2020年奥鹏东北师范大学《管理学基础》(离线考核)参考答案
2020年春季《管理思想史》离线考核奥鹏东师参考答案
离线作业考核
《管理思想史》
2020年春季奥鹏东北师大考核试题标准答案
试读1页答案在最后
满分100分
一、名词解释（每题4分，共20分）
1、巴西列斯:
军事首领是公举出来的部落领袖，称为“巴西列斯，平时管理宗教神务与裁决争讼，在战时是全体成年男子的统帅
2、甘特图:
是通过对生产日期和产量图示来控制计划和生产的进行，也叫生产计划进度图或线条图。
它具有简单、醒目和便于编制等特点
3、例外原则:
指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员去负责处理，而自己保留对例外的事项，一般也是重要事项的决策权和控制权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等
4、授权原则:
领导者能够把某些职责恰当地授予下级人员，授权是高级主管人员进行有效工作的最重要的条件
5、期望值:
是指人们对自己能够顺利完成这项工作的可能性估价，即对工作目标能够实现的概率的估计
二、简答题（每题8分，共40分）
1、简述尼克罗·马基雅维利的管理思想。
（1）马基雅维利从唯心主义观点出发，把“权利欲望”和“财务欲望”看做是人性的基础。
马基雅维利。
[东北师范大学]《管理学基础》20春在线作业2
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【奥鹏】-[东北师范大学]管理学基础20春在线作业2试卷总分:100 得分:100第1题,沟通中的方法是多种多样的，表现在以下几个方面，其中不包括A、发布命令B、激励C、会议制度正确答案:B第2题,马斯洛的需要层次理论之所以广为传播，并为许多管理者引用，是因为它揭示并提出了四点基本假设，以下描述不正确的是A、人类的需要会随着经济条件的变化而改变B、满足高层次的需要比满足低层次的需要的途径更多C、已经被满足的需要，同样具有激励行为的力量正确答案:C第3题,控制的两重目的分别为A、维持现状和打破现状B、计划与协调C、组织与创新正确答案:A第4题,该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策D、-正确答案:C第5题,对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（）的核心。
A、经营管理B、战略管理C、企业战略D、-正确答案:B第6题,管理的教育方法的根本任务是A、充分发挥教育的作用B、提高人的思想政治素养C、适应和满足社会的需要，培养具有较高思想道德素质和科学文化素质，具有社会和组织所提倡的精神的组织成员D、-正确答案:C第7题,下列表述中，符合人本原理的是A、只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益B、组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系C、只有满足成员的需要，成员才会全身心地为组织的发展做出贡献D、-正确答案:C第8题,分权的主要优点在于（）A、可以使上级领导有更多的时间处理对外关系B、可以让下级来参与上级的决策C、可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题正确答案:C第9题,下列关于网络控制技术的特点不正确的是A、完善的和先进的控制功能B、复杂的结构和模块化组网C、超强的跨平台交互能力和远程控制能力正确答案:B第10题,任何管理思想和管理活动都有一定的（）的指导。
东师2020年秋季《行政管理学》离线考核参考答案
离线作业考核东师秋季《行政管理学》离线考核参考答案满分100分一、简答题（每题10分，共40分）1、谈谈你对行政管理概念的理解。
答：行政管理是指国家权力机关的执行机关，即国家行政机关依法管理国家事务、社会公共事务和机关内部事务的活动。
具体说来：1.行政管理主体是国家权力机关的执行机关，即行政机关，国务院和地方各级人民政府是行政管理的主体。
2.行政管理的客体是国家事务、社会公共事务和行政机关的内部事务。
行政管理的范围遍及国家和社会生活的各方面和全体国民。
其他任何一种社会管理都没有行政管理这样广泛的周延性和关系国家与社会全局的重要性。
由此也决定了行政管理学有比其他管理学科更广阔的研究领域和更广泛的适用性。
3.行政管理活动的根本原则是依法管理。
依法行政是现代行政管理的本质特征。
行政管理必须以法律为根本的活动准则，在法律规定的范围内实施管理。
任何行政机关和行政人员都没有超越宪法和法律的特权。
把个人意志代替国家意志或凌驾于法律之上的行为，属违法行为。
4.行政管理关系国计民生，对国家和社会的发展有重大影响。
工作必须及时到位和积极有效。
而且应当追求高效，防止负效、无效、低效。
2、什么是行政职能？行政职能具有哪些特点？答：行政职能，亦称政府职能，是行政机关在管理活动中的基本职责和功能作用，主要涉及管什么、怎么管、发挥什么作用的问题。
行政职能的特点1.政治性与社会性2.执行性与创造性3.多样性与系统性4.相对稳定性和动态性3、人事行政与企业人事管理有哪些方面的区别？答：（一）管理对象不同我国人事行政的管理对象是国家行政机关的工作人员，而企业人事管理的对象则是在某一企业任职的工作人员。
（二）管理权来源不同人事行政管理权来自国家法律和国家行政机关的授予，是国家行政权的一部分，管理主体是代表国家及其行政机关对行政机关工作人员实施的一种管理。
企业的人事管理权来源于对企业资产的产权和经营权，而产权和经营权视经济成分的不同而不同，如股份制企业的人事权掌握在由股东组织的董事会；如在私有企业，其人事权则掌握在私营企业主手里。
管理学基础离线作业考核复习资料-东北师范大学
《管理学基础》练习题一一、简答题1. 简答管理的特征。
2．简答组织设计的影响因素有哪些？3. 简答领导的组织功能。
4. 简答对领导定义的理解。
5. 简答决策的特点。
6. 简答控制的内涵。
7. 简答管理的职能。
8．简答社会组织的类型。
9. 简答领导的激励功能。
10. 简答领导者的类型。
11. 简答控制的功能。
12. 简答马斯洛的需要层次理论13. 简答战略领导者的含义。
14．简答为什么说控制是管理过程的一个阶段。
15. 简答目标的特征。
二、论述题1. 请结合实际论述减少组织变革阻力的对策有哪些？2. 请结合实际论述学习管理学的意义。
3. 请论述学习管理学的方法有哪些。
4. 请结合实际论述目标管理的优缺点。
5. 请结合实际论述管理在社会发展中的作用。
三、案例分析题案例一：助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。
然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。
对此，他心中时常有些不平。
黄厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。
4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。
这确实使黄大佑当时工作更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。
他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。
去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。
东北师范大学奥鹏管理思想史20秋在线作业3标准答案
A.系统论
B.信息论
C.控制论
D.协同论
正确答案:ABC
2.在追求最大利润是这个经济发展的动力的作用下，要使利润最限度地得以实现，主要靠（）和（）。
A.经济
B.科技
C.管理#技术
正确答案:BC
3.（）、（）、（）等一些社会心理学家，为了探索个体行为和群体的行为机制，分别从心理学的角度对组织中的人进行了研究，为管理思想的发展做出了重大的贡献。
D.纪律工长
正确答案:B
8.在（）年以前，敌对性兼并实际上是很少的。
A.1970
B.1980
C.1990
D.2000
正确答案:B
9.（）创办制造业者研究协会。
A.亨利?丹尼森
B.缪斯特伯格
C.阿德勒
D.米德
正确答案:A
10.福莱特认为（）是管理的核心。
A.合作
B.团结
C.协作
D.责任
正确答案:C
11.亨利·法约尔的划时代的名著是（）。
A.错误
B.正确
正确答案:B
9.典型的美国式以情为主的管理。
A.错误
B.正确
正确答案:A
10.杜平是最早提出管理技术可以通过教授来获得的管理学家。
A.错误
B.正确
正确答案:B
11.企业再造简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运用方式。
A.错误
B.正确
正确答案:B
12.瓦罗在《论农业》中讲到了农庄人员的选择。
A.踌躇选择
B.刺激反应
C.踌躇反应
D.刺激选择
正确答案:AB
东北师范大学奥鹏东师2020年春季《领导科学》离线考核参考答案
离线考核
《领导科学》
东北师大2020年春季
离线考核参考答案
试读1页
满分100分
一、名词解释（每小题5分，共30分。
）
1、领导者
答：
领导者是是一个组织的引导者和指挥者，是在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力同时承担一定责任的人，是建立、改进并且不断服务于一个组织的使命和责任，最终追求结果的人。
2、追随者
答：
追随者是指在领导活动中与领导者有共同的利益和(或)信仰，追求共同组织目标的人。
3、超级领导
答：
所谓超级领导，就是领导者带领下属去领导他们自己。
“超级领导"”适用于那些有责任领导他人的管理者。
“超级领导”与“自我领导”两个概念是互相定义密不可分的。
超级领导就是对自我领导进行领导，帮助自我领导者将个人身上的自我领导的潜能开发释放出来，帮助自我领导者成功地领导自己。
超级领导者就是领导自我领导者的人。
4、领导行为。
东北师范大学奥鹏管理思想史20秋在线作业1标准答案
B.迪尔海姆
C.阿德勒
D.米德
正确答案:BCD
10.巴纳德学说的方法论，是以对（）和（）的区别和联系为基础的。
A.组织个人
B.组织环境
C.组织结构
D.组织体系
正确答案:AC
11.推动世界经济发展的两个轮子：一个是（），另一个是（）。
A.经济
B.科技
C.管理
D.监督
正确答案:BC
12.彼得·德鲁克的主要著作包括C.阿德勒
D.米德
正确答案:A
3.（）以后，在西方经济发展的过程中，一个比较突出的现象是兼并浪潮此起彼伏。
A.20世纪50年代
B.20世纪60年代
C.20世纪70年代
D.20世纪80年代
正确答案:D
4.经验角色学派的代表人物不包括（）。
A.彼得·德鲁克
B.托马森
C.亨利·福特
2.《组织和环境》一书，论述了（）和（）之间的关系
A.外部环境
B.组织结构
C.财务制度
D.人事安排
正确答案:AB
3.科学管理的内容可分为三个方面：（）（）（）。
A.作业管理
B.组织管理
C.管理哲学
D.工厂管理
正确答案:ABC
4.对人的行为和心理研究有开创性贡献的工业心理学家有（）和（）和（）等。
A.胡戈
A.错误
B.正确
正确答案:B
12.管理文化学派是将一种或一套管理理念、管理方法或管理工具反复运用于企业中，使企业在运行中自觉加以遵守的管理原则或管理方法体系。
东北师范大学
在线作业
参考答案
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管理思想史20春在线作业1-0004
试卷总分:100
03064][东北师范大学]2020年春季 《行政管理学》离线考核(答案参考)
![03064][东北师范大学]2020年春季 《行政管理学》离线考核(答案参考)](https://img.taocdn.com/s3/m/3baa9d8a58fb770bf68a5597.png)
离线考核《行政管理学》满分100分一、简答题（每小题10分，共40分。
）1、行政职能的地位和作用表现在哪些方面？2、影响行政组织层级设置的因素有哪些？．影响行政组织层级设置的因素主要有：（1）行政组织的层级设置取决于组织的规模和组织的管理幅度；（2）行政组织的层级设置还应综合考虑以下具体因素：一是组织内部工作任务的相近程度；二是组织内各工作岗位的接近程度；三是组织成员的素质条件；四是工作任务需要协调的程度。
3、西方国家公务员制度有哪些主要特点？（1）公开考试和择优录用，保障政策执行者产生的公平性；（2）严格考核和奖优罚劣，保障政府行政的绩效性；（3）职务常任和权利保证，保障政府行政的稳定性；（4）严明职业道德和行为规范，保障政府行政的廉洁性。
4、人事行政与企业人事管理有哪些方面的区别？人事行政bai与企事业单位人事管理一样，du需要遵循人事管理的基zhi本规律和准则，但两者dao 又各具特点。
它们的区别主要有：（1）管理对象不同。
在我国，干部人事制度的管理对象是党政机关、社会团体的领导人员和工作人员、企事业单位的管理人员。
国家公务员制度建立后，人事行政将以国家公务员为主要管理对象，企事业单位的人事管理将由过去的限于管理人员的管理逐步扩大到对全体员工的管理。
（2）管理权不同。
人事行政管理权来自国家行政机关的授予，是国家行政权的一个方面。
人事行政是代表国家行政机关对国家行政人员实施管理。
而企业的人事管理权来源于对企业资产的产权和经营权。
这种产权和经营权视经济成分的不同而不同，如股份制企业的人事权掌握在由股东组成的董事会手中；如属私有企业，其人事权就掌握在私营企业主的手中。
由于人事管理权不同，又衍生出：其一，人际关系不同。
在国家行政管理系统中，从国务院总理至乡镇政府的办事员，他们之间虽有上级和下级、领导和被领导的区别，但都具有国家公务员的平等身份。
而在企业中，特别是私营企业、股份制企业、外资企业中，厂长、经理、董事长等领导层和职工之间除上级和下级、领导和被领导的关系外，还有雇主和雇员、老板和工人之间的关系，他们之间的权利和义务是不相同的。
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离线考核
《管理学基础》
2020年奥鹏东北师大考核试题标准答案
试读2页答案在最后
满分100分
一、简答题（每小题5分，共30分。
）
1. 简答管理的职能。
2．简答社会组织的类型。
3. 简答领导的激励功能。
4. 简答领导者的类型。
5. 简答控制的功能。
6. 简答马斯洛的需要层次理论。
二、论述题（每小题15分，共30分。
）
1.请论述学习管理学的方法有哪些。
2.请结合实际论述目标管理的优缺点。
三、案例分析题（每小题20分，共40分。
）
案例：
如果你是一名认真的长跑者，那么在20世纪60年代或70年代初，你只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯 (Adidas)。
阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。
在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。
它使用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
它采用袋鼠皮绷紧鞋边。
四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。
高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领城的国际竞争。
20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。
一瞬间上百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。
成长最快的健康运动细分市场是慢跑。
据估计，到1980年有2500万—3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。
尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。
20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮 (Puma)、布鲁克斯(Brmks)、新布兰斯 (NewBallance)和虎牌 (Tiger)。
但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克 (Nike)。
由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮像。
穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。
它的鞋底上的橡胶钉比市场上出售的其他鞋更富有弹性。
夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。
而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上涨。
今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场26%的份额。
耐克公司的成功源于它强调的两点：（1）研究和技术改进；（2）风格式样的多样化。
公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。
它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋及材料的不断的试验和研究。
在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。
它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。
到20世纪80年代初，慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。
竞争对手推出了更多的创新产品，更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。
例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。
到20世纪90年代初，阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。
试回答以下问题
1．耐克公司的管理当局制定了什么决策使它如此成功？
2．到20世纪90年代初，阿迪达斯的不良决策如何导致了市场份额的极大减少？这些决策怎么使得阿迪达斯的市场份额在90年代初降到了可怜的地步？不确定性在其中扮演了什么角色吗？
参考答案：
一、简答题
1. 简答管理的职能。
答
（1）计划。
（2）组织。
（3）领导。
（4）激励。
（5）控制。
2．简答社会组织的类型。
答
（1）经济组织。
（2）政治组织。
（3）文化组织。
（4）群众组织。
（5）宗教组织。