巡店督导管理制度
巡店工作日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司门店管理，提高门店服务质量，确保门店的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有门店的巡店工作。
第三条本制度旨在规范巡店工作流程，明确巡店人员职责，提高巡店工作效率，确保门店各项业务顺利开展。
第二章巡店人员第四条巡店人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德，诚实守信，遵纪守法；2. 熟悉公司业务和门店运营流程；3. 具备较强的沟通能力和问题解决能力；4. 身体健康，能够适应巡店工作。
第五条巡店人员职责：1. 按照巡店计划，对门店进行定期或不定期的巡查；2. 检查门店各项设施设备是否正常运行；3. 监督门店员工的服务态度和服务质量；4. 检查门店卫生、安全及消防设施；5. 及时发现并报告门店存在的问题，协助门店进行整改；6. 记录巡店过程中发现的问题及整改情况；7. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章巡店计划与安排第六条巡店计划：1. 巡店计划应根据门店实际情况制定，包括巡店时间、巡店路线、巡店重点等；2. 巡店计划应提前一天通知巡店人员，确保巡店工作有序进行；3. 巡店计划应定期进行评估和调整，以提高巡店效果。
第七条巡店安排：1. 巡店人员应按照巡店计划执行巡店任务；2. 巡店人员应穿戴整齐，佩戴工作牌，以维护公司形象；3. 巡店人员应提前到达门店，做好巡店前的准备工作；4. 巡店过程中，巡店人员应保持手机畅通，确保能够及时与上级领导或门店负责人沟通。
第四章巡店内容与要求第八条巡店内容：1. 门店形象：检查门店招牌、门头、橱窗等是否符合公司要求；2. 设施设备：检查门店各项设施设备是否完好，是否正常运行；3. 门店卫生：检查门店环境卫生是否达标，是否存在卫生死角；4. 安全消防：检查门店安全通道、消防设施是否完好，是否存在安全隐患；5. 员工服务：检查门店员工的服务态度、服务质量，是否存在违规操作；6. 顾客满意度：了解顾客对门店服务的满意度，收集顾客意见及建议；7. 其他：根据门店实际情况，检查其他可能存在的问题。
连锁门店督导巡检制度范本
连锁门店督导巡检制度范本一、总则第一条为了确保连锁门店的服务质量、商品质量、环境质量等达到公司规定的标准，提高客户满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司连锁门店的督导巡检工作，包括对公司连锁门店的日常巡检、专项巡检等。
第三条督导巡检工作应以客户需求为导向，以提高门店运营质量为目标，确保连锁门店的正常运营。
第四条督导巡检工作应由公司专门成立的督导部门负责，对门店进行定期、不定期的巡检。
二、巡检内容第五条日常巡检主要包括：（一）服务态度：检查员工的服务态度，是否热情、耐心、周到，有无不文明现象。
（二）商品质量：检查商品的保质期、包装、标识等，有无变质、过期、破损等现象。
（三）环境质量：检查门店的环境卫生、环境布置等，有无卫生死角、环境脏乱差等现象。
（四）营业秩序：检查门店的营业秩序，是否按照公司的规定进行营业，有无违规操作等现象。
第六条专项巡检主要包括：（一）安全检查：检查门店的安全设施设备是否齐全、正常运行，有无安全隐患。
（二）员工培训：检查员工的专业知识、技能、服务态度等，有无需要加强培训的地方。
（三）促销活动：检查门店的促销活动是否按照公司的规定进行，有无违规操作等现象。
（四）其他需要进行的专项检查。
三、巡检程序第七条制定巡检计划：根据门店的运营情况，制定巡检计划，明确巡检时间、巡检内容、巡检人员等。
第八条进行巡检：巡检人员按照巡检计划进行巡检，对门店的运营情况进行全面检查。
第九条提交巡检报告：巡检人员将巡检情况及时反馈给公司，形成巡检报告，对发现的问题提出整改建议。
第十条整改落实：公司对巡检报告中指出的问题进行整改，确保门店的运营质量达到公司规定标准。
四、奖惩措施第十一条对门店的巡检结果，公司将进行定期排名，对表现优秀的门店给予奖励，对表现不佳的门店给予处罚。
第十二条对在巡检过程中发现的重大问题，公司将追究相关人员的责任，并对相关人员进行处理。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
店长巡场督导管理办法
店长巡场督导管理办法
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3．7巡场结果监督办法 3．7．1根据卖场巡查记录情况要求完成的时间、质量进行跟办。 4．参考文件 《员工奖惩办法》 《员工手册》 5.质量记录 《值班记录表》
店长巡场督导管理办法
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THANKS!!!
店长巡场督导管理办法
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ห้องสมุดไป่ตู้
3．5现场巡场的结果由人事行政处纪录并处理、打印，于次日上 午部门签收。 3．6巡场内容： 3．6．1上次巡场遗留问题的处理结果。 3．6．2员工的衣着、配饰、站姿等形象问题。 3．6．3整理、整顿、整洁巡查事项。 3．6．3．1地面的清洁 3．6．3．2商品是否污浊，包装是否损坏、摆放是否整齐等。 3．6．3．3商品的价格标签、条形码是否完整、符合要求。 3．6．3．4区域的划分状况是否合理，是否通道畅通及区宣传物 的布置状况等，如商品的广告、海报是否已破旧。 3．6．3．5卖场内促销活动是否符合公司的要求。 3．6．3．6卖场的设备，工具（如收银POS机、购物车、货架、 台架等）使用、维护的品质状况。
店长巡场督导管理办法
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1．目的 为了提高卖场的整体形象，提高服务质量，不断提升卖场的管理 水平，特制定本巡查督导管理办法。 2．适用范围 佰佳买公司超市内外各卖区 3．细则 3．1小组成员由公司店长、企划处处长、人事行政处处长、采购 处长、防损处长、营运处长组成，小组由店长任组长。人事行政 处处长任副组长。 3．2巡场频率：每周一至周日两次不定时间现场巡查。 3．3现场巡查方式一种是提前半小时知会各部门做好准备，巡查 各卖场时，该区部门负责人、当班课长必须在现场陪同巡查。另 一种方式是不通知相关部门和人员，由巡场小组直接到卖场巡场。 3．4巡场现场若发现问题时，责令相关责任人及时纠正，并限时 间完成。
商场督导巡查制度范本
商场督导巡查制度范本一、总则为加强商场经营管理，确保商场各项工作的顺利进行，提高服务质量，保障消费者权益，制定本督导巡查制度。
本制度适用于商场的日常督导巡查工作，商场各相关部门应严格按照本制度执行。
二、巡查组织1. 商场成立巡查小组，由商场总经理担任组长，各部门负责人担任成员。
巡查小组负责制定巡查计划、组织实施巡查工作，并对巡查结果进行处理和反馈。
2. 巡查小组应定期召开巡查工作会议，总结巡查情况，分析问题原因，制定整改措施，并对巡查工作进行改进。
三、巡查内容1. 服务态度：检查员工的服务态度，是否热情、耐心、周到，是否存在态度恶劣、不耐烦等情况。
2. 商品质量：检查商品的质量，是否存在假冒伪劣、过期变质等不合格商品。
3. 价格公示：检查商品价格是否已公示，是否存在未明码标价、价格欺诈等违法行为。
4. 环境卫生：检查商场的环境卫生，是否整洁、卫生，是否存在垃圾堆积、卫生死角等情况。
5. 消防安全：检查商场的消防安全设施设备是否齐全、有效，是否存在火灾隐患，员工是否掌握消防安全知识。
6. 安全生产：检查商场的安全生产情况，是否存在安全隐患，员工是否掌握安全生产知识。
7. 其他事项：检查商场其他相关事项，如售后服务、消费者权益保护等。
四、巡查方式1. 定期巡查：巡查小组应按照巡查计划，定期对商场的各项内容进行巡查。
2. 随机巡查：巡查小组可根据实际情况，随时对商场的各项内容进行随机巡查。
3. 专项巡查：针对特定问题或事件，巡查小组可组织专项巡查。
五、巡查处理1. 对于巡查中发现的问题，巡查小组应立即进行记录，并向相关部门反馈，要求其及时进行整改。
2. 对于重大问题，巡查小组应立即向商场总经理报告，并由总经理组织相关部门进行处理。
3. 对于重复出现的问题，巡查小组应深入分析原因，制定整改措施，并加强对相关人员的培训和管理。
六、巡查反馈1. 巡查小组应定期向商场总经理报告巡查情况，对巡查中发现的问题及整改情况进行反馈。
门店企划卖场巡查管理制度
门店企划规范守则门店企划卖场巡查管理制度一、巡店目的：营造一个规范、统一、标准的，干净、整洁、舒适的卖场。
1．发现问题,及时记录，及时落实,尽快解决2．对遇到难以解决的问题要及时与有关部门和人员沟通协商。
不得以客观因素推卸责任3．事无巨细，事事关心4．有重点地巡店5．解决问题分轻重缓急6．对上级领导分配的任务,及时跟踪落实检查，看是否执行到位三、巡店时间安排：为更好安排时间，提高工作效率，建议店企划保证至少一天两次全店的巡查，每周六对卖场的问题进行统一整理,并给出解决方案上报店办及区市场营销部，易于发现问题共同沟通处理。
1．开店之前：及时发现问题在顾客进店之前尽快解决，让顾客达到百分百的满意,同时遇到难以解决问题在早会上可汇报店长共同解决2．下午3点：对上午问题进行检查到位情况，侧重性、有针对的专项巡店五、巡店区域：建筑灯箱灯光正常，画面无破损或变形，无水迹。
灯箱顶部玻璃胶封闭正常无漏水橱窗广告展示为应季服装，效果美观，灯光正常。
模特无损坏,姿势生动大门LOGO无损坏，灯光正常，天黑时按时亮起指示标牌标牌无脱落损坏,研究是否有必要增加标牌其他卖场周边洁净美观,无异常现象VI 形象公共空间装饰整齐无掉落或者变形，符合当前季节和活动宣传形象主通道各活动主题,季节性主题明确，气氛浓厚公共区促销促销厂商广告美观，所有道具位置合适，整体效果好，干净无垃圾专柜装饰品原则上不得放置，特殊情况必须有店营运与企划部门批准的证明厂商自制广告是否经过审批,设计制作美观,摆放符合POP规范，或者美观得体L/T形架POP摆放符合规范:详细见“手写POP及门店海报的规范守则”告示内容准确无误，画面无破损或变形，未歪斜吊牌按规定时间悬挂。
画面无掉落,无破损或变形，高度统一，未歪斜，远看效果好指示标牌标牌无脱落损坏，研究是否有必要增加标牌企业文化形象牌内容符合总部要求准确无误，图象清晰，无破损或变形,位置适当,整体无污迹喷绘画面美观高档，制作清晰，无气泡，无起皱基底材料KT板出现起泡现象的，应当更换或者选用其他实心材料整体形象必须按照公司VI进行布置，形象统一,美观舒适店内DM陈列应遵循分类明确，价格阶梯、丰满的大原则DM商品是否所有DM商品按要求陈列.堆头/端头等陈列是否丰满，有无缺货或破损商品现象DM海报开档前DM店内派发是否到位，开档及档期中,DM是否摆放于醒目处，并易于顾客取放气氛卖场主题气氛表达简洁、明快，语言生动、活泼，视觉冲击力强卖场广播卖场音乐是否开放,音量是否符合顾客喜欢程度；店内的特卖消息与促销有无广播及广播的频率是否符合要求促销活动活动内容告示栏摆放位置醒目，画面美观无损坏，内容准确无误，按活动时间正常陈列活动广播活动内容有无广播，及广播的频率是否符合要求活动道具符合区部要求,外表无破损，无漆面裂痕，无断裂拼接，无污迹，无起泡主通道吊旗按规定时间悬挂，画面无掉落，无破损或变形,高度统一，未歪斜，远看效果好活动现场活动现场火爆,顾客参与程度,活动道具齐全,符合区部要求制作及摆放活动操作工作人员精神饱满,能够具有技巧性、灵活地操作活动，巧妙地抓住消费者心理赠品陈列是否按区部要求制作陈列台,陈列状态饱满、丰富、式样多元化，展示位置大而有气势，醒目，能够吸引顾客的目光活动信息发布在卖场醒目及时处发布与活动相关的信息，如中奖名单、特惠信息、颁奖日期等，要求信息准确无误，画面清晰、整洁美观整体氛围宣传符合区部要求,内容准确无误,图象清晰，陈列位置符合要求，活动氛围浓厚其它注：本表在巡店确认后一式复印2份,店企划、店办各留一份，并传真至区市场营销部。
巡店管理规章制度内容包括
巡店管理规章制度内容包括第一章总则第一条为加强门店管理，规范营业秩序，提升服务质量，确保门店运营顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有门店，具体包括但不限于连锁门店、专卖店、加盟店等。
第三条门店巡查是指定期对门店进行检查、监督、指导和评估的工作，以保障门店正常运营。
第四条门店巡查的主要目的是检查门店的日常营业情况，查找问题，及时解决，提升门店服务水平。
第五条门店巡查工作由公司总部管理部门负责统筹协调，各门店店长配合完成。
第六条门店巡查的内容包括门店形象、商品陈列、服务态度、员工形象等多方面，在巡查中应全方位覆盖。
第七条门店巡查的频率为每月一次，特殊门店可根据实际情况增减次数。
第八条门店巡查工作应当全程记录，形成巡查报告，及时反馈给相关门店负责人。
第九条门店巡查的结果将用于评定门店的绩效，作为激励和考核的重要依据。
第十条门店巡查中如发现违规行为，将按照公司相关规定进行处理，包括警告、罚款、停业等措施。
第二章巡店基本要求第十一条门店巡查人员应当具有相关的岗位职责能力，熟悉门店业务流程，具备良好的沟通能力。
第十二条门店巡查人员在巡查中应当保持客观、公正的态度，尊重门店员工和顾客。
第十三条门店巡查人员应当遵守公司相关规定，保守商业秘密，维护公司形象。
第十四条门店巡查人员在巡查中需要严格按照流程执行，不得随意更改标准，确保公正评定门店情况。
第十五条门店巡查人员应当在巡查结束后及时填写巡查报告，准确记录巡查内容和问题点，并及时上报总部管理部门。
第十六条门店巡查人员应当在巡查过程中与门店员工保持良好的沟通，及时解答问题，提出建议。
第十七条门店巡查人员应当对门店员工的工作进行指导，帮助解决问题，促进员工的工作积极性和主动性。
第十八条门店巡查人员应当始终保持良好的服务态度，树立公司形象，做到以身作则，以点带面。
第十九条门店巡查人员应当密切关注门店的经营情况，及时发现问题，提出改进建议，确保门店的正常运营。
总部日常巡店管理制度
第一章总则第一条为加强公司门店管理，确保门店运营规范、有序，提升服务质量，提高顾客满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部对所有门店的日常巡店工作。
第三条日常巡店工作应遵循全面性、及时性、规范性和服务性的原则。
第二章巡店内容第四条门店环境检查：1. 门店外观：检查门店招牌、店面整洁度、灯光照明是否正常。
2. 店内环境：检查店内卫生、货品摆放是否整齐、货架是否清洁。
3. 公共区域：检查卫生间、休息区等公共区域的卫生状况。
第五条货品管理检查：1. 货品陈列：检查货品是否按照分类、规格、价格等进行陈列，是否易于顾客选购。
2. 货品质量：检查货品是否存在质量问题，如过期、破损等。
3. 货品库存：检查货品库存是否充足，是否有缺货情况。
第六条人员管理检查：1. 员工仪容仪表：检查员工着装、仪容是否符合公司规定。
2. 员工服务态度：检查员工是否热情、礼貌、耐心，是否主动为顾客提供服务。
3. 员工专业知识：检查员工是否具备相应的产品知识和销售技巧。
第七条安全管理检查：1. 门店安全：检查门店消防设施、安全通道是否完好，是否存在安全隐患。
2. 货品安全：检查货品存放是否安全，是否有易燃易爆等危险品。
3. 顾客安全：检查是否存在对顾客造成安全隐患的因素。
第八条营销活动检查：1. 活动宣传：检查门店是否按照总部要求进行营销活动宣传。
2. 活动执行：检查营销活动是否按照计划执行，效果如何。
3. 活动记录：检查活动相关记录是否完整、准确。
第三章巡店流程第九条巡店时间：1. 定期巡店：每周至少进行一次全面巡店。
2. 随机巡店：根据实际情况，可进行不定期的随机巡店。
第十条巡店方式：1. 亲自巡店：巡店人员应亲自到现场进行检查。
2. 视频巡店：通过视频监控系统进行远程巡店。
第十一条巡店记录：1. 巡店人员应详细记录巡店发现的问题，包括问题描述、发生时间、地点等。
2. 对巡店中发现的问题，应拍照或录像作为证据。
第四章处理措施第十二条对巡店中发现的问题，应按照以下原则进行处理：1. 立即整改：对影响顾客体验和安全的严重问题，应立即采取措施整改。
督导巡店制度
督导巡店制度一、巡店基本要求1.督导巡店是门店管理工作的现场管理部分，工作方式以监督、培训、指导、帮助、协调、报告为主。
巡店的目的是保障公司的各项规范和工作要求得到有效执行，确保门店的营业活动符合规范。
通过现场管理，及时发现存在的问题，及时反映、及时处理，从而消除影响销售增长的不利因素。
2.督导应以公司各项规范和制度作为工作的准则，以最大限度维护公司利益为工作的出发点，言行与公司保持一致，不得随意对店员发表个人意见，发现有不良言行要及时纠正；不得在下属面前和同事面前对公司及公司人员评头论足，发表不符合自己身份的言论。
3.督导必须严格按照行程计划执行，不得随意变更日程安排，特殊情况应上报营运总监审批。
4.每家店铺每次巡查应保证有足够的时间与店长分析销售得失、观察店员服务质量、检查营业设施设备情况、了解员工思想动态、查询商品储备情况、检查规章制度流程执行情况、竞争店的变化、排查安全隐患。
针对各项检查发现的问题应立即记录在案、分类指导、采取相应措施。
5.巡店应保持高度的职业敏感性，克服麻痹大意思想，对店内店外与正常情况不符的现象要深入了解，查清原因；巡店时发现的重大问题，应立即上报相关部门及直接领导。
6.巡店时发现的一般问题，需要由督导进行协调跟进的，应积极主动督促相关部门落实，超过正常时限仍未解决的或解决不彻底的，应上报上级领导。
二、巡店频率要求1.督导安排巡店日程计划时，不需要安排完全相同的巡店频率和巡店时间，如果不能做到每周巡查完所有店铺，可将管辖的店铺分为“每周巡查店铺”和“两周巡查店铺”两大类。
（1)每家店至少在两周内巡视一次，一般情况下每天巡店不超过2家。
（2)新店开业8周内每周巡视不少于2次。
（3)销售下滑店每周巡视不少于2次。
（4)暂缺店长、由新上任的店长或代理店长管理的店铺每周巡视至少2次。
（5)存在高损耗的店铺，包括盘存差异大、近效滞销商品库存量较大店每周至少巡视1次。
（6)存在安全问题的店铺每周巡视1次。
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1、人员本地化，以当地招聘为主；借助客户经销商和其他资源力量和资源，以最快速度、尽最大努力招聘同业 熟手促销员；
2、 人员招聘在完成数量的前提下力求人员质量；
3、 以管理的可控范围为招聘依据，分步进行，具体依照办事处的搭建进度进行。 二 、任职资格
1、年龄限定在 18-25 岁之间；
2、身高：女不低于 155cm，男不低于 170cm；南方各省区可适当降低。 3、具高中、中专及以上学历； 4、形象较好，穿戴整洁、大方；
1． 致力提高产品在所负责区域的市场覆盖率和目标零售店的上柜率，以促进销售。 2． 做好终端陈列，使产品有健康的存货量和最佳的陈列位置。 3． 适时掌握终端的进、销、存动态 , 通知并督促经销商及时补货 , 避免产品脱销。 4． 积极、合理、有效地使用公司提供的各种宣传品，加强生动化工作。 （三）促销人员管理： 1、管理好促销人员，促进促销员驻点终端的销售量。 2、巡店督导应每天对当地全部促销员进行巡查，巡查内容包括 a、促销员的考勤； b、所驻店宣传品的陈列情况； c、促销员的工作表现、工作能力； d、促销员与所驻店的关系，有必要时进行协调，避免出现不良影响； e、督促促销员做好销售记录表、并抽查核实销售记录表； f 、对工作表现不好的促销员及时进行更换； g、解答或指出促销员在工作中的问题，并使明确或纠正； h、每周安排一次例会，并根据具体情况进行培训和指导； i 、有必要时安排促销员进行轮换驻店。 （四）信息跟进及反馈。 1、 日销量反馈 2、 店面库存反馈 3、 竟品销量及活动反馈 （五）客情关系维护： 1、搞好与终端营业员、店面主管、店主的关系，争取营业员的首推率。 （六）其它事宜： 1、认真如实填写相关工作报表，发现问题及时解决或提出建议，并向直接上级汇报。 2、完成公司要求的各种调查及需要临时配合支援的工作。 3、做好零售终端价格管理。 4、 做好小片区窜货管理。
3、无论任何原因任何一方解除服务协议的，巡店督导在离开岗位时都应办理好相关手续：移交工作，归还领用
的宣传物料、促销礼品、培训资料等，并与接收人签名确认，否则公司有权停发部分
/ 全部薪资。
第三章 巡店督导岗位职责
一、岗位职责 （一）销量及市场目标的达成
在公司及办事处市场主任的领导下加强终端工作，促进公司产品的终端销售业绩的完成。 （二）终端生动化建设及维护
巡店督导管理制度
目录
第一章 巡店督导 配置原则及申请流程 第二章 巡店督导 的招聘、入职、离职流程 第三章 巡店督导 岗位职责 第四章 巡店督导 的日常管理 第五章 巡店督导考核及薪资管理 办法
第一章 巡店督导配置原则及申请流程
一、巡店督导配置原则：
1、巡店督导原则上只允许配置在省级根据地；
2、巡店督导每月最低销量原则上不低于
2、 辞退 /开除： 各子公司或办事处定期对巡店督导进行考核， 考核不合格者或在工作中严重违反公司制度和相关
规定者，经办事处营销部审核属实后，予以辞退
/ 开除（辞退须提前一周通知） 。
被公司立即辞退或开除的巡店督导必须办理好工作移交、归还领用的所有物品后方可离开。同时公司视情况
严重或造成的损失，按相关规定扣除部分 / 全部薪资；服务协议自动失效。
二、巡店督导编制申请流程： 巡店督导编制申请流程如下：
50台，根据公司实际标准执行。
办事处巡店督导 编制申请
办事处市场 主任
办事处 主任
大区市场经理 总公司市场终端管理部审核
注：办事处在申请巡店督导编制时，必须附上办事处巡店督导人员配置申请表
领导审批
第二章 巡店督导的招聘、入职、离职流程
一、招聘原则
a 最高学历证明复印件（验原件） ；
b 身份证复印件（验原件） ；
c 求职申请表（附件 2：《求职申请表》 ）；
d 提供一个本人银行帐号
2、办理时限：巡店督导入职材料须在起薪日起
5 个工作日内上交办事处行政人事负责人（办事处助理） 。
3、办事处行政人事人员收到入职资料后必须对录用人员进行抽样背景调查，对于背景调查不合格的人员立即予 以辞退。
b) 迟到、早退（ 15-30 分钟）每次罚款 10 元，月累计 3 次按旷工一天计算。
c) 迟到、早退（ 30 分钟以上）每次罚款 50 元，月累计 2 次按旷工一天计算。 2）病事假
a) 病事假为无薪假。如需休事假，须提前向市场主任提出申请，并扣除当天全部薪金。 b) 事假月累计 7 天以上、病假月累计 15 天以上者给予自动离职处理。
第四章 巡店督导 的日常管理
巡店督导的日常管理由各办事处市场主任负责，总部市场部亦将不定期对巡店督导的管理进行抽查。 一、考勤管理 巡店督导考勤由市场主任负责，总部市场部进行抽查。 1、工作时间 A 、 作息时间：巡店督导每天工作 8 小时，上下班时间原则上按照公司统一规定执行。 B 、 休 息日安排：巡店督导每周休息一天，休息日原则上不得安排在周末（周五、周六和周日）和节假日。具体
5、个性开朗，为人真诚，工作主动、认真，踏实肯干，有工作热情，并具备一定沟通能力；
6、具有开拓精神，愿意迎接挑战和锻炼； 7、曾在相关领域中工作过或具有该职位的相关经验者优先；
8、对于有手机从业经历且特别优秀者可适当放宽条件。
三、录用管理
1、 聘用手续：对于复试合格人员，由各办事处负责为其办理巡店督导录用手续。录用人员入职必备资料包括：
4、 办事处营销部同时应建立巡店督导档案，保证巡店督导资料详细、完整，并将巡店督导的有关信息录入《巡
店督导使用状况表》 。
5、 每月 3 日（遇节假日顺延） ，办事处营销部需提报上月最新的《巡店督导使职需提前一周，经办事处主任同意并按公司规定办理离职手续后，方可离岗。
轮休排班由市场主任提前一周进行安排。 C、 因特殊原因巡店督导需在周末及节假日休息的，需经办事处市场主任或办事处主任批准。 2、考勤制度
巡店督导实行签到或打卡制度， 巡店督导上下班必须在办事处签到或打卡， 如发现任何作假行为将受到警告、 扣除基本工资，直至辞退处理。 3、考勤管理 1）迟到、早退
a) 迟到、早退（ 15 分钟以内）每次罚款 5 元，月累计 3 次按旷工半天计算。