.机构结构优化：通过调整优化机构内部结构，明确职责，加强协作，提高了整体运营效率。
2.业务流程简化：对各项业务流程进行优化，提高了业务办理速度和质量。
3.员工激励：通过培训和转岗安置工作，提高了员工的综合素质和适应改革的能力，增强了员工的凝聚力和战斗力。
4.制度完善：相关制度得到了修订和完善，引导和规范了员工的行为，提高了管理效能。
5.沟通协调：上下级、部门间的沟通协调得到了加强，促进了信息共享和资源整合，有利于整体目标的达成。
四、下一步的工作计划尽管我们已经取得了一定的成绩，但是机构改革工作还没有完成，我们将继续努力，重点开展以下工作：1.持续优化机构结构，增强整体协调性和执行力。
机构改革编制情况汇报
机构改革编制情况汇报近期，我们机构进行了一系列改革和调整，旨在提高效率、优化资源配置，推动机构发展。
在此，我将对机构改革编制情况进行汇报，以便大家了解当前的工作进展和未来的发展方向。
首先，我们对机构内部的组织结构进行了调整。
通过对各部门的职能和任务进行重新梳理，我们优化了机构内部的工作流程和协作机制，提高了工作效率和协同能力。
同时，我们也加强了各部门之间的沟通和协作，形成了更加紧密的工作团队，为机构的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们对机构人员编制进行了优化和调整。
通过对各部门人员的结构和数量进行重新评估，我们调整了人员编制，使之更加符合机构发展的需求。
同时，我们也加强了人员的培训和能力建设，提高了人员的综合素质和专业能力，为机构的长远发展提供了有力的人才支持。
另外，我们还对机构的工作流程和管理制度进行了全面的优化和升级。
通过引入先进的管理理念和工作方法，我们优化了工作流程，提高了工作效率和质量。
同时，我们也完善了各项管理制度，建立了科学的考核评价体系，推动了机构管理水平的提升。
在未来，我们将继续深化机构改革，进一步完善机构的组织结构和人员编制，推动机构管理体系的现代化建设。
我们将不断优化工作流程和管理制度，推动机构的创新发展，为实现机构发展目标和使命提供有力的组织保障和人才支持。
总的来说，机构改革编制情况的汇报就是以上内容。
我们将继续努力，不断提高机构的管理水平和服务质量，为机构的发展贡献我们的力量。
希望大家能够共同努力，携手推动机构的发展，共创美好的未来。
谢谢大家！。
XX街道综合执法改革工作情况 汇报材料
XX街道综合执法改革工作情况汇报材料
一、背景介绍
XX街道作为城市中重要的行政区域，综合执法工作一直是重中之重。
近年来，随着社会发展和进步，综合执法工作面临新的挑战和机遇，为了更好地适应城市发展需要，我们对综合执法工作进行了全面的改革。
二、改革目标
1.提高综合执法效率；
2.加强对市民服务意识，着力解决实际问题；
3.优化执法流程，提升工作质量。
三、改革措施
1.制定相关执法规定和标准，明确执法权限和责任；
2.优化执法人员队伍结构，加强培训与考核；
3.强化与社区和居民的沟通与合作，建立健全的反馈机制。
四、工作成效
1.执法效率提升：通过改革，执法人员的工作效率得到明显提升，案件
处理速度大幅缩短；
2.服务意识增强：深入社区，倾听市民意见，不断改进工作方式，服务
意识得到普遍提高；
3.执法流程优化：执法流程得到简化，工作质量和效率均大幅提升。
五、存在问题
1.执法人员队伍仍需进一步优化，部分人员素质有待提高；
2.执法规范与实际操作之间仍存在一定的脱节，需要进一步整合。
六、下一步工作计划
1.进一步完善执法规范和流程，确保执行到位；
2.继续加强执法人员培训，提高专业技能和服务意识；
3.深化与社区的合作，建立长效机制，共同推动综合执法工作的深入发
展。
以上是XX街道综合执法改革工作情况的汇报材料，希望得到领导的指导和支持，共同努力推动综合执法工作的不断完善和提升。
机构改革完成情况汇报
机构改革完成情况汇报
尊敬的领导，各位同事：
我很荣幸向大家汇报我们机构改革的完成情况。
自从改革方案出台以来，我们
全体同仁积极响应，努力付出，取得了一系列显著成绩。
首先，我们成功完成了机构改革的整体规划和设计。
经过深入调研和充分论证，我们制定了科学合理的改革方案，确保了改革的顺利推进和实施。
在规划设计阶段，我们充分听取了各方意见，形成了广泛的共识，为后续的改革工作奠定了坚实的基础。
其次，我们有效推进了机构改革的各项任务。
在改革实施过程中，我们严格按
照时间节点和任务要求，有序推进各项工作。
通过精心组织和周密安排，我们成功完成了机构调整、人员安置、职能转变等多项重要任务，确保了改革工作的顺利进行和取得阶段性成果。
同时，我们加强了机构改革的宣传和解释工作。
通过多种形式和渠道，我们向
广大员工和社会公众宣传解释了改革的意义、目标和举措，增强了大家的改革意识和参与度，为改革的顺利进行提供了有力支持。
最后，我们还不断加强了改革的监督和评估工作。
通过建立健全的监督机制和
评估体系，我们及时发现问题、解决问题，确保了改革工作的科学性和规范性，为改革的顺利实施提供了有力保障。
总体而言，我们机构改革的完成情况是积极向好的。
但是，我们也清醒地认识到，改革工作仍面临着一些困难和挑战，需要我们进一步努力和完善。
我们将继续发扬改革精神，坚定信心，攻坚克难，确保机构改革的顺利进行和取得更大成绩。
谢谢大家！。
城管机构改革情况汇报
城管机构改革情况汇报近年来，城市管理工作取得了显著成效，城管机构改革也在不断深化。
下面就城管机构改革情况进行汇报。
一、组织机构改革。
为更好地适应城市管理工作的需要，城管机构进行了组织机构的调整和改革。
一方面，加强了城市管理局与其他相关部门的协调配合，形成了更加紧密的工作合力；另一方面，对城市管理局内部进行了职能划分和机构设置的优化，提高了工作效率和协同作战能力。
二、人员配备和培训。
城管机构改革还着重加强了人员配备和培训工作。
通过招聘优秀人才和提升现有员工的专业素养，城管队伍整体素质得到了提升。
同时，加强了对城管队员的培训和考核，确保了队伍的整体素质和执行力。
三、工作机制创新。
在城管机构改革中，我们还注重了工作机制的创新。
建立了更加科学合理的工作流程和决策机制，加强了城市管理工作的科学性和规范化。
同时，还加强了对城管工作的监督和评估，确保了工作的公正性和透明度。
四、信息化建设。
为适应现代化城市管理的需要，城管机构改革还推进了信息化建设。
建立了城市管理信息化系统，实现了城市管理工作的数字化、智能化，提高了工作效率和服务水平。
五、服务水平提升。
城管机构改革的最终目的是为了提升城市管理工作的服务水平。
我们通过改革，不断优化工作流程，提高了城市管理工作的效率和质量，为市民提供了更加优质的城市管理服务。
综上所述，城管机构改革在各个方面都取得了显著成效，为城市管理工作的现代化和科学化奠定了坚实基础。
我们将继续深化改革，不断提升城市管理工作的水平和质量，为打造宜居宜业的城市环境而努力奋斗。
单位机构改革情况汇报
单位机构改革情况汇报
单位机构改革情况汇报应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：
我单位在近期进行了机构改革，现将具体情况汇报如下：
一、改革背景
随着经济社会的快速发展，我单位原有的组织架构和管理模式已经难以适应新的发展需求。
为了更好地服务社会、促进发展，我单位决定进行机构改革。
二、改革内容
1. 撤销原部门，设立新的部门。
2. 对部分岗位进行调整和优化。
3. 引进新的人才，提高整体素质。
4. 完善内部管理制度，加强内部管理。
三、改革成效
1. 提高了工作效率。
通过机构改革，我单位的工作流程更加顺畅，工作效率得到了明显提高。
2. 优化了人才结构。
通过引进新的人才，我单位的人才结构得到了优化，整体素质得到了提升。
3. 加强了内部管理。
通过完善内部管理制度，我单位的内部管理得到了加强，工作质量得到了提高。
四、存在问题与改进措施
1. 部分员工对改革存在抵触情绪，需要加强沟通和引导。
2. 部分岗位的职责划分不够清晰，需要进一步明确和规范。
针对以上问题，我们将采取以下措施：
1. 加强员工培训和引导，提高员工对改革的认识和理解。
2. 进一步明确和规范岗位职责，确保工作顺利开展。
五、总结与展望
通过本次机构改革，我单位的工作得到了明显的提升和改进。
我们将继续努力，不断完善内部管理，提高工作质量和服务水平，为社会的发展做出更大的贡献。
同时，我们也希望领导能够给予更多的支持和指导，帮助我们更好地完成各项工作任务。
镇街机构改革挂牌情况汇报
镇街机构改革挂牌情况汇报
近期，我镇街机构改革挂牌工作取得了积极进展，现将有关情况汇报如下：
一、挂牌工作开展情况。
自机构改革挂牌工作启动以来，我们高度重视，积极组织，确保工作顺利进行。
通过对现有机构设置进行梳理，明确职责范围，合理划分职能，形成了新的机构设置方案，并于近期完成了挂牌工作。
二、挂牌机构设置情况。
在此次机构改革挂牌工作中，我们根据实际情况，重新调整了镇街机构设置，
形成了一套更加科学合理的机构设置方案。
新的机构设置更加符合镇街发展的需要，能够更好地为广大居民提供优质高效的公共服务。
三、挂牌后工作运行情况。
机构改革挂牌后，我们及时组织开展了相关工作人员的培训和转岗安置工作，
确保新机构的正常运行。
同时，我们也对挂牌后的工作运行情况进行了全面监督和检查，确保各项工作有序进行，提高了工作效率和服务质量。
四、下一步工作计划。
在机构改革挂牌工作取得初步成效的基础上，我们将继续加大力度，深化改革，进一步优化机构设置，完善工作机制，提升服务水平。
同时，我们还将加强对新机构运行情况的监督和检查，及时发现问题，解决困难，确保改革挂牌工作取得更大成效。
五、总结。
通过这次机构改革挂牌工作，我们对镇街机构设置和运行情况有了更加清晰的认识，也为未来的工作指明了方向。
我们将继续以更高的标准要求自己，不断完善工作，为广大居民提供更好的服务，为镇街发展做出更大的贡献。
以上就是镇街机构改革挂牌情况的汇报，希望得到各位领导的指导和支持，共同推动镇街工作再上新台阶。
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xx街道机构改革情况汇报
xx街道地处诸城市西部，紧邻城区，共有21个社区，其中农村社区13个，总面积110平方公里，人口12.6万。
2010年完成经济总收入195亿元，实现财政总收入4.1亿元，其中地方财政收入2.1亿元，同比分别增长25.8%、58%和53.2%。
机构改革工作，按照市委、市政府的统一部署，我们认真组织、精心安排，对党政工作机构、事业单位重新规范设臵，核定编制和领导职数，全面完成了机构改革任务。
现将机构改革情况汇报如下：
一、加强领导，科学合理地设置工作机构
1月26日全市机构改革动员会议后，我们于29日召开了党工委扩大会议进行了传达贯彻，并对机构设臵和人员编制进行了初步研究，成立了党工委书记任组长、党工委副书记任副组长，纪工委书记、社区办主任、财政经管中心主任等部门负责人为成员的机构改革领导小组，从党政办公室、党建办公室、财政经管中心抽调精干人员组成专门工作班子，具体负责机构改革工作。
2月10日召开了全体在编在职干部职工大会，对机构改革工作进行了安排部署，以这次会议为标志，街道的机构改革工作全面启动。
到目前，街道党政工作机构设臵5个，分别是党政办公室、
经济发展办公室、社会事务办公室（挂人口和计划生育办公室牌子）、规划建设办公室、社会治安综合治理办公室;事业机构设臵财政拨款事业单位6个，分别为社区综合服务中心、农业综合服务中心、财政经管统计社保服务中心、人口和计划生育服务中心、文化广电体育服务中心、中小企业创业服务中心。
行政编制市里核定55名，其中党政领导9名，党政办公室10名，经济发展办公室、社会事务办公室、规划建设办公室、社会治安综合治理办公室各9名；事业编制市里核定45名，其中社区综合服务中心6名、农业综合服务中心9名、财政经管统计社保服务中心13名、人口和计划生育服务中心9名、文化广电体育服务中心3名、中小企业创业服务中心5名。
街道40名行政在编人员（干部35名、工人5名）、43名（实名制）事业单位在编人员全部得到安臵。
二、突出重点，积极稳妥地推进机构改革
机构改革，必然涉及到每个干部职工的切身利益，工作中，本着实事求是、积极稳妥、保持稳定的原则，突出转变政府职能、创新管理体制、完善服务体系这一重点，稳步推进机构改革。
一是转变政府职能。
突出政府职能向促进经济发展、强化公共服务、加强社会管理、推进基层民主方向转变，
工作中，统筹整合社区党组织、自治组织、群团组织、经济社会组织等组织资源，将每个社区确定为一个管理网格，把信访维稳、安全生产、流动人口、计划生育、环境整治、物业管理等全部纳入网格化管理系统，落实属地管理责任，实现了管理与服务的常态化、本能化，加快了由管理型政府向服务型政府的转变。
加强街道综治维稳中心、社区纠纷调解与法律服务中心建设，畅通居民诉求渠道，对不稳定因素每月一排查，对排查出的不安定因素，建立台账，落实责任领导、责任单位和责任人员，限期化解。
树立一盘棋思想，在信访维稳、矛盾调处、舆情监控等方面加强协同配合，搞好信息传递，做到一般信访案件不出社区，重点案件不出街道，提高了工作效能。
二是创新基层管理体制。
加强社区建设。
工作中致力于把社区打造成基层管理新平台这一目标，对23处社区服务中心全部进行改造扩建，其中新建社区服务中心19处，各社区内设立警务、计生、医疗、纠纷调解与法律服务、物业管理等站室，劳动保障、民政慈善、群团组织与志愿者服务、农业科技、金融服务等窗口，为居民提供公共服务和市场化便民服务。
按“三高三强”标准，结合社区“两委”换届选举，选优配强社区党组织负责人和社区居委会负责人，同时按城市社区每300户配备1人、至少
5人，农村社区4-7人的标准，配齐配全了社区工作人员，网格化管理体系的构建、服务站室与窗口的设立，创立了基层管理新体制。
以社区为平台的社会管理与服务，从根本上改善了农村基础设施和环境面貌，促进了居住形态变革，农民居住加快向中心村聚集融合，街道规划的13个聚集融合区，在开工建设楼宇3323套、建筑面积53.6万平方米的基础上，今年再开工建设楼宇60栋。
增强管理服务功能。
市里将108项原来由市里审批或管理的权限下放到街道和社区，赋予街道更多的管理职权和服务功能，增强了街道自我发展能力。
我们把社会事务办公室作为社会管理服务的龙头，对各类管理服务统一协调调度，形成了由社会事务办公室协调指挥，以社区为支撑的管理服务新机制；创新管理服务方式。
在街道设立行政审批服务中心，街道和上级派驻机构的所有行政审批、公共服务事项，全部进入审批服务中心集中办理，实行“一站式”服务，各社区依托社区服务中心开设服务窗口，推进政府公共服务向社区延伸，为居民提供快速方便实惠的服务。
三是完善管理服务体系。
按照政事分开的要求，将事业机构承担的行政管理和执法职责划归行政机构，将行政机构的技术性、事务性、服务性职责交给事业机构承担，拓展服务范围，完善服务体系。
建立安全生产监管机制。
以社区为单位，组建了13支安监队伍，落实街道分管领导“一岗双责”、社区和部门监管、社区内企业的主体责任，由社会事务办公室牵头，对安全生产每月进行一次隐患排查，发现问题，限期整改，对整改不到位不彻底的，该关停的关停，该处罚的处罚，杜绝发生重大安全责任事故。
对危险化学品、烟花爆竹、道路交通、建筑工地、人员密集场所等重点行业领域，成立2个监督检查组，分东西两片进行不间断安全隐患大排查，实行周报告制度，对发现的问题建立销号制度，挂牌督办。
建立社会治安防控机制。
完善街道派出所、社区警务室、治安联防队三级治安防范网络，下沉警力，警务前移。
依托社区警务室，建立社会治安信息化、网络化监控系统，在街道和社区主要部位安装摄像头460多个，实现全天候、无缝隙覆盖，震慑和遏制了违法犯罪行为。
建立城乡环境管理机制。
成立城市管理综合执法中队，对乱搭乱建、乱贴乱画、乱停乱放、占道经营等违章现象进行重点整治，对农村社区中心村及周边村环境整治情况每月进行一次督查，对在月考核中3次倒数第一的实行一票否决。
完善农业社会化服务体系。
以发展都市农业、观光农业和特色养殖为目标，加快农业示范园区建设，重点是大源生态农业示范园、汉车特种动物养殖示范区建设，培育扶持元康食品等农业龙头企
业、玉元蛋鸡等农民专业合作经济组织，鼓励引导居民从事现代高效种养业，提高组织化程度，提升现代农业的规模化、集约化、标准化水平。
三、存在问题
机构改革后，规范理顺了党政、事业机构，重新核定了编制，总的感觉是机构设臵合理，五个办公室、六个服务中心各项工作开展正常。
但也存在人员结构不合理的问题。
由于编制控制的严，这几年从未调入一人。
无论是年龄结构，还是学历层次，偏重老化，干部结构明显不合理。
2011年4月28日。