公立医院绩效管理常见问题及对策
公立医院绩效管理存在的问题及改进意见
公立医院绩效管理存在的问题及改进意见绩效管理是现代管理的基本工具之一，对于公立医院来说，也是提高医疗质量、提升医院竞争力的重要手段。
在公立医院绩效管理中存在一些问题，下面我将就这些问题进行分析，并提出相应的改进意见。
一、绩效指标选择不合理。
公立医院绩效管理过程中，常常出现指标选择不合理的情况。
一方面，过于注重经济指标，如药品收入、门诊人次等，忽视了医疗质量和患者满意度等关键指标。
指标过于庞杂，常常无法反映医院的核心业务和绩效重点，导致绩效管理失去针对性和实效性。
针对这一问题，公立医院可以优化绩效指标体系，将质量和效益相结合，确保指标选择科学合理、具有可操作性。
二、考核标准不公平。
当前，公立医院绩效管理多采用绩效考核的方式，考核标准不公平的问题依然存在。
有些医院评价指标偏重医务人员的工作表现，而忽略了其他部门和员工的贡献，导致了公平性问题。
公立医院可以完善绩效考核制度，建立公平、透明的考核机制，确保各部门和员工的工作成果得到公正评价，激发工作积极性。
三、绩效数据采集不规范。
绩效数据采集是绩效管理的基础工作，而在公立医院中，数据采集常常存在不规范的问题。
一方面，数据来源不可信，容易导致数据偏差和失真。
数据采集流程复杂，容易引起操作失误和遗漏，进而影响绩效评估的准确性。
公立医院可以加强数据采集的规范化培训，建立数据采集规范和机制，确保数据的真实性和准确性。
四、绩效管理与激励机制不匹配。
绩效管理与激励机制的衔接是绩效管理的重要环节，然而在公立医院中存在绩效管理与激励机制不匹配的问题。
有些医院将绩效管理仅仅作为考核手段使用，未能将绩效管理与激励机制有机结合起来，导致员工对绩效管理持消极态度。
公立医院可以建立激励机制与绩效管理相结合的制度，将绩效考核与奖励晋升相挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
公立医院绩效管理中存在一些问题，如绩效指标选择不合理、考核标准不公平、绩效数据采集不规范和绩效管理与激励机制不匹配等。
公立医院绩效考核管理存在的问题及对策
公立医院绩效考核管理存在的问题及对策随着医疗水平的提高和医疗改革的深化，公立医院绩效考核管理已成为医院管理的重要一环。
然而，公立医院绩效考核管理仍然存在不少问题，本文将从以下几个方面进行探讨并提出对策。
一、指标设置不合理公立医院绩效考核管理的核心就是指标考核。
然而，很多医院在制定指标时，往往只重视医疗质量和医疗技术，忽视了服务品质和医院管理等因素。
这样的指标设置不仅无法全面反映医院的绩效，也容易造成医护人员的不公平评价。
对策：建立合理的指标体系，包括医疗技术、医疗质量、服务品质、管理水平等多方面指标，并依据不同医院特点、发展阶段和基础设施等不同情况设置科学、合理的考核指标。
二、考核过程不透明在考核过程中，公立医院应该对考核的程序和结果进行公开透明。
但是，现实中很多医院未能落实这一要求，考核方式和过程不透明，容易引发不信任和抵触情绪。
对策：建立公开透明的考核机制，加强政策宣传和沟通，公示考核程序和结果，增强医职工的参与和共识，提高公立医院的信誉度和形象。
三、考核结果不公正公立医院绩效考核结果应该公正、公平。
但是，在总结与考核过程中，有些医院或考核机构存在主观性强、不公正的情况，容易引起医护人员的不满和不信任，甚至出现人情关系和利益输送。
对策：建立健全的考核评审机制，明确考核流程和程序，强化考核监督和问责机制，加强反腐倡廉宣传教育，提高医职工的诚信意识和职业道德素质。
四、考核结果未得到充分应用绩效考核的最终目的是为公立医院制定更加科学、合理和实用的管理决策，但是很多情况下，考核结果未能得到充分应用，难以对医院管理和发展产生实质性影响。
对策：将绩效考核结果纳入医院管理的各个环节，如科室奖惩、医护人员考核、医院财务管理等方面，并制定相应的激励机制，增强医职工的责任感和归属感，提高医院的整体绩效。
综上所述，公立医院绩效考核管理是医院管理的重要组成部分，关系到医院发展的方向和效率。
因此，公立医院应该建立科学合理的指标体系，加强考核公开透明和考核结果公正，在考核结果应用和激励机制上下功夫，推动公立医院绩效管理向更加科学、规范、有效的方向发展。
论公立医院绩效考核存在的问题与对策
论公立医院绩效考核存在的问题与对策公立医院作为国家医疗系统中的重要组成部分，承担着为广大群众提供医疗服务的重要职责。
绩效考核作为管理手段，被引入到公立医院的管理系统中，旨在提高医院的绩效水平和服务质量。
公立医院绩效考核存在一些问题，需要制定对策，以促进医院管理与服务水平的提升。
一、问题分析1.考核指标不合理目前，公立医院的绩效考核指标主要包括医疗质量、医疗技术、医患关系、医院收入等多个方面。
这些指标往往忽视了医务人员的实际情况和医院的服务特点，不能全面客观地评价医院的努力和成绩。
2.考核手段单一目前的绩效考核主要通过定量数据进行评价，忽视了医务人员的实际情况、服务态度和临床经验等软性指标，使得考核结果较为片面，难以客观反映医院的实际情况。
3.考核结果过于强调经济利益在绩效考核中，医院的绩效主要与经济利益挂钩，这种结果导向的考核方式容易让医务人员追求利益最大化，忽视了医疗服务的本质，导致医患关系紧张、医疗服务质量下降。
二、对策建议2.多元化考核手段在绩效考核中，应当充分考虑医务人员的实际情况和服务特点，采用多元化的考核手段，包括定量数据评价、360度评价、医患满意度调查等方式进行综合评价，以全面客观评价医院的绩效水平。
3.突出医疗质量在绩效考核中，应当突出医院的医疗质量，将医院的服务质量作为关键指标进行考核，以确保医院的核心服务质量和安全水平。
4.强化医师职业道德在绩效考核中，应当强化医师的职业道德和责任感，纳入医生的诚信廉洁、医术造诣、服务态度等方面考核，引导医护人员从根本上提升服务意识和职业素养。
5.注重团队合作在绩效考核中，应当注重医疗团队的协作精神和团队合作能力，纳入团队合作情况和医患关系良好度等指标，建立激励机制，促进医务人员的团队协作和服务质量的提升。
6.强化绩效考核的公正性和透明度在绩效考核中，应当强化考核的公正性和透明度，建立公正、公开、透明的考核机制，确保绩效考核结果客观公正，促进医院管理和服务水平的提升。
公立医院绩效考核管理存在的问题及对策分析
公立医院绩效考核管理存在的问题及对策分析公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，承担着为广大患者提供基本医疗保健服务的重要责任。
医院绩效考核管理是评价医院工作成效的重要手段，对医院的管理和发展具有重要意义。
目前公立医院绩效考核管理存在着不少问题，需要采取有效对策加以解决。
一、公立医院绩效考核管理存在的问题1.指标单一化目前公立医院绩效考核管理中的指标往往过于单一，主要集中在治疗人数、手术数量、床位利用率等硬性指标上，忽略了医院服务质量、患者满意度等软性指标的考量。
这种单一化的指标导致医院只注重数量的提高，而忽视了医疗质量和患者体验。
2.考核标准不合理目前公立医院绩效考核管理的标准制定存在一定问题，标准的不合理导致了医护人员的工作压力过大，甚至存在着为了达标而不择手段的情况。
医院的绩效考核标准应当合理科学，兼顾医院的整体利益和医务人员的合理利益。
3.考核结果不透明公立医院绩效考核管理中，考核结果往往对医务人员不够透明，医务人员很难清楚地了解自己的考核情况，这样容易导致医务人员对考核结果产生质疑和不满。
而且，有的医院对于考核结果的奖惩措施也不够明确，增加了医务人员的工作压力。
4.考核与激励机制不匹配公立医院绩效考核管理中，考核与激励机制之间的衔接不够匹配，很多医务人员认为付出和回报不成正比。
这导致了医务人员的积极性不高，对于医院的发展不利。
二、对策分析1.丰富指标体系建立和完善公立医院的绩效考核指标体系，不仅要包括硬性指标，还应该充分考虑软性指标，比如医疗质量、患者满意度等。
只有做到指标的多元化，才能更好地体现医院的整体效益。
2.合理制定考核标准公立医院在制定绩效考核标准时，应当充分调研患者需求和医护人员实际工作情况，保证标准的合理性和科学性。
对于工作压力过大的科室和个人，应当进行合理调整，保证医务人员的工作负担合理。
4.优化激励机制公立医院应当建立起科学合理的绩效考核激励机制，与考核结果相匹配的奖励措施能够有效调动医务人员的积极性，提高医院整体绩效。
公立医院绩效管理存在的问题及改进意见
公立医院绩效管理存在的问题及改进意见1. 绩效指标设定不合理当前，公立医院绩效管理中存在一些指标设定不合理的问题。
一些绩效指标过于简单，比如只以门诊量和住院量作为评价标准，而忽略了患者满意度等重要指标。
一些指标难以量化，比如医疗质量、医患关系等，导致了评价结果的主观性和不准确性。
2. 绩效奖惩机制不清晰当前的公立医院绩效管理中，奖惩机制不够清晰。
一些医务人员对于绩效考核的奖励和惩罚不清楚，导致了工作积极性的不足和工作动力的下降。
奖惩机制的不清晰也容易导致患者对于医疗服务的不信任，降低了医院的声誉和竞争力。
3. 绩效数据采集和监控不及时在公立医院绩效管理中，数据采集和监控工作存在着不及时的问题。
一些医院在数据采集和监控方面花费了大量的时间和人力，且数据的准确性和完整性也难以保障，导致了绩效管理工作的执行效率不高和结果的不准确。
4. 绩效管理过于片面化目前的公立医院绩效管理过于片面化，过分强调了经济效益和治疗效果，而忽略了医院服务水平、医院文化建设等方面的绩效评价。
这种片面化的绩效管理无法全面反映医院的整体运营效果和质量，导致了一些重要问题的被忽视和忽略。
二、改进意见1. 合理设定绩效指标对于公立医院来说，绩效指标的合理设定是绩效管理的关键。
在设定绩效指标时，应该综合考虑医院的管理目标、患者需求、医务人员的个体能力等因素，科学地确定绩效指标体系，确保评价的全面性和准确性。
2. 完善绩效奖惩机制为了激励医务人员的工作积极性和提升服务质量，公立医院应该完善绩效奖惩机制。
可以通过设立绩效奖励和绩效考核的相互衔接，提高医务人员的工作积极性和主动性，从而更好地服务患者。
3. 加强数据采集和监控公立医院应该加强数据采集和监控，确保数据的及时性和准确性。
可以通过建立信息化的绩效管理系统，集中管理和监控医院的绩效数据，实现数据的准确采集和实时监控，为科学评价提供可靠的数据支持。
公立医院绩效管理存在着不少问题，但是只要我们能够制定合理的绩效指标，完善绩效奖惩机制，加强数据采集和监控，实现绩效管理全面化，就能够有效改进公立医院的绩效管理工作，提升医院的服务质量和工作效率，为社会大众提供更好的医疗服务。
公立医院绩效管理存在的问题及改进意见
公立医院绩效管理存在的问题及改进意见公立医院作为社会福利机构，承担着保障人民健康的重要责任。
绩效管理是公立医院管理的重要组成部分，它是通过评估医院各项工作的成效，为医院提供改进方向和机会。
在实际操作中，公立医院的绩效管理存在着一些问题，需要进行改进和完善。
一、存在的问题1.绩效评价标准不够科学合理。
目前公立医院的绩效评价标准通常是以医院的经济效益作为主要依据，而忽视了医疗质量、服务水平等方面的考量。
这种单一指标模式导致了医护人员过分追求收入，而忽视了患者的实际需求和诊疗效果。
2.缺乏绩效激励机制。
在公立医院中，由于绩效评价不够科学和全面，导致了绩效相关的激励机制不够完善。
医护人员的工资往往是按照固定工资和绩效奖金的方式发放，而固定工资的占比过大，导致了医护人员的积极性和工作热情不足。
3.信息不对称和缺乏公开透明。
在公立医院绩效管理中，决策者与医护人员之间的信息不对称现象比较严重，医护人员对于绩效评价标准和评价过程缺乏透明和公开性，这使得医护人员对绩效管理失去了信心和动力。
4.绩效管理与医疗义务不平衡。
在公立医院中，绩效管理的意义和医疗义务之间缺乏平衡。
医护人员对绩效管理存在着一定的排斥情绪，认为绩效管理可能会降低医生的医疗水平和治疗效果，造成医患纠纷。
二、改进意见1.建立科学的评价体系。
公立医院应该建立科学合理的绩效评价体系，将医疗质量、服务态度、经济效益等因素作为评价指标，形成综合评价体系。
这样可以更好地激励医护人员，优化医院的工作流程，提高患者的满意度。
2.优化激励机制。
公立医院应该根据医护人员的绩效情况进行差异化的激励，将工资的构成更加灵活化，更多地根据医护人员的个人绩效和贡献来进行分配。
还可以引入股权激励、岗位晋升等机制，鼓励医护人员积极参与绩效管理。
公立医院的绩效管理存在着一些问题，但通过建立科学的评价体系、优化激励机制、加强透明和公开以及平衡医疗义务和绩效管理等方式，可以有效地改善和完善绩效管理，提高医院的整体水平和服务水平，更好地满足患者的需求，促进医疗卫生事业的健康发展。
公立医院绩效考核管理存在的问题及对策分析
公立医院绩效考核管理存在的问题及对策分析公立医院作为国家重点医疗机构，所承担的责任重大，为了保证医院的运行质量和效率，需要对医院的绩效进行考核管理。
在实际操作中，公立医院绩效考核管理存在一些问题，需要进行深入分析和对策制定。
一、存在的问题1. 绩效考核指标不合理目前公立医院的绩效考核指标大多以医院的经济效益为主，而忽视了医院的医疗质量和患者满意度等指标。
这导致医院管理者过分追求经济利益，忽视了医疗服务的本质。
医院的医疗质量和患者满意度等指标往往无法被客观有效地衡量和考核，导致绩效考核不够全面和客观。
2. 绩效考核过于繁琐公立医院的绩效考核指标繁多，考核流程复杂，需要投入大量的人力、物力和财力，而且容易造成医务人员的工作负担过重，影响了医疗服务的正常运行。
3. 绩效考核结果不公平由于绩效考核指标不合理和过于繁琐，导致医务人员在绩效考核中存在被盲目追求指标而忽视医疗质量、服务态度等问题，容易出现一些不正当的行为，医务人员之间也容易出现心理不平衡情绪。
4. 绩效考核制度不完善目前公立医院的绩效考核制度缺乏科学性和灵活性，往往是一成不变的定式，无法根据医院的实际情况和需求进行适时调整和改进，导致制度僵化，难以适应医院的发展需求。
5. 绩效考核结果无实质性影响绩效考核结果被认为只是一种形式上的考评，并不会对医院的管理和发展产生实质性的影响，医务人员往往对绩效考核缺乏积极性和主动性，容易导致绩效考核的虚幻性。
二、对策分析2. 简化绩效考核流程对于绩效考核流程过于繁琐的情况，需要进行简化和优化，避免过多的人力、物力和财力的浪费。
可以采用现代化的信息技术手段，简化流程、提高效率。
3. 建立公平公正的绩效考核机制需要建立一套公平公正的绩效考核机制，确保医务人员在绩效考核过程中能够公平公正地受到对待，规范医务人员的行为，防止出现不正当行为。
公立医院绩效考核管理存在的问题需要引起重视，通过合理设置绩效考核指标、简化绩效考核流程、建立公平公正的绩效考核机制、完善绩效考核制度和实质性影响绩效考核结果等对策的实施，可以有效提高公立医院绩效考核的科学性和有效性，促进医院的持续健康发展。
公立医院绩效考核管理存在的问题及对策
公立医院绩效考核管理存在的问题及对策中国的公立医院是国家的重要组成部分，为人们提供医疗服务的同时也承担着重要的社会责任。
为了提高公立医院的服务质量和管理水平，政府引入了绩效考核管理制度。
然而，目前公立医院绩效考核管理存在着一些问题，如存在指标不准确、数据不可靠、考核方式单一、考核机制不完善等问题，那么应当采取哪些对策来解决这些问题呢？问题一：存在指标不准确、数据不可靠常常出现指标设计不科学、不符合医疗质量控制要求和实际情况、不可量化的现象，导致无法真实反映医院的实际情况。
数据不可靠的主要因素是一些公立医院着眼于经济利益，对数据进行人为篡改，这也是公立医院绩效管理不规范的一个重要原因。
对策：加强指标设计，结合医院实际情况制定科学的指标体系，让指标量化、具体、可操作。
建立数据核查机制，加强数据审核、监控与评估，以保证数据的真实可信。
问题二：考核方式单一目前的绩效考核大多都是以单一形式进行的，以经济利益为导向、强调经济目标，不利于提升医院的服务质量和医疗水平，甚至会导致医护人员对患者服务的主观认识发生偏差，从而降低医院服务质量。
建立多元化的考核指标，除了经济效益指标外，还应涉及医疗服务的专业化及重点发展、规范化及标准化等方面，并建立考核指标的权重关系，为公立医院提供多元化的发展激励。
问题三：考核机制不完善目前公立医院的绩效考核机制存在不完善的情况，该机制对医生职业发展和激励缺失，导致医生对工作缺乏积极性和主动性，医院也难以吸引、留住和提高医疗人才。
此外考核机制的制定不够理性和科学，残缺不全、不符合实际，也是公立医院绩效管理存在的一个难点。
建立科学的考核机制，根据公立医院的实际情况实行针对性的考核管理制度，符合中医药特点，对医疗服务进行有针对性的绩效评价。
加强对医护人员职业发展的规划和指导，让医护人员感受到公平正义和激励机制的存在，提高医护人员的职业道德和勤勉工作意识。
问题四：管理方式落后目前一些公立医院的管理方式和手段落后，无法适应快速发展的现代化医疗服务需求，管理水平也受到限制，在绩效考核管理中占据了不利因素。
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前言 在医疗卫 生不断改革 的背景 下，医疗 服务质量成为 了衡量 公立 医院水平高低 的重要标准 ，因此提升公立医院 的医疗服务 质量是 当前诸 多公立医 院所要面 临的首要任务 。在众多促使 医 疗服务质 量提 升的方法 中，公立 医院的绩效管理是最为有效 的 方法 ，它 主要是通过对 医院 日常 的经营管理活动进行考核 ，以 此促进 医院管理水平的提升 以及 医院全体 职工积极性的提高 ， 从而有效 的推动公立 医院医疗服务质量 的提升 。 公立医 院绩效 管理存在 的问题 １ 。 医院管理者对绩效管理 的认识不足 当前 ，部分公立 医院的管理者 由于受 到传统 管理观 念的影 响，对医 院绩 效管理的认识存在不足 的情 况，单纯的将 绩效管 理 等 同于绩效考核 ，致 使医院绩效管理从一 开始就 走向误区 ， 医院管理者仅 以职 工工作完成的情况作为唯一 的指 标，对其进 行 考核 ，忽视 了绩 效管理的核心是在于通过考核提 升职 工工作 效 率。这种 由于管 理者对 绩效管理认识不足所形成 的考 核机 制 不 仅会致使绩效管 理发挥 不了正确的作用 ，同时也会让 医院职 工对 这样 的绩效管 理产 生抵触心理 ，从而导致公立 医院绩效管
３ ． 构建科学 的绩效管理 以及评价指标体系 第一 ，明确 的发展 目标 是建立科学 的绩效管理体系 的前提 条件 。公立医 院的发展 目标 是以病人为 中心 ，大力提升医疗服 务质量 ，将此发展 目标 与医院绩效管理相互贯穿 ，有利于全 院 员工与医 院的 目标和利 益相统一，从而为医 院绩效管理体 系的 构建提供正确 的指 导方 向。第 二，科学的绩效管理体系要做到 以人为本 ，注重 员工个 人与部 门间的发展 ，科学 引导员工进行 自我管理与约束 ，并激励 员工不断进行 自我提升 。第三 ，将绩 效管理与医院 的医疗 、服务 、管理质量相互结合起来 ，实现规 范化管理 ，从而促进 医院整 体工作质量的提升 。第 四，明确绩 效评 价的指标 。首先 ，要充分 掌握各个 岗位 内容 以及相关 医务 人员的工作特 点。其次 ，聘请专 业人员来公开制定统一 、公正 的评价指标体系，保证评价指标的公开透明。
一
、
理 的效 果适 得其 反。
２ ． 公立医院绩效管理存在考核指标不全面的情况 公立医院绩效管理着重 的是对医院 日常运营 的管理 ，绩效 考核 是其 中较为重要 的的部分 ，绩效管理考核 的 目 标是促进全 院职 工 以及医 院工 作效 率的提 高 。当前 ，部分公立 医院过于追 求经济 上 的利益 ，导致他们在 实施绩效管理时重点在于对有经 济利益 指标的考核 ，诸如 医生每 天应完成 的开药量 、诊 断病人 数 （ 改成 “ 收治病人数、 占用 总床 日数 、处方数 ” ）等 ，而 忽视 了对病 人合理治疗 、职工 高效工 作等非经济利益能够衡量 的指 标考核 ，从而产生 了考核指标不全 面的情 况 。公立医院绩效管 理 的考核指 标不 全面 （ 改成 “ 侧重于总收入 、 毛收入 的增长 ”） ， 必然会 导致绩效管理方 向产生错误 ，进 而阻碍 了公立医 院医疗
经营管理
公立医院绩效管理常见问题及对策
黄梦 芝
摘 要：随着我国医疗卫生改革的 日 渐深入，当前人民群众对于高质量的医疗卫生需求与日 俱增。随着 （ 删掉 ） 各医院间的竞 争 已经从最初的资金、 设备、 技术等竞争发展到目前的医疗服务质量竞争上，因此提升公立医院的医疗服务质量迫在眉睫。 得益于 绩效管理对 于公 立 医院 医疗服务质量提升的特殊作用 ， 其受到越来越 高的重视 ，不仅是公 立医院现代化 管理 不可 少的环节 ，同时 更是我 国 医疗卫生改革的重点 。然而受到各种 因素 的影响 ， 我 国 当前的公 立医院绩 效管理仍 然存在 着不少的问题 ， 这将极 大的制约 了公立 医院 医疗服 务质 量的提 升。因此 ，本文将基 于笔者多年的 实践工作经验 ， 就 当前公立 医院绩效管理存在 的问题予 以探究 ，并 在此基础上提 出 促进公立医院绩效管理提 高的对策建议，旨在进一步优化公立医院绩效管理工作 ， 从而促使公立医院医疗服务质量
服务质量 的提升 。 ３ ． 缺乏科学 的绩 效考 核以及评 价体系 目前 ，大部分公立医院还没有建立科 学、完整 的绩效考核 体系 。院 内各个科室 、部 门之 间的绩 效进 行独立考核 ，各部 门 往往只 重视 自身的绩效考核指标 ，忽视 部 门、科室 间的沟通与 合作 ，使得 分工合作不 明确 ，极大程度 的影响了医院的工作效 率 。此 外，缺乏明确的评价体系直接 导致 了绩效考核指标 的模 糊 ，使得 绩效考 核极易受到人 的主观意识左 右，导致 了考核结
实现质 的提升 。 关键词 ：公立 医院
绩ห้องสมุดไป่ตู้管理
绩效考核
问题
对策
院首先要做 的是积极转变 管理者对 于绩效管理的陈 旧观念 ，正 确 的认识绩效管理对于医 院日常运 营、健康 发展的积极作用 ， 只有当医院管理层对于绩效管理有 了正确的认识后 ，才能保证 绩效管理 由上至下得 以正确推进 。其 次，组织全院职工参加绩 效管理工作培训 ，一是有利于促进全 院职工 正确 的认识绩效管 理对 于 自己、 单位 的益处，二是使得职 工明白绩效管理的 目标、 内容 ，进而能够让全院职工进行监 督，更好 的促 进公立医 院绩 效管 理工作的提高 。通过 以上 的方式 ，促使 公立 医院全体职工 正确 的认识绩效管理的重要作用 ，从而让全 院职 工齐心协力促 进 医疗服务质量 的提升 。 ２ ． 建立全面 、合理 的绩效管理考核指标体系 不 同于私人 医院， 公立 医院应 当更为注重其 自身 的公益性 ， 不应 当过度 的追求经济上的利益 。因此 ，在 公立 医院绩效管理 考核指标体系 中不能过度注重经济利益 的考核 ， 要建立其全面 、 合理 的绩 效管理考核指标体系 。就此 ，我们必须要在 充分理解 公立 医院性质 的前 提下，全面掌握医院运营 的各个环节 以及所 要达 到的 目标 ，依靠专 业人员 ，建立起公立 医院全面 、合 理的 绩效管理考核 指标 体系，正确的推动公立医 院绩效管理工 作的