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房地产公司组织架构图详解

房地产公司组织架构图详解

房地产开发有限公司组织架构图总.L营销策划部T程管理部企业骨瑯部总经理办」副总经理刚总经理涮总经理房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司11>建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。

19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。

营销策划部工作职责

营销策划部工作职责

营销策划部工作职责1.市场研究和分析:对市场趋势、竞争对手、潜在客户群体等进行深入研究和分析,掌握市场需求和变化。

2.制定营销策略:根据市场研究和分析结果,制定适应市场需求的营销策略,包括定位策略、目标市场选择、产品定价、推广渠道和促销活动等。

3.活动策划与执行:负责组织和执行各种市场推广活动,包括线上线下的广告、营销活动、促销方案等。

确保活动有效地传达企业品牌和产品的核心价值。

4.市场推广材料的制作:负责制作和更新各种市场推广材料,包括广告文案、宣传册、展示材料等。

确保材料内容符合策略定位和品牌形象。

5.市场推广预算管理:制定市场推广预算并进行管理,确保预算的合理分配和利用,提高市场推广效益。

6.与内外部合作伙伴的合作管理:与广告代理商、公关公司、媒体等合作伙伴进行沟通和合作,确保合作项目的顺利推进和执行。

7.业绩评估与报告分析:定期对市场推广活动的效果进行评估和分析,撰写报告并提出改进意见,以实现持续提高市场推广效果。

8.品牌形象管理:负责传递并保持企业的品牌形象,确保品牌形象在市场中的一致性和可识别性。

9.新产品上市策划:对新产品的市场需求进行研究和分析,并制定上市策略和推广计划,确保新产品的顺利上市和市场接受度。

10.市场竞争分析:对竞争产品的市场位置、销售策略和市场份额进行竞争分析,为企业制定有效的市场反击策略提供依据。

11.员工培训与指导:负责对策划团队成员进行培训和指导,提升团队的营销策划能力和绩效水平。

12.与销售团队的协调沟通:与销售团队进行紧密的协作,掌握市场反馈和销售情况,及时调整营销策略并提供支持。

以上是营销策划部的主要工作职责,通过策划和执行有效的市场推广活动,营销策划部门能够促进企业的销售增长和市场份额提升。

房地产(公司)组织结构设计图

房地产(公司)组织结构设计图

房地产开发有限公司组织架构图第 1 页共 7 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。

4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。

14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。

16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。

19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工和客人在公司内的安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划部职能1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。

公司市场营销部门职能职责

公司市场营销部门职能职责

公司市场营销部门职能职责二、岗位设置岗位设置的基本原则:因事设岗、因岗设人。

岗位设置:分管副总经理市场营销部总监营销策划经理主策辅策文密助理招商经理销售经理→业务员招商员销售合同主管合同签约员产权办理员文员组织架构图:分管副总经理市场营销部总监营销策划经理文秘助理策划小组销售小组招商小组客服小组主策销售经理招商经理客服主管辅策业务员业务员办事员三、各岗位的主要工作职责1、分管副总经理直接上级:总经理主要工作职责:1、负责领导部门销售、招商、策划的工作,对各个区域实施宏观管理、控制。

2、负责项目的全程工作及与其他内/外单位的沟通及合作;2、负责管理者及各种资源在部门内的调配。

3、负责组织各项目的前期准备工作,以及项目营销方案的审定。

4、负责部门内各管理层的协调;5、负责下级员工的佣金发放、审核等工作。

6、负责监督销售资金的回收情况及进度。

2、市场部总监直接上级:分管副总经理职责要求:1、参与前期拓展、确定楼盘销售、招商策略,准确提出策划、销售及招商技术的发展方向,提出具有开拓性的专业观点,并监督各项目的销售、招商进度;2、全面把控策划报告关键技术思路及销售、招商、拓展工作的实施及策略;3、对策划报告评审、汇报能准确把握;4、监督项目销售、招商情况及市场动向,适时拨正方向、策略等。

5、部门管理、拓展和维护客户。

6、负责部门内各管理层的协调详细工作内容:1、负责部门内部的业务发展规划;2、负责部门员工专业技能、公司规章、纪律的培训。

3、员工思想教育与企业文化传播。

及时掌握员工思想状况,解决员工工作中的实际困难与矛盾;缓解员工之间、员工与企业之间的误会与矛盾;4、负责制订部门内部绩效工资、投标奖励及业务提成发放方案,并及时向公司领导汇报有关情况;5、参与制定楼盘销售、招商策略,准确提出策划、销售及招商技术的发展方向,并监督各项目的销售、招商进度;及时把控策划思路及销售、招商工作的实施及策略。

6、清晰了解各项目运作,负责每个项目的具体监控及操作效果评定。

2014年清秋地产集团营销中心组织架构和岗位说明书汇编

2014年清秋地产集团营销中心组织架构和岗位说明书汇编

2014年清秋地产集团营销中心组织架构和岗位说明书汇编
目录
一、营销中心的功能定位 (3)
二、营销中心组织架构 (3)
三、营销中心部门职能 (3)
四、营销中心岗位职务说明书 (6)
1、营销中心总监职位说明书 (6)
2、策划经理职务说明书 (7)
3、销售经理职务说明书 (9)
4、管理经理职务说明书 (10)
5、策划主管职务说明书 (11)
6、推广主管职务说明书 (12)
7、项目销售经理职务说明书 (13)
8、市场信息分析专员职务说明书 (15)
9、策划专员职务说明书 (15)
10、推广专员职务说明书 (16)
11、行政事务主管职务说明书 (17)
12、培训专员职务说明书 (18)
13、置业顾问职务说明书 (18)
14、招商主管岗位说明书 (19)
15、招商专员职务说明书 (20)
一、营销中心的功能定位
营销中心作为集团的营销策划及销售管理平台,全面负责集团各项目的推广策划工作,整合营销资源、建立客户资源网络、销售渠道,管理、统筹、协调、督导、支持、服务子公司销售部,完成销售任务,为集团持续发展创造利润。

同时,作为集团统一对外的客户服务界面,整合、管理客户资源,通过为客户提供专业的服务和树立良好的品牌形象,建立并维护忠实客户群,持续开发客户价值,促进企业的长远发展。

二、营销中心组织架构
三、营销中心部门职能。

数字营销电子商务事业部职能和组织架构

数字营销电子商务事业部职能和组织架构

运营专员 张成龙
运营主管 王彩琼
运营专员 李官芳
~2~
妍智电商事业部
部门职能与部门组织结构
妍智电商事业部使命与职能
部门使命:成为互联网行业最专业的个护美妆团队 (业务涵盖:EKA\B2C\B2B分销\营销策划) 部门职能:
提升业绩:专注美妆个护行业,把握生意机会、完后集团要求的业绩指标和生意增长速度 获得利润:通过项目优化管理,保证项目合理利润值,达成公司要求利润额 品牌项目管理:拓展行业内优质项目,负责项目洽谈引进, 团队建设管理:组建和培养优秀的人才梯队,进行人员管理培训,定期选拨优秀人才,不断满足和提升生意的增长的需求 客户管理:与上下游客户制定年度生意计划和预算,与上下游保持良好的客情管理 渠道管理:负责了解和实时跟进行业内优秀的销售平台和渠道,并与优秀的平台和渠道建立合作,拓展生意机会 成为各渠道核心的合作伙伴
负责了解和实时跟进行业内优秀的销售平台和渠道并与优秀的平台和渠道建立合作拓展生意机会成为各渠道核心的合作伙伴2xx部门组织结构含编制事业部总经理杨钰锦运营经理曾强龙大客户主管tbcb2c运营经理杨梦b2c运营经理杨美玲自然堂销售主管孙婧男美素销售主管俞雯琦自然堂销售专员丁洋洋供应链专员李慧慧淘宝运营兼客服袁春设计师兼运营黄木林运营专员易漫漫运营专员张成龙运营主管王彩琼运营专员李官芳
~1~
XX部门组织结构(含编制)
事业部总 经理 杨钰锦
运营经理 曾强龙
大客户主 管 TBC
B2C运营经 理 杨梦
主管 (孙婧男)
美素销售 主管 (俞雯琦)
自然堂销 售专员 (丁洋洋)
供应链专 员 (李慧慧)
淘宝运营 兼客服 袁春
设计师兼 运营 黄木林
运营专员 易漫漫

营销员岗位职责说明书范文

营销员岗位职责说明书范文

营销员岗位职责说明书
一、岗位概述
营销员是公司市场营销活动的前线执行者,主要负责推广公司产品或服务,挖掘潜在客户,达成销售目标,维护并深化客户关系,推动公司业务的持续增长。

二、岗位职责
1.市场调研与分析
-收集并分析市场信息,了解竞争对手动态,把握客户需求;
-定期对目标市场进行深入研究,为公司制定或调整营销策略提供依据。

2.产品推广与销售
-全面熟悉公司产品特性,进行有效的产品演示和讲解;
-制定个人销售计划,积极寻找和开发潜在客户,达成销售目标;
-参与各类营销活动的策划与执行,提高产品知名度和市场占有率。

3.客户关系管理
-建立并维护良好的客户关系,定期回访客户,收集客户反馈;
-处理客户咨询,解决客户在购买、使用产品过程中遇到的问题;
-根据客户的需求和反馈,提供定制化的解决方案,提升客户满意度。

4.订单处理与跟进
-负责与客户签订销售合同,确保合同条款清晰、准确;
-跟踪订单执行过程,协调内部相关部门,确保订单按时按质完成;
-及时回收货款,有效控制应收账款,降低坏账风险。

5.市场情报收集与分享
-及时捕捉市场变化和趋势,收集竞品信息,提炼有价值的市场情报;
-定期向上级领导汇报工作进展,分享成功案例和市场信息;
-参与内部销售经验分享与培训,提升整个销售团队的能力。

6.品牌与形象塑造
-积极参与公司品牌形象塑造,传递品牌价值和理念;
-在业务活动中严格遵守公司规章制度和职业道德规范,维护公司声誉。

有意义的部门工作职责说明书范文(3篇)

有意义的部门工作职责说明书范文(3篇)

有意义的部门工作职责说明书范文1、根据市场实际状况,制定年度、季度、月度各门店经营目标。

根据各门店区域市场实际情况进行目标分解,落实到各门店班组,并指导、监控销售执行情况,完成公司下达的月度季度年度营业额等营运指标。

对营运目标的完成负责。

2、制定、不断完善门店运营手册;制定营运策略及相关管理机制,指导、培训门店相关管理制度及标准化作业流程,对门店的快速高效的运转负责。

3、进行门店营运成本控制管理,制定相关成本制度,监控机制,有效降低门店运营成本,同时不断完善门店作业标准,降低用人成本。

对部门运营成本的有效发挥与控制负责。

4、制定、不断完善门店考核激励体系,对各门店进行有效沟通,对考核执行情况进行监控,遵循公平公正真实的原则,进行评估奖惩。

对考核激励体系的有效运转负责。

5、制定、不断完善门店培训体系,制定年度、季度、月度相关培训计划,使门店的每一位员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识、团队凝聚力等方面不断地得到提高。

6、对门店进行服务质量管理,将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧执行到门店每位员工的言行中,到每个工作环节中,为每位顾客提供优质的服务。

7、对门店进行年度、季度、月度人力资源规划,组织招聘与实施,建立、管理员工晋升机制,培育管理人员队伍的梯队建设,进行门店员工职业生涯规划,提高凝聚力,降低员工离职率。

对核心员工的培育与发展,及员工流动率的标准要求负责。

8、协调各门店与总部各职能部门的工作关系,促进门店销售与服务。

9、有责任协助总经理进行企业战略规划,发展方向与经营目标的确立;战略定位及战略的实施与控制。

10、有责任按照促销管理制度配合、执行相关促销活动;协助营销策划部进行会员发展与管理;提供商圈调查信息,统计门店相关市场调查结果,为营销分析提供数据材料。

11、有责任与采购部一起不断完善、执行商品管理流程制度,加强商品结构优化的有效管理。

促进销售。

部门工作职责说明书21.负责起草学生会各项规章制度,管理学生会的物资,同时对学生会固定资产进行登记及学期盘点、报废等;2.负责校学生会质量管理体系建立、运行与监督记录;建立并管理学生会各类资料、档案,每学期档案整理及电子档案网盘管理3.出席学生会整体工作层面各类会议及培训,并负责做好会议记录,出版学生会的各种简报及相关宣传工作;4.负责会议及相关工作中对校学生会各部门及二级学院相关人员进行考勤登记及请销假管理,做好对学生会成员的考核;5.负责学生会内部及校院学生会协调及督办工作,发挥好主席团与各部门、各二级学院之间的桥梁作用;6.做好各种学生活动的会务工作,如会场、桌签、摄影、录像等;7.围绕学校中心工作,开展学团公众号、官方微博等公众平台日常运营、校园采访、节目拍摄录制视频制作等线上线下宣传工作,协同各级学生组织通过各种形式开展宣传教育活动;8.负责广播站日常运行管理、活动主持协调及主持人培训;9.负责宣传各类先进人物、典型事迹、国内外时事政治,及时安排并完成上级交办的宣传工作;10.负责“青马工程”之大学生骨干调练的日常组织;11.协助整理学生档案12.负责对各二级学院学生会办公室工作的服务、监督与考核。

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营销策划部机构设置及岗位职责一、组织现状1.目前公司营销策划部共有员工31人,其中销售人员26人,客服3人,策划2人。

2.职位划分上,销售方面销售经理3人,置业顾问23人,策划方面住宅策划经理1人,策划专员1人。

二、部门建制根据总部营销中心关于各项目公司营销体系人员架构的要求,结合目前公司实际需要,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以总监责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。

四、组织架构图五、营销体系职责范围(一)市场调研1、负责对所在项目城市房地产宏观市场和微观市场的研究分析工作,研究项目所在城市房地产市场的发展趋势;2、负责对所在地区的主要竞争对手企业情况进行跟踪调查,了解主要竞争对手企业的基本情况及发展方向、策略等问题;3、负责对公司开发项目的竞争项目进行跟踪调查,分析其对公司项目的影响,并提出相应的对策;4、负责收集、整理、建立其他楼盘的宣传资料、楼书等营销资料库;5、负责定期编写市场调查报告,包含市调月报、市调半年报、市调专题报告及有关的各种市场信息材料,并报分公司领导及新城市营销中心;6、进行市场的跟踪研究,为新城市投资管理中心等相关业务部门提供市场支持配合。

(二)销售指标的计划与管理1、负责将公司年度销售指标层层分解,科学地分解到项目;2、负责实时关注项目的销售指标完成进度,并与各部门及时沟通协调,力求项目均按计划完成销售任务,最终力争各项目公司年度销售指标的圆满完成;3、负责根据年度销售任务指标制定详细周密的推售计划,将年度目标销售分解到每个月;4、根据新城市经营目标的需要,在分公司领导的指导下,负责及时对年度销售总指标及项目的年度销售指标进行调整。

(三)营销策划1、负责营销方面各个专业的研究工作;2、负责项目的定位、营销策略、宣传推广及推售策略和计划制定等工作;3、负责项目营销费用的测算及控制、后评估工作;4、负责组织代理公司、广告公司、活动公司、物料制作公司等招投标工作5、负责公司品牌宣传策划及实施工作;6、负责审核广告以及其他宣传材料的稿样,监督广告的制作、安装和日常维护工作,并负责广告发布和效果评估;7、负责项目公开发售、参展等与营销有关的活动;8、协助有关部门组织项目开工、封顶、入伙等活动;9、参与投资研究工作,为公司投资工作提供营销意见;10、负责项目营销后评估;11、华强地产业主联谊会相关工作,实施“华强会”会员招募,管理工作,负责会刊文字、图片、编辑和印刷工作,组织和安排会员活动,开拓和保证华强会的发展和运作。

(四)销售组织与管理1、负责项目销售组织与管理工作;2、负责编写《住宅价格系数报告》,制订价格表,负责开盘后的销售总结工作;3、负责销售现场日常服务监督和管理工作;4、负责项目售楼处、样板房的验收与管理及售楼专车的管理工作;5、负责各类销售报表的制作并及时掌握和反馈客户意见、要求,根据销售情况对营销策划方案提出调整意见。

(五)客户服务1、快速、正确处理售前、售中、售后的各类服务及投诉;2、负责建立健全客户档案制度;3、参与对物业公司的配合与管理工作,楼宇交付入伙;4、销售成交房屋分析及成交客户分析,余房分析反映余房情况,并为次月制定合理销售计划提供依据。

5、结合公司阶段性要求,合理设置结点,组织回款。

通过阶段性对欠款的汇总,发现客服工作中的问题,督促项目清理欠款,保证顺利回款6、价格管理,把控项目销售价格7、负责项目产权办理的管理工作;六、各岗位职责及任职要求(一)职位:营销总监任职要求:➢市场营销、房地产管理类相关专业全日制本科及以上;➢在大中型房地产开发或者销售代理公司,从事房地产营销管理工作八年以上的直接工作经验,熟悉各类产品营销管理,至少十个以上项目成功经历;➢精通产品定位、市场营销,品牌管理、广告企划、市场调研专业技能;➢熟悉房地产交易有关的法律、法规;➢了解成本控制、建筑规划和室内设计知识。

岗位职责:➢负责贯彻落实公司各项规章制度、方针政策;➢负责落实项目的各项决议;➢负责对地区宏观经济与房地产法律法规的研究工作;➢负责与新城市营销中心专业的沟通协调工作;➢负责组织对营销各项工作的研究与评审工作;➢负责设计部设计交底的对接工作;➢负责与项目所在地各大主流媒体建立良好的公共关系;➢负责部门员工的培养与考核工作;➢负责部门月度工作计划与资金计划的审核工作;➢负责部门各项费用的审批工作;➢建立和维护与相关单位之间的公共关系;➢完成公司领导交办的各项工作。

(二)职位:营销策划部经理任职要求:➢市场营销、经济管理等相关专业全日制正规院校本科以上学历;➢6年以上营销策划或销售管理工作经验,3年以上房地产相关企业工作经验。

➢熟悉房地产项目营销策划体系(项目前、中、后期),具备丰富的营销运作经验;➢具备五年以上大中型房地产企业同等职位工作经验,并主持或参与至少二个五十万平方以上的房地产项目全程营销策划➢熟悉房地产交易有关的法律、法规;岗位职责:➢负责销售组织管理,组织定期整理上报销售情况的数据报表;➢负责销售计划管理,参与制定并实现地区总销售目标,制定并实施地区销售工作计划;➢负责营销市场定位,组织开展市场分析、市场调查、目标客户分析、竞争项目分析、产品定位及价格测算等活动,制定、具体实施各项目整体营销推广计划、拓展市场计划;➢对营销产品的设计提出专业意见,建议总体产品、分期产品的类型及配比;➢负责外部合作伙伴关系的管理,保持与按揭银行的良好沟通,与企划、广告商、媒体等专业机构组成策略联盟或伙伴关系;➢部门内绩效管理、团队建设和人员培养。

(三)职位:营销策划部副经理任职要求:➢市场营销、经济管理等相关专业全日制正规院校本科以上学历;➢5年以上营销策划或销售管理工作经验,3年以上房地产相关企业工作经验。

➢熟悉房地产项目营销策划体系(项目前、中、后期),具备丰富的营销运作经验;➢具备五年以上大中型房地产企业同等职位工作经验,并主持或参与至少二个五十万平方以上的房地产项目全程营销策划➢熟悉房地产交易有关的法律、法规;岗位职责:➢协助销售组织管理,组织定期整理上报销售情况的数据报表;➢参与制定并实现地区总销售目标,制定并实施地区销售工作计划;➢参与营销市场定位,组织开展市场分析、市场调查、目标客户分析、竞争项目分析、产品定位及价格测算等活动,制定、具体实施各项目整体营销推广计划、拓展市场计划;➢对营销产品的设计提出专业意见,建议总体产品、分期产品的类型及配比;➢负责外部合作伙伴关系的管理,保持与按揭银行的良好沟通,与企划、广告商、媒体等专业机构组成策略联盟或伙伴关系;➢负责编制或指引代理公司完成项目《市场定位报告》、《营销策划报告》、《营销进度计划及价格专题报告》、《价格系数分析报告》与《项目营销工作总结报告》等各项专题报告;➢负责主导完成项目成本利润测算及营销费用测算与控制的编制➢负责项目营销计划的编制与执行监督工作;➢负责对市场定位、价格体系及推广策略等营销研究工作;(四)职位:销售经理:任职要求:➢房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业,正规院校专科以上学历;➢具有3年以上大中型房地产项目案场销售管理工作经验,担任过项目销售经理同类职位2年以上;➢有主持过大型项目(住宅、商业、工业地产项目)的销售管理的经验;➢具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。

岗位职责:➢负责整合项目的各项营销工作;➢负责统领和指导完成项目各阶段重点专题报告;➢负责项目成本控制及营销费用的统筹和把关工作;➢负责对项目销售管理、签约等事宜的协调工作;➢参与对乙方相关合作公司的招投标的评审工作;➢参与项目发展的概念设计、规划设计等工作;➢负责项目营销计划的评审与执行监督工作;➢负责组织项目营销例会,及时对各种营销策略进行研究与制定各项促销措施;➢负责对市场定位、价格体系及推广策略等营销研究工作;➢负责组织对销售人员的培训与定期考核工作;➢负责已推售单位各项促销措施的拟定工作;➢完成部门领导交办的其它工作。

(五)职位:客服经理:任职要求:➢大学本科及以上,市场营销或管理类相关专业知识➢3年以上房地产销售工作经验,1年以上房地产销售管理工作经验➢优秀的语言表达能力和沟通能力;➢较强的应变能力、协调能力,能独立处理紧急问题;➢良好的服务意识、耐心和责任心,工作积极主动。

岗位职责:➢销售指标统筹,公司财务指标的上传下达与分解;➢参与项目管理,指标执行跟踪和把控;➢定期做好欠款分析随时清理欠款;➢价格管理,把控项目销售价格;➢参与项目推盘计划制定;➢协助项目每月1次项目整体价格测算(已售均价、未售均价、整体均价);➢重大销售节点前做价格测算;根据现场意见,在节点做好价格调整,销控整理;➢每周及每月做销售成交房屋分析及成交客户分析,余房分析反映余房情况,并为次月制定合理销售计划提供依据;➢结合公司阶段性要求,合理设置结点,组织回款。

通过阶段性对欠款的汇总,发现客服工作中的问题,督促项目清理欠款,保证顺利回款;➢负责对项目签约工作的管理与监督工作;➢负责对公司印章的管理;➢负责商业和住宅的租售周报、月报等相关报表的汇总与上报工作;➢负责与法律顾问的工作对接;➢负责项目产权办理的管理工作;➢完成营销策划部经理交办的其他工作。

(六)职位:策划主管/经理:任职要求:➢房地产相关专业、艺术及室内装饰、新闻、中文等相关专业本科以上学历➢熟悉本地房地产市场➢2年以上策划经理/主管职位工作经验;➢掌握房地产运作流程、精于策略、长于创意、扎实的美术及专业平面设计功底➢组织能力、谈判能力,良好领导、组织、沟通能力、突出的团队协作能力;➢洞察市场的综合管理和控制能力;➢认真、负责、服务意识强、思维活跃、敬业勤恳、有吃苦精神岗位职责:➢编制项目整体、分期及年度营销策划方案、市场推广计划等;➢项目市场调研、策划,市场研究与定位;➢项目投资房地产营销策划;➢项目建筑规划的房地产营销策划;➢项目形象展示策划;➢项目营销推广策划;➢企业的品牌塑造及宣传工作。

(七)职位:策划专员:任职要求:➢房地产相关专业、艺术及室内装饰、新闻、中文等相关专业本科以上学历➢2、3年以上房地产行业相关工作经验➢掌握房地产运作流程、精于策略、长于创意、扎实的美术及专业平面设计功底➢突出的产品包装意识,独立工作能力强、突出的团队协作能力;➢洞察市场的综合管理和控制能力;➢认真、负责、服务意识强、思维活跃、敬业勤恳、有吃苦精神岗位职责:➢协助策划与项目所在城市各主流媒体建立良好的公共关系;➢负责组织对报业公司、广播电视、杂志等媒体广告投放方式与价格谈判工作;➢负责广告的月度投放计划编制与各项目报广费用的统计工作;➢负责报纸、广播及电视广告的订版及投放工作;➢负责项目软性推广工作;➢负责网络论坛的策划与跟进工作;➢负责项目平面宣传资料的策划工作;➢负责编制各项目宣传物料设计工作计划;➢负责楼书、报广、折页、海报、直邮、现场包装及户外广告等宣传平面的设计跟进;➢负责各种宣传物料、模型、现场包装及制作工作;➢完成策划经理交办的其它工作。

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