晋升宝典：古代官场智慧.碰到猪队友怎么办？杨时斋告诉你怎样用其短

不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

这一句，几乎可以称之为当代名言了。

事实上，不管你喜欢不喜欢，承认不承认，在职场上，碰到猪队友的概率还是不小的，所差的，只是程度不同而已。

当然，也很有可能，你自己就是队友眼中的猪队友。

什么叫猪队友，这个现代汉语词典上查不到，我大致概括了一下，猪队友，有三个不，有三个能。

三个不，一是永远不知道他的任务。

要做些什么，达到什么目标，用什么方法去完成，脑子里是一团浆糊；二是永远不知道助攻。

关键时刻，同事需要什么，怎么去协助，怎么给同事提供支持，根本没这个概念。

不拖累队友，那就是上上大吉了。

三是永远不知道错在哪里。

任务没完成，事情搞砸了，依然是一脸人畜无害的无辜状。

至于分析原因，总结教训，那无异是天方夜谭。

当然，猪队友也并非一无是处，他们往往有三个能：一个是能抱怨，他们总像个「祥林嫂」，数落着工作和生活中的种种不如意，自怜自艾。

二是能纠结，明明一件很简单的事，也要纠结个老半天，这样办不大好，那样做也不行，这样做领导要批评，那样做客户有意见，折腾了半天，就是君子动口不动手。

三是能搞砸，总是关键时刻掉链子，他就是有这样的本事，在明明不可能出错的事情上，以一种匪夷所思的姿态，把事情搞砸。

总而言之，言而总之，他们可以让活人气得闭嘴，也可以把死人气得喘气。

要是你的同事中有这样的一个人，你还必须要带着他一起工作，怎么办？
一般说来，无非两个法子。

一是任性，踢出去。

在这个适者生存的社会里，带一只猪去闯荡江湖，意味着你在和整个生物链作斗争。

来到职场，总得要做事，做事总得要把事做成，与其被他活活拖死，不如一脚踢开，一了百了。

猪一样的队友，您还是回到猪圈去好吗？至于具体的方法嘛，你要搞不定一个猪队友，那只能说明你自己就是一个猪队友了。

二是认命，帮着他。

同事毕竟是同事，能力本来就有强有弱，有能有不能，互相帮助也是一种责任。

更重要的是，领导只看任务完成了没有，事情做得漂亮不漂亮，他不知道你这里还有一个猪队友，就是知道了，也不会因此而放松工作要求。

更更重要的是，你能够在这样的团队成员中完成任务，既突出自己的能力，又树立了同事间的威信，说不定就走上了晋升的通道，这就叫：没有众多的loser，又如何能让你化身leader！
当然啦，帮，不是他弱他有理，你能你活该，总是让你给他擦屁股，收拾烂摊子，这当然也是必不可少的，不是有句话，叫做「好人一生加班」嘛。

但要是你能让他做能做的事、做该做的事，而且做得不比别人差，岂不是两全其美？古人对此有个说法，叫做「用其短」。

用人用长处，只听说扬长避短，没听说短处还能用的，这不是开玩笑吗？
我说个故事，你就知道什么叫「用其短」了。

清朝时假，有个将军，叫杨时斋。

可能是受人排挤吧，被调防到了一支新部队去做将军。

这杨将军一到部队，前前后后一番巡视，心里倒抽了一口凉气，这队伍里竟有不少的残疾人，有聋的有哑的有盲的还有瘸腿的，想来是没人愿意在这样的部队做将军，才把这个烂摊子推给了他。

真正是一帮猪队友呵，啊，简直比猪都不如，猪还四肢发达能跑能跳能拱地呢。

这帮人能在军营里拿饷吃饭，肯定有各种各样的关系，踢是踢不走的。

看来唯一可行的办法，是让他们闲着，杨时斋的前任就是这么做的。

但杨时斋却把这帮猪队友全派了用场。

耳朵聋的人，让他们在司令部里做杂役，比如打扫卫生、收拾东西之类的。

司令部里将领们谋划军机大事的地方，所以连杂役都要挑选靠得住的人，以防泄密。

一到重要关头，还要把他们赶出去。

但这些聋子，本来就听不见，根本就不用担心会泄密。

哑巴呢，让他们做通信员，专门传递密件。

这样，即使被敌人抓获，也不会泄露军机。

因为外人读不懂密件，哑巴更不会说话，敌人就算是严刑拷打他也开不了口，他就算要招供也说不出来话啊。

瘸腿的人，杨时斋派他们去守护炮台。

这似乎有点匪夷所思，其实是有道理的。

炮台是军中最为重要的阵地，最怕当敌人攻上来时，弃炮而逃。

而瘸腿的人，逃是逃不掉的，他只有硬着头皮顶住，坚守阵地。

这听着好像有点不厚道，但确实是奇招。

最后，盲人也派上了用场。

一般说来，眼睛盲的，耳朵特别好，杨时斋就让他们做侦察兵，潜伏到敌军阵地前沿，窃听敌军动静。

常人听不到的声音，他们却听着清楚。

敌军刚出动，这边的盲人伏在地上，老远就听到一阵阵的马蹄声。

这在冷兵器时代，也算是一个奇招了。

就这样，杨时斋把一帮看起来没用的人，全派上了大用场，他称之为「用其短」，就是用人的短处。

其实这也不是用人之短，而是想办法，化短为长。

像这样「用其短」的，还有唐朝的宰相韩。

韩滉在浙江做官时，一天，他的一个老朋友带了自己的儿子来见他，请求安排一个职位。

韩滉问了半天，发觉此人是一无所长，简直什么也做不了。

到了晚上，韩滉要宴请客人，就随口对他说，你在一旁坐着吧，宴会好了再说。

等到宴会结束，韩滉才想起此人，一看，他还端端正正地坐在原地方，没有离开半步，也不跟旁边的人说话。

韩滉说，行，你就去看管库门吧。

这人做了库门吏后，每天一早，就端端正正地坐在库门前，一直就这么坐到太阳下山，无论官吏还是士兵都不敢随便出入，官府库房从此再也没有出过事。

有句话，叫做和「垃圾就是放错了地方的资源」，连垃圾都可以成为资源，一个大活人，哪怕是个猪一样的队友，总可以派点用场吧？关键是怎么样把他放对地方。

其实不仅是猪队友，所有人都有个放对地方的问题。

你看看庙里，一进门是个笑容可掬的弥陀佛，看了他的脸心情就舒畅。

庙后呢，是个黑口黑脸的韦陀，一脸的严肃认真，一看到心里就发怵。

据说这是佛祖的安排，由弥陀佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱
珠必较，让他负责财务，严格把关。

这就叫高明。

你把这两尊菩萨的位置倒过来看看，说不定都要被抱怨成「猪队友」了。

那么对猪队友，怎样去「用其短」呢？这个其实也简单，无非是三个看清。

一个是看清人。

这个所谓的「猪队友」，他的性格，他的为人，他的特点，尤其是看清他有什么长处，能够做些什么。

把他派到最合适的岗位上去。

美国有一家公司，在制造感光材料时，需要有人在暗房中工作。

可是，像你我这样视力正常的人，一进入暗室，就会手足无措，连左右南北都分不清。

于是，美国人向杨时斋杨将军学习，请了几个盲人来做，对盲人来说，白天不懂夜的黑，暗房明房全是一样，工作效率比常人高了好几倍。

二是看清事。

你要把「猪队友」派到合适的岗位，先得对自己这个团队有哪些事、需要什么样的人来做，心中有数。

这样才能按图索骥，为一件事找到最合适的人。

我有个朋友，书读得多，为人也很好，在一家中学做语文老师。

可他生性内向，在大庭广众之下连话都说不利索，老师自然是做不好，只能是勉强将就着。

后来学校要设个心理辅导员，老师们谁都不愿做，校长却觉得，这个岗位他最合适。

果然，当一对一交谈的时候，他变得特别的循循善诱，能说会道，工作做得十分出色。

猪队友变成了牛队友。

三是看清现实。

什么叫现实，就是有些人，真的是什么也做不好，你简直不理解，世上怎么还会有这样笨的人，但他就是这样的笨。

人生有时就是这样的不公平，这也是上帝的安排。

对这样的人，你就得认清现实，在一起工作
时，安排他做一些简单的、不用动脑筋的，又不会出错的事。

事实上，一个团队，也确实有这样的工作，也确实需要这样的人。

一个团队里，全是牛人，也不见得肯定是好事，有一点层次，有一点差别，聪明人干聪明人的事，笨人干笨人的事，其实也是一种和谐。

这，也是上帝的安排。