信息管理系统 考核说明
医师定期考核信息管理系统操作说明
医师定期考核信息管理系统操作说明2012年须完成两个周期的医师定期考核，2012年3月底前补第一周期2007.8-2009.7的考核，仅提交纸质《医师定期考核表(简易程序)》，2012年7月底前完成第二周期2009.8-2011.7的考核，本次考核同时要求网上平台操作和纸质表格的提交。
第一周期已基本完成，现要求各单位于4月15日前完成第二周期的网上平台操作，纸质填写等待通知，请各单位指定懂得电脑操作的人员来进行该项网络操作。
(一)登陆平台:(二)用户类型:卫生机构选择“卫生机构”或医师选择“医师人员”用户名:见附件1和附件2初始密码:123456(三)一般流程:由卫生机构完成机构基本信息填写——创建每一个医生账号——医师用该帐号登陆平台填写基本情况——卫生机构进行医师基本信息审核、名单上报——待考核机构(即卫生协会)审核名单通过以后，卫生机构进行医师考核内容评定——上报考核机构。
具体操作步骤如下:注:部分卫生机构的基本信息及医师帐号创建已完成(即已完成第一二步骤)，附件1机构列表上红色的即为已完成第一二步骤的单位，而附件2为创建的医师帐号(用户名)，这些单位可以进入单位机构基本信息，重点审核医师数与增加的医师帐号数量是否符合。
该医师帐号必须告知各执业(助理)医师，该部分机构则接下去完成第三及以下各步骤，其余的机构则从第一步骤开始做起。
第一步骤(完成卫生机构信息):卫生机构登陆平台——功能快速索引——您需要做哪些工作——点击第1点完成机构信息，填写完毕后提交信息，即完成卫生机构基本信息填报——点击工作台回到首页，第1点则打勾。
卫生机构信息该张表格填写说明:1、所有打*号均必须填写(其他各表均如此);2、机构全称和机构名称一致。
机构代码为《医疗机构执业许可证》以PDY开头的登记号。
机构类型为医疗机构。
机构级别为未评级。
所在地区选择华东地区福建省泉州市鲤城区。
核定床位数及开放床位数统一为0。
医师总数包括执业医师和执业助理医师，不包括未取得医师资格证书或已取得资格证书，未在2011年7月前注册的医师。
信息系统管理制度与考核方法
信息系统管理制度文件编号：编写部门：行政人事部编写人：审批人：审批日期：第一章产品目标与管理模式本章节旨在解决产品链的建立、衔接与管理，明确纵向产品体系和项目经理管理模式。
1.管理模式1.1管理方法产品化管理，在原直线职能管理模式基础上实行矩阵式管理，由项目经理对项目组所开发的产品负主要责任，从需求——开发——测试——发布——培训——实施的整体业务体系全程监督与控制。
1.2管理重点抓“两头”放“中间”。
其中，抓“两头”是指项目经理主抓业务需求和总体框架、抓数据库结构；放“中间”是指部门范围内开发代码，实现模板化编译和信息资源共享。
基于场所层面的开发重在解决管理职能，基于地市省厅层面的开发重在解决指导职能。
1.3管理源头需求是软件开发的根基、是节约成本的源头，需求描述必须可交流、格式化，经开发、测试和培训服务三方共同理解与确认的需求说明文档，是信息系统流程运作的主要依据。
2.产品目标2.1产品体系以看守所系统为主导产品，带动治安拘留所系统、安康医院系统、收容教育所系统等场所产品发展，着手研制强制戒毒所系统。
在实现基本业务功能和充分数据采集的基础上，将一系列产品挂至省厅地市系统，实现综合应用和深挖犯罪。
2.2开发模式·开发结构：场所开发结构为主，开发旨在充分利用网络资源实现信息的充分共享和综合运用。
与结构开发相互独立、留有接口。
·开发方法：由原型法转入瀑布法，加强需求调研与开发质量，为后期维护减负。
·开发方向：产品模块化和智能化运作，明确系统主体业务模块与非主体业务模块，在主体业务功能完善的基础上稳定产品；在充分实现系统数据采集的基础上，实现平台的综合应用和深层次的犯罪挖掘。
3.发展目标·第一阶段：采集数据。
与硬件系统集成，实现采集系统的功能拓展。
·第二阶段：综合应用。
通过业务报表实现查询功能，通过数据接口对外部系统形成连接平台，引导行业标准。
·第三阶段：数据挖掘、横向联查，形成一个庞大的数据挖掘系统。
操作系统、多媒体、信息管理系统实践技能课考核办法
《操作系统综合实验》实践技能课考核办法一、课程设计说明书应具有的内容及其参考评分标准：（1）设计思想说明（5分）；（2）系统结构的说明（15分）；（3）数据结构的说明（6分）；（4）各模块的算法流程图（5分）；（5）程序清单：注意加注释（包含关键字、方法、变量等），在每个模块前加注释；（共60分，其中书面源程序占20分，软盘（或网上传递来）的源程序中的文件系统及其各功能在计算机上实现程度占40分）（6）使用说明书（即用户手册）（5分）（7）体会，建议（4分）（8）支持批处理的另加1-20分（备注：根据支持批处理程度，比如分支和循环的控制，直到成绩满100分为止）最后成绩为优秀(90-100)、良好（80-90）、中等（70-80）、及格（60-70）、不及格(60以下) 二、注意事项1．按“课程设计需提交内容”提交完整的相关设计资料。
2．严禁抄袭，复制设计内容，查出后相关同学设计成绩以零分处理。
3．所提交源程序应是能够运行通过的完整程序。
4．程序中所设置的参数和功能调用，应在课程设计说明书中明确说明并实际运行通过。
《多媒体技术处理》实践技能考核办法一、课程设计说明书应具有的内容及其参考评分标准：（1）设计思想说明（20分）；（2）使用说明书（即用户手册）（10分）（3）体会，建议（20分）（4）台词、对白、歌词选材与背景的协调关系(10)（5）MTV时间和台词、对白、歌词等匹配关系（30）（6）界面设计（10）最后成绩为优秀(90-100)、良好（80-90）、中等（70-80）、及格（60-70）、不及格(60以下) 二、注意事项1．按“课程设计需提交内容”提交完整的相关设计资料。
2．严禁抄袭，复制设计内容，查出后相关同学设计成绩以零分处理。
《信息管理系统设计》实践技能课考核办法一、课程设计说明书应具有的内容及其参考评分标准：（1）数据库设计（20分）；（2）系统设计（10分）；（3）功能设计（10分）；（4）各模块的算法流程图（20分）；（5）程序清单：注意加注释（包含关键字、方法、变量等），在每个模块前加注释；（共20）（6）使用说明书（即用户手册）（10分）（7）体会，建议（10分）最后成绩为优秀(90-100)、良好（80-90）、中等（70-80）、及格（60-70）、不及格(60以下) 二、注意事项1．按“课程设计需提交内容”提交完整的相关设计资料。
信息系统绩效考核与管理
信息系统绩效考核与管理信息系统在当今企业的发展中扮演着重要的角色，对于企业的运作和管理具有至关重要的影响。
为了确保信息系统的有效性和高效性，企业需要进行绩效考核和管理。
本文将探讨信息系统绩效考核与管理的重要性和方法。
一、信息系统绩效考核的重要性信息系统在企业中的重要性不言而喻，因此对其绩效的考核就显得尤为重要。
下面是进行信息系统绩效考核的几个重要原因：1. 评估系统的有效性和效率：绩效考核能够帮助企业评估信息系统的有效性和效率，查看其是否能够满足企业的需求并提供最佳的服务。
2. 发现问题和瓶颈：通过绩效考核，企业可以及时发现信息系统中的问题和瓶颈，并采取相应措施进行改进，以提高系统的性能和效果。
3. 提高资源利用率：信息系统绩效考核可以帮助企业评估系统的资源利用率，从而合理分配资源，加以利用，降低成本。
4. 优化决策支持：信息系统绩效考核还可以评估系统对决策支持的质量和效果，帮助企业优化决策过程，提高决策的准确性和可靠性。
二、信息系统绩效考核的方法信息系统绩效考核的方法多种多样，下面是几种常见的方法：1. 关键绩效指标法：关键绩效指标法通过设定关键绩效指标来评估信息系统的性能。
例如，对于一个电商平台，可以设定订单处理时间、页面加载速度和用户满意度等指标来评估系统的运行情况。
2. 用户调查法：用户调查法通过向系统的使用者发放问卷或进行面谈来了解他们对系统的满意度、易用性和功能性的评价，收集用户的反馈意见和建议。
3. 测试评估法：测试评估法通过进行系统的功能测试和性能测试来评估系统的绩效。
例如，通过模拟多种情况下的系统运行，检查系统是否能够稳定运行、及时响应用户请求等。
4. 成本效益分析法：成本效益分析法主要通过对信息系统的投入和产出进行分析，评估系统对企业的效益。
通过计算系统带来的效益和投入的成本比例，来评估系统的绩效。
三、信息系统绩效管理的重要性信息系统绩效管理是根据绩效考核的结果，制定相应的管理策略和措施，以确保系统的有效运行和管理。
信息系统管理制度与考核办法
信息系统管理制度与考核办法信息系统在现代企业中扮演着至关重要的角色。
为了有效管理信息系统的运作和确保信息安全，企业需要建立信息系统管理制度并制定相应的考核办法。
本文将从信息系统管理制度的建立、内容和重要性，以及考核办法的制定、实施和意义等方面进行探讨。
信息系统管理制度的建立重要性信息系统管理制度是企业对于信息系统管理的规范和要求。
它包括了信息系统的规范操作流程、安全防范措施、数据备份与恢复等内容，旨在确保信息系统能够正常运行、保障信息安全，同时有效降低管理风险。
内容信息系统管理制度的内容应包括但不限于以下几个方面： - 信息系统的权限管理：包括用户权限的分级设置、权限申请流程等。
- 安全策略和措施：例如密码强度要求、网络防火墙配置等。
- 灾备和业务恢复：包括数据备份策略、灾难恢复计划等。
信息系统管理制度的考核办法制定过程制定信息系统管理制度的考核办法需要结合企业实际情况，明确考核的指标和标准。
通常可以通过以下步骤进行： 1. 确定考核目标：明确考核的目的和侧重点。
2. 设定考核指标：制定具体的考核指标，例如系统权限变更的审批流程是否规范、密码策略是否落实等。
3. 制定考核办法：明确考核的频次、考核人员、考核方式等。
实施意义信息系统管理制度的考核办法有助于评估制度执行的效果，发现问题并及时进行调整和改进。
通过考核，可及时发现潜在的管理风险和漏洞，提高信息系统运行的效率和安全性。
结语信息系统管理制度的建立和考核办法的制定对于企业的信息系统管理至关重要。
只有建立规范的管理制度，并制定科学的考核办法，才能够确保信息系统能够正常高效地运行，同时保障信息的安全。
企业需要重视信息系统管理制度的建立和考核办法的实施，不断完善和提升信息系统管理水平，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
信息化系统应用绩效考核管理办法
信息化系统应用绩效考核管理办法为贯彻公司《CSPS信息化建设与应用》的文件精神，落实公司责任制考核要求，加强对信息化建设的监督和管理，提高信息化应用效率，促进信息资源共享，特制定本办法。
一、考核原则考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，采取自评、互评、实地调查和部门评审等方式，采集信息资料，实事求是地开展考核工作。
二、考核主体由公司技术中心牵头，成立华西公司信息化绩效考核小组(以下简称考核小组)。
考核小组成员由综合部、技术中心等相关单位人员组成。
三、考核对象公司各部门四、考核内容(一)组织管理单位内部信息化组织管理情况;信息化工作人员定期专业技能培训情况;年度信息化工作规划制定及组织实施情况;资源共享、信息安全、运行维护等各项规章制度落实情况。
(二)基础建设网络建设、维护和应用情况;基础设施、应用系统、信息资源等方面建设情况;业务梳理和管理创新情况;核心业务信息化实现情况;财务、物流、邮件、无纸化信息办公等内部管理信息化实现情况。
(三)资金使用公司信息化资金投入情况;使用公司下拔资金的利用和落实情况。
(四)信息公开按照信息公开相关要求编制本单位信息公开目录情况;按照《CSPS信息化建设与应用》规定在网站平台及时准确发布公开信息情况和定期更新维护情况。
(五)应用服务各部门利用网络资源服务情况;充分利用公司现有网络资源全面推进信息化的应用情况;公司物流系统使用情况;公司邮件系统的使用情况，公司无纸化办公系统的使用情况。
(六)网络管理网络与信息安全应急预案建立情况;重要系统安全定级和备案情况;相应的安全等级保护方案制定情况;按照公司技术中心统一要求部署系统补丁、网络病毒防杀体系和其它安全防护系统的情况。
(七)特色发展各部门信息化工作的创新与特色情况。
五、考核步骤各部门根据《华西公司信息化绩效考核评价细则》，填写《华西公司信息化绩效考核自评表》，并逐一说明自我考评的结果，形成自评报告，报考核小组。
医师定期考核信息管理系统操作说明
医师定期考核信息管理系统操作说明
1.登录系统
打开系统后，在登录页面输入用户名和密码，点击登录按钮即可进入
系统。
2.查看医师列表
登录系统后，系统会进入医师列表页面，显示所有已经录入的医师信息。
可以通过滚动页面或者使用分页功能查看所有医师的信息。
3.添加医师
4.修改医师信息
5.删除医师
在医师列表页面，找到需要删除的医师，点击该医师后面的“删除”
按钮，系统会弹出确认框，再点击“确认”按钮即可删除该医师的信息。
6.查看医师考核详情
在医师列表页面，找到需要查看考核详情的医师，点击该医师后面的“详情”按钮，系统会跳转到医师考核详情页面，显示该医师的考核项目、得分等详细信息。
7.添加医师考核
在医师列表页面，找到需要添加考核的医师，点击该医师后面的“考核”按钮，系统会跳转到医师考核录入页面。
在此页面选择考核时间、考
核项目，并输入医师的得分，点击“确认”按钮保存考核信息。
8.修改医师考核
9.删除医师考核
在医师考核详情页面，点击“删除”按钮，系统会弹出确认框，再点
击“确认”按钮即可删除该医师的考核信息。
10.导出医师考核报表
在医师列表页面，点击“导出报表”按钮，系统会弹出选择保存路径
的对话框，选择保存路径后即可将医师考核信息导出为报表。
以上就是医师定期考核信息管理系统的详细操作说明，通过这个系统，可以方便地管理医师的考核信息，提高医疗机构的管理效率。
信息系统管理与考核办法
信息系统管理与考核办法1.目的良好的信息系统机制是公司得以平稳、高效、安全运行的保障。
每位员工均应将自身占有的信息分密级、分层次及时系统，以便公司信息更好地系统。
2.职责公司信息系统的管理部门为综合部。
主要管理职责为：2.1 信息平台的建设与维护；2.2 信息密级的确定和保密规范的制定；2.3 牵头负责对外信息的审批、发布、资料留存；2.4 信息系统事务的协调；2.5 信息系统事故的调查和处理；2.6 涉及信息系统的绩效考核并提出考核结果运用的建议。
3.信息发布方式3.1 公司信息系统的法定平台是公司 OA 系统。
凡在 OA 系统上已成功系统的信息，因收信人未能及时获取造成的工作失误由自身承担。
3.2 公司对外信息的公用平台是公司网站。
不宜上网系统的信息，财务信息由财务部部长负责发布，非财务信息由集团公司综合部部长负责发布，但公司规章制度规定或公司领导指定的信息发布通道除外。
4.工作流程处理工作流程的高效运行是保证公司高效运转的前提，各流程节点处理责任人应养成及时处理工作流程习惯，每日至少定时处理三次：上班后、下班前、班中间。
原则上要求各流程节点停留处置时间不得超过 5 个工作小时（时间计算节点为朝九晚五），确因特殊情况不能及时处置的需向流程发起人说明，确因特殊情况不能提交下一步的必须及时在节点中或公共意见区签署意见或说明情况并保存，亦视为节点已处置。
5.每日信息系统要求各子公司、各部门以及各流程节点处理责任人应按公司要求的时间，及时上报和处理相关信息。
5.1 上报信息包括但不限于：5.1.1 子公司生产运行情况；5.1.2 子公司成本控制情况；5.1.3 子公司大事记；5.1.4 每日工作要情；5.1.5 工作日志等。
5.2 处理信息包括但不限于：5.2.1 流程节点的处理与回复、5.2.3 电子邮件的接收与处理、5.2.4 公告通知的查阅及相关内容的实施、5.2.5 财务和原料质量管理系统的节点处置。
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《信息管理系统》
结
业
报
告
学号：2012193152
专业：软件工程
姓名：褚成龙
任课教师：宁彬
日期：2015/6/5
信息管理系统在物流管理中的应用
【摘要】信息管理系统是指利用计算机、网络、数据库等现在信息技术，处理组织中的信息、业务、管理和决策等问题，本文以其在物流管理中的应用出发，通过分析信息系统的特征，论述其在物流管理中的应用
【关键词】信息管理系统；物流管理；现代物流
随着淘宝等购物网站的发展，传统的流通模式越来越不能满足市场多品种小批量的需求。
造成现代物流配送的业务功能多，处理量大，在作业关节上具有多样化的特征。
为了能够快速反应，准确处理和节约成本，信息需要动态及时传输和处理。
因此建设现代物流配送中心的信息管理系统对于提高配送的日常运作效率和提升其服务能力都具有十分重要的意义。
一、现代物流管理的特点
现在物流管理的第一目标是顾客满意，物流管理的核心概念是服务观念，物流是一个具有满足社会需要适应换进能力的系统。
现在物流管理是以信息技术为驱动力，有效连结从供应商到最终用户的管理活动。
现代物流管理认为物流活动不是单个生产、销售部门或者企业的事，而是包括供应商、批发商、零售商等关联企业在内的统一体的共同活动，企业不仅认识到内部建立物流协调机制，也认识到把成本降低或利润增加建立在损害供应链其他成员利益上，只会削弱整个供应链的竞争力。
对于物流来而言，物流运作管理的化涉及到大量的信息，并要求信息能够迅速、准确无误的流动，以保证物流服务的准时和高效。
物流作为一种产业，其生产的产品是服务的另一方面，物流作为企业生产运作管理中的“三流”(物流、信息流和资金流)之基础，在企业生产管理中占据着重要的地位，其管理的程度决定着企业采购、库存、销售以及财务等的实现。
物流的实现在很大程度上取决于电子化、网络化的程度物流作业系统与物流信息系统构成了物流管理的完整的服务架构，作业系统依附于信息系统，信息系统以作业系统为基础，利用现代信息技术来实现物流活动，为作业系统服
务，提高整体物流服务的效率。
本文结合思想研究了现代制造企业供应链环境下物流管理信息系统及其应用，并与企业的物流作业系统相匹配来做物流管理。
二、物流信息系统的重要性
物流自本世纪二十年代产生于美国，经过近八十年的发展，其对国民经济的作用已被各国所认同。
我国自八十年代初开始对物流进行研究，短短的二十年已初步形成了物流理论体系、物流产业系统。
特别是最近几年，互联网的发展，产业结构的调整，加入WTO的临近，使全民对物流的重视提高了新的层次，从对物流的表面认识转移到物流的实体运作。
政府及企业都在寻找新的经济增长点，很多企业已经意识到，物流会对企业的发展产生积极地促进作用；而政府也在制定规划中发现，如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统的话，势必会对城市布局、环境造成不利影响，因此，也想通过建立综合物流系统加以解决。
但由于物流所涉及的领域涵盖面广，系统性强，特别是随着经济的发展其理论的外延也在不断扩大。
而我国对物流研究、实践起步晚、投入小、基础弱、系统性差，所以造成目前对物流还仅停留在功能的研究上，对物流本身的系统性以及深层次地研究还相当匮乏，如果不尽快扭转这一局面，将对我国的经济发展产生制约作用。
我国的企业物流由于理论的滞后，使得目前大多数企业的物流还是一种粗放式的经营，企业还不能准确定位自己的物流服务标准，物流对企业的发展影响很大。
因此有必要重新审视物流本身的系统性，有必要重新对企业进行物流信息系统的更新。
三、物流信息系统的基础
自从中国加人WTO以后，我国社会经济一体化的发展与市场竞争日益加剧，供应链一体化成为企业生产组织的主要方式，企业间的竞争重点已逐渐转变成各自供应链的体系之争。
好的物流信息管理系统作为实现生产新型组织方式的
重要一环，企业的物流也逐渐一体化。
在思想的指导下做到一体化采购、一体化生产、一体化仓储与配送，成为供应链物流管理的必然趋势。
供应链物流管理信息系统以供应链物流管理理论为基础，运用现代管理方法和手段，以客户需求为依据，通过有效配置和合理使用企业各种资源来最大化客户价值，最大限度地为企业谋求经济效益。
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理主要有4个特点：（1）以实现客户满意为第一目标；（2）以企业整体最优为目的；（3）以信息为中心；（4）重效率更重效果。
目前，在物流行业中，时限和安全是物流服务价值的核心。
客户对物流服务有着苛刻的要求，在时限、安全、可靠、便利、跟踪查询方面比其他运输服务有着更高的要求，因而客户愿意为得到这些高品质的服务支付较高的价格。
物流信息管理系统将为物流事业的各项业务进行有效地管理与运作提供有力的支持
四、物流信息管理系统设计
1.系统功能模块设计
以制造企业供应链环境下的物流管理模块为对象，以核心企业的采购、库存、生产、销售业务价值流为主线，以精益思想整合供应链物流信息，其功能模块主要分为4大部分：
•信息交流门户。
主要功能是实现供应链上物流信息的组织与共享，异构信息系统的集成，供应链上物流设备的集中管理以及物流能力的规划与匹配，即做到一切物流活动都是由需求来拉动，并按需求来组织物流活动。
•物流计划与控制。
主要功能是实现企业供应链上物流活动从计划管理、成员评估选择，物流方案以及物流运输调度和供应链物流虚拟仓库的管理，与精益生产配套，实现高质量的物流运作。
•物流计费管理。
物流信息系统也是低成本的物流系统，通过与企业财务系统相关业务实现数据互通可以实时共享物流财务数据，并进行物流成本管理与控制，优化资源配置，以尽可能低的成本最大化供应链物流的价值。
•知识/服务管理。
物流管理模块信息系统是一个相对精益和不断完善的系统，通过物流质量管理、物流信息跟踪、预测/决策管理、服务评价，反馈等主要功能跟踪物流信息，实现物流活动的全面质量管理，并对物流需求和物流运作方案进行预测和决策以及对物流服务进行评价，根据反馈修正和升级信息系统功能组织
2.数据库设计
数据库设计是对于一个给定的应用环境，构造最优的数据库模式，建立数据库及其应用系统，使之能够有效地存储数据，满足各种用户的应用需求。
分为6个步骤：
a.需求分析阶段
准确了解与分析用户需求（包括数据与处理）它是整个设计过程的基础，是最困难、最耗费时间的一步。
b.概念结构设计阶段
它是整个数据库设计的关键。
通过对用户需求进行综合、归纳与抽象，形成一个独立于具体DBMS的概念模型。
c.逻辑结构设计阶段
将概念结构转换为某个DBMS所支持的数据模型，并对其进行优化。
d.数据库物理设计阶段
为逻辑数据模型选取一个最适合应用环境的物理结构（包括存储结构和存取方法）。
e.数据库实施阶段
运用DBMS提供的数据语言、工具及宿主语言，根据逻辑设计和物理设计的结果。
建立数据库，编制与调试应用程序，组织数据入库，并进行试运行。
f.数据库运行和维护阶段
数据库应用系统经过试运行后即可投入正式运行。
在数据库系统运行过程中必须不断地对其进行评价、调整与修改。
2.2设计特点
在设计过程中把数据库的设计和对数据库中数据处理的设计紧密结合起来将这两个方面的需求分析、抽象、设计、实现在各个阶段同时进行，相互参照，相互补充，以完善两方面的设计。
2.3操作可行性
作为一个实际存在的业务，系统设计的目的，以及所包括的信息内容功能都能够比较清晰地获得。
通过合理的系统分析，能够基本上获得系统的需求，并且按照系统的需求进行之际的系统设计工作。
五、物流信息管理系统的实施
以系统工程的原型系统方法实施原理为指导。
按构造原始模型——交付使用——使用模型——评价模型——修改/完善模型——使用模型的螺旋上升的方式来实施。
以网络服务协议和技术为支持，基于J2EE架构和B/S模式，信息交流门户采用基于Web services的可扩展标记语言集成技术，实现分布性信息的订阅，来保证系统的平台无关性。
供应链上各合作伙伴和客户通过远程账号登录、及时报送物流信息，并设置严格的审核权限，以确保物流信息的权威性
和可靠性。
原型系统以JSP+Oracle的组合进行开发，该系统能够很好的降低供应链的核心企业生产中物流运作管理的成本，提高物流响应敏捷性和物流服务的准确性和及时性，为企业供应链物流的有效化管理打下了基础。
参考文献
[1] 张剑芳,李国栋.物流信息系统设计与开发.北京：中国石化出版社，2008
[2]徐晓娟.信息管理系统在现代物流配送中心的应用[J].林区教学，2012，08：116-117.
[3]朱超,封学军.中国连锁企业配送中心的发展趋势与对策研究[J].财经研究,2004,(1):29-31.
[4] 徐贤浩,马士华.物流与供应链管理导论.北京：清华大学出版社,2011
[5] 王茂林.供应链环境下的制造企业精益物流运作研究.北京:中国物资出版社,2010。