旭辉集团工程计划管理培训
旭辉集团新员工入职培训资料
b）退工单、劳动手册原件；
c）离、辞职证明（本市机关事业单位和户籍在外地人员）； d）身份证原件及复印件； e）学历、资格、职称证明原件及复印件；
f）区级及以上医院办理的健康证或体检表（含肝功能及血常规项目）原件；
g）养老保险关系转移单原件。 报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办 公区，介绍同事。
人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门，接到入职通知后，请你在指定 日期到人力资源部报到；如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定 报到日期。
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~规章制度~
1、劳动人事关系
报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后30日内，仍不能提供 以下全部材料，且无正当理由者，公司有权解除劳动合同： a）近期一寸免冠照片2张；
旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标的含义
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的 意义：
图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念； 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们 开创者旭辉的伟业；
上海鑫辰置业发展 有限公司
上海森合房地产 经纪有限公司
上海永升物业 管理有限公司
上海旭凯 经纪有限公司
上海欣博 房地产有限公司
（注：非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。 北京事业部参照上海事业部模式设定）
旭辉集团cifi-group
工程管理培训方案
工程管理培训方案一、培训目标：1. 提升工程管理人员的管理能力和领导力，使其能够更好地管理和领导工程团队，开展工程项目管理工作。
2. 提高工程管理人员的专业知识水平，使其能够更好地理解和应用工程管理的理论和方法，提高工程项目的执行效率和质量。
3. 培养工程管理人员的团队合作意识和沟通能力，使其能够更好地与各个部门和团队协作，推动工程项目的顺利进行。
二、培训内容：1. 工程管理理论知识的学习：通过专业的课程学习，系统地掌握工程管理的基本理论知识，包括项目管理、风险管理、成本管理等方面的知识。
2. 案例分析和实践：通过真实的工程案例分析和实践，让学员能够更深入地理解工程管理的实际操作，并提升解决问题的能力。
3. 团队合作和领导力培养：通过团队活动和角色扮演，培养学员的团队合作意识和领导力，提高他们在工程项目管理中的协调和领导能力。
4. 沟通技巧和冲突管理：学习沟通技巧和冲突管理的方法，使学员能够更好地与他人沟通和协调，处理工程项目中的各种冲突和问题。
5. 最新技术和工具的应用：了解和学习最新的工程管理技术和工具，如BIM技术、虚拟现实技术等，提高工程管理的效率和质量。
三、培训方式：1. 系统的课堂教学：通过专业的老师和师资力量，开展系统的课堂教学，让学员系统地学习工程管理的理论知识。
2. 实践活动：组织真实的工程案例分析和实践活动，让学员亲身参与工程管理的实际操作，提高他们的实际操作能力。
3. 团队建设和角色扮演：通过团队建设活动和角色扮演，培养学员的团队合作意识和领导力，提高他们的团队管理能力。
4. 案例研讨和交流：组织工程管理案例研讨和学员交流活动，促进学员之间的交流和学习，提高他们的综合能力。
四、培训效果评估：1. 课程考核：通过课程学习和考核，评估学员对工程管理理论知识的掌握情况。
2. 实践评估：通过实际的工程案例分析和实践活动，评估学员的实际操作能力和解决问题的能力。
3. 综合评估：通过学员的团队合作和沟通能力，以及对最新技术和工具的应用情况，综合评估学员的培训效果。
工程项目进度管理培训班(3篇)
第1篇一、前言工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到项目的顺利完成和经济效益。
为了提高我国工程项目管理水平，培养一批具备丰富实践经验和理论知识的工程项目进度管理人才，特举办本次工程项目进度管理培训班。
本次培训班将围绕工程项目进度管理的理论知识、实践技能和案例分析等方面进行深入讲解，旨在提升学员的工程项目进度管理能力。
二、培训目标1. 使学员掌握工程项目进度管理的理论知识和基本方法；2. 提高学员在实际工作中解决工程项目进度问题的能力；3. 培养学员的团队协作精神和沟通能力；4. 增强学员对工程项目进度管理的认识，提高项目管理水平。
三、培训对象1. 工程项目管理人员；2. 工程项目施工、监理、设计等相关部门人员；3. 对工程项目进度管理感兴趣的人员。
四、培训内容1. 工程项目进度管理概述（1）工程项目进度管理的定义和意义；（2）工程项目进度管理的基本任务和目标；（3）工程项目进度管理的发展历程和现状。
2. 工程项目进度计划编制（1）工程项目进度计划编制的原则和方法；（2）网络计划技术及其应用；（3）关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）；（4）甘特图和横道图的应用。
3. 工程项目进度控制（1）工程项目进度控制的定义和原则；（2）进度偏差分析及原因；（3）进度调整方法及措施；（4）进度控制的关键点及监控。
4. 工程项目进度风险管理（1）工程项目进度风险识别及评估；（2）进度风险的应对策略；（3）进度风险管理的工具和方法。
5. 工程项目进度沟通与协调（1）工程项目进度沟通的重要性；（2）进度沟通的渠道和方式；（3）进度协调的方法及技巧；（4）团队协作与沟通能力的提升。
6. 工程项目进度管理案例分析（1）国内外典型工程项目进度管理案例；（2）案例分析及经验总结；（3）学员互动与讨论。
五、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课；2. 案例分析：通过实际案例分析，提高学员的解决实际问题的能力；3. 互动讨论：组织学员进行互动讨论，激发学员的思考能力；4. 实践操作：提供实际操作平台，让学员在实际操作中掌握技能。
旭辉透明工厂管理制度
旭辉透明工厂管理制度一、引言旭辉透明工厂管理制度是为了提高工厂的运营效率、确保产品质量、优化生产流程，通过透明化管理，强化内部沟通和协作，提升员工的工作积极性和团队合作能力而制定的。
二、管理原则1. 透明化原则旭辉工厂将秉持透明化原则，确保所有员工都有获得和分享信息的权利。
所有管理层在决策过程中应该公开透明，确保信息的公正、准确和全面性。
2. 管理的公平性原则所有管理行为均应符合公平原则，包括但不限于人事选拔、绩效考核、奖惩等业务流程。
管理层应按照公平的原则处理每一个员工，并且不偏袒个人、亲友关系。
3. 沟通协作原则鼓励员工之间的沟通和协作，促进团队合作精神的形成。
管理层应提供必要的沟通渠道和工具，鼓励员工发表意见、提供建议，并尽力解决问题和矛盾。
三、工厂管理流程1. 信息共享工厂应建立健全的信息共享机制，确保员工能够及时获得所需信息。
所有关键信息应明确发布责任人和发布时间，以确保信息的及时性、准确性和全面性。
2. 决策机制工厂管理决策应遵循以下原则：•所有决策均应公平、公正、公开，不得偏袒个别人员或小团体。
•决策应充分听取各方意见，充分评估风险和利益，以期取得最佳结果。
•工厂管理层应对决策结果承担责任，并向员工公开解释决策依据和原因。
3. 绩效管理工厂应建立科学合理的绩效考核体系，公平公正地评价员工的工作绩效。
绩效考核指标应客观、公正和量化，能够准确反映员工的工作能力和贡献。
4. 培训与发展工厂应重视员工的培训和发展，为员工提供合适的培训机会和平台。
管理层应定期评估员工的培训需求，制定相应的培训计划，并为员工提供必要的培训资源和支持。
四、工厂内部沟通工厂应建立畅通的内部沟通渠道，以促进员工之间的交流和合作。
以下是几种常见的内部沟通方式：1. 例会和会议定期召开例会和会议，向员工传达重要信息，解决工作中的问题和难题，并收集员工的意见和建议。
2. 内部通讯通过邮件、即时通讯工具等进行内部通讯，及时向员工发布重要信息和通知，并鼓励员工之间的交流和互动。
工程项目培训计划和培训内容
工程项目培训计划和培训内容项目概述：工程项目培训是为了提升团队成员的专业技能和知识水平，提高项目管理能力和执行力。
通过培训，将帮助团队成员更好地应对项目中的挑战，提高项目成功的概率，并最终实现项目目标。
本次培训将覆盖项目管理的基本知识、工程技术的应用等内容。
培训目标：1. 提升团队成员的项目管理和执行能力；2. 培养团队成员的工程技术和专业知识；3. 增进团队协作和沟通能力；4. 为未来项目的顺利执行打下基础。
培训对象：所有参与项目的团队成员和相关部门负责人。
培训时间：本次培训计划为期3个月，每周安排2次培训，每次培训持续3小时。
培训内容：第一阶段：项目管理基础知识（2周）1. 项目管理的概念和要义；2. 项目计划与可行性分析；3. 项目团队的建设和管理；4. 项目风险管理和变更管理。
第二阶段：项目执行和控制（4周）1. 项目执行过程管理；2. 项目质量和成本控制；3. 项目进度管理和资源分配；4. 项目信息与沟通管理。
第三阶段：工程技术应用（6周）1. 工程设计与施工技术；2. 工程材料与设备选型；3. 工程安全与环保管理；4. 工程质量控制和验收标准。
培训方法：1. 理论学习：通过专业的培训讲师授课，讲解相关知识和技能。
2. 案例分析：结合实际项目案例，分析和解决实际问题。
3. 应用实践：组织实地考察和实际操作，提升团队成员的实际操作能力。
4. 专题讨论：组织小组讨论，促进团队成员之间的交流和学习。
评估与考核：1. 跟踪培训效果，定期组织考核；2. 结合项目实际情况，对团队成员的学习成果进行评估和总结。
总结和反思：培训结束后，进行总结和反思，找出培训过程中存在的不足和问题，为下一次培训做好准备。
培训预算：根据培训内容和方法，制定详细的培训预算，包括培训场地、讲师费用、资料费用等。
培训效果分析：进行培训效果分析，评估培训的实际效果和成效，为今后的培训提供参考。
以上是工程项目培训计划的基本内容及安排，根据实际情况可以适当调整和完善。
旭辉集团工程及材料供方管理作业指引
b)可能供方（Ⅳ级）：指经资质评审合格，具备向本公司提供产品或服务的供方；
c)禁用供方（Ⅴ级）：经试用不合格的供方、履约评审≤55分的供方；
d)市场供方：指经资质评审合格，但未能进入可能供方的供方。
注：1.对于一、二类供方事业部和城市公司先完成以上三步经筛选将评定合格的供方报集团工程管理部，集团工程管理部联合集团相关部门和事业部或城市公司进行复查；
2.对于一类供方入围投标单位不少于5家，二类供方入围投标单位不少于4家，其余供方入围投标单位不少于3家；
供方预选标准
序号
供方类别
预选标准
1
施工总承包
通过ISO9001认证或已经建立体系并正在实施
有住宅项目施工经验（验收证书）
房建施工总承包壹级及以上（注：也可根据工程具体情况定级别）
在当地市建委合法登记（提供备案登记）
证照齐全（营业执照、税务登记证、资质证书、法人代码）
2
施工监理
已经通过ISO9001认证
其他的供方，工程部直接接收资料并进行登记，注明联系途径后，直接进入资质预审第二步。
对资质预审文件内容进行逐一核实，着重对其合作单位、供应商、及其同行进行核实。
b)资质预审过程第二步：资料审查
通过核实商誉后的供方，工程部要求其按照标准格式提供《资质预审文件》及其附件并审核，资质及产品不符合预选标准的，明确告知对方后结束，无需登记。符合预选标准的，进入资质预审第三步。
4.1.3督促检查下属公司对供方的履约评估工作；
4.1.4督促检查下属公司完成履约评审后的改进、提升工作；
工程项目管理培训提升计划
工程项目管理培训提升计划一、背景随着经济的不断发展，工程项目管理成为了各行各业必不可缺的技能。
然而，许多企业在工程项目管理方面仍存在着诸多问题，如项目进度延误、成本超支、质量不合格等。
因此，针对这种情况，企业需要通过培训提升计划来提高员工的工程项目管理能力，以保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
二、培训目标1. 提高员工的项目管理知识和技能，2. 提升员工的团队协作能力，3. 增强员工的问题解决能力和抗压能力，4. 培养员工的领导能力和沟通技巧，5. 提升员工的创新意识和适应能力。
三、培训内容1. 项目管理理论知识培训(1) 项目管理的概念和原理，(2) 项目管理的流程和方法，(3) 项目章程的编制和执行，(4) 范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
2. 团队协作能力培训(1) 团队建设和团队管理，(2) 团队协作和沟通技巧，(3) 冲突解决和问题处理能力的培养。
3. 问题解决能力培训(1) 故障排除和问题解决的方法和技巧，(2) 风险分析和应对措施的制定。
4. 领导能力培训(1) 领导的概念和特点，(2) 领导风格和领导行为，(3) 领导沟通和影响力的提升。
5. 创新意识和适应能力培训(1) 创新思维和创新方法的培养，(2) 变革管理和适应能力的提升。
四、培训形式1. 线下培训通过邀请专业的项目管理培训师，进行专题讲座和工作坊形式的培训。
每个培训课程设置为一天或两天的时间，灵活安排在工作日或周末进行。
2. 在线培训利用现代化的网络技术，开展在线培训课程，通过直播和录播的方式传授培训知识，让员工可以在不同的时间和地点参与培训。
3. 实践项目安排员工参与一些实际项目，让他们通过实操来应用培训所学的知识和技能，提升实际项目管理的能力。
五、培训评估1. 学习成绩评估对员工的学习成绩进行评估，包括课堂表现和考核成绩等。
通过考核来了解员工掌握知识和技能的程度。
2. 实战能力评估通过参与实际项目的实践表现，来评估员工在项目管理方面的实战能力。
工程管理培养计划
工程管理培养计划工作目标1.提升项目管理能力在工程管理领域，提升项目管理能力是资深编辑的重要目标。
这包括但不限于增强项目规划、执行、监控和收尾的能力。
需要通过学习和实践，掌握项目管理的理论知识，并能灵活运用到实际工作中。
例如，通过参与或主导一些实际项目，学会如何制定合理的时间表、分配资源、控制成本、管理风险等。
此外，还需不断学习先进的项目管理工具和技术，如敏捷开发、Scrum等，以适应不断变化的行业环境。
2.增强团队协作能力在工程管理中，团队协作能力同样至关重要。
资深编辑需要建立和维护良好的团队关系，促进团队成员之间的沟通和合作。
具体来说，可以通过组织团队建设活动、培训和研讨会，提升团队的凝聚力和执行力。
此外，还需关注团队成员的个人成长和发展，提供必要的支持和指导，帮助他们提升专业技能和工作效率。
3.优化内容质量与创新作为资深编辑，始终关注内容的质量和创新是核心职责。
需要通过市场调研和用户反馈，了解读者的需求和喜好，不断调整和优化内容策略。
一方面，要确保内容的准确性和专业性，严格把控内容的质量关。
另一方面，也要注重内容的创新，引入新的写作风格和表现形式，提升读者的阅读体验。
同时，还需关注行业动态和趋势，提前布局新兴领域，为团队提供有价值的参考和指导。
工作任务1.定期组织项目管理培训为了提升团队的项目管理能力，资深编辑需要定期组织项目管理培训。
这可以包括内部授课、邀请外部专家讲座等形式。
培训内容应涵盖项目管理的基本概念、工具和技术，以及实际案例分析。
通过培训，使团队成员能够熟悉项目管理的方法和流程，提高项目成功的概率。
2.开展团队建设活动为了增强团队协作能力，资深编辑应定期组织团队建设活动。
这可以包括户外拓展、团队聚餐、团建游戏等。
通过这些活动，增进团队成员之间的了解和信任，提升团队的凝聚力和协作精神。
同时，也有助于缓解工作压力，提高团队成员的工作积极性和满意度。
3.监控内容质量和创新资深编辑需要定期监控内容质量和创新情况。
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章节三. 工程计划编制的原则
合理性
2、 投入 我们和施工单位的投入是有上限的，工作中经常有人会说“给我站满了
人”，且不说过多的工人不一定能起到抢工的效果，不合理的过大投入必将带 来成本的增加。
成为 受人尊敬的 世界一流的 房地产企业
【工程管理：计划管理】
讲师：天津区域事业部西青片区项目部 王浩
课程目录
章节一：工程计划管理的重要性 章节二：工程计划管理的视角 章节三：工程计划编制的原则 章节四：工程计划编制的标准和方法 章节五：计划控制跟踪要点和纠偏 章节六：计划考核
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章节一.重要性——房地产中的工程管理
旭辉Байду номын сангаас院
章节三. 工程计划编制的原则
有弹性
“预留富余量” 不是博弈，是负责任 阶段性计划编制时更应该考虑，因为很多客观不可预见的事情会发生，要留
出时间应对和调整
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章节四. 工程计划编制的标准和方法
？ 房地产工程计划编制标准是什么
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章节四. 工程计划编制的标准和方法
我司的标准工期 ，是标准，是参考，但不要照搬一味执行，要结合项目 实际特点。 例：集团标准工期对标准层的要求6天一层，但楼栋形式，单层面积的不同 我们很难统一按照6天一层执行 互动：解读标准工期，模拟特定项目的工期编排 （杭州单体25层、带一层地下室、有精装修）
• 工程建造在房地产成本支出占比仅次于土地款，工程计划实现的 过程中，也是成本不断支出的过程，按合同要求，施工单位完成 相关节点，我们就要进行工程款支付。如果销售出现问题，收入 不足，而工程还在继续，大量支付产生，这势必影响现金流，项 目运转就该出现问题了。
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章节二. 工程计划管理的视角：一个例子
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章节二. 工程计划管理的视角
图纸到位、招标完成
无论是有施工单位没有图纸，还是有齐全图纸没有施工单位都无法安排施 工，即使定了标没有合同进场又存在违规问题。
图纸可以拆开提供。抢基础，先把底板图提供了，同时再约定后续 图纸在底板施工完成前提供。
定了标没签合同，提前打个申请规避无合同进场问题。
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章节二. 工程计划管理的视角
当然不可能永远存在这么急的事，常规情况下施工开始 时间要充分考虑前置工作周期。
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章节三. 工程计划编制的原则
？ 工程计划编制的原则是什么
旭辉学院
章节三. 工程计划编制的原则
符合客观自然规律
1、 生物学：人类体力、精力能达到的 工人不可能不吃饭、不睡觉像机器一样的工作，在冬季、雨季施工也一定会降 效。你的计划非要48小时工人不睡觉才能完成，那结果一定是完不成的。 2、 化学：材料化学反应周期特性 很明显的例子，砼是有凝结时间要求的，虽然现在中国的施工工期已经不符合 规范要求了，但还在可控范围内，所以在排工期的时候就不要为了赶进度，结 构3天/层。
• 设计的重大调整，配合各类验收。 • 克服重重困难在这样一个长周期内实现计划达成，计划管理的重要
性可见一斑。
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章节一.重要性——工程管理中的计划管理
新项目首开集团为什么有时间规定？
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章节一.重要性——工程管理中的计划管理
因为在房地产经营中，无论是自有资金的使用还是贷款的资金都是 有资金成本的，越快开盘，越快回笼资金，支付的利息就越少，资金成 本就越低，盈利就越高。
之前我们在某项目做过测算，开盘晚一天，就赔进一辆奥迪！
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章节二. 工程计划管理的视角
？ 工程计划管理的视角有哪些
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章节二. 工程计划管理的视角
经营视角
• 为经营实现服务：销许条件、结转条件、现金流、利 润。
• 实际上我们所有的管理都是为了实现经营目标，工程管理人员在 计划编制和计划跟进时，习惯性的只看工程计划是否能按时完成， 很少考虑工程计划和经营的关系，对经营的影响。
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章节二. 工程计划管理的视角
运营视角
• 为运营计划实现服务：经营调整必将带来运营的调 整，运营调整也必将带来工程计划的调整。同时工 程计划管理要更多了解和关注与其它条线工作安排 的关联和穿插。
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章节二. 工程计划管理的视角
1、开工前条件(不包含工程内部安排)，你了解多少？ 2、这些条件对开工影响是什么？ 3、有没有解决办法？
房地产行业中的工程管理
• 中国房地产行业不同于发达国家，工程管理占比大，十分重要 • 工程管理与房地产行业（销售、回款、利润）息息相关 • 产品由工程管理实现交付业主
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章节一.重要性——工程管理中的计划管理
工程管理中的计划管理
• 中国经济高速发展，房地产盈利中有很重要的一部分是快速周转， “时间就是金钱”。我们要在很短的时间内实现销售条件、交房结 转，但还要保证房屋质量和感官效果，当然还要“和天斗，和人 斗”，雨季、冬季不能施工，农忙工人回家总理都留不住，雾霾停 工，APEC会议，各类峰会、奥运会、亚运会、东亚运动会政府会强 制要求停工。
例：某项目在拿地时对区位的去化能力和销售价格过于乐 观估计，开发一期的时候勉强度日，后期在没有对市场充 分判断的前提下，冒然进行了二期开发，随着市场的恶化 入不敷出，经过盘点分析后公司决定暂缓二期开发，但由 于已经有部分楼栋已经销售涉及结转，同时总包单位对停 工进行索赔。 这项目犯了什么错误？当初应该怎样安排？这样的情况下 后期工程计划应该如何调整？
如何确定合理的施工人数呢？
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章节三. 工程计划编制的原则
可实现
计划编制不可实现，那就是等同于没做。不要为了满足不合理的任务要求， 而强排没有意义的计划
即使我们会遇到一些挑战时，激进的计划实际上也是可实现的，只是需要采 取特殊手段。
例：我们在示范区抢工时主体阶段为了更早的拆模常会采取提高砼的标号的方 法。如果遇到雨季还可以采取搭设简易雨棚的方式，保证外檐施工（这里提到 的施工必须是非用电的施工作业）
违背了客观的自然规律排出的计划是伪计划，即使侥幸实现了也必 然会带来很严重的后遗症。
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章节三. 工程计划编制的原则
合理性
1、施工顺序 施工顺序在要满足开发节奏要求的同时，其合理性主要体现在创造施工作
业面。即使是穿插作业，如果没有合理的工作面，也是无法正常进行下道工序 的施工的。不但要保证工人有施工的操作面，同时也要保证对已完成的施工部 分的成品保护。我们不可能在室内装修时一边刮顶棚腻子，一边铺地板。