工地例会汇报材料汇总
工地例会材料汇报
工地例会材料汇报尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是今天的例会汇报人，我将向大家汇报我们工地最近的工作进展和相关问题。
1. 安全生产问题：我们始终将安全生产放在首位，坚持“上级主管，班组负责，全员参与”的原则。
1.1 完成了安全培训：上周，我们组织了一次全员安全培训，内容包括安全规章制度的讲解、安全操作规范的培训等，增强了全员的安全意识。
1.2 加强了施工现场管理：我们组织了定期巡检，及时发现和处理安全隐患，并加强了对岗位操作人员的培训，以提高施工现场的安全水平。
2. 进度推进情况：为了保证项目按时完成，我们严格按照施工计划和相关要求推进工程进度。
2.1 完成了地基基础施工：我们按计划完成了地基基础的施工，确保了工程的稳定性。
2.2 正在进行主体结构施工：目前，我们正集中力量进行主体结构施工，加班加点确保工程按时交付。
3. 质量控制情况：我们高度重视工程质量，采取了一系列的措施来确保工程质量过硬。
3.1 强化了现场质量管理：我们加强了对施工质量的监督检查，对施工过程中存在的问题及时纠正，并按照要求进行验收。
3.2 做好材料检测：我们严格按照材料检测标准对材料进行抽检，确保材料质量达标。
4. 后期工作安排：为了保证后期工作的顺利进行，我们提前进行了相关的准备。
4.1 组织材料采购：根据施工需要，我们及时组织了材料的采购，并对材料进行了验收。
4.2 制定施工计划：我们正在制定后期的施工计划，明确工作目标和时间节点，做好各项协调工作。
以上是我们工地最近的工作进展和问题汇报情况，谢谢大家的关注与支持。
如果有任何意见和建议，欢迎大家提出。
谢谢！。
工地会议汇报材料
工地会议汇报材料1. 引言本次工地会议旨在总结工地施工情况、解决问题、讨论进展以及未来计划。
2. 工地施工情况总结2.1 施工进展工地施工进展如下：•完成了地基基础的施工，确保了建筑物的稳定性。
•进行了主体建筑的施工，已基本完成建筑物的框架结构。
•进行了电气、给排水等系统的施工，确保了建筑物的正常运行。
2.2 问题及解决方案在工地施工过程中，遇到了一些问题，以下是其中的几个问题及解决方案：2.2.1 人员调度问题由于工期紧张，存在人员不足的问题。
解决方案是加强对施工人员的管理和调度，合理安排工作时间和任务分配，确保施工进度。
2.2.2 施工材料供应问题由于天气原因，施工材料供应出现了延迟。
解决方案是与供应商沟通，加快材料的采购和配送进度，避免影响正常施工。
2.2.3 安全问题在施工过程中，发生了一起意外事故。
解决方案是加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，并加强现场安全管理，确保工人的人身安全。
3. 讨论进展和未来计划3.1 讨论进展在会议上，与会人员讨论了以下几个重要问题：•工地进展情况评估，确认了已完成的工作任务。
•探讨了施工过程中遇到的问题及解决方案。
•分析了工期延误原因，并提出了相应的调整方案。
3.2 未来计划根据讨论结果，制定了以下未来计划：•完成剩余施工任务，确保工程按时完工。
•加大人员调配力度，确保施工进度。
•加强施工安全管理，防范安全事故的发生。
•加强与供应商的沟通和协调，确保施工材料供应。
4. 结论通过本次工地会议，总结了工地施工情况，解决了一些存在的问题，并制定了未来计划。
我们相信，在大家共同努力下，工地施工将顺利进行，工程按时完工。
注意：此文档为模拟结果，不得用于任何实际用途。
桥梁工地例会监理汇报材料
桥梁工地例会监理汇报材料
尊敬的各位领导、各位同事：
今天我给大家汇报一下桥梁工地的项目进展情况和问题解决情况。
以下是我对于相关事项的总结和分析：
一、项目进展情况：
1. 施工进度：根据计划，我们已完成了整个基础工程的施工，并进入了上部结构工程的施工阶段。
目前，上部结构的首个墩台已经浇筑完成，我们正按计划进行下一个墩台的施工工作。
2. 质量验收：基础工程施工过程中，我们严格按照设计要求和相关规范进行施工，经过质量检验，各项指标均符合要求，现已通过了相关部门的验收。
3. 安全生产：我们在施工过程中，严格遵守安全规范，全面落实各项安全措施，截至目前未发生任何安全事故。
二、存在的问题及解决情况：
1. 人员调整：由于某个承包方的工程延误，他们需要调整人员到我们的工地进行救援施工，我们已提前与他们沟通协调，合理安排了施工队伍的工作任务并解决了人员配备的问题。
2. 物资供应：最近，在物资供应方面出现了一些问题，由于某些材料供应商的延迟交货，我们的施工进度受到了一定的影响。
为了解决这个问题，我与供应商进行了紧急协商，并及时调整了物资供应方案，以确保施工进度不受影响。
三、下一步工作计划：
1. 施工进度：我们将继续按照施工计划进行上部结构工程的施
工，确保按时完成各个墩台的建设任务。
2. 质量控制：我们将严格按照设计要求进行施工，加强质量检验，确保施工质量达到标准。
3. 安全管理：我们将进一步完善安全管理措施，加强安全教育培训，确保工地安全生产。
以上就是我对桥梁工地项目的汇报。
感谢大家的关注和支持，请各位领导和同事们提出宝贵意见和建议。
工地监理例会汇报材料
********第LJ-S10标2010年6月份汇报材料二○一○年六月十日****公路**第LJ-S10合同段6月汇报材料一、现场人员、机械到场情况二、工程进度控制情况1.我单位目前工程完成主要实物工程量情况:⑴、路基完成挖方13000m3, 填方10000m3；⑵、桥梁完成挖孔150m；⑶、南峪隧道右线暗洞双侧壁法开挖8m, 累计完成42m；南峪隧道左线暗洞双侧壁开挖15m, 累计完成27m；⑷、庄子隧道左线套拱施工完毕；庄子隧道右线双侧壁完成9m, 累计完成9m；2.进度滞后的原因分析及下月保证措施⑴、进度滞后原因：a、路基：电力、房屋未及时迁走, 导致路基没有工作面, 人员、设备无法工作, 进度缓慢；；b大电未通, 影响进隧道掘进进度c、更换隧道施工队伍, 影响掘进进度。
⑵、下月保证措施：a、加强内部队伍管理, 增加人员满足施工需要并确保人员的稳定性。
b、积极配合各方进行电力、房屋的拆迁、大电的进场工作, 为施工提供条件。
三、工程质量控制情况1. 本月施工质量情况概述:隧道拱架间距、连接, 喷射混凝土配合比及厚度严格按照设计及规范要求进行施工, 施工质量处于受控之中。
控制措施：加强技术交底和现场技术指导工作, 严格按设计图纸及规范要求进行施工。
2.本月质量年活动已按照实施步骤进入实施阶段, 按照质量保证体系和质量年活动方案进行落实, 质量管理责任制已落实到人, 做好技术交底, 施工严格设计及规范施工, 从每一工序抓起, 发现问题及时整改, 直至达到设计要求按要求；进行一线骨干登记管理, 并做好变更台帐。
3、工地试验室情况:水泥检验5次, 合格5次, 合格率100%；钢筋检验4次, 合格4次, 合格率100%；碎石检验4次, 合格4次, 合格率100%；河砂检验2次, 合格2次, 合格率100%；中期压实度1次, 合格1次, 合格率100%；土的击实1次, 合格1次, 合格率100%。
四、安全生产控制情况1.安全措施建立健全了各项安全生产制度、施工安全保证措施, 建立安全教育培训制度, 加强全员安全教育和技术培训工作, 使全体人员认识到安全生产的重要性、必要性, 懂得安全生产、文明施工的科学知识, 牢固树立“安全第一, 预防为主”的思想, 克服麻痹思想, 自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。
工地安全例会汇报材料
工地安全例会汇报材料工地安全例会汇报材料篇一：工地例会安全生产汇报材料平阳高速路基二十五标第三次工地例会安全生产汇报材料尊敬的各位领导，大家好：本月期间，各级领导多次到工地进行安全内、外业的检查，在各级领导的重视和指导下，我项目部的安全管理策划阶段已基本完备：安全组织机构和相关人员职责已确定；相关安全制度已建立健全；各类人员进行了安全培训和教育；危险源辨识、风险评价工作已完成，对重大危险源进行了有效控制管理；危险性较大的工程编制了专项施工方案；编制了各种应急预案并认真进行了演练。
一些内业上及现场管理上的不足已经在各级领导的指导和帮助下得到了整改和落实。
现将近期有关安全生产工作情况详细汇报如下：一、高度重视、把安全隐患消灭在发生之前项目部领导、各部门、各工区高度重视，加强组织领导。
以“施工安全重于泰山，人民生命财产高于一切”的责任感，狠抓安全工作的落实。
切实细化安全责任，层层分解职责、明确标准规范，真正做到把安全生产责任督促落实到每个岗位、每个工作环节、每个责任人员。
分管安全的副经理亲自率队对施工现场进行多次检查，查处了多处隐患，切实把安全隐患消灭在发生之前，确保施工安全万无一失。
二、监管到位、将安全落到实处各部门、各工区强化管理，加大安全监管力度。
安全部门加强了安全监管，严格执行安全责任管理制度，确定了消防安全监管的主管领导、责任人、专门工作机构和人员，落实消防安全监管队伍，把消防安全生产监管工作职责和任务落到实处。
采取多种方式进行检查、抽查，对工作未落实的部门进行通报，并追究相关责任人的责任。
三、安全自查、发现问题就地整改各工区多次开展了消防安全自查。
自查重点是施工现场，拌和站、油库等重点部位，以及所有办公场所、职工食堂、和宿舍。
防患于未然。
在检查中发现的问题马上进行了整改，直至符合要求。
四、重点投入、主要场站增强配备专人看管针对各工区施工现场及油库和拌和站等重点消防部位加大安全防范投入，充实抢险队伍、增强抢险设备，明确专人负责，建立消防安全及应急长效工作机制。
第一次工地例会汇报材料
第一次工地例会汇报材料
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是XXX项目组的成员，今天我给大家汇报一下我们在工地上的最新进展。
首先，我想与大家分享一下我们在过去一个月内的工作成果。
我们的项目组共有10名成员，我们根据项目计划，有条不紊地进行了各项施工任务。
在这一个月内，我们主要完成了以下工作：
1. 基础施工：我们按照设计图纸要求，完成了项目地基的挖掘和基础的浇筑工作。
经过施工现场质量检查，基础工程符合相关标准要求，通过验收。
2. 结构施工：在基础完成后，我们按照工程结构图纸，进行了建筑物的钢筋、混凝土浇筑等工作。
目前，主体结构施工已经完成了1/3，符合设计要求。
3. 安全施工：我们高度重视工地安全，制定了详细的安全操作规范，并进行了多次安全培训。
在这一个月内，我们没有发生任何安全事故，确保了工人的身体安全。
除了已经完成的工作内容，我们还面临了一些挑战。
比如工期紧迫，人力资源协调等问题。
然而，我们的项目组在团结协作的同时，积极寻求解决方案，以确保项目顺利进行。
最后，我想提醒大家的是，工地安全是我们的首要任务，希望大家能够时刻保持警觉并执行相关的安全措施。
以上就是我们项目组在过去一个月内的工作总结和现状汇报。
感谢大家的支持和关注，我们将继续努力，积极应对挑战，确保项目按时完成。
谢谢！。
【发言稿】工地例会监理发言稿简版
【发言稿】工地例会监理发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是本次工地例会的监理，今天我将向大家汇报工地的进展情况和存在的问题，并提出一些建议。
以下是我发言的主要内容：一、工地进展情况1.1 工程进度：目前工地进展顺利，按照计划进行。
我们已经完成了基础施工和主体结构的搭建，目前正进行室内装修和设备安装。
1.2 质量控制：我们严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
同时，我们也进行了质量检测和验收，确保每个环节的合格率。
二、存在的问题2.1 安全问题：在施工过程中，我们发现了一些安全隐患，如施工现场的临时电源线路安装不规范、高空作业时缺乏有效的防护措施等。
我们已经采取了相应的措施进行整改，但仍需大家的关注和配合。
2.2 施工材料问题：我们发现有些施工材料的质量不达标，存在一定的安全隐患。
我们已经与供应商取得联系，要求其更换合格的材料，并进行追责。
2.3 施工人员素质问题：部分施工人员的技术水平和安全意识有待提高。
我们将加强培训和管理，确保施工人员的素质达到要求。
三、建议和改进措施3.1 安全管理：加强对施工现场的安全管理，完善安全操作规程，确保施工人员的安全意识和操作规范。
同时，加强对施工材料的质量把关，确保施工质量和工人的安全。
3.2 人员培训：加强对施工人员的培训和技术指导，提高其技术水平和安全意识。
同时，建立健全激励机制，激励施工人员提高施工质量。
3.3 合作沟通：加强与供应商和其他相关方的沟通和合作，共同解决问题，确保施工进展顺利。
四、总结通过我们的努力，工地的施工进展顺利，但仍存在一些问题需要解决。
我们将继续加强管理和监督，确保工地的施工质量和安全。
同时，我们也希望各位领导和同事能够给予我们更多的支持和帮助。
谢谢大家！。
工地例会汇报材料
工地例会汇报材料尊敬的领导和各位同事们：大家好！我是××工地的项目经理××，今天非常荣幸能够向大家汇报我们工地的最新进展情况。
首先，我将向大家介绍我们工地的整体工程进展情况。
在过去的一个月里，我们团队共进行了X项工作，其中包括基础设施建设、土地整备、建筑物搭建等等。
总体来说，工地的施工进展顺利，目前已完成约X%的工程任务，并且我们正按计划推进工程进度。
此外，我很高兴地向大家报告，我们的工地已经实现了安全生产零事故的目标，这是我们努力的结果，也是大家共同的成绩，我代表团队向大家表示衷心的感谢！接下来，我将向大家详细介绍工地的各项工程进展情况。
首先是基础设施建设方面。
我们工地的道路、供水、排水等基础设施已经全部完成，并取得了相关部门的验收合格证书。
同时，在施工过程中我们也注重了环保，严格遵守相关的环境保护法规，确保工地周边环境干净整洁。
其次是土地整备方面的工作。
在过去的一个月里，我们投入了大量的人力物力，对土地进行了平整、夯实处理，并完成了土地的测量和标定工作。
目前，土地整备工作已经基本完成，为后续的建筑物搭建提供了良好的基础条件。
再次是建筑物搭建方面的工作。
目前，我们已经完成了X栋建筑物的搭建，其中包括办公楼、工人宿舍等等。
在搭建过程中，我们严格按照设计要求进行操作，确保搭建的建筑物符合相关标准和规范。
此外，我们还加强了现场安全管理，确保工地的安全生产。
除了以上的工作进展，我们还积极配合相关部门的检查和监管工作，主动接受监理公司的检查，并及时修正和改进工地的不足之处。
同时，我们还加大了施工现场的宣传力度，让工地的工人们都能够充分认识到施工安全管理的重要性，确保工地的整体安全。
最后，我要感谢我们团队每一位成员的辛勤付出和付出的努力，感谢各位同事对我们工地工作的支持和关注。
虽然目前我们已经取得了一些成绩，但仍然需要不断提高施工质量和进度，为顺利完成整个工程做出更大的努力。
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第一次工地会议汇报材料拟建项目位于河南省漯河市召陵区东北漯河节制闸下游。
业主选择我公司承担本项目的施工监理工作，我公司深感责任重大；在接到监理任务后，我公司立即成立工程监理部，开始现场监理机构的组建工作，组织人员、仪器设备进场。
监理部按合同要求对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全、环保等全面的控制，监督承包人严格遵守工程质量检验评定标准和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据监理规范进行监理，协调建设单位、承包单位之间关系，采取有效措施确保本工程各项控制目标实现。
下面对本监理部组建情况、前期监理工作情况进行汇报，并对施工监理的工作制度和程序进行明确：一、监理部的组建：根据投标承诺，我公司在接到中标通知后立即进行精心组织，目前已完成如下工作：1.驻地建设：根据现场条件，监理部驻地选择靠近施工现场租用民房一套，共有房间9间，其中办公室3间，设置总监理工程师办公室、综合办公室资料室及生活用房6间。
为满足监理部工作和形象的需要，对租用房屋进行了改造。
2.人员进场情况：根据现阶段现场监理工作需要，我监理部目前已进场监理人员6人，包括总监理工程师、3名专业监理工程师、2名监理员，能满足目前监理工作的需要，我们将根据工程的进展和业主的要求陆续组织监理人员进场。
3.监理设施：目前进场检测设备：测量仪器全站仪、水准仪各一套；试验检测工作委托河南省水利基本建设工程质量检测中心检测，目前已经完善相关工作手续。
进场办公设施：电脑、宽带、全套的办公桌椅等已经配置齐全，确保能满足办公和信息管理工作的需要。
交通设施：根据现场情况配备，目前配备越野车一辆。
生活设施：已经具备满足全部人员的生活条件，高峰时适当增加人员及生活设施，保证满足监理工作需要。
以上人员、设备等均能满足现阶段的监理工作要求，监理部室内图表的制作和上墙工作已经完成。
二、组织机构及人员分工根据项目特点，我监理部按照直线职能制形式设置组织机构，在总监理工程师下设置总监代表、结构、安全、试验、测量、计量与合同管理等专业监理工程师。
监理部将根据组织机构设置质量管理、安全文明施工、廉政建设等专职管理领导小组，在业主的领导下开展专项工作。
三、前阶段监理工作进场后监理部立即着手投入监理工作中，做了以下工作：㈠监理准备工作：1.驻地建设：对办公用房及生活用房进行改造，按照监理部的需要进行了布置购置齐全的办公设施。
2.组织监理部成员熟悉设计图纸、合同文件，并掌握有关标准和测试办法。
3.编制《监理规划》和《监理实施细则》。
目前已完成《监理规划》、《安全监理规划》的编制工作，监理实施细则编制工作将根据现场分部分项工程开展情况逐步完成。
4.审批了承包人申报的分部分项工程划分，明确了质量检验用表，便于以后工程内业资料整理。
5、试验检测工作委托河南省水利基本建设工程质量检测中心检测，委托协议已经签订好，并报业主单位审核，现已经开展了相关试验委托工作（配合比验证和各种原材抽检：水、水泥、矿粉、粉煤灰、外加剂、碎石及砂等），以满足监理开展工作的需要。
6、根据现场情况，监理部根据监理规划及监理细则对承包人进行了施工监理交底。
明确了监理工作程序，确定了后续施工过程中往来文件用表及沟通机制，以便于今后工作顺利开展。
㈡监理工作：1.图纸审查工作：项目前期监理部各专业监理工程师对施工图纸进行了审查，并提出了建议。
2. 对承包人试验检测工作安排的督促：受现场条件等限制，承包人拟委托有资质的检测单位作为其工地试验室来开展现场检测工作，监理部积极督促承包人完善相关委托工作手续，并及时上报业主单位审核。
3. 审查承包人施工组织设计、安全施工组织设计、总进度计划、基坑开挖及安全专项方案、扬尘防治专项方案等，并根据方案内容提出书面审查意见要求承包人针对审查意见修改完善后另行申报。
4.参加了由业主组织的施工组织设计、基坑开挖专项方案的专家审查会。
5. 根据施工单位施工准备情况，督促承包人及时完善项目部管理机构组建工作。
6.根据业主提供的控制点坐标资料，及时对承包人进行了移交工作。
并对承包人申报的测量放样资料进行了复核，复核结果满足工程需要。
7.督促承包人尽快编报临时用电专项方案，并根据用电方案完善现场临时用电设施的布设工作。
四、对施工单位要求1、质量方面，要求承包人严格按照编制的施工组织设计以及各分项工程施工技术方案组织施工，切实落实各项质量保证措施。
严格遵守监理质量工作程序。
确保工程实体质量满足设计及规范要求。
2、进度方面，根据承包人编制的总体进度计划以及月度进度计划，检查承包人各项进度计划实施的保证措施落实情况，针对进度偏差，及时分析原因，督促承包人采取有效措施及时纠偏。
鉴于漯河船闸目前进度情况，由于受拆迁等多方面因素影响，进度情况很不理想，建议承包人尽快采取有效措施，确保进度计划得以实施。
3、安全环保方面，根据承包人编制的安全施工组织设计以及扬尘防治专项方案等，严格督促承包人安全、环保等方面投入情况，施工过程中监理部将根据现场施工情况不定期组织对施工现场的安全、环保方面的检查，根据检查发现的问题，督促承包人及时整改。
4，管理方面，要求承包人严格按照各项保证体系开展现场工作，加强对施工现场的内部管控工作，确保各项管理制度有效落实。
五、施工监理例行程序：工程施工进度控制、质量检查与验收、计量与支付、变更程序、安全环保控制程序见附件。
六、廉政建设：为保障工程建设的高效、优质，我监理部将吸取以往项目的成功经验，加强廉政管理，搞好廉政文化建设，实行合同管理、考评和培训相结合，制定严格的管理制度，加强廉政监督工作。
七、后续监理工作计划1、质量方面，监理部将质量控制贯穿于工程项目建设的全过程，将“质量第一”的理念贯穿于项目建设的每一个环节。
监理部将从项目初期开始加强对承包人的各种管理体系的检查，并监督其执行。
加强对漯河船闸工程每个施工方案、进度计划的审核，并提出合理化建议。
加强对工程主体质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
通过相应措施，使工程质量得到有效控制，达到合格要求。
2、进度方面，针对影响工程进度的诸多因素，监理采取监理例会、专题会议等多种方式进行研究、督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
3、工程投资控制方面，对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，并仔细签署月工程进度款报审表，签发进度款支付证书。
4、安全生产、文明施工管理方面，严格执行《建筑工程安全生产管理条例》的相关规定，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政管理部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。
督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立、健全安全生产责任制。
审核施工方案及安全技术措施。
监督检查施工现场的消防措施、夏季防暑、冬季降温、文明施工、卫生防疫等各项工作。
进行质量、安全综合检查，发现违章、冒险作业的要责令停止作业，发现安全隐患的要求项目部及时整改。
定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。
加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。
5、做好业主与施工单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
在此，我代表江苏科兴项目管理有限公司向业主承诺：我们将会以满腔的热忱和高度的责任心，坚持科学、公正、高效、规范的质量方针，本着服务业主，服务社会的态度，完成我们应尽的职责，为漯河船闸项目的建设做出我们应有的贡献。
江苏科兴项目管理有限公司沙河漯河至平顶山航运工程漯河段漯河船闸工程监理部2017年3月9日附件一：监理例行程序一、质量控制程序：㈠质量控制的基本程序：质量控制程序如下：1.审查开工报告：承包人提交所承担合同段总体及各单位工程开工申请报告，总监理工程师认真审核承包人所提交的单位工程开工申请，提出审核意见随开工申请报业主批准。
各分部工程或主要分项工程的开工报告由总监理工程师审批。
2.工序自检报告：承包人的自检人员按照批准的工艺流程和提出的工序检查程序进行。
在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后报专业监理工程师检查认可。
3.工序检查认可：专业监理工程师紧跟承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序指示承包人进行缺陷修补或返工。
前道工序不经检查认可，后道工序不得进行。
4.分项工程检查验收及评定：当分项工程的各工序完工后，承包人应进行自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出分项工程报验及评定申请，专业监理工程师对承包人提交的申请进行核查后签认。
自检资料不全的申请，监理工程师拒绝验收。
㈡质量报验程序：1.材料、构配件和设备：承包人填报“材料/设备/构配件报验单”→试验监理工程师审查确定→进场。
2.（子）分项工程：承包人自检合格，填报“（子）分项工程报验单”→专业监理工程师进行现场检测、抽样试验至验收合格→总监签认。
3.工序（隐蔽工程）：承包人自检合格，填报“工序（隐蔽工程）报验单”→专业监理工程师抽查→总监审查签认。
4.质量评定流程涉及混凝土浇筑的分项工程和一般分项工程质量评定程序见附图。
二、进度控制程序：㈠督促承包人提交进度计划：根据该工程的建设总目标，由业主下达工程总体进度计划及年、季、月进度计划。
由监理部督促承包人根据下达的总体计划编制提交工程实施性施工总体进度计划及年、季、月阶段性进度计划并绘制网络图，对于某些起控制作用的关键工程项目还应单独编制工程进度计划。
⒈在合同规定时间内提供总体进度计划：⑴一份详细的和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；⑵一份有关全部支付的现金流动估算；⑶一份有关施工方案和施工方法的总说明（通过施工组织设计提出）。
⒉阶段性进度计划：即将开工前或开工后合理时间内，承包人应提交如下文件：⑴年度进度计划及现金流动估算；⑵月（季）度进度计划及现金流动估算；⑶分项（或分部）工程的进度计划；⑷必要时还需提交周或旬计划。
㈡进度计划审批：上述文件上报监理机构后，应本着计划是否合理可行，是否符合合同文件要求的原则，组织有关人员，在合同规定或满足施工需要的合理时间内完成审核并提出意见。
⒈审核程序：⑴阅读文件、列出问题、进行调查了解；⑵提出问题与承包人进行讨论或澄清；⑶对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；⑷审查承包人修改后的进度计划。
⒉审查中主要控制要点：⑴审查工期和时间安排的合理性：①施工工期应符合业主的总体计划要求；②各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；④对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。