街道年目标管理责任表
镇乡街道工作目标责任制考核细则
2010年度镇乡街道工作目标责任制考核细则附件12010年度城北工业新区工作目标责任制考核细则附件22010年度全市工业性投入目标责任制考核办法一、考核目标2010年度全市工业性投入目标为亿元，实施东阳市级重点技改项目50个。
二、考核对象各镇乡人民政府、街道办事处、城北工业新区管委会。
三、考核内容和办法（一）工业性投入完成总量（80分）完成市下达的工业性投入考核指标的，得80分。
超额完成工业性投入考核指标的，每超过考核指标1个百分点，加分，最高可加分。
超额完成目标任务数额较大的实行再加分，超100万元的加分，300万元的加分，500万元的加分，1000万元的加分，2000万元的加1分，3000万元的加分，4000万元的加2分，5000万元及以上的加分，最高可加分。
（二）生产性设备占比（10分）1、工业性投入中设备投资占比达50%（含50%）以上的，得10分；达不到50%的每降低2个百分点，减分， 10分扣完为止。
2、经办理海关报关手续的引进设备，每20万美元加分，最多加5分。
（三）重点技改项目（5分）1、市及市以上重点技改项目开工率达100%，竣工率达90%（含）以上的，得5分；任一指标每降低一个百分点，减分，至本项分值扣完为止。
2、列入国家级技改项目且当年开工的，每个项目加2分；列入省级重点技改项目且当年开工的，每个项目加1分；列入金华及东阳市级重点技改项目且当年竣工的，每个项目加分；投资5000万元以上且当年竣工的，每个项目加分。
同一项目不重复计分，最多加5分。
（四）统计数据正确性和及时性（5分）统计资料能全面、正确、及时报送经贸局和统计局，实际数据与上报数据误差在5%（含）以内的，得5分；误差超过5%的，每上升1个百分点，减分；不按时报送统计资料的，每次减分；发现明显弄虚作假的，每次扣2分，扣完为止。
凡完成任务的同类型镇乡街道考核第一名，得满分100分，最后一名得90分，其余分档计分；未完成任务的镇乡街道以80分为基数，每下降1个百分点扣1分，扣完为止。
关于街道办事处主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责清单
关于街道办事处主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责清单街道办事处主要负责人履行推进法治建设的第一责任人职责清单作为街道办事处的主要负责人，履行推进法治建设的第一责任人职责，是确保法治在街道范围内得到充分贯彻执行。
以下是街道办事处主要负责人应履行的职责清单：1. 领导和组织推进全面依法治理。
主要负责人应深刻理解依法治理的重要性，并向全体工作人员宣传法治理念，强调法治意识。
同时，通过制定和完善相关法规制度及配套措施，促进街道各项工作规范有序地进行。
2. 加强法律法规的学习和宣传。
主要负责人应牢固树立法制观念，不断提高自身的法律素养，了解和掌握国家法律法规以及地方性法规，积极主动参加各类法律培训和学习活动。
并将所学的法律知识传达给街道办事处的工作人员，提高全体员工对法律法规的理解和遵守。
3. 加强法律援助工作。
主要负责人应加强与司法机关和其他相关单位的合作，确保社区居民在经济、婚姻家庭等方面，能够依法得到相关法律援助和服务。
尤其要注重对弱势群体的法律援助，保障他们的合法权益。
4. 加强执法队伍建设。
主要负责人应加强对街道执法队伍的组织和管理，促进执法队伍的专业化和规范化建设。
要加强队伍的培训和日常管理，确保执法人员具备执法能力和法律意识，维护公共秩序和社会安全。
5. 加强与居民的互动和沟通。
主要负责人应定期召开居民代表会议，听取居民的意见和建议，并及时回应居民关切。
借助现代技术手段，建立居民意见反馈平台，加强与居民的信息互通，及时解决社区矛盾和问题，提高居民满意度。
6. 加强对行政行为的监督。
主要负责人应加强对本街道办事处内行政行为的监督，确保各部门和工作人员依法办事。
对于存在违法行为的个人或部门，要依法追究责任，确保行政权力的公正执行。
7. 加强与司法机关的协作。
主要负责人应与司法机关保持密切联系，建立健全工作机制，加强信息交流和资源共享。
对于涉及司法机关职责范围内的工作，要积极配合并予以支持，形成合力，共同推进法治建设。
2024年目标管理的责任书范文(5篇)
2024年目标管理的责任书范文为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。
一、负责做好户籍人口和流动人口的登架理和统计工作，向人口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。
二、配合做好新生婴儿落户登激作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和计划生育部门。
三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作，指导、督促基层机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。
四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。
按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。
派出所责任人：镇党委、政府责任人：____年____月___日____年相关责任部门人口和计划生育工作2024年目标管理的责任书范文（2）为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。
一、负责做好户籍人口和流动人口的登架理和统计工作，向人口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。
二、配合做好新生婴儿落户登激作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和计划生育部门。
三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作，指导、督促基层机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。
四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。
按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。
派出所责任人：镇党委、政府责任人：____年____月___日____年相关责任部门人口和计划生育工作2024年目标管理的责任书范文（3）尊敬的领导：您好！我写这封信是为了确认我对2024年目标管理的责任，并向您展示我对于这项责任的认识和承诺。
作为目标管理的负责人，我将全力以赴确保公司能够达到并超越2024年的目标。
2024年工作目标管理责任书
2024年工作目标管理责任书工作目标管理责任书1为了进一步加强社会主义市场经济形势下的治安保卫工作，认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，促进内保单位的治安管理，保障国有资产和职工人身安全，维护正常的生产经营和工作秩序，特制定本责任状。
一、责任目标1、不发生影响大局的群体性的事件，制定和完善突发事件处置预案，层层落实信息工作责任制，对单位内部发生的可能影响社会稳定的各种不安定因素和闹事苗头，做到“早发现、早报告、早控制”。
2、不发生重、特大刑事案件和影响较大的治安案件。
3、不发生有影响的'重大火灾、爆炸和重大治安责任事故。
4、认真落实社会治安综合治理各项措施，进一步完善群防群治组织，不断提高单位内部防范自治能力。
保卫队伍素质提高，责任心强，人防、物防控制率达100%，重点、要害部位和目标的技防控制率达100%，一般、重大隐患整改率达95%和100%。
5、调解、疏导内部纠纷，积极协助公安机关打击侵害内部安全的违法活动，预防和控制违法犯罪行为。
6、加强对职工的法制、安全教育和规范管理，不断提高他们遵纪守法的自觉性。
内部职工违法犯罪率控制在总人数的2%以下，xxxx列管率分别达到100%和80%，暂住人口登记办证率达到100%。
二、职责分工与考核奖惩1、红卫路派出所是公安机关中负责机关、团体、企业、事业单位安全保卫工作的职能部门，其工作职责是严格依照国家法律、法规对各单位治安保卫工作实施监督和指导，积极侦破内保单位发生的各类刑事案件，查处治安案件。
2、各单位法人代表是本单位治安保卫工作的第一责任人，分管领导是主要责任人。
各级责任人必须高度重视和支持保卫工作，亲自布置、指导、检查本单位的治安保卫工作，充分调动广大保卫干部和职工群众的积极性，大大加强群防群治，力争全面完成20xx年度各项治安工作目标。
3、治安目标管理的考核与奖惩继续由红卫路派出所组织实施，并在十二月份进行全年考核验收，对合格单位及其治安责任人通报表扬，对不合格单位及其治安责任人，派出所将报请街社会综合治理委员会，建议行使“一票否决权”，并通报全区。
落实责任清单任务分解表
4
优20
对生产流程进行优化，提高生产效率和产品质量
5
管理团队
陈七
2023-06-30
负责团队建设和管理，确保工作顺利进行
6
审核合同文件
刘八
2023-07-15
对合同文件进行审核，确保合同合规性和准确性
7
跟进项目进度
马九
2023-08-30
落实责任清单任务分解表
以下是一个示例的落实责任清单任务分解表格，您可以根据实际情况进行调整和修改。
序号
任务名称
责任人
完成时间
任务描述
1
制定年度计划
张三
2023-02-20
根据公司战略目标，制定年度工作计划和预算
2
组织培训
李四
2023-03-10
策划和组织员工培训，提高员工技能和素质
3
推广新产品
王五
2023-04-15
负责项目进度的跟进和汇报，确保项目按时完成
8
维护客户关系
周十
2023-09-10
负责客户关系的维护和拓展，提高客户满意度和忠诚度。
街道办事处工作目标绩效考核办法
街道办事处工作目标绩效考核办法(试行）为了加强机关内部人员管理,巩固和扩大“学先进、比先进、看实效”活动成果,切实转变工作作风,提高工作效率。
确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
结合办事处工作实际,制定本办法。
一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的十七大精神以及“三个代表”重要思想为指导,通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化,进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风,提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；(二)、获奖比例：一等奖不超过5，二等奖不超过10，三等奖不超过20；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元,出勤奖300元，全年奖金按照年初新市区目标办各项奖金核发标准为依据。
街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者1、出勤到岗,严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。
超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。
累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
累计旷工3天者扣发半年出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖，同时年终考评为不称职。
累计旷工5天者扣发全年出勤奖、全年目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
年度工作计划责任清单
年度工作计划责任清单一、工作目标1. 确定明确的年度工作目标：明确公司年度整体工作目标，根据公司目标确定本部门年度工作目标并拆分为具体任务，对任务进行量化评估2. 优化提升核心能力：每季度对公司和本部门核心能力进行分析，挖掘和诊断瓶颈和问题，因地制宜，持续改进，提升核心能力二、工作计划1. 制定年度计划：结合公司整体战略规划，研究和拟定年度工作计划，包括战略目标、人员需求、资源配置、预算、绩效考核等2. 分解年度计划：将年度计划分解为各类任务，制定详细的实施方案，明确责任人和时间节点，编制排期表，确保任务落地实施三、工作落实1. 转化计划为行动：确保年度计划的执行落实到位，及时跟进和评估任务执行情况，做好各环节协调配合工作2. 督促任务执行：监督和检查任务进度，随时了解工作情况，及时发现并解决问题，确保任务按计划高效完成四、绩效考核1. 确定考核指标：明确年度绩效目标和考核指标，确定绩效考核制度和权重2. 考核绩效表现：根据年度绩效考核指标对员工进行绩效考核，及时对表现好的员工给予激励和奖励，对表现不好的员工给予相应的处罚和改进机会五、持续改进1. 反馈机制建立：建立和完善年度工作计划反馈机制，及时收集员工对年度工作计划的意见和建议，对意见和建议进行合理采纳并及时调整2. 持续改进：定期对年度工作计划进行总结和评估，总结经验和教训，发现问题和瓶颈并改进，提高工作质量和效率六、主要工作职责和分工1. 部门经理：负责制定年度工作目标和计划，分解任务并监督协调各项工作的开展；负责指导和协调本部门工作的整体推进，确保各项任务按时按质完成2. 人力资源部门：负责进行员工绩效考核，对员工的工作表现进行评估，给予绩效奖励或者处罚3. 营销部门：负责公司市场营销策略的制定和执行，促进公司产品的销售和推广4. 研发部门：负责公司产品的研发和技术改进，提高产品的竞争力和市场占有率5. 客服部门：负责客户服务工作，及时解决客户问题和投诉，维护公司良好的市场口碑七、风险管理在年度工作计划的执行过程中，可能会面临各种风险和挑战，为做好应对风险的准备工作，部门经理需要对可能出现的风险做出预防和规避措施，包括但不限于：1. 人员变动：需要做好分工工作，提升团队交叉能力，防止因员工离职或者调整等变动导致的工作过程受到影响2. 计划变动：某些因素可能会导致年度计划变动，需要及时调整年度工作计划，确保任务的有序推进3. 紧急情况：可能会发生突发情况导致本部门工作受到干扰，这时需要采取相应应急措施，减少损失，保障工作正常进行八、需要准备的资源1. 人力资源：根据年度计划确定人员需求，制定招聘计划，合理配置人力资源2. 物资资源：根据年度计划的实施需求确定物资需求，提前做好采购规划和准备工作3. 财政支持：年度工作计划需要合理的财政预算支持，确保各项任务的顺利开展九、工作计划执行的监督和反馈机制1. 月度工作总结：每月进行工作总结，评估本月工作完成情况，发现问题和瓶颈进行反馈和解决2. 季度工作述职：每季度进行工作述职，向上级领导汇报本季度工作进展、存在的问题、改进措施和下季度工作计划3. 年度工作总结：年度工作计划结束后进行年度工作总结，全面评估本年度的工作完成情况，总结经验和教训，并对下一年度工作计划进行改进和完善十、工作计划的执行效果评估1. 提前对年度工作目标、关键任务、任务节点和绩效考核指标进行量化评估；及时关注并纠正中途不符合预期的情况，确保年度工作计划能够按时达成并取得预期的效果2. 通过绩效考核和年度工作总结来评估过去一年的工作，发现问题并及时采取措施加以解决，为下一年度的工作提供参考和改进总结：年度工作计划责任清单是制定和执行年度工作计划的重要工具，通过对工作目标、计划、落实、绩效考核、持续改进、风险管理、资源准备、执行监督和评估等方面的全面把控，确保年度工作计划能够圆满完成。
工作目标责任书表格
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩 略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
，检查合同的履行情况；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
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4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
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甲方不定期组织人员对乙方进 行质量体系内部审核
不合格扣 500 元 -2000 元不等
乙 方 应 每降低一个百分
积极组织本部门人员参加甲方 点，扣罚乙方 20
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注：村级财务、财务公开检查要有书面总结材料，财务与公开检查材料在检查后10日内上报，防火、防汛要拿 出具体 制度。
×× 街道
分数
实 ，防火、防汛要拿
村级财务检查 次
财
务
规 范
财务公开检查
次
管
理
规范化建设
健全并落实村(财)务监督、管理制度
控制火灾面积 亩
防 森林防火火队伍 值班制度 措施落实 机构 预案 物资 抢险队伍 保持河道清洁
动物防疫制度健全
组织机构 畜产品安全 疫情控制 综合防治 措施落实
街道××年目标管理责任表
一、经济建设（107分）
1、农村经济目标责任制（20分）
考核部门：
考核内容
单位
合计
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农 农村经济总收入 亿元 村 经 济 农民人均收入 元
农 农民负担监督管理 村 稳 定 农村土地承包管理